Crecí con los relatos del Diego, ese superhéroe que le ganó a Inglaterra, levantó la Copa y fue el mejor jugador del mundo. Sus historias fueron parte de mi infancia como mitos y me preguntaba si íbamos a tener de nuevo un jugador que fuese el mejor para poder vivir esos momentos. Todo fue como una vigilia hasta que apareciste. Recuerdo ese Mundial juvenil: ahí arrancó la ilusión. Pero la cosa no iba ser fácil como parte de la moraleja. Ya eras el mejor del mundo y mientras tanto te seguía en el Barcelona (cada fin de semana era imperdible) esperando los títulos con la Selección mayor y defendiéndote a capa y espada. 

Ser promessi fue mi bandera y de tanta ilusión me fui un mes a Brasil en 2014. Estuve en los 7 partidos, disfruté como nunca, y aunque la copa no se dio, fue una experiencia inolvidable que me enseñó que la vida es un viaje donde lo que importa es el recorrido.

Cuando renunciaste fue peor que haber perdido la final. Lo lindo era verte jugar más allá del resultado, y pasé a querer que ganes por vos. Y lo seguiste intentando. La Copa América fue quitarnos esa espina y a partir de ahí fue sólo disfrutar lo que venga... y no sólo vino la Finalissima, nada más ni nada menos que el Mundial, con una camada de jugadores hermosa. Luego de otra Copa América, no sólo llegaste a jugar el mundial 2026 con 39 años, sino que fuiste el mejor jugador del torneo. Cada partido tenía el condimento de que querer que ese último baile nunca acabe. Cuando parecía que todo terminaba contra Egipto, el destino te llevó de nuevo a la derecha: desde ahí demostraste otra vez que hay que luchar hasta el final e hiciste el gol imposible, el que todo futbolero sabe que cualquier otro la tira por arriba. Y finalmente,reeditaste la única historia que me contaron que te faltaba: la de Inglaterra.

Tu legado no sólo es deportivo y eso te hace aún más grande. Arrancaste siendo mi ídolo en la cancha y terminaste siendo mi guía fuera de ella: enseñaste a liderar desde el ejemplo y demostraste que en la vida se gana y se pierde, pero el único fracaso es no volver a intentar. Gracias por tantos momentos de alegría. Gracias por el viaje capitán; contaré tus historias.

A la hora de hablar de desarrollos inmobiliarios, sea para uso residencial, hotelero u oficinas, se presta principal atención a los planos, la inversión requerida, los metros cuadrados a construir, el ROI esperado y, por sobre todo, la locación, lo cual en parte es correcto. Sin embargo, tras años de acompañar desarrollos desde su estado embrionario hasta su materialización, comprobé que la diferencia entre un proyecto logrado y un caso de éxito en toda su cadena de valor radica en el capital humano que le da vida al activo día a día.

Liderar y formar equipos de trabajo requiere recurso humano honesto y profesional. Pero hay un elemento que constituye el auténtico ADN organizacional y que debe guiar cada acción e idea cotidiana: el servicio como filosofía de gestión. Al final del día, el que no vive para servir no sirve para vivir.

Para que una organización o negocio —no solo de Real Estate— encuentre la excelencia, genere valor y disfrute del hacer cotidiano, es necesario consolidar pilares fundamentales como ser:

Cuando estos pilares se arraigan en la cultura de una empresa, los resultados operativos y financieros surgen como consecuencia natural.

A lo largo de mi trayectoria, he tenido la oportunidad de poner a prueba este enfoque en entornos de alta exigencia a través de marcas referentes de la industria.

Un caso emblemático fue la expansión de NH Hoteles fuera de Europa, que encontró en Argentina su plataforma inicial de desarrollo internacional. Formar parte del equipo directivo que lideró ese crecimiento regional significó un desafío vertiginoso: bajo un modelo de gestión enfocado en la eficiencia y el servicio, alcanzando un promedio de dos aperturas hoteleras por año entre 2000 y 2012, llevando la presencia de la marca desde Ciudad de Buenos Aires, Mar del Plata, Mendoza, Córdoba, Uruguay, Brasil y Chile.

La versatilidad de este modelo también se refleja en el ámbito logístico. Ser parte del grupo directivo inicial de Norlog, la plataforma logística del Grupo Andreani, me permitió ver materializar la visión de Oscar Andreani en un proyecto desde cero. Cien hectáreas de pastizal que en sus inicios solo se podían recorrer a caballo, hoy representan uno de los parques logísticos más consolidados y exitosos del país.

Ser parte del desarrollo de la Torre Trump en Punta del Este me permitió evidenciar cómo una marca global de Real Estate potencia locaciones dándole un valor extraordinario, donde incluso tienen un poder de atracción por encima del destino. Eric Trump lo llamó en una de nuestras reuniones de trabajo Ultra Exclusive Residences.

Por otro lado, la innovación claramente no siempre implica construir desde la hoja en blanco. Edificios como el Hotel Savoy en Buenos Aires, construido para el primer centenario de la Argentina, ponen de manifiesto el valor del patrimonio histórico. Haber recuperado y puesto en valor su arquitectura Art Nouveau con servicios modernos y sofisticados permitió responder a un público que busca tomar distancia de propuestas edilicias modernas, priorizando la identidad, la historia y una propuesta gastronómica y hotelera de lujo y excelencia.

Desarrollar virtuosamente, sea en Hotelería, Logística, Branded Residences e inmuebles con impronta patrimonial distinguidos, la lección es unívoca: los activos inmobiliarios ganan valor no solo por su arquitectura, diseño, marcas o su ubicación, sino principalmente por la solidez e integridad de los equipos que los conciben y los operan.

Construir, desarrollar y gestionar para las generaciones presentes y futuras es integrar la estrategia del negocio con una cultura de servicio enfocada en mejorar la experiencia de quienes habitan e interactúan cada espacio.

Así como Miguel Ángel liberó El David que estaba atrapado dentro del bloque de mármol, te invito a compartir y agregar otros pilares para este camino de desarrollar virtuosamente como una manera de esculpir el mármol que nos toque.

Son etapas. Cada una tiene su cierre y esta vez, aunque para muchos quizás aún les pueda ser difícil de aceptar, Lionel Messi puso punto final a su carrera vistiendo camiseta de la Selección Argentina, lo cual marca el fin de otra Era. Así como en su momento se terminó el ciclo de Diego Armando Maradona y de Mario Kempes, quienes también fueron grandes portadores del número “10” albiceleste, la noticia comunicada por el rosarino a través de las redes sociales generó un gran impacto, del mismo tenor que cuando decidieron terminar sus carreras Emanuel Ginóbili, Guillermo Vilas, Gabriela Sabatini, Luciana Aymar y Luis Scola, entre tantos deportistas exitosos que representaron a nuestro país.

Más allá del gran peso que tuvo la decisión de Messi, esto marca que ya la Selección, con o sin Lionel Scaloni de entrenador después de diciembre, ya debe apuntar a las nuevas generaciones. No es algo nuevo, simplemente que habrá que aceptar que no será sencillo encontrar un líder futbolístico del mismo calibre, tal como lo fueron Kempes, Maradona y Lionel. La Copa América 2028 y el Mundial de 2030 serán los próximos grandes compromisos por los puntos de Argentina, que tiene muy buenos futbolistas y están capacitados para mantener a la Selección a nivel competitivo, pero el gran desafío en esta nueva etapa es encontrar otra buena base (el trabajo de Scaloni en estos últimos ocho años dejó la vara muy alta) y quien sepa comandar en el juego.

Podría decirse tranquilamente de los Nico Paz, Thiago Almada, Franco Mastantuono o Tomás Aranda como posibles futuros número 10 de Argentina. Sin embargo, no se puede soslayar que Messi no sería el único integrante de este último brillante ciclo que dejaría de ser parte del seleccionado. Nicolás Otamendi ya había anunciado previamente que el Mundial de Canadá-Estados Unidos-México 2030 era su último torneo, el arquero Emiliano Martínez y Nicolás Tagliafico pusieron en duda su continuidad; entonces será tiempo de revisar qué integrantes de la Scaloneta seguirán estando a disposición para el combinado nacional, tomando en cuenta además que varios jugadores ya superan los 30 años de edad y otros fueron suspendidos duramente después de la final perdida contra España en Nueva Jersey, como fue el caso de Leandro Paredes, con 10 partidos, y Nahuel Molina Lucero, con 7.

Otro detalle que marcó el retiro de Messi de la Selección Argentina es que también quedó acéfala la capitanía del equipo. Entonces, para Scaloni o el DT que esté después de diciembre será clave encontrar al futbolista con condiciones de llevar adelante la responsabilidad. Entre los candidatos están Lautaro Martínez o Enzo Fernández, quienes podrían seguir jugando en el equipo nacional y además ya lucen la cinta en sus equipos (Martínez en Inter y Fernández en Chelsea). Otras posibilidades son para Cristian Cuti Romero y el Dibu Martínez, si deciden seguir defendiendo los colores albicelestes.

Por ahora todo es una incógnita, porque todavía muchos intentan digerir el shock del anuncio. Pero la realidad es que ya comenzó la era Post-Messi y, aun siendo un nuevo camino largo para recorrer, una renovación está en marcha…

“No todos los héroes tienen capa…” se dice vulgarmente a cuando se valora la trayectoria de grandes protagonistas que hubo, en este caso, en el fútbol, en especial en un club importante como lo es River Plate. Franco Armani, nacido el 16 de octubre de 1986 en la localidad de Casilda, ubicada provincia de Santa Fe. Desde su llegada al “Millonario” en 2018 se convirtió en uno de los grandes referentes del club, destacándose por su seguridad, personalidad y capacidad para responder en los momentos decisivos.

Después de disputar el Mundial de Rusia con la Selección argentina, Armani se reincorporó al equipo dirigido en ese entonces por Marcelo Gallardo y continuó construyendo una marca histórica. En la Superliga 2018-19 superó los 788 minutos sin recibir goles que había alcanzado Amadeo Carrizo en 1968. Posteriormente llegó a los 965 minutos con el arco invicto, registro que lo ubicó en el segundo lugar entre las mejores rachas de la Primera División argentina.

Su actuación más recordada se dio en la Copa Libertadores de 2018, que fue la segunda en su cuenta personal (ya la había ganado con Atlético Nacional de Medellín en 2016). Fue determinante en las eliminatorias frente a Racing e Independiente y realizó una intervención decisiva ante Everton, de Gremio, durante la histórica semifinal disputada en Brasil. En la final de ida contra Boca, el Pulpo evitó el gol de Darío Benedetto en un mano a mano sobre el final del encuentro de ida, con el que sostuvo el empate. En la revancha disputada en Madrid, un despeje suyo inició la jugada que terminó con el gol de Gonzalo Pity Martínez para sellar el 3-1 y la consagración de River

En la Libertadores de 2019 volvió a ser protagonista. Frente a Cruzeiro mantuvo el arco en cero durante los dos partidos de octavos de final y, en la definición por tiros desde el punto del penal, contuvo dos remates que permitieron la clasificación del equipo. Tras la suspensión de las competiciones por la pandemia, recuperó rápidamente su nivel y continuó siendo fundamental tanto en el plano local como internacional. En 2021 conquistó su primer campeonato de liga con River y también integró la Selección argentina, en la que tuvo un rol preponderante para mantener vivo el ciclo del entrenador Lionel Scaloni desde la Copa América 2019 en Brasil, por aquel penal tapado contra el paraguayo Derlis González en el encuentro en el que el elenco nacional y Paraguay igualaron 1 a 1. Luego fue parte del Seleccionado campeón de la Copa América en Brasil 2021, la Finalissima y el Mundial de Qatar 2022. Dos años después obtuvo el Torneo de la Liga 2023, dirigido por Martín Demichelis.

Armani también construyó números extraordinarios en los clásicos. En 52 encuentros frente a los grandes del fútbol argentino consiguió 28 victorias, 16 empates y solamente ocho derrotas, con 27 vallas invictas y 30 goles recibidos. Su balance positivo de veinte partidos representa el mejor registro histórico de un jugador de River, por encima de figuras como Ubaldo Fillol y Reinaldo Merlo.

Contra Boca disputó 19 encuentros, con nueve triunfos, seis empates y cuatro derrotas. Fue decisivo en dos consagraciones inolvidables: la Supercopa Argentina y la Copa Libertadores de 2018. Frente a Racing también mostró un dominio notable: ocho victorias, tres empates y una caída en doce partidos. En 2022, además, le contuvo un penal a Jonathan Galván en una definición que terminó favoreciendo a Boca en la lucha por el campeonato.

De soñar con vestir la camiseta de River a convertirse en uno de sus arqueros más ganadores, Armani dejó una huella imborrable. Como él mismo expresó: “Una vez que River entra en tu corazón, se queda para siempre”.

Argentina se debate entre más o menos grieta, otra vez. Unitarios o Federales, un capítulo más. La interna Peronista, de nuevo. Populismo o no populismo, en fin. Entre un Ingeniero del Caos o un opositor político profesional. La moneda está en el aire, el vacío opositor es total y el Gobierno cree que hay agua suficiente para lanzar la reelección de Javier Milei antes de Navidad. La oposición tiene desde hace una semana un cambio de época. “No es posible, está todo roto y empeorando”. Sergio Massa definió así el vínculo entre Cristina Kirchner y Axel Kicillof, es ese escenario que sueña Santiago Caputo y que permite pensar en ocho o doce años de “mileísmo” gobernando Argentina. Massa cree que puede ser él mismo si no hay consenso interno, y que puede ganar a pesar de sus aunados 65% de imagen negativa que acarrea en sus espaldas por haberse tirado arriba de esa olvidable granada de industria cristinista que fue el Frente de Todos. Ahora hay una confirmación: la oposición tiene cuatro meses para encontrar dos nombres que puedan debatir a nivel país la mejor opción para derrotar a Milei, o será sólo cuestión de esperar su reelección. 

Un candidato de estridencia anti Milei no existe hoy. Tampoco un gobernador de fuste y peso propio, más allá de Ricardo Quintela y sus diatribas que incluyen la expropiación de la propiedad privada, algo antiguo en los ochenta. Quintela no sólo gobierna el 0.8 del padrón, sino que el apellido Menem mide más que él en La Rioja y su economía local es un desastre. Ni los papeles de colores que imprimió, los Chachos, le permitieron evitar el atraso de sueldos y un desfalco acompañado de denuncias por corrupción. No es una opción ni es respetado por la mesa chica del poder opositor. 

Nadie sabe cómo construir sentido común para una narrativa que permita soñar con entrar en un balotaje. EL descontento con el Gobierno nacional existe. La morosidad no conoce el techo y empeora en las billeteras virtuales, y Agustín Salvia del Observatorio de la UCA asegura que hay hoy 1.300.000 pobres nuevos, a contramano de los números oficiales del INDEC. A su vez cree que el desempleo crece sin pausa y que hay “ficción metodológica ” en el oficialismo, es decir, que volvieron los dibujos para ganar tiempo. La clase media empieza a dudar de todo.

Si así fuera y las zonas de los distintos Conurbanos estuvieran al borde del desastre como explican opositores en privado, entonces un discurso de volver a poner un Estado que acompaña a la sociedad desde la prolijidad del equilibrio fiscal y sin caer en cooperativas de planes inexplicables podría tener pregnancia en esa clase media aturdida por un cambio que no se percibe pero que duele y cuesta digerir. Ahora bien, qué dirigente con trayectoria y futuro puede sentarse a disputar un modelo de país serio con un plan de desarrollo no populista, coherente y de unidad nacional para terminar la grieta, no se sabe.

Semanas atrás, la ola violeta se vio aturdida en el norte, más precisamente en Santiago del Estero. Karina Milei tenía dialogo directo con dirigentes violetas que prometían una hazaña en la capital de Santiago del Estero y La Banda. No sólo no hubo batacazo, Gerardo Zamora mejoró su desempeño, gano las 26 localidades y convocó a la oposición a cerrar la grieta. El Gobierno prendió una luz roja que tenía apagada: hay un opositor con equilibrio fiscal, gestión, vínculo con el Vaticano y el círculo rojo que arrasó en las urnas y está por fuera de la grieta opositora. 

Sergio Massa y Cristina Kirchner creen ahora que es Zamora uno de los nombres que pueden sentarse a analizar los pasos venideros. Si su instalación nacional comienza antes de octubre, tendrá los ocho meses necesarios para hacer que su nombre sea parte del ecosistema y la conversación continua necesaria para jugar. El “Camino de Santiago” empieza tal vez antes de lo imaginado.

Axel Kicillof cree que puede ser Presidente. Carlos Bianco intenta hasta ahora sin éxito seducir empresarios y cámaras sectoriales. Hasta el encuentro de la Feria Internacional de Turismo se queda sin Buenos Aires este año. Kicillof no pudo financiar la promoción turística y se bajaron este año. Soledad Martínez, su representante de Turismo, dijo la semana pasada en un encuentro sectorial: “sería irresponsable pensar en gastar el presupuesto de casi 1.000.000.000 de pesos para ser parte de la feria”. Tal vez los 10.000 penes de madera adquiridos por su gestión para la ESI fueron demasiados y el costo de oportunidad lo perjudicó. Son decisiones. A más penes, menos viajes.

Kicillof cree que Cristina desembocará muy a su pesar en él. La respuesta despeja dudas. “Le vamos a hacer listas internas hasta en la sociedad de Fomento de Miramar”, dicen en el espacio de Máximo Kirchner, ahí donde la ex juventud convive con el despoder y el internismo generó una hemorragia fuerte como la de Andrés Larroque. Con casi piñas de por medio, La Cámpora dejó en claro que buscará como prioridad evitar que Axel sea candidato, y en segundo orden un candidato con un programa estatista que colisione con la mirada libertaria. 

Sergio Massa lo ve a Kicillof como un pendenciero con agenda de puntero, sin mirada nacional ni integración a las mesas de instalación que requiere un ciudadano que aspire a suceder a Milei. Ni AEA, ni UIA, CAME, menos que menos Estados Unidos ven en el gobernador un actor de relieve. Y le falta la estocada final que busca darle Diego Santilli para que termine su gestión entre cheques rebotados y tensión en las calles del populoso y postergado nudo que es el Conurbano.

Sergio Uñac hizo ring raje y sólo el empresario camporista Tomás Rebor atendió su puerta. Dos entrevistas y se esfumó el candidato de San Juan, quien pretende sentarse en esa mesa donde se debaten y se miden las cualidades de cada uno. Joven, con gestión probada pero con un desconocimiento nacional que supera el 90%, buscará Uñac su opción. Es equidistante de Cristina Kirchner aunque quienes lo conocen plantean que su sintonía con la ex presidente es más frecuente que la que se conoce. Busca un Peronismo renovado con Cristina vigente, es decir, un helado hirviendo. 

Así entonces, el Presidente y su equipo atraviesan días de tranquilidad. Creen que la reelección es un hecho, que hay liberalismo para rato y que el populismo será una opción menor, marginal y esencialmente bonaerense. Siempre que el candidato sea populista, el desafío será vencer a quien inspire ideas de inclusión al mundo, disciplina fiscal y federalismo, pero sin gritar. 

Los dos quieren ser. Los dos tienen uñas de guitarrero, equipos, story telling, mucho presupuesto en blanco y armadores que despejan dudas: saben, conocen el paño, tienen agenda y creen que es el momento de empezar a jugar. Son perfiles muy distintos, con raigambres antagónicos pero nortes comunes. Argentina sostiene el sistema de partidos colapsado, mientras un ingeniero del caos gobierna con altas chances de reelegir. Jorge Brito y Dante Gebel, que nada tienen que ver, buscan ponerse el traje más incómodo y desafiante el año que viene. 

Dante Gebel y Jorge Brito, por distintas historias y factores, son millonarios pagando impuestos, un oxímoron para un candidato presidencial en Argentina. Sergio Massa declaró 65 millones de pesos en 2023 y Daniel Scioli batió récords con un Ford Mondeo de un centavo, beneficios de la gran amnesia nacional que lo cobija como espada incansable del liberalismo enemigo de la casta. Gebel armó un gantt que vienen cumpliendo a raja tabla y sobre el cual valida o corrige el armado de su campaña. En términos económicos, fue un capital golondrina que entró, picó y se fue en los medios nacionales. Newstad intentó sin éxito entrevistarlo. Logró conversación, pegó primero en instalar un posible rival de Javier Milei y siguió trabajando en su gira Presidante, ahí donde millones de personas lo vieron ya desde que comenzó la gira mundial. 

Un primer diagnostico, atendible, parte de la  esquina notable de La Colorada, ahí donde el británico Regis Pigeon logró una obra de arte vigente y bella entre las nuevas edificaciones que odian el buen gusto en tierras porteñas. Un hombre que caminó siempre por la vereda de los valores y el mundo provida, define: “Conecta desde el corazón, comunica y habla desde lo que es, un tipo que le faltaron muchas cosas de chico, se dedicó a ser mejor, trabajó como nadie sin parar y hoy quiere que su país cierre la grieta y crezca desde lo económico, lo emocional, volver a ser un país unido y próspero, sin rencores, sin opacidad”. Apelará entonces al corazón, rezando para que la sociedad si el plan económico de Milei funciona, no le conteste con la billetera.

Jorge Brito inauguró la mesa política. Emilio Monzó, Diego Bossio, en otra medida Nicolás Massot, Bruno Screnci, parte de los que ven en el joven y experimentado empresario la posibiidad de sacudir el avispero. Motivos para ilusionarse le sobran, tiene 47 años, mucha experiencia generando empleo (más de veinte mil) y conociendo la argentina de norte a sur por el Banco Macro, se crió en el norte, recorrió el país y esta vinculado con el círculo rojo y el mundo del fútbol, eso que logra que grandes, chicos, conservadores y liberales, homeless y embajadores, se abracen entre lagrimas cuando una pelota cruza una línea.

Brito tiene el aval y apoyo del “peronismo blanco” que entiende que Cristina Kirchner está terminada, que Sergio Massa es un cuadro incansable y vigente pero que no puede estar en una boleta, que la liga de gobernadores busca conducción pero que no puede ser Ricardo Quintela, y que la sociedad va a votar un candidato anti grieta en catorce meses. Saben que es probable que no haya PASO, es el único objetivo de Diego Santilli como ministro coordinador y ya dice en privado que logrará los votos. El optimismo del colorado explica todo, incluso los que lo no lo quieren, que no son pocos, admiran su capacidad de explicar que el agua moja.

Llegará entonces el final del Mundial, y con octubre las rondas de entrevistas, tal vez alguna periodística, para explicar plataformas y mirada del país. Jorge Brito sostiene a Ivan Schargrodsky, empresario abocado a Cenital y la comunicación de River Plate que no atraviesa sus mejores noches. Con Cenital conociendo la falta de liquidez por caída de mecenazgo, el joven empresario esta abocado a construir narrativa para cumplir el sueño de Brito. La gestión en River es una cucarda aún no explicada y menos comunicada. La mirada federal y el fin de grieta también será parte de la premisa básica del hijo de Jorge Brito, nacido al calor de las finanzas del micro centro y socio eterno de Sergio Massa.

Dante Gebel tendrá dos estadios River llenos en diciembre, pero no reconocerá que es candidato. Tal vez lo haga quince días después, entre los preparativos para las fiestas y la celebración de fin de año. El armador es Eugeni Cassielles, un ex libertario que cobija agenda, estrategia y simpleza a sus 45 años. “Es un tipo llano, un político profesional de códigos que cree en construir algo sano, en ese sentido trabajamos”, definen cerca de Gebel. Ya hay equipos técnicos y euforia porque enviaron un google forms para voluntariado y recolectaron casi cinco veces lo que esperaban. Pensar en militancia genuina es ya una victoria pírrica en términos espirituales.

Juan Pablo Grey, otro peso pesado en el mundo Gebel. No tienen la militancia política de Bossio, pero sí el músculo del gremialismo que se renueva y busca cambiar prejuicios por gestión moderna y transparente. Lo mismo con dirigentes nacionales que piden reserva, pero que fueron parte de la gestión de Mauricio Macri y que ven cómo el proyecto del PRO no logra contagiar ni expresar con claridad el objetivo a cumplir. Todos, al unísono saben que Macri no va a jugar, pero 

Ambos jóvenes, ambos con futuro por delante, ambos limpios. Los dos buscan renovar el sistema, los dos mantienen un perfil equidistante del tren fantasma que vienen a combatir. La sociedad espera un mes de inflación comenzando con cero (en Economía dicen que será febrero) y cifras de pobreza por debajo del mejor momento del kirchnerismo. Casi un país normal. 

Los dos son identificados con el número 10. Si bien se trata de épocas distintas entre ambos, para muchos es inevitable hacer comparaciones y marcar las diferencias entre lo que hicieron en sus carreras Lionel Andrés Messi y Diego Armadno Maradona. Messi se destaca por su constancia, sus registros históricos de goles, asistencias y títulos. Por su parte, Maradona es recordado por su liderazgo épico y actuaciones de talento puro e irrepetible. 

Estadísticas y logros:

Respecto a lo realizado a nivel clubes, Messi ya ha conquistado más de 40 títulos oficiales, incluyendo tres Ligas de Campeones. Maradona rompió moldes llevando a un equipo humilde como Nápoli a ganar sus dos primeros títulos de la Liga Italiana (Serie A) y una Copa UEFA.

En cuanto a mundiales, ambos fueron campeones del mundo y ganaron el Balón de Oro del torneo (Maradona en 1986, Messi en 2014 y 2022). Messi supera a Maradona en cantidad de partidos (hasta ahora fueron 13 y todavía no terminó este mundial, contra los 8 de Maradona y asistencias en Copas del Mundo).

Estilos de Juego y Potencia: Messi representa la precisión clínica la visión de juego y la genialidad sostenida durante casi dos décadas. Su estilo se basa en la perfección técnica, la inteligencia táctica y una lectura inigualable de los partidos. En tanto, Maradona representa la magia indomable, el liderazgo visceral y la épica. Se destacó por su endiablada velocidad en espacios reducidos, su capacidad de regate indetenible y su carácter de ídolo popular. Ambos tienen murales y tatuajes, no solamente argentinos sino de todo el mundo

La conclusión es que son diferentes épocas. Si bien Messi está batiendo todos los records, inclusive es el máximo goleador en los mundiales y tiene tres Ligas de Campeones, Maradona logró lo que nunca hizo, es decir se cumplen 40 años de dos cosas: el gol con la mano a los ingleses (Y se dice que fue la mano de Dios) y también hizo el mejor gol de los mundiales gambeteando desde la mitad del campo de juego a los ingleses. Como dijo Víctor Hugo Morales en su relato: “¡Barrilete Cósmico, De que planeta viniste!”

Son dos extraterrestres que permanecen y que van a quedar en la historia, no solo como grandes jugadores, sino que también porque nos dieron y nos van a dar muchas alegrías.  Messi sigue jugando y haciendo goles importantes en los encuentros de la Selección y Diego que nos cuida desde el cielo dando alegrías desde el más allá. ¡Son argentinos e inmortales y seguirán en nuestro corazón para siempre!

¡Feliz cumpleaños MESSIAS!. Ojalá nos sigas dando alegrías y que nos regale la cuarta. Y gracias Diego por los goles a los ingleses y el pase a Cani para sacar a Brasil en el Mundial del 90. Gracias por tantas alegrías, son seres de otros planeta.

Otro cumpleaños más de uno de los grandes exponentes argentinos. El mundo no para de hablar de él. En toda ciudad que le toca viajar es recibido por una multitud. Admirado por su talento, como también por ser resiliente y poder sobreponerse a duros golpes. Un hombre que no para de lograr récords, como el reciente de ser el máximo goleador en la historia de los mundiales (18 tantos).  Lionel Andrés Messi llegó a sus 39 años y aquí repasamos diferentes momentos de su carrera deportiva, de la cual todavía le sigue escribiendo gloriosas páginas. 

Debut en la Liga Española.

Fue el 16 de octubre de 2004, cuando la Pulga, con tan solo 17 años y portando la camiseta número 30, tuvo su primera vez en el primer equipo de Barcelona. El entrenador neerlandés Frank Rijkaard fue quien hizo historia en  darle ingreso al rosarino, en reemplazo del portugués Deco (autor del gol de la victoria por 1 a 0) y en un Derby catalán ante Espanyol en el Estadio Olímpico de Montjuïc. Fueron apenas 8 minutos en la cancha, el inicio de un largo camino exitoso.

Inicio y "blindaje" con la Celeste y Blanca:

Pocos sabían de este chaval argentino, que hacía años jugaba en las divisiones formativas de Barcelona y en España ya tomaban nota para poder nacionalizarlo y que juegue con los colores rojo y amarillo. Sin embargo, siempre manifestó su deseo de vestir la camiseta de Argentina. Fue entonces que para el 29 de junio de 2004, en fecha FIFA y en tiempo récord, desde AFA se le organizó un encuentro amistoso de la Selección Sub 20 contra su similar de Paraguay. Bastaron 45 minutos en el Estadio Diego Armando Maradona para que Messi jugara con la casaca albiceleste y se luciera con 2 tantos marcados en la goleada por 8 a 0 contra el elenco Guaraní.  En ese entonces, ya jugar con la camiseta de un seleccionado juvenil no permitía la convocatoria para integrar la Selección de otro país.

El primero de tantos títulos con el Barcelona.

Al poco tiempo de haber hecho su debut con la camiseta del Culé, Messi logró su primera Liga en la temporda 2004/2005 en el conjunto dirigido por Rijkaard, haciendo tándem con el brasileño Ronaldinho, el 10 y máxima figura en ese entonces de un intratable Barcelona. 

 Primer título Mundial con la camiseta Argentina. 

Ya siendo mayor de 18 años (cumplidos en el medio de la competencia), Lionel logró su primera conquista con la casaca de Argentina tras ganar con la Selección Sub 20 el Mundial disputado en Países Bajos. En aquella ocasión, Messi portaba el número 18 en su espalda y fue elegido con el balón de oro al mejor jugador del certamen, además de ser el máximo artillero, con 6 tantos. En la final contra Nigeria, anotó los dos goles (ambos de penal) para lograr la victoria por 2 a 1 contra el conjunto africano. 

 Un día inolvidable, pero con sabor agridulce.

El 17 de agosto de 2005, en Budapest, José Néstor Pekerman tuvo el honor como entrenador de que Messi diera sus primeros pasos con la Selección mayor, ingresando en reemplazo de Lisandro López, en un encuentro amistoso contra Hungría. Sin embargo, ese día no fue el más feliz para Leo, porque apenas estuvo unos 90 segundos en la cancha tras ser expulsado por el alemán Marcus Merk (si habrá querido tener fama con esta decisión), por unos roces con el futbolista húngaro Vilmos Vanczák. Ese día Argentina superó a Hungría por 2 a 1, pero en la historia quedó como el debut express del rosarino. Unos meses después, en octubre, se desquitó al jugar desde el inicio, por los puntos, en la penúltima fecha de las Eliminatorias para el Mundial de Alemania 2006, contra Perú, que fue con victoria por 2 a 0.  

 Conquista de Europa

Si bien no pudo jugar la final por no estar al ciento por ciento de su condición física, Messi fue una pieza importante en toda la temporada para que Barcelona obtuviera la Liga de Campeones. En el Stade France de Saint-Denis, el conjunto dirigido por Rijkaard venció por 2 a 1 a Arsenal de Inglaterra y obtuvo la Orejona. Ese mismo año fue campeón de la Liga Española 2005/2006.

Entrada triunfal para su primer Mundial:

Con la atenta mirada y festejo de Diego Armando Maradona en la platea, Leo tuvo su debut en un Mundial. Fue en un partidazo contra Serbia y Montenegro, en el que Argentina goleó por 6 a 0 y Messi, con el dorsal número 19 en la espalda, ingresó en el segundo tiempo en reemplazo de Maximiliano Rodríguez y  metió su primer gol en una Copa del Mundo, y además dio una asistencia para otro tanto de  Hernán Crespo. 

 Primera de muchas finales con la Selección:

Ya bajo el mando de Alfio Basile, Messi ya tuvo un rol más protagónico en el combinado albiceleste. Fue un excelente desempeño individual, haciendo una buena sociedad en el juego junto a Juan Román Riquelme y Carlos Tevez. Argentina fue el mejor equipo de la Copa América 2007, disputada en Venezuela, aunque en la final no pudo contra un contundente Brasil, que lo goleó por 3 a 0. 

En modo Olímpico:

En 2008, aún en contra de los deseos de Barcelona de no querer cederlo (al ser un certamen no organizado por la FIFA no hay obligación de los clubes en dar a los jugadores), la voluntad de Messi pesó y quiso jugar para la Selección en los Juegos Olímpicos de Beijing. El equipo dirigido por Sergio Batista obtuvo la medalla dorada luego de derrotar a Nigeria por 1 a 0, con un golazo de Angel Di María. En esa competencia, el rosarino portó la camiseta número 15. 

La del “10” para otro “10”:

En noviembre de 2008, Diego Armando Maradona volvió a la Selección y asumió como entrenador del combinado albiceleste. Una de las decisiones más notorias que tomó en su ciclo fue darle por primera vez la camiseta número 10 a “Lio”, tal como le decía. 

Otras "Orejonas" para la vitrina Culé:

Leo Messi, con un potente cabezazo, selló el triunfo por 2 a 0 contra Manchester United (el vigente campeón de ese entonces y con Carlos Tevez en el plantel) con el que Barcelona obtuvo una nueva Champions League 2008/2009 y 2010/2011 (la segunda y tercera personal del rosarino). Aquel equipo extraordinario comandado tacticamente por Pep Guardiola también conquistó la Liga Española 2008-2009 y la Copa del Rey. En la temporada 2014/2015 (también con Tevez en frente, pero jugando para Juventus), con Luis Enrique como DT, obtuvo su última Champions League.

 Balón de oro en ocho oportunidades:

Tras una excelente temporada jugando para Barcelona, la Pulga ganó su primer Balón de Oro en 2009, superando en la terna a Cristiano Ronaldo y a su compañero de equipo Xavi Hernández. Obtuvo el mismo galardón en en 2011, 2012, 2013, 2015, 2019, 2021 y 2023. 

 Se mira pero no se toca:

A minutos de culminar el segundo tiempo suplementario, Argentina cayó en la final del Mundial Brasil 2014 con tra Alemania por 1 a 0, con el recordado gol de Mario Götze. Tanto Messi como sus compañeros de Selección se quedaron con las ganas de levantar el máximo trofeo. Como consuelo, el ya “10” y capitán fue galardonado con el Balón de Oro del certamen. 

 Dos finales que fueron un gran golpe:

Tanto en la Copa América de Chile 2015, como también en la Copa América Centenario de Estados Unidos 2016, Argentina llegaba como favorita luego de ser subcampeona en el Mundial 2014. Sin embargo, Chile se quedó con ambos torneos. Como consecuencia, a la salida del vestuario, Messi declaró  que “se terminó para mí la Selección”. Sin embargo, meses más tarde dio marcha atrás con la decisión y siguió intentando.

 Aires de renovación:

En 2019, tras un mini-proceso de recambio de futbolistas iniciado por el aquel entonces técnico interino, Lionel Scaloni, Messi volvió a vestir la camiseta albiceleste y Argentina tuvo un aceptable papel, llegando a semifinales de la Copa América 2019. La única mancha es que Messi finalizó el certamen con una expulsión, la cual sufrió en el encuentro en el que el combinado nacional venció por 2 a 1 a Chile por el tercer puesto.  Esta buena campaña le valió la continuidad definitiva a Scaloni al mando de la Selección.

 Fin de una extensa y exitosa etapa:

El presidente de Barcelona, Joan Laporta, tomó la decisión de que Lionel Messi no continué siendo parte de la institución Blaugrana. Entre lágrimas, el astro se despidió reconociendo que le hubiese gustado continuar y que le hubiera gustado despedirse de otra forma del público catalán.

 Bonjour Monsieur Messi:

Tras su salida de Barcelona, Lionel comenzó una nuevo camino en su carrera y París fue su nuevo destino. Con la intención de tener un plantel competitvo y lograr la tan ansiada UEFA Champions League, París Saint Germain se reforzó con el rosarino, quien eligió la camiseta número 30 (mismo número con el que debutó en Barcelona), respetando a su amigo Neymar Junior, quien ya portaba la 10 en el conjunto parisino. 

 Rompiendo la sequía:

Messi ya había disputado cuatro finales con la camiseta de Argentina, pero siempre se quedó en la puerta del éxito. En 2021, a la Selección se le cortó una extensiva racha de 28 años sin títulos (última vez había sido en la Copa América de Ecuador 1993) y pudo coronarse en la Copa América disputada en Brasil, venciendo al anfitrión por 1 a 0 con gol de Angel Di María.

 Sumando títulos con la camiseta Argentina se volvió una sana costumbre:

A meses del Mundial de Qatar 2022, la Scaloneta, nuevamente liderada en la cancha por LM venció en el mítico estadio de Wembley por un contudente 3 a 0  a Italia (goles de Lautaro Martínez, Angel Di María y Paulo Dybala) y se quedó con la Finalissima, en la que se enfrentaron el campeón de América y el ganador de la Eurocopa. Esta consagración generó una mayor expectativa de cara a la Copa del Mundo. 

Esta vez, se mira y se toca:

Argentina, después de 36 años, levantó la Copa del Mundo con Lionel Messi de capitán. El Estadio Lusail se convirtió en otro templo sagrado para la historia del combinado argentino. Además, el “10” recibió el Balón de Oro como mejor jugador del certamen. 

De una punta a la otra:

Tras dos temporadas en París Saint Germain, Messi fue presentado como nuevo jugador de Inter Miami. Hasta el momento jugó 103 partidos, con 90 goles y 4 títulos.

Otra vez conquistando América

Argentina obtuvo su decimosexta Copa América. En aquella final, Messi no pudo jugar todo el encuentro ya que tuvo que salir por estar lesionado en uno de su tobillos. Fue el último partido de uno de sus grandes socios, Angel Di María. 

El ciclo de Lionel Scaloni ha tenido mucho valor no solo por los títulos conseguidos o por haber conformado buenos equipos (no es lo mismo que tener grandes individualidades), sino también por la capacidad de saber reponerse de situaciones adversas sin perder su Norte.

Supo levantarse en el Mundial anterior cuando cayó en la primera fecha ante Arabia Saudita por 2 a 1 y el final fue el deseado, también logró salir adelante en el momento en el que Lionel Messi salió lesionado en la final de la Copa América de Estados Unidos 2024 contra Colombia, porque fue un gran golpe anímico para el equipo perder a su as de espadas , pero se mantuvieron firmes con su juego. Y en este Mundial, en la segunda fecha contra Austria, luego del penal errado por Messi en el primer tiempo, tampoco se desenfocó porque el equipo siguió con su plan, buscando espacios permanentemente ante una estructurada y cerrada defensa austríaca, por momentos trató de inquietar con su presión, pero el domino de la pelota fue mayormente albiceleste; en ese sentido gran trabajo de Alexis Mac Allister, Enzo Fernández y Thiago Almada

Fue a los 38 minutos (justo el mismo número de años que todavía tiene el “10”, cuando está a poco de cumplir 39) del encuentro en el que el rosarino logró desquitarse con un golazo, que se dio tras una buena jugada colectiva que el Guayo Almada, dando un buen pase para el rendidor lateral Facundo Medina, y este último le dio un centro a ras del piso para que Messi defina con un zurdazo al palo derecho de Alexander Schlager. Desde ese entonces, se terminaron las dudas y Argentina impuso su chapa de campeón.

En el segundo tiempo, los austríacos, que no supieron capitalizar el impacto del penal errado por Messi en la primera parte, tuvieron algunas oportunidades a través de pelotas paradas, pero poco inquietaron a una sólida defensa argentina y a un seguro Emiliano Dibu Martínez, quien no tuvo mucho trabajo.  

Argentina lejos estuvo de conformarse con la mínima ventaja y siempre buscó más. Cerca del final del encuentro, un excelente contraataque que encabezó Messi tras un recupero de Paredes, generó un mano a mano de Julián Alvarez contra Schlager que tapó el arquero, y luego en el rebote, tras un pase de Paredes, fue Messi contra 3 defensas y el capitán definió sin piedad ante las camisetas rojas de Austria.

Ambos goles describieron a la perfección el concepto de juego de equipo, porque sin egoismos, más allá de que los flashes terminaron todos (y no es para menos) en Messi por ser quien finalizó las jugadas y ser autor de los cinco goles argentinos en el certamen, pero antes hubo un gran trabajo colectivo, que mantiene enfocados a los miembros de la Scaloneta.

Justo cuando se cumplieron 40 años de aquel recordado doblete en el Estadio Azteca de Diego Armando Maradona (con la mano y aquel recorrido desde la mitad de cancha que tuvo como víctima a Peter Shilton) contra Inglaterra en el Mundial de México 86, otro astro con la camiseta número 10, Messi, también sigue escribiendo su historia, no deja de competir y marcó un dos goles, con los que se convirtió en el máximo anotador en la historia de los mundiales (18) para lograr a toda orquesta la clasificación a los 16avos de final del Mundial de Canadá-Estados Unidos-México 2026. 

Lejos estuvo de aplicarse el famoso refrán que dice “técnico que debuta, gana”. Fue el caso de la Selección de Túnez, que se quedó sin Mundial tras la derrota por goleada ante Japón por 4 a 0. De nada sirvió la decisión drástica de parte de la Federación Tunecina de Fútbol de despedir al frances Sabri Lamouchi tras perder por 5 a 1 en la primera fecha ante Suecia. 

El sucesor de Lamouchi fue un viejo conocido por los argentinos,  el también francés Hervé Renard, quien dio un gran golpe cuando fue entrenador de Arabia Saudita en la primera fecha del Mundial de Qatar y venció a la Selección Argentina por 2 a 1 en la primera fecha; y más allá de aquel histórico triunfo contra el equipo albiceleste, el propio Renard, posterior a ese encuentro, dio buenos augurios de que la Scaloneta al declarar que “iba a pasar de fase y hasta podía ser campeón”. Y tuvo razón. 

En esta oportunidad, Renard, quien veía por televisión en su casa el certamen en la primera fech y repentinamente recibió la propuesta de trabajo, nada pudo modificar en el ánimo del plantel en estos pocos días de trabajo del elenco africano (al cual trató de motivarlos con una buena charla), porque cayó derrotado por un contundente 4 a 0 ante Japón y quedó eliminado del Mundial 2026. Entonces el gran interrogante es ¿Por qué hubo un cambio de mando en el medio de una Copa del Mundo?

Es cierto que el registro de Lamouchi no eran favorables en la previa del certamen. En total dirigió cinco partidos, con una victoria, un empate y tres derrotas (incluyendo la goleada contra Suecia en la primera fecha). Pero hacer un cambio de timón de un momento a otro en una competencia de corta duración como un Mundial dejó en evidencia la falta de prolijidad de parte de los dirigentes tunecinos, una situación que ya se dio en otra ocasión.

No es la primera vez que toma la Federación africana toma tamaña decisión en el medio de una Copa del Mundo. Una situación similar ocurrió en la Copa del Mundo de Francia 1998, cuando el DT era el polaco Henryk Kasperczak, quien fue despedido después de las dos jornadas (derrota contra Inglaterra 2-0 y 1-0 contra Colombia) y fue reemplazado por su asistente, Ali Selmi, quien estuvo al mando del plantel en el empate 1 a 1 ante Rumania. 

Hubo otros casos de destituciones en plena disputa de una Copa del Mundo, como ocurrió con el brasileño Carlos Alberto Parreira, quien venía de ser campeón con Brasil en Estados Unidos 1994 y fue cesanteado en pleno Mundial de Francia 1998, tras perder en la segunda fecha contra el local por 4 a 0. En la misma competición sucedió lo mismo en el seleccionado de Corea del Sur, cuando despidieron a Cha-Bum Kun en la segunda jornada, tras caer ante Países Bajos por un inapelable 5 a 0. Es una historia que se repite y otra de las tantas anécdotas que quedarán marcadas en la historia de los mundiales.

Ya su cara sonriente antes de salir al campo de juego dio tranquilidad a todos, porque fue una clara muestra de seguridad. Fueron sus ganas de estar en otro Mundial y disfrutar de una nueva competencia con la camiseta albiceleste. Está claro que Lionel Andrés Messi no se conforma con lo que tiene, que quiere más y que sigue vigente.

Sexta vez que Messi juega una Copa del Mundo, lo cual es toda una marca (otra de las tantas que tuvo a lo largo de su carrera) y lo hizo a toda orquesta, además se convirtió en el máximo goleador en la historia de los mundiales (16, junto al alemán Miroslav Klose). Desde el primer minuto, el capitán hizo valer su liderazgo en un partido que suele ser difícil, como todo debut mundialista. Y vaya si Leo respondió con altura. En casi 80 minutos de juego, fueron tres goles del rosarino (dos con su zurda única y otro con la pierna derecha) que le permitieron al elenco que dirige Lionel Scaloni empezar el Mundial 2026 con un inapelable 3 a 0 ante Argelia y sacando la chapa de vigente campeón del mundo.

Messi se hizo cargo del equipo en todo momento, incluso hubo instantes en los que tuvo que oficiar de defensor cuando el combinado de Argelia dominaba la pelota en campo argentino. En el primer tiempo, el 10 fue quien inició cada jugada ofensiva de la Scalonetta, encargado de romper el cerrado esquema del elenco que dirige Vladimir Petkovic. Y así fue a los 17 minutos del primer tiempo, que al tener metros libres (enorme pecado que cometieron los argelinos) logró un gran remate de larga distancia, en el cual la pelota terminó yendo en el ángulo izquierdo del arquero Luca Zidane para poner el 1 a 0 y dar un manto de tranquilidad a la Argentina.

En la segunda mitad, continuó comandando e inspirando a sus compañeros desde la manga para seguir adelante. Y no pasaron más de 15 minutos para que aparezca y selle la historia, con un gol de derecha tras un rebote del arquero ante un remate desde fuera del área de Alexis Mac Allister. Y como si hubiera sido poco, vino el tanto con el cual se llevó la pelota en el partido. Un zurdazo al palo derecho de Zidane desde fuera del área (como para que aplauda hasta el gran Zinedine, el padre del golero argelino, quien estaba en uno de los palcos) y sellar un 3 a 0 inapelable, en el que nuevamente el público, con alabanza desde la platea, se rindió a los pies del “10”.

“Fueron días complicados y la emoción fue por eso. Agradezco a mis compañeros, al cuerpo técnico y a toda la delegación. Me pone muy feliz haber vivido todo lo que me tocó. Lo que me está tocando vivir ahora es de yapa, estoy muy feliz y agradecido con este grupo hermoso, lo disfruto mucho”, dijo el rosarino tras el partido. Al mismo tiempo,  se refirió a esta nueva marca como uno de los máximos anotadores en la historia de los mundiales: “Es un honor estár ahí por lo que significa estar al lado de Klose, como también está (Cristiano) Ronaldo ahí y (Kylian) Mbappé que también hizo dos goles hoy, pero al final es estadística y nada más. Si bien es un orgullo competir con todos ellos, no significa nada para mí. Ronaldo (el brasileño), de lo que yo vi, fue uno de los más grandes y no está primero, entonces no es más que una estadística”.

Hay épocas en las que un CEO era sinónimo de continuidad. Y hay épocas —como esta— en las que un CEO es, ante todo, una decisión de timing. En la Argentina, 2025 dejó una señal difícil de ignorar: más de 130 compañías (multinacionales y locales) designaron nuevos CEO o gerentes generales para sus operaciones en el país.

No es un fenómeno aislado ni “una moda de RR.HH.”. Es un síntoma: cambió el tablero económico, tecnológico y competitivo. Y cuando el tablero cambia, los directorios cambian a quien mueve las piezas.

El recambio ejecutivo argentino no respondió a un único disparador. En el diagnóstico que recogen headhunters y consultoras, aparece un combo nítido: inflación en retroceso, márgenes más ajustados, costos en dólares, mayor apertura comercial, y presión por eficiencia y ejecución. Ese mismo relevamiento describe que, tras un 2023 de incertidumbre y un 2024 de decisiones congeladas, 2025 trajo más previsibilidad y reactivó definiciones de alta conducción.

También hay “geografía” del recambio:  más movimiento en salud (16,9%), servicios (13,9%), energía (11,6%) y banca/finanzas (10%), entre otros sectores. Traducción: donde hay regulación, inversión y transformación operativa, la silla del CEO tiende a moverse más.

A escala internacional, la tendencia no es menos contundente. Russell Reynolds reportó que el recambio global alcanzó un récord en 2025: 234 salidas de CEOs en las compañías relevadas (13 índices), con una suba del 16% vs. 2024. Y un dato clave para entender el “nuevo perfil”: 86% de los CEOs designados fueron primerizos (sin experiencia previa como CEO en una compañía listada).

Más rotación y más CEOs debutantes: el cóctel perfecto para que la transición deje de ser un trámite y se convierta en un riesgo (y una oportunidad) de gobierno corporativo.

El contexto también empuja. En la encuesta global de PwC difundida en enero de 2026, solo el 30% de los CEOs se mostró optimista respecto al crecimiento de ingresos en los próximos 12 meses, el nivel más bajo en cinco años, según Reuters. Y la IA aparece como un factor paradojal: es prioridad, pero todavía no “cierra” en resultados para muchos. PwC señaló que 56% de los CEOs dijo no haber visto aún ganancias financieras por IA.

Con este clima, los directorios ajustan el estándar: menos relato inspiracional y más evidencia de ejecución.

En la práctica, el “nuevo CEO” se elige por tres capacidades:

En Argentina, el recambio también refleja algo más silencioso: profesionalización de empresas, reconfiguración de estructuras y mayor movilidad de ejecutivos entre multinacionales y compañías locales, con búsquedas de liderazgo más ágiles y orientadas a ejecutar rápido.

Sin entrar en “lista de pases” (porque ahí es donde nacen los errores), hay movimientos que sirven para leer la lógica:

En ambos casos, aparece una constante: la transición planificada como política de continuidad, no como volantazo.

Aun con más recambio, la diversidad en la cima sigue rezagada. Deloitte reportó que, globalmente, solo 6% de los CEOs son mujeres. La discusión ya no es solo “equidad”: es pipeline de talento, calidad de decisiones y resiliencia cultural en tiempos de cambio.

Si 2025 fue el año del recambio, 2026 se perfila como el año de la consolidación: más competencia, más exigencia de productividad y un salto tecnológico que separa a quienes integran IA al negocio de quienes solo la mencionan en presentaciones.

En criollo: al CEO nuevo se le pide lo imposible… pero con KPI. Y sí: es una vara alta. La alternativa, hoy, es peor: quedarse quieto mientras el mercado se mueve.

Winston Churchill murió el 24 de enero de 1965, a los 90 años, y su despedida marcó un antes y un después en la historia británica y mundial. No solo se trató del adiós a uno de los líderes más decisivos del siglo XX, sino también de un acontecimiento político, simbólico y mediático sin precedentes. Su funeral de Estado fue, durante décadas, la mayor ceremonia de este tipo jamás realizada y condensó la memoria del Imperio, la Segunda Guerra Mundial y el lugar que Gran Bretaña aún ocupaba —o creía ocupar— en el mundo.

Churchill murió en su casa de Hyde Park Gate, en Londres. Tras una vida atravesada por la guerra, la política y la palabra, pasó sus últimos días mayormente en coma. Su médico personal notificó primero a la Reina y luego al primer ministro Harold Wilson. A las pocas horas, la noticia recorrió el mundo y desató una ola de homenajes internacionales pocas veces vista.

Por decreto real, el cuerpo del ex primer ministro fue expuesto durante tres días en Westminster Hall, permitiendo que la población le rindiera tributo. Más de 321.000 personas hicieron fila —en algunos casos durante horas— para despedirse. El funeral oficial se celebró el 30 de enero de 1965 en la catedral de San Pablo, un honor reservado a contadas figuras históricas. Asistieron representantes de más de 120 países, jefes de Estado, monarcas, ex primeros ministros y líderes militares. Fue, hasta ese momento, la mayor concentración de poder político reunida en un funeral, sólo superado por el de Juan Pablo II.

Pero más allá de su solemnidad, el funeral de Churchill estuvo cargado de gestos, símbolos y episodios singulares. Aquí, cinco curiosidades que explican por qué su despedida fue única en la historia.

1. Murió el mismo día que su padre

Winston falleció exactamente setenta años después que su padre, Lord Randolph Churchill. La coincidencia no pasó inadvertida ni para la familia ni para los biógrafos, y fue leída como uno de esos guiños del destino que parecen cerrar un círculo vital. La relación entre ambos fue compleja, marcada por la admiración, la distancia emocional y una permanente necesidad de reconocimiento. Randolph Churchill, brillante pero autodestructivo, murió joven, a los 45 años, dejando en su hijo la convicción —equivocada— de que él también tendría una vida corta. Durante décadas, Winston vivió con la certeza de no superar la edad de su padre; esa expectativa influyó en su ambición, su urgencia por dejar huella y su voracidad política.

2. La Reina rompió el protocolo realIsabel II asistió al funeral, algo extremadamente inusual. No solo estuvo presente, sino que llegó antes que el féretro y la familia Churchill, y salió después de ellos. En términos de protocolo, fue un gesto excepcional de respeto personal y político, ya que los reyes son los últimos en llegar. El nieto del viejo ministro, Nicholas Soames, lo definiría más tarde como un acto “hermoso y profundamente conmovedor”.

3. Un funeral planificado durante doce añosDesde hacía años, el final de Churchill era esperado con una mezcla de respeto y temor institucional. En 1953, durante su segundo mandato como primer ministro, había sufrido un grave derrame cerebral. A partir de ese episodio, y por orden directa de la joven Isabel II, se puso en marcha un plan secreto y minucioso para su funeral, conocido como Operación Hope Not. El dispositivo fue ajustado durante más de una década, en parte porque muchos de los encargados originales fueron falleciendo antes que el propio Churchill, un detalle tan irónico como revelador de su longevidad política y biológica.

4. El viaje final por el TámesisTras el servicio religioso, el ataúd fue trasladado en una embarcación especial, el MV Havengore, por el río Támesis. Durante el recorrido, las grúas del puerto inclinaron sus brazos en señal de saludo, un gesto espontáneo que se convirtió en una de las imágenes más recordadas del siglo XX británico.

5. Un récord mediático globalEl funeral fue seguido por unos 350 millones de personas en todo el mundo. En el Reino Unido lo vieron 25 millones, y en Estados Unidos tuvo más audiencia que el propio funeral de John F. Kennedy. Se trató, durante años, el evento televisado más visto de la historia.

Churchill fue finalmente enterrado en la iglesia de San Martín, en Bladon, junto a sus antepasados. Días después, su esposa resumió la magnitud del acontecimiento con una frase inolvidable: “No fue un funeral, fue un triunfo”. Y quizás ahí esté la clave: su despedida no solo cerró una vida, sino también una era. Como escribió The Observer, aquel día Londres fue, por última vez, la capital del mundo.

Es la realidad, eso que viene después de la opinión y las argumentaciones más contundentes: de los 18 partidos políticos que gobernaron países de la región en los últimos 20 años, once ya desaparecieron, dos gobiernan México y el Salvador, y cinco evalúan renovarse o simplemente dejar de existir. El PRO está en los que desde terapia intensiva piden una oportunidad más, y con pergaminos para pedirla: ganó todo lo que tuvo a su alcance durante casi veinte años, incluido el Peronismo, el aparato y todo lo demás también. 

Mauricio Macri cree que hace falta un golpe de timón, un sacudón que rememore al votante porteño que “los mejores días, siempre fueron macristas”, para evitar confusiones. Como Dostoievski en El Jugador, hay que saber cuándo retirarse, cuando apostar, pero sobre todo entender que no siempre va a salir el número que se espera. Hay que tener estrategia y entender el paso del tiempo y de los roles. Un empresario, resolvedor, ambicioso y harto del sistema se metió en 2002 y lo hizo. Momento de buscar a ese Macri.

Ahora bien: si las elecciones a jefe de Gobierno el domingo próximo, la ciudad dejaría de ser amarilla después de casi veinte años, desde que en diciembre de 2007 Mauricio Macri partió la historia del distrito para imponer una nueva forma de pensar la política porteña con un equipo de profesionales del sector privado y algunos dirigentes que vieron en Macri un liderazgo que perdura en muchos casos. Se terminó, esa época dorada no existe más y el PRO está frente al desafío más grande de su historia: elegir un candidato de consenso que permita evitar el ingreso de Patricia Bullrich a Uspallata. 

Menos café y rosca, más gestión, más “etapabilizar” como suelen decir los amarillos, más pliegos anónimos y encriptados y menos veredas renovadas sistemáticamente, menos grúas arruinando el aguinaldo del votante y más inauguraciones fuera de los tiempos electorales. Más pensamiento del metro cuadrado del vecino y menos consultorías millonarias. Volver al PRO, no es más que eso, es volver a pensar en que mientras los porteños trabajan, un equipo resuelve problemas diversos en toda la Ciudad. Tolerancio cero al delito, cero al trapito, cero a cualquier incumplimiento de cualquier norma, sea quien sea. Fin.

Duro pero aún más real: el PRO hoy no tiene mayoría, no es primera minoría porteña, y sin un acuerdo con espacios con los que hoy no puede ni dialogar, como LLA, directamente sería una candidatura que no entraría ni por asomo al balotaje que exige 50 puntos para gobernar. El liberalismo con su tercio nuevo y el Peronismo con su tercio historico dejarían hoy al PRO afuera de Uspallata, pero esencialmente afuera del debate político del distrito, eso que casi inventaron ellos.

El equilibrio entre crecimiento, expansión e identidad se rompió en algún momento. Hay una idea de que el segundo gobierno de Horacio Rodríguez Larreta fue el que desdibujo la identidad al conformar una alianza explicita con Martin Lousteau, el partido socialista, el radicalismo, la Coalicion Civica y otras expresiones progresistas que le quitaron la impronta original al PRO. Ahora volverán a las viejas fuentes, esas que hicieron que un grupo chico de hombres con baja intensidad ideológica pero con capacidad de gestión y afan por resolver problemas, vuelva al poder. 

Ese equipo que ganó todo entre 2007 y 2025 se fue alterando, diluyendo, pero la esencia de una forma de pensar la política y esencialmente del método de gobernanza es el que el PRO buscará recuperar. Incluido ahí el mérito de Horacio Rodríguez Larreta, quien con la obsesión por los dead lines y las métricas le permitió hacerse cargo de la gestión en dos ocasiones. 

Guillermo Dietrich, Andrés Ibarra y otros colaboradores de larga data de Mauricio Macri son parte de un entramado de dirigentes que representan el pensar y el hacer del PRO en la Ciudad y que sostienen alta aceptación en la opinión pública. Dietrich reinventó el transporte en la Ciudad y después de haber manejado miles de millones de dólares, no tiene un señalamiento por falta de transparencia. Mismo caso que Andrés Ibarra, experto en gestión y modernización, manejó pliegos multi millonarios con auditorías y controles internacionales sin una denuncia. Una forma de gestionar.

Patricia Bullrich será candidata violeta, inspirando valores amarillos, pero evitando formas presidenciales. Ese Rubicon deberá transitar la senadora para derrotar al PRO, recuperar el voto de la derecha republicana porteña que valora la tolerancia cero al delito pero desprecia los gritos y las descalificaciones y lograr gobernar la ciudad más rica, densamente poblada y visitada del país, donde se supone que Dios atiende. 

Ahora bien, el PRO puede ganar, pero con quién. Esa es la pregunta que hoy no tiene respuesta. Desde ya el PRO puede ganar la Ciudad, es lo que pasa hace veinte años, pero quién inspira los valores del PRO de 2007 para gestionar sin pausa.  Mauricio Macri era un empresario exitoso que venía de resolver temas en SEVEL, en SOCMA, en Boca Juniors donde hoy el populismo azota al club sin pausa, y se metió en política. ¿No será la hora de buscar el nuevo Mauricio Macri? Un emprendedor que resuelva problemas, desafíos, que no se contamine, que apueste sin especular y que vuelva entonces el PRO al poder.

Hay una verdad incómoda que pocos líderes se atreven a mirar de frente: un CEO de Silicon Valley fue destituido, no por malos resultados financieros, sino porque su equipo declaró: “Nos exigía empatía que él no practicaba”. Esa declaración encierra la paradoja de un liderazgo moderno que predica bienestar mientras se asfixia en sus propias contradicciones.

Según una investigación de la Universidad de Harvard (2023), el 68% de los ejecutivos admite sentir culpa crónica por descuidar su vida personal. Pero la culpa no nace de la falta de compromiso, sino de un exceso de “deberías” impuestos desde culturas organizacionales que aplauden el sacrificio silencioso.

Desde la ontología del lenguaje lo sabemos: lo que decimos, callamos, hacemos o postergamos, revela el observador que estamos siendo. Y muchas veces, ese observador habita una cárcel invisible construida por expectativas ajenas.

1. Límites sin Culpa: El arte del “No” estratégico Caso Microsoft (Satya Nadella): Eliminó horarios fijos y midió el rendimiento por resultados (OKRs), no por presencia. Resultado: aumento del 82% en satisfacción, sin caída en productividad.

Nestlé Europa: Implementó el “derecho a la desconexión”, reduciendo un30% las horas extras no remuneradas. 

Globant (Argentina): Incorporó esquemas de trabajo “Flexible Career Paths” para permitir a sus talentos rediseñar su tiempo y su rol en funciónde sus momentos vitales. El turnover bajó un 18% en áreas clave.

Verde: “Sí, con gusto” (cuando el pedido resuena con tus valores).Amarillo: “Lo evalúo y te respondo mañana” (creás espacio para decidir con conciencia).Rojo: “No, pero te propongo…” (ponés límites sin culpa y con alternativas).

Recordatorio: Tu energía es un círculo: lo que aceptás sin límites, lo robásde tu núcleo vital.

Spotify: Daniel Ek reemplazó los “happy hours” por rituales de co-creación remota con propósito. Resultado: +25% de retención de talento.Mercado Libre (Argentina): Rediseñó sus reuniones de feedback con el formato “check-in emocional” antes de hablar de resultados. Esto disminuyó los roces en equipos híbridos y mejoró el clima organizacional.

Preguntate si este ‘debería’ nace de tu convicción o de un mandatoheredado…Convertí mandatos invisibles en acuerdos visibles, negociables yhumanos.

Cisco (Fran Katsoudas): Su programa de “Escucha Activa Remota” donde líderes comparten errores semanales logró reducir en un 35% la rotación de talentos clave.Banco Galicia (Argentina): Un manager propuso “Viernes sin reuniones después de las 15 hs”. Aumentó su productividad personal en un 25% y su equipo comenzó a replicarlo espontáneamente.

Escribí en un papel un “debería” que te pese.Sumale 3 aprendizajes.Quemalo (simbólica o literalmente).Reescribí tu guión interno con una nueva declaración:“No debo estar siempre disponible. Elijo estar presente en lo esencial.”

Satya Nadella: Comparte públicamente en su calendario sus horarios de cena familiar. Resultado: el 70% de su equipo replicó el hábito.

Toyota Argentina: En sus programas de liderazgo, invitan a los mandos medios a compartir “una falla que los transformó”. Esta práctica generó un 28% más de engagement en programas de cambio.Dato clave: Según el MIT (2024), los equipos cuyos líderes admiten errores innovan un 40% más.

La culpa no es un signo de liderazgo comprometido, sino una alarma que te está avisando que estás traicionando tu esencia.Te lo pregunto con respeto, como colega y como coach:¿Quién manda hoy en tu vida: el joven que soñaba con volar o el fantasma que teme defraudar?En este nuevo liderazgo híbrido, fallar en lo humano descalifica más que fallar en lo técnico. Los imperios de resultados caducan. Los legados de coherencia perduran.Como sostiene Carol Dweck, de Stanford: “la mentalidad de crecimiento nonegocia valores; los encarna.”

Hoy mismo, elegí decirle que no a una expectativa ajena.Observá tu entorno: ¿se cayó el mundo?Y si no se cayó, sabé que diste un paso hacia tu libertad.Tu humanidad no es una debilidad, es tu única credencial imperecedera.Soltá ese peso. Liderá desde el alma. Tu equipo no necesita un héroe perfecto.Necesita un líder presente.

En tiempos donde la palabra “casta” suele usarse con connotaciones negativas, existe una excepción que merece reivindicación: la casta empresarial que, generación tras generación, ha sostenido sus compañías con esfuerzo, visión y compromiso. No hablamos de privilegios heredados, sino de familias que apostaron por el país incluso en sus momentos más críticos, adaptándose a los vaivenes de la economía, innovando sin perder sus raíces y construyendo empleo genuino a lo largo de décadas.

Facundo Sonatti, periodista y asesor especializado en Empresas de Familia, ha estudiado a fondo este universo tan singular como resistente. En esta entrevista, analiza las claves de la longevidad empresarial, los desafíos del presente y lo que podemos aprender de quienes lograron que el legado no sea peso, sino impulso.

¿Cuáles son las empresas más antiguas aún activas en Argentina?

En Argentina suele haber poca información al respecto, pero se puede decir que la sociedad anónima más antigua que existe es el Banco Provincia de Buenos Aires, con más de 200 años de historia. Sin embargo, en el sector privado son varias las empresas al menos centenarias que aún siguen activas, como Delfino (fundada en 1838), Bullrich Campos (1867) y Molinos Juan Semino (1865), además de otras más populares como Quilmes (1890) o Molinos Río de la Plata (1902).

¿Qué pensás que diferencia a estas empresas del resto?

Hay varios motivos que explican que una empresa trascienda en el tiempo, y todos se asientan en la capacidad de sus dueños de actuar ante los cambios. Adaptarse es la única posibilidad de sobrevivir tantos años. En los hechos, muchas empresas conservan el control familiar por más de 100 años, como el caso de Semino, y eso se da producto de un aceitado protocolo que contempla roles, canales de comunicación y órganos de gobierno para tomar decisiones que les permitan adaptarse a los cambios.

En otros casos, como Quilmes, la marca estuvo en manos de la familia Bemberg por más de 100 años, pero cuando las expectativas de múltiples herederos se bifurcaron, se inclinaron por la venta de la compañía para que, de ese modo, tenga continuidad con una nueva dirección.

¿Qué ejemplos de innovación le parecen más destacados entre las empresas familiares centenarias?

Más allá del producto o servicio que ofrezcan, en el fuero íntimo de la familia que conserva el control de una empresa centenaria, la innovación pasa por articular de forma eficiente los intereses, necesidades y expectativas de los miembros de la familia, que en muchos casos comprenden hasta cuatro generaciones distintas, desde el bisabuelo hasta los bisnietos. Eso requiere una constante innovación en las herramientas de diálogo y toma de decisiones, tanto para la gestión de la empresa como del patrimonio en su conjunto.

De todos modos, no hay secretos: cada caso suele abordarse de una manera particular, por lo cual no me animaría a dar ejemplos concretos de innovación en la materia para evitar generar falsas expectativas en aquellas empresas familiares que aún no han abordado el desafío.

¿Qué enseñanzas nos dejan las empresas familiares centenarias, teniendo en cuenta la historia económica argentina?

Muchas empresas familiares desaparecieron producto de las sucesivas crisis argentinas, pero también es cierto que muchas otras aún siguen operando. La diferencia está, como mencioné más arriba, en la capacidad de dialogar para entender los intereses de las múltiples generaciones y aceitar la toma de decisiones para adaptarse a los cambios.

Algunas eligen el camino más conservador de hacer solo lo que saben hacer, y otras buscan diversificar su portafolio para poder capear mejor cada crisis. Nuevamente, sostengo que no hay manuales ni secretos que se puedan compartir para un uso generalizado, sino que depende muchísimo de cada caso: cuál es la ventana temporal de cada inversión que planifican las familias, qué aversión al riesgo adoptan y cuán ambiciosos son a la hora de incrementar su patrimonio.

Lo único que los corre es una frase varias veces repetida —y no por eso menos importante—: “la familia suele crecer más rápido que el patrimonio”, y eso suele ser un motivo de conflicto.

¿Qué riesgos pensás que enfrentan hoy estas empresas? ¿Están amenazadas por la globalización, la tecnología o el cambio generacional?

Las empresas de familia tienen ciertas ventajas frente a las grandes corporaciones internacionales. La primera es que suelen tener una ligazón con la comunidad donde se desarrollan mucho más fuerte y sostenida en el tiempo que una multinacional, y eso, ante las crisis o cambios disruptivos, puede resultar beneficioso, ya que tienen en su comunidad un aliado.

La segunda tiene que ver con la capacidad de tomar decisiones —siempre y cuando tengan los órganos de gobierno adecuados— de forma más ágil que un directorio que responde a los intereses de los accionistas.

Y por último, otro punto que rescataría es la convivencia intergeneracional entre los miembros de la familia propietaria de una empresa. Si hay buenos canales de diálogo, el abuelo puede nutrirse del nieto, del mismo modo que el nieto puede incorporar la experiencia de sus padres y abuelos para enfrentar esas amenazas.

María Oneto es una mujer imperdible. Es la mezcla de la formación, el método, la empatía y la determinación desde una vida donde su fe católica y su familia son los pilares que la sostienen, y según ella “el de arriba” casi la obligó a encarar el proyecto que nos convocó a la charla. María es ansiosa para responder, tiene datos análisis y trayectoria, pero una sensibilidad propia del que se pone en los zapatos del que necesita. Sonriente, como siempre, María llegó a la redacción de Newstad a contar su experiencia de liderazgo como presidente de Ícona. Bienvenidos. 

Pedro Paulin: Estamos aquí una vez más en la redacción y hoy recibimos una amiga que es María Oneto, que es una mina difícil de abordar porque es muy buena haciendo muchas cosas. ¿Cómo andas, Mery? 

Maria Oneto: Bien, muy bien, muchas gracias. 

Pedro Paulin: ¿Cómo llegas a Icona? ¿Cómo surge? ¿Cuál es el lei motive de esta agencia integradora de empleo? Podemos decir que es un think thank de gente interesante que se encuentra. ¿Qué es? 

María Oneto: Icona es una asociación civil. Es una revisión de un viejo instituto de Think Tank de política, este, que siempre quiere estudiar los temas y que a partir del año pasado que amplió su estatuto y su nombre, generamos un espacio en el que de abajo hacia arriba surjan iniciativas de política pública para estudiar. Lo que pasa que lo que nosotros pretendemos, y el diferencial que queremos darle, a esta experiencia de Icona es que sea de impacto inmediato.  Que lo que estemos estudiando, lo que estemos experimentando, en lo que estemos trabajando, sea en la materia que sea, se propone desde los especialistas hacia arriba y la comisión directiva de Icona  lo aprueba. De lo de las materias que surjan en política pública que nos estén interesando en ese momento, ya sea por coyuntura, ya sea por encargo de algún empresario, ya sea que son nuestros sponsors, ya sea por la razón que sea, venga desde las materias y desde los especialistas que la sugieren. En este caso en particular, tanto el proyecto Matías del año pasado como la Agencia Integradora de Empleo son el fruto y el producto y el trabajo y el sueño desde el área de política social.

Pedro Paulin: La Argentina después de casi 20 años de de populismo se encuentra en un momento muy complicado, ¿no? Que se supone el otro día, ayer lo confirmó UNICEF, ha bajado la pobreza infantil, tenemos una curva de pobreza descendiente, la inflación, no podemos decir que lo miramos con nostalgia, pero ya no es lo que era, digamos, del 25 de Sergio Massa al 1,6 podemos decir que estamos en terapia intermedia, digamos, no estamos en casa, pero estamos en terapia intermedia. ¿De qué se nutren ustedes para tomar los perfiles de la gente? Decir, esta gente que está en la pobreza puede ser laburante de Techint o puede ser laburante de x corporación. ¿Cuáles son los parámetros? ¿Cómo se seleccionan? 

María Oneto: Mira, la primera e el el el armado de este modelo de intervención que es hoy la agencia y que empezó el año pasado con el proyecto Matías es ser complementarios o nosotros queríamos llegar a a al a la pobreza con una alternativa complementaria a lo que hay en la Argentina y en Buenos Aires, que es nuestra zona de influencia mayor y Amba te diría que organizaciones de la sociedad civil, que se dedican a a que se preocupan por la pobreza y que se dedican a las necesidades básicas de la gente, sobre todo la más vulnerable, la que está en situación de calle, o sea, con un problema habitacional, que eso te marca un límite muy muy fuerte hacia abajo, hay muchísimas. Entonces conocen el terreno, vienen trabajando. Nosotros queríamos ser complementarios de de eso, pero con un con un modelo de intervención que se basa en dos características esenciales que no puede abandonar. Una, que nosotros nos ocupamos solamente la inserción laboral porque como la pobreza es multicausal, lo que muchas veces sucede es que te perdés en la cantidad de aspectos que tenes que solucionarle a la persona con la que estás trabajando. Nosotros decidimos eh así de alguna manera con mucha fuerza de voluntad y contracorriente aislar la variable inserción laboral. Para eso y con más razón necesitábamos ser complementarios de lo que hay. Obvio. Entonces, nos acercamos a las organizaciones de la sociedad civil de todo tipo, públicas y privadas, y les dijimos, "Miren, nosotros nos vamos a ocupar solo de esto.  Primera característica, primer rasgo característico de la agencia y por un tiempo acotado. La intervención que nosotros hacemos con las personas es de un máximo de 180 días. 

Pedro Paulin: Vos el tipo lo agarrás y tenés que lograr en un máximo de periodo decir, este tipo se empleado esta empresa. 

María Oneto: Como si fuera casi un gran hermano, ¿entendés? Como un desafío de decir: "Nos vinculamos." ¿Para qué? Para poder para poder aislar esa variable en el estudio y ver qué número da y después con la premisa de que esas personas, sean muchas o sean pocas, las sacas estructuralmente porque quien tiene un primer empleo y quien vuelve al sistema productivo, a un trabajo genuino, no un trabajo que le inventan, no un trabajo que le das de onda, un trabajo prevenda, esto es laburo.

Pedro Paulin: Así escomprimís el sistema general que por ahí tiene que ocuparse de otras cosas. Estás aportando soluciones porque si creamos la Subsecretaria de Delirio y lo llenamos de gente no es lo mismo.  

María Oneto: Exacto. La solución final y con esta característica que tiene ÍCONA de pensar y estudiar política pública, queríamos hacerlo en el terreno con personas reales, con vínculos reales y con una estructura que funcionara el servicio de esta gente.

Pedro Paulin: Personas reales, ¿con qué te encontraste? 

María Oneto: Mira, las organizaciones, una vez que las salís a buscar, entienden perfectamente, ellos nos ayudan mucho en ese primer filtro, ellos conocen a la gente. Te pongo un ejemplo para ir con cosas concretas, el hogar de Caitas en la calle Guaraní. Ellos vienen trabajando con esta problemática, los tienen mapeados, los conocen, la gente en parador entra y sale. No te voy a decir que siempre la misma, pero hay una hay rotación, más o menos se conocen. Ellos te hacen un primer filtro, te buscan personas. Nosotros tenemos dos características para entrar a la agencia de los candidatos que son inexcusables, que son una, no pueden estar en un proceso de adicción de ningún tipo ni trastornos mentales o problemas mentales severos o no compensados. Por dos razones: primero, porque no estarían listos para el empleo quienes están transitando eso hoy y segundo porque nosotros no estamos preparados y hay que ser muy respetuoso con la intervención con la gente de este tipo de cosas.

Este es el principio de la charla, mirala entera acá: 

Hay días en los que el alma del líder se apaga un poco. No por falta de valentía, sino por exceso de incertidumbre.

En Argentina, incluso los líderes más lúcidos pueden perder el rumbo interior. No lo confundas con debilidad: es un llamado profundo, un pedido silencioso del “ser” para volver a casa.

En el Coaching Ontológico sabemos que liderar no es solo tomar decisiones: es sostener el sentido cuando el entorno lo pone en jaque.

En contextos donde la visibilidad se nubla, tu motivación no debe depender del clima externo, sino del faro interno que te guía. A continuación, algunas claves y ejemplos reales para volver a encender el motor desde lo esencial.

1. Realineación de valores: tu “para qué” inquebrantableSatya Nadella (CEO de Microsoft) asumió en un momento de crisis y desconexión interna. Redefinió el propósito de la compañía: “Empoderar a cada persona y organización del planeta para lograr más”. Ese nuevo norte reavivó su fuego.Tip práctico: Escribí tus tres valores no negociables (por ejemplo: servicio, coraje, integridad). Cada mañana, preguntate cuál sería la acción o decisión que podría honrar hoy esos valores.

2. Micro-metas: pequeños faros en la nieblaIndra Nooyi (ex CEO de PepsiCo) dividió su estrategia de largo plazo en pequeños hitos. Cada logro parcial reforzaba el impulso y evitaba la parálisis.Tip práctico: Definí una meta diaria sencilla que puedas cumplir (por ejemplo: tener una conversación pendiente). Celebrala, aunque sea con una pausa consciente.

3. Locus de control: enfocarte en lo que sí podés gobernarMary Barra (General Motors) atravesó escándalos de retiro masivo de autos. En lugar de dispersarse en lo que no podía controlar, se enfocó en recuperar la cultura, mejorar los procesos internos y restablecer contextos de confianza.Tip práctico: Dibujá dos columnas:

4. Lenguaje interno: de víctima a creadorGinni Rometty (ex CEO de IBM), frente a la disrupción digital, eligió transformar el discurso interno del miedo al futuro por una visión creadora: “Estamos construyendo el futuro, no sobreviviendo al cambio”.Tip práctico: Detectá una frase limitante habitual (por ejemplo: “Esto no tiene solución”) y reemplazala por una afirmación expansiva (por ejemplo: “Estoy creando alternativas”). Mantenela durante una semana y vas a notar resultados diferentes.

5. Energía física: activar el cuerpo, clarificar la menteTim Cook (Apple) comienza sus días entrenando. No lo hace por vanidad, sino porque sabe que su cuerpo es su motor emocional y cognitivo.Tip práctico: Movete. Aunque solo sean 10 minutos de caminata, tai chi o estiramientos diarios, esa activación somática transforma tu disposición emocional.

6. Comunidad: la antorcha colectivaHoward Schultz (Starbucks) solía reunirse con empleados para escuchar sus historias. Allí, en medio de las palabras del otro, reencontraba su propósito de generar conexión.Tip práctico: Reservá cada semana 15 minutos para compartir vulnerabilidad con tu equipo: un reto, un logro, una duda. La motivación también es colectiva.

7. El cuerpo emocional en tiempos de incertidumbreEn contextos volátiles, la emoción que te habita puede convertirse en un aliado o en un saboteador silencioso. La tristeza estanca, el miedo paraliza, la rabia aísla. Pero el entusiasmo, la curiosidad o la compasión pueden movilizar.

Tip práctico: Al comenzar el día, observá qué emoción te habita. No la juzgues. Nombrala. Luego, con respiración, movimiento o conversación, cultivá una emoción posibilitante. Las emociones también se entrenan.

Recomendaciones cotidianas de alto impactoReflexión matutina: Escribí en un cuaderno tu propósito y una micro-meta para el día.Pausas conscientes: Dos minutos de respiración en silencio después del almuerzo.Acompañamiento profesional: Buscá un mentor o un coach ontológico que te acompañe a reencontrarte con tu “ser”.Conexión espiritual: Hacé una pausa en la oficina; podés integrar la meditación o la oración como práctica de anclaje. Cada líder encontrará su propio ritual de sentido.

Cuando el futuro se borra, liderar es encender

Estimados, la motivación no es una llama permanente: es un fuego que se reenciende con cada acto de sentido. Y aunque el país cruce tormentas, tu propósito puede seguir siendo brújula. No esperes que pase la niebla para empezar a moverte. Convertite en luz para otros, incluso mientras vos mismo aprendés a ver. Porque en este presente incierto, no ganará quien lo controle todo, sino quien se atreva a liderar desde su humanidad. La niebla no desorienta a quien sabe desde dónde camina. Tu motivación —tu fuego— no viene del horizonte. Viene de adentro. Y disfrutá tu momentum.

En entornos complejos y cambiantes como el argentino —donde lo único estable es el vaivén— los líderes no solo enfrentan desafíos económicos o políticos. Lidian, sobre todo, con un enemigo sigiloso que desgasta su claridad, merma su efectividad y sabotea su capacidad de priorizar: la fatiga decisional.

Este fenómeno no es una metáfora. Es un desgaste real, medible y peligrosamente extendido. Según estudios citados por Forbes, el 68% de los ejecutivos afirman que la sobrecarga de decisiones afecta directamente su pensamiento estratégico. Y un informe de la CNN advierte que tomamos alrededor de 35.000 decisiones diarias. Solo imagínate eso en medio de una jornada de crisis cambiaria, urgencias operativas y fuego cruzado emocional. 

Como afirma el psicólogo social, Barry Schwartz “mientras más elecciones tenemos, más difícil se vuelve elegir bien.”

El rostro de la fatiga: decidir hasta el agotamiento

La fatiga decisional no distingue nivel jerárquico. Barack Obama, por ejemplo, usó siempre trajes del mismo color para evitar gastar energía mental en decisiones irrelevantes. Su objetivo era claro: preservar su lucidez para lo trascendente.

Esto no es intuición: la neurociencia lo confirma. Un estudio con jueces de libertad condicional mostró que, al comenzar el día, el 65% de los pedidos eran aprobados; a media tarde, ese número caía al 0%. Solo tras una pausa, la mente volvía a pensar con claridad. ¿Te hace sentido eso cuando te ves postergando decisiones complejas después del almuerzo?

En coaching ontológico decimos: todo acto lingüístico que no proviene de un observador consciente, es un acto ciego. Y un liderazgo que decide en automático, se vuelve errático.

Lecciones de gigantes: cómo deciden los CEOs de alto rendimiento

1. Tim Cook y su amanecer estratégico:

El CEO de Apple se despierta a las 3:45 am, no por obsesión, sino porque sabe que en esas primeras horas reside su “zona cognitiva sagrada”. Antes de que el mundo interrumpa, él decide lo esencial.

2. Jeff Bezos y la delegación radical:

Bezos duerme 8 horas y solo participa en decisiones estratégicas que cumplan la regla de la “regla de dos pizzas”: si no puede resolverse entre pocos, no lo atiende. Las demás elecciones se automatizan o se delegan.

3. Warren Buffett y el filtro de excelencia:

Lee 500 páginas al día. Y si una decisión no le genera un 90% de certeza, la descarta. Él elige menos, pero mejor.

Más allá de las técnicas: la resiliencia decisional como competencia clave

Las estrategias ayudan, pero en tiempos hipercomplejos, lo que define al liderazgo no es tanto el proceso, sino la capacidad de sostener la lucidez frente al agotamiento. Por eso, propongo dos recursos transformadores:

Green time digital:

Un estudio reciente muestra que equilibrar el tiempo en pantalla con contacto con la naturaleza reduce la fatiga cognitiva en un 40%. Un CEO argentino de la industria agroalimentaria implementó “caminatas sin celular” entre reuniones. El resultado: mayor claridad, menor irritabilidad y decisiones más consistentes.

IA como socio:

La inteligencia artificial puede ser una gran aliada para automatizar decisiones operativas. Netflix creó el botón “Play Something” para liberar al usuario de elegir. ¿Por qué no diseñar tu propio botón para lo rutinario y liberar tu mente para lo estratégico?

El legado de tus decisiones

La fatiga decisional no es un síntoma menor; es una alerta silenciosa de que tu liderazgo necesita rediseñarse. Como dice Roy Baumeister: “Gestionar tu energía mental no es una estrategia de productividad. Es una condición para que tu propósito sobreviva.”

En contextos volátiles como el nuestro, las decisiones que tomás hoy no solo afectan balances o KPIs: moldean el tejido cultural de tu organización, tu estilo de liderazgo y el futuro de tu equipo.

Por eso, cuando sientas que el peso de elegir te abruma, recordá esto:

Obama no evitaba elegir trajes; evitaba perder el foco.

Tim Cook conquista su amanecer para decidir con lucidez.

Jeff Bezos protege su descanso como escudo contra el desgaste.

Preguntate qué ritual estás dispuesto a crear para honrar tus decisiones.

Decidir es un acto de liderazgo interior

La fatiga decisional no es solo un obstáculo técnico; es una fractura silenciosa en la coherencia entre tu propósito y tu presente. Cuando el cansancio mental toma las riendas, no solo se empobrecen las decisiones, se debilita la visión.

En tiempos como los que vivimos en Argentina —de inflación, turbulencia política, económica y social, reinvención forzada— la verdadera ventaja competitiva no es la velocidad, ni la hiperproductividad, ni siquiera la tecnología. Es la lucidez emocional y cognitiva para decidir con sentido.

Porque cada decisión que tomás —desde delegar un proyecto hasta detenerte cinco minutos a respirar antes de entrar a una reunión— es una declaración existencial: "Esto es lo que elijo sostener en este mundo."

Los grandes CEOs no vencen la fatiga solo con agendas óptimas, IA o trajes iguales. La vencen porque saben que están eligiendo no solo por sus empresas, sino por el futuro que quieren dejar. La energía que protegen es el combustible de su legado.

Entonces, cuando te sientas saturado, nublado, bloqueado, no postergues tu lucidez. Salí a caminar. Pedí ayuda. Respirá con conciencia. Automatizá lo trivial. Y volvé a tu centro.

No tomes decisiones agotado: tomalas despierto.

Porque liderar no es acertar todo el tiempo; es tener la fuerza interior para elegir, una y otra vez, lo que está alineado con quien decidiste ser.

Andrés es mi amigo. De esos con los que se puede hablar de todo: desde teorías de management hasta la vida misma, pasando por libros, viajes y alguna que otra ironía sobre el mundo del trabajo. Pero además de ser una gran persona, tiene un currículum que impone. 

Profesor en Management y Organización en la Escuela de Negocios de la UTDT, exprofesor titular del IAE, y docente invitado en escuelas de negocios de España, Chile, Miami y Holanda, Hatum combina la academia con la práctica como pocos. Ha trabajado con empresas de medio mundo —desde Coca Cola hasta McDonald's, pasando por bancos, farmacéuticas y firmas familiares— y sus investigaciones sobre talento, flexibilidad organizacional y creatividad lo posicionan como una voz clave para entender cómo cambian las empresas en tiempos turbulentos.

En esta entrevista comparte su mirada sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones, los cambios en el mundo del trabajo y lo que viene en términos de gestión del talento.

Luciana Sabina: ¿Cómo ves la relación entre el trabajo humano y la inteligencia artificial? ¿Estamos frente a una amenaza real de reemplazo masivo o se trata más bien de una herramienta que potencia ciertas tareas?Andrés Hatum: La inteligencia artificial no vino a reemplazarnos: vino a mostrarnos lo reemplazables que somos. Nos aferramos a la idea de que la IA “potencia” tareas humanas, como si estuviéramos en una cooperativa con ChatGPT y no en una competencia darwiniana de bits contra carne. ¿Herramienta o amenaza? Depende. Si sos creativo, adaptable y sabés pensar (sí, pensar, esa cosa en extinción), la IA puede ser tu aliada. Si tu trabajo es seguir procesos sin cuestionarlos, lamento informarte que un algoritmo lo hará más rápido, sin pedir aumento ni tomarse vacaciones. Recomiendo leer I Human, el libro de Tomás Chamorro Premuzic publicado por Harvard Business Press.

Luciana Sabina: ¿Hoy trabajamos más o menos que hace una o dos décadas? ¿La tecnología y la flexibilidad actual nos liberan o nos atan aún más al trabajo?Andrés Hatum: Trabajamos más. Mucho más. Pero disfrazado de libertad. Te dan una laptop, una app de bienestar y te dicen: “trabajá cuando quieras”. Lo que no te dicen es que vas a terminar trabajando todo el tiempo. Antes, al menos, el trabajo tenía horario. Hoy te escriben un sábado a las 22:13 y, si no respondés, sos “poco comprometido”. La flexibilidad, en muchos casos, se convirtió en una correa más larga. Es un espejismo de la autonomía: creemos que elegimos, pero solo cambiamos de jaula. Escribí un libro que se titula Fragmentados: Breve historia de cómo el trabajo nos arruinó la vida. Creo que el título es claro.

Luciana Sabina: En tu experiencia, ¿el trabajo mejora o deteriora la calidad de vida de las personas hoy? ¿Dónde está el punto de equilibrio entre productividad y bienestar?Andrés Hatum: Depende de a quién le preguntes. Para los que diseñan las métricas de performance desde un Excel en la torre corporativa, el trabajo es la fuente de realización. Para el que está en la trinchera lidiando con KPIs, burnout y mails pasivo-agresivos, el trabajo es, a veces, una forma sofisticada de sufrimiento. El equilibrio entre productividad y bienestar existe… en las presentaciones de Recursos Humanos, en los rankings poco creíbles de las mejores empresas para trabajar. En la práctica, muchos trabajadores están partidos al medio: quieren vivir, pero también cumplir. Y el trabajo, si no está bien diseñado, termina siendo un espacio que drena más de lo que nutre.

Luciana Sabina: ¿Qué opinión te merece el debate sobre presencialidad, virtualidad o esquemas híbridos? ¿Creés que el trabajo remoto llegó para quedarse o vamos hacia un retorno más marcado a las oficinas?Andrés Hatum: El debate sobre la presencialidad parece salido de una telenovela. Unos lloran por el cafecito en la oficina; otros por el pijama en el Zoom. En realidad, el futuro es híbrido, pero no por decisión racional, sino por agotamiento de las partes. Las empresas no saben cómo manejar el control sin oficina; los empleados no quieren volver al “open space” donde se escuchaba hasta la masticada del de al lado. Lo que falta es una conversación honesta sobre para qué nos juntamos: si es para hacer lo mismo que en casa pero con peor Wi-Fi, mejor no vuelvo. La oficina tiene que ser un hub de colaboración, no una obligación de espanto.

Luciana Sabina: ¿Con qué criterios se selecciona personal hoy en día? ¿Lo ideal sería priorizar capacidades blandas, técnicas o hay otros factores que deberían pesar más?Andrés Hatum: En teoría, se selecciona por competencias. En la práctica, muchas veces se elige por “fit cultural” (traducción: que no moleste mucho y que hable el mismo PowerPoint que el resto). Las habilidades blandas están de moda, pero el problema es que nadie se anima a definirlas. ¿Qué es “comunicación efectiva”? ¿Decir lo que pienso o lo que el jefe quiere oír? Lo ideal sería buscar gente que piense, que cuestione, que sepa trabajar con otros y que no entre a la organización con el piloto automático. Pero claro, eso incomoda. Y en muchas empresas, la incomodidad se castiga.

Luciana Sabina: En cuanto al liderazgo, ¿cómo cambió el perfil del CEO en los últimos años? ¿A qué desafíos nuevos se enfrentan quienes dirigen organizaciones en este contexto de cambios acelerados?Andrés Hatum: El CEO ya no es el héroe solitario con respuestas para todo. Ahora se espera que inspire, comunique, escuche, sea empático, digital, sustentable y, además, rentable. Básicamente, Superman con un MBA. Pero el problema no es la sobreexigencia, sino la falta de autenticidad. Muchos CEOs todavía operan con lógicas del siglo pasado: control, opacidad, distancia. Y el mundo pide lo contrario. En mi libro El Antilíder lo analizo: lo que hoy diferencia a un buen líder no es el carisma ni el ego, sino la capacidad de adaptarse, de liderar en el caos, de no tener todas las respuestas pero hacer las preguntas correctas. Y eso, creeme, no se aprende en un curso de liderazgo consciente en Bali.