El crecimiento sostenido de la producción petrolera y gasífera en Vaca Muerta se da en un contexto internacional atravesado por tensiones en el abastecimiento energético. Este escenario posiciona al yacimiento como un activo estratégico, con potencial de expansión exponencial en el corto y mediano plazo.

No obstante, desde una perspectiva técnica el desarrollo actual no presenta condiciones óptimas de acompañamiento en materia de infraestructura. 

El desarrollo de infraestructura crítica vial, habitacional, sanitaria, educativa y logística, no ha evolucionado con la misma dinámica que la producción. Esta brecha genera ineficiencias operativas, incrementa costos indirectos y limita la sustentabilidad del crecimiento proyectado.

En términos concretos, se observan déficits en redes viales aptas para tránsito pesado, falta de oferta habitacional planificada, insuficiencia en servicios de salud y educación, y debilidad en los servicios logísticos integrados, incluyendo transporte y conectividad aérea.

Neuquén Capital y los municipios del área de influencia directa enfrentan el desafío de reconvertirse en nodos urbanos capaces de sostener este proceso. Sin una planificación territorial integral, el crecimiento tiende a consolidarse de manera desordenada, afectando la eficiencia del sistema productivo.

Asimismo, las inversiones tanto públicas como privadas evidencian, en muchos casos, falta de articulación sistémica. La ausencia de planificación coordinada, estándares técnicos unificados y mecanismos de control efectivos deriva en subutilización de recursos y perdida de eficiencia.

Desde un enfoque técnico, puede afirmarse que el nivel actual de inversión en infraestructura y desarrollo urbano no resulta optimo en relación con la escala del crecimiento productivo de Vaca Muerta.

Corregir este desbalance requiere planificación estratégica a escala regional, coordinación efectiva entre actores, priorización de infraestructura estructurante y la implementación de modelos de gestión eficiente.

La consolidación de Vaca Muerta como polo energético de escala global no dependerá únicamente de su capacidad extractiva, sino de la calidad del sistema de soporte que la sustenta. En este escenario, la infraestructura deja de ser un complemento para convertirse en una condición crítica de competitividad y sostenibilidad.

En los últimos 50 años, las urbanizaciones privadas —especialmente los barrios cerrados— han experimentado un crecimiento sostenido, aunque en muchos casos sin una adecuada planificación territorial. Este desarrollo, muchas veces fragmentado y reactivo, generó desequilibrios en infraestructura, accesibilidad y articulación con las ciudades existentes.

En este contexto, y frente al desafío actual de ordenar el crecimiento en regiones estratégicas como Neuquén, resulta fundamental anticiparse con criterios claros de planificación. La experiencia acumulada en desarrollos urbanísticos en la provincia de Buenos Aires demuestra que intervenir tempranamente, con una visión integral, no solo evita costos futuros sino que mejora sustancialmente la calidad de vida y la eficiencia del territorio.

Ordenar hoy es una decisión estratégica que impacta en el bienestar colectivo, la sustentabilidad y la competitividad de las ciudades a largo plazo.

*El autor desarrolló los barrios Saint Thomas, Los Naranjos, La Barda y Añelo Neuquén, entre otros 

Luego del reciente V Simposio sobre No Convencionales organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) y SPE Patagonia en Neuquén, Daniel Rosato, vicepresidente de la entidad, analizó el presente y las perspectivas de Vaca Muerta. 

Destacó que la formación argentina ya compite en calidad geológica y nivel tecnológico con los desarrollos más avanzados del mundo, aunque advirtió que todavía persisten desafíos en materia de eficiencia operativa, costos, logística y disponibilidad de mano de obra calificada. También subrayó el impacto del RIGI para atraer inversiones y aseguró que los principales cuellos de botella en infraestructura para transportar y exportar petróleo y gas comenzarán a resolverse entre 2026 y 2028.

Newstad: El lema que enmarcó las exposiciones fue “Del conocimiento a la eficiencia”: ¿en qué nivel real deeficiencia está hoy Vaca Muerta?

DANIEL ROSATO: Nos sentimos realmente orgullosos de los resultados del Simposio de referencia que organizamos, junto a SPE Patagonia, en Neuquén. Resultó de gran interés para los profesionales y las empresas involucradas en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta. Se presentaron 80 trabajos de autores locales e internacionales (en cuatro salas con traducción simultánea) y tuvimos la presencia de especialistas disertando en Sesiones Plenarias. También al CEO de YPF Horacio Marín en el cierre del evento, contando sobre el gran presente y el ambicioso plan de la empresa  para el desarrollo de Vaca Muerta.

Sería difícil resumir en pocas líneas todas las conclusiones que surgieron en los diversos temas que setrataron el Simposio. Pero como conclusión general puedo decir que a nivel tecnológico Argentina no estátan lejos de lo que se aplica en los desarrollos más avanzados del mundo, y que eventos como éstecontribuyen a que ese “gap” se mantenga lo más estrecho posible. Se sigue confirmando que la calidadgeológica de Vaca Muerta compite ventajosamente contra los mejores yacimientos del mundo, y que aúntenemos que mejorar aspectos de eficiencia operativa, logísticos, laborales e impositivos que nos permitanequiparar costos con desarrollos de este tipo en Estados Unidos. Es cierto, no obstante, que es imposiblecomparar costos en forma directa cuando no existe la misma escala de actividad. O sea, en una cuencacomo la de Vaca Muerta, con 40 equipos de perforación y 13 “sets” de fractura en actividad, no podemoscomparar directamente costos con una cuenca como Permian en Texas, con un nivel de actividad 10 vecesmayor, donde existe una mayor oferta de servicios e insumos a menor precio, mayor competencia y mayoreficiencia.

¿Qué proyectos son urgentes para evitar cuellos de botella en transporte y exportación? ¿Se estáplanificando adecuadamente la logística para un escenario de mayor producción?

DR: Afortunadamente, estos aspectos que significaron el principal cuello de botella para el desarrollo de VacaMuerta, ya se están resolviendo. Por mencionar los más importantes, el proyecto “Duplicar” de Oldelval yase encuentra operando casi al 100% de su capacidad y el proyecto “Vaca Muerta Sur” de YPF estaráoperativo antes de fin de año. Por lo que el cuello de botella en cuanto al transporte de petróleo ya estáencaminado y estará definitivamente resuelto durante 2026. En cuanto al transporte y exportación de gastodavía existe un cuello de botella, pero varios proyectos ya están encaminados. El grupo Southern Energy(conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar) tendrá una plantaflotante de GNL en 2027 (con capacidad para 11,4 millones de m3/día), para la cual no necesitará ungasoducto desde Vaca Muerta. Y en 2028 tendrá otra planta adicional (con capacidad para 15,2 MMm3/día) para la cual sí necesitará transporte desde Neuquén. Por otra parte, YPF con ENI y XRG (ADNOC) yaestán a punto de firmar convenios orientados a contar con dos plantas flotantes de GNL (con capacidadpara 50 MM m3/d) en 2028. Mientras tanto, se avanza con la construcción del gasoducto desde VacaMuerta a Punta Colorada en Río Negro (526 km y 48 pulgadas de diámetro). También se avanza con laconstrucción de capacidad de transporte para los líquidos del gas. Por lo tanto, en corto tiempo el cuello debotella actual para incrementar la producción de gas en Vaca Muerta estará resuelto. 

¿El RIGI y los nuevos marcos regulatorios alcanzan o todavía falta previsibilidad?

DR: El RIGI significó un gran avance para la atracción de los capitales necesarios para la construcción deinfraestructura de transporte y comercialización de la producción de Vaca Muerta. Y su reciente ampliaciónpara permitir la inclusión de proyectos de desarrollo de petróleo y gas significa un incentivo adicional. El“Super Rigi” anunciado ahora, será también muy útil para el desarrollo de industrias relacionadas de una uotra forma a la cadena de valor para el desarrollo de hidrocarburos y para la industrialización de productosy subproductos.En cuanto a la previsibilidad a la que se refiere la segunda parte de su pregunta, el RIGI aporta cierto nivelde certidumbre en dicho sentido. No obstante, y teniendo en cuenta que las principales fuerzas políticas delpaís coinciden en que el desarrollo de nuestros recursos naturales (Vaca Muerta, minería y otros) significanun pilar fundamental para el futuro desarrollo económico y la balanza comercial de Argentina, sería muybueno que esta coincidencia de objetivos se convirtiese en una “política de estado”. O sea, que los aspectosbásicos pudiesen estar definidos, independientemente de las circunstancias y la administración de turno. 

¿Cuál debería ser la prioridad número uno para la industria energética en los próximos años?

DR: La industria energética sabe que tanto el petróleo como el gas (éste aún en mayor medida) seguirán siendofundamentales durante mucho tiempo, sin desmedro de los esfuerzos de transición energética haciaenergía renovables, que resultan insuficientes para satisfacer el incremento de consumo mundial deenergía. Por lo tanto, proyectos para la producción de petróleo y gas seguirán existiendo a nivel mundial yArgentina tendrá que estar en condiciones de competir como proveedor en ese mercado. Actualmente, elconflicto en la zona del Golfo Pérsico ha aumentado “circunstancialmente” los precios internacionales delpetróleo y del gas, pero estos van a bajar tan pronto el conflicto termine. No obstante, Argentina quedarámejor posicionada como un posible proveedor (de menor riesgo) ante este tipo de conflictos. Nuestraprioridad debería ser mantenernos competitivos a nivel de precios y confiables ante los mercados quedemandan nuestros productos.Otra prioridad está relacionada con la disponibilidad de servicios e insumos a precios adecuados (el costo yla logística asociada a provisión de arena de fractura es, por ejemplo, un aspecto con amplio margen demejora). Y finalmente, pero de fundamental importancia, la disponibilidad de profesionales y mano deobra calificada para nuestra industria es también una prioridad. En este aspecto, ya hay empresas queestán realizando esfuerzos conjuntos para proporcionar la educación y el entrenamiento requeridos para eldesarrollo de Vaca Muerta.

YPF consolidó su liderazgo en el sector energético con un primer trimestre histórico en materia de resultados financieros y una batería de anuncios orientados a diversificar su negocio. La petrolera registró un EBITDA ajustado de US$ 1.594 millones, el más alto de su historia para un primer trimestre, impulsado por el fuerte crecimiento del shale oil en Vaca Muerta. En paralelo, confirmó el lanzamiento del diésel minero, un combustible especialmente diseñado para la industria extractiva, y respaldó nuevas medidas oficiales para fortalecer las inversiones en energías renovables.

El balance del primer trimestre de 2026 mostró que YPF atraviesa uno de los mejores momentos de su historia. La compañía obtuvo una ganancia neta de US$ 409 millones y un EBITDA ajustado récord de US$ 1.594 millones, con un margen del 32% sobre ingresos. Los ingresos totalizaron US$ 4.946 millones, mientras que la producción de shale oil creció 39% interanual hasta alcanzar los 205.000 barriles diarios.

El desempeño estuvo motorizado por la expansión de la producción no convencional, la reducción de costos operativos y un contexto internacional de precios favorable. Cerca del 78% de las inversiones trimestrales, que sumaron US$ 980 millones, se destinaron al desarrollo de Vaca Muerta, principal apuesta de la empresa para incrementar exportaciones y generación de divisas para la Argentina.

Durante la Expo Minera de San Juan, YPF confirmó que a partir de agosto comenzará a distribuir en todo el país el nuevo “diésel minero”, un combustible formulado específicamente para abastecer la maquinaria de gran porte utilizada en proyectos metalíferos.

El producto fue desarrollado para responder a las exigencias operativas de minas de cobre, oro y litio, en un contexto de fuerte expansión de inversiones en provincias como San Juan, Catamarca y Salta. Con esta iniciativa, la petrolera busca consolidarse como proveedor estratégico de un sector que promete convertirse en uno de los grandes motores exportadores del país.

Se trata de un nuevo ámbito de articulación entre el Estado, las provincias y el sector privado destinado a impulsar inversiones en una actividad considerada estratégica para el desarrollo económico del país. La apertura estuvo encabezada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto al gobernador sanjuanino Marcelo Orrego y sus pares de Catamarca, Córdoba, Jujuy, Mendoza y Santa Fe, además de funcionarios nacionales y representantes de las principales cámaras empresarias.

Durante el encuentro se destacó el impacto del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que actualmente concentra proyectos mineros por US$ 42.000 millones, con seis iniciativas ya aprobadas por más de US$ 7.188 millones. También se subrayó que, de mantenerse las condiciones de estabilidad macroeconómica y seguridad jurídica, las exportaciones mineras podrían alcanzar los US$ 20.000 millones hacia 2035. “Argentina siempre tuvo un enorme potencial minero, pero nunca supo aprovecharlo”, afirmó Karina Milei, al comparar las exportaciones locales con las de Chile.

Los gobernadores y referentes del sector coincidieron en que la minería atraviesa un momento bisagra. El gobernador Orrego señaló que "hemos recorrido dos años largos de arduo trabajo para poner a la minería como uno de los motores del país" en los que "la Nación y las provincias han venido haciendo su trabajo para recuperar seguridad jurídica". "Necesitamos ahora que las empresas empiecen a concretar sus proyectos para que se traduzca en trabajo genuino", expresó.

El ministro del Interior en tanto agregó que “el Gobierno de Milei sentó las bases para que la minería se transforme en una política de Estado” y valoró el respaldo transversal de los gobernadores y del sector privado. “La Argentina tiene que dar el salto de ser un país con minería a consolidarse como un país minero”, concluyó.

En paralelo, el Gobierno avanza con medidas regulatorias para mejorar la competitividad de los proyectos eólicos y solares. La decisión de eliminar cargos que encarecían la generación renovable apunta a dar mayor previsibilidad y a blindar inversiones en un sector clave para diversificar la matriz energética.

La medida beneficia tanto a grandes generadores como a empresas industriales con contratos de abastecimiento de energía limpia, y complementa la estrategia de YPF de ampliar su presencia en negocios vinculados a la transición energética.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, impulsa un cambio profundo en la compañía con el objetivo de posicionarla como un jugador competitivo a nivel internacional, en un contexto donde el sector energético global también atraviesa una fuerte reconfiguración tecnológica y productiva.

Durante una exposición ante técnicos del sector, Marín describió su estrategia para transformar YPF, basada en tres pilares: empoderamiento interno, metas exigentes e incentivos económicos.

Uno de los ejemplos más simbólicos fue la eliminación de una sala interna bautizada por el propio ejecutivo como “Avocado Toast Room”, que reflejaba una cultura corporativa ineficiente. “Fui tres veces seguido y lo único que vi es que desayunaban avocado toast… Ahora no está más”, señaló.

El ejecutivo fue contundente respecto al rumbo de la compañía: “Se terminó la época del subsidio”, insistió, al remarcar que los precios artificiales desalientan la actividad y la productividad.

En esa línea, subrayó que el desafío central no es reducir personal sino mejorar procesos: “Cuando uno habla de productividad… no tiene nada que ver con echar gente”, aclaró.

Marín también defendió un modelo de gestión “desde abajo”, donde los cambios surgen de equipos operativos con poder real de decisión. Como ejemplo, relató el caso de un técnico que, con autonomía y un incentivo de doble bono, logró completar un proyecto en cuatro meses en lugar de los 18 previstos.

“El cambio no se hace con vicepresidentes, se hace empoderando a los niveles más bajos”, resumió.

El CEO destacó el potencial de Vaca Muerta, al asegurar que sus costos de desarrollo ya son comparables con los de la cuenca Permian de Estados Unidos, uno de los principales polos no convencionales del mundo.

“El breakeven de Vaca Muerta es comparable”, afirmó, aunque reconoció que el país aún debe mejorar en productividad para competir globalmente.

En paralelo, remarcó la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la empresa: “Es imposible hacer lo que estamos haciendo sin el algoritmo”, sostuvo, en referencia a su uso en logística, compras y fijación de precios.

Además, adelantó que la compañía apuesta al offshore en el margen atlántico, con acuerdos internacionales y exploraciones previstas hacia 2027-2028.

La petrolera Pluspetrol presentó su solicitud para adherirse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un megaproyecto de US$12.000 millones destinado al desarrollo del bloque Bajo del Choique–La Invernada, en Vaca Muerta. La iniciativa, en conjunto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), apunta a consolidar uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino y marcar un salto de escala en la producción hidrocarburífera.

El plan contempla la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y nueva infraestructura de evacuación, con el objetivo de alcanzar una producción de hasta 100.000 barriles diarios en un horizonte de 25 años. El desarrollo se ejecutará en dos etapas: una primera fase en la zona sur, que permitirá llegar a 50.000 barriles diarios y 6 millones de m³ de gas por día, y una segunda etapa en el norte que duplicará esos niveles productivos.

La compañía destacó que el proyecto tendrá impacto directo en la actividad económica regional, especialmente en Rincón de los Sauces, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor del sector energético.

Las energías renovables continúan ganando participación en la generación eléctrica, consolidándose como un componente estructural del sistema y no solo complementario. La energía solar ya representa el 6% del mix total, con una capacidad instalada de 2.574 MW. 

La energía eólica, por su parte, reafirmó su crecimiento con una suba interanual del 13,2% y una generación de 1.627 GWh. Con una capacidad instalada de 4.559 MW, representa alrededor del 10% del total y se posiciona como la principal fuente renovable después de la hidráulica. En conjunto, la eólica y la solar explican cerca del 16% de la matriz energética, evidenciando un cambio estructural.

Este crecimiento ocurre incluso en un escenario de caída de otras fuentes: la generación nuclear, por ejemplo, retrocedió más de un 35% interanual, mientras que la hidráulica también mostró descensos.

La expansión de las energías limpias, impulsada por la eólica y solar, refleja una tendencia global donde la diversificación energética y la reducción de emisiones ganan centralidad.

En el plano internacional, el debate energético también se intensifica. En Alemania, uno de los países líderes en transición energética, crecen las críticas a la decisión de abandonar la energía nuclear.

El cuestionamiento se da en medio de preocupaciones por costos elevados y falta de capacidad de generación, lo que pone en tensión el modelo basado fuertemente en renovables.

Este escenario refleja los desafíos de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y competitividad económica, un dilema que también impacta en países emergentes como Argentina.

Desde un sector del peronismo están comprendiendo que la transición energética es el futuro y, si vuelven al poder, serán fundamentales políticas de Estado para defender la minería. 

Estas definiciones se escucharon en el marco del encuentro “El peronismo conversa la economía”, en boca de Juan Manuel Pichetto. El hijo de Miguel Ángel y ministro de Producción de Río Negro expuso un diagnóstico crítico sobre la situación productiva del país y planteó una batería de medidas orientadas a reactivar la industria, recuperar el empleo y fortalecer el mercado interno.

Durante su intervención, advirtió sobre la falta de financiamiento como uno de los principales obstáculos para el crecimiento: “No hay posibilidad de crecimiento y hoy todos los empresarios locales están golpeando la puerta a los bancos argentinos y no hay crédito barato. Sin crédito barato no hay crecimiento”.

En esa línea, sostuvo la necesidad de impulsar un modelo productivo con eje en la industria pesada y recordó el rol histórico del Estado en el desarrollo empresarial: “Tiene que haber un desarrollo de la industria pesada que históricamente hicieron que Argentina tuviera empresas importantes como YPF que ofrecieron insumos para las manufacturas nacionales".

Pichetto también puso el foco en la crisis que atraviesan las pymes y el deterioro del empleo. Según señaló, existe un reclamo generalizado desde distintos sectores: “los legisladores de todas las provincias, las cámaras empresarias, todas les están pidiendo a las autoridades que reconsideren la emergencia Industrial por qué porque cada día se pierde más empleo”.

En ese sentido, remarcó la urgencia de medidas de asistencia: “Hay sectores del peronismo y de todo el país que están recibiendo esos mensajes. Ese mensaje significa que hay que recuperar lo que sería una emergencia y asistencia a las pymes y a las medianas y pequeñas porque todos los días están cerrando".

El dirigente enumeró además instrumentos que, según afirmó, ya fueron aplicados en anteriores gestiones: “nuestros gobiernos ya las han trabajado las han puesto en marcha, todas las conocemos. Sería un alivio financiero,  moratoria impositiva, costos operativos que tengan que revisarse porque los servicios públicos dolarizados están fundiendo a nuestras empresas y Comercio”.

En cuanto al diseño de una política industrial a futuro, planteó la necesidad de agregar valor a la producción nacional: “El plan este desarrollo industrial que va a tener que revisar nuestro gobierno cuando llegue tiene que tener claro que tiene que haber un agregado de valor que permita que el conocimiento científico de nuestras universidades nuestros institutos sea para generar valor agregado en estos productos que podamos producir para nuestro país y para el exterior”.

Asimismo, defendió una política de resguardo del mercado interno: “tiene que haber una protección inteligente mercado interno como protegen todos los grandes países Nadie regala el mercado a las importaciones de otros países”.

Entre los ejes estratégicos, destacó la economía del conocimiento y la transición energética: “Tiene que haber sectores estratégicos para impulsar la economía del conocimiento y la transición energética que son el futuro”.

En el plano institucional, propuso la conformación de un ámbito federal de coordinación: “tiene que haber una institucionalidad donde los gobernadores sean parte de un Consejo Federal de emergencia que estén los trabajadores las cámaras empresarias que estén en los sindicatos y las academias para revisar macroeconómicamente qué sectores están débiles en Argentina y protegerlos”.

Además, subrayó la importancia de una agenda productiva con enfoque territorial: “tiene que haber una agenda Federal que esté organizada y que entienda que la minería y la agroindustria tiene que ser una política de estado para defender”.

Pichetto también hizo referencia a los sectores con mejor desempeño actual: “además tenemos el desafío de aprovechar que los sectores que están andando bien que son gases, petróleo, la minería, la industria alimenticia de la Argentina que es muy importante pueda desarrollar industria que aprovecha la población instruida que tenemos".

Finalmente, planteó la necesidad de un acuerdo político y económico que siente las bases para la recuperación: “lo que viene va a ser un esquema de trabajo con el capital nacional que ha puesto en Argentina superior a una Argentina que tenga un acuerdo político y un programa de desarrollo industrial y económico para recuperar la Argentina que nos permita por un tipo de cambio competitivo, una baja de inflación y un superávit gemlo como supimos tenerlo recuperar el impulso económico darle trabajo a la gente acumular reserva y pagar la deuda que nos van a dejar que va a ser impresionante”.

A partir de la ley que reformó la Ley de Glaciares que frenaron proyectos durante años, ahora son las provincias son las que determinan, con sus propios equipos técnicos, si no hay impacto negativo en los recursos hídricos. Los cuestionamientos de todos modos avanzan, luego de una audiencia pública que se vio desbordada de inscriptos. Fueron 100 mil y como no se los incluyó, ahora se intentará una demanda colectiva de inconstitucionalidad. 

En la siguiente entrevista, el especialista en energía Nicolás Malinovsky argumenta sus cuestionamientos a la actualización de la ley que se votó en el Congreso.

Newstad: ¿Cuáles son las principales diferencias entre la anterior Ley de Glaciares y la reforma?

Nicolás Malinovsky: Con esta ley se busca habilitar zonas que estaban protegidas de la explotación minera. Por ejemplo la zona periglaciar que son las nacientes de los principales reservorios de agua, que alimenta la cuenca de diferentes ríos. 

Newstad: Las provincias mineras reclaman una adecuación que proteja los recursos pero que  también permita el desarrollo. ¿Es posible esta unión? 

NM: Siempre es bienvenido el debate sobre el modelo productivo y el uso de los recursos naturales. Pero la consecuencia es el marco de esta discusión. El proyecto económico es de un corte extractivista, entonces lo que uno puede visualizar  es que el interés de fondo es profundizar el negocio extractivista. 

Newstad: Pero las provincias conocen el terrreno y tienen sus equipos, ¿no puede retomar protagonismo sobre si pueden aplicar cierto modelo de desarrollo o no? 

NM: Creo que eso es muy dañino. No podemos pensar loteado el país. Es contraproducente el fraccionamiento de nuestro país. Deberíamos pensar al reves, desde una mirada de Nación como un bloque  de provincias. No es lo mismo que un gobernador dialogue con empresas que quieren hacer una explotación a que lo haga el presidente. Son discusiones de profundidad que tampoco pueden discutirse en poco tiempo. Mandan el proyecto en verano y ahora lo quieren hacer en tiempo récord. Esto requiere de un debate de toda la sociedad. En la audiencia hubo 100 mil inscriptos (…) Acá el Gobierno plantea una falsa antinomia. Nadie asegura que la explotación minera bajo las condiciones que quieran establecer va a generar trabajo. De hecho es perjudicial para la población. 

Newstad: ¿Cómo debería ser el camino entonces para que no sea perjudicial? Porque es un camino que hay que tomar de cara a la transición energético?

NM: Esto tiene que tener distintas velocidaes de discusión (…) Con las reglas de juego actuales a la sociedad no le quedan beneficios. Ni siquiera es una explotación de recursos para aumentar las divisas del Banco Cental y hacer frente a los pagos de deuda de la Argentina. No vemos que sea para mejorar las condiciones macro y microeconómicas. Es un modelo exctractivo en el que se va el recurso, se va la divisa y no queda nada. (…) Debemos discutir el contrato social que hacemos para las explotaciones. Hay una ventana de oportunidad en la que la Argentina puede colocar sus recursos para mejorar la situación económica, la cuestión es cómo. 

*El entrevistado es autor de Crítica de la energía política (2025). Doctorando en Economía Política Mundial (UFABC, Brasil), Ingeniero Electricista (UNRC), Magíster en Gestión de la Energía (UNLa)

Con el foco puesto en los desafíos de eficiencia que enfrenta la nueva etapa de desarrollo de Vaca Muerta, del 22 al 24 de abril en Neuquén se va a organizar el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) Argentina Asociación Civil. El encuentro va a contar con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de especialistas de la industria energética del país y del exterior.

La SPE es una organización internacional sin fines de lucro integrada por profesionales de la industria del petróleo y el gas, con más de 40 años de trayectoria en el país, alrededor de 400 socios activos y presencia institucional en Buenos Aires, Neuquén y Comodoro Rivadavia. Estas secciones forman parte de la red global de la Society of Petroleum Engineers (SPE), que reúne a más de 140.000 profesionales en 150 secciones de 58 países y constituye la principal organización técnica internacional vinculada al desarrollo de la industria energética.

“Del conocimiento a la eficiencia”. Con ese lema el simposio promente debates sobre cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden contribuir a aumentar la productividad y mejorar el retorno de las inversiones en todas las etapas del desarrollo de los recursos no convencionales, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

“Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y mejorando la eficiencia sin resignar producción. Espacios como este simposio permiten justamente compartir experiencias concretas y acelerar la incorporación de nuevas tecnologías en campo”, anticipó el vicepresidente de SPE de Argentina, Daniel Rosato. 

En la misma línea, Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, remarcó que “la Argentina es hoy una referencia inevitable cuando se habla de no convencionales. Lo que se aprende acá le sirve a toda la industria y explica el interés internacional por seguir de cerca la evolución de Vaca Muerta”.

Durante las tres jornadas se van a presentar más de 70 trabajos, seleccionados por el Comité Técnico, entre más de 140 de propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos incluyen estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales. El simposio cuenta además con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F.Secco.

El programa incluye sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional.

En ese contexto, el simposio se constituye como un espacio de intercambio técnico orientado a acelerar la incorporación de nuevas tecnologías y mejores prácticas operativas en uno de los principales proyectos energéticos del país.

YPF fue distinguida esta semana con el certificado de Marca País Argentina, en reconocimiento a su aporte estratégico a la economía nacional. Este hito destaca a la compañía como un actor clave en la proyección global de la identidad productiva argentina, considerando su trayectoria, escala operativa y peso en el sector energético. 

La Marca País Argentina es una herramienta que impulsa la percepción internacional, potencia las exportaciones de bienes y servicios, favorece la atracción de inversiones y turismo, y promueve el talento argentino en los mercados globales.

YPF selló un acuerdo estratégico con la empresa estadounidense Halliburton para modernizar las operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta mediante la incorporación de tecnología avanzada, incluida la fracturación eléctrica. El contrato, de largo plazo, apunta a mejorar la eficiencia operativa y acelerar el desarrollo de los recursos no convencionales, en un contexto de creciente demanda energética.

La iniciativa busca optimizar costos, reducir emisiones y aumentar la productividad de los pozos, consolidando a Vaca Muerta como uno de los principales polos de desarrollo shale a nivel global. Además, refuerza la capacidad del país para atraer inversiones tecnológicas y financiamiento internacional en el sector energético.

En paralelo al impulso de los hidrocarburos, el sector energético argentino avanza en la diversificación de su matriz. Parque Arauco completó el montaje del parque solar Arauco I, en La Rioja, un paso clave dentro de su proyecto híbrido que integra generación solar y eólica.

Esta iniciativa apunta a mejorar la estabilidad del sistema eléctrico y a incrementar la participación de fuentes limpias, en línea con los objetivos de transición energética. La complementariedad entre energías renovables permite optimizar la producción y reducir la huella de carbono del sector.

Por otro lado, el gobierno de La Pampa lanzó la licitación pública para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en el marco de una estrategia orientada a ampliar la generación de energía renovable y fortalecer el desarrollo productivo provincial. El anuncio fue realizado por el gobernador Sergio Ziliotto, quien destacó que la iniciativa forma parte de un plan integral basado en inversión, planificación y articulación público-privada.

La nueva etapa sumará 15 megavatios (MW) a los 15 MW ya contemplados en la fase inicial, con el objetivo de alcanzar una capacidad total proyectada de 50 MW. La energía generada estará destinada a abastecer la creciente demanda del entramado productivo del norte provincial, acompañando la expansión industrial y garantizando disponibilidad energética para nuevos proyectos.

El proyecto se desarrollará bajo un esquema de asociación entre la empresa estatal Pampetrol y un socio privado, que tendrá participación mayoritaria. Incluye todas las etapas, desde el diseño y la construcción hasta la operación y comercialización de la energía, con un contrato de abastecimiento a 20 años que asegura previsibilidad para las inversiones. La iniciativa se inscribe en una política de largo plazo que busca diversificar la matriz energética y promover el crecimiento económico con mayor participación de energías limpias.

Las perspectivas para Vaca Muerta anticipan un fuerte ciclo de expansión, con inversiones que podrían alcanzar los 60.000 millones de dólares en los próximos cinco años, según proyecciones de Goldman Sachs.

El informe señala que este flujo de capital estará impulsado por el desarrollo de petróleo y gas no convencional y por la necesidad de ampliar la infraestructura energética, con un rol clave del financiamiento internacional.

¿Sabías que 8 de cada 10 objetos en la vida de los argentinos tienen algo de YPF? Con esta premisa, la compañía energética presentó “La Conexión YPF”, una innovadora experiencia interactiva que busca hacer visible la presencia de la energía argentina en los aspectos más cotidianos de la vida.

Desde que comienza el día hasta que termina, YPF está presente de formas que muchas veces pasan desapercibidas. La empresa participa en los materiales con los que se fabrican los objetos de uso diario, en la energía necesaria para su producción, en la logística que los distribuye a lo largo del país y en la innovación tecnológica que impulsa su desarrollo. La iniciativa nace con el objetivo de revelar esa red invisible que conecta a la compañía con millones de momentos cotidianos y con el funcionamiento mismo de la economía argentina.

La experiencia puede vivirse actualmente en la estación YPF Alcorta, donde se instaló un sistema especialmente diseñado para que cada persona interactúe en tiempo real. A través de cámaras en vivo y un modelo de visión computacional de última generación, la plataforma reconoce miles de objetos en milisegundos. Desde una zapatilla, un termo o un automóvil, hasta alimentos como una manzana, cada elemento es identificado y analizado con gran precisión.

La información obtenida se cruza con una base de datos desarrollada específicamente para la experiencia, que contempla variables vinculadas a materiales, procesos productivos, transporte, energía e innovación tecnológica. De esta manera, el sistema calcula y muestra de forma dinámica el porcentaje de presencia de YPF en cada objeto detectado. El resultado es una experiencia personalizada, sorprendente y reveladora, que permite a cada usuario descubrir en tiempo real cuánto YPF hay en su propio entorno.

Pero “La Conexión YPF” va más allá de lo material. El algoritmo también fue entrenado para reconocer elementos de la cultura popular argentina y símbolos de identidad nacional. Así, al escanear una camiseta de la Selección Argentina o una réplica de la Copa del Mundo, la plataforma responde con el mensaje especial: “100% Orgullo Argentino”. De este modo, la experiencia no solo conecta con lo tangible, sino también con aquello que representa y une a los argentinos.

Con el objetivo de expandir la propuesta a todo el país, YPF desarrolló una versión digital accesible desde cualquier dispositivo móvil. Ingresando a 👉 https://www.conexionypf.com.ar, los usuarios pueden activar la cámara de su celular y escanear su propio entorno, replicando la experiencia desde cualquier lugar de la Argentina. Esta extensión permite ampliar el alcance de la iniciativa y multiplicar las interacciones de manera simple y directa.

Los primeros resultados de la campaña fueron contundentes. En tan solo tres días de activación, más de 50.000 usuarios interactuaron con la plataforma, mientras que se escanearon más de 200.000 objetos, todos ellos vinculados de alguna manera con la energía argentina y con YPF. Además, la instalación de dos tótems de escaneo en el Shopping DOT permitió que miles de personas participaran de la experiencia de forma presencial.

“La Conexión YPF” representa un nuevo paso en la manera de comunicar el rol de la compañía en la vida de las personas. A través de la tecnología, la innovación y una propuesta interactiva, YPF logra transformar un concepto complejo en una experiencia concreta, accesible y significativa. Se trata de una invitación a mirar lo cotidiano desde otra perspectiva y descubrir que, incluso en los detalles más simples, la energía argentina siempre está presente.

YPF alcanzó un nuevo hito operativo en el desarrollo de Vaca Muerta con el crecimiento exponencial del bloque La Angostura Sur, uno de los cinco más productivos de la formación y operado íntegramente por la compañía. Este avance no solo representa un logro técnico, sino también un paso estratégico para consolidar el posicionamiento energético de la Argentina en el escenario internacional.

En menos de un año y medio, la producción del bloque pasó de 2.000 a 47.000 barriles diarios, marcando un salto sin precedentes en la industria hidrocarburífera local. Este incremento permitió multiplicar por 20 el volumen de producción, convirtiendo a La Angostura Sur en un caso de referencia dentro del desarrollo no convencional del país.

El crecimiento exponencial fue posible gracias a un cambio integral en la forma de operar. YPF implementó un modelo basado en diseño modular, escalabilidad y monitoreo en tiempo real, lo que permitió optimizar el desempeño de cada pozo y acelerar los tiempos de desarrollo.

Un elemento clave de esta transformación fue el uso del Real Time Intelligence Center (RTIC), desde donde se supervisan y analizan las operaciones en tiempo real. Esta tecnología facilita la toma de decisiones estratégicas, mejora la eficiencia operativa y contribuye a una producción más sustentable y segura.

Gracias a estas innovaciones, La Angostura Sur se consolidó como uno de los cinco bloques más productivos de Vaca Muerta, reafirmando el liderazgo de YPF en el desarrollo de recursos no convencionales. El éxito del proyecto demuestra la capacidad de la compañía para ejecutar proyectos de gran escala en plazos reducidos, optimizando recursos y maximizando resultados.

Este desempeño posiciona al bloque como un modelo replicable para futuros desarrollos dentro de la formación, una de las reservas de hidrocarburos no convencionales más importantes del mundo.

El hito alcanzado por YPF no solo tiene implicancias a nivel local, sino también internacional. El crecimiento de la producción fortalece el rol de la Argentina como actor relevante en el mercado energético global, incrementando su potencial y contribuyendo al desarrollo económico del país.

Asimismo, el éxito de La Angostura Sur refuerza la confianza de inversores y socios estratégicos, consolidando a Vaca Muerta como un destino atractivo para el desarrollo energético. La combinación de innovación tecnológica, eficiencia operativa y visión estratégica permite proyectar un futuro prometedor para el sector hidrocarburífero argentino.

En síntesis, el desarrollo de La Angostura Sur representa un hito histórico para YPF y para la industria energética nacional. La capacidad de multiplicar por 20 la producción en un período tan breve evidencia el potencial de Vaca Muerta y la eficacia de los nuevos modelos operativos implementados por la compañía.

Con este avance, YPF reafirma su liderazgo en el sector y contribuye al posicionamiento de la Argentina como un actor clave en el mapa energético mundial, sentando las bases para un crecimiento sostenido y sustentable en los próximos años.

El Gobierno aprobó un nuevo proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) por 380 millones de dólares en la provincia de San Juan. La iniciativa corresponde al consorcio Minera Andina, que fue adherido al régimen con el objetivo de ampliar la capacidad productiva de la mina Veladero, uno de los principales yacimientos auríferos del país.

El proyecto prevé la generación de más de 1.100 empleos directos e indirectos y un potencial exportador de 425 millones de dólares, consolidando el perfil minero-exportador de la región. En este marco, desde el oficialismo destacan que el RIGI ya acumula cerca de 100.000 millones de dólares en proyectos presentados, lo que anticipa un fuerte impacto en la creación de empleo formal y en el ingreso de divisas.

En paralelo, la petrolera estatal YPF avanza con el desarrollo del área La Angostura Sur en Vaca Muerta, donde logró multiplicar por 20 su producción en tiempo récord. Este crecimiento se enmarca en la estrategia de la compañía de potenciar sus activos no convencionales y aumentar su capacidad exportadora.

El avance en esta área refuerza el posicionamiento de Vaca Muerta como uno de los principales polos energéticos a nivel global, con impacto directo en la balanza energética argentina y en la atracción de inversiones internacionales.

A su vez, YPF impulsa un cambio de estrategia orientado a mejorar su liquidez y ampliar la base de inversores. La compañía busca “popularizar” sus acciones, facilitando el acceso al mercado de capitales y fortaleciendo su perfil financiero.

Este giro responde a la necesidad de sostener el ambicioso plan de inversiones, especialmente en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, al tiempo que mejora su posicionamiento frente a eventuales escenarios de volatilidad económica.

Por otra parte, el Gobierno reglamentó el esquema de concesiones de obra pública para expandir el sistema de transporte eléctrico. La medida apunta a incentivar la participación privada en proyectos de infraestructura clave, necesarios para acompañar el crecimiento de la demanda energética y evitar cuellos de botella en la distribución.

La norma estipuló, por ejemplo, que los pagos destinados a estas nuevas concesiones de transporte tendrán prioridad de cobro, buscando garantizar un flujo de fondos previsible para los inversores.

La ampliación del sistema eléctrico resulta estratégica para sostener tanto el desarrollo industrial como el crecimiento de sectores intensivos en energía, en un contexto donde las inversiones impulsadas por el RIGI y el auge de Vaca Muerta demandan mayor capacidad de transporte y distribución.

El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) continúa consolidándose como una de las iniciativas energéticas más importantes de la Argentina, registrando nuevos avances constructivos en la Terminal Punta Colorada y en la Estación Cabecera Allen. Estas obras representan un paso fundamental para fortalecer la infraestructura necesaria para la exportación de crudo y posicionar al país como un actor relevante en el mercado energético global.

En la Terminal Punta Colorada, ubicada en la provincia de Río Negro, se alcanzó un hito significativo con la finalización del montaje del techo del primer tanque de almacenamiento, identificado como TK404. Esta estructura es una de las piezas centrales del proyecto y forma parte de un sistema diseñado para garantizar operaciones seguras y eficientes en un entorno costero.

Cada uno de los tanques previstos contará con una capacidad de almacenamiento de 120.000 metros cúbicos, además de dimensiones imponentes: 82 metros de diámetro y 35 metros de altura. Estas características reflejan la magnitud del emprendimiento y su importancia estratégica dentro del esquema logístico del VMOS.

La construcción de estas instalaciones también se destaca por su complejidad técnica. Cada tanque requiere aproximadamente 1.500 toneladas de acero y más de un millón de pulgadas de soldadura, evidenciando el nivel de ingeniería involucrado. En particular, el techo del tanque TK404, fabricado íntegramente en aluminio y con un peso de 57 toneladas, demandó una operación de montaje de alta precisión, que incluyó la utilización de cerca de 30.000 bulones y la participación de 60 trabajadores, de los cuales 35 contaban con capacitación específica para esta maniobra.

De manera simultánea, en la Estación Cabecera Allen, también en Río Negro, se concretó la instalación del domo geodésico de aluminio del tanque TK AG 007, una solución de ingeniería orientada a maximizar la durabilidad de los activos, reducir el impacto ambiental y optimizar los estándares operativos. Este domo fue diseñado y construido bajo la Norma API 650 – Apéndice G por la empresa Tecnagent, mientras que el montaje estuvo a cargo de AESA y la supervisión fue realizada por YPF, en un claro ejemplo de articulación entre distintas compañías del sector energético.

La complejidad de esta operación quedó reflejada en la maniobra de izaje, que requirió el uso de una grúa de 600 toneladas, la implementación de 32 puntos de soporte y la coordinación de más de 75 especialistas, garantizando así la precisión y seguridad necesarias para una instalación de estas características.

Con estos avances, VMOS se consolida como una infraestructura estratégica para el desarrollo energético argentino, combinando innovación tecnológica, eficiencia operativa y una escala acorde a las demandas del mercado internacional. El proyecto no solo permitirá incrementar la capacidad de transporte y almacenamiento de petróleo, sino que también contribuirá a fortalecer la competitividad del país como proveedor confiable de energía a nivel global.

En un contexto internacional donde la seguridad energética adquiere creciente relevancia, el desarrollo del VMOS representa una oportunidad clave para potenciar las exportaciones argentinas, generar empleo especializado y dinamizar las economías regionales. De esta manera, el avance simultáneo de las obras en Punta Colorada y Allen reafirma el compromiso del sector con el crecimiento sostenido de Vaca Muerta, uno de los reservorios de hidrocarburos no convencionales más importantes del mundo.

La demanda total de energía eléctrica de nuestro país tuvo en el mes de febrero una disminución del 8,9 % respecto al mismo mes del año 2025 con temperaturas en este mes algo inferiores (0,8° Centígrados) respecto a las del mismo mes del año pasado.

Pero, la demanda de energía eléctrica de los grandes usuarios (sobre la que tiene muy poca influencia la temperatura), tuvo una disminución del 7 % (sin incluir a Aluar), respecto de febrero del año pasado.

La demanda de energía eléctrica del sector industrial tuvo también una fuerte caída del 6,9 %. Esto último es un indicador confiable de que no ha comenzado la recuperación de la actividad industrial ni del empleo en nuestro país.

Hay una relación directa entre la demanda de Grandes Usuarios del MEM (GU) registrada por la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA) y el Índice de Producción Industrial manufacturero (IPI manufacturero). Este último incluye el relevamiento de todas las actividades económicas que conforman el sector de la industria manufacturera, con cobertura para el total del país.

El IPI mide la evolución del sector con periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción, ventas, utilización de insumos, consumo aparente (todo en unidades físicas), cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas

Por lo tanto, el comportamiento de la demanda de grandes usuarios nos indica la situación real de la industria en nuestro país.

Debemos tener en cuenta que la disminución de la producción industrial no necesariamente refleja una crisis estructural de las empresas sino la perdida sostenida de la capacidad de consumo de la población que, a su vez, arrastra a la industria.

Es en la gente, no en las empresas, donde comienza la crisis, aunque a veces suceda a la inversa.

Este mes las industrias han tenido una fuerte disminución de su demanda de electricidad y también, disminuyo aun en mayor magnitud la demanda de la rama de Alimentación, Comercio y Servicios lo que indica que la crisis ya llego a la calle.

Es importante aclarar que en el caso de la demanda de electricidad de los GU y de la industria se suele excluir a la demanda de la industria Aluar porque el valor de demanda de esta Empresa que registra CAMMESA es solo lo que adquieren en el Mercado Eléctrico Mayorista y este valor, aunque es muy importante, no depende solo de su actividad, sino de su generación propia.

A continuación, se puede apreciar la evolución de la demanda de energía eléctrica del conjunto de los grandes usuarios de febrero de este año respecto del mismo mes del año anterior.

Fuente de los datos: Informes de Demanda de grandes Usuarios del MEM de CAMMESA de febrero del 2026

Se observa que, en el mes de febrero del año 2026, la demanda de electricidad de los GU (sin incluir a Aluar), presentó una disminución del 7 % respecto al mismo mes del año 2025. 

Si bien se ve una caída en la mayoría de las actividades, se destacan principalmente la caída de la demanda eléctrica en aquellas actividades relacionadas con la rama industrial especialmente en la producción de bienes como las relacionadas a la, “industria textil” (-29,3 %), la gran siderurgia (-18,2 %), “de la construcción” (-10,9 %) y la automotriz (-10%).

Esta disminución de la demanda eléctrica en los distintos sectores de nuestra actividad industrial es un reflejo de una mayor caída en el nivel de actividad de estos sectores y que, aunque con algún retraso, también en el nivel de empleo y en la calidad de vida de los ciudadanos de nuestro país.

Especialmente en aquellos sectores más vulnerables, dado que este deterioro profundiza su vulnerabilidad, por lo que requieren de políticas sectoriales que apuntalen su desarrollo.

Debemos destacar que la disminución de la producción no necesariamente refleja una crisis estructural en las empresas, aunque esta crisis exista, sino que indica: la perdida sostenida de la capacidad de consumo de la población y que esta a su vez arrastra a la industria.

*Francisco Carlos Rey es Investigador consulto y ex vicepresidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica

La Ley Nacional 26.639, sancionada originalmente en el año 2010, estableció un paradigma de vanguardia a nivel mundial en materia de derecho ambiental. Su objetivo central fue preservar las masas de hielo y sus entornos como reservas estratégicas inalienables de recursos hídricos, garantizando el consumo humano, sosteniendo la agricultura de los oasis cordilleranos, permitiendo la recarga de las cuencas hidrográficas y asegurando la protección de la biodiversidad de alta montaña.

La Ley ordenó la creación del Inventario Nacional de Glaciares. Esta tarea, quedó a cargo del Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA), organismo que, con financiamiento estatal, debía cartografiar el hielo del país. Publicado oficialmente de manera completa en 2018, este inventario logró identificar y caracterizar científicamente un total de 16.968 cuerpos de hielo, abarcando una superficie cercana a los 8.484 kilómetros cuadrados a lo largo de toda la extensión de la Cordillera de los Andes.

Sin embargo, desde el mismo instante de su promulgación, la ley fue cuestionada por los sectores corporativo, extractivo y financiero. Luego de una larga batalla judicial, en la cual el Juzgado Federal N.º 1 de San Juan llegó a conceder medidas cautelares que suspendían artículos clave de la Ley 26.639 para proyectos mineros, la Corte Suprema dictó un fallo histórico ratificando su plena constitucionalidad, validando así el "bloqueo" a la actividad extractiva en las áreas protegidas por la ley.

Clausurada la vía judicial, el sector corporativo y sus aliados políticos redirigieron sus esfuerzos hacia la modificación de la ley. El nuevo capítulo de esta pugna se inauguró a principios de 2026.

El 26 de febrero de 2026, en un trámite exprés, el Senado de la Nación aprobó, con 69 votos afirmativos y 3 negativos, un proyecto de reforma que transfiere a las jurisdicciones provinciales una mayor laxitud institucional para autorizar actividades extractivas si logran demostrar —mediante estudios que las propias empresas suelen financiar— que no se ve afectado el recurso hídrico, invirtiendo de manera alarmante el principio precautorio que rige de forma supranacional el derecho ambiental. También queda a cargo de las provincias determinar qué glaciares o ambientes periglaciales merecen protección.

La inminencia de un dictamen exprés en las comisiones de la Cámara de Diputados, que el oficialismo pretendía firmar el 11 de marzo para llevar al recinto a mediados de mes, encendió las alarmas de la sociedad civil organizada. Diferentes organizaciones, junto con legisladores de bloques opositores, exigieron a las autoridades de la Cámara Baja la apertura de una instancia participativa, pública y de información transparente, de alcance federal.

Ante esta presión social, el oficialismo cedió parcialmente. En la reunión plenaria del 4 de marzo de 2026, las autoridades de las comisiones competentes —la Comisión de Recursos Naturales y Conservación del Ambiente Humano, presidida por el diputado José Peluc (La Libertad Avanza), y la Comisión de Asuntos Constitucionales, presidida por el diputado Nicolás Mayoraz (La Libertad Avanza)— acordaron formalmente convocar a una audiencia pública para debatir el proyecto en revisión.

El registro de participantes se habilitó el 5 de marzo a través de un formulario disponible en el sitio web oficial de la Cámara de Diputados, con fecha límite para la inscripción el viernes 20 de marzo a las 20:00 horas. Lo ocurrido en las dos semanas siguientes fue un hecho político sin precedentes. En un fenómeno de participación masiva sin antecedentes en la historia legislativa de la República Argentina y probablemente del mundo, el padrón oficial cerró con un asombroso récord histórico: más de 100.000 habitantes de todas las latitudes del país completaron el formulario con sus datos personales, exigiendo ser escuchados en el recinto.

Lejos de celebrar este compromiso ciudadano y adaptar el cronograma del Congreso de la Nación para dar cauce institucional a este fenómeno democrático, las autoridades de las comisiones optaron por una estrategia de restricción y censura. Al constatar que el aluvión de inscripciones haría matemáticamente imposible despachar la ley en los tiempos políticos, se desató una cascada de irregularidades procedimentales sin precedentes.

La primera maniobra de clausura institucional se llevó a cabo el martes 10 de marzo de 2026. En pleno período legal de inscripción, la página web oficial de la Cámara de Diputados sufrió una modificación informática subrepticia y unilateral. Las personas que estaban siendo registradas y que habían recibido su confirmación dejaron de ser denominadas "participantes inscriptos" para pasar a ser catalogadas, bajo un nuevo y sugerente rótulo, como "solicitantes de inscripción". Esta grave alteración semántica transformó de un plumazo lo que era un derecho constitucional adquirido de participación en una mera expectativa de derecho, sujeta ahora a la total discrecionalidad y al poder de veto de las autoridades de las comisiones

Apenas 48 horas después, el jueves 12 de marzo, los presidentes de las comisiones (los diputados José Peluc y Nicolás Mayoraz) decidieron, de forma unilateral, que solo se concedería el uso de la palabra oral a un grupo minúsculo. Para eso, inventaron un criterio de selección basado exclusivamente en el orden cronológico estricto de inscripción, determinando que solo hablarían "los primeros inscriptos de cada jurisdicción" provincial. Este mecanismo implicaba, en los hechos, la exclusión absoluta del 99,8% de la población registrada.

La consumación final del cercenamiento masivo del ejercicio de hacer uso de la palabra en la audiencia pública se materializó el mismo viernes 20 de marzo cuando decenas de miles de ciudadanos inscriptos recibieron un mensaje, firmado conjuntamente por los diputados Peluc y Mayoraz, informando que, "atento al número de inscriptos”, la intervención directa quedaba suprimida y que la participación de los destinatarios se concretaría obligatoriamente en dos modalidades alternativas impuestas. Por escrito, mediante el envío de un documento de texto al correo electrónico de la comisión. Y por audiovisual a través de un video grabado por sus propios medios.

Esta decisión administrativa vació por completo de contenido la figura jurídica y política de la "Audiencia Pública", sustituyendo la esencia de la deliberación sincrónica, el debate oral cara a cara, el derecho a réplica y la inmediatez —elementos constitutivos insustituibles de esta instancia participativa— por un mero buzón de sugerencias digital, asincrónico y unidireccional.

Estas decisiones altamente discrecionales desencadenaron respuestas jurídicas e institucionales inmediatas. Un bloque transversal, integrado por once diputados nacionales, presentó un contundente documento formal de 16 páginas que impugnó la totalidad de la audiencia. 

Paralelamente y en una carrera contra el reloj, se presentaron varios amparos colectivos cuyas cautelares fueron rechazadas. Aún queda pendiente de resolución un amparo colectivo presentado en defensa de los inscriptos domiciliados en la Provincia de Buenos Aires, que se tramita en el Juzgado Federal de La Plata N° 2, a cargo del juez Alejo Ramos Padilla.

La Asociación Civil Asamblea por los Ríos Pampeanos, representada por Roberto Daniel Rodríguez y el ingeniero Néstor Pedro Lastiri, obtuvo una sentencia favorable para participar en la Audiencia Pública.

De los más de 100.000 inscriptos originalmente registrados, sólo fueron habilitados para exponer 444 personas. De ese padrón hiperfiltrado, finalmente 207 personas lograron hacer uso efectivo de la palabra en tiempo y forma (lo que representa la irrisoria cifra de aproximadamente un 0,2% del padrón original total). A continuación, presentamos los resultados de las intervenciones duranta la audiencia:

·         Cantidad EN CONTRA de la reforma de la Ley de Glaciares: 183 (88.4% del total).

Cantidad A FAVOR de la reforma de la Ley de Glaciares: 22 (10.6% del total).

Cantidad NEUTRAL / Técnico: 2 (1%).

Cantidad que CUESTIONÓ LA METODOLOGÍA de la Audiencia Pública: 163 (Aprox. 78.7% del total). La abrumadora mayoría de los participantes manifestó que la audiencia era un "simulacro", una "farsa", que incumplía con el Acuerdo de Escazú, con la Ley de Ambiente y con el Convenio 169 de la OIT, denunciando sistemáticamente que se había censurado a más de 100.000 ciudadanos inscriptos.

La farsa de la audiencia no solo excluyó a más de 100.000 inscriptos de la posibilidad de hacer uso de la palabra, sino que además adulteró los listados de los supuestos “primeros inscriptos habilitados para hablar”. Y así fue como personas que estaban anotadas en la audiencia, pero que no habían sido seleccionadas para hablar, lograron hablar. Lo insólito es que les permitieron el uso de la palabra a personas que ni siquiera se habían inscripto en la audiencia, casualmente, la mayoría de ellos, representantes del lobby minero sanjuanino. 

La pretendida y publicitada "modalidad audiovisual" —que consistía en el mandato de subir videos personales al canal de YouTube de la Cámara— resultó ser un rotundo y humillante fracaso en la accesibilidad técnica, operativa y democrática. Según relevamientos posteriores, apenas un microscópico 0,07% de los ciudadanos marginados de la oralidad presencial logró cargar sus ponencias con éxito en la plataforma oficial.

La República Argentina, en ejercicio pleno de su soberanía, ratificó el Acuerdo Regional sobre el Acceso a la Información, la Participación Pública y el Acceso a la Justicia en Asuntos Ambientales en América Latina y el Caribe, conocido como el Acuerdo de Escazú. Este acuerdo dictamina que los procesos participativos deben cumplir con estándares mínimos: deben ser indiscutiblemente abiertos (prohibiendo censuras previas o cierres de padrón arbitrarios), profundamente inclusivos, materiales y efectivamente incidentes en la formación de la decisión, y deben instrumentarse siempre en las etapas más tempranas de la discusión.

La doctrina jurídica subraya que la "efectividad" real de la participación ciudadana exigida por Escazú no se satisface jamás con la recepción mecánica, pasiva y burocrática de un correo electrónico institucional, ni con la lectura aislada de un PDF estático de 10 carillas. La verdadera participación efectiva requiere la interacción dinámica, la inmediación física o telemática sincrónica, la oralidad y, sobre todo, la capacidad real del ciudadano de influir persuasivamente en los tomadores de decisiones (los legisladores) mediante el intercambio de argumentos en tiempo real.

Al obligar compulsivamente a decenas de miles de inscriptos válidos a utilizar modalidades asincrónicas y escritas, y a depender de plataformas privadas de video (como YouTube), el Estado argentino cercenó de raíz la naturaleza deliberativa y democrática de la audiencia, convirtiéndola en un grotesco simulacro burocrático y receptor.

El mensaje es inequívoco: si el Congreso de la Nación Argentina decide avanzar y sancionar la reforma legislativa apoyándose de forma irresponsable sobre los cimientos de una audiencia pública ostensiblemente viciada de nulidad desde su concepción, la nueva ley de glaciares nacerá a la vida jurídica envuelta, desde el día uno, en un espeso manto de ilegitimidad procedimental y constitucional. Y como consecuencia lógica y previsible, la norma será impugnada en su aplicación concreta, artículo por artículo y proyecto por proyecto minero, en una interminable guerra de desgaste judicial.

*La Ing. Eva Koutsovitis. es docente e investigadora de la FIUBA. Fundadora de El Movimiento La Ciudad de Buenos Aires. * El abogado Jonatan Baldiviezo es Fundador del Observatorio del Derecho a la Ciudad

En un contexto de volatilidad internacional del precio del petróleo, YPF decidió mantener estables los precios de los combustibles durante 45 días, una medida que fue acompañada por otras petroleras y que, en la práctica, configura un esquema de contención en el mercado local. La decisión apunta a evitar un traslado inmediato de las subas internacionales al surtidor y sostener el nivel de consumo interno.

El presidente de la compañía, Horacio Marín, explicó que la estrategia busca amortiguar el impacto de la coyuntura externa: “Decidimos crear un buffer (amortiguador) para que el consumo no baje”. En la misma línea, afirmó que “YPF va a mantener los precios estables durante 45 días”, al tiempo que aclaró que no se trata de un congelamiento formal: “No hay ni precios fijos ni subsidios”.

La iniciativa surge en un escenario de caída de la demanda tras los últimos aumentos y refleja un rol activo de la petrolera estatal: “Desde el comienzo de esta guerra en Medio Oriente, no buscamos especular con la alta volatilidad del precio internacional del petróleo, siendo nuestro objetivo generar valor en el largo plazo para nuestra compañía. Mediante este acuerdo buscamos renovar el compromiso honesto y moral con nuestros consumidores cuidando la demanda en un contexto de incertidumbre global”, explicó Marín.

Vista Energy colocó 500 millones de dólares en el mercado internacional mediante obligaciones negociables a largo plazo, en una operación que fortalece su plan de crecimiento en Vaca Muerta. La compañía busca consolidar su perfil exportador y aumentar su producción de petróleo no convencional en los próximos años.

El acceso al crédito externo confirma el interés de los inversores por el potencial del shale argentino, en un contexto donde Vaca Muerta se posiciona como uno de los principales motores de crecimiento del sector energético. La estrategia de la empresa apunta a escalar producción y aprovechar la ventana de precios internacionales.

Pampa Energía logró captar 200 millones de dólares en el mercado local a través de obligaciones negociables, con una demanda que superó ampliamente la oferta inicial. Los fondos estarán destinados a financiar inversiones en proyectos vinculados al desarrollo de hidrocarburos no convencionales.

El resultado refuerza la idea de que las compañías con activos en Vaca Muerta mantienen acceso al financiamiento y capacidad de expansión.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: "Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión".

El sector de energías renovables avanza en la promoción de un proyecto de Ley de Transición Energética, con el objetivo de establecer reglas claras y de largo plazo que impulsen inversiones y aceleren la descarbonización de la matriz energética. La iniciativa es impulsada por actores de la industria que buscan mayor previsibilidad regulatoria.

El proyecto plantea no solo beneficios ambientales, sino también económicos, al facilitar el ingreso de financiamiento internacional y permitir una mejor utilización de los recursos energéticos del país. En ese marco, la transición energética aparece como un complemento al desarrollo de Vaca Muerta, en un esquema que combina expansión hidrocarburífera con diversificación hacia fuentes limpias.

Con la mirada puesta en sostener su crecimiento y reforzar su presencia en el sector energético, Pampa Energía cerró una operación clave en el mercado financiero al conseguir 200 millones de dólares mediante la emisión de Obligaciones Negociables (ON). La colocación no solo cumplió con los objetivos planteados, sino que además evidenció un fuerte respaldo de los inversores.

La compañía había previsto inicialmente una emisión más acotada, cercana a los 100 millones de dólares, con la posibilidad de ampliarla. Sin embargo, la respuesta del mercado superó ampliamente esas previsiones, lo que permitió duplicar el monto final adjudicado. En total, las ofertas recibidas superaron los 425 millones de dólares, una cifra que refleja el interés sostenido por instrumentos vinculados al sector energético.

Este nivel de demanda obligó a aplicar un prorrateo cercano al 88%, lo que da cuenta del marcado apetito inversor. El resultado dejó en evidencia la confianza que genera la empresa dentro del mercado local, especialmente en un contexto financiero desafiante.

Los fondos obtenidos estarán destinados principalmente a profundizar proyectos en Vaca Muerta, uno de los principales polos de desarrollo energético del país. El objetivo es acelerar inversiones y fortalecer la capacidad operativa de la compañía, en línea con su estrategia de crecimiento sostenido.

Desde la conducción de la empresa destacaron el impacto de la operación. El CEO, Gustavo Mariani, señaló que se trata de una colocación relevante por el volumen alcanzado, el plazo obtenido y la tasa conseguida. Además, remarcó que el resultado refleja el respaldo del mercado y permitirá mejorar la estructura de financiamiento, un punto clave para acompañar los planes de expansión.

La emisión se estructuró a tres años, con vencimiento en abril de 2029, y una tasa anual del 5,49%. Este rendimiento fue considerado competitivo dentro del escenario actual, lo que también contribuyó al atractivo del instrumento entre los inversores.

En cuanto a sus características técnicas, las ON fueron emitidas bajo un esquema “bullet”, es decir, el capital será cancelado en un único pago al momento del vencimiento. Este tipo de estructura suele ser valorado en operaciones de este tipo, ya que permite una planificación financiera más clara.

Otro aspecto destacado fue la calificación crediticia obtenida. La emisión recibió la nota “AAA(arg)” con perspectiva estable por parte de FIX, el nivel más alto dentro de la escala local. Esta calificación respalda la solidez financiera de la empresa y refuerza su posicionamiento dentro del mercado energético.

La operación se inscribe en un contexto donde las empresas del sector buscan consolidar su acceso al financiamiento para sostener planes de inversión de mediano y largo plazo. En ese marco, Pampa Energía logra posicionarse como un actor confiable para el mercado, capaz de atraer capital incluso en escenarios complejos.

El foco en Vaca Muerta no es casual. Se trata de una de las principales apuestas del país en materia energética, con un potencial significativo tanto en petróleo como en gas. El avance de proyectos en esta formación es clave para incrementar la producción y fortalecer la matriz energética nacional.

En definitiva, la colocación realizada por la compañía no solo representa una herramienta financiera, sino también una señal clara de respaldo del mercado. El volumen de ofertas y las condiciones obtenidas consolidan a la empresa como un jugador relevante en el desarrollo energético argentino, con capacidad para sostener su crecimiento y expandir su participación en los próximos años.

En un análisis que combina diagnóstico histórico y mirada estratégica, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, trazó un panorama sobre la situación de la compañía y del sector energético argentino. El eje de su exposición giró en torno a las consecuencias de la estatización de la empresa y el rumbo que adoptó la firma bajo su conducción.

Durante una entrevista reciente, el ejecutivo fue tajante al referirse al proceso de expropiación llevado adelante durante el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner. Para Marín, aquella decisión constituyó “una violación al derecho de propiedad” que impactó directamente en el desarrollo de los recursos no convencionales. Según su visión, esa medida no solo generó un conflicto jurídico, sino que también retrasó el avance de uno de los activos más importantes del país en materia energética.

El desarrollo de Vaca Muerta aparece, en este contexto, como el gran eje del presente y del futuro de la compañía. El directivo sostuvo que las decisiones del pasado implicaron una pérdida de tiempo valioso en un momento en el que el mercado internacional comenzaba a demandar cada vez más este tipo de recursos.

Desde su llegada a la conducción de la empresa, Marín impulsó una transformación profunda en la manera de gestionar la petrolera. El cambio central radica en operar con criterios propios del sector privado, incluso dentro de una compañía con mayoría accionaria estatal.

“Trabajamos como si fuese nuestra”, expresó, al describir el enfoque que guía las decisiones actuales. Según explicó, las definiciones estratégicas se toman sin interferencias políticas directas, lo que permite concentrarse en la eficiencia operativa y en la generación de resultados concretos.

En esa línea, remarcó que la finalidad de la empresa no es cumplir un rol social, sino generar valor económico. Esta concepción llevó a rediseñar el mapa de inversiones y a abandonar áreas que no resultaban rentables.

El foco, entonces, se concentró en potenciar al máximo los desarrollos vinculados a los hidrocarburos no convencionales. Vaca Muerta se convirtió en el corazón de la estrategia, desplazando a otras áreas con menor rendimiento.

Las cifras que maneja la compañía reflejan la magnitud del desafío. Marín detalló que existen miles de locaciones disponibles para perforación, tanto propias como en carácter de operador. En total, el potencial de inversión asciende a unos 220.000 millones de dólares, una cifra que ilustra la escala del proyecto.

A partir de este desarrollo, el CEO proyecta un cambio estructural en la economía argentina. Las exportaciones energéticas podrían alcanzar los 30.000 millones de dólares hacia 2031, impulsadas principalmente por el petróleo y el gas.

Pero el escenario podría ser aún más ambicioso. Si se consolida el desarrollo del Gas Natural Licuado, los ingresos podrían escalar hasta los 45.000 millones de dólares, superando incluso a uno de los sectores históricos de la economía nacional como el agro.

El contexto internacional también ocupa un lugar relevante en el análisis del ejecutivo. La escalada del conflicto en Medio Oriente generó un fuerte incremento en el precio del petróleo, llevando el barril Brent a niveles cercanos a los 108 dólares.

Frente a este escenario, Marín aseguró que la compañía adoptó una postura prudente para evitar trasladar completamente ese impacto a los consumidores. Según explicó, los aumentos en los surtidores representaron apenas una fracción de lo que hubiera correspondido aplicar en función de los costos internacionales.

Esta situación se vincula con una particularidad del mercado local: YPF todavía debe importar cerca del 10% del combustible que comercializa. Por eso, los precios internos dependen de variables como el valor del crudo, la carga impositiva y el tipo de cambio, más que de la inflación doméstica.

En el cierre de su análisis, el CEO se refirió al reciente fallo favorable para la Argentina en tribunales de Estados Unidos por el caso YPF. Para Marín, la resolución elimina una fuente de incertidumbre que podía representar un problema financiero significativo.

El directivo consideró que este desenlace contribuye a estabilizar el panorama de la compañía y a reforzar su proyección a largo plazo. En un contexto de redefinición del sector energético, la combinación de certezas jurídicas y estrategia empresarial aparece como clave para consolidar el crecimiento.

YPF avanza en un proceso de transformación profunda con foco en el desarrollo del shale en Vaca Muerta, donde ya comenzó a intensificar su actividad mediante la incorporación de nuevos equipos de perforación. La petrolera estatal busca consolidar un salto productivo significativo en el corto plazo, en línea con su estrategia de posicionarse como un actor clave en la exportación de crudo.

Desde la conducción de la compañía detallaron que la suma de un nuevo equipo marca el inicio de una etapa más exigente en materia operativa. Actualmente, el número de perforadores activos pasó de 12 a 13, y el cronograma prevé que durante el año se agreguen más unidades en distintos momentos, particularmente en los meses de invierno y hacia el cierre del calendario.

Este incremento en la actividad no responde a factores coyunturales como el precio internacional del petróleo, sino a una planificación de largo plazo. El objetivo central es llegar preparados para el inicio de exportaciones a través de la futura infraestructura de transporte y despacho, que permitirá canalizar el crudo hacia mercados externos.

La meta productiva fijada por la empresa es exigente. Se apunta a alcanzar una producción neta de 250.000 barriles diarios hacia fin de año, lo que implica un salto considerable respecto a los niveles actuales. Este desafío se sostiene sobre dos pilares: el crecimiento genuino de la producción y la necesidad de compensar el declino natural de los pozos no convencionales.

En ese sentido, se explicó que el comportamiento del shale obliga a mantener una actividad constante para sostener los niveles de extracción, ya que los pozos presentan una caída acelerada en su rendimiento. Por ello, además del crecimiento proyectado, será necesario reemplazar alrededor de 60.000 barriles diarios que se pierden por este fenómeno.

Esto implica que, en términos reales, la compañía deberá generar un incremento mucho mayor para cumplir su objetivo. El esfuerzo total se traduce en un salto cercano a los 90.000 barriles diarios, combinando expansión y reposición.

Otro de los aspectos clave del plan es la mejora en los tiempos de desarrollo. Desde el inicio de la perforación hasta la puesta en producción de un pozo transcurren actualmente unos 190 días, un plazo que refleja avances en eficiencia pero que sigue siendo un factor determinante en la planificación.

Por este motivo, la incorporación escalonada de equipos responde a la necesidad de anticiparse a los tiempos operativos. Cada nuevo perforador implica un aumento progresivo en la capacidad de producción futura, dado que los resultados no son inmediatos.

El crecimiento proyectado está íntimamente ligado al desarrollo de infraestructura estratégica. La futura puesta en marcha del sistema de transporte y exportación será determinante para acelerar el ritmo de producción, ya que permitirá evacuar mayores volúmenes de crudo hacia el exterior.

Desde la empresa señalaron que, una vez operativo este esquema, será posible incrementar aún más la actividad. Incluso, no descartan acelerar el plan si las condiciones del mercado internacional resultan favorables, aunque aclararon que esa posibilidad todavía no fue definida.

En paralelo al impulso del shale, YPF continúa avanzando en la redefinición de su cartera de activos. La compañía decidió desprenderse de la mayoría de sus campos maduros, en el marco de una estrategia que prioriza el desarrollo no convencional.

Sin embargo, aún quedan áreas en evaluación. En algunos casos, se analiza la reversión de bloques ante la falta de interés del mercado, mientras que en otros se estudian alternativas de licitación orientadas a empresas de menor escala.

Particularmente, en el norte del país se proyecta avanzar con procesos licitatorios dirigidos a firmas regionales. Se trata de áreas con predominio gasífero que podrían ofrecer oportunidades de exportación, especialmente si se integran a esquemas productivos más flexibles.

Desde la conducción de la empresa remarcan que el plan en ejecución responde a una hoja de ruta ya presentada ante inversores. La estrategia contempla un crecimiento sostenido año a año, con metas claras y cumplimiento progresivo, lo que refuerza la previsibilidad del proyecto.

En este contexto, el avance en Vaca Muerta se consolida como el eje central del futuro de YPF. La combinación de inversión, tecnología y planificación busca posicionar al país como un exportador relevante de energía, en un escenario global que demanda cada vez más recursos.

Este fallo avala la decisión estratégica que tomó Cristina Kirchner junto con Axel Kicillof de estatizar el 51% de la compañía porque básicamente lo que está diciendo el fallo es que ese proceso fue legal, fue bajo las normas de Argentina y no tiene nada que decir Estados Unidos.

Por lo tanto, el litigio que intentaba el fondo buitre Burford Capital de cobrar U$S16 mil millones, queda tirado por la borda por ser un negocio especulativo, y se impone la decisión soberana de un país. Esto tiene una importancia que va a trascender a la Argentina ya que se falla a favor de una decisión soberana de un país.

Por otro lado, tenemos la contracara de que el Presidente de la Nación, Javier Milei, declarando que su gestión vino a “salvar el papelón que hicieron Cristina y Axel” al estatizar el 51% de las acciones de la compañía. Cabe remarcar que la intención del presidente ha sido siempre pagar al fondo buitre Buford Capital. Por su parte, Axel y Cristina, marcan que la decisión estratégica ha permitido el desarrollo de Vaca Muerta 14 años después.

En términos energéticos, esa estatización de 2012 fue en un contexto en el cual la Argentina estaba en un faltante de energía y el país contaba con un déficit profundo en la balanza comercial, a causa de la importación de gas natural licuado.

En ese momento, el país ya había comenzado a importar gas a través de las plantas de licuefacción ubicadas en la Provincia de Buenos Aires. Proceso que tiene origen como consecuencia del proceso de privatización de las empresas públicas a partir del año 1989. La desregulación de la energía, que nos lleva hasta la dictadura, provocó que las empresas optimicen la maximización de las ganancias y rentabilidad por encima de la exploración y nueva producción.

Mediante la asociación con Chevron en 2012, contrato cuestionado incluso hacia adentro del gobierno en ese momento, se produjo una transferencia de conocimiento y tecnología hacia YPF que permitió desarrollar Vaca Muerta. Hoy vemos los frutos: se espera llegar al millón barriles por día y somos el cuarto productor de petróleo en la región.

Asimismo, en el 2023 se inauguró el gasoducto Presidente Néstor Kirchner, que conecta Vaca Muerta con el sur de la provincia de Buenos Aires, que permitió sustituir la importación en gran parte del gas natural licuado y como resultado el país comenzó a tener superávit energético a partir del año 2025, siendo de U$S 7.815 millones en 2025,

Respecto al conflicto energético por la guerra en Irán, iniciada por Estados Unidos e Israel el 28 de febrero, el presidente Milei dijo en el marco de la cumbre de Hungría “vamos a brindar seguridad energética a Europa”. Declaración que pone en evidencia que el modelo económico es solo un modelo exportador de commodities, en este caso de petróleo y gas, y a la fecha no se escuchan medidas por parte del gobierno nacional para desacoplar los precios locales de los internacionales, en un contexto de creciente escalada del conflicto.

En este escenario, hay ausencia de medidas para mitigar los efectos en el sector interno y el sector productivo. De seguir este rumbo, las consecuencias económicas pueden ser catastróficas, ya que el encarecimiento de la energía, provoca un encarecimiento todo el circuito productivo nacional, el transporte y eso podría desencadenar una escalada inflacionaria que nadie sabe dónde termina. 

Mientras tanto, el Gobierno dio esta señal de poder utilizar más porcentaje de bioetanol para bajar el costo pero hay que ver si esto se traslada al surtidor. Es una medida muy laxa en este contexto en vez fijar un precio interno para el barril de petróleo.

La iniciativa oficial de adecuación de la Ley de Glaciares volvió esta semana a ser uno de los ejes de la semana. Todo en medio de una impracticable pretensión de darle espacio a 100 mil anotados para exponer en la audiencia en el anexo de Diputados, a la que finalmente acudieron 400 oradores.

Las provincias mineras, y por lo tanto protagonistas en el proceso de transición energética hacia tecnologías limpias, demandan tener la potestad de decidir sobre qué recursos naturales avanzar, siempre en base a criterios científicos objetivos y no mandatos prohibicionistas que traban posibilidades de desarrollo económico.   

En este marco, funcionarios del gobierno de San Juan expusieron una postura convergente: respaldaron el proyecto oficial de adecuación normativa, pidieron mayor precisión técnica y remarcaron que la protección de las reservas hídricas es un eje indiscutido.

Durante la audiencia pública, el ministro de Producción, Gustavo Fernández, dejó en claro el acompañamiento provincial al proyecto: “Apoyamos este proyecto de adecuación de los presupuestos mínimos de la Ley de Glaciares” . En ese sentido, planteó que el debate ambiental y productivo suele estar atravesado por una tensión equivocada: “Me gustaría hacer foco sobre una falsa dicotomía que existe entre actividades nobles y lícitas como la minería, en relación con el eficiente y sostenible uso del agua o el desarrollo de una matriz productiva diversa” .

El funcionario contextualizó su postura en las condiciones estructurales de la provincia: “San Juan es una provincia montañosa y desértica, solo el 3% de su territorio pertenece a un oasis donde conviven población y agricultura” , y sostuvo que “la geografía nos define y la minería resulta ineludible para nuestras posibilidades” . En ese marco, reafirmó: “Nadie mejor que nosotros estamos comprometidos con la defensa del agua y la defensa de los glaciares” .

Fernández también destacó la diversidad de la economía sanjuanina: “Somos también una provincia con diversidad manufacturera, metalmecánica, industria de medicamentos, textiles, todas actividades que contribuyen junto con el turismo” . Sin embargo, advirtió que existen limitaciones estructurales: “Muchas de estas actividades productivas manifiestan dificultades para mejorar su competitividad” vinculadas a infraestructura, energía y uso eficiente del agua .

“La minería tiene la oportunidad de generar empleo local y tiene esa capacidad de desarrollar al resto de las actividades, porque la posibilidad de inversiones que realiza en infraestructura son una llave que abre la posibilidad de infraestructura vial, de infraestructura energética y de infraestructura en general para el desarrollo de las demás actividades productivas”, enfatizó el ministro.

En relación al recurso hídrico, aportó datos para relativizar el impacto del sector minero: “El 81% corresponde al uso agrícola, el 16% al consumo humano y solo el 3% a la minería” . A partir de esto, señaló que “nuestro problema tiene que ver con mejorar la eficiencia” y precisó que “más de la mitad de nuestros cultivos no cuentan todavía con riegos mecanizados” .

Por su parte, el funcionario técnico de Minería de San Juan, Pablo Fernández, puso el foco en la necesidad de mejorar la calidad normativa sin modificar el objetivo central de protección ambiental. En ese sentido, afirmó que el inventario de glaciares “debe ser una herramienta central para la protección”, pero aplicada “de forma dinámica y con el respaldo de la ciencia” .

Además, subrayó la importancia de actualizar la legislación en función del conocimiento: “La ciencia no es estática y la legislación pueda aprovechar los avances tecnológicos” en áreas como la teledetección, la geología y los modelos climáticos.

En el cierre, sintetizó la postura oficial: “La protección de las reservas hídricas no está en discusión. Lo que estamos buscando es la protección eficaz, una ley que sea clara y que nos dé la certeza y seguridad jurídica necesaria” , y agregó que el objetivo es “desarrollar nuestras actividades productivas de manera responsable, conviviendo de manera armónica con el ambiente” .

De este modo, San Juan defendió en el Congreso una posición madura sobre la modificación de la Ley de Glaciares con un mensaje político y técnico unificado: la protección del agua es un consenso, pero consideran necesario redefinir con mayor precisión científica el alcance de la norma para compatibilizar desarrollo productivo en pos del emple y cuidado ambiental.