Argentina quiere más inversiones. Las necesita. Pero tiene un problema estructural que no puede ignorarse: su red eléctrica está sobreexigida. El diagnóstico oficial de julio de 2026 es contundente: las principales estaciones transformadoras del país operan por encima del 90% de su capacidad instalada, y más del 60% de las fallas en la distribución ocurren en alimentadores con más de 25 años de antigüedad. 

El sistema eléctrico argentino no fue diseñado para absorber la demanda del siglo XXI, y los números lo confirman: mientras el consumo residencial creció cerca del 20% en la última década, las líneas de alta tensión apenas aumentaron un 8%.

El resultado de esa brecha es visible y cotidiano. El 15 de enero de 2026, una falla en la estación transformadora de Morón dejó sin electricidad a 800.000 usuarios del Área Metropolitana de Buenos Aires. En septiembre de ese mismo año, un incidente similar en la estación Malaver afectó a 600.000 personas. La fragilidad del sistema no es una amenaza abstracta: es una realidad que se repite cada verano y cada pico de demanda.

Sobre ese escenario, el gobierno nacional tomó una decisión que marca un antes y un después: los grandes proyectos de inversión, aquellos que por su magnitud podrían comprometer la estabilidad del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), deberán llegar con el suministro eléctrico resuelto desde el diseño. La norma que lo establece es la Resolución 264/2026, publicada el 25 de septiembre, que crea el Régimen de Demandas Extratendenciales (XDEM).

El XDEM establece un umbral claro: toda nueva demanda o ampliación que supere el 0,5% de la demanda media del Mercado Eléctrico Mayorista —hoy equivalente a unos 80 MW— deberá autogestionarse. Los proyectos alcanzados son dos grandes categorías: XDEM-DATOS, que incluye centros de datos, inteligencia artificial e infraestructura digital; y XDEM-PRODUCCIÓN, que comprende minería, plantas de GNL, hidrógeno verde y otras industrias electrointensivas.

Las obligaciones son concretas. Los desarrolladores deberán presentar un Plan Especial de Abastecimiento (PEA) a cinco años, acreditar contratos de nueva oferta que cubran al menos el 80% de su energía mensual consumida, y garantizar potencia firme equivalente al 100% de su demanda máxima —o al 115% en el caso de los centros de datos, por su sensibilidad operativa—. En términos simples: quien quiera consumir en escala industrial, deberá construir o contratar la energía que necesita. No tomarla de una red que ya está al límite.

La medida es una respuesta directa a una lógica que hasta ahora primaba en el sector: conectar grandes proyectos a la red pública y dejar que el sistema absorbiera la demanda adicional. Esa ecuación ya no cierra.

Para entender por qué el cambio es necesario, basta con observar los casos concretos que están sobre la mesa. El yacimiento Cerro Dragón, operado por Pan American Energy en Chubut, es quizás el ejemplo más ilustrativo de lo que significa la energía de escala industrial. La compañía desarrolló un sistema eléctrico propio basado en centrales térmicas alimentadas con el gas que el propio yacimiento produce. Su ciclo combinado tiene una capacidad de 160 MW, complementada con generación renovable. Según un estudio de 2023, la potencia instalada total del sistema de Cerro Dragón asciende a unos 414 MW —una potencia equivalente al pico de demanda que registró toda la provincia de Formosa en 2025, de aproximadamente 440 MW. Un solo yacimiento con infraestructura eléctrica de escala provincial.

El proyecto Josemaría, impulsado por Vicuña Argentina S.A. —la sociedad formada por BHP y Lundin Mining para desarrollar uno de los emprendimientos cupríferos más importantes de San Juan—, lleva esa dimensión a un nivel todavía mayor. En su primera fase de operación, la demanda máxima proyectada es de 260 MW, con un consumo estimado de 1.749 GWh anuales. En etapas posteriores, esa cifra escalaría a 400 MW y luego a 700 MW. La inversión total del proyecto supera los 9.700 millones de dólares, con perspectivas de alcanzar los 18.000 millones en fases avanzadas, y ya fue incorporado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Para conectar Josemaría al sistema, el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) autorizó en julio de 2026, mediante la Resolución N° 330, la construcción de una nueva línea de 500 kV con estaciones transformadoras propias —como la ET Chaparro—, con una inversión de infraestructura eléctrica estimada en unos 800 millones de dólares financiada íntegramente por la minera. Con el XDEM vigente, proyectos de esta envergadura deberán adecuar también su plan de abastecimiento energético en un plazo de 60 días.

La lógica detrás de la nueva regulación es doble. Por un lado, protege a los usuarios residenciales, comerciales y pymes, que históricamente han cargado con las consecuencias de un sistema saturado. Por otro, crea condiciones para que las grandes inversiones sean sostenibles en el tiempo: un proyecto minero o un centro de datos que depende de una red frágil es un proyecto en riesgo permanente.

El gobierno también avanza en paralelo con un plan de infraestructura de transmisión de 6.600 millones de dólares, financiado íntegramente por el sector privado bajo un esquema de concesión a 30 años. El plan contempla 16 proyectos prioritarios, incluyendo más de 5.600 kilómetros de nuevas líneas de alta tensión —un incremento del 38% sobre la red existente— y sistemas de almacenamiento en baterías (BESS) por 700 millones de dólares y 700 MW de capacidad, con los primeros sistemas en el AMBA operativos antes de fin de 2026.

La dirección es clara: si Argentina quiere más minas, más producción de recursos naturales, más centros de datos y más exportaciones, la infraestructura para sostenerlos tiene que formar parte de la inversión desde el principio. No es una condición que frene el desarrollo; es la condición que lo hace posible sin comprometer el acceso a la energía de quienes ya están conectados. Que los grandes proyectos lleguen con el suministro eléctrico resuelto desde el inicio no es una carga adicional. Es, ante todo, una gran idea.

Lejos, muy lejos, quedó el desastre inflacionario de 2022 con 200% de inflación. El ajuste más grande de la historia de Argentina dio sus resultados, y el número del aumento de costo de vida se notó. Pero no como el Gobierno quiere, el desafío es llegar a votar el año que viene con cero de inflación. Los informes de dos consultoras de primer nivel explican el fenómeno en sus últimos informes. Luis Caputo alardea los éxitos del plan oficial, Javier Milei no duda del éxito, Patricia Bullrich pide que se note en el metro cuadrado de la gente y antes de votar.

Después el registro del 1,7% reportado por el INDEC en agosto, las proyecciones de consultoras privadas como C&T Asesores Económicos, representada por María Castiglioni, y Equilibra de Diego Bossio y Martín Rapetti advierten que el Índice de Precios al Consumidor de septiembre rebotó levemente. Este estancamiento en la zona del 2% mensual pone a prueba la estrategia del equipo económico nacional. A eso se suma la mala creación de empleo de calidad y el tipo de cambio atrasado.

Aunque desde Economía se valora la estabilidad del índice por debajo del umbral del 2%, la aceleración marginal observada en septiembre genera inquietud. El fenómeno responde principalmente al incremento en los precios de alimentos y combustibles registrado en los últimos días del mes. A esto se suma el efecto arrastre proyectado por el economista Lorenzo Gravina, quien estima un piso imprevisto de 0,1 puntos porcentuales para el mes de octubre.

El dato actual reaviva un debate complejo sobre el cronograma oficial. Durante el último año, el presidente Javier Milei sostuvo que, para esta etapa, la inflación debería mostrar registros inferiores al 1%, bajo la premisa del denominado "cero coma". No obstante, la dinámica de las góndolas y la inercia de los costos han postergado este objetivo.

En recientes presentaciones ante el sector empresarial, el mandatario intentó matizar sus pronósticos iniciales. Argumentó que factores de fricción política y la propia inercia del ajuste fiscal han ralentizado la convergencia hacia los niveles deseados. Sin embargo, la distancia entre la meta técnica y la realidad cotidiana sigue siendo el eje central de la discusión económica.

Es necesario reconocer el logro macroeconómico de haber evitado una hiperinflación, consolidando el superávit fiscal y eliminando la emisión monetaria como motor del déficit. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre controlar un incendio y alcanzar la estabilidad. Mientras que el descenso inicial del 25% al 2% mensual respondió a un shock fiscal, el camino hacia parámetros internacionales exige reformas estructurales, mayor productividad y una confianza en la moneda que aún se encuentra en proceso de consolidación.

Una inflación del 1,9% mensual implica un piso anualizado de entre el 25% y el 26%. En cualquier economía desarrollada, una inflación de dos dígitos anuales representa una anomalía que afecta el crédito y el ahorro. Argentina ha logrado frenar la crisis más devastadora de las últimas tres décadas, pero el gobierno de Javier Milei enfrenta ahora el desafío más complejo: superar la meseta inflacionaria para transformar el freno al incendio en una estabilidad real y duradera.

Santiago del Estero se muestra cada día más. A la revelación de pleno empleo del INDCE de semanas pasadas, se sumó el éxito de espectáculos deportivos y ahora la presencia en la Feria Internacional de Turismo. Industria vitivinícola, hotelería de nivel internacional y una diversidad de servicios que ponen a la provincia en el ranking de las más buscadas. Newstad estuvo y conversó con los representantes de la provincia que lidera Gerardo Zamora. 

La provincia de Santiago del Estero tuvo una fuerte participación en la Feria Internacional de Turismo (FIT) 2026, con una delegación encabezada por el subsecretario de Turismo, Nelson Bravo, y la presencia de más de 40 empresarios del sector privado. También participaron representantes de los municipios de Capital, Termas de Río Hondo, Sumampa, Ojo de Agua y Monte Quemado.

Durante las jornadas, el stand provincial ofreció degustaciones, experiencias de spa, espectáculos culturales, experiencias interactivas, presentaciones y sorteos destinados a mostrar distintos atractivos y propuestas turísticas de Santiago del Estero.

Entre las actividades se destacó la presentación sobre el desarrollo del turismo alternativo en Termas de Río Hondo, con eje en la naturaleza, el patrimonio, la cultura, la producción local y las experiencias vinculadas al turismo sostenible. Sumampa, por su parte, presentó su propuesta turística basada en el turismo religioso, los paisajes serranos, la gastronomía y las tradiciones locales.

El subsecretario de Turismo, Nelson Bravo celebró que “durante la FIT se generaron encuentros para compartir propuestas, fortalecer vínculos y abrir nuevas oportunidades para el desarrollo y la promoción de los destinos santiagueños”, señaló Bravo.

Además, ponderó el “trabajo conjunto, articulación y nuevas oportunidades para seguir haciendo crecer el turismo de Santiago del Estero”.

En diálogo con Newstad, la directora de Turismo de Termas de Río Hondo Patricia Jaimes, destacó: “Ya van muchas ediciones en la que asistimos desde la dirección de Turismo de Termas de Río Hondo. Aprovechamos esta oportunidad toda la oferta turistia y termal que tenemos, somos la única ciudad termal de Latinoamérica”

“Trabajamos junto a la secretaria de turismo de la Provincia, por eso venimos con todas las promociones turísticas  y acompañamos todos estos días en distintos workshops”, resumió.

Al sintetizar el fenómeno turístico en Santiago del Estero, Jaimes agregó: “Nuestro turismo es netamente de bienestar entonces con nuestras tan mencionadas aguas termales, hospitalidad, gastronomía, calidad y de vida y clima que acompaña. Todo eso suma a que también suceda que mucha gente decide cambiar de vida y venirse a vivir”.

Durante los últimos años, el trabajo remoto dejó de ser una respuesta excepcional ante una coyuntura para convertirse en una alternativa concreta dentro de las nuevas formas de organización laboral. En Argentina, los datos muestran que esta modalidad no solo mantiene una valoración positiva entre los trabajadores, sino que está transformando la manera en que entendemos conceptos como productividad, confianza, autonomía y equilibrio entre la vida personal y laboral.

La encuesta regional “Trabajo remoto: Entre la flexibilidad y la confianza”, realizada por ConFye -Centro Conciliación Familia y Empresa- del IAE Business School, junto con INALDE Business School, BARNA Management School y la Universidad Panamericana Campus Guadalajara, ofrece una señal clara: el trabajo remoto funciona cuando existe confianza y cuando el foco está puesto en los resultados, y no en la presencia física.

En Argentina, el 79% de los trabajadores considera que trabajar remotamente le permite ser más eficaz para cumplir sus objetivos, mientras que el 75,6% percibe un incremento en su productividad. A su vez, 78,4% afirma que puede concentrarse mejor desde su hogar. Estos resultados cuestionan una de las principales preocupaciones que acompañaron la expansión del trabajo remoto: la idea de que trabajar fuera de la oficina necesariamente implica perder productividad.

Pero quizás el dato más interesante no esté relacionado con la productividad, sino con la confianza. El 87,5% de los encuestados considera que su organización confía en que será eficaz trabajando a distancia y el 84,4% percibe esa misma confianza por parte de sus supervisores. Esto nos invita a repensar el liderazgo. Cuando una organización deja de medir el compromiso de sus colaboradores por las horas que permanecen conectados o por su visibilidad, y comienza a evaluar el cumplimiento de objetivos, se abre la posibilidad de construir relaciones laborales basadas en mayor autonomía y responsabilidad.

Sin embargo, la flexibilidad no debe confundirse con disponibilidad permanente. Allí encontramos uno de los principales desafíos que todavía tenemos por delante. Aunque el 83,8% de los trabajadores argentinos se encuentra satisfecho con su equilibrio entre vida personal y laboral, solo el 40,7% afirma que no suele pensar en problemas laborales fuera de su horario habitual. Más aún, apenas el 32,9% considera que puede tomar descansos cuando lo necesita.

Estos números nos muestran una paradoja: podemos estar más satisfechos con nuestro equilibrio de vida y, al mismo tiempo, tener dificultades para desconectarnos mentalmente del trabajo. La tecnología nos permite trabajar desde cualquier lugar, pero también puede hacernos sentir que debemos estar disponibles en todo momento.

Por eso, el verdadero desafío del trabajo remoto no es únicamente tecnológico. Es, sobre todo, cultural y de liderazgo. Las organizaciones necesitan establecer reglas claras de desconexión, promover pausas y respetar los tiempos personales, pero también deben formar a sus líderes para gestionar equipos que no tienen necesariamente una presencia física cotidiana.

La comunicación es otro elemento que merece atención. Los resultados muestran que más de tres cuartas partes de los trabajadores argentinos no perciben un deterioro significativo en la comunicación con sus supervisores, pares o equipos. Esto demuestra que la distancia física no tiene por qué convertirse en distancia profesional o humana. Sin embargo, mantener vínculos de calidad requiere intención: no todo puede resolverse con más reuniones virtuales.

También debemos mirar el impacto del trabajo remoto sobre el bienestar integral. Mientras el 61,7% de los trabajadores argentinos señala que sus hábitos alimenticios han mejorado, un 14,5% percibe un deterioro de su condición física. Esto nos recuerda que la flexibilidad laboral también implica nuevas responsabilidades individuales y organizacionales. No alcanza con ofrecer la posibilidad de trabajar desde casa; debemos generar las condiciones para que las personas puedan hacerlo de manera saludable y sostenible.

El debate, entonces, ya no debería plantearse en términos de “remoto versus presencial”. La pregunta más relevante es qué combinación de presencialidad, virtualidad, autonomía y colaboración permite que cada organización y cada equipo alcance mejores resultados sin descuidar el bienestar de las personas.

Los datos de Argentina muestran que existe una base sólida para avanzar: productividad, eficacia, confianza y satisfacción conviven con esta modalidad. Pero también nos advierten que todavía tenemos tareas pendientes, especialmente en materia de desconexión, pausas y bienestar físico.

El futuro del trabajo no dependerá de elegir entre una oficina o una pantalla. Dependerá de nuestra capacidad para construir culturas laborales basadas en la confianza, los resultados y el respeto por la vida personal. El trabajo remoto ya demostró que puede funcionar. Ahora nos toca aprender a gestionarlo mejor.

A la hora de hablar de desarrollos inmobiliarios, sea para uso residencial, hotelero u oficinas, se presta principal atención a los planos, la inversión requerida, los metros cuadrados a construir, el ROI esperado y, por sobre todo, la locación, lo cual en parte es correcto. Sin embargo, tras años de acompañar desarrollos desde su estado embrionario hasta su materialización, comprobé que la diferencia entre un proyecto logrado y un caso de éxito en toda su cadena de valor radica en el capital humano que le da vida al activo día a día.

Liderar y formar equipos de trabajo requiere recurso humano honesto y profesional. Pero hay un elemento que constituye el auténtico ADN organizacional y que debe guiar cada acción e idea cotidiana: el servicio como filosofía de gestión. Al final del día, el que no vive para servir no sirve para vivir.

Para que una organización o negocio —no solo de Real Estate— encuentre la excelencia, genere valor y disfrute del hacer cotidiano, es necesario consolidar pilares fundamentales como ser:

Cuando estos pilares se arraigan en la cultura de una empresa, los resultados operativos y financieros surgen como consecuencia natural.

A lo largo de mi trayectoria, he tenido la oportunidad de poner a prueba este enfoque en entornos de alta exigencia a través de marcas referentes de la industria.

Un caso emblemático fue la expansión de NH Hoteles fuera de Europa, que encontró en Argentina su plataforma inicial de desarrollo internacional. Formar parte del equipo directivo que lideró ese crecimiento regional significó un desafío vertiginoso: bajo un modelo de gestión enfocado en la eficiencia y el servicio, alcanzando un promedio de dos aperturas hoteleras por año entre 2000 y 2012, llevando la presencia de la marca desde Ciudad de Buenos Aires, Mar del Plata, Mendoza, Córdoba, Uruguay, Brasil y Chile.

La versatilidad de este modelo también se refleja en el ámbito logístico. Ser parte del grupo directivo inicial de Norlog, la plataforma logística del Grupo Andreani, me permitió ver materializar la visión de Oscar Andreani en un proyecto desde cero. Cien hectáreas de pastizal que en sus inicios solo se podían recorrer a caballo, hoy representan uno de los parques logísticos más consolidados y exitosos del país.

Ser parte del desarrollo de la Torre Trump en Punta del Este me permitió evidenciar cómo una marca global de Real Estate potencia locaciones dándole un valor extraordinario, donde incluso tienen un poder de atracción por encima del destino. Eric Trump lo llamó en una de nuestras reuniones de trabajo Ultra Exclusive Residences.

Por otro lado, la innovación claramente no siempre implica construir desde la hoja en blanco. Edificios como el Hotel Savoy en Buenos Aires, construido para el primer centenario de la Argentina, ponen de manifiesto el valor del patrimonio histórico. Haber recuperado y puesto en valor su arquitectura Art Nouveau con servicios modernos y sofisticados permitió responder a un público que busca tomar distancia de propuestas edilicias modernas, priorizando la identidad, la historia y una propuesta gastronómica y hotelera de lujo y excelencia.

Desarrollar virtuosamente, sea en Hotelería, Logística, Branded Residences e inmuebles con impronta patrimonial distinguidos, la lección es unívoca: los activos inmobiliarios ganan valor no solo por su arquitectura, diseño, marcas o su ubicación, sino principalmente por la solidez e integridad de los equipos que los conciben y los operan.

Construir, desarrollar y gestionar para las generaciones presentes y futuras es integrar la estrategia del negocio con una cultura de servicio enfocada en mejorar la experiencia de quienes habitan e interactúan cada espacio.

Así como Miguel Ángel liberó El David que estaba atrapado dentro del bloque de mármol, te invito a compartir y agregar otros pilares para este camino de desarrollar virtuosamente como una manera de esculpir el mármol que nos toque.