Luego del reciente V Simposio sobre No Convencionales organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) y SPE Patagonia en Neuquén, Daniel Rosato, vicepresidente de la entidad, analizó el presente y las perspectivas de Vaca Muerta. 

Destacó que la formación argentina ya compite en calidad geológica y nivel tecnológico con los desarrollos más avanzados del mundo, aunque advirtió que todavía persisten desafíos en materia de eficiencia operativa, costos, logística y disponibilidad de mano de obra calificada. También subrayó el impacto del RIGI para atraer inversiones y aseguró que los principales cuellos de botella en infraestructura para transportar y exportar petróleo y gas comenzarán a resolverse entre 2026 y 2028.

Newstad: El lema que enmarcó las exposiciones fue “Del conocimiento a la eficiencia”: ¿en qué nivel real deeficiencia está hoy Vaca Muerta?

DANIEL ROSATO: Nos sentimos realmente orgullosos de los resultados del Simposio de referencia que organizamos, junto a SPE Patagonia, en Neuquén. Resultó de gran interés para los profesionales y las empresas involucradas en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta. Se presentaron 80 trabajos de autores locales e internacionales (en cuatro salas con traducción simultánea) y tuvimos la presencia de especialistas disertando en Sesiones Plenarias. También al CEO de YPF Horacio Marín en el cierre del evento, contando sobre el gran presente y el ambicioso plan de la empresa  para el desarrollo de Vaca Muerta.

Sería difícil resumir en pocas líneas todas las conclusiones que surgieron en los diversos temas que setrataron el Simposio. Pero como conclusión general puedo decir que a nivel tecnológico Argentina no estátan lejos de lo que se aplica en los desarrollos más avanzados del mundo, y que eventos como éstecontribuyen a que ese “gap” se mantenga lo más estrecho posible. Se sigue confirmando que la calidadgeológica de Vaca Muerta compite ventajosamente contra los mejores yacimientos del mundo, y que aúntenemos que mejorar aspectos de eficiencia operativa, logísticos, laborales e impositivos que nos permitanequiparar costos con desarrollos de este tipo en Estados Unidos. Es cierto, no obstante, que es imposiblecomparar costos en forma directa cuando no existe la misma escala de actividad. O sea, en una cuencacomo la de Vaca Muerta, con 40 equipos de perforación y 13 “sets” de fractura en actividad, no podemoscomparar directamente costos con una cuenca como Permian en Texas, con un nivel de actividad 10 vecesmayor, donde existe una mayor oferta de servicios e insumos a menor precio, mayor competencia y mayoreficiencia.

¿Qué proyectos son urgentes para evitar cuellos de botella en transporte y exportación? ¿Se estáplanificando adecuadamente la logística para un escenario de mayor producción?

DR: Afortunadamente, estos aspectos que significaron el principal cuello de botella para el desarrollo de VacaMuerta, ya se están resolviendo. Por mencionar los más importantes, el proyecto “Duplicar” de Oldelval yase encuentra operando casi al 100% de su capacidad y el proyecto “Vaca Muerta Sur” de YPF estaráoperativo antes de fin de año. Por lo que el cuello de botella en cuanto al transporte de petróleo ya estáencaminado y estará definitivamente resuelto durante 2026. En cuanto al transporte y exportación de gastodavía existe un cuello de botella, pero varios proyectos ya están encaminados. El grupo Southern Energy(conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar) tendrá una plantaflotante de GNL en 2027 (con capacidad para 11,4 millones de m3/día), para la cual no necesitará ungasoducto desde Vaca Muerta. Y en 2028 tendrá otra planta adicional (con capacidad para 15,2 MMm3/día) para la cual sí necesitará transporte desde Neuquén. Por otra parte, YPF con ENI y XRG (ADNOC) yaestán a punto de firmar convenios orientados a contar con dos plantas flotantes de GNL (con capacidadpara 50 MM m3/d) en 2028. Mientras tanto, se avanza con la construcción del gasoducto desde VacaMuerta a Punta Colorada en Río Negro (526 km y 48 pulgadas de diámetro). También se avanza con laconstrucción de capacidad de transporte para los líquidos del gas. Por lo tanto, en corto tiempo el cuello debotella actual para incrementar la producción de gas en Vaca Muerta estará resuelto. 

¿El RIGI y los nuevos marcos regulatorios alcanzan o todavía falta previsibilidad?

DR: El RIGI significó un gran avance para la atracción de los capitales necesarios para la construcción deinfraestructura de transporte y comercialización de la producción de Vaca Muerta. Y su reciente ampliaciónpara permitir la inclusión de proyectos de desarrollo de petróleo y gas significa un incentivo adicional. El“Super Rigi” anunciado ahora, será también muy útil para el desarrollo de industrias relacionadas de una uotra forma a la cadena de valor para el desarrollo de hidrocarburos y para la industrialización de productosy subproductos.En cuanto a la previsibilidad a la que se refiere la segunda parte de su pregunta, el RIGI aporta cierto nivelde certidumbre en dicho sentido. No obstante, y teniendo en cuenta que las principales fuerzas políticas delpaís coinciden en que el desarrollo de nuestros recursos naturales (Vaca Muerta, minería y otros) significanun pilar fundamental para el futuro desarrollo económico y la balanza comercial de Argentina, sería muybueno que esta coincidencia de objetivos se convirtiese en una “política de estado”. O sea, que los aspectosbásicos pudiesen estar definidos, independientemente de las circunstancias y la administración de turno. 

¿Cuál debería ser la prioridad número uno para la industria energética en los próximos años?

DR: La industria energética sabe que tanto el petróleo como el gas (éste aún en mayor medida) seguirán siendofundamentales durante mucho tiempo, sin desmedro de los esfuerzos de transición energética haciaenergía renovables, que resultan insuficientes para satisfacer el incremento de consumo mundial deenergía. Por lo tanto, proyectos para la producción de petróleo y gas seguirán existiendo a nivel mundial yArgentina tendrá que estar en condiciones de competir como proveedor en ese mercado. Actualmente, elconflicto en la zona del Golfo Pérsico ha aumentado “circunstancialmente” los precios internacionales delpetróleo y del gas, pero estos van a bajar tan pronto el conflicto termine. No obstante, Argentina quedarámejor posicionada como un posible proveedor (de menor riesgo) ante este tipo de conflictos. Nuestraprioridad debería ser mantenernos competitivos a nivel de precios y confiables ante los mercados quedemandan nuestros productos.Otra prioridad está relacionada con la disponibilidad de servicios e insumos a precios adecuados (el costo yla logística asociada a provisión de arena de fractura es, por ejemplo, un aspecto con amplio margen demejora). Y finalmente, pero de fundamental importancia, la disponibilidad de profesionales y mano deobra calificada para nuestra industria es también una prioridad. En este aspecto, ya hay empresas queestán realizando esfuerzos conjuntos para proporcionar la educación y el entrenamiento requeridos para eldesarrollo de Vaca Muerta.

En el contexto de los usos tradicionales del agua (consumo humano, agro, industria y recreación), existen nichos de mercado que han venido creciendo con fuerza en los últimos años y que reflejan tendencias globales como la urbanización, el cambio climático, la preocupación por la calidad del agua y la digitalización de los servicios. Estos segmentos combinan tecnología, bienes de consumo y servicios especializados.

El mercado global de purificadores de agua para hogares y oficinas es un ejemplo de esto. A nivel mundial, este segmento fue valorado en más de USD 37 mil millones en 2025, con proyecciones que lo llevan a cerca de USD 72,8 mil millones para 2034, creciendo a una tasa anual compuesta de alrededor del 7,6 % entre 2026 y 2034. El crecimiento está impulsado por una preocupación creciente por la calidad del agua, la contaminación y la salud en general, así como por la urbanización y el aumento del ingreso disponible.

Aunque no hay cifras desagregadas específicamente para Argentina, la tendencia regional de América del Sur muestra un mercado importante y en expansión, motivado por el crecimiento urbano y la percepción de que los sistemas públicos de tratamiento a veces no garantizan la calidad deseada en todos los barrios.

Este nicho incluye tecnologías variadas, desde filtros simples hasta sistemas con ósmosis inversa y luz UV, y representa una oportunidad para empresas locales y extranjeras en la comercialización de productos, servicios de instalación y mantenimiento, así como modelos de suscripción a filtros y consumibles.

El mercado global de tratamiento de agua y aguas residuales —que incluye equipos, soluciones tecnológicas y servicios para operadoras públicas y privadas— también está en fuerte expansión. Se proyecta que pase de aproximadamente USD 372 mil millones en 2025 a más de USD 713 mil millones para 2034, con una tasa de crecimiento anual cercana al 7,5 %, impulsada por la necesidad de modernizar infraestructura, cumplir con estándares ambientales más exigentes y responder a eventos climáticos extremos que presionan los sistemas de suministro y saneamiento.

Este mercado abarca desde sistemas avanzados de tratamiento biológico y físico-químico, hasta tecnologías de automatización, sensores IoT, digitalización de redes, monitoreo remoto y gestión de datos. Para Argentina y la región, donde muchas ciudades enfrentan el desafío de reducir pérdidas de agua, mejorar la calidad de los suministros y ampliar cobertura, existe una oportunidad para proveedores de tecnología, ingeniería y consultoría.

Además, el segmento de equipos de tratamiento y filtración tiene una dimensión significativa: por ejemplo, el mercado de equipos de tratamiento de agua y aguas residuales fue estimado en más de USD 71 mil millones en 2025, con proyecciones de crecimiento sostenido hasta 2033 y un CAGR de más del 5 %. Esto representa oportunidades para fabricantes y distribuidores de equipos especializados en tuberías, bombas, membranas, filtros, sensores y soluciones de automatización.

El segmento de equipos y artefactos para instalaciones internas —como dispensadores, sistemas integrados de filtración, bombas domésticas, medidores inteligentes y accesorios— también está mostrando un crecimiento sólido. Por ejemplo, el mercado de dispensadores de agua domésticos a nivel global se proyecta que alcance alrededor de USD 10,27 mil millones para 2034, desde unos USD 6,34 mil millones en 2025, con un crecimiento impulsado por la demanda de soluciones más saludables, sostenibles y conectadas para el hogar.

Este tipo de productos se inscribe en un cambio mayor: los hogares conectados buscan soluciones inteligentes de monitoreo de calidad del agua, integración con sistemas domésticos y alternativas a los envases plásticos desechables, lo que genera oportunidades de innovación, diseño de producto y comercio tanto local como de importación-exportación.

Un componente transversal en todos estos nichos es la tecnología: desde plataformas de gestión de datos hídricos, software de optimización de redes y análisis predictivo frente a riesgos climáticos, hasta sensores IoT y soluciones de inteligencia artificial para monitoreo y eficiencia. Estos desarrollos no siempre se traducen en grandes volúmenes de ventas físicas, pero sí en ingresos recurrentes por licencias, servicios digitales y consultoría avanzada.

La creciente frecuencia de eventos climáticos extremos —sequías, inundaciones, olas de calor— también está impulsando la demanda de soluciones que permitan anticipar riesgos de escasez o contaminación, lo que abre espacio para empresas de tecnología, startups y centros de innovación enfocados en agua y sostenibilidad.

El comercio exterior de soluciones y tecnología vinculadas al agua está en expansión. Productos como equipos de tratamiento, purificadores avanzados, sensores inteligentes y sistemas modulares de infraestructura hídrica tienen demanda creciente en mercados maduros (EE.UU., Europa) y emergentes (África, Asia). Las ventajas comparativas de Argentina y la región pueden favorecer la exportación de bienes de capital, servicios de ingeniería y soluciones llave en mano.

Además, políticas de sostenibilidad y regulación ambiental más estrictas en múltiples países obligan a importadores y operadores a buscar tecnologías que mejoren la eficiencia y el cumplimiento de normas de calidad, lo que puede posicionar a proveedores argentinos en nichos de valor agregado con alto potencial de crecimiento.

* El autor es Médico Sanitarista MN 117.793 y Ceo Cámara Argentina del Agua

Se terminaron las especulaciones. Los números de la semana 14 (del 30 de marzo al 5 de abril) muestran que la canasta estacional pegó un salto que oxigena las góndolas: un crecimiento del 46% en facturación y del 13% en unidadesrespecto al año pasado. Pero ojo, no es un cheque en blanco; es el resultado de un consumidor que aprendió a cazar ofertas para ganarle a la góndola.

Uno de los datos más potentes de este informe es el comportamiento del ticket promedio. Se ubicó en $4.040, lo que representa una caída del 7% respecto a la semana previa. ¿Deflación? No, promociones agresivas. Las cadenas de supermercados entendieron que, si no bajaban el martillo, la mercadería se quedaba en el estante.

Este comportamiento sugiere que las estrategias comerciales fueron la verdadera "anestesia" para que el consumo no doliera tanto. Como bien dice Milagros Bin de NIQ, vemos a un comprador "mucho más estratégico" que prioriza el volumen sobre el gasto por unidad.

El dinamismo no fue parejo. Aquí el desglose de los que hicieron la diferencia:

Conservas de Pescado: Las estrellas de la semana, con un salto del +45% en valor y +29% en unidades.

Productos de Pascua: El corazón de la fecha voló un +55% en facturación y un respetable +18% en volumen.

Lo que Newstad ve en esta recuperación es una tendencia de consumo racional. Aunque el volumen de unidades vendidas está por encima de 2025, todavía miramos de lejos los niveles de 2024 en varias categorías. El hogar argentino hoy es un laboratorio de microeconomía: se prioriza la cantidad y la promo por sobre el deseo impulsivo.

Análisis Newstad: La canasta de Pascua ganó relevancia, alcanzando un índice de 13,5 sobre el total de ventas (casi 4 puntos más que la semana anterior). Esto demuestra que, ante fechas clave, el argentino está dispuesto a gastar, pero solo si siente que "le ganó" al sistema a través de una promoción.

El optimismo oficial para el cierre de 2026 y el arranque de 2027 se sustenta en la consolidación de la desinflación, que finalmente permitió que el salario real comience a ganarle la carrera a los precios. Con una macroeconomía ordenada y el déficit fiscal bajo control, el Gobierno proyecta que el consumo privado no solo se estabilizará, sino que registrará un avance del 2,7% para el cierre de este año, acelerándose con fuerza hacia 2027. Esta mejora en el poder adquisitivo, sumada a una normalización gradual del crédito, es la pieza que faltaba para que el repunte estacional que vimos en Pascuas se transforme en una tendencia estructural de reactivación interna.

A nivel de inversión, las expectativas son aún más ambiciosas. El flujo de capitales hacia sectores estratégicos como la energía y la minería, impulsado por el marco de previsibilidad del RIGI, generará un "efecto derrame" que empezará a sentirse con fuerza en el consumo masivo hacia comienzos del próximo año. Se estima que la inversión crecerá un 7,1% en 2026, trepando a un impresionante 12,1% en 2027. Para el Gobierno, una vez despejado el ruido de la deuda y estabilizado el frente cambiario, el país entra en un círculo virtuoso donde la mayor oferta de divisas y la baja del riesgo país alimentan un consumo más sofisticado y de largo plazo, dejando atrás la etapa de "supervivencia" para pasar a la de crecimiento.

Finalmente, el escenario para 2027 se perfila como el año de la expansión definitiva. Con una brecha cambiaria en mínimos históricos y una economía que ya muestra señales de recuperación del 4,4% en términos de PBI, la apuesta es que la recuperación del mercado interno se vuelva federal y transversal a todas las categorías. El optimismo gubernamental radica en que, tras haber "limpiado" el balance del Estado, la economía argentina ahora tiene los cimientos para sostener un crecimiento genuino sin la necesidad de emisión desmedida. Así, la foto de 2027 no solo mostrará una macro ordenada, sino un bolsillo ciudadano con mayor capacidad de planificación y un consumo masivo que dejará de ser noticia por su caída para ser el motor del nuevo ciclo económico.

Neuquén atraviesa uno de los momentos de mayor dinamismo comercial de su historia. El crecimiento demográfico, la expansión urbana y el impacto directo de Vaca Muerta están transformando la matriz económica de la ciudad. Las marcas quieren estar. El problema es que muchas veces no encuentran dónde instalarse.En los últimos años el desembarco de cadenas nacionales e internacionales se volvió constante. La capital neuquina dejó de ser una plaza secundaria para convertirse en un mercado estratégico dentro del mapa argentino. El consumo crece, el flujo de personas aumenta y el poder adquisitivo vinculado a la industria energética reconfigura la demanda.Cadenas como McDonald’s abrió el año pasado un nuevo local en el oeste de la ciudad, consolidando su presencia en la capital. Mostaza también profundizó su expansión y ya cuenta con 6 locales en funcionamiento, incluyendo su último desembarco sobre la Ruta 22, en un espacio de gran superficie pensado para alto tránsito vehicular. Las cadenas analizan ubicación, accesibilidad y estacionamiento con un criterio cada vez más profesionalizado.

En el aeropuerto internacional de Neuquén, la llegada de Juan Valdez con dos locales —uno en el hall público y otro en el sector de embarque nacional— marca otro síntoma de consolidación. La inversión fue impulsada por socios locales en articulación con Aeropuertos Argentina y el representante de la marca en el país. La apuesta se explica en números: más de 1,2 millones de pasajeros durante 2025 y un crecimiento del 23%. El aeropuerto dejó de ser solo una terminal aérea y se convirtió en plataforma comercial.

Pero no todas las marcas que miran a Neuquén han concretado su desembarco. Fuentes del sector inmobiliario aseguran que cadenas gastronómicas reconocidas continúan evaluando alternativas de ubicación y analizando el mercado local. El principal desafío es la disponibilidad: faltan grandes superficies en zonas estratégicas y los espacios que aparecen se ocupan rápidamente.Faltan metros comerciales. Y los que existen están caros.En el centro de la ciudad, según referentes del sector inmobiliario, ya se escuchan valores que oscilan entre 10, 20 o hasta 30 millones de pesos mensuales para locales bien ubicados. En contratos dolarizados, los números pueden ir de 7.000 a 20.000 dólares por mes según superficie y ubicación. Son cifras que comienzan a compararse con corredores comerciales tradicionales de grandes capitales, algo impensado para Neuquén hace apenas unos años.El impacto es evidente: comercios históricos no logran sostener renovaciones contractuales y deben cerrar, mientras cadenas con mayor respaldo financiero pueden absorber esos costos. El recambio comercial no es casual, es estructural. El crecimiento genera oportunidades, pero también desplaza.Ante la falta de oferta disponible, algunas empresas optaron por construir sus propios espacios. El sector automotor es un ejemplo. A fines del año pasado, la marca china BAIC abrió un concesionario sobre Avenida Mosconi, mientras que otras firmas amplían instalaciones o desarrollan edificios a medida cuando no encuentran superficies adecuadas en el mercado. El parque automotor crece al ritmo de la actividad económica y obliga a repensar también la infraestructura comercial asociada.La ciudad, sin embargo, sigue operando con una estructura de centros comerciales limitada. Hoy Neuquén cuenta con el Alto Comahue Shopping, perteneciente a IRSA; el complejo Portal Patagonia, que integra Jumbo y Easy bajo la órbita de Cencosud; y el Paseo de la Patagonia de La Anónima, de menor escala. Incluso fuera de horarios pico, estos espacios muestran señales de saturación, especialmente en materia de estacionamiento. Encontrar lugar no siempre es sencillo y los perímetros suelen estar colmados de vehículos.

En paralelo, comienzan a desarrollarse proyectos que buscan aliviar esa presión. En el acceso norte de la ciudad, Ruta Provincial 7 hacia Diagonal 9 de Julio, avanza la construcción de un Polo Gastronómico que incluirá un estacionamiento subterráneo con capacidad para aproximadamente 800 vehículos y un complejo con 4000 metros cuadrados destinados a restaurantes y actividades culturales. Es una respuesta concreta al déficit de infraestructura comercial de escala.Además, se confirmó en estos días la construcción de un nuevo estacionamiento en altura en el sector del Parque Central, detrás de los Arcos Romanos sobre Avenida Olascoaga, con capacidad para cerca de 500 vehículos. El proyecto no solo apunta a resolver la histórica falta de estacionamiento en el centro, sino también a incorporar espacios gastronómicos, una terraza verde con roof bar y una confitería, integrando movilidad y ocio en una superficie superior a los 16.000 metros cuadrados.La demanda gastronómica también expone el crecimiento. Hoy salir a comer en Neuquén, si uno no quiere esperar, implica reservar. Algo que años atrás no era habitual. Restaurantes llenos en días de semana ya no sorprenden. Sin embargo, la cantidad de parrillas tradicionales es limitada y la oferta de gastronomía de alto nivel continúa concentrada en pocos espacios, muchos de ellos vinculados a hoteles de categoría.La ciudad crece más rápido que su infraestructura comercial. Ese es el punto.Las marcas quieren aterrizar en Neuquén porque el mercado responde. La economía vinculada a Vaca Muerta genera consumo, movilidad y circulación de capital. Pero si no se desarrollan nuevos centros comerciales, corredores planificados y superficies de gran escala, el crecimiento comenzará a chocar contra su propio techo.El desafío ya no es atraer inversiones. El desafío es generar el espacio físico que permita sostenerlas. Porque en Neuquén las marcas están listas para aterrizar. Lo que falta es pista suficiente.

El Gobierno aprobó un nuevo proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) por 380 millones de dólares en la provincia de San Juan. La iniciativa corresponde al consorcio Minera Andina, que fue adherido al régimen con el objetivo de ampliar la capacidad productiva de la mina Veladero, uno de los principales yacimientos auríferos del país.

El proyecto prevé la generación de más de 1.100 empleos directos e indirectos y un potencial exportador de 425 millones de dólares, consolidando el perfil minero-exportador de la región. En este marco, desde el oficialismo destacan que el RIGI ya acumula cerca de 100.000 millones de dólares en proyectos presentados, lo que anticipa un fuerte impacto en la creación de empleo formal y en el ingreso de divisas.

En paralelo, la petrolera estatal YPF avanza con el desarrollo del área La Angostura Sur en Vaca Muerta, donde logró multiplicar por 20 su producción en tiempo récord. Este crecimiento se enmarca en la estrategia de la compañía de potenciar sus activos no convencionales y aumentar su capacidad exportadora.

El avance en esta área refuerza el posicionamiento de Vaca Muerta como uno de los principales polos energéticos a nivel global, con impacto directo en la balanza energética argentina y en la atracción de inversiones internacionales.

A su vez, YPF impulsa un cambio de estrategia orientado a mejorar su liquidez y ampliar la base de inversores. La compañía busca “popularizar” sus acciones, facilitando el acceso al mercado de capitales y fortaleciendo su perfil financiero.

Este giro responde a la necesidad de sostener el ambicioso plan de inversiones, especialmente en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, al tiempo que mejora su posicionamiento frente a eventuales escenarios de volatilidad económica.

Por otra parte, el Gobierno reglamentó el esquema de concesiones de obra pública para expandir el sistema de transporte eléctrico. La medida apunta a incentivar la participación privada en proyectos de infraestructura clave, necesarios para acompañar el crecimiento de la demanda energética y evitar cuellos de botella en la distribución.

La norma estipuló, por ejemplo, que los pagos destinados a estas nuevas concesiones de transporte tendrán prioridad de cobro, buscando garantizar un flujo de fondos previsible para los inversores.

La ampliación del sistema eléctrico resulta estratégica para sostener tanto el desarrollo industrial como el crecimiento de sectores intensivos en energía, en un contexto donde las inversiones impulsadas por el RIGI y el auge de Vaca Muerta demandan mayor capacidad de transporte y distribución.

Alguien miente en Argentina. “Somos un país pagando el mínimo de la tarjeta, esto ya pasó y es un clásico: dólar planchado, un veranito financiero, la gente endeudada y sin consumir y la apertura de las importaciones, si no hacen algo, vamos a tener que vivir otro 2001”. Lo dice un gobernador con experiencia en la gestión y que ocupó casi todos los cargos en la carrera política. Refleja lo que conversa en privado con los que llevan las riendas de las provincias del Interior, ahí donde la motosierra pasó y no quedó nada. 

Newstad conversó con dirigentes del interior y del Gobierno: uno de los dos miente. La mirada sobre las dificultades del interior con caída de recaudación y un consumo que no repunta se contrapone con una narrativa de revolución liberal inmejorable en un sendero de prosperidad y libertad individual con inserción en un mundo moderno que plantea la gestión de Javier y Karina Milei. 

El optimismo de Javier Milei durante las amigables charlas con periodistas está intacto. El Presidente y el equipo económico ven insoslayable el éxito. Creen que ordenada la macro, el bolsillo se va a sentir lleno antes de la elección y que así entonces empieza una segunda gestión con inflación tendiente a cero y un nuevo paradigma económico con apertura al mundo y cambio de sectores productivos preponderantes.

Los gobernadores ven un atraso cambiario con mala acumulación de reservas y una inflación que ya debería haber perforado el 1% y sigue en tres. Creen que la baja recaudación del interior presiona sobre el proyecto político liberal y que el 7.9% de caída en manufacturas combinado con la bajada de comercio en 3.2 interanual y el 20% de los nuevos desocupados que representa la construcción puede ser la criptonita que amenace a Javier Milei. 

Un dato de microconsumo que ven de cerca: morosidad como método de vida. En tarjetas de crédito y billeteras virtuales está la clave. En plásticos bancarios tenemos una mora promedio cercana al 25%. Casos específicos como Tarjeta Naranja muestran una irregularidad del 35,7%, mientras que Cencosud llega al 25,5%. El Gobierno plantea una forma de vivir como muchos otros países que todos viven endeudados, para los gobernadores es el principio del fin.

El Gobierno está confiado en que los números son mejores y exhiben la baja de la pobreza como indiscutible, pero la consulta a dirigentes opositores despeja dudas: no creen que la metodología del Gobierno para medir pobreza sea seria. Creen que bajó la pobreza en números porque se congeló la economía que y Milei hubiera volado por los aires si Donald Trump en octubre pasado no pagaba las cuentas nacionales para evitar que una pequeña corrida eclipsara el modelo violeta. 

En el medio la oposición sigue huérfana, con Cristina Kirchner presa y Axel Kicillof como garante de la ancha avenida del medio, distante de la casi extinguida Cámpora y con ambiciones intactas de llegar la poder. Juan Grabois intenta aunar miradas pero desde una postura violenta en lo discursivo, ese techo que su propia impronta le pone. El Gobierno descansa en la ausencia de contraposición, tal vez su mayor destreza en términos de construcción política. 

Un hecho puede cuajar y catalizar un candidato para enfrentar a Javier Milei, y en general, la forma de construcción en política es inversamente proporcional a lo dolorosa que es la caída. En criollo: el menemismo logró que ni los opositores puedan odiar a Menem, muchos dirigentes y guapos digitales han logrado hacer desparecer el voto independiente y que miles de argentinos dejen de pensar en votar a Milei por las formas. Alguien podría avisarle: con dogmaticos no se ganan elecciones, los 20% de indecisos deciden.

La demanda total de energía eléctrica de nuestro país tuvo en el mes de febrero una disminución del 8,9 % respecto al mismo mes del año 2025 con temperaturas en este mes algo inferiores (0,8° Centígrados) respecto a las del mismo mes del año pasado.

Pero, la demanda de energía eléctrica de los grandes usuarios (sobre la que tiene muy poca influencia la temperatura), tuvo una disminución del 7 % (sin incluir a Aluar), respecto de febrero del año pasado.

La demanda de energía eléctrica del sector industrial tuvo también una fuerte caída del 6,9 %. Esto último es un indicador confiable de que no ha comenzado la recuperación de la actividad industrial ni del empleo en nuestro país.

Hay una relación directa entre la demanda de Grandes Usuarios del MEM (GU) registrada por la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA) y el Índice de Producción Industrial manufacturero (IPI manufacturero). Este último incluye el relevamiento de todas las actividades económicas que conforman el sector de la industria manufacturera, con cobertura para el total del país.

El IPI mide la evolución del sector con periodicidad mensual y se calcula a partir de las variables de producción, ventas, utilización de insumos, consumo aparente (todo en unidades físicas), cantidad de horas trabajadas del personal afectado al proceso productivo y ventas a precios corrientes deflactadas

Por lo tanto, el comportamiento de la demanda de grandes usuarios nos indica la situación real de la industria en nuestro país.

Debemos tener en cuenta que la disminución de la producción industrial no necesariamente refleja una crisis estructural de las empresas sino la perdida sostenida de la capacidad de consumo de la población que, a su vez, arrastra a la industria.

Es en la gente, no en las empresas, donde comienza la crisis, aunque a veces suceda a la inversa.

Este mes las industrias han tenido una fuerte disminución de su demanda de electricidad y también, disminuyo aun en mayor magnitud la demanda de la rama de Alimentación, Comercio y Servicios lo que indica que la crisis ya llego a la calle.

Es importante aclarar que en el caso de la demanda de electricidad de los GU y de la industria se suele excluir a la demanda de la industria Aluar porque el valor de demanda de esta Empresa que registra CAMMESA es solo lo que adquieren en el Mercado Eléctrico Mayorista y este valor, aunque es muy importante, no depende solo de su actividad, sino de su generación propia.

A continuación, se puede apreciar la evolución de la demanda de energía eléctrica del conjunto de los grandes usuarios de febrero de este año respecto del mismo mes del año anterior.

Fuente de los datos: Informes de Demanda de grandes Usuarios del MEM de CAMMESA de febrero del 2026

Se observa que, en el mes de febrero del año 2026, la demanda de electricidad de los GU (sin incluir a Aluar), presentó una disminución del 7 % respecto al mismo mes del año 2025. 

Si bien se ve una caída en la mayoría de las actividades, se destacan principalmente la caída de la demanda eléctrica en aquellas actividades relacionadas con la rama industrial especialmente en la producción de bienes como las relacionadas a la, “industria textil” (-29,3 %), la gran siderurgia (-18,2 %), “de la construcción” (-10,9 %) y la automotriz (-10%).

Esta disminución de la demanda eléctrica en los distintos sectores de nuestra actividad industrial es un reflejo de una mayor caída en el nivel de actividad de estos sectores y que, aunque con algún retraso, también en el nivel de empleo y en la calidad de vida de los ciudadanos de nuestro país.

Especialmente en aquellos sectores más vulnerables, dado que este deterioro profundiza su vulnerabilidad, por lo que requieren de políticas sectoriales que apuntalen su desarrollo.

Debemos destacar que la disminución de la producción no necesariamente refleja una crisis estructural en las empresas, aunque esta crisis exista, sino que indica: la perdida sostenida de la capacidad de consumo de la población y que esta a su vez arrastra a la industria.

*Francisco Carlos Rey es Investigador consulto y ex vicepresidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica

En un contexto de volatilidad internacional del precio del petróleo, YPF decidió mantener estables los precios de los combustibles durante 45 días, una medida que fue acompañada por otras petroleras y que, en la práctica, configura un esquema de contención en el mercado local. La decisión apunta a evitar un traslado inmediato de las subas internacionales al surtidor y sostener el nivel de consumo interno.

El presidente de la compañía, Horacio Marín, explicó que la estrategia busca amortiguar el impacto de la coyuntura externa: “Decidimos crear un buffer (amortiguador) para que el consumo no baje”. En la misma línea, afirmó que “YPF va a mantener los precios estables durante 45 días”, al tiempo que aclaró que no se trata de un congelamiento formal: “No hay ni precios fijos ni subsidios”.

La iniciativa surge en un escenario de caída de la demanda tras los últimos aumentos y refleja un rol activo de la petrolera estatal: “Desde el comienzo de esta guerra en Medio Oriente, no buscamos especular con la alta volatilidad del precio internacional del petróleo, siendo nuestro objetivo generar valor en el largo plazo para nuestra compañía. Mediante este acuerdo buscamos renovar el compromiso honesto y moral con nuestros consumidores cuidando la demanda en un contexto de incertidumbre global”, explicó Marín.

Vista Energy colocó 500 millones de dólares en el mercado internacional mediante obligaciones negociables a largo plazo, en una operación que fortalece su plan de crecimiento en Vaca Muerta. La compañía busca consolidar su perfil exportador y aumentar su producción de petróleo no convencional en los próximos años.

El acceso al crédito externo confirma el interés de los inversores por el potencial del shale argentino, en un contexto donde Vaca Muerta se posiciona como uno de los principales motores de crecimiento del sector energético. La estrategia de la empresa apunta a escalar producción y aprovechar la ventana de precios internacionales.

Pampa Energía logró captar 200 millones de dólares en el mercado local a través de obligaciones negociables, con una demanda que superó ampliamente la oferta inicial. Los fondos estarán destinados a financiar inversiones en proyectos vinculados al desarrollo de hidrocarburos no convencionales.

El resultado refuerza la idea de que las compañías con activos en Vaca Muerta mantienen acceso al financiamiento y capacidad de expansión.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: "Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión".

El sector de energías renovables avanza en la promoción de un proyecto de Ley de Transición Energética, con el objetivo de establecer reglas claras y de largo plazo que impulsen inversiones y aceleren la descarbonización de la matriz energética. La iniciativa es impulsada por actores de la industria que buscan mayor previsibilidad regulatoria.

El proyecto plantea no solo beneficios ambientales, sino también económicos, al facilitar el ingreso de financiamiento internacional y permitir una mejor utilización de los recursos energéticos del país. En ese marco, la transición energética aparece como un complemento al desarrollo de Vaca Muerta, en un esquema que combina expansión hidrocarburífera con diversificación hacia fuentes limpias.

El Gobierno se anota otra cucarda innegable: el INDEC confirmó una caída histórica de la pobreza al 28,2%, el nivel más bajo desde la prepandemia con el Peronismo. Sin embargo, el consumo masivo acumula diez meses en rojo y las ventas de alimentos caen casi un 9%. El abismo entre la desinflación de los activos y el costo de vida en el mostrador.

El Gobierno de Javier Milei logró lo que parecía una quimera hace un año: perforar el piso del 30% de pobreza. El dato oficial del cierre de 2025, un 28,2%, es un triunfo político innegable. Sin embargo, en los pasillos de las grandes cadenas de supermercados y en las persianas bajas de las pymes de barrio, el clima no es de festejo. Se vive una paradoja estadística: hay menos pobres por ingresos, pero el consumo no arranca. Newstad conversó con sectores de retail y expertos en ventas y marketing del sector privado: hay suspensiones y no levanta el consumo.

La explicación de esta "economía de dos velocidades" radica en la composición de la inflación. La desaceleración de los precios de los alimentos fue más rápida que la de los servicios regulados (luz, gas, prepagas y colegios). Esto permitió que muchas familias "salgan" de la línea de pobreza estadística, ya que sus ingresos cubren la Canasta Básica Total, pero su ingreso disponible para consumir más es nulo. El salario se destina a pagar deudas del mes anterior: el uso de la tarjeta de crédito para compras de supermercado creció un 15%, un claro indicador de manotazo de ahogado. Nadie progresa pagando el mínimo de la tarjeta.

El semáforo de la economía real está en amarillo a rojo. El consumo masivo cayó un 3,4% interanual en febrero, con un dato alarmante en el rubro Alimentos y Bebidas, que se desplomó un 8,7%. Las familias están recortando lo esencial y migrando masivamente hacia segundas marcas o al canal de e-commerce, que vuela un 26,5% impulsado por la búsqueda frenética de promociones y financiamiento digital.

Desde la oposición, la lectura es lapidaria. Sergio Massa, último ministro de Economía que dejó la inflación más alta de las tres décadas, calificó el dato del INDEC como una "ficción de pizarrón". "Bajan la pobreza porque bajaron el consumo a niveles de posguerra. No hay más pobres de ingresos porque la gente ya no tiene plata ni para viajar, es una paz de cementerio", disparó. La preocupación de los movimientos sociales es que la eliminación, a partir de hoy, del plan "Volver al Trabajo" (que asistía a 900.000 personas) revierta la tendencia de la pobreza en el próximo trimestre si no hay una reinserción laboral efectiva.

En el Palacio de Hacienda mantienen la calma. Sostienen que el consumo es el último indicador en reaccionar. "Primero saneamos el balance del BCRA, luego bajamos la inflación y ahora estamos en la etapa de inversión productiva vía RIGI. El consumo va a traccionar cuando el crédito hipotecario y prendario se masifique", explican fuentes oficiales. Por ahora, la realidad es un bache. Argentina es hoy un país con activos caros, inflación baja, pero heladeras que se llenan con marcas de segunda línea y promociones de "3x2". La macro festeja; la micro espera.

Las denuncias a Manuel Adorni por supuesta corrupción sigue siendo una espada de damócles para el Gobierno. El funcionario esta convencido que todo pasará y que será un mal recuerdo. Por ahora, el tema no baja y los éxitos económicos quedan parcialmente opacados por una agenda de medios que se concentra en las denuncias.

La motosierra le aportó una sonrisa al Gobierno: según las cifras oficiales del segundo semestre de 2025, la pobreza retrocedió casi 10 puntos en un año. En paralelo, el Gobierno discontinúa el programa "Volver al Trabajo" para 900.000 beneficiarios. Junto con la resolución de Nueva York por YPF, dos noticias de impacto económico positivo y directo de cara al pago de vencimiento de deuda.

En un miércoles de alto voltaje político, el Ministerio de Capital Humano, bajo la conducción de Sandra Pettovello, utilizó sus redes oficiales para martillar un dato que el oficialismo considera el combustible necesario para profundizar el ajuste: la pobreza en Argentina cayó al 28,2% en el cierre de 2025. La cifra, que representa un descenso de 9,9 puntosrespecto al año anterior, coloca al país en los niveles sociales previos a la crisis cambiaria de 2018. El mensaje es claro: el modelo funciona y no hay espacio para la vuelta atrás.

Dos días atrás, el Gobierno terminó de cimentar el camino para una de sus reformas más ambiciosas. A partir de hoy, 1 de abril de 2026, deja de existir el plan "Volver al Trabajo", que otorgaba una asignación directa de $78.000 a cerca de 900.000 personas. Esta fractura con el sistema de transferencias monetarias directas expone a las organizaciones sociales a su costado débil: la pérdida total de la administración de recursos.

Desde el despacho de Pettovello confirman que el dinero será reemplazado por un sistema de vouchers educativos y formación profesional obligatoria. "No se financia más la permanencia en la pobreza, se financia la salida hacia el empleo real", sostienen en el entorno de la ministra. El objetivo es redireccionar el ahorro generado hacia el sistema de alfabetización en 7.000 escuelas vulnerables, una jugada que busca blindar el relato oficial ante las críticas por el recorte.

Para evitar filtraciones, el Ejecutivo oficializó ayer la creación de un Registro Único de Beneficiarios, una base de datos centralizada que unifica todas las prestaciones sociales. Esta medida busca eliminar las "capas geológicas" de asistencia superpuesta y garantiza que el Estado tenga el control nominal de cada peso invertido. La vulnerabilidad administrativa que caracterizó a las gestiones anteriores parece haber quedado atrás bajo una lógica de auditoría permanente.

Pese al optimismo oficial por la baja de la indigencia al 6,3%, el clima en el Conurbano sigue siendo desafiante. La eliminación del ingreso directo para casi un millón de personas en edad laboral plantea un interrogante de cara a la paz social de abril. El Gobierno apuesta a que la caída de la inflación y la reactivación en sectores como Vaca Muerta —donde la propia Pettovello inauguró recientemente un centro de formación técnica— absorban la mano de obra que queda fuera del sistema de subsidios. El legado de la "motosierra" social hoy pende de un hilo de efectividad en la reinserción laboral.

La transformación digital dejó de ser una opción para convertirse en una condición básica de competitividad en la industria turística. En ese contexto, la certificación de conectividad Two Way Enhanced obtenida por ARION con el sistema SynXis Central Reservation System (CRS) de Aven Hospitality marca un avance concreto en la profesionalización y eficiencia del sector hotelero en Latinoamérica.

El anuncio, realizado en marzo de 2026, no solo valida una integración tecnológica, sino que confirma una estrategia más amplia: la consolidación de un ecosistema hotelero más conectado, ágil y orientado a resultados.

La certificación Two Way Enhanced garantiza una conexión bidireccional completa entre ARION PMS y SynXis CRS. Traducido a términos operativos: disponibilidad, tarifas y reservas se actualizan en tiempo real en todos los canales de distribución.

Este tipo de integración elimina procesos manuales, reduce errores y evita uno de los principales dolores de cabeza del sector: la sobreventa. Además, mejora la experiencia del usuario final, que accede a información precisa y actualizada al momento de reservar.

La implementación ya tiene un caso concreto: el hotel Entre Cielos Wine & Wellness, en Mendoza, miembro de Preferred Hotels & Resorts, donde el sistema está en funcionamiento.

Según su General Manager, Carina Posca, el impacto fue inmediato: la automatización permitió optimizar operaciones y ganar eficiencia sin resignar control sobre la gestión.

Más allá de la eficiencia operativa, el impacto de este tipo de soluciones se mide en términos de negocio. La integración permite a los hoteles gestionar de manera más estratégica sus canales de venta, optimizar precios y mejorar su posicionamiento tanto en segmentos B2C como B2B.

Desde ARION, destacan que este avance forma parte de una estrategia de expansión tecnológica orientada a ofrecer conectividad de nivel internacional. En un mercado cada vez más competitivo, contar con herramientas robustas ya no es diferencial: es indispensable.

El acuerdo entre ARION y Aven Hospitality no se limita a una certificación técnica. Ambas compañías anunciaron el fortalecimiento de su alianza comercial con el objetivo de expandir soluciones innovadoras en Latinoamérica.

La región presenta un escenario particular: alto potencial de crecimiento, pero con brechas tecnológicas en parte del sector. En ese marco, este tipo de integraciones funcionan como aceleradores de competitividad.

Desde Aven Hospitality destacan que la colaboración con ARION les permite ampliar su presencia en el mercado latinoamericano y acercar soluciones a una industria en plena transformación digital.

La digitalización ya no es tendencia: es estándar. Sistemas integrados, automatización de procesos y gestión basada en datos son hoy los pilares de una hotelería eficiente.

La alianza entre ARION y Aven Hospitality sintetiza esa transición. No se trata solo de tecnología, sino de una nueva forma de operar: más precisa, más rápida y, sobre todo, más rentable.

Para Latinoamérica, donde el turismo sigue consolidándose como motor económico, el mensaje es claro: quien no se integra, queda afuera del juego.

Acerca de ARION: Tecnología líder para la hospitalidad

Arion es la empresa líder en tecnología dedicada exclusivamente a la industria de la hospitalidad, con más de 20 años de trayectoria en el mercado latinoamericano. Nuestra propuesta combina innovación, experiencia y un enfoque integral en la atención al cliente.

Ofreciendo más de 30 soluciones tecnológicas y aplicaciones propias, así como más de 60 integraciones con distintas plataformas del mercado, diseñadas para optimizar la gestión de propiedades hoteleras y mejorar la eficiencia operativa. Con un enfoque centrado en la atención integral, más de 370 clientes confían en Arion para potenciar sus operaciones y brindar experiencias excepcionales a sus huéspedes..  www.arion.com.ar

Acerca de Aven Hospitality:                                                                                                 

Aven Hospitality, anteriormente Sabre Hospitality Solutions, es líder global en tecnología y soluciones SaaS para la industria hotelera, que impulsa la forma en que los hoteles venden, distribuyen y ofrecen experiencias a sus huéspedes. SynXis, plataforma global de comercio y distribución hotelera, coordina la información de los hoteles a través de más de 600 integraciones para garantizar precisión, coherencia y competitividad en todos los puntos donde los viajeros descubren, comparan y reservan.

Con la confianza de más de 35.000 hoteles en más de 190 países, Aven Hospitality se posiciona como un aliado clave para muchas de las marcas más icónicas del mundo, simplificando la complejidad operativa entre bastidores para que los hoteleros puedan operar con confianza hoy y estar preparados para el futuro.  www.avenhospitality.com

Para las empresas que analizan sumarse al ecosistema energético más dinámico de Argentina, el camino comienza construyendo alianzas inteligentes. Integrarse con firmas neuquinas activas permite comprender tiempos de decisión, estándares técnicos y dinámicas operativas, reduciendo riesgos y acelerando procesos en una industria que no admite improvisaciones.Un mercado exigente y técnicamente complejoVaca Muerta opera bajo condiciones particulares, donde evaluar una propuesta requiere analizar el esquema completo de costos y requerimientos operativos. Mirar precios de manera aislada puede generar interpretaciones incompletas en una industria que combina complejidad técnica, logística y laboral en cada contrato.Un servicio puede parecer competitivo hasta que se incorporan variables como acuerdos gremiales específicos, horas viaje, traslados a locaciones remotas, adicionales por turnos y exigencias propias de la actividad. Comprender esa estructura integral es fundamental para dimensionar correctamente cualquier propuesta dentro del sector Oil & Gas.Información y ventaja competitivaSegún informó recientemente el Centro PyME-ADENEU, apenas alrededor del 27% de los bienes y servicios demandados por la industria petrolera en Neuquén se contratan hoy a proveedores neuquinos. Ese dato refleja el enorme potencial de crecimiento existente, tanto para empresas locales como para aquellas que busquen integrarse y ampliar la oferta disponible.Se cuenta con una base de datos oficial de empresas certificadas bajo la Ley 3.338 de Fortalecimiento y Desarrollo de la Cadena de Valor Neuquina, conocida como “Compre Neuquino”, que puede consultarse en cadenavalorneuquina.adeneu.com.ar.Además, el entramado productivo puede explorarse en www.guiavacamuerta.com, catálogo profesional de proveedores de la industria en la región.Ventajas concretas de trabajar con una firma neuquina 

Las empresas neuquinas cuentan con experiencia operativa directa, acceso a información sectorial relevante y comprensión real del funcionamiento diario de la industria. Otras compañías pueden aportar tecnología, capital o servicios complementarios que aún no se desarrollan plenamente. Esa lógica de integración permite ampliar capacidades, generar nuevas unidades de negocio y fortalecer el entramado productivo.Confianza y profesionalismo como punto de partidaEn los negocios internacionales suele repetirse una idea simple: incluso en entornos complejos, las empresas avanzan cuando perciben compromiso y seriedad.La confianza se construye desde hechos tan simples como llegar a horario a una reunión hasta asumir compromisos más complejos y cumplirlos en el tiempo. En la industria energética, esas acciones son las que terminan concretando alianzas e inversiones reales.Un ecosistema abierto para quienes quieran sumar valorLa Ley de Compre Neuquino no le pone una tranquera a Neuquén. Ordena el acceso, genera previsibilidad y crea mejores condiciones para que las empresas locales sean más competitivas, accedan a información relevante y pongan en valor su experiencia.En esa misma línea, también representa una puerta concreta para firmas de Argentina y del mundo que quieran integrarse de manera inteligente, de la mano de actores que conocen el funcionamiento real del ecosistema, sus tiempos, sus reglas y sus exigencias.Lo cierto es que Vaca Muerta requiere más proveedores, más inversión, más tecnología y más talento. La oportunidad está abierta para quienes entiendan que el desarrollo sostenible se construye con profesionalismo, cumplimiento y visión de largo plazo.Neuquén ha crecido históricamente con los brazos abiertos para todos los que quieran venir a sumar, aportar valor y construir confianza en un mercado con enorme proyección.

La inauguración del Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta en Neuquén fue el eje central de la semana energética. El acto estuvo encabezado por el CEO de YPF, Horacio Marín.

“No hay crecimiento de Vaca Muerta sin educación”, afirmó, marcando el tono de su discurso. Para el ejecutivo, el desarrollo del shale argentino no puede sostenerse únicamente en inversión y tecnología, sino que requiere una base sólida de trabajadores capacitados.

Marín fue más allá al señalar que “la industria necesita gente preparada en todos los niveles”, desde operarios hasta perfiles técnicos especializados. En esa línea, destacó que el instituto busca cerrar la brecha entre la demanda laboral y la oferta educativa: “Estamos creando un sistema que forme a las personas que realmente necesita la industria”.

El titular de YPF también planteó una visión estratégica de largo plazo: “Tenemos la responsabilidad de desarrollar Vaca Muerta de manera eficiente y segura, y eso empieza por la capacitación”. Además, subrayó que el desafío no es solo productivo sino estructural: “Si no formamos a nuestra gente, el crecimiento va a tener un límite”.

El instituto apunta a formar miles de técnicos por año, con programas diseñados junto a empresas del sector, en lo que Marín definió como “un cambio de paradigma en la relación entre educación e industria”.

En paralelo, el proyecto Delta XXI continúa avanzando en la exploración de fluorita en Sierra Grande, con el objetivo de reactivar una mina que supo ser clave para la economía regional.

La iniciativa busca posicionar a la provincia de Río Negro en la producción de minerales estratégicos, en un contexto donde crece la demanda global de insumos para la industria y la transición energética. La fluorita, en particular, tiene aplicaciones relevantes en procesos industriales y tecnológicos.

El avance del proyecto refleja una tendencia hacia la diversificación de la matriz productiva, complementando el desarrollo hidrocarburífero con nuevas oportunidades en minería.

En el frente judicial, el juicio por la expropiación de YPF volvió a generar expectativas. El proceso en Estados Unidos atraviesa una etapa determinante, con definiciones que podrían impactar de lleno en las finanzas del país.

En los últimos días, surgieron interpretaciones más optimistas en torno a la posición argentina. Analistas vinculan este escenario con un cambio en el contexto internacional y una relación más fluida entre Argentina y Estados Unidos, lo que podría influir indirectamente en el desarrollo del caso.

Si bien aún no hay resoluciones definitivas, el mercado sigue de cerca cada novedad en un litigio que se mantiene como uno de los principales focos de atención para el sector energético.

A nivel internacional, Europa reavivó el debate sobre la energía nuclear como alternativa para garantizar seguridad energética y reducir emisiones.

Frente a los desafíos de abastecimiento, los altos costos de la energía y la necesidad de acelerar la transición ecológica, varios países evalúan retomar o ampliar sus programas nucleares.

Francia cubre cerca del 65% de su demanda eléctrica con energía nuclear y ya impulsa la construcción de seis nuevos reactores EPR, mientras evalúa sumar otros ocho, en paralelo al crecimiento de las energías renovables. Otros países también muestran señales de cambio. Bélgica busca extender la vida útil de sus centrales, Italia avanza con iniciativas para revertir su histórica prohibición nuclear y Grecia abrió el debate sobre tecnologías más modernas, como los reactores avanzados y los pequeños reactores modulares (SMR).

En contraste, naciones como Suecia y Finlandia, que nunca abandonaron esta fuente, mantienen a la energía nuclear como un pilar que convive con altos niveles de renovables. En conjunto, la energía nuclear representa alrededor del 23% de la electricidad de la Unión Europea y cerca del 50% de su generación baja en carbono. Además, experiencias como la finlandesa sugieren que esta fuente puede contribuir a precios más estables frente a países que optaron por retirarla, como Alemania.

La agenda energética argentina volvió a tener protagonismo durante la Argentina Week en Nueva York, donde el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expuso sobre el potencial exportador de Vaca Muerta y el rol del país en el nuevo mapa energético mundial.

Durante su presentación, Marín sostuvo que el desarrollo de infraestructura energética permitirá posicionar al país como un actor central en el comercio internacional de energía. “Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, afirmó el ejecutivo.

El titular de la petrolera también remarcó el papel de los grandes proyectos de licuefacción de gas y de transporte de hidrocarburos desde la cuenca neuquina hacia el Atlántico, lo que permitiría consolidar una plataforma exportadora energética de escala global. Según Marín, la explotación de Vaca Muerta podría llevar a que el país alcance entre USD 40.000 y 50.000 millones anuales en exportaciones energéticas hacia la próxima década, generando además miles de puestos de trabajo.

En paralelo al desarrollo del sector hidrocarburífero, la transformación energética también alcanza a la infraestructura tecnológica. En el centro de la Ciudad de Buenos Aires, uno de los principales data centers del distrito financiero comenzó a operar con energía renovable, en línea con la creciente demanda de las empresas tecnológicas por reducir su huella de carbono.

La tendencia responde al fuerte crecimiento del consumo energético asociado al procesamiento de datos, inteligencia artificial y servicios cloud. En ese contexto, cada vez más compañías priorizan el abastecimiento con fuentes limpias para sus centros de cómputo, lo que impulsa nuevos contratos de suministro renovable y proyectos de eficiencia energética en el sector digital.

La transición energética también muestra avances significativos en Europa. En España, la energía solar fotovoltaica se consolidó como una de las principales fuentes del sistema eléctrico y contribuyó a amortiguar el impacto del conflicto en Medio Oriente sobre los precios energéticos.

Durante 2025 el país incorporó cerca de 10 gigavatios de nueva potencia eléctrica, de los cuales nueve correspondieron a tecnología solar, consolidando el peso de las renovables en la matriz. De acuerdo con datos oficiales, el 55,5% de la generación eléctrica española ya proviene de fuentes renovables, lo que reduce la dependencia de combustibles fósiles y mejora la resiliencia frente a shocks geopolíticos. 

El conflicto en el Golfo Pérsico reactivó el temor sobre el Estrecho de Ormuz, el paso marítimo por el que circula cerca del 20% del comercio mundial de crudo y GNL, y esa sola amenaza alcanzó para disparar una semana de extrema volatilidad. El Brent había cerrado el 5 de marzo en US$85; luego trepó a US$93 el 6 de marzo y el 9 de marzo llegó a cerrar en US$99, tras haber tocado picos mucho más altos durante la rueda. El 13 de marzo volvió a escalar y terminó en US$103 por barril, su nivel más alto desde 2022, en una señal de que el mercado sigue interpretando un riesgo severo de interrupción del suministro.

La lógica detrás de ese salto no fue sólo militar, sino también psicológica. En X, el analista militar argentino Guillermo Lafferriere planteó que el verdadero dilema de Ormuz no pasa tanto por un cierre físico total del estrecho como por la capacidad iraní de “ensuciar” el tránsito marítimo, elevar el riesgo percibido y paralizar la operatoria a través del miedo. En su análisis, sostuvo que bloquear completamente los canales de navegación requeriría una operación mucho más compleja y costosa, difícil de sostener con la marina norteamericana desplegada en la zona, pero que un minado selectivo o ataques puntuales bastan para disparar seguros, frenar buques y encarecer el barril. Esa lectura coincide con lo que efectivamente reflejó el mercado: más que una certeza de cierre total y duradero, el Brent reaccionó a la incertidumbre sobre cuánto tiempo puede mantenerse degradada la circulación por Ormuz.

Ese punto es central para entender la película completa. El mercado no necesitó ver una interrupción perfecta del flujo para entrar en pánico. Bastó con la caída del tráfico de petroleros, la amenaza de minas, los ataques a embarcaciones y la reducción de exportaciones desde el Golfo para que los operadores empezaran a preciar un shock de oferta de escala histórica. En este sentido, Reuters reportó que la Agencia Internacional de Energía ya calificó esta guerra como la mayor disrupción de suministro de la historia del mercado petrolero, con pérdidas de oferta que rondan los 8 a 10 millones de barriles diarios en marzo. Por eso, aunque en algunos momentos aparecieron señales políticas de alivio y comentarios de Donald Trump sugiriendo una eventual resolución del conflicto, cada rebote diplomático fue rápidamente neutralizado por nuevos episodios de tensión militar.

En ese contexto, la mirada de Lafferriere ayuda a ordenar el caos: Irán probablemente no esté en condiciones de sostener un bloqueo naval absoluto frente al poder de fuego estadounidense, pero sí puede generar el tipo de incertidumbre suficiente para alterar por completo la operatoria comercial. Es, en esencia, una incursión psicológica más que táctica: no necesita sellar Ormuz como si fuera un muro, le alcanza con convencer al mercado que el estrecho es un corredor demasiado peligroso para navegar con normalidad. Y eso, para el comercio petrolero, alcanza y sobra. Cuando un solo incidente puede hundir la confianza de aseguradoras, navieras y traders, el impacto económico se multiplica mucho más allá del daño físico inmediato.

La secuencia de la última semana mostró justamente esa dinámica. Primero vino la suba inicial por la expansión de la guerra y el deterioro del tránsito marítimo; después, un intento de corrección cuando el mercado especuló con una desescalada; y finalmente un nuevo salto cuando Irán reforzó su postura y continuaron los incidentes sobre infraestructura y transporte energético. Mientras tanto, la respuesta occidental se concentró en amortiguar el golpe: la AIE aprobó, en un intento por contener una crisis de desabastecimiento, la liberación de 400 millones de barriles de reservas estratégicas y Estados Unidos anunció que aportará 172 millones.

Aun con esas medidas, el mensaje del mercado sigue siendo el mismo: no hay normalidad. El Brent ya no está operando sólo contra datos de oferta y demanda, sino contra escenarios bélicos. Cada insinuación de amenaza sobre Ormuz, cada intento de ataque a buques o infraestructura se traduce en un aumento de la prima de riesgo que pega de lleno en energía, inflación, logística y actividad global. En otras palabras, el petróleo volvió a ser un botiín de guerra, y mientras el Estrecho de Ormuz siga bajo amenaza, la volatilidad no será una anomalía sino que será la regla.

Argentina, en este contexto de guerra mundial en Medio Oriente, está atravesada por una reconfiguración del orden mundial. Hoy ese nuevo orden está presidido por la geopolítica, y en un escenario de preeminencia geopolítica la seguridad energética y la seguridad alimentaria pasan a estar en el tope de la agenda mundial.

En ese marco, Argentina —y no solo Argentina, sino el país en sinergia con la región y con el Mercosur— está en condiciones de ofrecer al mundo, en esta reconfiguración del orden global, seguridad energética y seguridad alimentaria.

Es evidente que hay que replantear el Mercosur. El bloque debe pasar de ser una zona ampliada de sustitución de importaciones a convertirse en una plataforma regional para sumar escala, agregar valor y proyectar la producción de la región hacia los mercados internacionales.

En ese sentido, el tratado entre la Unión Europea y el Mercosur es un instrumento útil para reconfigurar y realinear el bloque en esta nueva orientación que debe tener.

Concluyendo, las circunstancias de la guerra refuerzan el rol que tiene la geopolítica en el mundo actual. En un mundo decidido por la geopolítica, la seguridad alimentaria y la seguridad energética pasan a ser factores clave.

Argentina es excedentaria en alimentos, puede producir mucho más, y también es excedentaria en energía, con perspectivas de producir aún más.

Hoy el país puede exportar alrededor de 300.000 barriles por día. La producción está cerca de los 900.000 barriles diarios, mientras que la refinación y la demanda interna para generar combustibles para el mercado doméstico se ubican alrededor de entre 500.000 y 550.000 barriles diarios. El resto se destina al mercado de exportación.

En términos de proyección, si Argentina continúa con el desarrollo intensivo de Vaca Muerta, podría producir entre 1,2 y 1,5 millones de barriles por día a comienzos de la próxima década. Todo lo que supere los 550.000 barriles sería crudo disponible para exportación.

Por supuesto, Argentina es tomadora de precios. Los precios actuales son altos por las circunstancias críticas de la geopolítica y la guerra, pero también dependen de los fundamentos del mercado: oferta, demanda e inventarios. Hoy el mundo está atravesando una situación de gran volatilidad, por lo que los precios pueden bajar. Por eso es importante seguir trabajando en el corto plazo para garantizar la continuidad del desarrollo intensivo de Vaca Muerta.

Respecto al RIGI, se trata de un régimen especial para grandes inversiones. En un país normal, la estabilidad tributaria, una menor carga impositiva y reglas de juego estables deberían ser el denominador común para todas las inversiones, tanto de grandes empresas como de pequeñas.

En ese sentido, estoy de acuerdo en que lo que hoy es una excepción debería convertirse en la regla, una vez que Argentina consolide las reformas estructurales y cuente con un programa de desarrollo.

En cualquier caso, el sector energético va a seguir siendo pujante en los próximos años. Creo que debe transformarse en una locomotora del desarrollo.

Para que eso ocurra, necesitamos gas abundante y barato. Un gas de menos de tres dólares por millón de BTU en boca de pozo sería una cifra extraordinaria para el país y también para los mercados externos, ya que Argentina también desarrollará el gas para exportaciones.

Ese proceso comenzará a partir del último trimestre del año que viene y continuará hacia 2028, con un gasoducto dedicado que conectará una de las reservas de Vaca Muerta con Bahía Blanca y Punta Colorada, en Río Negro.

Con esas perspectivas podríamos tener gas por debajo de tres dólares el millón de BTU en boca de pozo, lo que permitiría una generación eléctrica basada en costos marginales —que son los que determinan el despacho de las centrales térmicas— de entre 45 y 50 dólares por megavatio hora. Esa sería una gran ventaja comparativa.

La cuestión entonces es de qué depende que Vaca Muerta sea simplemente una actividad extractiva o que se convierta en una pieza de una estrategia de desarrollo.

Si Argentina aprovecha la abundancia de gas, puede desarrollar valor agregado interno. Primero, convirtiendo el gas en electrones, es decir, en electricidad. Esos electrones pueden tener múltiples destinos: desde centros de datos hasta distintas actividades industriales y productivas.

Luego, un gas competitivo puede dar lugar a nuevos procesos petroquímicos. En el mundo se están produciendo relocalizaciones industriales muy interesantes, y Argentina debería posicionarse como una oportunidad para recibir parte de esas relocalizaciones.

Además, el país está lejos de los principales focos de conflicto y puede convertirse, si desarrolla su potencial, en un proveedor confiable de energía y alimentos.

Todas estas circunstancias pueden permitir que, a partir de este bien energético primario, se encadenen nuevos procesos de capitalización intermedia que generen nuevas actividades productivas.

En ese escenario, la energía pasaría a ser un capítulo dentro de una estrategia de desarrollo más amplia.

Por supuesto, esa estrategia también incluye otras locomotoras: la cadena de valor agroindustrial, la minería y la industria del conocimiento. Son sectores que ya se vienen desarrollando a partir de ventajas comparativas que deben transformarse en ventajas competitivas.

A eso hay que sumarle un Estado que provea bienes públicos de calidad, que articule el circuito de educación, ciencia y tecnología, y que participe en las definiciones estratégicas de infraestructura que permitan integrar al país tanto a nivel regional como internacional.

De eso se trata: que Vaca Muerta sea un impulso y se convierta en un capítulo central de una estrategia de desarrollo para la Argentina.

El sector energético argentino atraviesa una etapa de definiciones en medio de un contexto internacional marcado por la volatilidad del petróleo y la transición hacia nuevas fuentes de energía. En los últimos días, tres temas concentraron la atención del sector: la política de precios de los combustibles de YPF, los avances en la reducción de costos en Vaca Muerta y el creciente impulso global a los biocombustibles como alternativa al crudo.

En un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas y movimientos bruscos en el valor del petróleo, el presidente de YPF, Horacio Marín, buscó transmitir previsibilidad respecto del mercado local de combustibles. El directivo aseguró que no se esperan “cimbronazos” en el precio de las naftas y el gasoil, aun cuando el valor del crudo registre variaciones significativas en el corto plazo.

Según explicó, la petrolera aplica un mecanismo que evita trasladar automáticamente las fluctuaciones diarias del petróleo al precio final en los surtidores. La compañía analiza los movimientos del mercado internacional con una lógica de promedios y de mediano plazo, lo que permite amortiguar subas o bajas abruptas del barril.

De acuerdo con Marín, este criterio busca sostener cierta estabilidad para los consumidores y el mercado interno. En ese sentido, remarcó que las variaciones rápidas del precio del crudo suelen ser coyunturales y no necesariamente justifican ajustes inmediatos en los combustibles. La política apunta a evitar que la volatilidad global tenga un impacto directo en la economía doméstica.

“Lo que hacemos es tener un promedio, entonces cuando hay precios del petróleo que duran muy poco no afectan al precio de los combustibles”, resumió Marín. 

Mientras se discute la evolución de los precios, otro de los focos del sector energético está puesto en la competitividad de la producción no convencional. En ese terreno, YPF viene registrando avances en la reducción de costos en los bloques que opera en Vaca Muerta.

Durante el último año, los desarrollos de shale oil de la compañía lograron bajar el costo de producción a 4,4 dólares por barril equivalente, un nivel que se ubica incluso por debajo del promedio de la Permian Basin, la principal región productora de hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos.

El descenso de los costos responde a una combinación de factores: mayor eficiencia operativa, mejoras tecnológicas en perforación y fractura hidráulica, y el aprendizaje acumulado por las empresas que trabajan en la cuenca neuquina. Según el propio Marín, la productividad alcanzada refleja la calidad del recurso geológico de Vaca Muerta y el trabajo de optimización realizado por la compañía.

Este proceso resulta clave para la estrategia energética del país, ya que la competitividad de los proyectos no convencionales determina la capacidad de atraer inversiones, aumentar la producción y expandir las exportaciones de petróleo y gas.

En paralelo al crecimiento de los hidrocarburos no convencionales, a nivel global continúa expandiéndose la discusión sobre las fuentes de energía renovables y los combustibles alternativos. Entre ellos, los biocombustibles elaborados a partir de cultivos como el maíz y la caña de azúcar aparecen como una opción para reducir la dependencia del petróleo.

El bioetanol y el biodiésel pueden producirse a partir de biomasa vegetal y utilizarse en mezclas con combustibles tradicionales para el transporte. En varios países, estos productos ya forman parte de las políticas de transición energética destinadas a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Sin embargo, el avance de los biocombustibles también genera debates. Entre las principales críticas se encuentran el uso intensivo de tierras agrícolas, el impacto en los precios de los alimentos y el consumo de agua que requieren algunos cultivos energéticos. Aun así, diversos especialistas sostienen que la innovación tecnológica podría mejorar su eficiencia y ampliar su participación en la matriz energética global.

Nuestra Constitución Nacional es explícita cuando indica que la propiedad de los recursos naturales es del pueblo argentino. Es necesaria una política energética justa, con un desarrollo genuino de las empresas vinculadas, para que la población sea partícipe de la riqueza de Vaca Muerta.

El precio de los combustibles líquidos (como naftas, gasoil, diésel, fuel oil), que derivan en principio del precio del crudo en boca de pozo, debe ser adecuadamente competitivo. Para esto último es útil una referencia concreta, como los precios de los hidrocarburos en los Estados Unidos (en lo posible y deseable deberían ser algo menores para que el país pudiera avanzar en su consumo y en un desarrollo sustentable).

Hoy en el mundo aparece una sobreoferta de crudo que, de acuerdo con elementales reglas de mercado, producirá una reducción de su precio. El promedio del valor actual de 70 U$/barril para este año 2026 se pronostica, por distintas fuentes (EIA entre ellas), con un descenso del precio, acercándose paulatinamente a los 60 U$/barril. Esto implica una disminución muy fuerte (del orden del 15%) que, sin embargo, permitiría un funcionamiento de la producción con márgenes de ganancias razonables, más aún si se asume un costo de producción del orden de 30 U$/barril, es decir el 50% del precio.

La producción local de crudo se proyecta para 2026 en unos 800.000 barriles por día, valor que ya se alcanzó en diciembre de 2025. Los ingresos esperables a 60 U$/barril en el año se estiman entre 16.000 y 17.000 millones de dólares. Este enorme monto, razonablemente, debiera promover el crecimiento de la actividad productiva. La venta de crudo al exterior se perfila en unos 400.000 barriles por día. Se calcula por ese origen una facturación del orden de los 9.000 millones de dólares, por lo que es necesario monitorear cuánto de ese volumen servirá para la inversión en el país y cuánto queda en el exterior con motivo de la normativa del RIGI, una estafa sobre nuestros recursos naturales para meras timbas financieras.

Para proteger el mercado interno y la capacidad y competitividad del trabajo argentino, el IESO propone que sea el Congreso Nacional quien sancione que los actuales valores del crudo (hasta hace poco se establecía el llamado barril criollo, hoy anulado) se reduzcan en el semestre abril-agosto de 2026 en un 15%.

Estados Unidos, que aún importa grandes volúmenes de crudo (o se los apropia, como fue el crudo pesado de Venezuela), posee precios de combustibles más bajos que la Argentina, que exporta petróleo. El actual gobierno argentino, tan afín a la postura de la política exterior norteamericana, debiera observar que desde el inicio de su independencia Estados Unidos decidió no seguir siendo colonia y encaró un desarrollo industrial poderoso que le otorgó enormes beneficios y poder durante muchísimos años.

A todas luces, los precios al público de las naftas, el gasoil y otros productos de origen refinado en la Argentina debieran equilibrarse con los precios norteamericanos y disminuir, como mínimo, en el orden local un 10%. Ambos ajustes —el del crudo en boca de pozo y el de los combustibles en las estaciones de servicio— posibilitarán a la población, a la industria y al transporte beneficios ciertos y justos.

La tarea es lograr, a través de favorecer mesas de debate públicas y mediáticas, los consensos necesarios para obtener una legislación al respecto y la determinación de una energía competitiva, contribuyendo así con un aporte nada desdeñable a la recuperación productiva del país.

Observamos que Estados Unidos, en los últimos tres años, ha mantenido un precio promedio PIST (Precio al Ingreso del Sistema de Transporte) de entre 2,50 y 2,70 U$/MMBTU. Con estos precios, la industria extractiva estadounidense ha tenido una retribución tal que ha devenido en uno de los mayores productores de gas del mundo. Además, se perfila como el mayor exportador de gas natural licuado (GNL), con sus diez plantas de licuefacción operativas. Conste que la Argentina no pudo siquiera construir una.

Argentina posee, a través del Plan Gas AR, un precio del gas natural (PIST) dictaminado por el PEN en una media de 2,95 U$/MMBTU, es decir más del 15% por encima del valor estadounidense. Creemos adecuado que, en una pronta ley de competitividad, se establezcan por semestres precios PIST menores a los actuales, como mínimo un 10%, es decir un valor cercano a 2,75 U$/MMBTU. A medida que se incremente la exportación del gas, es posible y conveniente establecer una referencia base en torno a los 2,5 U$/MMBTU, priorizando un valor con márgenes sustentables, dado que el costo de producción se halla en torno a 1,50 U$/MMBTU.

Ello permitirá un incremento de su uso por la población, la industria y el transporte (GNC en autos y utilitarios, y GNL en grandes camiones, locomotoras, barcos y poblaciones aisladas), al servicio del desarrollo interno.

En este panorama es conveniente y posible implementar una ley sencilla pero trascendente que indique:

a) Que el PEN establecerá los precios del crudo (boca de pozo) con una reducción del 15% en forma semestral, partiendo de abril a junio de 2026 sobre los valores vigentes al 31 de marzo del mismo año. Para los combustibles y el gas natural se propone, para el mismo semestre, una disminución del 10%.

b) Para el siguiente semestre (julio-diciembre), se encomienda que el PEN establezca la competitividad interna del gas natural en torno a los 2,50 U$/MMBTU.

El IESO es consciente de la necesidad de convocar a la población a apoyar estas medidas con carácter urgente y llamar a todas las organizaciones políticas, sociales, industriales, pymes y cooperativas a promover la “Ley de Competitividad de los Hidrocarburos”, a fin de que sea votada en un plazo perentorio, es decir, antes de la llegada del invierno.

*El Dr. MARCOS REBASA y el Ing. ANDRÉS REPAR son presidente y vicepresidente del IESO-Instituto de Energía Scalabrini Ortiz

La agenda energética argentina dejó tres señales fuertes durante la última semana: la consolidación de YPF como motor del crecimiento hidrocarburífero a partir de Vaca Muerta, el desembarco de nuevas apuestas privadas en energías renovables mediante el RIGI y la expansión de soluciones solares que comienzan a transformar la realidad energética de pequeñas comunidades del interior.

El hecho más relevante fue la presentación de los resultados 2025 de YPF, que confirmó el impacto estructural del desarrollo no convencional en la economía energética argentina. La compañía alcanzó un EBITDA de US$5.000 millones, el nivel más alto en una década, impulsado por la expansión del shale y un fuerte proceso de eficiencia operativa. 

El cambio estratégico es claro: la petrolera concentró el 72% de sus inversiones —unos US$4.477 millones— en proyectos no convencionales, principalmente en Vaca Muerta, consolidando el giro definitivo hacia ese recurso. 

Los resultados operativos muestran la magnitud del cambio:

Uno de los datos más relevantes fue la reducción del 44% en los costos unitarios de extracción durante el cuarto trimestre, resultado de mejoras tecnológicas, mayor escala operativa y optimización de activos maduros. 

Este desempeño consolida el plan corporativo que busca transformar a YPF en una empresa predominantemente shale, con inversiones proyectadas por hasta US$6.000 millones para 2026 y un fuerte foco exportador vinculado a infraestructura como el proyecto Vaca Muerta Oil Sur y el desarrollo de GNL. 

En términos macroeconómicos, el mensaje es contundente: el crecimiento energético argentino sigue apoyado principalmente en los hidrocarburos no convencionales como generadores de divisas y competitividad.

Mientras el petróleo lidera la generación de ingresos, el frente renovable también mostró movimientos relevantes. El empresario Jorge Brito evalúa presentar bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) un megaproyecto fotovoltaico que podría convertirse en el mayor parque solar del país.

La iniciativa, anticipada durante la inauguración de un parque en Mendoza, contempla una potencia cercana a 345 MW, ampliable hasta 500 MW, con una inversión estimada en torno a los US$300 millones. 

De concretarse, el proyecto posicionaría a Mendoza como uno de los principales polos solares nacionales y elevaría su capacidad instalada por encima de los 1.100 MW, consolidando el crecimiento del segmento renovable privado.

El anuncio también funciona como un primer termómetro del impacto potencial del RIGI en el sector energético: grandes grupos económicos comienzan a evaluar inversiones de escala industrial aprovechando estabilidad fiscal y beneficios regulatorios orientados a proyectos exportadores o estratégicos.

El tercer hecho energético de la semana tuvo menor escala económica pero alto impacto social. En Neuquén se anunció la inauguración del parque solar de Los Chihuidos, una obra que permitirá a esta pequeña localidad contar por primera vez con electricidad continua las 24 horas.

El proyecto, ubicado en la región de Vaca Muerta, eliminará los históricos cortes de suministro que limitaban el desarrollo local y la vida cotidiana de los habitantes. 

Hasta ahora, la comunidad disponía de electricidad solo durante parte del día. Con el nuevo sistema solar —complementado por almacenamiento en baterías— se garantizará suministro permanente, incluso ante contingencias climáticas o fallas operativas.

La obra representa un modelo distinto dentro de la transición energética: soluciones renovables descentralizadas destinadas a resolver inequidades territoriales en zonas alejadas de grandes redes eléctricas.

Lo que hace apenas meses era un anuncio de inversión, hoy es un hecho concreto: Sierra de la Ventana ya tiene su primer hotel con marca internacional. Este febrero quedó oficialmente inaugurado el Days Inn Sierra de la Ventana, convirtiéndose en el quinto establecimiento de la marca en el país y en un nuevo hito para el desarrollo turístico del sudoeste bonaerense.

La apertura reunió a más de 400 invitados entre empresarios, autoridades nacionales, representantes del sector turístico y referentes locales. Participaron Alberto y Pablo Albamonte, directivos del Grupo Hotelero Albamonte (GHA); Lara Paoletti, presidenta del hotel e inversora del grupo empresario italiano Paoletti; y el Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, entre otras autoridades.

La inauguración no solo formaliza el inicio de operaciones bajo estándar internacional, sino que confirma una tendencia: los destinos de cercanía y naturaleza siguen captando inversiones hoteleras de escala, especialmente cuando combinan identidad territorial, conectividad y demanda sostenida durante todo el año.

Ubicado sobre la Ruta Provincial 76, en el partido de Tornquist, el hotel se emplaza en un punto panorámico privilegiado con vistas directas al Cerro Tres Picos, el más alto de la provincia de Buenos Aires. La cercanía con Bahía Blanca —y su aeropuerto— refuerza su potencial como base tanto para escapadas de ocio como para turismo corporativo y eventos.

Desde GHA destacan que la marca forma parte del portafolio de Wyndham Hotels & Resorts, la cadena hotelera más grande del mundo, con más de 9.300 hoteles en más de 80 países. En Argentina, el grupo ya cuenta con 41 hoteles en operación y más de 24 en construcción o con contratos firmados, lo que consolida su estrategia de expansión territorial.

En ese marco, la apertura en Sierra de la Ventana no es un hecho aislado, sino parte de un plan de crecimiento que busca fortalecer destinos regionales con infraestructura de mayor estándar.

El nuevo Days Inn combina habitaciones amplias con vistas panorámicas, piscina cubierta climatizada y piscina descubierta, spa, gimnasio y amplios espacios verdes. La propuesta gastronómica integra sabores regionales con cocina internacional, mientras que la proximidad al Golf Club Sierra de la Ventana —cancha de 18 hoyos— y al casino local amplía la oferta de entretenimiento.

Uno de los diferenciales destacados es su compromiso con la sustentabilidad: el hotel incorporó prácticas de eficiencia energética y obtuvo certificación internacional como “hotel verde”, en línea con estándares ambientales cada vez más valorados por el viajero contemporáneo.

Además, cuenta con infraestructura para eventos y reuniones, posicionándose también como alternativa para turismo corporativo y celebraciones sociales, un segmento con fuerte potencial de crecimiento en destinos naturales consolidados.

Más allá de la infraestructura, la inauguración tiene un efecto económico concreto. La operación del hotel genera empleo directo e indirecto, dinamiza proveedores locales y fortalece la cadena de valor turística del distrito de Tornquist.

Desde el municipio subrayaron que la llegada de una marca internacional eleva la competitividad del destino a nivel nacional e internacional, mientras que desde el sector privado remarcan que la inversión confirma la confianza empresarial en la región.

En menos de 90 días, además, está prevista la apertura de un nuevo hotel de la marca Howard Johnson en Bahía Blanca, también bajo el paraguas del Grupo Hotelero Albamonte, lo que podría generar una sinergia estratégica entre ambos destinos aprovechando la conectividad aérea regional.

Con esta inauguración, Sierra de la Ventana deja de ser solamente un clásico destino serrano bonaerense para posicionarse como un punto del mapa donde la naturaleza convive con estándares internacionales de hospitalidad. Y en turismo, cuando la inversión se transforma en apertura real, el mensaje es claro: el destino está creciendo.