El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó la política energética implementada por el Gobierno de Javier Milei y aseguró que la petrolera trabaja con una estrategia de largo plazo.  Consideró correcta la política de incentivos impulsada por la administración nacional y señaló que existen “altas probabilidades” de que Milei sea reelegido. 

Marín también defendió la política de precios de los combustibles aplicada por YPF y afirmó que la empresa buscó evitar un impacto mayor sobre los consumidores. Según explicó, no se trató de subsidios ni de una regulación estatal, sino de un acuerdo privado para mantener los valores y “no golpear el bolsillo” de los argentinos. Además, anticipó que la compañía cerrará el año con una inversión récord. 

El principal proyecto de expansión de la petrolera está vinculado al desarrollo de Vaca Muerta y a la exportación de gas natural licuado. YPF presentó ante el RIGI una iniciativa denominada Argentina LNG, con una inversión acumulada estimada en US$51.000 millones y el objetivo de comenzar a operar en 2031. El proyecto contempla, entre otras obras, un gasoducto de 527 kilómetros y una capacidad de transporte cercana a los 100 millones de metros cúbicos diarios. 

YPF abrió una nueva vía para acercar el mercado de capitales a sus consumidores: los usuarios de su aplicación pueden comprar acciones de la petrolera directamente desde el celular, con una inversión inicial cercana a los $8.000. Durante la primera jornada, unas 400 personas realizaron operaciones, en una iniciativa que apunta a ampliar el acceso a la inversión minorista. 

La posibilidad se habilitó luego de que YPF dividiera el valor de sus acciones para reducir el precio individual de cada título y facilitar el ingreso de pequeños inversores. La operación no modifica el valor total de la compañía, pero permite participar con montos mucho menores a los que tradicionalmente se asociaban con la compra de acciones. La estrategia busca que consumidores y trabajadores puedan tener también una participación en el desempeño de la empresa. 

Sin embargo, la alternativa implica los riesgos propios de cualquier inversión en renta variable. Las acciones pueden subir o bajar de valor y no funcionan como un depósito de dinero con rendimiento garantizado. Por eso, la facilidad tecnológica para operar desde una aplicación debe complementarse con información y educación financiera, especialmente para quienes ingresan por primera vez al mercado de capitales. 

La red de tiendas YPF Full renovó su propuesta gastronómica con foco en el café, uno de los productos que ganó mayor protagonismo dentro de sus estaciones de servicio. La compañía incorporó un nuevo grano arábico de tueste natural desarrollado junto a Cabrales, seleccionado para ofrecer un perfil equilibrado y reforzar la experiencia de consumo en sus locales. 

La renovación también incluye una fuerte inversión en equipamiento: YPF Full incorporó más de 1.200 máquinas semiautomáticas para mejorar la preparación y lograr mayor uniformidad entre los distintos puntos de venta. La tecnología permite optimizar la molienda y controlar variables como la temperatura y la presión del agua, mientras que la empresa mantiene programas de capacitación para sus baristas. 

El plan tendrá una segunda etapa destinada al consumo hogareño. La compañía prevé lanzar durante los próximos meses una línea de café para que los clientes puedan llevar a sus casas el mismo producto que consumen en las tiendas Full. La estrategia forma parte de una ampliación de la oferta gastronómica, que también incluye alianzas con marcas como The Cheesecake Factory, Brownie Planet y La Fonte D’Oro. 

El gobernador de La Rioja, Ricardo Quintela, inauguró en Chamical el Parque Solar 21 de Agosto, una nueva instalación fotovoltaica con una potencia de 100 kW. El proyecto permitirá cubrir entre el 10% y el 13% del consumo energético destinado al alumbrado público de la localidad y, de acuerdo con la provincia, generará un ahorro sostenido para el municipio. 

La planta utiliza paneles solares bifaciales montados sobre estructuras de acero galvanizado y entrega la energía directamente a la red eléctrica. La obra se incorpora a una estrategia provincial que busca ampliar la generación renovable y reducir los costos asociados al consumo eléctrico municipal. Con esta inauguración, La Rioja alcanzó los 14 parques solares distribuidos en su territorio. 

El nuevo parque se suma al desarrollo que la provincia viene impulsando alrededor del complejo Parque Arauco y a distintas iniciativas de generación limpia. Desde el Gobierno riojano plantearon que la expansión de estas instalaciones apunta a aprovechar los recursos naturales disponibles, reducir el impacto ambiental y avanzar hacia una matriz energética más sustentable, con proyectos orientados también a generar ahorros y nuevas oportunidades de desarrollo. 

El presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Luján, Alberto Nicosia, y la vicepresidenta de la entidad, Rosana Cordero, participaron de un encuentro organizado por la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) al cual fue invitado Newstad Energía2050. Se analizaron los regímenes RIMI y RIGI para proveedores y los principales desafíos que enfrenta actualmente el proceso de transición energética.

Durante la jornada, las autoridades de la cámara empresaria compartieron experiencias desarrolladas en Luján y fortalecieron el vínculo institucional con CADER, con el objetivo de acercar a las empresas locales nuevas herramientas para reducir costos, promover inversiones y mejorar su competitividad. 

El encuentro también permitió analizar la evolución de los precios de la energía, el proceso de desregulación del mercado y los incentivos disponibles para proyectos de eficiencia, digitalización y generación renovable.

Uno de los ejes fue la experiencia de Rosana Cordero, quien presentó una hoja de ruta de descarbonización que desarrolla desde hace más de una década y que tiene como meta alcanzar la neutralidad de carbono hacia 2030. 

El planteo apunta a mostrar que la transición energética excede la incorporación de fuentes renovables y requiere combinar eficiencia, renovación tecnológica, mediciones 4.0 y gestión basada en datos, además de modificaciones en los procesos productivos y en la cultura de las organizaciones.

En ese marco, también se destacó el trabajo de la Escuela Enercoop, orientado a la formación y reconversión de profesionales y técnicos para incorporarlos a la denominada economía verde. La capacitación busca responder a la creciente demanda de especialistas en eficiencia energética y en la instalación y operación de tecnologías renovables, con la expectativa de que la transición genere no solo ahorro e inversiones sino también nuevas oportunidades laborales y de desarrollo local.

Otro de los proyectos presentados fue el desarrollo de un parque de generación renovable comunitaria para Luján, una iniciativa impulsada por la Cámara de Industria, Comercio y Servicios en articulación con la Cooperativa Eléctrica y el Municipio. 

El objetivo es estrictamente productivo: mejorar la competitividad de las industrias, acompañar la expansión de la actividad económica y contribuir a mejorar la calidad del suministro energético de la red local.

Durante el intercambio se analizaron los desafíos técnicos, económicos y regulatorios que presenta un proyecto de estas características. En particular, los empresarios señalaron que para la comunidad industrial de Luján la disponibilidad de potencia adquirió una importancia creciente, incluso por encima del costo de la energía consumida. Por ese motivo, el parque comunitario podría convertirse en una primera plataforma para avanzar, en futuras etapas, hacia soluciones destinadas a gestionar la potencia y mejorar la calidad energética.

Entre las alternativas que se encuentran bajo análisis aparece la incorporación de sistemas de almacenamiento mediante baterías, conocidos como BESS (Battery Energy Storage Systems). Su eventual implementación dependerá de la factibilidad técnica, económica y regulatoria del proyecto, pero permitiría complementar la generación renovable con herramientas para administrar de manera más eficiente la energía disponible.

De esta manera, el sector empresario de Luján busca abordar la transición energética desde una perspectiva integral, que combine generación renovable, eficiencia, innovación tecnológica, capacitación y articulación entre empresas, cooperativas y organismos públicos. 

El objetivo final es convertir las nuevas herramientas energéticas en un factor de competitividad y desarrollo productivo para la industria local.

El presidente de YPF, Horacio Marín, aseguró que el desarrollo de los proyectos de gas natural licuado (GNL) permitirá que la Argentina alcance exportaciones por unos US$10.000 millones anuales a partir de 2031, con un horizonte de 20 años. El titular de la petrolera explicó que el gas producido en Vaca Muerta será licuado y transportado por barcos hacia mercados de Europa y Asia, donde existe una fuerte demanda energética. La proyección supone ingresos acumulados por alrededor de US$200.000 millones durante las dos décadas de operación.

Marín también destacó el impacto laboral que tendría el desarrollo de esta cadena exportadora y estimó la creación de 20.000 puestos de trabajo. La estrategia forma parte del proceso de transformación de Vaca Muerta en una plataforma exportadora de escala global y se encuentra vinculada con la incorporación de inversiones extranjeras a través del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Para YPF, el desafío es ampliar la producción de gas y desarrollar la infraestructura necesaria para convertir el recurso en una fuente sostenida de divisas para el país.

YPF formalizó el ingreso al RIGI de Argentina LNG, un megaproyecto que contempla una inversión acumulada de aproximadamente US$51.000 millones y que se convirtió en la mayor iniciativa presentada hasta ahora bajo ese régimen. 

El proyecto es desarrollado junto con la italiana Eni y XRG, el brazo inversor de la compañía energética estatal de Emiratos Árabes Unidos, y busca transformar el gas de Vaca Muerta en GNL destinado principalmente a la exportación. Del total previsto, unos US$29.000 millones se invertirían hasta 2031, en la primera etapa del desarrollo.

La iniciativa apunta a construir una capacidad de producción de GNL de gran escala y posicionar a la Argentina como proveedor internacional de gas. El proyecto contempla inicialmente una producción de al menos 12 millones de toneladas anuales de GNL, con la posibilidad de ampliar esa capacidad hasta 18 millones de toneladas. La magnitud de la inversión y el horizonte de exportaciones convierten al proyecto en una pieza central de la estrategia de YPF para monetizar las reservas de Vaca Muerta y generar un flujo creciente de divisas.

El AmCham Energy Forum 2026, realizado bajo el lema “La energía en clave federal”, reunió a más de 850 representantes del sector público y privado para analizar las oportunidades que tiene la Argentina en materia energética. El encuentro contó con la participación de gobernadores, funcionarios nacionales, empresarios y referentes de distintas áreas de la industria, que coincidieron en señalar el potencial de los recursos energéticos del país, pero también remarcaron la necesidad de infraestructura, inversiones y reglas previsibles para poder aprovecharlos.

La discusión también estuvo atravesada por el rol de las provincias en el desarrollo de los proyectos y por la necesidad de que el crecimiento de la actividad energética tenga impacto en las economías regionales. Los gobernadores pusieron sobre la mesa cuestiones vinculadas con infraestructura, empleo, inversiones y desarrollo productivo, mientras que desde el sector privado se insistió en la importancia de contar con seguridad jurídica y condiciones que permitan sostener proyectos de largo plazo. La agenda federal aparece así como uno de los principales desafíos para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta, las renovables y otros segmentos estratégicos.

El presidente de Genneia, Jorge Brito, ubicó a las energías renovables entre los sectores que pueden contribuir al crecimiento económico argentino y destacó las perspectivas de nuevas inversiones. En particular, señaló el potencial que existe a partir del crecimiento de actividades de alto consumo eléctrico, como los centros de datos y la minería, que demandarán cada vez mayores volúmenes de energía. Desde la compañía consideran que ese escenario puede abrir una nueva etapa de expansión para la generación eólica y solar.

Genneia ya cuenta con más de 1.745 MW de capacidad renovable, distribuidos entre parques eólicos y solares, y concentra una participación relevante dentro de la potencia renovable instalada en el país. Brito destacó que para aprovechar el potencial del sector será fundamental contar con financiamiento, seguridad jurídica y condiciones que permitan desarrollar nuevas inversiones. El planteo se suma a una discusión más amplia sobre cómo ampliar la oferta eléctrica para acompañar la llegada de nuevas industrias y, al mismo tiempo, avanzar en una matriz energética con mayor participación de fuentes renovables.

El Gobierno nacional oficializó nuevos aumentos en las tarifas de luz y gas que regirán desde agosto, según lo publicado en el Boletín Oficial mediante la Resolución 190/2026. Para las industrias argentinas, en particular las PYMES de los segmentos T2, T3 y GUDIs, el incremento no es un hecho aislado, sino la consecuencia directa del nuevo esquema de precios del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) establecido por la Resolución 400/2025, que ya está plenamente operativo.

La Secretaría de Energía avanzó en la normalización del MEM, un proceso que reemplaza el histórico esquema de subsidios y precios administrados por un sistema que refleja el costo económico real de producir electricidad. 

Esto implica que los usuarios industriales quedan expuestos a la variabilidad del precio spot, a la estacionalidad del despacho térmico y a la evolución internacional del costo de los combustibles.

CAMMESA publicó un informe técnico el pasado mes de junio en donde indicaba que el precio spot invernal llegaría a 150 USD/MWh, más del doble del valor registrado en abril. La combinación de hidraulicidad crítica, menor disponibilidad de gas natural y precios internacionales del Brent por encima de los 100 USD/bbl explicaban el salto. Esa barrera ya fue superada y el precio spot de julio fue de 189 USD/MWh, llegando a ser el registro histórico más alto en los últimos 30 años.

Un cambio estructural que afecta directamente a las PYMES

La Resolución 400/25 modificó la metodología en que se calcula el precio mayorista. La energía ya no se valoriza por un costo medio regulado, sino por una ponderación entre el costo medio del sistema y el costo marginal horario, que crece progresivamente a través del Factor de Spot Marginal Adaptado (FSA). En términos prácticos, esto significa:

· Usuarios T2 y T3: pagan un Precio Estacional que incorpora parte del costo spot y se ajusta trimestralmente.

· Usuarios GUDI: pagan directamente el precio spot mensual, sin estabilización. Son los más expuestos a la volatilidad.

· Grandes Usuarios MEM: pagan precio monómico, precio medio anual estimado por CAMMESA de ~80 / 95 USD/MWh.

A esto se suma un cambio clave: el cargo de potencia dejó de ser un valor plano y pasó a depender del pico de demanda de 15 minutos en las Horas de Remuneración de Potencia (HRP). Un solo pico puede definir el costo del mes, lo que obliga a las industrias a revisar sus curvas de carga y sus procesos productivos.

La energía dejó de ser un costo más: ahora es un riesgo operativo

La energía es el nuevo vector competitivo de la industria argentina, las PYMES industriales deben adoptar medidas urgentes para evitar que los aumentos impacten de manera irreversible en sus costos operativos.

Las tres líneas de acción prioritarias son:

1. Eficiencia Energética y Gestión activa de la demanda

· Medición y análisis de curvas de carga.

· Reducción de picos en HRP.

· Reasignación de consumos a horarios de valle.

· Automatización de arranques y secuenciación de cargas críticas.

· Análisis de procesos

· Cambios de hábitos de consumos

· Detección de cargas parasitarias

2. Autogeneración renovable

La autogeneración renovable funciona como techo de precio y como cobertura estructural ante la volatilidad del MEM. La opción de instalar energía solar es la forma más económica de generar energía, a valores actuales los proyectos tienen un plazo de repago de entre 4 y 5 años, logrando un precio congelado de la energía por 30 años de vida útil del sistema de unos 20 USD/MWh, o sea un 80% más barato que el precio monómico medio anual.

3. Contratar energía y potencia

Luego de optimizar los consumos y analizar la autogeneración, el ingreso al Mercado a Término (MAT) ya no es opcional: es una herramienta de supervivencia.

El aumento de agosto no es un episodio aislado: es la manifestación de un nuevo régimen de precios que llegó para quedarse. Las PYMES industriales que no gestionen su energía quedarán expuestas a un mercado más caro, más volátil y más exigente.

La transición del MEM obliga a las empresas a profesionalizar su abastecimiento energético, la energía ya no es un costo a pagar, es un insumo clave a gestionar.

YPF dio un nuevo paso en su estrategia para convertir a la Argentina en un exportador global de gas natural licuado (GNL) con la decisión de construir una planta de licuefacción en tierra en Sierra Grande, Río Negro. 

El proyecto demandará una inversión estimada de USD 2.100 millones y será clave para complementar el desarrollo de los buques de licuefacción previstos para exportar el gas de Vaca Muerta. La iniciativa busca consolidar una infraestructura permanente que permita escalar el volumen de exportaciones durante la próxima década.

La planta forma parte del megaproyecto Argentina LNG, liderado por YPF junto a socios internacionales, y se perfila como una de las obras energéticas más importantes del país. El objetivo es monetizar el crecimiento de la producción de gas no convencional de Vaca Muerta y posicionar a la Argentina entre los principales proveedores mundiales de GNL, aprovechando la creciente demanda internacional de ese combustible.

YPF presentará en los próximos días los resultados del segundo trimestre y las expectativas del mercado son elevadas. Distintos analistas proyectan que la petrolera estatal podría exhibir un balance récord, impulsado por el crecimiento de la producción en Vaca Muerta, la mejora en los precios realizados del crudo y el avance de su estrategia de concentración en activos no convencionales, factores que fortalecieron la rentabilidad de la compañía durante el período.

Las proyecciones también reflejan el optimismo de los inversores respecto del plan de expansión encabezado por la empresa, que incluye grandes proyectos de infraestructura para incrementar las exportaciones de petróleo y gas. En ese contexto, el mercado seguirá de cerca las definiciones de la conducción de YPF sobre las inversiones previstas para los próximos meses y el cronograma de sus principales desarrollos.

El Gobierno aprobó un nuevo proyecto dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), correspondiente a la planta de urea que Pampa Energía construirá con una inversión de USD 2.700 millones. 

El complejo utilizará gas natural proveniente de Vaca Muerta para producir fertilizantes destinados tanto al mercado interno como a la exportación, en una iniciativa que busca agregar valor al recurso antes de su comercialización.

La futura planta será una de las mayores de su tipo a nivel mundial y forma parte de un conjunto de proyectos estratégicos impulsados por la compañía para expandir la industrialización del gas. Desde la empresa destacaron que la estabilidad jurídica e impositiva que brinda el RIGI facilita el acceso al financiamiento internacional necesario para concretar inversiones de esta magnitud.

Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) inauguró una nueva etapa del Parque Eólico Mataco-San Jorge, ubicado en el sur de la provincia de Buenos Aires, consolidándolo como el mayor complejo de generación renovable del distrito. La ampliación incorpora nuevos aerogeneradores y eleva la capacidad instalada del emprendimiento, reforzando la participación de la energía eólica en la matriz eléctrica nacional.

Con esta expansión, la empresa profundiza su estrategia de inversión en energías renovables y fortalece su presencia en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), desde donde abastece con energía limpia a grandes usuarios industriales. 

El proyecto también contribuye a incrementar la oferta de generación renovable y acompaña la creciente demanda de electricidad de origen sustentable por parte del sector privado.

YPF alcanzó el registro más alto de su historia en percepción de calidad de combustibles, un indicador que mide la valoración que realizan los consumidores sobre las naftas y el gasoil comercializados por la compañía. El estudio reflejó una puntuación récord de 78 puntos, consolidando el liderazgo de la petrolera en un mercado donde la experiencia del usuario y la confianza en la marca se convirtieron en factores determinantes para la elección de una estación de servicio.

El resultado es consecuencia de una estrategia sostenida por la empresa para fortalecer la calidad de sus productos, modernizar la red de estaciones de servicio e incorporar nuevas tecnologías tanto en la elaboración como en la comercialización de combustibles. En los últimos años, YPF también impulsó la renovación de su imagen comercial y amplió la oferta de servicios, buscando mejorar la experiencia de los clientes en cada punto de venta.

La medición adquiere especial relevancia en un escenario de mayor competencia entre las principales petroleras que operan en el país. Para YPF, el indicador representa un respaldo de los propios consumidores a la política de inversión desarrollada en refinación, logística y comercialización, áreas consideradas estratégicas por la conducción de la compañía para sostener su liderazgo en el mercado argentino de combustibles.

YPF Luz dio un paso decisivo para convertirse en una empresa cotizante en los mercados de capitales de Argentina y Estados Unidos. La firma inició formalmente el proceso para realizar una oferta pública inicial de acciones (IPO), con la que buscará financiar una nueva etapa de expansión mediante el acceso a inversores internacionales y una mayor capacidad para desarrollar proyectos de generación eléctrica.

La empresa se consolidó en los últimos años como uno de los principales actores del mercado energético nacional, con una capacidad instalada cercana a los 3.800 megavatios distribuidos entre centrales térmicas y parques eólicos. Su crecimiento estuvo acompañado por una mejora sostenida de sus resultados financieros y una fuerte presencia en proyectos vinculados a las energías renovables, segmento que continúa ampliando su participación dentro de la matriz energética argentina.

De concretarse la operación, YPF Luz cotizará en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo "YLUZ", además de hacerlo en el mercado local. La salida al mercado representa una de las operaciones financieras más importantes del sector energético argentino en los últimos años y forma parte de la estrategia de la compañía para captar recursos que permitan continuar ampliando su infraestructura y acompañar la creciente demanda de energía asociada al desarrollo de Vaca Muerta y de la actividad industrial.

Vaca Muerta volverá a ubicarse en el centro de la agenda económica internacional. Está prevista para este martes 28 la visita del presidente  de la directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva. La recorrida incluiría distintos proyectos vinculados al desarrollo hidrocarburífero y buscaría mostrar el potencial exportador del principal reservorio de petróleo y gas no convencional de la Argentina.

La presencia de la titular del FMI en Neuquén es interpretada por distintos sectores como una señal del interés que despierta el crecimiento de la producción energética argentina y las inversiones que continúan llegando al yacimiento. Durante los últimos meses avanzaron obras de infraestructura, nuevos desarrollos privados y proyectos de transporte destinados a incrementar las exportaciones de crudo y gas natural.

El Gobierno nacional considera a Vaca Muerta uno de los principales motores para la generación de divisas durante los próximos años. El incremento sostenido de la producción y la puesta en marcha de nuevas obras de evacuación permitirán ampliar la capacidad exportadora del país y fortalecer el superávit energético, uno de los objetivos centrales de la política económica.

La transición energética sumó un nuevo caso de innovación con la puesta en marcha del primer hotel argentino abastecido mediante un esquema de energía solar comunitaria y virtual. Se trata del Hotel Azur Real Boutique & Spa, en la ciudad de Córdoba, que desarrolló el proyecto junto con la empresa Ecovatio bajo un modelo que permite consumir energía generada en un parque solar ubicado fuera del establecimiento.

El sistema funciona a través de una modalidad de generación distribuida virtual, que posibilita a los usuarios aprovechar la electricidad producida por un parque fotovoltaico remoto mediante compensaciones en el consumo eléctrico. De esta manera, el hotel podrá cubrir la totalidad de su demanda energética e incluso generar un excedente estimado en alrededor del 50 por ciento de su consumo anual.

La iniciativa constituye un antecedente para el sector turístico y para otras empresas interesadas en avanzar hacia modelos de abastecimiento más sustentables. Además de reducir las emisiones de carbono, el esquema permite disminuir costos operativos y demuestra el potencial que tienen los proyectos de generación distribuida para acelerar la incorporación de energías renovables en distintos sectores de la economía.

YPF dio un nuevo paso en su estrategia de crecimiento con foco en la exploración de hidrocarburos en el Mar Argentino, donde concentra expectativas sobre uno de los proyectos considerados más prometedores de las últimas décadas. La compañía busca avanzar en la Cuenca Argentina Norte, un área que despierta un fuerte interés de la industria tras los resultados obtenidos en países vecinos como Guyana y Surinam, donde importantes descubrimientos transformaron el mapa energético regional. 

La petrolera considera que el potencial geológico del offshore argentino podría convertirse, en el largo plazo, en un nuevo motor de desarrollo para el país e incluso alcanzar una escala comparable con la de Vaca Muerta. El desafío, sin embargo, es de largo aliento: primero deberán concretarse campañas exploratorias exitosas antes de confirmar la existencia de recursos comercialmente explotables.

La estrategia forma parte del proceso de diversificación impulsado por la conducción de Horacio Marín, que busca combinar el fuerte crecimiento de la producción no convencional en Neuquén con nuevas oportunidades en exploración de frontera. De obtener resultados positivos, el offshore podría ampliar significativamente el horizonte exportador de la Argentina durante las próximas décadas. 

En paralelo, YPF continúa fortaleciendo su presencia en el sector agropecuario a través de YPF Agro, con una estrategia que busca ofrecer un ecosistema integral de soluciones para los productores.

La empresa amplía su oferta más allá del abastecimiento de combustibles y lubricantes, incorporando fertilizantes, insumos, herramientas financieras y servicios tecnológicos destinados a mejorar la productividad del campo. El objetivo es consolidarse como un socio estratégico para toda la cadena agroindustrial.

La iniciativa acompaña el crecimiento de uno de los sectores más dinámicos de la economía argentina y refuerza la integración entre energía y producción agropecuaria, dos actividades clave para la generación de divisas y el desarrollo federal.

La Ciudad de Buenos Aires confirmó la puesta en marcha del nuevo sistema de Trambús, un medio de transporte eléctrico que combinará características de un tranvía con la flexibilidad operativa de un colectivo.

El proyecto prevé unidades completamente eléctricas que circularán por carriles especialmente adaptados y buscarán mejorar la conectividad entre distintos barrios sin necesidad de instalar vías ferroviarias. Además, la implementación implicará modificaciones en la circulación y cambios de sentido en algunas avenidas.

La incorporación del Trambús forma parte de la estrategia de electrificación del transporte urbano y apunta a reducir emisiones contaminantes, mejorar la eficiencia energética y ofrecer una alternativa de movilidad sustentable para miles de pasajeros.

El mapa oficial de estaciones estipula paradas estratégicas en Parque Patricios, Boedo, Parque Chacabuco, Almagro, Caballito, Villa Crespo y Palermo. Se estima que, una vez operativo el corredor, los usuarios experimentarán una disminución de hasta un 40% en los tiempos de viaje.

El desarrollo de las energías renovables sigue sumando avances con el crecimiento sostenido de la generación distribuida, un esquema que permite a usuarios residenciales, comerciales e industriales producir su propia electricidad, principalmente mediante paneles solares.

El sector continúa incorporando nuevos usuarios-generadores en distintas provincias y consolida una tendencia que contribuye a diversificar la matriz energética, reducir pérdidas en las redes de distribución y fomentar inversiones privadas de menor escala.

El avance de esta modalidad complementa los grandes proyectos renovables y representa una herramienta cada vez más relevante para fortalecer la transición energética del país.

Durante el partido entre Argentina y Egipto por el Mundial 2026, las energías renovables alcanzaron uno de los niveles más altos de cobertura de la demanda eléctrica registrados para un evento deportivo de gran audiencia.

La elevada participación de la generación eólica e hidráulica permitió abastecer una porción significativa del consumo eléctrico durante el encuentro, reflejando la creciente integración de fuentes limpias dentro del Sistema Argentino de Interconexión.

El desempeño evidencia cómo la incorporación de nueva capacidad renovable, junto con una mejor gestión del sistema eléctrico, comienza a tener un impacto concreto en el abastecimiento de la demanda durante momentos de elevado consumo.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que el desarrollo de Vaca Muerta permitirá transformar la economía argentina y reclamó previsibilidad para sostener el flujo de inversiones. Durante su participación en distintos encuentros empresariales en Córdoba, el ejecutivo afirmó que el país está frente a una oportunidad histórica para convertirse en un gran exportador de energía y defendió la estrategia de la petrolera estatal.

Marín pidió que "no especulen con la reelección, inviertan", al señalar que los proyectos energéticos tienen horizontes de largo plazo y exceden cualquier proceso electoral. También proyectó que el desarrollo de Vaca Muerta generará alrededor de 90.000 nuevos puestos de trabajo y reiteró que la Argentina podría exportar unos US$ 50.000 millones anuales en energía hacia 2031. "Argentina exportará US$ 50.000 millones en energía desde 2031 gracias a Vaca Muerta", afirmó.

"Si ustedes quieren un cambio en la Argentina no hay que especular si hay un presidente reelecto. Están jugando a un cambio de ciclo. Si tienen los incentivos correctos, hay que invertir. El Estado no genera riqueza, la generan los privados", reforzó.

El titular de YPF también defendió la política de actualización de los combustibles, explicó que la empresa busca trasladar los precios internacionales con criterios de eficiencia y destacó la gestión del Gobierno de Javier Milei. Además, expresó su admiración por el mandatario y respaldó el rumbo económico oficial, al considerar que las reformas permitirán consolidar las inversiones de largo plazo en el sector energético.

La actividad en Vaca Muerta registró un nuevo máximo durante el primer semestre del año, al completarse cerca de 15.000 etapas de fractura, un indicador que refleja la aceleración de los desarrollos no convencionales y anticipa otro récord anual para la industria petrolera. El incremento estuvo impulsado principalmente por las principales operadoras que concentran inversiones en la cuenca neuquina.

El aumento de las fracturas acompaña el fuerte crecimiento de la producción de petróleo y gas, en un contexto de expansión de la infraestructura de transporte y de nuevos proyectos orientados a incrementar las exportaciones. El ritmo de actividad también responde a la incorporación de equipos de perforación y de servicios especializados, que permitieron elevar la productividad de los pozos.

Las perspectivas del sector siguen siendo favorables para la segunda mitad del año, con nuevos desarrollos vinculados a los proyectos de exportación de crudo y gas natural licuado. Las empresas estiman que la mayor capacidad de evacuación permitirá sostener el crecimiento de la producción y consolidar a Vaca Muerta como el principal motor energético del país.

El Gobierno nacional anunció el desarrollo de una nueva central nuclear mediante una inversión privada estimada en US$ 1.200 millones, en un proyecto que busca ampliar la capacidad de generación eléctrica y atraer capitales al sector energético. La iniciativa forma parte de la estrategia oficial para diversificar la matriz energética y fortalecer la oferta de electricidad de cara a la próxima década.

Según se informó, el emprendimiento será financiado íntegramente por capitales privados, una modalidad que el Ejecutivo considera clave para impulsar grandes obras de infraestructura sin comprometer recursos fiscales. El proyecto contempla tecnología de última generación y apunta a mejorar la seguridad y la eficiencia de la generación nuclear.

Desde el Gobierno sostienen que la iniciativa complementará el crecimiento esperado de la demanda eléctrica, impulsada por la expansión industrial, la minería, los centros de datos y el desarrollo de la inteligencia artificial. Además, remarcan que la energía nuclear seguirá siendo una fuente estratégica para garantizar un suministro estable y con bajas emisiones de carbono.

La Unión Europea produjo durante el primer semestre del año más del 45% de su electricidad a partir de fuentes renovables, el nivel más alto registrado hasta el momento, de acuerdo con los últimos datos difundidos sobre el sistema energético europeo.

El crecimiento estuvo impulsado principalmente por la expansión de la energía solar y eólica, que continuaron ganando participación en la matriz eléctrica del bloque. La menor generación con combustibles fósiles y el aumento de las inversiones en infraestructura permitieron consolidar la tendencia hacia un sistema de menor intensidad de emisiones.

El nuevo récord refuerza la estrategia europea de acelerar la transición energética y reducir la dependencia de los hidrocarburos importados. Los resultados también muestran el avance de las políticas climáticas del bloque, que buscan combinar seguridad energética con una mayor participación de tecnologías limpias en la generación de electricidad.

El futuro ya se está cocinando y esta vez YPF quiere sentarse en la mesa principal. En un movimiento que sacude al sector, la conducción de la petrolera local metió los pies en territorio de Tesla para ver de primera mano el trabajo de vanguardia que hacen los dirigidos por Elon Musk. El objetivo está clarísimo: absorber innovación, entender hacia dónde va la infraestructura energética global y traer esas tendencias directo a la Argentina.

“En YPF creemos que el futuro de la energía requiere un enfoque integrado que combine infraestructura, tecnología e innovación", dijo Marín tras la recorrida, dejando en claro que para competir a nivel global ya no alcanza con mirar el pozo de petróleo.

Pero la visita no fue solo para sacarse fotos o intercambiar miradas sobre abastecimiento eléctrico. Las dos compañías pasaron a los papeles y firmaron una carta de intención para explorar negocios concretos. ¿El plan principal? Unir la experiencia mundial que tiene Tesla en cargadores para vehículos eléctricos y almacenamiento de energía con la gigantesca red de estaciones y la presencia nacional que ya tiene YPF en cada rincón del país.

Además del despliegue de cables y cargadores rápidos, los ejecutivos pusieron sobre la mesa carpetas clave: soluciones de almacenamiento energético a gran escala e iniciativas de innovación tecnológica pura aplicada al sector. Con este paso, YPF busca acelerar a fondo en su compromiso de modernizar la infraestructura actual y subirse, de una vez por todas, a la ola de la movilidad del futuro. 

La alianza con Tesla no es un hecho aislado, sino la frutilla del postre de una gestión que viene pateando los tableros financieros. Tras la implementación del ambicioso plan de gestión diseñado por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín —reelecto recientemente para consolidar el rumbo—, YPF cerró el primer trimestre de 2026 con una ganancia neta de 409 millones de dólares y un EBITDA ajustado histórico que trepó a los 1.594 millones de dólares. Con un margen del 32% sobre los ingresos impulsado netamente por mejoras brutales en la productividad, la petrolera de bandera registró el mejor arranque de año de toda su historia, dejando atrás los balances viciados por el gasto político.

La clave del éxito financiero radica en un drástico cambio de enfoque: dejar de perder plata en pozos maduros convencionales para poner toda la carne al asador en el oro negro no convencional. Durante el último año, YPF concentró el 78% de sus inversiones directamente en Vaca Muerta, lo que disparó la producción de shale a un récord absoluto de 205.000 barriles diarios (un salto interanual del 39%) y llevó la refinación a un tope histórico de 344.000 barriles por día. "Hacemos más pozos con la misma inversión por pura eficiencia tecnológica", repiten en los pasillos de la empresa, sacando chapa de una aceleración operativa que la gestión anterior ni soñaba.

Con un flujo de caja libre que superó los 870 millones de dólares en apenas tres meses y una liquidez reforzada en USD 1.700 millones, la YPF libertaria ya no mira el mercado local de reojo, sino que apunta a transformarse en un jugador global de peso pesado. Mientras avanza a paso firme el megaproyecto de exportación de GNL (Argentina LNG) tras sellar acuerdos vinculantes con gigantes de la talla de la italiana ENI, el management de la compañía ya fijó la meta en el horizonte: limpiar los cuellos de botella de transporte para que el país pase a exportar 30.000 millones de dólares anuales en el corto plazo. Una corporación normalizada, generando divisas reales para un país que busca dejar atrás la crisis.

En un mundo más digitalizado y con recursos estratégicos cada vez más disputados, la seguridad del agua se ha convertido en una cuestión de interés público.

Abrimos una canilla y el agua sale. Lo hacemos varias veces por día, casi sin pensar. Sin embargo, detrás de ese gesto cotidiano existe una de las infraestructuras más complejas y estratégicas de cualquier país: plantas de energía hidráulica o hidroeléctica, plantas potabilizadoras, estaciones de bombeo, laboratorios, centros de control, miles de kilómetros de cañerías y sistemas informáticos que trabajan las 24 horas para que millones de personas puedan acceder a agua segura.

La mayoría de las veces hablamos de las pérdidas de agua en términos de fugas o roturas de caños. Pero existe otro tipo de "leaks" mucho más preocupante: las vulnerabilidades de seguridad que pueden afectar la continuidad, calidad o disponibilidad del servicio.

Y no se trata de una hipótesis futurista.

En febrero de 2021, un operador de una planta potabilizadora en Florida, Estados Unidos, observó algo extraño en la pantalla de su computadora. Un intruso había logrado acceder remotamente al sistema y estaba modificando los niveles de hidróxido de sodio utilizados en el tratamiento del agua. De haberse concretado la maniobra, miles de personas podrían haber recibido agua contaminada. El ataque fue detectado a tiempo, pero sirvió como una advertencia para operadores de todo el mundo.

Los sistemas de agua se han convertido en objetivos potenciales porque constituyen una infraestructura crítica. Es decir, instalaciones cuya interrupción puede afectar directamente la salud pública, la economía, la seguridad y el funcionamiento de una sociedad.

La amenaza puede adoptar distintas formas. La más visible es el daño físico a la infraestructura. Estaciones de bombeo, plantas de tratamiento, válvulas estratégicas o grandes conductos pueden ser objeto de vandalismo, sabotaje o ataques deliberados. La historia reciente muestra numerosos casos en los que instalaciones hídricas fueron utilizadas como objetivos en conflictos armados o disputas sociales.

Existe también la posibilidad de contaminación intencional de fuentes o instalaciones. Aunque los sistemas modernos cuentan con múltiples barreras de protección y controles de calidad permanentes, la necesidad de prevenir este tipo de eventos obliga a mantener niveles crecientes de vigilancia y monitoreo.

Pero quizás el riesgo que más crece en la actualidad sea el digital. Las empresas de agua utilizan sistemas automatizados para controlar presiones, caudales, niveles de tanques, dosificación de productos químicos y calidad del agua en tiempo real. Estas herramientas permiten operar con mayor eficiencia, pero también abren nuevas puertas de entrada para actores maliciosos.

Un ciberataque exitoso podría intentar alterar parámetros operativos, interrumpir procesos, bloquear sistemas o generar información falsa para los operadores. No hace falta imaginar escenarios cinematográficos: en los últimos años se registraron incidentes en distintos países que demostraron que las infraestructuras hídricas son un objetivo atractivo para hackers, grupos criminales e incluso actores vinculados a conflictos geopolíticos.

La creciente preocupación internacional responde a una realidad simple: pocas infraestructuras tienen un impacto tan directo sobre la vida cotidiana como el agua.

Si una ciudad pierde energía eléctrica durante algunas horas, muchas actividades pueden continuar parcialmente. Si falla internet, existen alternativas temporales. Pero cuando se interrumpe el acceso al agua potable, las consecuencias aparecen rápidamente en hospitales, escuelas, industrias, comercios y hogares.

Por eso la seguridad hídrica ya no puede limitarse únicamente a garantizar la disponibilidad del recurso. También implica proteger los sistemas que permiten captarlo, potabilizarlo, distribuirlo y monitorearlo.

Esto requiere inversiones permanentes en infraestructura, actualización tecnológica, capacitación del personal, protocolos de emergencia, simulacros, sistemas de detección temprana y una estrecha cooperación entre operadores, organismos de seguridad y autoridades gubernamentales.

Argentina posee una posición privilegiada en materia de recursos hídricos. Sin embargo, contar con abundancia de agua no elimina la necesidad de proteger las infraestructuras que la hacen llegar a la población. En un contexto global donde el agua adquiere cada vez más valor estratégico, la resiliencia de estos sistemas será tan importante como la disponibilidad misma del recurso.

Quizás la mayor lección sea que los nuevos leaks del agua no siempre se encuentran bajo tierra.

A veces aparecen en una contraseña débil, en un sistema informático desactualizado, en una cámara de seguridad que dejó de funcionar o en un protocolo que nunca fue puesto a prueba.

Y cuando hablamos de agua, identificar esas vulnerabilidades antes de que se conviertan en una crisis no es solamente una cuestión tecnológica. Es una cuestión de seguridad pública.

*Gonzalo Meschengieser es Médico Sanitarista (MN 117.793) y CEO de la Cámara Argentina del Agua

El gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, encabezaron la inauguración de la primera estación RefiPlus de la Argentina. El nuevo formato marca el inicio de la transformación de la red de estaciones que pertenecían a Refinor y que ahora pasan a integrarse bajo la marca YPF con una propuesta renovada de servicios y experiencia para los usuarios.

La apertura tiene un valor estratégico porque Salta fue elegida como punto de partida para el despliegue nacional de este esquema. Según informó el gobierno provincial, la iniciativa busca modernizar la infraestructura de expendio de combustibles, ampliar la oferta comercial y reforzar la presencia de la petrolera en el norte argentino. La reconversión incluye mejoras tecnológicas, actualización de imagen y nuevos estándares operativos.

Durante el acto, Sáenz destacó la importancia de las inversiones privadas y públicas vinculadas al sector energético y remarcó el potencial de Salta como actor clave en la transición energética y en el desarrollo de proyectos de hidrocarburos, minería y energías renovables. Marín, por su parte, presentó la estación como parte de una estrategia más amplia de expansión y modernización de la compañía.

YPF y la automotriz Prestige Auto firmaron un acuerdo orientado a desarrollar soluciones para la movilidad y el transporte en Argentina. El convenio prevé que vehículos utilitarios producidos localmente utilicen combustibles y lubricantes de YPF, además de acciones conjuntas vinculadas a innovación tecnológica, capacitación y actividades relacionadas con el automovilismo.

La alianza busca integrar a la industria energética y la automotriz en un contexto de transformación del transporte, donde conviven la necesidad de mejorar la eficiencia logística, incorporar nuevas tecnologías y avanzar hacia esquemas de movilidad más sustentables. Las empresas señalaron que el acuerdo también incluirá iniciativas de formación para estudiantes de escuelas técnicas, con foco en competencias vinculadas a la industria y la innovación.

El entendimiento refleja una tendencia creciente en el mercado: las compañías energéticas buscan posicionarse no sólo como proveedoras de combustible, sino como actores integrales de la movilidad. En ese esquema, el vínculo con fabricantes y desarrolladores de vehículos se vuelve una pieza central de la estrategia comercial y tecnológica.

La petrolera avanza en una herramienta que permitiría a sus usuarios comprar acciones de YPF directamente desde la aplicación móvil de la compañía. El objetivo es acercar el mercado de capitales a una base mucho más amplia de clientes y facilitar el acceso a instrumentos financieros sin necesidad de operar mediante los mecanismos tradicionales.

La iniciativa se enmarca en una estrategia de digitalización y expansión de servicios. La empresa busca aprovechar el alcance masivo de su aplicación —utilizada para pagos, descuentos y programas de fidelización— para incorporar funcionalidades vinculadas al ahorro y la inversión. La propuesta apunta especialmente a usuarios que hoy no participan activamente del mercado bursátil.

De concretarse, el sistema permitiría comprar acciones de la compañía desde el entorno digital habitual del cliente, reduciendo barreras de entrada y simplificando el proceso operativo. La medida también podría tener impacto en el desarrollo del mercado local, al sumar nuevos perfiles de inversores minoristas.

El debate por el régimen de zona fría sumó nuevos capítulos en el Congreso. Las negociaciones en el Senado registraron un freno temporal mientras continúan las discusiones sobre el futuro del esquema de subsidios y tarifas para usuarios de gas en regiones de bajas temperaturas.

El tema tiene una fuerte dimensión política y fiscal. Las conversaciones incluyen gestiones del ministro de Economía, Luis Caputo, ante el gobernador neuquino Rolando Figueroa, y se desarrollan en un contexto de diferencias internas dentro de la representación de Neuquén en la Comisión de Energía. El régimen de zona fría beneficia a millones de usuarios con descuentos en sus facturas de gas, por lo que cualquier modificación podría generar sensibilidad social.

La discusión ocurre además en un momento de revisión general del gasto público y de los subsidios energéticos. El Gobierno busca ordenar las cuentas fiscales, mientras provincias y legisladores presionan para mantener beneficios que consideran esenciales para regiones con condiciones climáticas adversas. El resultado de la negociación tendrá impacto directo sobre las tarifas y sobre el equilibrio político entre Nación y provincias productoras.

El Gobierno de Jujuy presentó “Un minuto por la Energía”, un nuevo trayecto educativo que premiará producciones audiovisuales realizadas por estudiantes de nivel secundario. La iniciativa busca acercar a los jóvenes a temas vinculados con la energía, la transición energética, la eficiencia y el desarrollo sustentable.

El programa propone que los alumnos elaboren piezas audiovisuales breves sobre problemáticas y desafíos energéticos actuales. La idea es combinar educación, creatividad y herramientas digitales para fomentar la participación de los estudiantes y generar contenidos que puedan circular en redes sociales y plataformas digitales.

Desde la provincia destacaron que el proyecto apunta a fortalecer la cultura energética y ambiental en las nuevas generaciones, promoviendo el análisis crítico y la comunicación de temas que serán centrales en los próximos años, desde las energías renovables hasta el uso eficiente de los recursos.

El Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza y la Dirección General de Escuelas realizaron una jornada de aprendizaje en la naturaleza destinada a alumnos de nivel primario. La actividad formó parte de una estrategia de educación ambiental que busca combinar contenidos escolares con experiencias directas en entornos naturales.

Durante la jornada, los estudiantes participaron de actividades vinculadas al conocimiento de ecosistemas, el cuidado del ambiente y el uso responsable de los recursos naturales. El objetivo es que los contenidos sobre sostenibilidad, energía y conservación no queden restringidos al aula, sino que puedan experimentarse en territorio.

La iniciativa se inscribe en una política provincial más amplia orientada a incorporar la educación ambiental de manera transversal en la formación escolar. Mendoza viene desarrollando programas vinculados al agua, la energía, la biodiversidad y la gestión de residuos, con la intención de generar hábitos y conciencia desde edades tempranas.

YPF dio un nuevo paso en su estrategia para monetizar el crecimiento de Vaca Muerta al aprobar su ingreso al proyecto NGL de Transportadora de Gas del Sur (TGS), una iniciativa valuada en unos US$ 3.000 millones que apunta a procesar e industrializar los líquidos asociados al gas natural extraído de la cuenca neuquina. El proyecto buscará acogerse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y contempla infraestructura entre Neuquén y Bahía Blanca.

La iniciativa permitirá separar y comercializar productos de alto valor agregado, como propano, butano y gasolinas naturales, incrementando las exportaciones energéticas argentinas. La incorporación de YPF refuerza la apuesta impulsada por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, quien viene sosteniendo que el desafío ya no es solamente aumentar la producción de Vaca Muerta, sino desarrollar la infraestructura necesaria para transformar esos recursos en divisas y exportaciones.

En paralelo, YPF busca llevar tranquilidad a los sectores productivos y políticos de Bahía Blanca tras los cambios registrados en algunos proyectos energéticos de gran escala. La compañía ratificó que continuará impulsando inversiones en la región, considerada clave para la industrialización de los recursos provenientes de Vaca Muerta y para el desarrollo de nuevos polos exportadores.

La ciudad bonaerense concentra infraestructura energética estratégica, puertos de aguas profundas y complejos industriales que la posicionan como uno de los principales nodos para la cadena de valor del gas y el petróleo. En ese contexto, la participación de YPF en nuevos proyectos vinculados al procesamiento de hidrocarburos aparece como una señal destinada a sostener la actividad económica y el empleo en la región.

Mientras Vaca Muerta continúa liderando las inversiones hidrocarburíferas, Mendoza consolida su perfil renovable. Con la entrada en operación plena del Parque Solar San Rafael, la provincia alcanzó una capacidad instalada de 774,4 megavatios de energía solar y se acerca a la meta de 800 MW. Además, proyecta superar los 1.000 MW hacia 2030 mediante nuevos desarrollos actualmente en carpeta.

La obra refuerza la estrategia provincial de diversificar la matriz energética y posicionarse como uno de los principales polos de generación renovable del país.

La industria nuclear argentina sumó un nuevo hito con la primera exportación de componentes fabricados por Nucleoeléctrica Argentina para centrales nucleares del exterior. La operación, superior al millón de dólares, consistió en la venta de tapones de restricción de flujo destinados a reactores de tecnología CANDU.

La empresa estatal modificó recientemente su estructura para desarrollar una unidad de negocios orientada a la exportación de servicios y componentes nucleares, buscando aprovechar la experiencia acumulada durante décadas en la operación de las centrales Atucha y Embalse.

El fuerte aumento de la producción de petróleo y gas no convencional también comienza a generar tensiones en la cadena de abastecimiento. Uno de los principales desafíos identificados por la industria es la provisión de arena para fractura hidráulica, un insumo esencial para el desarrollo del shale.

Actualmente Vaca Muerta consume cerca de siete millones de toneladas de arena por año, pero las proyecciones indican que esa cifra podría escalar a nueve millones de toneladas hacia 2028. Especialistas y empresas advierten que la capacidad instalada, la logística de transporte y la infraestructura disponible podrían transformarse en factores limitantes para sostener el ritmo de crecimiento previsto para los próximos años.

La discusión sobre la velocidad con la que la Argentina logrará consolidar su autonomía energética y el humor del consumidor frente a las pizarras de las estaciones de servicio encontró un baño de crudo realismo técnico. En declaraciones exclusivas para el programa Sin Verso de Ciudadano News, el ingeniero, consultor y ex secretario de Energía y Minería de la Nación, Emilio Apud, desmenuzó la compleja coyuntura que enfrenta el sector en pleno año 2026. Lejos de los discursos triunfalistas del círculo rojo, el especialista advirtió que el reciente incremento de los combustibles y el posterior acuerdo de estabilización de precios responden a una fuerte contracción del mercado interno, al tiempo que arrojó luz sobre la paradoja que obliga al país a seguir importando barcos de Gas Natural Licuado (GNL) a pesar del potencial geológico de la Cuenca Neuquina.

El impacto inmediato en los bolsillos se analizó bajo la lupa de la oferta y la demanda. Al evaluar el reciente aumento de los combustibles y el posterior entendimiento para congelar las tarifas por 45 días, Apud detalló que las refinerías y petroleras debieron recalibrar su botonera comercial al fleje. La decisión corporativa de no aplicar subas drásticas no obedeció a una concesión altruista, sino al enfriamiento directo del consumo de naftas y gasoil. Las empresas entendieron que presionar aún más los surtidores hubiese disparado una migración masiva de usuarios hacia segmentos de menor calidad o, lisa y llanamente, una parálisis mayor de la circulación, forzando un esquema de contención temporal frente al humor social general.

El verdadero debate estratégico de la temporada radica en la infraestructura de transporte antes que en la capacidad de extracción de las cuencas operadas por YPF y sus socios privados. Apud abordó con crudeza la paradoja de Vaca Muerta: cómo un yacimiento con capacidad de escala exportadora mundial convive con la necesidad de amarrar buques regasificadores para cubrir el pico de demanda residencial durante las semanas más frías del año.

"Vaca Muerta tiene todo el recurso, pero la paradoja es que seguimos dependiendo de la importación de barcos de GNL para cubrir el invierno. Esto pasa porque la finalización de las obras clave de infraestructura y las plantas de compresión no alcanzaron el ritmo necesario para procesar y distribuir el fluido hacia los grandes centros urbanos a tiempo para el inicio del ciclo estacional", puntualizó el consultor energético.

Esta restricción logística opera como un cuello de botella financiero para el Palacio de Hacienda. Si bien la balanza comercial del sector camina hacia un superávit estructural irreversible en el mediano plazo gracias al petróleo crudo, el invierno obliga a liquidar divisas de forma anticipada para adquirir cargamentos externos. La autosuficiencia absoluta y el despegue de los proyectos de licuefacción a gran escala demandarán sostener las reglas de juego y la estabilidad regulatoria para canalizar los flujos de inversión privada necesarios para ampliar la red troncal de gasoductos.

El armado de los subsidios a las tarifas públicas fue otro de los puntos álgidos analizados por el exfuncionario de la Nación. Apud plantó bandera contra el actual régimen de la denominada "Zona Fría", un beneficio que históricamente otorgó descuentos masivos en el servicio de gas por criterios estrictamente geográficos. Para el especialista, el modelo actual arrastra distorsiones de manual que asfixian el equilibrio fiscal del Estado al subsidiar de igual manera a hogares de ingresos altos y bajos dentro de una misma región de la Argentina.

La propuesta de sintonía fina que barajan los equipos técnicos del sector apunta a una reforma estructural del beneficio. La meta es migrar desde un subsidio geográfico generalizado hacia una tarifa social focalizada basada estrictamente en la situación socioeconómica verificable del usuario. Bajo este esquema, el Estado nacional mantendría el auxilio financiero únicamente para aquellos hogares e industrias que demuestren fehacientemente la imposibilidad de afrontar el costo real de la energía, desarmando un esquema general de transferencias cruzadas que el mercado energético corporativo considera indispensable corregir para limpiar los balances del sistema regulado.

Este es un nuevo capítulo de esos cables que estamos cortando para que la Argentina deje de vivir con el riesgo permanente de que algo explote.

Esta historia, que parece sacada de una película de terror, no es más que una parte de la historia de los argentinos. Pasamos de los creadores del "te pongo este impuesto por única vez" a los creadores de una versión invertida de Robin Hood: sacarle a los pobres para pagarles a los ricos.

¿Cómo hacía el kirchnerismo para decir que bajaba la inflación? Primero, prohibía medirla. Recuerden las multas a las consultoras que publicaban índices inflacionarios. Segundo, recurría al negacionismo. Los psicólogos sabrán bien a qué me refiero. La inflación, simplemente, no existía.

¿Recuerdan al entonces ministro de Economía, Hernán Lorenzino, cuando dijo "me quiero ir" para evitar responder una pregunta en una entrevista televisiva? Los argentinos nos acordamos. ¿Se acuerdan de los chalecos azules recorriendo pymes, supermercados y almacenes para poner multas a quienes aumentaban los precios? Eso pasó en la Argentina.

Pero el broche de oro fue el congelamiento de tarifas. No decidieron bajar la inflación como verdaderamente se hace, es decir, eliminando gasto público improductivo y dejando de emitir dinero para financiarlo. En lugar de eso, congelaron, entre otras cosas, la tarifa del gas.

Claro que no se puede tapar el sol con las manos. Los costos seguían aumentando. Entonces, ¿qué hicieron? Las distribuidoras dejaron de pagarles a las generadoras y así se acumuló una enorme deuda que ahora estamos tratando de solucionar.

Pero hubo algo peor. En algún momento tuvieron que habilitar aumentos en la tarifa del gas porque la situación era insostenible. Entonces apareció el Plan B del famoso "pan platita": subsidios para todo el mundo.

Trazaron una línea imaginaria para definir dónde hacía frío y dónde no. Pero esa no era la verdadera razón. El objetivo era transferir recursos a sectores que podían advertir que el relato sobre la inflación era falso. Empezaron con subsidios asignados por manchas geográficas y eligieron beneficiar a las zonas con mayor cantidad de habitantes.

Voy a hablar varias veces de Córdoba, presidente, porque allí estamos tratando de solucionar este problema. En mi provincia trazaron una línea imaginaria que dividió al territorio entre zonas frías o tibias y el resto. ¿Y saben a quién dejaron afuera? Al sector más pobre, más humilde y más vulnerable de Córdoba. Pero como allí vive menos gente, electoralmente parecía no importar.

Así financiaron algo tremendo: el subsidio a los ricos en el gas. Porque no importó aplicar el criterio correcto, que es ayudar a quienes verdaderamente lo necesitan.

Quiero dejar clara nuestra postura. Nadie está en contra de asistir a quienes no pueden afrontar el costo de calefaccionarse. Nadie está en contra de que las regiones con frío extremo tengan herramientas diferenciales. Nadie está en contra de ayudar a familias en situación de vulnerabilidad social.

Lo que rechazamos es que se subsidie a quienes no lo necesitan. ¿Por qué? Porque creyeron que así los iban a votar. Eso es lo que cuestionamos. Por eso, lo que vamos a hacer es modificar esa conducta.

Durante toda su historia los de la izquierda defendieron los subsidios y hoy tienen la oportunidad de votar para quitarles subsidios a los ricos. Sin embargo, votan en contra. Es increíble.

Pero además de los zurdos, hay varios más que cuestionan la medida. Dicen: "¿Cómo van a hacer para que el subsidio llegue a quienes más lo necesitan? ¿Cómo van a hacer para que se inscriban en una web?".

A ellos les digo que los sectores vulnerables que necesiten mantener el subsidio pueden anotarse en el registro correspondiente y seguir recibiéndolo.

Y le recuerdo al gobernador y al exgobernador Juan Schiaretti —que hoy no está presente, pero seguramente le habría costado votar en contra de una ley como esta— que tanto él como José Manuel de la Sota implementaron mecanismos similares en Córdoba mediante la Tarifa Social y la Tarifa Solidaria. También segmentaban y focalizaban la ayuda en los sectores vulnerables. Y también pedían que se anoten mediante una web. 

Nosotros también queremos demostrarles a los ciudadanos que en la misma factura donde reciben un subsidio también se les cobra para financiarlo. Porque lo que el Estado da por un lado, muchas veces lo quita por el otro. Los recursos para estos programas salen de los impuestos que pagan los argentinos.

Suena muy bien en el discurso, pero quienes sostienen al Tesoro Nacional son los que pagan IVA cuando compran pan o leche, las pymes y los productores que pagan retenciones, impuestos que nosotros queremos reducir mientras ustedes siguen votando este tipo de esquemas.

Nosotros cuidamos el dinero de los contribuyentes asignando los recursos a quienes verdaderamente los necesitan. Ustedes los distribuyen con criterios políticos para no perder votos, aunque finalmente los perdieron porque la gente no es tonta.

En mi provincia, nosotros levantamos la bandera de la defensa de los sectores vulnerables. Por eso creemos que esta ley debe ser apoyada.

Mientras el sector energético consolida su aporte al superávit comercial argentino, YPF avanza con nuevos proyectos industriales y busca posicionarse como uno de los principales motores exportadores del país. En ese escenario, el presidente y CEO de la petrolera, Horacio Marín, volvió a ocupar el centro de la escena al defender la política de precios de los combustibles y encabezar iniciativas vinculadas al desarrollo de biocombustibles y la expansión de Vaca Muerta.

Horacio Marín aseguró que la petrolera mantendrá una política de estabilidad en los surtidores pese a la volatilidad internacional del petróleo y afirmó que “no va a haber picos” en los precios de los combustibles. El titular de YPF explicó que la compañía continuará aplicando mecanismos de compensación para amortiguar el impacto de las subas externas sobre el mercado local.

La estrategia impulsada por la empresa apunta a evitar fuertes aumentos en períodos de tensión geopolítica, como ocurrió recientemente con la suba del crudo a nivel internacional. Marín remarcó que YPF buscará trasladar únicamente “el impacto real de los costos” y sostuvo que el objetivo es darle previsibilidad tanto a consumidores como a estaciones de servicio.

En paralelo, YPF avanza en la reconversión de la ex refinería de San Lorenzo, en Santa Fe, para transformarla en una biorrefinería destinada a producir combustibles sostenibles para aviación (SAF). El proyecto se desarrolla junto a Essential Energy y contempla inversiones cercanas a los US$ 400 millones.

La iniciativa fue presentada por Horacio Marín como una apuesta estratégica para insertar a la Argentina en el mercado global de combustibles renovables. Según las proyecciones difundidas, el emprendimiento podría generar exportaciones por hasta US$ 600 millones anuales y convertir a Santa Fe en un polo regional de energía sustentable.

Además de la producción de combustible sostenible para aviones, el complejo buscará impulsar nuevas cadenas agroindustriales y sumar valor agregado a la producción local de biocombustibles.

El buen desempeño del sector energético volvió a reflejarse en el comercio exterior argentino. De acuerdo con distintos reportes difundidos esta semana, la balanza energética explicó el 52% del superávit comercial registrado en abril.

El saldo positivo del segmento alcanzó unos US$ 1.402 millones y consolidó la tendencia de crecimiento de las exportaciones de petróleo y gas, impulsadas principalmente por el desarrollo de Vaca Muerta y la expansión de la producción no convencional.

En el primer cuatrimestre del año, la mejora de la balanza energética superó los US$ 1.100 millones respecto del mismo período de 2025, fortaleciendo el rol del sector como generador de divisas para la economía argentina.

En el frente de inversiones, la petrolera GeoPark solicitó su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para desarrollar un hub petrolero en Vaca Muerta con una inversión estimada en más de US$ 1.000 millones.

El proyecto se llevará adelante junto a GyP Neuquén y prevé multiplicar la producción de la compañía desde los actuales 1.500 barriles diarios hasta unos 20.000 barriles por día en los próximos tres años.

La presentación se suma a la ola de proyectos energéticos vinculados al RIGI y acompaña el fuerte despliegue inversor que lidera YPF en la cuenca neuquina. En los últimos días, la petrolera estatal también presentó iniciativas millonarias para acelerar la producción y exportación de crudo desde Vaca Muerta.

YPF dio a conocer el proyecto de inversión más ambicioso presentado hasta ahora en el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La iniciativa contempla un desembolso de US$ 25.000 millones destinado al desarrollo integral de shale oil en Vaca Muerta, con el objetivo de acelerar la producción y consolidar el perfil exportador de la Argentina.

El plan prevé la perforación de 1.152 pozos horizontales y apunta a alcanzar una producción de 240.000 barriles diarios de petróleo. El proyecto será desarrollado por etapas y se apalancará en la expansión de infraestructura de transporte y evacuación, incluyendo el oleoducto Vaca Muerta Sur, pieza clave para incrementar las exportaciones de crudo desde la cuenca neuquina.

La magnitud del anuncio refuerza la estrategia que impulsa el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, quien sostiene que el país puede convertirse en uno de los principales exportadores de energía de la región. La iniciativa también representa una señal para los inversores internacionales, en un contexto en el que el Gobierno busca atraer capitales de largo plazo para desarrollar los recursos no convencionales argentinos.

La provincia de Mendoza inauguró el Parque Solar El Quemado, desarrollado por YPF Luz, con una capacidad instalada de 305 MW. La puesta en marcha del emprendimiento permitió que Mendoza supere los 700 MW de potencia solar instalada, consolidando su liderazgo en generación fotovoltaica a nivel nacional.

El proyecto demandó una inversión de aproximadamente US$ 220 millones y se convirtió en el primer emprendimiento de energías renovables ejecutado bajo el RIGI. Ubicado en el departamento de Las Heras, ocupa unas 620 hectáreas y cuenta con más de 511.000 paneles solares bifaciales. Su generación equivale al consumo eléctrico de unos 233.000 hogares.

El acto de inauguración fue encabezado por el gobernador Alfredo Cornejo y contó con la participación de Horacio Marín, además de funcionarios nacionales. La obra ratifica el potencial de las energías renovables como complemento del desarrollo hidrocarburífero y como eje para diversificar la matriz energética argentina.

Los gobiernos de Argentina y Chile exploran un nuevo acuerdo de integración energética orientado a profundizar el intercambio de gas natural, electricidad y eventualmente petróleo entre ambos países.

La iniciativa busca aprovechar el crecimiento de la producción en Vaca Muerta y la creciente demanda regional de energía, con la posibilidad de ampliar exportaciones hacia el mercado chileno y utilizar la infraestructura existente a ambos lados de la cordillera. El entendimiento también podría sentar las bases para nuevos proyectos conjuntos de infraestructura y logística energética.

YPF consolidó su liderazgo en el sector energético con un primer trimestre histórico en materia de resultados financieros y una batería de anuncios orientados a diversificar su negocio. La petrolera registró un EBITDA ajustado de US$ 1.594 millones, el más alto de su historia para un primer trimestre, impulsado por el fuerte crecimiento del shale oil en Vaca Muerta. En paralelo, confirmó el lanzamiento del diésel minero, un combustible especialmente diseñado para la industria extractiva, y respaldó nuevas medidas oficiales para fortalecer las inversiones en energías renovables.

El balance del primer trimestre de 2026 mostró que YPF atraviesa uno de los mejores momentos de su historia. La compañía obtuvo una ganancia neta de US$ 409 millones y un EBITDA ajustado récord de US$ 1.594 millones, con un margen del 32% sobre ingresos. Los ingresos totalizaron US$ 4.946 millones, mientras que la producción de shale oil creció 39% interanual hasta alcanzar los 205.000 barriles diarios.

El desempeño estuvo motorizado por la expansión de la producción no convencional, la reducción de costos operativos y un contexto internacional de precios favorable. Cerca del 78% de las inversiones trimestrales, que sumaron US$ 980 millones, se destinaron al desarrollo de Vaca Muerta, principal apuesta de la empresa para incrementar exportaciones y generación de divisas para la Argentina.

Durante la Expo Minera de San Juan, YPF confirmó que a partir de agosto comenzará a distribuir en todo el país el nuevo “diésel minero”, un combustible formulado específicamente para abastecer la maquinaria de gran porte utilizada en proyectos metalíferos.

El producto fue desarrollado para responder a las exigencias operativas de minas de cobre, oro y litio, en un contexto de fuerte expansión de inversiones en provincias como San Juan, Catamarca y Salta. Con esta iniciativa, la petrolera busca consolidarse como proveedor estratégico de un sector que promete convertirse en uno de los grandes motores exportadores del país.

Se trata de un nuevo ámbito de articulación entre el Estado, las provincias y el sector privado destinado a impulsar inversiones en una actividad considerada estratégica para el desarrollo económico del país. La apertura estuvo encabezada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto al gobernador sanjuanino Marcelo Orrego y sus pares de Catamarca, Córdoba, Jujuy, Mendoza y Santa Fe, además de funcionarios nacionales y representantes de las principales cámaras empresarias.

Durante el encuentro se destacó el impacto del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que actualmente concentra proyectos mineros por US$ 42.000 millones, con seis iniciativas ya aprobadas por más de US$ 7.188 millones. También se subrayó que, de mantenerse las condiciones de estabilidad macroeconómica y seguridad jurídica, las exportaciones mineras podrían alcanzar los US$ 20.000 millones hacia 2035. “Argentina siempre tuvo un enorme potencial minero, pero nunca supo aprovecharlo”, afirmó Karina Milei, al comparar las exportaciones locales con las de Chile.

Los gobernadores y referentes del sector coincidieron en que la minería atraviesa un momento bisagra. El gobernador Orrego señaló que "hemos recorrido dos años largos de arduo trabajo para poner a la minería como uno de los motores del país" en los que "la Nación y las provincias han venido haciendo su trabajo para recuperar seguridad jurídica". "Necesitamos ahora que las empresas empiecen a concretar sus proyectos para que se traduzca en trabajo genuino", expresó.

El ministro del Interior en tanto agregó que “el Gobierno de Milei sentó las bases para que la minería se transforme en una política de Estado” y valoró el respaldo transversal de los gobernadores y del sector privado. “La Argentina tiene que dar el salto de ser un país con minería a consolidarse como un país minero”, concluyó.

En paralelo, el Gobierno avanza con medidas regulatorias para mejorar la competitividad de los proyectos eólicos y solares. La decisión de eliminar cargos que encarecían la generación renovable apunta a dar mayor previsibilidad y a blindar inversiones en un sector clave para diversificar la matriz energética.

La medida beneficia tanto a grandes generadores como a empresas industriales con contratos de abastecimiento de energía limpia, y complementa la estrategia de YPF de ampliar su presencia en negocios vinculados a la transición energética.

El CEO de YPF, Horacio Marín, trazó un escenario de fuerte expansión para la industria petrolera argentina, con un objetivo ambicioso: alcanzar niveles de exportación cercanos al millón de barriles diarios en los próximos años.

“Argentina va a terminar exportando el millón de barriles”, afirmó el ejecutivo durante su exposición en la Feria del Libro, aunque aclaró que ese hito podría concretarse recién hacia 2033 o 2034.

Marín insistió en que el crecimiento no dependerá exclusivamente de la petrolera estatal, sino de todo el ecosistema energético: “No depende solo de YPF, sino de toda la Argentina y de toda la industria”.

En esa línea, remarcó el rol clave del nuevo marco económico y regulatorio: “Para desarrollar Vaca Muerta hay que entender que hay que exportar. No se van a invertir millones si no se va a poder exportar”.

El titular de YPF también vinculó este proceso con la generación de empleo y la expansión de infraestructura: proyectó una demanda de “alrededor de 40.000 puestos de trabajo” en los próximos años, asociada a obras como oleoductos, gasoductos y proyectos de GNL.

Actualmente, la producción argentina ya se acerca a niveles récord y el crecimiento de Vaca Muerta permite vislumbrar un saldo exportable creciente, en un contexto donde el consumo interno es significativamente menor al potencial productivo.

En paralelo al impulso hidrocarburífero, las energías renovables siguen captando inversiones. La segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en La Pampa, despertó el interés de empresas del sector energético que analizaron su esquema de negocios.

El proyecto combina inversión público-privada con participación mayoritaria del sector privado y beneficios fiscales como exenciones impositivas por 20 años, lo que mejora su ecuación económico-financiera.

Además, incorpora mecanismos como el “Procedimiento de Igualación de Condiciones Económicas”, diseñado para ampliar la escala del proyecto y diversificar riesgos, facilitando la participación de más actores.

La iniciativa busca consolidar el crecimiento de la energía solar en el país, que ya muestra una expansión sostenida en los últimos años, apoyada en condiciones naturales favorables y en políticas de incentivo.

Mientras la producción crece, las provincias avanzan en regulaciones ambientales más estrictas. El gobierno de Neuquén estableció la obligatoriedad de que las petroleras informen sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El nuevo sistema exige mediciones estandarizadas para todas las operadoras de la Cuenca Neuquina y forma parte de un plan a 2030 que apunta a reducir la huella ambiental del sector.

“Estamos alineando a Neuquén y Vaca Muerta con los estándares más altos de reporte”, señaló el subsecretario de Cambio Climático, Santiago Nogueira.

El esquema introduce distintos niveles de exigencia y prevé auditorías y validaciones externas, con el objetivo de construir un sistema homogéneo y comparable de datos, en un sector donde hasta ahora predominaban metodologías dispares.

En el norte del país, la transición energética también se expresa en el turismo. El Tren Solar de la Quebrada —primer servicio ferroviario turístico de América impulsado con energía solar— continúa sumando iniciativas para atraer visitantes.

El proyecto, que recorre la Quebrada de Humahuaca, funciona con baterías de litio recargadas mediante energía solar y se posiciona como una propuesta sustentable dentro del sector turístico.

La incorporación de beneficios y promociones apunta a consolidar su uso y potenciar el desarrollo regional, integrando innovación tecnológica con actividad económica.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, impulsa un cambio profundo en la compañía con el objetivo de posicionarla como un jugador competitivo a nivel internacional, en un contexto donde el sector energético global también atraviesa una fuerte reconfiguración tecnológica y productiva.

Durante una exposición ante técnicos del sector, Marín describió su estrategia para transformar YPF, basada en tres pilares: empoderamiento interno, metas exigentes e incentivos económicos.

Uno de los ejemplos más simbólicos fue la eliminación de una sala interna bautizada por el propio ejecutivo como “Avocado Toast Room”, que reflejaba una cultura corporativa ineficiente. “Fui tres veces seguido y lo único que vi es que desayunaban avocado toast… Ahora no está más”, señaló.

El ejecutivo fue contundente respecto al rumbo de la compañía: “Se terminó la época del subsidio”, insistió, al remarcar que los precios artificiales desalientan la actividad y la productividad.

En esa línea, subrayó que el desafío central no es reducir personal sino mejorar procesos: “Cuando uno habla de productividad… no tiene nada que ver con echar gente”, aclaró.

Marín también defendió un modelo de gestión “desde abajo”, donde los cambios surgen de equipos operativos con poder real de decisión. Como ejemplo, relató el caso de un técnico que, con autonomía y un incentivo de doble bono, logró completar un proyecto en cuatro meses en lugar de los 18 previstos.

“El cambio no se hace con vicepresidentes, se hace empoderando a los niveles más bajos”, resumió.

El CEO destacó el potencial de Vaca Muerta, al asegurar que sus costos de desarrollo ya son comparables con los de la cuenca Permian de Estados Unidos, uno de los principales polos no convencionales del mundo.

“El breakeven de Vaca Muerta es comparable”, afirmó, aunque reconoció que el país aún debe mejorar en productividad para competir globalmente.

En paralelo, remarcó la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la empresa: “Es imposible hacer lo que estamos haciendo sin el algoritmo”, sostuvo, en referencia a su uso en logística, compras y fijación de precios.

Además, adelantó que la compañía apuesta al offshore en el margen atlántico, con acuerdos internacionales y exploraciones previstas hacia 2027-2028.

La petrolera Pluspetrol presentó su solicitud para adherirse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un megaproyecto de US$12.000 millones destinado al desarrollo del bloque Bajo del Choique–La Invernada, en Vaca Muerta. La iniciativa, en conjunto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), apunta a consolidar uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino y marcar un salto de escala en la producción hidrocarburífera.

El plan contempla la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y nueva infraestructura de evacuación, con el objetivo de alcanzar una producción de hasta 100.000 barriles diarios en un horizonte de 25 años. El desarrollo se ejecutará en dos etapas: una primera fase en la zona sur, que permitirá llegar a 50.000 barriles diarios y 6 millones de m³ de gas por día, y una segunda etapa en el norte que duplicará esos niveles productivos.

La compañía destacó que el proyecto tendrá impacto directo en la actividad económica regional, especialmente en Rincón de los Sauces, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor del sector energético.

Las energías renovables continúan ganando participación en la generación eléctrica, consolidándose como un componente estructural del sistema y no solo complementario. La energía solar ya representa el 6% del mix total, con una capacidad instalada de 2.574 MW. 

La energía eólica, por su parte, reafirmó su crecimiento con una suba interanual del 13,2% y una generación de 1.627 GWh. Con una capacidad instalada de 4.559 MW, representa alrededor del 10% del total y se posiciona como la principal fuente renovable después de la hidráulica. En conjunto, la eólica y la solar explican cerca del 16% de la matriz energética, evidenciando un cambio estructural.

Este crecimiento ocurre incluso en un escenario de caída de otras fuentes: la generación nuclear, por ejemplo, retrocedió más de un 35% interanual, mientras que la hidráulica también mostró descensos.

La expansión de las energías limpias, impulsada por la eólica y solar, refleja una tendencia global donde la diversificación energética y la reducción de emisiones ganan centralidad.

En el plano internacional, el debate energético también se intensifica. En Alemania, uno de los países líderes en transición energética, crecen las críticas a la decisión de abandonar la energía nuclear.

El cuestionamiento se da en medio de preocupaciones por costos elevados y falta de capacidad de generación, lo que pone en tensión el modelo basado fuertemente en renovables.

Este escenario refleja los desafíos de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y competitividad económica, un dilema que también impacta en países emergentes como Argentina.

YPF fue distinguida esta semana con el certificado de Marca País Argentina, en reconocimiento a su aporte estratégico a la economía nacional. Este hito destaca a la compañía como un actor clave en la proyección global de la identidad productiva argentina, considerando su trayectoria, escala operativa y peso en el sector energético. 

La Marca País Argentina es una herramienta que impulsa la percepción internacional, potencia las exportaciones de bienes y servicios, favorece la atracción de inversiones y turismo, y promueve el talento argentino en los mercados globales.

YPF selló un acuerdo estratégico con la empresa estadounidense Halliburton para modernizar las operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta mediante la incorporación de tecnología avanzada, incluida la fracturación eléctrica. El contrato, de largo plazo, apunta a mejorar la eficiencia operativa y acelerar el desarrollo de los recursos no convencionales, en un contexto de creciente demanda energética.

La iniciativa busca optimizar costos, reducir emisiones y aumentar la productividad de los pozos, consolidando a Vaca Muerta como uno de los principales polos de desarrollo shale a nivel global. Además, refuerza la capacidad del país para atraer inversiones tecnológicas y financiamiento internacional en el sector energético.

En paralelo al impulso de los hidrocarburos, el sector energético argentino avanza en la diversificación de su matriz. Parque Arauco completó el montaje del parque solar Arauco I, en La Rioja, un paso clave dentro de su proyecto híbrido que integra generación solar y eólica.

Esta iniciativa apunta a mejorar la estabilidad del sistema eléctrico y a incrementar la participación de fuentes limpias, en línea con los objetivos de transición energética. La complementariedad entre energías renovables permite optimizar la producción y reducir la huella de carbono del sector.

Por otro lado, el gobierno de La Pampa lanzó la licitación pública para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en el marco de una estrategia orientada a ampliar la generación de energía renovable y fortalecer el desarrollo productivo provincial. El anuncio fue realizado por el gobernador Sergio Ziliotto, quien destacó que la iniciativa forma parte de un plan integral basado en inversión, planificación y articulación público-privada.

La nueva etapa sumará 15 megavatios (MW) a los 15 MW ya contemplados en la fase inicial, con el objetivo de alcanzar una capacidad total proyectada de 50 MW. La energía generada estará destinada a abastecer la creciente demanda del entramado productivo del norte provincial, acompañando la expansión industrial y garantizando disponibilidad energética para nuevos proyectos.

El proyecto se desarrollará bajo un esquema de asociación entre la empresa estatal Pampetrol y un socio privado, que tendrá participación mayoritaria. Incluye todas las etapas, desde el diseño y la construcción hasta la operación y comercialización de la energía, con un contrato de abastecimiento a 20 años que asegura previsibilidad para las inversiones. La iniciativa se inscribe en una política de largo plazo que busca diversificar la matriz energética y promover el crecimiento económico con mayor participación de energías limpias.

Las perspectivas para Vaca Muerta anticipan un fuerte ciclo de expansión, con inversiones que podrían alcanzar los 60.000 millones de dólares en los próximos cinco años, según proyecciones de Goldman Sachs.

El informe señala que este flujo de capital estará impulsado por el desarrollo de petróleo y gas no convencional y por la necesidad de ampliar la infraestructura energética, con un rol clave del financiamiento internacional.