Los dos quieren ser. Los dos tienen uñas de guitarrero, equipos, story telling, mucho presupuesto en blanco y armadores que despejan dudas: saben, conocen el paño, tienen agenda y creen que es el momento de empezar a jugar. Son perfiles muy distintos, con raigambres antagónicos pero nortes comunes. Argentina sostiene el sistema de partidos colapsado, mientras un ingeniero del caos gobierna con altas chances de reelegir. Jorge Brito y Dante Gebel, que nada tienen que ver, buscan ponerse el traje más incómodo y desafiante el año que viene. 

Dante Gebel y Jorge Brito, por distintas historias y factores, son millonarios pagando impuestos, un oxímoron para un candidato presidencial en Argentina. Sergio Massa declaró 65 millones de pesos en 2023 y Daniel Scioli batió récords con un Ford Mondeo de un centavo, beneficios de la gran amnesia nacional que lo cobija como espada incansable del liberalismo enemigo de la casta. Gebel armó un gantt que vienen cumpliendo a raja tabla y sobre el cual valida o corrige el armado de su campaña. En términos económicos, fue un capital golondrina que entró, picó y se fue en los medios nacionales. Newstad intentó sin éxito entrevistarlo. Logró conversación, pegó primero en instalar un posible rival de Javier Milei y siguió trabajando en su gira Presidante, ahí donde millones de personas lo vieron ya desde que comenzó la gira mundial. 

Un primer diagnostico, atendible, parte de la  esquina notable de La Colorada, ahí donde el británico Regis Pigeon logró una obra de arte vigente y bella entre las nuevas edificaciones que odian el buen gusto en tierras porteñas. Un hombre que caminó siempre por la vereda de los valores y el mundo provida, define: “Conecta desde el corazón, comunica y habla desde lo que es, un tipo que le faltaron muchas cosas de chico, se dedicó a ser mejor, trabajó como nadie sin parar y hoy quiere que su país cierre la grieta y crezca desde lo económico, lo emocional, volver a ser un país unido y próspero, sin rencores, sin opacidad”. Apelará entonces al corazón, rezando para que la sociedad si el plan económico de Milei funciona, no le conteste con la billetera.

Jorge Brito inauguró la mesa política. Emilio Monzó, Diego Bossio, en otra medida Nicolás Massot, Bruno Screnci, parte de los que ven en el joven y experimentado empresario la posibiidad de sacudir el avispero. Motivos para ilusionarse le sobran, tiene 47 años, mucha experiencia generando empleo (más de veinte mil) y conociendo la argentina de norte a sur por el Banco Macro, se crió en el norte, recorrió el país y esta vinculado con el círculo rojo y el mundo del fútbol, eso que logra que grandes, chicos, conservadores y liberales, homeless y embajadores, se abracen entre lagrimas cuando una pelota cruza una línea.

Brito tiene el aval y apoyo del “peronismo blanco” que entiende que Cristina Kirchner está terminada, que Sergio Massa es un cuadro incansable y vigente pero que no puede estar en una boleta, que la liga de gobernadores busca conducción pero que no puede ser Ricardo Quintela, y que la sociedad va a votar un candidato anti grieta en catorce meses. Saben que es probable que no haya PASO, es el único objetivo de Diego Santilli como ministro coordinador y ya dice en privado que logrará los votos. El optimismo del colorado explica todo, incluso los que lo no lo quieren, que no son pocos, admiran su capacidad de explicar que el agua moja.

Llegará entonces el final del Mundial, y con octubre las rondas de entrevistas, tal vez alguna periodística, para explicar plataformas y mirada del país. Jorge Brito sostiene a Ivan Schargrodsky, empresario abocado a Cenital y la comunicación de River Plate que no atraviesa sus mejores noches. Con Cenital conociendo la falta de liquidez por caída de mecenazgo, el joven empresario esta abocado a construir narrativa para cumplir el sueño de Brito. La gestión en River es una cucarda aún no explicada y menos comunicada. La mirada federal y el fin de grieta también será parte de la premisa básica del hijo de Jorge Brito, nacido al calor de las finanzas del micro centro y socio eterno de Sergio Massa.

Dante Gebel tendrá dos estadios River llenos en diciembre, pero no reconocerá que es candidato. Tal vez lo haga quince días después, entre los preparativos para las fiestas y la celebración de fin de año. El armador es Eugeni Cassielles, un ex libertario que cobija agenda, estrategia y simpleza a sus 45 años. “Es un tipo llano, un político profesional de códigos que cree en construir algo sano, en ese sentido trabajamos”, definen cerca de Gebel. Ya hay equipos técnicos y euforia porque enviaron un google forms para voluntariado y recolectaron casi cinco veces lo que esperaban. Pensar en militancia genuina es ya una victoria pírrica en términos espirituales.

Juan Pablo Grey, otro peso pesado en el mundo Gebel. No tienen la militancia política de Bossio, pero sí el músculo del gremialismo que se renueva y busca cambiar prejuicios por gestión moderna y transparente. Lo mismo con dirigentes nacionales que piden reserva, pero que fueron parte de la gestión de Mauricio Macri y que ven cómo el proyecto del PRO no logra contagiar ni expresar con claridad el objetivo a cumplir. Todos, al unísono saben que Macri no va a jugar, pero 

Ambos jóvenes, ambos con futuro por delante, ambos limpios. Los dos buscan renovar el sistema, los dos mantienen un perfil equidistante del tren fantasma que vienen a combatir. La sociedad espera un mes de inflación comenzando con cero (en Economía dicen que será febrero) y cifras de pobreza por debajo del mejor momento del kirchnerismo. Casi un país normal. 

Los dos son identificados con el número 10. Si bien se trata de épocas distintas entre ambos, para muchos es inevitable hacer comparaciones y marcar las diferencias entre lo que hicieron en sus carreras Lionel Andrés Messi y Diego Armadno Maradona. Messi se destaca por su constancia, sus registros históricos de goles, asistencias y títulos. Por su parte, Maradona es recordado por su liderazgo épico y actuaciones de talento puro e irrepetible. 

Estadísticas y logros:

Respecto a lo realizado a nivel clubes, Messi ya ha conquistado más de 40 títulos oficiales, incluyendo tres Ligas de Campeones. Maradona rompió moldes llevando a un equipo humilde como Nápoli a ganar sus dos primeros títulos de la Liga Italiana (Serie A) y una Copa UEFA.

En cuanto a mundiales, ambos fueron campeones del mundo y ganaron el Balón de Oro del torneo (Maradona en 1986, Messi en 2014 y 2022). Messi supera a Maradona en cantidad de partidos (hasta ahora fueron 13 y todavía no terminó este mundial, contra los 8 de Maradona y asistencias en Copas del Mundo).

Estilos de Juego y Potencia: Messi representa la precisión clínica la visión de juego y la genialidad sostenida durante casi dos décadas. Su estilo se basa en la perfección técnica, la inteligencia táctica y una lectura inigualable de los partidos. En tanto, Maradona representa la magia indomable, el liderazgo visceral y la épica. Se destacó por su endiablada velocidad en espacios reducidos, su capacidad de regate indetenible y su carácter de ídolo popular. Ambos tienen murales y tatuajes, no solamente argentinos sino de todo el mundo

La conclusión es que son diferentes épocas. Si bien Messi está batiendo todos los records, inclusive es el máximo goleador en los mundiales y tiene tres Ligas de Campeones, Maradona logró lo que nunca hizo, es decir se cumplen 40 años de dos cosas: el gol con la mano a los ingleses (Y se dice que fue la mano de Dios) y también hizo el mejor gol de los mundiales gambeteando desde la mitad del campo de juego a los ingleses. Como dijo Víctor Hugo Morales en su relato: “¡Barrilete Cósmico, De que planeta viniste!”

Son dos extraterrestres que permanecen y que van a quedar en la historia, no solo como grandes jugadores, sino que también porque nos dieron y nos van a dar muchas alegrías.  Messi sigue jugando y haciendo goles importantes en los encuentros de la Selección y Diego que nos cuida desde el cielo dando alegrías desde el más allá. ¡Son argentinos e inmortales y seguirán en nuestro corazón para siempre!

¡Feliz cumpleaños MESSIAS!. Ojalá nos sigas dando alegrías y que nos regale la cuarta. Y gracias Diego por los goles a los ingleses y el pase a Cani para sacar a Brasil en el Mundial del 90. Gracias por tantas alegrías, son seres de otros planeta.

Otro cumpleaños más de uno de los grandes exponentes argentinos. El mundo no para de hablar de él. En toda ciudad que le toca viajar es recibido por una multitud. Admirado por su talento, como también por ser resiliente y poder sobreponerse a duros golpes. Un hombre que no para de lograr récords, como el reciente de ser el máximo goleador en la historia de los mundiales (18 tantos).  Lionel Andrés Messi llegó a sus 39 años y aquí repasamos diferentes momentos de su carrera deportiva, de la cual todavía le sigue escribiendo gloriosas páginas. 

Debut en la Liga Española.

Fue el 16 de octubre de 2004, cuando la Pulga, con tan solo 17 años y portando la camiseta número 30, tuvo su primera vez en el primer equipo de Barcelona. El entrenador neerlandés Frank Rijkaard fue quien hizo historia en  darle ingreso al rosarino, en reemplazo del portugués Deco (autor del gol de la victoria por 1 a 0) y en un Derby catalán ante Espanyol en el Estadio Olímpico de Montjuïc. Fueron apenas 8 minutos en la cancha, el inicio de un largo camino exitoso.

Inicio y "blindaje" con la Celeste y Blanca:

Pocos sabían de este chaval argentino, que hacía años jugaba en las divisiones formativas de Barcelona y en España ya tomaban nota para poder nacionalizarlo y que juegue con los colores rojo y amarillo. Sin embargo, siempre manifestó su deseo de vestir la camiseta de Argentina. Fue entonces que para el 29 de junio de 2004, en fecha FIFA y en tiempo récord, desde AFA se le organizó un encuentro amistoso de la Selección Sub 20 contra su similar de Paraguay. Bastaron 45 minutos en el Estadio Diego Armando Maradona para que Messi jugara con la casaca albiceleste y se luciera con 2 tantos marcados en la goleada por 8 a 0 contra el elenco Guaraní.  En ese entonces, ya jugar con la camiseta de un seleccionado juvenil no permitía la convocatoria para integrar la Selección de otro país.

El primero de tantos títulos con el Barcelona.

Al poco tiempo de haber hecho su debut con la camiseta del Culé, Messi logró su primera Liga en la temporda 2004/2005 en el conjunto dirigido por Rijkaard, haciendo tándem con el brasileño Ronaldinho, el 10 y máxima figura en ese entonces de un intratable Barcelona. 

 Primer título Mundial con la camiseta Argentina. 

Ya siendo mayor de 18 años (cumplidos en el medio de la competencia), Lionel logró su primera conquista con la casaca de Argentina tras ganar con la Selección Sub 20 el Mundial disputado en Países Bajos. En aquella ocasión, Messi portaba el número 18 en su espalda y fue elegido con el balón de oro al mejor jugador del certamen, además de ser el máximo artillero, con 6 tantos. En la final contra Nigeria, anotó los dos goles (ambos de penal) para lograr la victoria por 2 a 1 contra el conjunto africano. 

 Un día inolvidable, pero con sabor agridulce.

El 17 de agosto de 2005, en Budapest, José Néstor Pekerman tuvo el honor como entrenador de que Messi diera sus primeros pasos con la Selección mayor, ingresando en reemplazo de Lisandro López, en un encuentro amistoso contra Hungría. Sin embargo, ese día no fue el más feliz para Leo, porque apenas estuvo unos 90 segundos en la cancha tras ser expulsado por el alemán Marcus Merk (si habrá querido tener fama con esta decisión), por unos roces con el futbolista húngaro Vilmos Vanczák. Ese día Argentina superó a Hungría por 2 a 1, pero en la historia quedó como el debut express del rosarino. Unos meses después, en octubre, se desquitó al jugar desde el inicio, por los puntos, en la penúltima fecha de las Eliminatorias para el Mundial de Alemania 2006, contra Perú, que fue con victoria por 2 a 0.  

 Conquista de Europa

Si bien no pudo jugar la final por no estar al ciento por ciento de su condición física, Messi fue una pieza importante en toda la temporada para que Barcelona obtuviera la Liga de Campeones. En el Stade France de Saint-Denis, el conjunto dirigido por Rijkaard venció por 2 a 1 a Arsenal de Inglaterra y obtuvo la Orejona. Ese mismo año fue campeón de la Liga Española 2005/2006.

Entrada triunfal para su primer Mundial:

Con la atenta mirada y festejo de Diego Armando Maradona en la platea, Leo tuvo su debut en un Mundial. Fue en un partidazo contra Serbia y Montenegro, en el que Argentina goleó por 6 a 0 y Messi, con el dorsal número 19 en la espalda, ingresó en el segundo tiempo en reemplazo de Maximiliano Rodríguez y  metió su primer gol en una Copa del Mundo, y además dio una asistencia para otro tanto de  Hernán Crespo. 

 Primera de muchas finales con la Selección:

Ya bajo el mando de Alfio Basile, Messi ya tuvo un rol más protagónico en el combinado albiceleste. Fue un excelente desempeño individual, haciendo una buena sociedad en el juego junto a Juan Román Riquelme y Carlos Tevez. Argentina fue el mejor equipo de la Copa América 2007, disputada en Venezuela, aunque en la final no pudo contra un contundente Brasil, que lo goleó por 3 a 0. 

En modo Olímpico:

En 2008, aún en contra de los deseos de Barcelona de no querer cederlo (al ser un certamen no organizado por la FIFA no hay obligación de los clubes en dar a los jugadores), la voluntad de Messi pesó y quiso jugar para la Selección en los Juegos Olímpicos de Beijing. El equipo dirigido por Sergio Batista obtuvo la medalla dorada luego de derrotar a Nigeria por 1 a 0, con un golazo de Angel Di María. En esa competencia, el rosarino portó la camiseta número 15. 

La del “10” para otro “10”:

En noviembre de 2008, Diego Armando Maradona volvió a la Selección y asumió como entrenador del combinado albiceleste. Una de las decisiones más notorias que tomó en su ciclo fue darle por primera vez la camiseta número 10 a “Lio”, tal como le decía. 

Otras "Orejonas" para la vitrina Culé:

Leo Messi, con un potente cabezazo, selló el triunfo por 2 a 0 contra Manchester United (el vigente campeón de ese entonces y con Carlos Tevez en el plantel) con el que Barcelona obtuvo una nueva Champions League 2008/2009 y 2010/2011 (la segunda y tercera personal del rosarino). Aquel equipo extraordinario comandado tacticamente por Pep Guardiola también conquistó la Liga Española 2008-2009 y la Copa del Rey. En la temporada 2014/2015 (también con Tevez en frente, pero jugando para Juventus), con Luis Enrique como DT, obtuvo su última Champions League.

 Balón de oro en ocho oportunidades:

Tras una excelente temporada jugando para Barcelona, la Pulga ganó su primer Balón de Oro en 2009, superando en la terna a Cristiano Ronaldo y a su compañero de equipo Xavi Hernández. Obtuvo el mismo galardón en en 2011, 2012, 2013, 2015, 2019, 2021 y 2023. 

 Se mira pero no se toca:

A minutos de culminar el segundo tiempo suplementario, Argentina cayó en la final del Mundial Brasil 2014 con tra Alemania por 1 a 0, con el recordado gol de Mario Götze. Tanto Messi como sus compañeros de Selección se quedaron con las ganas de levantar el máximo trofeo. Como consuelo, el ya “10” y capitán fue galardonado con el Balón de Oro del certamen. 

 Dos finales que fueron un gran golpe:

Tanto en la Copa América de Chile 2015, como también en la Copa América Centenario de Estados Unidos 2016, Argentina llegaba como favorita luego de ser subcampeona en el Mundial 2014. Sin embargo, Chile se quedó con ambos torneos. Como consecuencia, a la salida del vestuario, Messi declaró  que “se terminó para mí la Selección”. Sin embargo, meses más tarde dio marcha atrás con la decisión y siguió intentando.

 Aires de renovación:

En 2019, tras un mini-proceso de recambio de futbolistas iniciado por el aquel entonces técnico interino, Lionel Scaloni, Messi volvió a vestir la camiseta albiceleste y Argentina tuvo un aceptable papel, llegando a semifinales de la Copa América 2019. La única mancha es que Messi finalizó el certamen con una expulsión, la cual sufrió en el encuentro en el que el combinado nacional venció por 2 a 1 a Chile por el tercer puesto.  Esta buena campaña le valió la continuidad definitiva a Scaloni al mando de la Selección.

 Fin de una extensa y exitosa etapa:

El presidente de Barcelona, Joan Laporta, tomó la decisión de que Lionel Messi no continué siendo parte de la institución Blaugrana. Entre lágrimas, el astro se despidió reconociendo que le hubiese gustado continuar y que le hubiera gustado despedirse de otra forma del público catalán.

 Bonjour Monsieur Messi:

Tras su salida de Barcelona, Lionel comenzó una nuevo camino en su carrera y París fue su nuevo destino. Con la intención de tener un plantel competitvo y lograr la tan ansiada UEFA Champions League, París Saint Germain se reforzó con el rosarino, quien eligió la camiseta número 30 (mismo número con el que debutó en Barcelona), respetando a su amigo Neymar Junior, quien ya portaba la 10 en el conjunto parisino. 

 Rompiendo la sequía:

Messi ya había disputado cuatro finales con la camiseta de Argentina, pero siempre se quedó en la puerta del éxito. En 2021, a la Selección se le cortó una extensiva racha de 28 años sin títulos (última vez había sido en la Copa América de Ecuador 1993) y pudo coronarse en la Copa América disputada en Brasil, venciendo al anfitrión por 1 a 0 con gol de Angel Di María.

 Sumando títulos con la camiseta Argentina se volvió una sana costumbre:

A meses del Mundial de Qatar 2022, la Scaloneta, nuevamente liderada en la cancha por LM venció en el mítico estadio de Wembley por un contudente 3 a 0  a Italia (goles de Lautaro Martínez, Angel Di María y Paulo Dybala) y se quedó con la Finalissima, en la que se enfrentaron el campeón de América y el ganador de la Eurocopa. Esta consagración generó una mayor expectativa de cara a la Copa del Mundo. 

Esta vez, se mira y se toca:

Argentina, después de 36 años, levantó la Copa del Mundo con Lionel Messi de capitán. El Estadio Lusail se convirtió en otro templo sagrado para la historia del combinado argentino. Además, el “10” recibió el Balón de Oro como mejor jugador del certamen. 

De una punta a la otra:

Tras dos temporadas en París Saint Germain, Messi fue presentado como nuevo jugador de Inter Miami. Hasta el momento jugó 103 partidos, con 90 goles y 4 títulos.

Otra vez conquistando América

Argentina obtuvo su decimosexta Copa América. En aquella final, Messi no pudo jugar todo el encuentro ya que tuvo que salir por estar lesionado en uno de su tobillos. Fue el último partido de uno de sus grandes socios, Angel Di María. 

El ciclo de Lionel Scaloni ha tenido mucho valor no solo por los títulos conseguidos o por haber conformado buenos equipos (no es lo mismo que tener grandes individualidades), sino también por la capacidad de saber reponerse de situaciones adversas sin perder su Norte.

Supo levantarse en el Mundial anterior cuando cayó en la primera fecha ante Arabia Saudita por 2 a 1 y el final fue el deseado, también logró salir adelante en el momento en el que Lionel Messi salió lesionado en la final de la Copa América de Estados Unidos 2024 contra Colombia, porque fue un gran golpe anímico para el equipo perder a su as de espadas , pero se mantuvieron firmes con su juego. Y en este Mundial, en la segunda fecha contra Austria, luego del penal errado por Messi en el primer tiempo, tampoco se desenfocó porque el equipo siguió con su plan, buscando espacios permanentemente ante una estructurada y cerrada defensa austríaca, por momentos trató de inquietar con su presión, pero el domino de la pelota fue mayormente albiceleste; en ese sentido gran trabajo de Alexis Mac Allister, Enzo Fernández y Thiago Almada

Fue a los 38 minutos (justo el mismo número de años que todavía tiene el “10”, cuando está a poco de cumplir 39) del encuentro en el que el rosarino logró desquitarse con un golazo, que se dio tras una buena jugada colectiva que el Guayo Almada, dando un buen pase para el rendidor lateral Facundo Medina, y este último le dio un centro a ras del piso para que Messi defina con un zurdazo al palo derecho de Alexander Schlager. Desde ese entonces, se terminaron las dudas y Argentina impuso su chapa de campeón.

En el segundo tiempo, los austríacos, que no supieron capitalizar el impacto del penal errado por Messi en la primera parte, tuvieron algunas oportunidades a través de pelotas paradas, pero poco inquietaron a una sólida defensa argentina y a un seguro Emiliano Dibu Martínez, quien no tuvo mucho trabajo.  

Argentina lejos estuvo de conformarse con la mínima ventaja y siempre buscó más. Cerca del final del encuentro, un excelente contraataque que encabezó Messi tras un recupero de Paredes, generó un mano a mano de Julián Alvarez contra Schlager que tapó el arquero, y luego en el rebote, tras un pase de Paredes, fue Messi contra 3 defensas y el capitán definió sin piedad ante las camisetas rojas de Austria.

Ambos goles describieron a la perfección el concepto de juego de equipo, porque sin egoismos, más allá de que los flashes terminaron todos (y no es para menos) en Messi por ser quien finalizó las jugadas y ser autor de los cinco goles argentinos en el certamen, pero antes hubo un gran trabajo colectivo, que mantiene enfocados a los miembros de la Scaloneta.

Justo cuando se cumplieron 40 años de aquel recordado doblete en el Estadio Azteca de Diego Armando Maradona (con la mano y aquel recorrido desde la mitad de cancha que tuvo como víctima a Peter Shilton) contra Inglaterra en el Mundial de México 86, otro astro con la camiseta número 10, Messi, también sigue escribiendo su historia, no deja de competir y marcó un dos goles, con los que se convirtió en el máximo anotador en la historia de los mundiales (18) para lograr a toda orquesta la clasificación a los 16avos de final del Mundial de Canadá-Estados Unidos-México 2026. 

Lejos estuvo de aplicarse el famoso refrán que dice “técnico que debuta, gana”. Fue el caso de la Selección de Túnez, que se quedó sin Mundial tras la derrota por goleada ante Japón por 4 a 0. De nada sirvió la decisión drástica de parte de la Federación Tunecina de Fútbol de despedir al frances Sabri Lamouchi tras perder por 5 a 1 en la primera fecha ante Suecia. 

El sucesor de Lamouchi fue un viejo conocido por los argentinos,  el también francés Hervé Renard, quien dio un gran golpe cuando fue entrenador de Arabia Saudita en la primera fecha del Mundial de Qatar y venció a la Selección Argentina por 2 a 1 en la primera fecha; y más allá de aquel histórico triunfo contra el equipo albiceleste, el propio Renard, posterior a ese encuentro, dio buenos augurios de que la Scaloneta al declarar que “iba a pasar de fase y hasta podía ser campeón”. Y tuvo razón. 

En esta oportunidad, Renard, quien veía por televisión en su casa el certamen en la primera fech y repentinamente recibió la propuesta de trabajo, nada pudo modificar en el ánimo del plantel en estos pocos días de trabajo del elenco africano (al cual trató de motivarlos con una buena charla), porque cayó derrotado por un contundente 4 a 0 ante Japón y quedó eliminado del Mundial 2026. Entonces el gran interrogante es ¿Por qué hubo un cambio de mando en el medio de una Copa del Mundo?

Es cierto que el registro de Lamouchi no eran favorables en la previa del certamen. En total dirigió cinco partidos, con una victoria, un empate y tres derrotas (incluyendo la goleada contra Suecia en la primera fecha). Pero hacer un cambio de timón de un momento a otro en una competencia de corta duración como un Mundial dejó en evidencia la falta de prolijidad de parte de los dirigentes tunecinos, una situación que ya se dio en otra ocasión.

No es la primera vez que toma la Federación africana toma tamaña decisión en el medio de una Copa del Mundo. Una situación similar ocurrió en la Copa del Mundo de Francia 1998, cuando el DT era el polaco Henryk Kasperczak, quien fue despedido después de las dos jornadas (derrota contra Inglaterra 2-0 y 1-0 contra Colombia) y fue reemplazado por su asistente, Ali Selmi, quien estuvo al mando del plantel en el empate 1 a 1 ante Rumania. 

Hubo otros casos de destituciones en plena disputa de una Copa del Mundo, como ocurrió con el brasileño Carlos Alberto Parreira, quien venía de ser campeón con Brasil en Estados Unidos 1994 y fue cesanteado en pleno Mundial de Francia 1998, tras perder en la segunda fecha contra el local por 4 a 0. En la misma competición sucedió lo mismo en el seleccionado de Corea del Sur, cuando despidieron a Cha-Bum Kun en la segunda jornada, tras caer ante Países Bajos por un inapelable 5 a 0. Es una historia que se repite y otra de las tantas anécdotas que quedarán marcadas en la historia de los mundiales.

Ya su cara sonriente antes de salir al campo de juego dio tranquilidad a todos, porque fue una clara muestra de seguridad. Fueron sus ganas de estar en otro Mundial y disfrutar de una nueva competencia con la camiseta albiceleste. Está claro que Lionel Andrés Messi no se conforma con lo que tiene, que quiere más y que sigue vigente.

Sexta vez que Messi juega una Copa del Mundo, lo cual es toda una marca (otra de las tantas que tuvo a lo largo de su carrera) y lo hizo a toda orquesta, además se convirtió en el máximo goleador en la historia de los mundiales (16, junto al alemán Miroslav Klose). Desde el primer minuto, el capitán hizo valer su liderazgo en un partido que suele ser difícil, como todo debut mundialista. Y vaya si Leo respondió con altura. En casi 80 minutos de juego, fueron tres goles del rosarino (dos con su zurda única y otro con la pierna derecha) que le permitieron al elenco que dirige Lionel Scaloni empezar el Mundial 2026 con un inapelable 3 a 0 ante Argelia y sacando la chapa de vigente campeón del mundo.

Messi se hizo cargo del equipo en todo momento, incluso hubo instantes en los que tuvo que oficiar de defensor cuando el combinado de Argelia dominaba la pelota en campo argentino. En el primer tiempo, el 10 fue quien inició cada jugada ofensiva de la Scalonetta, encargado de romper el cerrado esquema del elenco que dirige Vladimir Petkovic. Y así fue a los 17 minutos del primer tiempo, que al tener metros libres (enorme pecado que cometieron los argelinos) logró un gran remate de larga distancia, en el cual la pelota terminó yendo en el ángulo izquierdo del arquero Luca Zidane para poner el 1 a 0 y dar un manto de tranquilidad a la Argentina.

En la segunda mitad, continuó comandando e inspirando a sus compañeros desde la manga para seguir adelante. Y no pasaron más de 15 minutos para que aparezca y selle la historia, con un gol de derecha tras un rebote del arquero ante un remate desde fuera del área de Alexis Mac Allister. Y como si hubiera sido poco, vino el tanto con el cual se llevó la pelota en el partido. Un zurdazo al palo derecho de Zidane desde fuera del área (como para que aplauda hasta el gran Zinedine, el padre del golero argelino, quien estaba en uno de los palcos) y sellar un 3 a 0 inapelable, en el que nuevamente el público, con alabanza desde la platea, se rindió a los pies del “10”.

“Fueron días complicados y la emoción fue por eso. Agradezco a mis compañeros, al cuerpo técnico y a toda la delegación. Me pone muy feliz haber vivido todo lo que me tocó. Lo que me está tocando vivir ahora es de yapa, estoy muy feliz y agradecido con este grupo hermoso, lo disfruto mucho”, dijo el rosarino tras el partido. Al mismo tiempo,  se refirió a esta nueva marca como uno de los máximos anotadores en la historia de los mundiales: “Es un honor estár ahí por lo que significa estar al lado de Klose, como también está (Cristiano) Ronaldo ahí y (Kylian) Mbappé que también hizo dos goles hoy, pero al final es estadística y nada más. Si bien es un orgullo competir con todos ellos, no significa nada para mí. Ronaldo (el brasileño), de lo que yo vi, fue uno de los más grandes y no está primero, entonces no es más que una estadística”.

Hay épocas en las que un CEO era sinónimo de continuidad. Y hay épocas —como esta— en las que un CEO es, ante todo, una decisión de timing. En la Argentina, 2025 dejó una señal difícil de ignorar: más de 130 compañías (multinacionales y locales) designaron nuevos CEO o gerentes generales para sus operaciones en el país.

No es un fenómeno aislado ni “una moda de RR.HH.”. Es un síntoma: cambió el tablero económico, tecnológico y competitivo. Y cuando el tablero cambia, los directorios cambian a quien mueve las piezas.

El recambio ejecutivo argentino no respondió a un único disparador. En el diagnóstico que recogen headhunters y consultoras, aparece un combo nítido: inflación en retroceso, márgenes más ajustados, costos en dólares, mayor apertura comercial, y presión por eficiencia y ejecución. Ese mismo relevamiento describe que, tras un 2023 de incertidumbre y un 2024 de decisiones congeladas, 2025 trajo más previsibilidad y reactivó definiciones de alta conducción.

También hay “geografía” del recambio:  más movimiento en salud (16,9%), servicios (13,9%), energía (11,6%) y banca/finanzas (10%), entre otros sectores. Traducción: donde hay regulación, inversión y transformación operativa, la silla del CEO tiende a moverse más.

A escala internacional, la tendencia no es menos contundente. Russell Reynolds reportó que el recambio global alcanzó un récord en 2025: 234 salidas de CEOs en las compañías relevadas (13 índices), con una suba del 16% vs. 2024. Y un dato clave para entender el “nuevo perfil”: 86% de los CEOs designados fueron primerizos (sin experiencia previa como CEO en una compañía listada).

Más rotación y más CEOs debutantes: el cóctel perfecto para que la transición deje de ser un trámite y se convierta en un riesgo (y una oportunidad) de gobierno corporativo.

El contexto también empuja. En la encuesta global de PwC difundida en enero de 2026, solo el 30% de los CEOs se mostró optimista respecto al crecimiento de ingresos en los próximos 12 meses, el nivel más bajo en cinco años, según Reuters. Y la IA aparece como un factor paradojal: es prioridad, pero todavía no “cierra” en resultados para muchos. PwC señaló que 56% de los CEOs dijo no haber visto aún ganancias financieras por IA.

Con este clima, los directorios ajustan el estándar: menos relato inspiracional y más evidencia de ejecución.

En la práctica, el “nuevo CEO” se elige por tres capacidades:

En Argentina, el recambio también refleja algo más silencioso: profesionalización de empresas, reconfiguración de estructuras y mayor movilidad de ejecutivos entre multinacionales y compañías locales, con búsquedas de liderazgo más ágiles y orientadas a ejecutar rápido.

Sin entrar en “lista de pases” (porque ahí es donde nacen los errores), hay movimientos que sirven para leer la lógica:

En ambos casos, aparece una constante: la transición planificada como política de continuidad, no como volantazo.

Aun con más recambio, la diversidad en la cima sigue rezagada. Deloitte reportó que, globalmente, solo 6% de los CEOs son mujeres. La discusión ya no es solo “equidad”: es pipeline de talento, calidad de decisiones y resiliencia cultural en tiempos de cambio.

Si 2025 fue el año del recambio, 2026 se perfila como el año de la consolidación: más competencia, más exigencia de productividad y un salto tecnológico que separa a quienes integran IA al negocio de quienes solo la mencionan en presentaciones.

En criollo: al CEO nuevo se le pide lo imposible… pero con KPI. Y sí: es una vara alta. La alternativa, hoy, es peor: quedarse quieto mientras el mercado se mueve.

Winston Churchill murió el 24 de enero de 1965, a los 90 años, y su despedida marcó un antes y un después en la historia británica y mundial. No solo se trató del adiós a uno de los líderes más decisivos del siglo XX, sino también de un acontecimiento político, simbólico y mediático sin precedentes. Su funeral de Estado fue, durante décadas, la mayor ceremonia de este tipo jamás realizada y condensó la memoria del Imperio, la Segunda Guerra Mundial y el lugar que Gran Bretaña aún ocupaba —o creía ocupar— en el mundo.

Churchill murió en su casa de Hyde Park Gate, en Londres. Tras una vida atravesada por la guerra, la política y la palabra, pasó sus últimos días mayormente en coma. Su médico personal notificó primero a la Reina y luego al primer ministro Harold Wilson. A las pocas horas, la noticia recorrió el mundo y desató una ola de homenajes internacionales pocas veces vista.

Por decreto real, el cuerpo del ex primer ministro fue expuesto durante tres días en Westminster Hall, permitiendo que la población le rindiera tributo. Más de 321.000 personas hicieron fila —en algunos casos durante horas— para despedirse. El funeral oficial se celebró el 30 de enero de 1965 en la catedral de San Pablo, un honor reservado a contadas figuras históricas. Asistieron representantes de más de 120 países, jefes de Estado, monarcas, ex primeros ministros y líderes militares. Fue, hasta ese momento, la mayor concentración de poder político reunida en un funeral, sólo superado por el de Juan Pablo II.

Pero más allá de su solemnidad, el funeral de Churchill estuvo cargado de gestos, símbolos y episodios singulares. Aquí, cinco curiosidades que explican por qué su despedida fue única en la historia.

1. Murió el mismo día que su padre

Winston falleció exactamente setenta años después que su padre, Lord Randolph Churchill. La coincidencia no pasó inadvertida ni para la familia ni para los biógrafos, y fue leída como uno de esos guiños del destino que parecen cerrar un círculo vital. La relación entre ambos fue compleja, marcada por la admiración, la distancia emocional y una permanente necesidad de reconocimiento. Randolph Churchill, brillante pero autodestructivo, murió joven, a los 45 años, dejando en su hijo la convicción —equivocada— de que él también tendría una vida corta. Durante décadas, Winston vivió con la certeza de no superar la edad de su padre; esa expectativa influyó en su ambición, su urgencia por dejar huella y su voracidad política.

2. La Reina rompió el protocolo realIsabel II asistió al funeral, algo extremadamente inusual. No solo estuvo presente, sino que llegó antes que el féretro y la familia Churchill, y salió después de ellos. En términos de protocolo, fue un gesto excepcional de respeto personal y político, ya que los reyes son los últimos en llegar. El nieto del viejo ministro, Nicholas Soames, lo definiría más tarde como un acto “hermoso y profundamente conmovedor”.

3. Un funeral planificado durante doce añosDesde hacía años, el final de Churchill era esperado con una mezcla de respeto y temor institucional. En 1953, durante su segundo mandato como primer ministro, había sufrido un grave derrame cerebral. A partir de ese episodio, y por orden directa de la joven Isabel II, se puso en marcha un plan secreto y minucioso para su funeral, conocido como Operación Hope Not. El dispositivo fue ajustado durante más de una década, en parte porque muchos de los encargados originales fueron falleciendo antes que el propio Churchill, un detalle tan irónico como revelador de su longevidad política y biológica.

4. El viaje final por el TámesisTras el servicio religioso, el ataúd fue trasladado en una embarcación especial, el MV Havengore, por el río Támesis. Durante el recorrido, las grúas del puerto inclinaron sus brazos en señal de saludo, un gesto espontáneo que se convirtió en una de las imágenes más recordadas del siglo XX británico.

5. Un récord mediático globalEl funeral fue seguido por unos 350 millones de personas en todo el mundo. En el Reino Unido lo vieron 25 millones, y en Estados Unidos tuvo más audiencia que el propio funeral de John F. Kennedy. Se trató, durante años, el evento televisado más visto de la historia.

Churchill fue finalmente enterrado en la iglesia de San Martín, en Bladon, junto a sus antepasados. Días después, su esposa resumió la magnitud del acontecimiento con una frase inolvidable: “No fue un funeral, fue un triunfo”. Y quizás ahí esté la clave: su despedida no solo cerró una vida, sino también una era. Como escribió The Observer, aquel día Londres fue, por última vez, la capital del mundo.

Es la realidad, eso que viene después de la opinión y las argumentaciones más contundentes: de los 18 partidos políticos que gobernaron países de la región en los últimos 20 años, once ya desaparecieron, dos gobiernan México y el Salvador, y cinco evalúan renovarse o simplemente dejar de existir. El PRO está en los que desde terapia intensiva piden una oportunidad más, y con pergaminos para pedirla: ganó todo lo que tuvo a su alcance durante casi veinte años, incluido el Peronismo, el aparato y todo lo demás también. 

Mauricio Macri cree que hace falta un golpe de timón, un sacudón que rememore al votante porteño que “los mejores días, siempre fueron macristas”, para evitar confusiones. Como Dostoievski en El Jugador, hay que saber cuándo retirarse, cuando apostar, pero sobre todo entender que no siempre va a salir el número que se espera. Hay que tener estrategia y entender el paso del tiempo y de los roles. Un empresario, resolvedor, ambicioso y harto del sistema se metió en 2002 y lo hizo. Momento de buscar a ese Macri.

Ahora bien: si las elecciones a jefe de Gobierno el domingo próximo, la ciudad dejaría de ser amarilla después de casi veinte años, desde que en diciembre de 2007 Mauricio Macri partió la historia del distrito para imponer una nueva forma de pensar la política porteña con un equipo de profesionales del sector privado y algunos dirigentes que vieron en Macri un liderazgo que perdura en muchos casos. Se terminó, esa época dorada no existe más y el PRO está frente al desafío más grande de su historia: elegir un candidato de consenso que permita evitar el ingreso de Patricia Bullrich a Uspallata. 

Menos café y rosca, más gestión, más “etapabilizar” como suelen decir los amarillos, más pliegos anónimos y encriptados y menos veredas renovadas sistemáticamente, menos grúas arruinando el aguinaldo del votante y más inauguraciones fuera de los tiempos electorales. Más pensamiento del metro cuadrado del vecino y menos consultorías millonarias. Volver al PRO, no es más que eso, es volver a pensar en que mientras los porteños trabajan, un equipo resuelve problemas diversos en toda la Ciudad. Tolerancio cero al delito, cero al trapito, cero a cualquier incumplimiento de cualquier norma, sea quien sea. Fin.

Duro pero aún más real: el PRO hoy no tiene mayoría, no es primera minoría porteña, y sin un acuerdo con espacios con los que hoy no puede ni dialogar, como LLA, directamente sería una candidatura que no entraría ni por asomo al balotaje que exige 50 puntos para gobernar. El liberalismo con su tercio nuevo y el Peronismo con su tercio historico dejarían hoy al PRO afuera de Uspallata, pero esencialmente afuera del debate político del distrito, eso que casi inventaron ellos.

El equilibrio entre crecimiento, expansión e identidad se rompió en algún momento. Hay una idea de que el segundo gobierno de Horacio Rodríguez Larreta fue el que desdibujo la identidad al conformar una alianza explicita con Martin Lousteau, el partido socialista, el radicalismo, la Coalicion Civica y otras expresiones progresistas que le quitaron la impronta original al PRO. Ahora volverán a las viejas fuentes, esas que hicieron que un grupo chico de hombres con baja intensidad ideológica pero con capacidad de gestión y afan por resolver problemas, vuelva al poder. 

Ese equipo que ganó todo entre 2007 y 2025 se fue alterando, diluyendo, pero la esencia de una forma de pensar la política y esencialmente del método de gobernanza es el que el PRO buscará recuperar. Incluido ahí el mérito de Horacio Rodríguez Larreta, quien con la obsesión por los dead lines y las métricas le permitió hacerse cargo de la gestión en dos ocasiones. 

Guillermo Dietrich, Andrés Ibarra y otros colaboradores de larga data de Mauricio Macri son parte de un entramado de dirigentes que representan el pensar y el hacer del PRO en la Ciudad y que sostienen alta aceptación en la opinión pública. Dietrich reinventó el transporte en la Ciudad y después de haber manejado miles de millones de dólares, no tiene un señalamiento por falta de transparencia. Mismo caso que Andrés Ibarra, experto en gestión y modernización, manejó pliegos multi millonarios con auditorías y controles internacionales sin una denuncia. Una forma de gestionar.

Patricia Bullrich será candidata violeta, inspirando valores amarillos, pero evitando formas presidenciales. Ese Rubicon deberá transitar la senadora para derrotar al PRO, recuperar el voto de la derecha republicana porteña que valora la tolerancia cero al delito pero desprecia los gritos y las descalificaciones y lograr gobernar la ciudad más rica, densamente poblada y visitada del país, donde se supone que Dios atiende. 

Ahora bien, el PRO puede ganar, pero con quién. Esa es la pregunta que hoy no tiene respuesta. Desde ya el PRO puede ganar la Ciudad, es lo que pasa hace veinte años, pero quién inspira los valores del PRO de 2007 para gestionar sin pausa.  Mauricio Macri era un empresario exitoso que venía de resolver temas en SEVEL, en SOCMA, en Boca Juniors donde hoy el populismo azota al club sin pausa, y se metió en política. ¿No será la hora de buscar el nuevo Mauricio Macri? Un emprendedor que resuelva problemas, desafíos, que no se contamine, que apueste sin especular y que vuelva entonces el PRO al poder.

Hay una verdad incómoda que pocos líderes se atreven a mirar de frente: un CEO de Silicon Valley fue destituido, no por malos resultados financieros, sino porque su equipo declaró: “Nos exigía empatía que él no practicaba”. Esa declaración encierra la paradoja de un liderazgo moderno que predica bienestar mientras se asfixia en sus propias contradicciones.

Según una investigación de la Universidad de Harvard (2023), el 68% de los ejecutivos admite sentir culpa crónica por descuidar su vida personal. Pero la culpa no nace de la falta de compromiso, sino de un exceso de “deberías” impuestos desde culturas organizacionales que aplauden el sacrificio silencioso.

Desde la ontología del lenguaje lo sabemos: lo que decimos, callamos, hacemos o postergamos, revela el observador que estamos siendo. Y muchas veces, ese observador habita una cárcel invisible construida por expectativas ajenas.

1. Límites sin Culpa: El arte del “No” estratégico Caso Microsoft (Satya Nadella): Eliminó horarios fijos y midió el rendimiento por resultados (OKRs), no por presencia. Resultado: aumento del 82% en satisfacción, sin caída en productividad.

Nestlé Europa: Implementó el “derecho a la desconexión”, reduciendo un30% las horas extras no remuneradas. 

Globant (Argentina): Incorporó esquemas de trabajo “Flexible Career Paths” para permitir a sus talentos rediseñar su tiempo y su rol en funciónde sus momentos vitales. El turnover bajó un 18% en áreas clave.

Verde: “Sí, con gusto” (cuando el pedido resuena con tus valores).Amarillo: “Lo evalúo y te respondo mañana” (creás espacio para decidir con conciencia).Rojo: “No, pero te propongo…” (ponés límites sin culpa y con alternativas).

Recordatorio: Tu energía es un círculo: lo que aceptás sin límites, lo robásde tu núcleo vital.

Spotify: Daniel Ek reemplazó los “happy hours” por rituales de co-creación remota con propósito. Resultado: +25% de retención de talento.Mercado Libre (Argentina): Rediseñó sus reuniones de feedback con el formato “check-in emocional” antes de hablar de resultados. Esto disminuyó los roces en equipos híbridos y mejoró el clima organizacional.

Preguntate si este ‘debería’ nace de tu convicción o de un mandatoheredado…Convertí mandatos invisibles en acuerdos visibles, negociables yhumanos.

Cisco (Fran Katsoudas): Su programa de “Escucha Activa Remota” donde líderes comparten errores semanales logró reducir en un 35% la rotación de talentos clave.Banco Galicia (Argentina): Un manager propuso “Viernes sin reuniones después de las 15 hs”. Aumentó su productividad personal en un 25% y su equipo comenzó a replicarlo espontáneamente.

Escribí en un papel un “debería” que te pese.Sumale 3 aprendizajes.Quemalo (simbólica o literalmente).Reescribí tu guión interno con una nueva declaración:“No debo estar siempre disponible. Elijo estar presente en lo esencial.”

Satya Nadella: Comparte públicamente en su calendario sus horarios de cena familiar. Resultado: el 70% de su equipo replicó el hábito.

Toyota Argentina: En sus programas de liderazgo, invitan a los mandos medios a compartir “una falla que los transformó”. Esta práctica generó un 28% más de engagement en programas de cambio.Dato clave: Según el MIT (2024), los equipos cuyos líderes admiten errores innovan un 40% más.

La culpa no es un signo de liderazgo comprometido, sino una alarma que te está avisando que estás traicionando tu esencia.Te lo pregunto con respeto, como colega y como coach:¿Quién manda hoy en tu vida: el joven que soñaba con volar o el fantasma que teme defraudar?En este nuevo liderazgo híbrido, fallar en lo humano descalifica más que fallar en lo técnico. Los imperios de resultados caducan. Los legados de coherencia perduran.Como sostiene Carol Dweck, de Stanford: “la mentalidad de crecimiento nonegocia valores; los encarna.”

Hoy mismo, elegí decirle que no a una expectativa ajena.Observá tu entorno: ¿se cayó el mundo?Y si no se cayó, sabé que diste un paso hacia tu libertad.Tu humanidad no es una debilidad, es tu única credencial imperecedera.Soltá ese peso. Liderá desde el alma. Tu equipo no necesita un héroe perfecto.Necesita un líder presente.

En tiempos donde la palabra “casta” suele usarse con connotaciones negativas, existe una excepción que merece reivindicación: la casta empresarial que, generación tras generación, ha sostenido sus compañías con esfuerzo, visión y compromiso. No hablamos de privilegios heredados, sino de familias que apostaron por el país incluso en sus momentos más críticos, adaptándose a los vaivenes de la economía, innovando sin perder sus raíces y construyendo empleo genuino a lo largo de décadas.

Facundo Sonatti, periodista y asesor especializado en Empresas de Familia, ha estudiado a fondo este universo tan singular como resistente. En esta entrevista, analiza las claves de la longevidad empresarial, los desafíos del presente y lo que podemos aprender de quienes lograron que el legado no sea peso, sino impulso.

¿Cuáles son las empresas más antiguas aún activas en Argentina?

En Argentina suele haber poca información al respecto, pero se puede decir que la sociedad anónima más antigua que existe es el Banco Provincia de Buenos Aires, con más de 200 años de historia. Sin embargo, en el sector privado son varias las empresas al menos centenarias que aún siguen activas, como Delfino (fundada en 1838), Bullrich Campos (1867) y Molinos Juan Semino (1865), además de otras más populares como Quilmes (1890) o Molinos Río de la Plata (1902).

¿Qué pensás que diferencia a estas empresas del resto?

Hay varios motivos que explican que una empresa trascienda en el tiempo, y todos se asientan en la capacidad de sus dueños de actuar ante los cambios. Adaptarse es la única posibilidad de sobrevivir tantos años. En los hechos, muchas empresas conservan el control familiar por más de 100 años, como el caso de Semino, y eso se da producto de un aceitado protocolo que contempla roles, canales de comunicación y órganos de gobierno para tomar decisiones que les permitan adaptarse a los cambios.

En otros casos, como Quilmes, la marca estuvo en manos de la familia Bemberg por más de 100 años, pero cuando las expectativas de múltiples herederos se bifurcaron, se inclinaron por la venta de la compañía para que, de ese modo, tenga continuidad con una nueva dirección.

¿Qué ejemplos de innovación le parecen más destacados entre las empresas familiares centenarias?

Más allá del producto o servicio que ofrezcan, en el fuero íntimo de la familia que conserva el control de una empresa centenaria, la innovación pasa por articular de forma eficiente los intereses, necesidades y expectativas de los miembros de la familia, que en muchos casos comprenden hasta cuatro generaciones distintas, desde el bisabuelo hasta los bisnietos. Eso requiere una constante innovación en las herramientas de diálogo y toma de decisiones, tanto para la gestión de la empresa como del patrimonio en su conjunto.

De todos modos, no hay secretos: cada caso suele abordarse de una manera particular, por lo cual no me animaría a dar ejemplos concretos de innovación en la materia para evitar generar falsas expectativas en aquellas empresas familiares que aún no han abordado el desafío.

¿Qué enseñanzas nos dejan las empresas familiares centenarias, teniendo en cuenta la historia económica argentina?

Muchas empresas familiares desaparecieron producto de las sucesivas crisis argentinas, pero también es cierto que muchas otras aún siguen operando. La diferencia está, como mencioné más arriba, en la capacidad de dialogar para entender los intereses de las múltiples generaciones y aceitar la toma de decisiones para adaptarse a los cambios.

Algunas eligen el camino más conservador de hacer solo lo que saben hacer, y otras buscan diversificar su portafolio para poder capear mejor cada crisis. Nuevamente, sostengo que no hay manuales ni secretos que se puedan compartir para un uso generalizado, sino que depende muchísimo de cada caso: cuál es la ventana temporal de cada inversión que planifican las familias, qué aversión al riesgo adoptan y cuán ambiciosos son a la hora de incrementar su patrimonio.

Lo único que los corre es una frase varias veces repetida —y no por eso menos importante—: “la familia suele crecer más rápido que el patrimonio”, y eso suele ser un motivo de conflicto.

¿Qué riesgos pensás que enfrentan hoy estas empresas? ¿Están amenazadas por la globalización, la tecnología o el cambio generacional?

Las empresas de familia tienen ciertas ventajas frente a las grandes corporaciones internacionales. La primera es que suelen tener una ligazón con la comunidad donde se desarrollan mucho más fuerte y sostenida en el tiempo que una multinacional, y eso, ante las crisis o cambios disruptivos, puede resultar beneficioso, ya que tienen en su comunidad un aliado.

La segunda tiene que ver con la capacidad de tomar decisiones —siempre y cuando tengan los órganos de gobierno adecuados— de forma más ágil que un directorio que responde a los intereses de los accionistas.

Y por último, otro punto que rescataría es la convivencia intergeneracional entre los miembros de la familia propietaria de una empresa. Si hay buenos canales de diálogo, el abuelo puede nutrirse del nieto, del mismo modo que el nieto puede incorporar la experiencia de sus padres y abuelos para enfrentar esas amenazas.

María Oneto es una mujer imperdible. Es la mezcla de la formación, el método, la empatía y la determinación desde una vida donde su fe católica y su familia son los pilares que la sostienen, y según ella “el de arriba” casi la obligó a encarar el proyecto que nos convocó a la charla. María es ansiosa para responder, tiene datos análisis y trayectoria, pero una sensibilidad propia del que se pone en los zapatos del que necesita. Sonriente, como siempre, María llegó a la redacción de Newstad a contar su experiencia de liderazgo como presidente de Ícona. Bienvenidos. 

Pedro Paulin: Estamos aquí una vez más en la redacción y hoy recibimos una amiga que es María Oneto, que es una mina difícil de abordar porque es muy buena haciendo muchas cosas. ¿Cómo andas, Mery? 

Maria Oneto: Bien, muy bien, muchas gracias. 

Pedro Paulin: ¿Cómo llegas a Icona? ¿Cómo surge? ¿Cuál es el lei motive de esta agencia integradora de empleo? Podemos decir que es un think thank de gente interesante que se encuentra. ¿Qué es? 

María Oneto: Icona es una asociación civil. Es una revisión de un viejo instituto de Think Tank de política, este, que siempre quiere estudiar los temas y que a partir del año pasado que amplió su estatuto y su nombre, generamos un espacio en el que de abajo hacia arriba surjan iniciativas de política pública para estudiar. Lo que pasa que lo que nosotros pretendemos, y el diferencial que queremos darle, a esta experiencia de Icona es que sea de impacto inmediato.  Que lo que estemos estudiando, lo que estemos experimentando, en lo que estemos trabajando, sea en la materia que sea, se propone desde los especialistas hacia arriba y la comisión directiva de Icona  lo aprueba. De lo de las materias que surjan en política pública que nos estén interesando en ese momento, ya sea por coyuntura, ya sea por encargo de algún empresario, ya sea que son nuestros sponsors, ya sea por la razón que sea, venga desde las materias y desde los especialistas que la sugieren. En este caso en particular, tanto el proyecto Matías del año pasado como la Agencia Integradora de Empleo son el fruto y el producto y el trabajo y el sueño desde el área de política social.

Pedro Paulin: La Argentina después de casi 20 años de de populismo se encuentra en un momento muy complicado, ¿no? Que se supone el otro día, ayer lo confirmó UNICEF, ha bajado la pobreza infantil, tenemos una curva de pobreza descendiente, la inflación, no podemos decir que lo miramos con nostalgia, pero ya no es lo que era, digamos, del 25 de Sergio Massa al 1,6 podemos decir que estamos en terapia intermedia, digamos, no estamos en casa, pero estamos en terapia intermedia. ¿De qué se nutren ustedes para tomar los perfiles de la gente? Decir, esta gente que está en la pobreza puede ser laburante de Techint o puede ser laburante de x corporación. ¿Cuáles son los parámetros? ¿Cómo se seleccionan? 

María Oneto: Mira, la primera e el el el armado de este modelo de intervención que es hoy la agencia y que empezó el año pasado con el proyecto Matías es ser complementarios o nosotros queríamos llegar a a al a la pobreza con una alternativa complementaria a lo que hay en la Argentina y en Buenos Aires, que es nuestra zona de influencia mayor y Amba te diría que organizaciones de la sociedad civil, que se dedican a a que se preocupan por la pobreza y que se dedican a las necesidades básicas de la gente, sobre todo la más vulnerable, la que está en situación de calle, o sea, con un problema habitacional, que eso te marca un límite muy muy fuerte hacia abajo, hay muchísimas. Entonces conocen el terreno, vienen trabajando. Nosotros queríamos ser complementarios de de eso, pero con un con un modelo de intervención que se basa en dos características esenciales que no puede abandonar. Una, que nosotros nos ocupamos solamente la inserción laboral porque como la pobreza es multicausal, lo que muchas veces sucede es que te perdés en la cantidad de aspectos que tenes que solucionarle a la persona con la que estás trabajando. Nosotros decidimos eh así de alguna manera con mucha fuerza de voluntad y contracorriente aislar la variable inserción laboral. Para eso y con más razón necesitábamos ser complementarios de lo que hay. Obvio. Entonces, nos acercamos a las organizaciones de la sociedad civil de todo tipo, públicas y privadas, y les dijimos, "Miren, nosotros nos vamos a ocupar solo de esto.  Primera característica, primer rasgo característico de la agencia y por un tiempo acotado. La intervención que nosotros hacemos con las personas es de un máximo de 180 días. 

Pedro Paulin: Vos el tipo lo agarrás y tenés que lograr en un máximo de periodo decir, este tipo se empleado esta empresa. 

María Oneto: Como si fuera casi un gran hermano, ¿entendés? Como un desafío de decir: "Nos vinculamos." ¿Para qué? Para poder para poder aislar esa variable en el estudio y ver qué número da y después con la premisa de que esas personas, sean muchas o sean pocas, las sacas estructuralmente porque quien tiene un primer empleo y quien vuelve al sistema productivo, a un trabajo genuino, no un trabajo que le inventan, no un trabajo que le das de onda, un trabajo prevenda, esto es laburo.

Pedro Paulin: Así escomprimís el sistema general que por ahí tiene que ocuparse de otras cosas. Estás aportando soluciones porque si creamos la Subsecretaria de Delirio y lo llenamos de gente no es lo mismo.  

María Oneto: Exacto. La solución final y con esta característica que tiene ÍCONA de pensar y estudiar política pública, queríamos hacerlo en el terreno con personas reales, con vínculos reales y con una estructura que funcionara el servicio de esta gente.

Pedro Paulin: Personas reales, ¿con qué te encontraste? 

María Oneto: Mira, las organizaciones, una vez que las salís a buscar, entienden perfectamente, ellos nos ayudan mucho en ese primer filtro, ellos conocen a la gente. Te pongo un ejemplo para ir con cosas concretas, el hogar de Caitas en la calle Guaraní. Ellos vienen trabajando con esta problemática, los tienen mapeados, los conocen, la gente en parador entra y sale. No te voy a decir que siempre la misma, pero hay una hay rotación, más o menos se conocen. Ellos te hacen un primer filtro, te buscan personas. Nosotros tenemos dos características para entrar a la agencia de los candidatos que son inexcusables, que son una, no pueden estar en un proceso de adicción de ningún tipo ni trastornos mentales o problemas mentales severos o no compensados. Por dos razones: primero, porque no estarían listos para el empleo quienes están transitando eso hoy y segundo porque nosotros no estamos preparados y hay que ser muy respetuoso con la intervención con la gente de este tipo de cosas.

Este es el principio de la charla, mirala entera acá: 

Hay días en los que el alma del líder se apaga un poco. No por falta de valentía, sino por exceso de incertidumbre.

En Argentina, incluso los líderes más lúcidos pueden perder el rumbo interior. No lo confundas con debilidad: es un llamado profundo, un pedido silencioso del “ser” para volver a casa.

En el Coaching Ontológico sabemos que liderar no es solo tomar decisiones: es sostener el sentido cuando el entorno lo pone en jaque.

En contextos donde la visibilidad se nubla, tu motivación no debe depender del clima externo, sino del faro interno que te guía. A continuación, algunas claves y ejemplos reales para volver a encender el motor desde lo esencial.

1. Realineación de valores: tu “para qué” inquebrantableSatya Nadella (CEO de Microsoft) asumió en un momento de crisis y desconexión interna. Redefinió el propósito de la compañía: “Empoderar a cada persona y organización del planeta para lograr más”. Ese nuevo norte reavivó su fuego.Tip práctico: Escribí tus tres valores no negociables (por ejemplo: servicio, coraje, integridad). Cada mañana, preguntate cuál sería la acción o decisión que podría honrar hoy esos valores.

2. Micro-metas: pequeños faros en la nieblaIndra Nooyi (ex CEO de PepsiCo) dividió su estrategia de largo plazo en pequeños hitos. Cada logro parcial reforzaba el impulso y evitaba la parálisis.Tip práctico: Definí una meta diaria sencilla que puedas cumplir (por ejemplo: tener una conversación pendiente). Celebrala, aunque sea con una pausa consciente.

3. Locus de control: enfocarte en lo que sí podés gobernarMary Barra (General Motors) atravesó escándalos de retiro masivo de autos. En lugar de dispersarse en lo que no podía controlar, se enfocó en recuperar la cultura, mejorar los procesos internos y restablecer contextos de confianza.Tip práctico: Dibujá dos columnas:

4. Lenguaje interno: de víctima a creadorGinni Rometty (ex CEO de IBM), frente a la disrupción digital, eligió transformar el discurso interno del miedo al futuro por una visión creadora: “Estamos construyendo el futuro, no sobreviviendo al cambio”.Tip práctico: Detectá una frase limitante habitual (por ejemplo: “Esto no tiene solución”) y reemplazala por una afirmación expansiva (por ejemplo: “Estoy creando alternativas”). Mantenela durante una semana y vas a notar resultados diferentes.

5. Energía física: activar el cuerpo, clarificar la menteTim Cook (Apple) comienza sus días entrenando. No lo hace por vanidad, sino porque sabe que su cuerpo es su motor emocional y cognitivo.Tip práctico: Movete. Aunque solo sean 10 minutos de caminata, tai chi o estiramientos diarios, esa activación somática transforma tu disposición emocional.

6. Comunidad: la antorcha colectivaHoward Schultz (Starbucks) solía reunirse con empleados para escuchar sus historias. Allí, en medio de las palabras del otro, reencontraba su propósito de generar conexión.Tip práctico: Reservá cada semana 15 minutos para compartir vulnerabilidad con tu equipo: un reto, un logro, una duda. La motivación también es colectiva.

7. El cuerpo emocional en tiempos de incertidumbreEn contextos volátiles, la emoción que te habita puede convertirse en un aliado o en un saboteador silencioso. La tristeza estanca, el miedo paraliza, la rabia aísla. Pero el entusiasmo, la curiosidad o la compasión pueden movilizar.

Tip práctico: Al comenzar el día, observá qué emoción te habita. No la juzgues. Nombrala. Luego, con respiración, movimiento o conversación, cultivá una emoción posibilitante. Las emociones también se entrenan.

Recomendaciones cotidianas de alto impactoReflexión matutina: Escribí en un cuaderno tu propósito y una micro-meta para el día.Pausas conscientes: Dos minutos de respiración en silencio después del almuerzo.Acompañamiento profesional: Buscá un mentor o un coach ontológico que te acompañe a reencontrarte con tu “ser”.Conexión espiritual: Hacé una pausa en la oficina; podés integrar la meditación o la oración como práctica de anclaje. Cada líder encontrará su propio ritual de sentido.

Cuando el futuro se borra, liderar es encender

Estimados, la motivación no es una llama permanente: es un fuego que se reenciende con cada acto de sentido. Y aunque el país cruce tormentas, tu propósito puede seguir siendo brújula. No esperes que pase la niebla para empezar a moverte. Convertite en luz para otros, incluso mientras vos mismo aprendés a ver. Porque en este presente incierto, no ganará quien lo controle todo, sino quien se atreva a liderar desde su humanidad. La niebla no desorienta a quien sabe desde dónde camina. Tu motivación —tu fuego— no viene del horizonte. Viene de adentro. Y disfrutá tu momentum.

En entornos complejos y cambiantes como el argentino —donde lo único estable es el vaivén— los líderes no solo enfrentan desafíos económicos o políticos. Lidian, sobre todo, con un enemigo sigiloso que desgasta su claridad, merma su efectividad y sabotea su capacidad de priorizar: la fatiga decisional.

Este fenómeno no es una metáfora. Es un desgaste real, medible y peligrosamente extendido. Según estudios citados por Forbes, el 68% de los ejecutivos afirman que la sobrecarga de decisiones afecta directamente su pensamiento estratégico. Y un informe de la CNN advierte que tomamos alrededor de 35.000 decisiones diarias. Solo imagínate eso en medio de una jornada de crisis cambiaria, urgencias operativas y fuego cruzado emocional. 

Como afirma el psicólogo social, Barry Schwartz “mientras más elecciones tenemos, más difícil se vuelve elegir bien.”

El rostro de la fatiga: decidir hasta el agotamiento

La fatiga decisional no distingue nivel jerárquico. Barack Obama, por ejemplo, usó siempre trajes del mismo color para evitar gastar energía mental en decisiones irrelevantes. Su objetivo era claro: preservar su lucidez para lo trascendente.

Esto no es intuición: la neurociencia lo confirma. Un estudio con jueces de libertad condicional mostró que, al comenzar el día, el 65% de los pedidos eran aprobados; a media tarde, ese número caía al 0%. Solo tras una pausa, la mente volvía a pensar con claridad. ¿Te hace sentido eso cuando te ves postergando decisiones complejas después del almuerzo?

En coaching ontológico decimos: todo acto lingüístico que no proviene de un observador consciente, es un acto ciego. Y un liderazgo que decide en automático, se vuelve errático.

Lecciones de gigantes: cómo deciden los CEOs de alto rendimiento

1. Tim Cook y su amanecer estratégico:

El CEO de Apple se despierta a las 3:45 am, no por obsesión, sino porque sabe que en esas primeras horas reside su “zona cognitiva sagrada”. Antes de que el mundo interrumpa, él decide lo esencial.

2. Jeff Bezos y la delegación radical:

Bezos duerme 8 horas y solo participa en decisiones estratégicas que cumplan la regla de la “regla de dos pizzas”: si no puede resolverse entre pocos, no lo atiende. Las demás elecciones se automatizan o se delegan.

3. Warren Buffett y el filtro de excelencia:

Lee 500 páginas al día. Y si una decisión no le genera un 90% de certeza, la descarta. Él elige menos, pero mejor.

Más allá de las técnicas: la resiliencia decisional como competencia clave

Las estrategias ayudan, pero en tiempos hipercomplejos, lo que define al liderazgo no es tanto el proceso, sino la capacidad de sostener la lucidez frente al agotamiento. Por eso, propongo dos recursos transformadores:

Green time digital:

Un estudio reciente muestra que equilibrar el tiempo en pantalla con contacto con la naturaleza reduce la fatiga cognitiva en un 40%. Un CEO argentino de la industria agroalimentaria implementó “caminatas sin celular” entre reuniones. El resultado: mayor claridad, menor irritabilidad y decisiones más consistentes.

IA como socio:

La inteligencia artificial puede ser una gran aliada para automatizar decisiones operativas. Netflix creó el botón “Play Something” para liberar al usuario de elegir. ¿Por qué no diseñar tu propio botón para lo rutinario y liberar tu mente para lo estratégico?

El legado de tus decisiones

La fatiga decisional no es un síntoma menor; es una alerta silenciosa de que tu liderazgo necesita rediseñarse. Como dice Roy Baumeister: “Gestionar tu energía mental no es una estrategia de productividad. Es una condición para que tu propósito sobreviva.”

En contextos volátiles como el nuestro, las decisiones que tomás hoy no solo afectan balances o KPIs: moldean el tejido cultural de tu organización, tu estilo de liderazgo y el futuro de tu equipo.

Por eso, cuando sientas que el peso de elegir te abruma, recordá esto:

Obama no evitaba elegir trajes; evitaba perder el foco.

Tim Cook conquista su amanecer para decidir con lucidez.

Jeff Bezos protege su descanso como escudo contra el desgaste.

Preguntate qué ritual estás dispuesto a crear para honrar tus decisiones.

Decidir es un acto de liderazgo interior

La fatiga decisional no es solo un obstáculo técnico; es una fractura silenciosa en la coherencia entre tu propósito y tu presente. Cuando el cansancio mental toma las riendas, no solo se empobrecen las decisiones, se debilita la visión.

En tiempos como los que vivimos en Argentina —de inflación, turbulencia política, económica y social, reinvención forzada— la verdadera ventaja competitiva no es la velocidad, ni la hiperproductividad, ni siquiera la tecnología. Es la lucidez emocional y cognitiva para decidir con sentido.

Porque cada decisión que tomás —desde delegar un proyecto hasta detenerte cinco minutos a respirar antes de entrar a una reunión— es una declaración existencial: "Esto es lo que elijo sostener en este mundo."

Los grandes CEOs no vencen la fatiga solo con agendas óptimas, IA o trajes iguales. La vencen porque saben que están eligiendo no solo por sus empresas, sino por el futuro que quieren dejar. La energía que protegen es el combustible de su legado.

Entonces, cuando te sientas saturado, nublado, bloqueado, no postergues tu lucidez. Salí a caminar. Pedí ayuda. Respirá con conciencia. Automatizá lo trivial. Y volvé a tu centro.

No tomes decisiones agotado: tomalas despierto.

Porque liderar no es acertar todo el tiempo; es tener la fuerza interior para elegir, una y otra vez, lo que está alineado con quien decidiste ser.

Andrés es mi amigo. De esos con los que se puede hablar de todo: desde teorías de management hasta la vida misma, pasando por libros, viajes y alguna que otra ironía sobre el mundo del trabajo. Pero además de ser una gran persona, tiene un currículum que impone. 

Profesor en Management y Organización en la Escuela de Negocios de la UTDT, exprofesor titular del IAE, y docente invitado en escuelas de negocios de España, Chile, Miami y Holanda, Hatum combina la academia con la práctica como pocos. Ha trabajado con empresas de medio mundo —desde Coca Cola hasta McDonald's, pasando por bancos, farmacéuticas y firmas familiares— y sus investigaciones sobre talento, flexibilidad organizacional y creatividad lo posicionan como una voz clave para entender cómo cambian las empresas en tiempos turbulentos.

En esta entrevista comparte su mirada sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones, los cambios en el mundo del trabajo y lo que viene en términos de gestión del talento.

Luciana Sabina: ¿Cómo ves la relación entre el trabajo humano y la inteligencia artificial? ¿Estamos frente a una amenaza real de reemplazo masivo o se trata más bien de una herramienta que potencia ciertas tareas?Andrés Hatum: La inteligencia artificial no vino a reemplazarnos: vino a mostrarnos lo reemplazables que somos. Nos aferramos a la idea de que la IA “potencia” tareas humanas, como si estuviéramos en una cooperativa con ChatGPT y no en una competencia darwiniana de bits contra carne. ¿Herramienta o amenaza? Depende. Si sos creativo, adaptable y sabés pensar (sí, pensar, esa cosa en extinción), la IA puede ser tu aliada. Si tu trabajo es seguir procesos sin cuestionarlos, lamento informarte que un algoritmo lo hará más rápido, sin pedir aumento ni tomarse vacaciones. Recomiendo leer I Human, el libro de Tomás Chamorro Premuzic publicado por Harvard Business Press.

Luciana Sabina: ¿Hoy trabajamos más o menos que hace una o dos décadas? ¿La tecnología y la flexibilidad actual nos liberan o nos atan aún más al trabajo?Andrés Hatum: Trabajamos más. Mucho más. Pero disfrazado de libertad. Te dan una laptop, una app de bienestar y te dicen: “trabajá cuando quieras”. Lo que no te dicen es que vas a terminar trabajando todo el tiempo. Antes, al menos, el trabajo tenía horario. Hoy te escriben un sábado a las 22:13 y, si no respondés, sos “poco comprometido”. La flexibilidad, en muchos casos, se convirtió en una correa más larga. Es un espejismo de la autonomía: creemos que elegimos, pero solo cambiamos de jaula. Escribí un libro que se titula Fragmentados: Breve historia de cómo el trabajo nos arruinó la vida. Creo que el título es claro.

Luciana Sabina: En tu experiencia, ¿el trabajo mejora o deteriora la calidad de vida de las personas hoy? ¿Dónde está el punto de equilibrio entre productividad y bienestar?Andrés Hatum: Depende de a quién le preguntes. Para los que diseñan las métricas de performance desde un Excel en la torre corporativa, el trabajo es la fuente de realización. Para el que está en la trinchera lidiando con KPIs, burnout y mails pasivo-agresivos, el trabajo es, a veces, una forma sofisticada de sufrimiento. El equilibrio entre productividad y bienestar existe… en las presentaciones de Recursos Humanos, en los rankings poco creíbles de las mejores empresas para trabajar. En la práctica, muchos trabajadores están partidos al medio: quieren vivir, pero también cumplir. Y el trabajo, si no está bien diseñado, termina siendo un espacio que drena más de lo que nutre.

Luciana Sabina: ¿Qué opinión te merece el debate sobre presencialidad, virtualidad o esquemas híbridos? ¿Creés que el trabajo remoto llegó para quedarse o vamos hacia un retorno más marcado a las oficinas?Andrés Hatum: El debate sobre la presencialidad parece salido de una telenovela. Unos lloran por el cafecito en la oficina; otros por el pijama en el Zoom. En realidad, el futuro es híbrido, pero no por decisión racional, sino por agotamiento de las partes. Las empresas no saben cómo manejar el control sin oficina; los empleados no quieren volver al “open space” donde se escuchaba hasta la masticada del de al lado. Lo que falta es una conversación honesta sobre para qué nos juntamos: si es para hacer lo mismo que en casa pero con peor Wi-Fi, mejor no vuelvo. La oficina tiene que ser un hub de colaboración, no una obligación de espanto.

Luciana Sabina: ¿Con qué criterios se selecciona personal hoy en día? ¿Lo ideal sería priorizar capacidades blandas, técnicas o hay otros factores que deberían pesar más?Andrés Hatum: En teoría, se selecciona por competencias. En la práctica, muchas veces se elige por “fit cultural” (traducción: que no moleste mucho y que hable el mismo PowerPoint que el resto). Las habilidades blandas están de moda, pero el problema es que nadie se anima a definirlas. ¿Qué es “comunicación efectiva”? ¿Decir lo que pienso o lo que el jefe quiere oír? Lo ideal sería buscar gente que piense, que cuestione, que sepa trabajar con otros y que no entre a la organización con el piloto automático. Pero claro, eso incomoda. Y en muchas empresas, la incomodidad se castiga.

Luciana Sabina: En cuanto al liderazgo, ¿cómo cambió el perfil del CEO en los últimos años? ¿A qué desafíos nuevos se enfrentan quienes dirigen organizaciones en este contexto de cambios acelerados?Andrés Hatum: El CEO ya no es el héroe solitario con respuestas para todo. Ahora se espera que inspire, comunique, escuche, sea empático, digital, sustentable y, además, rentable. Básicamente, Superman con un MBA. Pero el problema no es la sobreexigencia, sino la falta de autenticidad. Muchos CEOs todavía operan con lógicas del siglo pasado: control, opacidad, distancia. Y el mundo pide lo contrario. En mi libro El Antilíder lo analizo: lo que hoy diferencia a un buen líder no es el carisma ni el ego, sino la capacidad de adaptarse, de liderar en el caos, de no tener todas las respuestas pero hacer las preguntas correctas. Y eso, creeme, no se aprende en un curso de liderazgo consciente en Bali.

En Argentina, donde la inflación fue más del 250% en 2024 y la incertidumbre sigue marcando el pulso de la agenda pública y empresarial, los C-levels y ejecutivos enfrentan un escenario que exige mucho más que conocimiento técnico. Se les demanda liderazgo emocional, claridad estratégica y capacidad de sostener equipos en medio de las crisis. Pero… ¿qué pasa cuando el mayor obstáculo no es externo, sino interno?

El síndrome del impostor aparece silenciosamente, saboteando la confianza, drenando energía y erosionando la autoridad personal desde adentro. En un entorno tan volátil como el argentino, este fenómeno se vuelve aún más punzante. A través del Coaching, exploramos cómo este “enemigo interno” se instala, cómo reconocerlo y, sobre todo, cómo transformarlo.

Cómo se instala el Síndrome del Impostor

El síndrome del impostor no surge por falta de logros, sino por una narrativa interna distorsionada, muchas veces alimentada por la presión social, la exigencia cultural y los entornos organizacionales de alto rendimiento. En la Argentina actual —donde el riesgo país sigue por encima de los 700 puntos básicos— se espera que los líderes sean superhéroes corporativos.

Y sin embargo, por dentro, muchos repiten frases como “no estoy preparado”, “tuve suerte”, “en algún momento se van a dar cuenta”. Estas creencias se alojan en el lenguaje interno, el cuerpo que se tensa, las emociones que se retraen, y un espíritu que se desconecta de su propósito. El Coaching Ontológico nos enseña que no se trata solo de cambiar la mentalidad, sino de rediseñar la identidad desde la coherencia entre lenguaje, cuerpo, emoción y visión.

Un ejemplo local es Florencia, manager de marketing estratégico de una empresa farmacéutica de Buenos Aires. A pesar de haber liderado una estrategia exitosa para mercados latinoamericanos en 2024, Florencia compartía en sus sesiones de coaching que temía se dieran cuenta que era alguien que no merecía su posición. Esta percepción, como una suerte de “fraudulencia percibida”, surge cuando los logros no se integran en la identidad, un fenómeno que afecta a un 70% de los C-levels en algún momento de sus carreras.

Señales de alerta y efecto dominó

El síndrome del impostor se manifiesta en el cuerpo, las emociones y el espíritu, especialmente en el contexto argentino donde la presión por resultados inmediatos es constante. Las señales incluyen: 

Físicas: insomnio, tensión muscular o fatiga crónica. En Argentina, donde los ejecutivos enfrentan jornadas extenuantes para contrarrestar la inflación y la burocracia, estos síntomas se intensifican. 

Emocionales: ansiedad, perfeccionismo paralizante o miedo a cometer errores. Un estudio de FranklinCovey indica que el 62% de los líderes de startups experimentan estas emociones. 

Espirituales: desconexión con los valores personales o pérdida de propósito, lo que representa un gran desafío para estos profesionales que buscan alinear su manera de ser con su liderazgo.

Si vemos que los síntomas del síndrome son múltiples, el efecto dominó que produce en la organización es devastador: líderes que dudan, equipos que se retraen, decisiones conservadoras que frenan la innovación. Y todo esto ocurre en un país que necesita más que nunca líderes valientes, con visión y propósito.

Estrategias ontológicas para la transformación

El Coaching Ontológico ofrece un camino práctico y esperanzador para trascender el síndrome del impostor:

Reencuadre Identitario: cambiar la historia que te contás sobre vos mismo contrarrestando los pensamientos limitantes o negativos por acciones contributivas que haces diariamente y poniendo tu foco en ellas.

Validación de logros: anclar los éxitos en la conciencia cotidiana. Creáte tu propio “Banco de éxitos”, dedicáte 10 minutos semanales a registrar feedback positivo con tu equipo y cómo contribuiste a esos resultados. En un entorno de crisis económica, donde los logros suelen pasar desapercibidos, esta práctica fortalece la autoestima. 

Gestión corporal y emocional: reprogramar el cuerpo como canal de presencia y calma, a través de técnicas como la respiración consciente, el Mindfulness o la práctica del Tai Chi.

Integrar comunidades de apoyo: compartir vulnerabilidades entre pares en espacios de confianza, donde la cultura valora las relaciones personales, espacios como la UIA (Unión Industrial Argentina), ACDE (Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa)  o grupos de networking serían apropiados.

Un ejemplo inspirador es Federico, CFO de una fábrica de productos químicos del Gran Buenos Aires. En 202, Federico enfrentó dudas sobre su capacidad para encarar diversos proyectos de expansión nacional e internacional de su organización. A través del coaching, trabajó en reencuadrar su narrativa, reconociendo que su experiencia en finanzas y en negociación fue crucial para la compra de nuevas empresas y en diversificar las operaciones de la compañía. Esto no solo aumentó su confianza, sino que mejoró la moral de su equipo, logrando rediseñar su modus operandi y aumentar la rentabilidad de sus inversiones hasta en un 25% en 2025.

Un llamado a cambiar el observador

El síndrome del impostor es el síntoma de una cultura que premia el resultado y castiga la duda. Pero la autenticidad no es debilidad, es coraje. Coraje para ser transparente. Coraje para decir “no sé” y seguir aprendiendo. Coraje para liderar con humanidad.

No estás solo. Si alguna vez dudaste de tu lugar en la mesa, de tu legitimidad para tomar decisiones, de tu capacidad para sostener a otros, recordá esto: no llegaste hasta acá por casualidad. Lo hiciste porque tenías algo que aportar. Porque tu historia, con todas sus luces y sombras, te preparó para este momento.

2025 es un año de oportunidad. Las condiciones están cambiando, y el país necesita líderes íntegros, conectados con su propósito, dispuestos a habitar la vulnerabilidad como puerta de acceso a una nueva forma de poder: el poder de liderar con presencia, con verdad y con alma.

“La duda que hoy te inquieta puede ser la semilla de tu liderazgo más profundo.”

Animáte a rediseñarte. No para aparentar seguridad, sino para encarnar tu autenticidad. No para cumplir expectativas ajenas, sino para vivir tu propósito con plenitud. No para liderar como se espera, sino para liderar como se necesita.

Tu historia siempre puede recomenzar. Y tu mayor legitimidad no está en tu currículum, sino en tu capacidad de transformar el miedo en confianza, y la impostura en vocación de servicio.

Hoy más que nunca, el mundo necesita líderes reales.

Y vos ya estás en camino.

En una época marcada por el enfrentamiento entre capital y trabajo, por ideologías polarizadas y crisis sociales, Enrique Shaw se atrevió a proponer una tercera vía: la del Evangelio. Hijo de una familia acomodada, nacido en París en 1921, renunció a la comodidad para entregarse a una causa superior: construir un orden social cristiano en el corazón mismo del sistema económico. Su vida no fue la de un predicador, sino la de un empresario que creyó que la fe debía expresarse en la gestión diaria, en el trato con los obreros, en la forma de tomar decisiones.

Huérfano de madre a los cuatro años, fue criado bajo la promesa de su padre de educarlo en la fe católica. A los siete años hizo su Primera Comunión en la Basílica del Santísimo Sacramento y desde entonces su vida giró en torno a una fe profunda y concreta. Fue alumno brillante en el Colegio de La Salle y, a los catorce años, ingresó a la Escuela Naval, donde se destacó tanto por su rendimiento académico como por su vida espiritual.

Shaw parecía tenerlo todo: inteligencia, disciplina, una carrera militar ascendente, pero también la inquietud de un alma que quería más. Quería servir, no solo cumplir. En 1943 se casó con Cecilia Bunge, con quien tuvo nueve hijos. En su hogar se rezaba el Rosario en familia, se hablaba de Dios con naturalidad y se vivía la fe sin solemnidades artificiales. Su hija Sara María recordaría después: “Jugaba con nosotros de igual a igual, pero al mismo tiempo nos dirigía para que nuestros juegos fueran mejorando [...] Siempre nos transmitía el sentido de la vida cristiana, relacionándolo todo con el orden establecido por Dios”.

En 1945 fue enviado por la Marina a estudiar meteorología en Estados Unidos. Allí, en medio del ascenso profesional, sintió que su verdadera vocación estaba en otro lado. Decidió dejar la carrera militar para dedicarse a los trabajadores, a quienes veía como los olvidados del sistema. Sin embargo, un sacerdote lo hizo recapacitar: su lugar no era en la fábrica, sino en el mundo empresarial. Así lo entendió y así lo vivió: como un comandante, pero de empresas.

Al volver a la Argentina en 1946, ingresó a Cristalerías Rigolleau, una empresa con más de 4.000 empleados. Allí comenzó una revolución silenciosa: promovió el salario familiar, impulsó programas de formación, creó espacios de diálogo y propuso que el empresario fuera un agente de paz social. No lo hizo desde la ideología, sino desde el Evangelio. Estaba convencido de que “nada valía más en cada hombre que su dignidad de hijo de Dios”.

En una Argentina dominada por el conflicto entre peronismo y antiperonismo, entre sindicalismo oficialista y patronales conservadoras, Enrique Shaw se propuso superar el enfrentamiento. Fundó en 1952 la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), con el objetivo de formar empresarios conscientes de su responsabilidad social y espiritual. En el artículo 4 de sus estatutos se declaraba: “Nada importa tanto a los fundadores de la Asociación como dar un testimonio permanente de que también para el hombre y para los problemas contemporáneos hay un camino, una verdad y una vida, enseñados en el Santo Evangelio”.

En 1955, durante la persecución religiosa impulsada por el gobierno de Perón, Shaw fue detenido junto a otros miembros de la Acción Católica. Fue acusado falsamente de conspirar contra el presidente. Pasó días en una comisaría, sometido a interrogatorios humillantes. Pero nunca se quejó. Al contrario: ofrecía su dolor como parte de su fe.

En 1957 le diagnosticaron un cáncer que lo acompañaría hasta su muerte. No dejó de trabajar ni de impulsar iniciativas. Fue organizador del primer congreso de ACDE, promovió la doctrina social de la Iglesia y escribió reflexiones profundas sobre el sentido de la vida. En una de ellas expresó: “El Cielo es también un lugar de actividad, de plenitud, de unidad, de intercambio, o sea, de caridad. La explicación esencial es que Dios me llama y que la vida cristiana es la Eternidad comenzada en nuestra alma sobre la tierra para llegar en el Cielo a la unidad completa con Dios”.

Murió el 27 de agosto de 1962, el mismo día en que, décadas antes, había fallecido su madre. Fue sepultado en el Cementerio de la Recoleta, pero su vida no quedó enterrada allí. Por el contrario, su figura comenzó a irradiar con fuerza entre quienes lo conocieron, y con el paso de los años, su historia fue redescubierta por nuevas generaciones que encontraron en él una brújula moral en tiempos de incertidumbre. Enrique Shaw encarnó una rara coherencia entre pensamiento, palabra y acción.

En un país azotado por la confrontación política y la desconfianza social, él optó por el diálogo, por la justicia y por una forma de liderazgo profundamente humana. Supo ver en el empresario no a un mero generador de riqueza, sino a un agente de transformación, capaz de crear comunidad, de sembrar paz y de dignificar al prójimo a través del trabajo.

Su legado interpela a quienes creen que la ética está reñida con el poder, que la fe es ajena al mundo moderno o que el éxito económico debe alcanzarse a cualquier precio. Enrique Shaw demostró que se puede dirigir una empresa sin abandonar los principios, que se puede tener autoridad sin perder la ternura, y que se puede ser profundamente moderno sin dejar de ser profundamente cristiano.

El desafío de los dichos y los hechos. Tener personas, no sólo legajos. Todo eso que los empresarios necesitan tener presente para seguir el sendero que marcó Enrique Shaw en diciembre de 1952. El 28.º Encuentro Anual de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) reunió esta semana a más de cuatrocientos ejecutivos, académicos y referentes sociales en el Regimiento de Patricios. Bajo el lema “Forjadores de un nuevo mundo: la persona, principio y fin del desarrollo”, la apertura incluyó un mensaje del arzobispo porteño Jorge García Cuerva, quien instó a “construir acuerdos sólidos que devuelvan confianza a la sociedad” y subrayó que la economía sólo se justifica si sirve al bien común.

En la primera jornada, Víctor Valle, presidente del encuentro y responsable de Google Argentina, destacó que “la incertidumbre se transforma en oportunidad cuando se lidera con propósito” e invitó a los empresarios a asumir un rol activo frente a la disrupción digital. La agenda del día combinó fe y gestión con la exposición del sacerdote Adrián Santarelli, quien recordó que “el liderazgo no puede reducirse al individualismo”, y mesas sobre inteligencia artificial a cargo de Pilar Manchón (Google AI) y Mariano Asla (Universidad Austral). Newstad pudo conversar con Valle, referente nacional del empresariado con valores, que saldrá en exclusiva el sábado.

El segundo día profundizó la dimensión cívica y territorial del empresariado. El analista político Sergio Berensztein advirtió que “sin estabilidad fiscal, cualquier aumento de presupuesto en un sistema defectuoso se diluye”, y remarcó que la democracia sólo será sostenible si se acompaña de instituciones eficaces. El analista reiteró más de una vez la importancia de tener fuerzas de seguridad financiadas, entrenadas y previstas de tecnología para un eventual hecho bélico de escala global. 

En clave regional, Diego Dalponte, subsecretario de Vinculación y Transferencia de la Universidad del Centro (Tandil), expuso el caso de su ciudad como polo tecnológico: “Las localidades medianas tienen la oportunidad de convertirse en nodos de innovación si articulan academia, sector privado y Estado”. Es el caso Tandil un caso de éxito en términos de landing del sector privado y la complementariedad con el estado, en este caso municipal, donde gobierna hace veintidós años el radical Miguel Lunghi. Fue moderado el panel por Silvia Nahistat, periodista experta en temas económicos. Globant es el leading case de la empresa que apostó y ganó, hoy presente en el globo con la mirada atenta de Martino Migoya. Allí estuvo presente Francisco Michref, director de asuntos públicos del gigante tecnológico. 

El legado del empresario argentino Enrique Shaw —fundador y primer presidente de ACDE, declarado “Venerable” por la Santa Sede— atravesó todas las intervenciones. Shaw defendía que la empresa es “una comunidad de vida” y que el éxito económico está inseparablemente ligado a la dignidad humana. Para Silvia Bulla, actual presidenta de ACDE, “su ejemplo demuestra que se puede conducir un negocio competitivo con mirada provida y compromiso social”. Los oradores coincidieron en que ese modelo resulta más vigente que nunca en un país que busca recuperar el mérito, la austeridad y la confianza pública. Una animación generada por IA permitió un intercambio de opiniones de Enrique Shaw con el público. 

Así, el foro cerró con un mensaje unánime: la Argentina necesita un sector privado protagonista, arraigado en valores y abierto a la innovación. La próxima edición ya tiene fecha para 2026 y promete profundizar el debate entre tecnología y ética que, según ACDE, definirá el desarrollo de la próxima década.

El lobby dejó de ser una actividad opaca, que hablaba con sobreentendidos y valijeros que trasladaban dinero para conseguir favores y que contribuyeron a ensuciar una actividad legítima que conversa con el poder transformando al lobby como sinónimo de corrupción. Y algo de razón había. En un mundo hiperconectado, donde cada decisión corporativa puede volverse viral en minutos, influir ya no es una cuestión de contactos en pasillos discretos. Hoy, el verdadero poder está en construir reputación en la luz, no en la sombra.El digital advocacy es mucho más que una estrategia. Es una nueva forma de ejercer influencia: ética, visible, sostenible.Y está al alcance de los líderes que se animan a evolucionar. Este artículo es una invitación urgente a transformar tu forma de hacer incidencia pública. No solo para proteger los intereses de tu empresa, sino para liderar conversaciones que construyan el bien común desde la credibilidad.

Una nueva era de influencia: cuando el lobby se vuelve luz

Pensá en esta posibilidad tus ideas no susurradas a puertas cerradas, sino amplificadas en redes, escuchadas por miles, debatidas por muchos, respetadas por su coherencia.

El digital advocacy transforma a los C-level, y voceros en arquitectos de conversación pública. Utiliza la tecnología no como escudo, sino como lienzo ético donde se pintan valores, compromisos y visiones de futuro.

Este enfoque fusiona herramientas digitales con pensamiento sistémico, ontología del lenguaje y la ética del cuidado. No para manipular, sino para crear impacto real con transparencia.

Narrativas con alma: la reputación como capital estratégico

Un profesional del área de los más destacados de su generación, docente universitario y ejecutivo de una empresa de alta exposición mediática, me dijo recientemente:

“El verdadero rol de los asuntos públicos es construir la reputación que le permita a una organización incidir cuando llegue el momento del debate público. Ya no se trata solo de hablar con un funcionario: hoy se conversa ante toda una sociedad digital. Y para ser escuchado ahí, hace falta coherencia, credibilidad y estrategia sostenida en el tiempo.” Y agregó “el entorno digital nos expone más que nunca: hoy, cualquier persona con un celular puede convertirse en comunicador o amplificador de una crisis. Pero también nos da una ventaja única: acceder a datos que nos permiten anticipar debates y detectar actores clave que antes quedaban invisibles. El desafío está en convertir esa vulnerabilidad en estrategia, usando la información para incidir con inteligencia y construir reputación.”

Y todo esto requiere prestigio, coherencia, y una presencia digital viva.

Tené muy presente que la exposición trae riesgos, y el vocero deberá sentirse protegido cuando cuenta con la información más precisa y veraz de la organización para contestar los cuestionamientos y ataques públicos, especialmente de los haters. 

Algunos están llevando el debate social a lugares como en Linkedin pero esa conversación no está allí, sino en las redes donde es mucho mayor la exposición, donde no es un entorno cuidado y hay que entender muy bien las características de cada red y especialmente donde están los interlocutores en quienes se quiere incidir. Para ello hay que saber distinguir lo que hay en cada red, medir el impacto y mostrarles a los voceros con que se van a encontrar y que se está buscando en cada contexto.

También hay que seguir creando y ganando en los foros de credibilidad donde es apetecible hacerlos con aliados naturales como clientes, stakehokders, etc. porque son fiables, para que obren como embajadores de la marca y que sean ellos quienes también se expongan e instalen el debate sobre tu tópico de políticas públicas (no solamente de “lo bueno que soy”) y además que sepan que los ataques de los haters es una moneda corriente como ocurre en X por ejemplo.

Estrategia: creá una voz corporativa genuina, que refleje tu cultura, no un guión de manual.

Táctica: contá historias reales. Subí videos breves donde líderes o empleados compartan vivencias que conecten desde el propósito.

Tip práctico: usá hashtags como #ÉticaDigital o #LiderazgoConPropósito para amplificar tu mensaje y sumar conversaciones.

Ecosistemas digitales: no navegues solo

Influir hoy implica entender redes, comunidades, algoritmos, conversaciones espontáneas y canales emergentes.

Se acabaron los mapas simples. Hoy liderás en medio de territorios dinámicos, donde reguladores, ciudadanos, ONGs e influencers interactúan al mismo tiempo.

Estrategia: mapeá tu ecosistema digital de influencia. Identificá aliados, detractores, voces intermedias y puentes por construir.

Táctica: usá analítica para ajustar tus mensajes en tiempo real según el pulso social.

Tip práctico: organizá webinars abiertos con stakeholders para escuchar, co-crear y mostrar transparencia en acción.

Ética como diferencial competitivo

Hoy la ciudadanía exige más que productos: pide valores. Transparencia, inclusión, impacto social, sostenibilidad.

No basta con tener razón: hay que ser justos, visibles y confiables.

El digital advocacy no se sostiene sin una ética fuerte que sirva como faro.

Estrategia: sumá tus métricas ESG a tu narrativa pública, mostrando avances y desafíos reales.

Táctica: asociáte con ONGs o actores independientes que validen tus acciones.

Tip práctico: publicá un “diario de transparencia” mensual donde detallar decisiones, impacto y aprendizajes. Eso construye confianza a largo plazo.

Tu nueva voz puede cambiar el rumbo

El mundo está escuchando. Cada palabra tuya tiene eco. Cada acción tuya, una consecuencia.

Hoy tenés una oportunidad única: dejar atrás las prácticas opacas y convertirte en un referente de incidencia ética y digital.

No como un ejercicio de marketing, sino como un acto de liderazgo real.

Imaginá tu organización siendo vista como una guía:

Digital advocacy no es solo influencia. Es reputación construida con integridad. Es estrategia con alma. Es legado.

Estimado C-level, vocero, ejecutivo:

Hoy podés ser el faro en un mar de ruido.

Hoy podés usar tu voz no para dominar… sino para despertar.

Hoy podés liderar desde el ejemplo y sembrar una huella ética que trascienda modas y algoritmos.

El cambio no empieza en una oficina.

Empezá en tu decisión de hablar con verdad, actuar con sentido y mostrarlo al mundo.

Este es tu momentum, el poder está en tus manos: transformá tu estrategia, abrazá la transparencia y sé el faro que guíe a los otros hacia un futuro mejor.

El mundo te está observando como esa empresa que no solo influye, sino que inspira; que no solo gana, sino que siembra esperanza. El digital advocacy te da las herramientas para liderar con ética y sustentabilidad, dejando un legado que trascienda generaciones. 

Porque cuando el poder se combina con conciencia, nace una nueva forma de liderar.

En un mundo donde la incertidumbre baila en cada esquina, innovar, es el latido que mantiene viva a tu empresa. Para los niveles decisionales de las empresas, la clave estaría más cerca de atreverse a mezclar filosofía, ciencia y ética en una danza creativa que no solo resuelva problemas, sino que cree mundos nuevos. 

La ontología del lenguaje: palabras que esculpen el Futuro

Imagináte que tus palabras son pinceladas en un lienzo infinito. El lenguaje no solo comunica, crea. Un líder que pregunta “¿Qué podemos construir juntos?” en vez de “¿Por qué fallamos?” está abriendo una gran puerta a la posibilidad. 

Tip práctico: Lanza un “café virtual” semanal, un espacio sin jerarquías donde las ideas fluyan como un río desbordado. Verás cómo las palabras tejen una cultura donde la innovación brota sin esfuerzo.

La ontología de la complejidad: bailá con el Caos

Tu empresa no es una línea recta; es un ecosistema vibrante, donde cada decisión es una piedra que genera ondas en un lago. La innovación no vive en planes rígidos, sino en la habilidad de surfear las olas del caos.

Estrategia: Forma equipos flexibles, como enjambres que se adaptan al vuelo. 

Táctica: Organiza “sesiones de jamming” —reuniones donde marketing, operaciones y finanzas improvisen soluciones como una banda de jazz. En ese caos controlado nacen las ideas que rompen moldes.

Fenomenología cuántica: explorá universos posibles

Pensá como un físico cuántico: una partícula puede estar en mil lugares hasta que la observás. Tus estrategias también pueden danzar entre futuros antes de aterrizar. No te aferres a un solo camino; jugá con todas las posibilidades.

Tip práctico: usá el “pensamiento paralelo”. Imaginá tres futuros radicales para tu empresa en cinco años —uno audaz, uno conservador, uno disruptivo— y dejá que esas visiones enciendan tus pasos hoy. 

Donde otros vean riesgos, vos vas a encontrar oro.

Autopoiesis: una empresa que respira y evoluciona

La autopoiesis es un concepto de Humberto Maturana y consiste en la capacidad de un sistema vivo de crearse, mantenerse y renovarse a sí mismo, a través de una red circular de procesos.

No es solo crecimiento o cambio; es la autogeneración constante de su propia estructura y organización.

Tu organización es un ser vivo, no una máquina estática. Como un árbol que se estira hacia el sol, debe reinventarse constantemente. La autopoiesis te enseña que el crecimiento viene de adentro.

Esta metáfora de la autopoiesis empresarial es potente para describir una organización que se reinventa desde su interior. Para que esta respiración genere innovación sostenible, el pensamiento interdisciplinario debe ser el sistema circulatorio que lleve el oxígeno (nuevas perspectivas) a todas las células (departamentos, equipos, individuos). Al integrar profundamente la diversidad de saberes en sus procesos internos (metabolismo del conocimiento), en su capacidad de respuesta (sistema inmunológico) y en su evolución (experimentación selectiva), la empresa se convierte en un organismo verdaderamente adaptable, resiliente y generador constante de innovación radical. No es solo tolerar errores, es crear un ecosistema donde la colisión fértil de disciplinas sea la norma, alimentando la autopoiesis innovadora.

Estrategia: Fomenta una cultura donde el error sea un maestro, no un verdugo.

Táctica: Crea “becas de exploración” para que tu equipo se aventure en territorios desconocidos —arte, tecnología, filosofía—. Así, tu empresa se regenera como un bosque tras la lluvia.

Ética de Maturana: innovación con alma

Sin ética, la innovación es un castillo de arena frente al mar. Maturana nos recuerda que liderar es amar y respetar: a tu equipo, a tus clientes, al mercado, al mundo. 

Tip práctico: Instala un “semáforo ético” en cada proyecto: verde para avanzar con confianza, amarillo para ajustar con cuidado, rojo para detenerse y repensar. Así, tus ideas no solo brillan, sino que perduran.

Un arsenal de estrategias y tácticas para líderes audaces

Kit de acción inmediata:

Foros sin filtros: lanzá un espacio mensual donde todos —desde el pasante hasta el director— propongan ideas sin miedo al “no”.

Squads multidisciplinarios: armá equipos temporales con gente de distintos departamentos para atacar problemas desde ángulos inesperados.

Debates que encienden: organizá “duelos creativos” donde se premie la idea más loca, no la más cómoda.

Ética en cada paso: formá un comité de impacto que mida el valor de tus proyectos en dinero y en legado.

Mentes expansivas: asóciate con universidades o plataformas para ofrecer cursos que saquen a tu equipo de su zona de confort.

El mañana es hoy

Imagináte una empresa donde la innovación no es un memo en la cartelera sino el oxígeno que todos respiran. Donde cada decisión no solo empuja el éxito, sino que planta semillas para un mundo mejor. Eso es lo que estas ideas te entregan: la chance de ser el arquitecto de un futuro que no solo funciona, sino que inspira. 

El reloj no se detiene. Con estas herramientas, no solo podés transformar tu estrategia, sino forjar un legado que resuene por generaciones. 

Es tiempo para ser los pioneros que el mundo está esperando…