YPF da un nuevo paso en la evolución de su ecosistema digital. Desde el 18 de agosto, los usuarios de App YPF pueden comprar y vender acciones de la compañía directamente desde la aplicación, durante el horario de mercado.

Con esta nueva funcionalidad, YPF lleva el acceso al mercado de capitales a una plataforma que ya forma parte de la vida cotidiana de millones de argentinos.

La iniciativa busca hacer más simple y accesible la posibilidad de ser accionista de YPF. Luego del split de acciones realizado el 4 de agosto, que dividió cada acción en diez, el valor de cada título se redujo proporcionalmente, facilitando el acceso a nuevos inversores.

La incorporación de esta funcionalidad es posible gracias a la alianza estratégica entre YPF y Santander, que permite administrar los fondos de los usuarios de App YPF y sumar nuevas alternativas dentro del ecosistema financiero de la aplicación.

Primero fue la posibilidad de remunerar los saldos y ahora se incorpora la opción de invertir en acciones de YPF. Así, App YPF consolida una propuesta que permite “Fondear, Remunerar e Invertir” desde un mismo lugar, de manera simple y segura.

Además, suma el acceso al mercado de capitales a un ecosistema que ya permite pagar en estaciones de servicio, realizar transferencias, pagar servicios y recargas y mantener los saldos remunerados.

De esta manera, ser dueño de YPF pasa a estar al alcance de más personas.

Argentina LNG presentó la solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para el desarrollo de su proyecto integrado de producción y exportación de gas natural licuado (GNL), con una inversión acumulada estimada de USD 51.000 millones durante todo el proyecto. Se trata de la mayor inversión privada de la historia argentina y la más elevada presentada para un proyecto RIGI hasta el momento.

El proyecto, impulsado por YPF, Eni y XRG, contempla el desarrollo de una cadena de valor integrada que permitirá transformar los recursos de gas natural de Vaca Muerta en exportaciones de GNL destinadas a los mercados internacionales.

Su diseño incluye la producción de gas rico en Neuquén, infraestructura dedicada de transporte, plantas de procesamiento, trenes de fraccionamiento de líquidos y dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), cuya capacidad será de 12 MTPA en conjunto y que operarán frente a la costa de Río Negro, en el Golfo San Matías.

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, afirmó: “La adhesión al RIGI es un paso fundamental para avanzar con un proyecto que abrirá una nueva etapa para la Argentina como exportador global de energía. Estamos hablando de una plataforma de crecimiento que generará empleo, desarrollo tecnológico, proveedores locales y una inserción internacional inédita para nuestro país”.

La solicitud de adhesión al RIGI constituye un hito clave para el desarrollo de Argentina LNG. El régimen proporciona un marco de estabilidad jurídica, fiscal, aduanera y cambiaria de largo plazo, fundamental para viabilizar proyectos de infraestructura energética de gran escala, intensivos en capital y orientados a la exportación. Estas condiciones son consideradas esenciales para atraer inversión y financiamiento internacional a largo plazo, necesarios para la ejecución de este tipo de iniciativas.

Se estima que el proyecto genere ingresos por exportaciones cercanos a USD 10.000 millones anuales durante dos décadas, contribuyendo significativamente al fortalecimiento de la balanza comercial y al ingreso de divisas para el país.

El plan de inversiones contempla un desembolso total estimado de USD 51.000 millones a lo largo de todo el proyecto. Hasta 2031, fecha prevista para la puesta en operación de las dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), se estima un nivel de inversión cercano a los USD 29.000 millones.

De ese monto, aproximadamente USD 24.000 millones estarán destinados al desarrollo de infraestructura estratégica, incluyendo los complejos industriales, ductos dedicados, instalaciones portuarias y las dos unidades FLNG, mientras que alrededor de USD 5.000 millones se invertirán en el desarrollo del upstream y la perforación de los pozos necesarios para alcanzar el nivel de producción que permitirá abastecer a plena capacidad ambas unidades de licuefacción.

Durante la etapa de construcción del proyecto, una parte sustancial de la inversión será financiada bajo un esquema de Project Finance, obtenida en los mercados internacionales, una de las soluciones más utilizadas a nivel mundial para grandes proyectos de infraestructura energética.

Este financiamiento estará respaldado por contratos de exportación de largo plazo con compradores internacionales con calificación “investment grade”.

En la etapa de construcción, prevista entre 2026 y 2030, Argentina LNG generará aproximadamente 20.000 puestos de trabajo anuales, entre directos, indirectos e inducidos, alcanzando picos de hasta 40.000 trabajadores durante los períodos de mayor actividad, previstos para el tercer año del proyecto.

Para la fase de operación y a lo largo de toda su vida útil, el proyecto sostendrá alrededor de 8.000 puestos de trabajo anuales, entre empleos directos e indirectos, contribuyendo al desarrollo económico de Neuquén, Río Negro y de toda la cadena de valor energética nacional.

Asimismo, se prevé una fuerte participación de proveedores nacionales, con una contratación estimada de USD 15.000 millones en bienes y servicios, impulsando el crecimiento de la industria local y el desarrollo de capacidades productivas asociadas al sector energético.

Los valores y proyecciones incluidos son estimaciones realizadas sobre la base de la información disponible a la fecha y podrán variar en función de la evolución del proyecto y de otras variables externas.

Arcor sumó generación renovable directamente al corazón de una de sus plantas industriales. El grupo inauguró en Recreo, Catamarca, su primer proyecto bajo el esquema de parques solares distribuidos, con una potencia instalada de 6,6 MW, 11.000 paneles y una inversión de US$ 3,8 millones.

El parque fue construido junto al complejo industrial que la compañía opera en Recreo y permitirá cubrir aproximadamente 90% del consumo eléctrico de esas instalaciones con energía solar.

La planta tiene una generación anual estimada de 11.140 MWh y ocupa alrededor de 12 hectáreas. Los 11.000 paneles fueron suministrados por la fabricante china Trina Solar, uno de los principales productores mundiales de módulos fotovoltaicos.

El proyecto demandó siete meses de construcción y fue financiado íntegramente con capital propio de Arcor. Según la compañía, el ahorro generado por el autoconsumo permitirá amortizar la inversión en aproximadamente cuatro años.

La localización fue una decisión estratégica. El parque se encuentra literalmente junto a las tres plantas del complejo industrial de Recreo, lo que permite utilizar gran parte de la electricidad en el mismo lugar donde se genera.

Eso reduce pérdidas, disminuye la dependencia de la red para parte del consumo y evita la necesidad de transportar electricidad durante cientos de kilómetros desde grandes parques renovables.

Cuando la producción solar supere el consumo instantáneo del complejo, los excedentes podrán ser inyectados al Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

La inauguración contó con la presencia del gobernador de Catamarca, Raúl Jalil; autoridades provinciales y municipales; el presidente del Grupo Arcor, Alfredo Pagani; y directivos de la compañía.

El nuevo parque forma parte de una estrategia energética más amplia del grupo. Arcor opera 37 plantas distribuidas en nueve provincias argentinas, cada una con perfiles de consumo y condiciones de suministro diferentes.

Actualmente, la empresa genera por cuenta propia aproximadamente 55% de la energía que consume en sus operaciones. Con la incorporación del parque solar de Recreo, busca acercar ese nivel al 60%.

Bruno Brunetti, gerente Corporativo de Energía y Servicios del Grupo Arcor, explicó que la compañía administra de manera integrada las distintas fuentes de generación y los consumos de sus plantas. Cada complejo industrial cuenta con una estrategia específica para garantizar abastecimiento y reducir costos.

El esquema de Recreo introduce además un concepto que puede ganar peso en la industria argentina: generación renovable asociada directamente a centros de consumo.

Durante los últimos años, buena parte del crecimiento solar y eólico se concentró en parques de gran escala ubicados lejos de las industrias que finalmente consumen esa energía. Ese modelo requiere capacidad disponible en líneas de alta tensión.

Argentina enfrenta actualmente restricciones de transporte eléctrico en distintas regiones. Por eso, instalar generación cerca de las plantas puede convertirse en una alternativa para compañías que necesitan ampliar su abastecimiento sin depender únicamente de nuevas obras en la red.

El parque solar de Arcor es relativamente pequeño comparado con grandes desarrollos renovables que superan los 100 o 200 MW, pero su lógica es diferente. No fue construido principalmente para vender energía al mercado eléctrico, sino para reemplazar una parte importante del consumo propio de una operación industrial existente.

La inversión de US$ 3,8 millones permite dimensionar también la mejora de competitividad que tuvo la tecnología fotovoltaica. La reducción del costo de paneles durante los últimos años hizo posible que proyectos industriales de algunos megavatios tengan períodos de recupero que pueden resultar atractivos para empresas privadas.

Catamarca suma así una nueva instalación renovable en una provincia donde la disponibilidad de radiación solar es uno de los principales recursos energéticos.

El desarrollo solar también tiene sinergias con el crecimiento minero de la región. Los proyectos de litio y cobre requerirán durante los próximos años cantidades crecientes de electricidad, y distintas compañías analizan soluciones renovables, almacenamiento y generación cercana a los puntos de consumo.

En el caso de Arcor, el objetivo inmediato es industrial. Los 11.000 paneles, los 6,6 MW instalados y los 11.140 MWh anuales proyectados deberán cubrir nueve de cada diez unidades de energía consumidas por su complejo de Recreo.

Más que un gran parque conectado a distancia, el proyecto funciona como una usina al lado de la fábrica. Esa característica puede convertirlo en un modelo interesante para otras industrias argentinas que buscan bajar costos, aumentar previsibilidad y sumar renovables sin esperar nuevas líneas de transmisión.

En el marco de su 30° aniversario, la Fundación YPF realizó el Encuentro Anual de Becarios, reuniendo a 250 estudiantes de carreras vinculadas a la energía provenientes de distintos puntos del país. La apertura de la 13.ª edición del encuentro se realizó en el Teatro Colón de la Ciudad de Buenos Aires.

Durante las cuatro jornadas, los becarios recorrieron instalaciones estratégicas de YPF y sus empresas vinculadas, incluyendo los Centros de Monitoreo en Tiempo Real (RTIC), la Refinería de Ensenada, los laboratorios de Y-TEC y la Central Térmica Dock Sud de YPF Luz. Estas experiencias les permitieron conocer de cerca la tecnología, la innovación y el trabajo de los profesionales que impulsan los principales proyectos de la compañía.

Durante la apertura del encuentro, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, sostuvo: “La Fundación YPF es un ejemplo para la Argentina por su continuidad y por los extraordinarios resultados que ha logrado a lo largo de los años. La inversión en educación es la forma de generar oportunidades y construir futuro. Desde YPF no buscamos que quienes participan de estos programas trabajen necesariamente en la compañía; nuestro objetivo es que puedan superarse en la vida y contribuir con su talento al desarrollo del país, formando los profesionales que necesita toda la industria”.

Por su parte, el director ejecutivo de Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, señaló: “Estamos orgullosos de formar a los estudiantes que van a ser los futuros profesionales de la industria y los protagonistas del desarrollo energético del país”. Además, agregó: “Este es un momento muy especial para todos nosotros, porque celebramos 30 años de compromiso con la educación, acompañando a miles de estudiantes en su desarrollo académico y profesional, y contribuyendo al crecimiento de las comunidades donde YPF desarrolla sus operaciones”.

Como parte de las actividades, los becarios también recorrieron el buque regasificador ubicado en Escobar, la terminal de despacho de combustibles en Puerto Dock Sud y participaron de talleres orientados al fortalecimiento de habilidades como innovación, comunicación, oratoria y preparación para el mundo laboral.

YPF creó la Fundación YPF el 5 de agosto de 1996 con el objetivo de impulsar el desarrollo energético del país a través de la educación, la formación de talento y el fortalecimiento de las comunidades vinculadas a la energía.

A lo largo de estos 30 años, la Fundación consolidó un modelo de impacto educativo basado en la formación técnica, la divulgación científica, las becas universitarias, el desarrollo local, la transformación digital y la articulación con el sistema educativo y productivo.

En ese período, alcanzó de manera directa a más de 750.000 personas mediante programas educativos, actividades con escuelas y universidades, formación técnica y digital, propuestas de divulgación científica, becas y aulas móviles.

Más de 4.000 estudiantes de distintas provincias participaron del programa de becas universitarias, orientado a promover el ingreso, la permanencia y la graduación en carreras vinculadas al desarrollo energético.

Asimismo, 550.000 estudiantes de nivel primario y secundario participaron de actividades de divulgación científica como el Show de la Energía, la Sala de Escape, los Clubes de Energía, el Aula Móvil de Energía Argentina y el programa Vocaciones.

En paralelo, unas 200.000 personas participaron de cursos y programas de formación técnica y digital, tanto presenciales como online, en disciplinas vinculadas a la energía, automatización y robótica, instrumentación industrial, energías renovables, desarrollo web, datos e inteligencia artificial.

La Fundación también distribuyó más de 200.000 publicaciones, kits educativos y equipamiento tecnológico para acompañar procesos pedagógicos y de capacitación en escuelas, universidades y centros de formación.

Además, implementó programas de desarrollo en 80 localidades de todo el país, promoviendo estrategias de planificación para municipios, asistencias técnicas y acciones educativas, comunitarias y culturales.

En 2026, junto con empresas operadoras y de servicios de la industria del petróleo y el gas, la Fundación YPF impulsó y lideró la creación del Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta, un centro de capacitación destinado a fortalecer la formación de los futuros profesionales del sector.

Cauchari-Olaroz aseguró nuevo financiamiento para avanzar con su próxima etapa de crecimiento. Lithium Argentina informó el cierre de líneas de deuda por US$ 220 millones para fortalecer la estructura financiera de Minera Exar mientras continúa el plan de expansión del complejo de litio ubicado en Jujuy.

El anuncio fue realizado el 5 de agosto y tiene como telón de fondo la denominada Etapa 2 de Cauchari-Olaroz, que busca incorporar otras 45.000 toneladas anuales de capacidad de producción de carbonato de litio equivalente.

La operación está desarrollada por Minera Exar S.A., una sociedad integrada por Ganfeng Lithium con 46,7%, Lithium Argentina con 44,8% y JEMSE, la empresa estatal jujeña, con 8,5%.

El nuevo financiamiento se divide en dos líneas. La primera, por US$ 50 millones, fue cerrada en junio de 2026 con un plazo de dos años y se utilizó para reemplazar líneas de crédito de corto plazo que ya estaban vigentes.

La segunda es la novedad de agosto: US$ 170 millones obtenidos a través de un sindicato de bancos internacionales. Tiene un plazo de tres años y una tasa de interés inferior al 5%, una condición que la compañía destacó como competitiva para una operación de esta escala.

En conjunto, ambas líneas alcanzan los US$ 220 millones y no están garantizadas con activos específicos del proyecto. Esto permite a la compañía sumar liquidez sin comprometer directamente parte de su infraestructura productiva.

Sam Pigott, CEO de Lithium Argentina, señaló que el financiamiento refleja la confianza del mercado en la operación, la alianza con Ganfeng y la capacidad de generación de caja de Cauchari-Olaroz.

La obtención de fondos ocurre en un momento particularmente importante para el complejo jujeño. La empresa trabaja en la expansión de la planta con el objetivo de sumar 45.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente a la capacidad actual.

El proyecto está ubicado en el salar Cauchari-Olaroz, dentro de la Puna jujeña, a más de 3.900 metros sobre el nivel del mar. Se trata de uno de los desarrollos de litio más grandes actualmente en operación en Argentina.

La expansión implica mucho más que incorporar equipos. Para producir mayores volúmenes se necesitan nuevas instalaciones, pozos, infraestructura de procesamiento, energía, sistemas de transporte y capacidad logística suficiente para mover insumos y producción desde una región alejada de los grandes centros industriales.

Cauchari-Olaroz forma parte del proceso que convirtió a Jujuy, Salta y Catamarca en el núcleo de la minería de litio argentina. En los últimos años, distintas operaciones comenzaron a pasar de la etapa exploratoria a producción efectiva, elevando la capacidad exportadora del país.

La nueva inversión se produce además en un mercado que atravesó una fuerte corrección de precios después de los máximos registrados entre 2022 y 2023. Esa situación obligó a numerosas compañías a revisar cronogramas y costos.

Que Cauchari-Olaroz consiga financiamiento internacional en ese contexto representa una señal relevante. Los bancos no están financiando únicamente una expectativa geológica, sino una operación que ya produce y genera flujo de caja.

El esquema accionarial también aporta una característica particular. Ganfeng Lithium es uno de los mayores grupos de litio del mundo, mientras Lithium Argentina es una compañía especializada en activos argentinos. JEMSE permite a la provincia participar directamente del proyecto a través de su empresa estatal.

Argentina compite actualmente con Australia, Chile, China y otros productores por una demanda internacional vinculada principalmente con baterías para vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento energético.

La volatilidad de precios no eliminó las proyecciones de crecimiento de largo plazo. Automotrices y fabricantes de baterías continúan buscando contratos y proveedores capaces de asegurar grandes volúmenes durante varios años.

Por ese motivo, la escala se convirtió en una ventaja competitiva. Las operaciones capaces de producir más toneladas y distribuir costos sobre mayores volúmenes tienen mejores herramientas para atravesar ciclos de precios bajos.

La segunda etapa de Cauchari-Olaroz apunta precisamente a ese objetivo: aumentar capacidad, mejorar competitividad y fortalecer el peso del complejo dentro del mercado internacional.

El cierre de las líneas de deuda no significa que la expansión esté terminada. Pero aporta US$ 220 millones de flexibilidad financiera y acompaña un plan con una meta concreta: agregar otras 45.000 toneladas por año.

En una industria donde muchos proyectos todavía buscan financiamiento para comenzar, Cauchari-Olaroz parte desde una posición diferente. Ya produce litio, ya exporta y ahora busca crecer.

YPF y PedidosYa firmaron una alianza comercial que permitirá ampliar significativamente la presencia de las tiendas Full en el principal ecosistema de delivery de la Argentina.

A partir de este acuerdo, los productos de las tiendas Full estarán disponibles para delivery de manera exclusiva a través de la aplicación de PedidosYa. Además de sumar una nueva alternativa de compra para los consumidores, la alianza permitirá incrementar la visibilidad comercial de Full y ampliar su alcance a través de la principal plataforma de delivery del país.

"Las tiendas Full son un reflejo de lo que somos como compañía. Creemos que la calidad, la experiencia y la cercanía con el cliente son fundamentales, y esta alianza nos permitirá llevar esa propuesta a millones de personas de una manera más simple, rápida y conveniente", afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

Por su parte, Esteban Gutierrez, CEO de PedidosYa, destacó: “En PedidosYa trabajamos todos los días para simplificarle la vida a nuestros usuarios. El acuerdo con un socio estratégico de la talla de YPF refuerza nuestro compromiso y presencia federal, permitiendo llevar nuestra propuesta de valor a todos los rincones del país. Esta alianza permite que cualquier persona, en cualquier provincia, pueda recibir la experiencia Full en la puerta de su casa de manera simple, conveniente y en cuestión de minutos”.

Actualmente, más de 60 tiendas Full distribuidas en 14 provincias ya forman parte de la plataforma PedidosYa, con un destacado desempeño en ciudades como Bahía Blanca, Bariloche, Comodoro Rivadavia, Rafaela y Pinamar.

Con esta nueva etapa, ambas compañías se proponen alcanzar más de 600 sucursales Full activas dentro de la aplicación antes de fin de año.

A través de esta alianza, YPF y PedidosYa combinan el potencial de la red de tiendas Full con la tecnología, la logística y el alcance de la plataforma líder de delivery del país, creando una propuesta que permitirá llegar a más consumidores, desarrollar nuevas oportunidades comerciales y fortalecer la experiencia de compra en todo el territorio nacional.

Full continúa fortaleciendo su posicionamiento como una de las marcas de conveniencia más relevantes del país. En el último año, el conocimiento de marca creció seis puntos y su valorización superó los USD 600 millones.

Este crecimiento también se refleja en sus ventas, con más de 3 millones de cafés y 900.000 hamburguesas comercializadas por mes, además de un incremento del 30% en las ventas de alfajores Full durante 2026.

PedidosYa es una compañía de tecnología especializada en delivery y quick-commerce que opera en 15 países de Latinoamérica. Desde 2020 desarrolla PedidosYa Market, un formato de mercado 100% digital que entrega alimentos y artículos para el hogar en pocos minutos.

Desde 2014 forma parte de Delivery Hero, plataforma global de delivery con sede en Berlín, Alemania.

El Proyecto Vicuña volvió a generar una noticia de peso en San Juan, esta vez fuera del yacimiento. La compañía acordó con el Gobierno provincial realizar un aporte anticipado de US$ 250 millones destinado a financiar obras de infraestructura, varios años antes de que el complejo minero comience su etapa productiva.

El entendimiento fue anunciado el 5 de agosto y firmado por el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, junto con el CEO de Vicuña, Ron Hochstein, y el country director de la compañía, José Morea. El convenio deberá ahora ser tratado por la Cámara de Diputados provincial para adquirir fuerza de ley.

La cifra tiene una particularidad: no se trata de un préstamo ni de un adelanto recuperable. Según el acuerdo, los US$ 250 millones serán un aporte fijo, no reembolsable y no compensable, destinado exclusivamente a infraestructura vial, hídrica y de saneamiento.

El desembolso está previsto hacia fines del cuarto trimestre de 2026. Los fondos serán administrados mediante un fideicomiso específico y podrán utilizarse en obras públicas previamente definidas por la provincia.

El acuerdo incorpora además otro mecanismo de financiamiento de largo plazo. Una vez que el Proyecto Vicuña entre en producción, la compañía realizará aportes equivalentes al 1,5% del valor bruto de su facturación a un fideicomiso de infraestructura pública administrado y auditado por el Estado provincial.

El esquema busca vincular de manera directa el desarrollo minero con inversiones visibles fuera del área operativa. Las obras no estarán limitadas al sector minero: podrán mejorar infraestructura utilizada también por actividades agroindustriales, energéticas, turísticas y por comunidades de la provincia.

Vicuña Corp. es la empresa conjunta creada por BHP y Lundin Mining para desarrollar dos depósitos de escala mundial: Josemaría y Filo del Sol. Ambos se ubican en la cordillera sanjuanina, mientras que Filo del Sol también se extiende hacia la Región de Atacama, en Chile.

Josemaría es un proyecto avanzado de cobre, oro y plata. Filo del Sol, por su parte, es uno de los descubrimientos cupríferos más relevantes de los últimos años y concentra recursos de cobre, oro y plata que ubicaron al distrito entre los proyectos de mayor interés internacional.

El convenio firmado en agosto también busca ordenar los compromisos establecidos en la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto y establecer reglas económicas de largo plazo. Uno de los puntos centrales es la estabilización de las regalías provinciales en 3% de los ingresos durante toda la vida útil del emprendimiento.

Esa estabilidad abarcará tanto las propiedades mineras actuales como eventuales incorporaciones futuras dentro del Proyecto Vicuña.

Para San Juan, el acuerdo representa un modelo poco habitual. Tradicionalmente, buena parte de los ingresos asociados con grandes desarrollos mineros comienza a percibirse cuando la producción y las exportaciones ya están en marcha. En este caso, la provincia recibirá recursos significativos durante una etapa previa.

El anticipo también permite comenzar obras necesarias para acompañar el crecimiento proyectado. Los megaproyectos de cobre requieren rutas, energía, agua, telecomunicaciones, transporte y servicios capaces de operar en zonas de alta cordillera.

La discusión sobre infraestructura se volvió central para la minería argentina porque varios de los grandes proyectos se localizan lejos de los principales centros urbanos y productivos. Sin rutas y redes adecuadas, incluso los yacimientos geológicamente más atractivos pueden enfrentar restricciones operativas.

San Juan concentra actualmente algunos de los mayores proyectos de cobre del país. Además de Vicuña, la provincia alberga desarrollos como Los Azules y El Pachón, lo que aumenta la presión sobre infraestructura que deberá atender simultáneamente las necesidades de distintas operaciones.

El acuerdo firmado con Vicuña intenta anticiparse a ese escenario. En lugar de esperar el inicio de la explotación, el esquema busca comenzar a financiar parte de la infraestructura antes de que aumente la demanda.

Para BHP y Lundin Mining, la previsibilidad también es una variable central. Los proyectos de cobre de esta escala requieren inversiones de varios miles de millones de dólares y horizontes que se extienden durante décadas. Un marco claro en materia de regalías, obligaciones ambientales y contribuciones económicas facilita la planificación financiera.

El convenio todavía necesita aprobación legislativa y el Proyecto Vicuña continúa atravesando distintas etapas previas a su construcción definitiva. Sin embargo, el aporte anticipado de US$ 250 millones constituye un hecho concreto que traslada parte de la discusión minera desde los recursos geológicos hacia la infraestructura.

San Juan apuesta a que el desarrollo del cobre no empiece a dejar resultados únicamente cuando salga la primera tonelada de mineral. Con este acuerdo, una parte del impacto podría comenzar bastante antes.

YPF alcanzó un nuevo hito operativo en Vaca Muerta al completar 203 horas continuas de bombeo de fractura entre el 2 y el 11 de julio en su bloque Bandurria.

La operación se extendió durante más de ocho días y once horas, fue monitoreada desde el Real Time Intelligence Center (RTIC) y se desarrolló de forma 100% remota y autónoma, sin registrar incidentes.

“Este logro nos acerca aún más a los estándares del Permian y demuestra que, cuando apostamos por la innovación, la tecnología y la excelencia operativa, podemos competir con los mejores del mundo”, señaló Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

“Cada récord que alcanzamos es una señal de que estamos construyendo hoy la capacidad de mañana para transformar el potencial energético argentino en más trabajo, más exportaciones y más desarrollo para el país”, agregó Marín.

El récord se suma a otro hito alcanzado durante junio, cuando YPF realizó 1.395 etapas de fractura, la cifra más alta en la historia de la compañía.

A nivel nacional, la Argentina también marcó un récord al registrar 2.760 etapas de fractura durante el mismo mes. De ese total, YPF aportó aproximadamente el 50%.

Estos resultados reflejan la preparación de la industria para la próxima etapa de crecimiento de Vaca Muerta, de cara a la habilitación de una nueva escala exportadora a partir de 2027 con la puesta en marcha del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

“Detrás de estos números está el compromiso de miles de personas que todos los días dan su milla extra para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta”, concluyeron desde la compañía.

El crecimiento de los datacenters abrió un nuevo capítulo para la energía nuclear en Argentina. Waiken ILW, el holding de medios y tecnología del Grupo Werthein, firmó una carta de intención con Terra Innovatum para analizar la instalación de ocho microrreactores nucleares, con una potencia total de 8 MW.

El objetivo es abastecer los centros de datos que respaldan las operaciones de DirecTV Latin America desde Argentina y de SKY Brasil en Jaguariúna. Cada reactor tendría una potencia eléctrica de 1 MW y sería instalado bajo un esquema de generación detrás del medidor, es decir, directamente asociado al consumo del complejo.

El acuerdo fue anunciado el 23 de julio y todavía se encuentra en una etapa exploratoria. No implica que la construcción esté aprobada ni que exista una fecha confirmada para el inicio de las obras. Sin embargo, representa la primera iniciativa comercial anunciada por Terra Innovatum para América Latina.

La tecnología seleccionada es el reactor SOLO, un microrreactor modular refrigerado por gas. La compañía europea comenzó en 2025 un proceso de presolicitud ante la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos para avanzar con el diseño y construcción de una unidad prototipo.

El reactor emplearía combustible de uranio de bajo enriquecimiento, inferior al 4,95%, similar al utilizado en reactores de agua ligera. El núcleo incorporaría grafito como moderador y reflector, mientras que su diseño permitiría entregar energía eléctrica y térmica a instalaciones industriales.

Waiken fue creado por el Grupo Werthein en noviembre de 2025 para reorganizar sus negocios vinculados con medios y tecnología. El holding administra más de 20 marcas y señales, entre ellas DirecTV Latin America y SKY Brasil, que reúnen más de diez millones de clientes. También proyecta inversiones propias por US$ 450 millones entre 2026 y 2031.

La compañía tuvo además un papel central en la transmisión regional del Mundial de Fútbol 2026, cuyos partidos fueron emitidos a través de DirecTV. Esa operación expuso la escala de infraestructura digital necesaria para procesar, almacenar y distribuir contenidos audiovisuales de alta demanda.

Los centros de datos necesitan suministro eléctrico continuo. Una interrupción breve puede afectar transmisiones, almacenamiento, redes y servicios que funcionan en tiempo real. Por eso, el sector busca fuentes de energía estables que puedan operar las 24 horas y reducir su dependencia de sistemas de respaldo con combustibles líquidos.

Los microrreactores aparecen como una alternativa posible para consumos industriales relativamente acotados, aunque todavía presentan desafíos regulatorios, económicos y tecnológicos. Su ventaja teórica es que pueden fabricarse de manera estandarizada, trasladarse al sitio y operar con una superficie menor que una central nuclear convencional.

La iniciativa también podría involucrar a Combustibles Nucleares Argentinos. Conuar, controlada en un 67% por el Grupo Pérez Companc y en un 33% por la Comisión Nacional de Energía Atómica, firmó un acuerdo con Terra para estudiar la fabricación de componentes estructurales y funcionales del reactor SOLO.

La colaboración comprende piezas elaboradas con aleaciones de zirconio y acero inoxidable. También abre la posibilidad de instalar en Argentina un centro de ensamblaje y una cadena de proveedores para distribuir equipos hacia otros países de América Latina.

Conuar cuenta con experiencia en la fabricación de elementos combustibles y componentes para las centrales nucleares argentinas. Su participación permitiría incorporar conocimiento industrial local y evitar que todo el equipamiento sea importado.

El consumo energético de los datacenters se convirtió en una preocupación mundial por el crecimiento de la computación en la nube, la inteligencia artificial y la transmisión de contenidos. Grandes empresas tecnológicas empezaron a firmar acuerdos de suministro vinculados con energía nuclear, renovables y almacenamiento.

El proyecto de Waiken traslada esa discusión al mercado argentino y regional. La carta de intención no garantiza que los ocho reactores sean instalados, pero permite iniciar estudios técnicos, económicos y regulatorios.

También plantea una pregunta de fondo: cómo abastecer infraestructura digital cada vez más demandante sin comprometer estabilidad, costos y objetivos de reducción de emisiones.

En este caso, la respuesta explorada combina datacenters argentinos, ocho microrreactores y una posible participación industrial de Conuar. Es una iniciativa incipiente, pero suficientemente concreta como para ubicar a la tecnología nuclear modular dentro de la agenda energética regional.

La energía y la minería están cambiando el calendario de ingreso de dólares a Argentina. Una proyección de la Bolsa de Comercio de Rosario estima que esos dos sectores, junto con el agro, podrían aportar US$ 57.168 millones durante 2026 y superar el máximo histórico registrado en 2022.

El cálculo fue elaborado por los economistas Tomás Rodríguez Zurro, Guido D’Angelo y Julio Calzada y publicado en el Informativo Semanal de la entidad. La cifra prevista es superior a los US$ 56.722 millones de 2022 y a los US$ 50.381 millones liquidados durante 2025.

La novedad no está solamente en el monto. Por primera vez, la Bolsa de Comercio de Rosario integró en una misma estimación los flujos del agro, la minería y la energía para mostrar cómo está cambiando la estructura exportadora argentina.

Históricamente, la mayor parte de las divisas ingresaba durante el primer semestre por la comercialización de la cosecha gruesa. En la segunda mitad del año, ese flujo tendía a reducirse. La expansión de la producción minera y energética comienza a modificar ese comportamiento.

Para 2026, la entidad proyecta una liquidación de US$ 27.375 millones durante el primer semestre y de US$ 29.793 millones durante el segundo. De concretarse, la segunda mitad del año superaría a la primera y marcaría un récord para ese período.

La minería explica una parte creciente de ese cambio. En 2025, las exportaciones mineras alcanzaron US$ 6.075 millones y acumularon cinco años consecutivos de expansión. Para 2026, la Bolsa de Rosario estima que podrían superar los US$ 9.000 millones.

Con ese resultado, el sector pasaría de representar alrededor del 7% a más del 10% de las exportaciones argentinas. En términos simples, más de uno de cada diez dólares exportados podría provenir de la minería.

El crecimiento está impulsado por el oro, la plata y el litio, junto con la entrada en producción o expansión de proyectos en Jujuy, Salta, Catamarca y San Juan. El cobre todavía no realiza una contribución significativa porque los grandes proyectos continúan en etapas de desarrollo.

La energía también amplía su aporte a partir de mayores exportaciones de petróleo, gas y derivados. A diferencia del agro, su producción se distribuye a lo largo de todo el año y no depende de una cosecha concentrada en determinados meses.

Esa regularidad permite suavizar la estacionalidad de la oferta de divisas comerciales. Para el mercado cambiario, un flujo más parejo reduce la dependencia de los meses de cosecha y aporta ingresos durante períodos que antes eran más débiles.

El agro seguirá siendo el sector individual más importante. La Bolsa de Rosario proyecta una liquidación de US$ 34.897 millones durante 2026, aunque redujo su cálculo en aproximadamente US$ 1.200 millones frente a la estimación de mayo por la baja de algunos precios internacionales.

La diferencia es que ahora el agro ya no aparece solo. La minería y la energía comienzan a formar un segundo bloque exportador con capacidad para generar divisas de manera más constante.

Este cambio también tiene consecuencias para la infraestructura. Más exportaciones de petróleo requieren oleoductos, terminales y capacidad de almacenamiento. El crecimiento minero necesita rutas, líneas eléctricas, pasos fronterizos y sistemas logísticos capaces de transportar insumos y producción.

Además, la composición de las exportaciones puede seguir modificándose durante la próxima década. Si comienzan a producir los grandes proyectos de cobre y avanzan las iniciativas de gas natural licuado, la participación de minería y energía podría crecer significativamente.

La proyección de US$ 57.168 millones todavía depende de precios internacionales, niveles de producción, condiciones climáticas y ejecución de inversiones. No es un ingreso garantizado. Sin embargo, muestra una tendencia concreta: la estructura exportadora argentina se está diversificando.

Durante años, la disponibilidad de dólares estuvo condicionada casi exclusivamente por el ciclo agrícola. En 2026, energía y minería podrían ayudar a romper ese patrón y sostener un segundo semestre con ingresos superiores a los del primero.

El récord no sería únicamente cuantitativo. También marcaría un cambio en la forma en que Argentina genera y distribuye sus divisas a lo largo del año.

YPF informó que el próximo 4 de agosto implementará el cambio de valor nominal (split) de sus acciones ordinarias registradas en la Caja de Valores S.A., en una relación de 10 acciones por cada acción existente.

“Queremos que cada vez más argentinos puedan ser parte del crecimiento de YPF. El split de la acción es un paso concreto para acercar el mercado de capitales y hacer más accesible la inversión en la compañía”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

Como resultado de esta operación, por cada acción de YPF que un accionista posea antes de la fecha de implementación recibirá nueve acciones adicionales, totalizando 10 acciones. En consecuencia, el valor nominal de cada acción pasará de AR$10 a AR$1.

La operación se realizará de manera automática, por lo que los accionistas no deberán realizar ningún trámite para recibir las nuevas acciones.

Además, la compañía avanza en el desarrollo de una nueva funcionalidad que permitirá comprar acciones de YPF directamente a través de APP YPF, acercando el mercado de capitales a millones de usuarios de su ecosistema digital.

Este cambio en el valor nominal reducirá el precio unitario de la acción en el mercado local, facilitando el acceso a un universo más amplio de inversores y favoreciendo una mayor liquidez.

La medida no implica cambios en el patrimonio de los accionistas ni en los derechos asociados a sus tenencias.

El proyecto Alumbrera dio un nuevo paso hacia su reinicio operativo en Catamarca. La compañía adjudicó a Finning un contrato por aproximadamente US$ 250 millones para incorporar equipos Caterpillar, servicios de mantenimiento, soporte técnico y soluciones digitales aplicadas a la gestión de la futura flota minera.

La adjudicación incluye 22 equipos nuevos y un acuerdo de mantenimiento para una flota total de 51 unidades, al considerar otras 29 máquinas que ya se encuentran en el yacimiento. Las entregas serán escalonadas entre 2026 y 2028, de acuerdo con el cronograma previsto para la reactivación de la operación.

La parte central del paquete estará formada por 22 camiones Cat 793, diseñados para transportar entre 220 y 240 toneladas de material por viaje. También se incorporarán tres palas hidráulicas Cat 6060 FS, con cucharones de 34 metros cúbicos de capacidad.

La flota se completará con un bulldozer Cat D11, un camión aljibe Cat 777 y excavadoras Cat 336, además de otros equipos auxiliares necesarios para mantener la continuidad de las tareas de extracción, carguío, transporte y acondicionamiento del área operativa.

El contrato no se limita a la venta de maquinaria. Finning estará a cargo del transporte, armado, puesta en marcha y entrega de los equipos listos para trabajar dentro del yacimiento. También prestará un servicio de mantenimiento durante las 24 horas, los siete días de la semana, por un plazo de cinco años.

La empresa informó que el acuerdo generará más de 180 puestos de trabajo vinculados con mantenimiento y soporte operativo. La intención es priorizar la contratación de personal local y fortalecer capacidades técnicas dentro de Catamarca.

Otra parte relevante será la incorporación de la plataforma MineStar Fleet, que permitirá supervisar en tiempo real la ubicación, disponibilidad y productividad de los equipos. Este tipo de soluciones facilita la asignación de camiones y palas, el seguimiento de ciclos de carga y la detección de desvíos que pueden afectar el rendimiento de la operación.

El reinicio de Alumbrera forma parte del desarrollo integrado del proyecto MARA, que combina la infraestructura existente en Bajo de la Alumbrera con el depósito de Agua Rica. Esa integración permite aprovechar instalaciones, accesos y sistemas construidos durante la etapa anterior de producción.

La utilización de infraestructura existente es uno de los elementos que diferencia al proyecto de otros grandes desarrollos metalíferos en Argentina. Una mina completamente nueva necesita construir plantas, caminos, redes eléctricas y sistemas de transporte desde cero. Alumbrera, en cambio, conserva activos que pueden ser reacondicionados y reutilizados.

El contrato con Finning ofrece una señal concreta sobre el avance del proyecto. La compra y asignación de camiones de gran porte no responde a una campaña exploratoria, sino a la preparación de una operación minera que necesita movilizar millones de toneladas de material.

Los Cat 793 son equipos habituales en minas de cobre y oro de gran escala. Cada unidad puede medir más de siete metros de altura y operar de manera continua en condiciones exigentes, siempre que cuente con mantenimiento y disponibilidad de repuestos.

Germán Wilson, vicepresidente de Operaciones y country manager de Finning Argentina, definió la adjudicación como un hito por su magnitud y complejidad. El acuerdo combina maquinaria, mantenimiento y tecnología bajo una misma propuesta operativa.

Para Catamarca, el reinicio de Alumbrera tiene impacto sobre contratistas, talleres, transporte, servicios técnicos y empleo. La actividad también puede generar una nueva demanda de formación para mecánicos, operadores y especialistas en mantenimiento predictivo.

El desafío será coordinar la llegada progresiva de la flota con las obras necesarias para poner nuevamente en funcionamiento las instalaciones. El cronograma de entregas hasta 2028 muestra que se trata de un proceso gradual y no de una reactivación inmediata.

Sin embargo, el contrato por US$ 250 millones constituye uno de los pasos materiales más importantes anunciados para Alumbrera. Ya no se trata únicamente de estudios o proyecciones: hay equipos definidos, proveedores contratados, fechas de entrega y más de 180 empleos asociados al soporte de la operación.

La Exposición Rural incorporará este año, por primera vez en su historia, el acompañamiento institucional de YPF, que además dará nombre a esta edición de la muestra. La alianza pone en valor el vínculo entre dos sectores estratégicos para el desarrollo de la Argentina: el campo y la energía.

“Estamos convencidos de que la energía y el campo son los dos grandes motores de la economía argentina, con una enorme capacidad exportadora, que pueden impulsar un proceso de desarrollo y crecimiento sostenido, generando las divisas que el país necesita”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

Por su parte, Nicolás Pino, presidente de la Sociedad Rural Argentina, señaló: “El campo y la energía son pilares fundamentales del crecimiento de la Argentina. Que YPF acompañe institucionalmente esta muestra refleja una visión compartida sobre la necesidad de impulsar la producción, la innovación y el desarrollo federal”.

Durante la exposición, YPF estará presente con su marca FULL, acercando sus productos a los visitantes de la Expo Rural 2026 – Edición YPF.

Además, quienes recorran la muestra podrán poner a prueba sus habilidades como pilotos en simuladores de Fórmula 1, instalados en un espacio especialmente ambientado de casi 200 metros cuadrados.

Con esta alianza, la Exposición Rural e YPF consolidan un espacio de encuentro entre dos actividades que, trabajando de manera complementaria, pueden transformar el potencial argentino en crecimiento, exportaciones y desarrollo.

Bajo el lema "El campo nos une", la 138° Exposición Rural se realizará del 16 al 26 de julio en el Predio Ferial de Palermo. La muestra es organizada por la Sociedad Rural Argentina y La Rural S.A., y presentará la mejor genética de la ganadería, junto con una amplia agenda técnica y comercial.

El crecimiento de la minería argentina traerá una consecuencia directa sobre el sistema eléctrico: más demanda, más presión sobre las redes y necesidad de nuevas inversiones en generación y transporte. Un informe de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE) proyecta que el consumo eléctrico del sector minero local podría pasar de 1.256 GWh en 2024 a 6.630 GWh en 2034.

El salto equivale a 5.374 GWh adicionales en una década, un crecimiento del 428%. Según el relevamiento regional, Argentina sería el país latinoamericano con el mayor incremento proyectado de demanda eléctrica minera en ese período.

El dato no es menor. La minería que viene no será una actividad marginal para el sistema energético. Litio y cobre, los dos minerales que concentran mayores expectativas de inversión, son también actividades intensivas en consumo eléctrico.

El informe ubica el mayor crecimiento de demanda en San Juan, Salta y Catamarca. No es casual: esas provincias concentran buena parte de la cartera de proyectos de cobre y litio que podrían entrar en operación durante los próximos años.

Según datos de la Secretaría de Minería citados por el estudio, litio y cobre suman más de 100 proyectos en distintas etapas de avance. No todos llegarán a producción, pero los primeros desarrollos de gran escala podrían comenzar a operar hacia 2030.

En litio, el informe identifica a la Puna como un futuro clúster de alta intensidad energética. Allí aparecen proyectos como Centenario-Ratones, Sal de Oro y Mariana, vinculados con la expansión del negocio en el NOA.

En cobre, la presión vendrá de megaproyectos como Taca Taca, en Salta, y de desarrollos avanzados como MARA, El Pachón, Josemaría y Los Azules. Todos requieren energía estable, infraestructura de transporte eléctrico y soluciones de abastecimiento de largo plazo.

El problema central es que buena parte de esos proyectos se ubica en zonas alejadas de los grandes centros de consumo y con infraestructura de red limitada. Por eso, el informe advierte sobre la necesidad de ejecutar obras de alta tensión de 500 kV, incorporar eficiencia energética, promover autogeneración y avanzar en esquemas híbridos con fuentes renovables.

Gastón Siroit, coautor del estudio y asesor técnico de OLACDE, fue claro: si los países no consideran este aumento de consumo en su planificación, el sistema eléctrico puede enfrentar cuellos de botella por falta de generación o transmisión.

En Argentina, la discusión ya empezó. La Resolución 400 obliga a los nuevos proyectos mineros a contratar hasta 80% de energía nueva. Esto significa que, a medida que los desarrollos avancen, deberán garantizar fuentes adicionales de suministro y no limitarse a tomar energía disponible de la red.

Diego Werner, CEO de Aires Renewables, estimó que la demanda necesaria para abastecer la cartera minera podría ubicarse entre 3 y 4 GW de potencia y energía anual, dependiendo de cuántos proyectos efectivamente entren en construcción y operación.

La mayor parte de esa energía podría provenir de fuentes renovables. Solar, eólica y almacenamiento aparecen como alternativas competitivas por costo, rapidez de implementación y compatibilidad con exigencias ambientales de financiamiento internacional.

El punto financiero es clave. Los grandes proyectos mineros necesitan mostrar que su energía está descarbonizada para acceder a mejores condiciones de crédito y cumplir estándares exigidos por compradores globales.

Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy, planteó que las mineras que busquen operar hacia 2029 o 2030 deberían empezar ahora a definir sus estrategias energéticas. En su visión, no habrá una única solución, sino combinaciones híbridas de generación, almacenamiento y contratos de abastecimiento.

El desafío es concreto: Argentina tiene recursos mineros de escala mundial, pero necesita energía e infraestructura para convertirlos en producción. Sin líneas, generación nueva y planificación coordinada, el crecimiento minero puede chocar contra el sistema eléctrico.

La oportunidad también es evidente. Si el país logra anticiparse, la minería podría impulsar una nueva ola de inversiones renovables, obras de transmisión y soluciones energéticas para regiones históricamente postergadas.

La próxima década no solo definirá si Argentina produce más litio y cobre. También definirá si tiene la energía suficiente para hacerlo.

YPF puso en marcha su nueva Estación de Cercanía (ECER) Confluencia, ubicada sobre la Ruta Nacional 237, en un punto estratégico de acceso a Villa Traful y dentro del Parque Nacional Nahuel Huapi. La iniciativa permite recuperar un servicio esencial para una de las zonas turísticas más importantes de la Patagonia, que permanecía sin oferta de abastecimiento desde 2018.

Ubicada en un predio perteneciente al Automóvil Club Argentino (ACA), la nueva estación vuelve a brindar una solución de cercanía para residentes, prestadores turísticos y visitantes que recorren el corredor que conecta Neuquén, Villa Traful, Bariloche y otros destinos cordilleranos. Actualmente, las alternativas de carga en la zona se encuentran a decenas de kilómetros de distancia.

El proyecto fue desarrollado en coordinación con la Administración de Parques Nacionales, incluyendo el trabajo conjunto realizado para habilitar la operación en una zona de alto valor turístico.

La ECER Confluencia Traful opera bajo un formato modular de rápida implementación y cuenta con monitoreo remoto desde el Real Time Intelligence Center (RTIC) de YPF.

La estación ofrece Infinia Nafta e Infinia Diesel, acepta medios de pago electrónicos, App YPF y QR, y suma servicios complementarios como WiFi, inflado de neumáticos, una selección de productos de conveniencia para el viaje y lubricantes YPF.

Además, para su puesta en marcha se priorizó la contratación de personal y proveedores de Villa Traful, contribuyendo al desarrollo económico local.

Con esta incorporación, YPF continúa expandiendo soluciones innovadoras para acercar energía y servicios a comunidades y corredores turísticos estratégicos de todo el país.

Catamarca avanza con un plan de infraestructura vial orientado a resolver uno de los grandes cuellos de botella de la minería argentina: la conectividad en zonas de alta montaña. La provincia puso en marcha una nueva etapa del camino Chuquisaca-Antofagasta de la Sierra, una obra clave para integrar el oeste provincial y mejorar el acceso a áreas donde se concentran proyectos de litio.

La obra busca consolidar la conexión entre los departamentos de Tinogasta, Belén y Antofagasta de la Sierra. No se trata de un camino más: es infraestructura básica para una región que combina comunidades aisladas, potencial turístico y algunos de los principales desarrollos mineros del país.

El proyecto contempla un trazado superior a los 100 kilómetros. La primera etapa permitió ejecutar 25 kilómetros en un sector de cuesta, mientras que la nueva fase comprende 80 kilómetros adicionales. De ese tramo, ya se intervienen los primeros 27 kilómetros en una zona de montaña de alta complejidad.

Los trabajos se desarrollan desde la localidad de El Peñón, sobre la Ruta Provincial N°43, hasta su empalme con la Ruta Provincial N°34. Una vez finalizado, el camino mejorará la conexión entre Fiambalá y Antofagasta de la Sierra, dos puntos estratégicos del mapa minero catamarqueño.

La importancia productiva es evidente. En esa región operan o desarrollan proyectos compañías vinculadas al litio como Rio Tinto, POSCO y Zijin Liex. La mejora de caminos permite reducir tiempos logísticos, facilitar el traslado de insumos, aumentar seguridad vial y mejorar las condiciones de circulación para trabajadores, proveedores y comunidades locales.

El plan no se limita a este trazado. El Gobierno provincial confirmó que durante agosto llamará a licitación para ejecutar las primeras obras de arte del camino hacia Laguna Blanca, una intervención que será financiada mediante el fideicomiso minero. Ese esquema busca que parte de los recursos generados por la actividad minera vuelvan al territorio en forma de infraestructura pública.

Además, el programa incluye obras sobre la Ruta Provincial N°43, donde ya se asfaltaron más de 20 kilómetros en dirección al límite con Salta. También se prevé una nueva etapa de recuperación de la histórica Cuesta de Zapata, que vincula Tinogasta con Londres, en el departamento Belén.

A esto se suman proyectos para construir bypass en Andalgalá, Antofagasta de la Sierra y Belén, pensados para ordenar la circulación, reducir conflictos urbanos y fortalecer la infraestructura vial en puntos sensibles del desarrollo provincial.

El director provincial de Vialidad, Fernando Castillo, destacó la continuidad de obras consideradas prioritarias para la conectividad provincial. El gobernador Raúl Jalil, por su parte, remarcó que estos trabajos buscan consolidar la integración del oeste catamarqueño, con impacto tanto en el desarrollo productivo como turístico.

La minería del litio requiere rutas, energía, conectividad digital, agua, servicios y logística. Sin esa infraestructura, los proyectos pueden quedar atrapados entre el potencial geológico y la dificultad operativa. Catamarca parece haber tomado nota de ese desafío y busca anticiparse con obras concretas.

El caso también muestra una tendencia más amplia: las provincias mineras necesitan transformar la renta del sector en infraestructura visible. Caminos, puentes, líneas eléctricas y servicios básicos son parte de la discusión sobre licencia social. Para las comunidades, la minería tiene más sentido cuando deja mejoras tangibles en el territorio.

El desarrollo del litio argentino no dependerá únicamente de los salares ni de los precios internacionales. También dependerá de la capacidad de construir rutas, conectar regiones y sostener operaciones en zonas complejas. En Catamarca, esa agenda ya empezó a tomar forma con máquinas en el camino y financiamiento minero aplicado a obra pública.

Argentina y Alemania dieron un paso estratégico en la agenda minera global. El canciller argentino Pablo Quirno recibió en el Palacio San Martín al ministro de Asuntos Exteriores de Alemania, Johann Wadephul, y ambos países firmaron un Memorándum de Entendimiento en materia de minería y recursos minerales.

El acuerdo apunta a fortalecer cadenas de suministro resilientes para minerales críticos, con foco en litio, cobre, tierras raras y otros insumos indispensables para la transición energética, la electrificación, los semiconductores y las tecnologías industriales de nueva generación.

La firma se realizó en Buenos Aires, en el marco de una visita oficial del funcionario alemán que también incluyó su participación en la Cumbre del Mercosur en Asunción, Paraguay. Luego de una audiencia privada sobre variables económicas y comerciales, ambos ministros encabezaron el cierre de un encuentro empresarial binacional.

El pacto tiene una lectura económica concreta: Alemania busca diversificar sus fuentes de abastecimiento de minerales críticos y reducir su dependencia de mercados concentrados, especialmente China. Argentina, por su parte, intenta posicionarse como proveedor confiable de recursos estratégicos para Europa.

El interés alemán no es casual. La industria europea enfrenta una presión creciente para asegurar el acceso a minerales indispensables para baterías, autos eléctricos, redes eléctricas, equipamiento industrial y tecnologías limpias. En ese tablero, Argentina aparece con dos activos principales: litio en el NOA y una cartera de proyectos de cobre de gran escala en la cordillera.

El país integra junto con Chile y Bolivia el llamado Triángulo del Litio, una de las regiones con mayores recursos mundiales del mineral. Al mismo tiempo, cuenta con proyectos cupríferos de escala internacional en San Juan, Mendoza, Catamarca y Salta, varios de ellos en etapas avanzadas de exploración o prefactibilidad.

Durante el encuentro, las autoridades alemanas remarcaron la necesidad de construir cadenas de suministro más amplias y resistentes. Wadephul planteó además que Alemania puede aportar tecnología para procesamiento in situ, siempre bajo estándares ambientales y sociales.

Ese punto es clave. Europa no solo busca minerales, sino también trazabilidad, sustentabilidad y reglas claras. Los compradores internacionales exigen cada vez más información sobre origen, impacto ambiental, consumo energético, uso de agua y estándares laborales. Para Argentina, eso implica una oportunidad, pero también una exigencia: no alcanza con tener recursos, hay que producirlos con estándares compatibles con los mercados más sofisticados.

Del lado argentino participaron también Daniel González Casartelli, secretario de Coordinación de Energía y Minería, y Luis Lucero, secretario de Minería de la Nación. La presencia de ambos funcionarios muestra que el acuerdo no fue apenas diplomático, sino parte de una agenda económica que busca vincular minería, energía, industria y comercio exterior.

El trasfondo es el avance del acuerdo Mercosur-Unión Europea, que ambas partes consideran una posible herramienta para incrementar el intercambio de commodities, insumos industriales y tecnología. Para Alemania, Argentina puede ser una pieza relevante en la diversificación de proveedores. Para Argentina, Alemania representa capital, tecnología, demanda y acceso a cadenas industriales de alto valor.

La minería argentina viene ganando peso en la agenda internacional por el litio, pero el cobre empieza a ocupar cada vez más espacio. Proyectos como Vicuña, Los Azules, El Pachón, Josemaría, Filo del Sol, Taca Taca y MARA aparecen en el radar de grandes compañías y gobiernos que buscan abastecimiento de largo plazo.

El acuerdo no implica inversiones automáticas ni contratos cerrados. Pero sí marca una señal política y comercial: Argentina quiere jugar en la cadena global de minerales críticos y Alemania necesita nuevos socios para sostener su transición industrial.

En una economía mundial cada vez más atravesada por la seguridad energética y tecnológica, el litio y el cobre dejaron de ser solo recursos mineros. Hoy son activos geopolíticos. Y Argentina busca convertir esa ventaja natural en una oportunidad de desarrollo.

Mendoza dio un paso inédito en su agenda minera: el proyecto Don Luis y Otro se convirtió en la primera exploración de litio en obtener aval legislativo bajo el esquema de la Ley 7.722, la norma que regula con especial sensibilidad la actividad minera en la provincia.

La Cámara de Diputados de Mendoza aprobó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto con 37 votos afirmativos y 4 negativos. Con esa decisión, el expediente completó el circuito institucional previsto por la legislación provincial y quedó habilitado para avanzar hacia su fase operativa de exploración.

El proyecto está ubicado sobre el sistema evaporítico de Salinas del Diamante, entre los departamentos de San Rafael y Malargüe, una zona del sur mendocino con antecedentes productivos vinculados a sales industriales y con potencial para explorar salmueras profundas con contenido de litio.

La superficie involucrada alcanza las 234.256,5 hectáreas y reúne 26 expedientes mineros, lo que convierte al bloque en uno de los desarrollos exploratorios más extensos de la provincia. La estructura empresaria está integrada por El Jarillar S.A., Eduardo Piñero y Cordillera Ventures S.A., titulares de los derechos mineros. A ellos se suma Ampere Lithium, compañía que asumió la conducción técnica del programa.

El aval legislativo tiene un peso político y económico importante. Mendoza, a diferencia de otras provincias mineras, viene de años de debates intensos sobre los límites de la actividad extractiva. Por eso, el caso Don Luis funciona como una prueba institucional: muestra que pueden avanzar proyectos mineros bajo control ambiental, con evaluación técnica y ratificación parlamentaria.

El plan aprobado se divide en dos etapas. La primera contempla reconocimiento geológico superficial y una campaña de geofísica magnetotelúrica, una técnica que permite medir la resistividad eléctrica del subsuelo para detectar posibles acumulaciones de fluidos salinos. Según la planificación técnica, esa campaña incluirá entre 30 y 50 estaciones de medición, con lecturas de entre cinco y diez minutos por estación.

Ese trabajo será clave para definir los primeros blancos de perforación. En sistemas evaporíticos como Salinas del Diamante, el objetivo es identificar sectores donde puedan existir salmueras mineralizadas en profundidad antes de iniciar tareas más invasivas.

La segunda etapa contempla perforaciones de entre 90 y 600 metros, según los resultados obtenidos durante la fase geofísica. El programa prevé el uso de rotación por aire reverso y perforación diamantina. La primera técnica permite reducir el uso de agua en etapas iniciales, mientras que la segunda permite recuperar testigos continuos para caracterizar la geología del subsuelo.

Además, el programa incluye ensayos de bombeo de hasta 72 horas para obtener muestras y medir variables críticas del reservorio, como transmisibilidad, porosidad, permeabilidad y comportamiento hidráulico de las salmueras. Esos datos serán determinantes para evaluar si el área tiene potencial económico real.

El proyecto también contempla que, en futuras etapas, puedan incorporarse tecnologías de Extracción Directa de Litio (DLE), una alternativa que busca procesar salmueras sin grandes piletas de evaporación y con menor superficie de intervención.

El avance de Don Luis llega en un contexto en el que Argentina busca ampliar su frontera del litio más allá de Jujuy, Salta y Catamarca. Si bien Mendoza todavía está lejos de convertirse en una provincia productora, el aval legislativo marca un primer paso concreto para sumar información geológica y evaluar nuevas oportunidades.

El dato central es claro: Don Luis no es todavía una mina ni una promesa de producción inmediata. Pero sí es el primer proyecto de litio que logra atravesar el filtro institucional de Mendoza bajo la Ley 7.722. Y eso, en una provincia históricamente prudente con la minería, ya es una noticia de peso.

Argentina busca ganar terreno en uno de los segmentos energéticos con mayor proyección global: los combustibles sostenibles para aviación. En los últimos días de junio, Santa Fe BIO aceleró el proceso de reconversión de la ex refinería San Lorenzo con el objetivo de transformarla en una planta de producción de SAF (Sustainable Aviation Fuel), una de las grandes apuestas del sector energético internacional para reducir emisiones.

El proyecto es impulsado por Santa Fe BIO, sociedad integrada por YPF y Essential Energy, y contempla una inversión estimada en US$ 400 millones. La iniciativa apunta a reconvertir una infraestructura histórica del cordón industrial santafesino para adaptarla a las nuevas demandas de la transición energética.

La planta está ubicada en San Lorenzo, uno de los nodos industriales más importantes de Argentina, dentro del Gran Rosario, una región estratégica por su infraestructura logística, portuaria y su cercanía con el complejo agroindustrial.

La primera etapa del proyecto contempla la instalación de una unidad de pretratamiento de materias primas con capacidad para procesar 250.000 toneladas anuales. A partir de ese proceso, la planta podrá producir SAF y HVO (Hydrotreated Vegetable Oil), un diésel renovable de nueva generación utilizado en transporte pesado y logística.

El SAF aparece hoy como uno de los combustibles con mayor potencial de crecimiento dentro de la transición energética global. Su importancia radica en que la aviación comercial es uno de los sectores más difíciles de descarbonizar. A diferencia del transporte terrestre, donde la electrificación avanza con rapidez, el reemplazo del combustible tradicional en aviones presenta mayores desafíos tecnológicos y operativos.

Por eso, gobiernos, aerolíneas y organismos internacionales comenzaron a acelerar programas de adopción de SAF para reducir la huella de carbono del sector aéreo.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) estima que los combustibles sostenibles podrían explicar hasta el 65% de la reducción de emisiones necesarias para alcanzar emisiones netas cero en la aviación hacia 2050.

Europa y Estados Unidos lideran actualmente esta transición. En ambos mercados ya existen regulaciones específicas que obligan a incorporar porcentajes crecientes de SAF en el abastecimiento de aerolíneas. Esto está generando una demanda global en fuerte expansión.

En ese contexto, Argentina busca posicionarse como proveedor regional gracias a una ventaja competitiva clara: su capacidad agroindustrial.

El país es uno de los principales productores mundiales de soja, maíz y aceites vegetales, insumos fundamentales para la producción de biocombustibles avanzados. Esa disponibilidad de materias primas, sumada a infraestructura logística consolidada y experiencia industrial en biodiésel, genera condiciones favorables para desarrollar esta nueva industria.

El proyecto de Santa Fe BIO apunta precisamente a capturar esa oportunidad.

Además del impacto energético, la reconversión de San Lorenzo podría generar empleo industrial, mayor actividad logística y nuevas cadenas de valor asociadas con energía, agroindustria y tecnología.

La reutilización de infraestructura existente también aparece como una ventaja relevante. En lugar de desarrollar una planta desde cero, el proyecto aprovecha activos industriales ya consolidados, reduciendo tiempos y mejorando eficiencia de inversión.

Especialistas del sector consideran que el desarrollo de SAF podría convertirse en uno de los grandes negocios energéticos de la próxima década, especialmente en países con capacidad agrícola y logística exportadora.

La apuesta de Santa Fe BIO va en esa dirección. No se trata solo de producir un nuevo combustible, sino de insertar a Argentina en uno de los mercados más dinámicos de la transición energética global.

Mientras el mundo redefine cómo producir, transportar y consumir energía con menores emisiones, iniciativas como esta muestran que el país también busca encontrar su lugar en esa nueva economía.

El litio argentino continúa captando inversiones de los principales jugadores globales de la minería. En los últimos días, Rio Tinto ratificó el avance de su proyecto Rincón, en la provincia de Salta, y reforzó su apuesta por uno de los recursos más estratégicos de la transición energética mundial.

La compañía angloaustraliana, una de las mineras más grandes del planeta, acelera el desarrollo del emprendimiento ubicado en el Salar del Rincón, en plena Puna salteña, a más de 3.700 metros sobre el nivel del mar. El proyecto es considerado uno de los activos de litio más relevantes del norte argentino y forma parte de la estrategia global de Rio Tinto para consolidarse en el mercado de minerales críticos.

La inversión comprometida por la compañía en Argentina supera los US$ 2.500 millones, una cifra que posiciona a Rincón entre los desarrollos de litio más significativos del país. El objetivo es producir carbonato de litio grado batería, un insumo clave para la fabricación de baterías destinadas a vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento energético.

El avance de Rio Tinto llega en un contexto de fuerte competencia global por asegurar abastecimiento de litio. La electrificación del transporte y el crecimiento de las energías renovables están impulsando una demanda sostenida de minerales críticos, especialmente litio, cobre y níquel.

Argentina ocupa un lugar central en ese escenario. Junto con Chile y Bolivia, integra el denominado Triángulo del Litio, una región que concentra algunos de los mayores recursos del mundo. En los últimos años, el país se consolidó como uno de los principales destinos de inversión minera en América Latina dentro del segmento del litio.

Rio Tinto ingresó al proyecto Rincón tras adquirir Rincon Mining en una operación valuada en US$ 825 millones. Desde entonces, la compañía avanzó en el escalamiento del proyecto y en el diseño de una operación industrial de gran escala.

El desarrollo contempla una primera etapa comercial con capacidad de producción de 3.000 toneladas anuales, mientras el proyecto integral proyecta una capacidad muy superior, con potencial de expansión a escala industrial.

Uno de los factores que vuelve estratégico al proyecto es la calidad del recurso y la competitividad de la salmuera del salar. Además, el desarrollo incorpora nuevas tecnologías orientadas a optimizar eficiencia, mejorar recuperación de litio y reducir impacto ambiental.

La minería de litio atraviesa una etapa de transformación. Si bien el mercado experimentó cierta volatilidad en precios durante el último año, las perspectivas de largo plazo continúan siendo positivas debido al crecimiento esperado de la electromovilidad.

Según proyecciones de la Agencia Internacional de Energía, la demanda de litio podría multiplicarse varias veces hacia 2040 dependiendo de la velocidad de adopción global de tecnologías limpias.

En Argentina, Salta se consolida como uno de los polos más dinámicos del sector. La provincia concentra múltiples proyectos en distintas etapas de exploración, construcción y producción, atrayendo inversiones de empresas globales interesadas en desarrollar operaciones de largo plazo.

Además del impacto exportador, el crecimiento del litio impulsa infraestructura, empleo especializado y desarrollo de proveedores locales. El desafío para el sector pasa ahora por consolidar un crecimiento sostenible, con estándares ambientales robustos y mayor integración de valor.

Para Rio Tinto, el proyecto Rincón representa mucho más que una inversión puntual. Forma parte de una estrategia global orientada a posicionarse en el centro de la cadena de suministro de minerales críticos para la transición energética.

Para Argentina, la señal también es clara. La llegada de capitales de escala global confirma que el litio sigue siendo uno de los principales activos estratégicos del país en la economía del futuro.