La discusión sobre las condiciones que deben cumplir las grandes inversiones mineras y energéticas volvió a instalarse a partir de los cuestionamientos del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, a las normativas provinciales y municipales que establecen preferencias para proveedores locales. 

El planteo del Gobierno apunta a evitar que esas exigencias terminen incorporando costos adicionales o restricciones que, desde la perspectiva oficial, puedan afectar la llegada de capitales y el desarrollo de proyectos de gran escala.

“Muchas provincias han empezado a desarrollar leyes que dicen que los proveedores de la industria minera tienen que ser locales, provincias o municipales. Me parece que es un problema. La Argentina se merece y puede tener en varios años tener empresas mundiales que sean proveedores de servicios mineros”, afirmó días atrás el ministro desregulador durante un evento de una fundación liberal. 

En base a estas declaraciones, Newstad Energía 2050 consultó a Nicolás Malinovsky, autor de Crítica de la energía política (2025),  y magíster en Gestión de la Energía para entender la postura oficial. Según explicó, el planteo de Sturzenegger se vincula con las regulaciones locales que buscan promover el agregado de valor y el desarrollo de proveedores en los territorios donde se radican inversiones extranjeras. “Uno pensaría y aspiraría a que eso se produzca cuando hay inversiones extranjeras en los territorios”, opinó.

Malinovsky sostuvo que la posición oficial entra en tensión con las políticas provinciales que buscan generar encadenamientos productivos alrededor de la minería y la energía. Al mismo tiempo, explicó que la lógica del Gobierno se encuentra vinculada con el régimen de incentivos para grandes inversiones, que establece condiciones destinadas a otorgar previsibilidad y reducir obstáculos para los proyectos de gran escala. 

El especialista exlica que el “compre nacional” que pretenden provincias mineras “pone en disgusto al Gobierno porque va en contra de lo que se aprobó en el RIGI o en la Ley de Bases, que eximen a las empresas extranjeras que se asienten bajo esa modalidad —extranjeras o nacionales también, pero apuntado a capitales transnacionales—. Hay uno de los artículos que plantea que no necesariamente tienen que fomentar el desarrollo de proveedores locales”

“El RIGI plantea que las empresas transnacionales podrían desarrollar proveedores locales siempre y cuando no genere retardos o sobrecostos a las empresas que lo hagan. Entonces, con esa salvedad, pueden quedar eximidas”, agregó.

Desde la perspectiva del Gobierno de Javier Milei, el objetivo es evitar que las inversiones que ingresan al país bajo el RIGI enfrenten, una vez aprobadas a nivel nacional, nuevas exigencias regulatorias en las jurisdicciones donde se desarrollan los proyectos. La discusión, por lo tanto, no se limita al denominado “compre local”, sino que involucra el equilibrio entre las facultades provinciales, los incentivos nacionales a la inversión y la necesidad de garantizar condiciones homogéneas para proyectos que requieren desembolsos de gran magnitud.

Malinovsky también vinculó el planteo con las recientes declaraciones del embajador de Estados Unidos, Peter Lamelas, quien señaló la necesidad de profundizar las reformas en las provincias y los municipios luego de los cambios implementados a nivel nacional. El análisis introduce así una dimensión adicional al debate: el impacto que las reglas locales pueden tener sobre sectores considerados estratégicos para la inversión extranjera, particularmente minería, hidrocarburos y energía.

En ese punto aparece una particularidad del sistema argentino. Tras la reforma constitucional de 1994, las provincias tienen el dominio originario de los recursos naturales existentes en sus territorios. Esto significa que, mientras la Nación define marcos generales para atraer inversiones y establece regímenes como el RIGI, las provincias conservan competencias centrales sobre los recursos mineros y energéticos. 

Para Malinovsky, esa distribución de competencias explica buena parte de la disputa actual y plantea un escenario en el que Nación, provincias y municipios deben compatibilizar sus regulaciones.

La posición del Gobierno nacional parte de una premisa diferente: para atraer inversiones internacionales en sectores intensivos en capital, Argentina necesita reducir la cantidad de obstáculos regulatorios y garantizar reglas previsibles. Desde esa mirada, las exigencias de contratación de proveedores locales pueden resultar positivas cuando mejoran la integración productiva, pero se convierten en un problema cuando obligan a las compañías a contratar en determinadas condiciones aun cuando eso implique mayores costos o demoras.

El conflicto plantea, en definitiva, una discusión sobre qué tipo de desarrollo productivo busca promover la Argentina: mientras las provincias mineras y energéticas pretenden que las grandes inversiones tengan un impacto directo sobre sus empresas y trabajadores, la Nación procura que esas condiciones no se conviertan en barreras para el ingreso de capital.

La diputada nacional por Salta Gabriela Flores destacó en comunicación con Newstad Energía 2050 el entendimiento alcanzado entre los gobernadores del Norte y el Gobierno nacional para avanzar con un esquema de compensaciones por el mayor consumo eléctrico durante los meses de altas temperaturas. 

El acuerdo aparece vinculado al tratamiento en el Senado de la reforma del régimen de Zonas Frías, que reduce el alcance de los subsidios al gas y cuya discusión el oficialismo busca destrabar.

Flores sostuvo que se trata de una cuestión que trasciende las diferencias partidarias y destacó especialmente la participación del gobernador Gustavo Sáenz. “Sé que el gobernador se sentó en una reunión que nos beneficia muchísimo a todos los salteños, independientemente del sector político al que pertenezcamos, beneficia a los habitantes de las zonas cálidas”, afirmó.

En ese sentido, consideró que existe “una deuda muy grande que tenemos con las regiones del norte”, al remarcar las condiciones climáticas que atraviesan esas provincias. “Hay localidades donde hacen 50 grados tres cuartas partes del año y es muy difícil vivir sin utilizar energía para las heladeras, el aire acondicionado o cualquier elemento que permita mantener condiciones básicas de supervivencia. Es la misma necesidad que tienen quienes viven en las zonas frías”, explicó.

La legisladora también valoró el diálogo entre los mandatarios provinciales y Nación: “Sé que el gobernador se sentó, dialogó y se logró el acuerdo. Esa es la forma en la que nosotros venimos trabajando”. El planteo de las provincias norteñas busca que el eventual rediseño del régimen de subsidios al gas tenga como contrapartida un mecanismo de asistencia para los usuarios del Norte, donde el consumo eléctrico se dispara durante el verano. 

Flores también se refirió al escenario político y pidió postergar la discusión electoral. “Por fuera está la política. Se habla de candidatos y, para ser honesta, yo estoy fuera de esa discusión. Estoy trabajando dentro del Congreso y pensando en la gestión”, afirmó. Y agregó: “Creo que es un grave error adelantar procesos electorales y hablar de alianzas cuando todavía falta un año, o un poco más, para las elecciones nacionales”.

Finalmente, la diputada salteña enumeró las dificultades que, según su mirada, deberían concentrar la agenda legislativa: “El país está en una situación complicada, el campo está complicado, los jubilados están complicados y los comercios están complicados. Nuestra función es abocarnos a resolver esos problemas”.

El senador correntino Carlos Mauricio “Camau” Espínola confirmó que trabaja para reunir los consensos necesarios y que la intención es obtener dictamen ésta semana.

Espínola remarcó la importancia de destrabar el debate y avanzar con una propuesta que contemple las distintas realidades regionales. En ese marco, sostuvo que “hay que buscar los consensos necesarios para que la próxima semana podamos tener dictamen” y planteó la necesidad de encontrar un equilibrio entre la situación de las provincias alcanzadas por el régimen y los reclamos de las jurisdicciones del Norte.

YPF destacó el respaldo de las empresas de servicios petroleros SLB, Halliburton y Baker Hughes a la posición argentina sobre Malvinas, luego de que las tres compañías comunicaran que no participarán de proyectos hidrocarburíferos en las islas ni en los espacios marítimos circundantes.

La decisión tiene particular relevancia para Vaca Muerta, donde las tres empresas tienen una fuerte presencia y forman parte de la cadena de servicios que sostiene el desarrollo del shale argentino. En ese sentido, YPF interpretó las definiciones como una señal hacia el mercado internacional.

El posicionamiento se produjo en paralelo al endurecimiento de la política argentina respecto de las empresas que participen en actividades vinculadas con Malvinas. Para la petrolera estatal, el respaldo de estos gigantes internacionales representa también una señal de alineamiento con los intereses argentinos en el Atlántico Sur.

Desde Houston, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, presentó una estrategia centrada en aumentar fuertemente la producción de petróleo de Vaca Muerta. La compañía apunta a aprovechar el escenario de precios del crudo y acelerar las inversiones para ampliar su capacidad de transporte y exportación.

Uno de los puntos centrales es la ampliación del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que permitirá llevar su capacidad por encima de los 700.000 barriles diarios. El objetivo es que la infraestructura acompañe el salto productivo previsto para los próximos años y evite que la falta de transporte se convierta en un límite para el desarrollo del shale.

Marín también se refirió al proyecto de GNL y a la estrategia de largo plazo para que la Argentina pueda ingresar con mayor fuerza al mercado internacional del gas. La apuesta de YPF combina así una expansión inmediata del petróleo con proyectos de gas que buscan transformar a Vaca Muerta en una plataforma exportadora integral.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, confirmó en Houston que la provincia licitará cuatro áreas que YPF decidió devolver porque no forman parte de su actual programa de desarrollo. Los bloques son Salinas del Huitrín, Loma del Molle, Cerro de las Minas y Cerro Arena.

Las áreas serán incorporadas a una nueva ronda del Plan Exploratorio Neuquén, con el objetivo de encontrar operadores dispuestos a invertir y poner en producción recursos que, bajo la estrategia actual de YPF, no tendrán prioridad. La convocatoria está prevista para noviembre.

Figueroa planteó que Neuquén busca acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y atraer nuevas compañías, pero también advirtió que el crecimiento productivo debe estar acompañado por infraestructura, servicios y condiciones que permitan sostener la expansión de la actividad hacia 2030.

La expansión de Vaca Muerta también abre una oportunidad para incrementar las ventas externas de gas licuado de petróleo (GLP). La Argentina busca llevar sus exportaciones desde las actuales 1,6 millones de toneladas hacia un rango de entre 3 y 3,4 millones de toneladas anuales para 2030.

Ese salto permitiría superar los US$2.000 millones anuales en exportaciones de GLP, mientras que las proyecciones contemplan superar las cinco millones de toneladas hacia 2035, sin contabilizar el impacto adicional que podría generar el proyecto de GNL en Río Negro.

La estrategia apunta a aprovechar el crecimiento de la producción de hidrocarburos para generar nuevos mercados externos. Así, el desafío energético argentino ya no pasa solamente por producir más, sino por construir la infraestructura necesaria para convertir ese volumen en dólares a través de petróleo, gas, GNL y GLP.

El Complejo Automotor de General Motors en Alvear, Santa Fe, comenzó a operar en 2026 con el 100% de su consumo energético proveniente de fuentes renovables, un objetivo que la compañía tenía previsto alcanzar recién en 2035. El avance se enmarca en su estrategia global de reducción de emisiones y en la meta de alcanzar la neutralidad de carbono en 2040.

La planta registra un consumo anual estimado de 26.990 MWh y la transición energética permitirá evitar la emisión de más de 9.117 toneladas de CO₂ equivalente por año. El volumen de energía utilizado por el complejo industrial equivale aproximadamente al consumo anual de más de 2.000 hogares argentinos.

El director de Manufactura de General Motors Argentina, Nicolás Busquets, destacó el trabajo realizado durante más de dos años para concretar el cambio. “Después de más de dos años de dedicación y de desafíos compartidos, alcanzamos una operación abastecida al 100% con energía renovable en Argentina”, afirmó, al remarcar que el resultado permitió anticipar en nueve años el objetivo fijado originalmente por la compañía.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó la estrategia de la provincia para recuperar competitividad y avanzar en la reconversión de una cuenca hidrocarburífera madura hacia el no convencional. Lo hizo durante su participación en el panel que cubrió Newstad Energía 2050, “Energía: Inversión, Desarrollo y Oportunidades para Argentina” del Council of the Americas 2026, en Buenos Aires. 

Junto a otros mandatarios, sostuvo que el principal desafío es lograr que el desarrollo energético se traduzca en inversiones, infraestructura y una mejora concreta en la calidad de vida de los ciudadanos.

Torres planteó que Chubut atraviesa una situación diferente a la de Vaca Muerta debido a su ciclo geológico. “Hay dilemas que son similares en el caso de Vaca Muerta y en el caso de Chubut, que es un ciclo geológico distinto. Nosotros estamos en una etapa similar a la del 2010, aproximadamente: una cuenca madura, donde estamos camino a reconvertirla hacia el no convencional”, explicó.

En ese contexto, señaló que “el gran desafío que tenemos es un desafío de competitividad” y remarcó que para alcanzarlo deben participar distintos sectores. “Ahí tiene que estar el Estado provincial, el Estado nacional —es necesario—, pero también los sindicatos”, sostuvo. Para el mandatario, uno de los puntos centrales es “sostener la paz social” y encontrar la manera de competir con “cuencas mucho más activas, como es Vaca Muerta”.

El gobernador destacó como un aspecto central el entendimiento alcanzado entre los distintos actores de la actividad. “Nosotros logramos algo que es muy importante desde lo simbólico, en una Argentina que siempre se agrieta entre el empresariado y los trabajadores: o proempresa o sos protrabajador”, afirmó. En esa línea, valoró la mesa de diálogo en la que participaron “todos los gremios, las operadoras, el Gobierno nacional y la provincia”, donde, según remarcó, “cada uno puso su parte” para alcanzar el objetivo de recuperar competitividad.

Torres explicó que el esquema busca atraer nuevos jugadores tras la salida de YPF de algunas áreas y promover mayores inversiones en el segmento convencional. “Ante una salida de YPF, tener nuevos actores que inviertan más en el convencional”, planteó, y agregó que la provincia avanzará con una reducción de regalías “sobre todo en áreas marginales”.

El mandatario también resaltó los compromisos asumidos por las compañías para mejorar la competitividad de las operaciones. “Se comprometieron también a ser más competitivos en la forma de operar, lo que hicieron las empresas, las operadoras”, señaló. Además, destacó que “el ahorro fiscal que le generaban justamente estas medidas de alivio fiscal se reinvierte íntegramente en la cuenca”.

En ese marco, Torres destacó la incorporación de la actividad convencional al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “Cuando se empezó a hablar del RIGI, la actividad no estaba incluida. Hoy podemos decir que el primer RIGI convencional, de más de mil millones de dólares en la provincia de Chubut, se va a dar justamente gracias a que el Gobierno nacional entendió que también hay oportunidades de inversiones en cuencas convencionales como la de Chubut”, afirmó.

El gobernador también puso el foco en el impacto que debe tener el desarrollo hidrocarburífero sobre las comunidades. “No es de un día para el otro”, advirtió, y sostuvo que la licencia social para avanzar con la reconversión de la cuenca debe estar acompañada por resultados concretos para la población.

“Esa licencia social que logramos para poder reconvertir la cuenca, en una ley que se aprobó el año pasado, tiene que verse reflejado en el metro cuadrado de la ciudadanía”, afirmó Torres. Y agregó: “Quienes tenemos la responsabilidad de gobernar tenemos que poder demostrarle a la gente que esas inversiones se ven reflejadas en mejor calidad de vida”.

Como ejemplo, mencionó la situación de Comodoro Rivadavia y cuestionó la distancia entre la riqueza generada por la actividad petrolera y la resolución de necesidades básicas. “Comodoro Rivadavia generó aproximadamente 300 mil millones de dólares solamente en producción de hidrocarburos. ¿Cuánto produjo para solucionar el problema de acceso al agua, algo tan básico?”, planteó.

Torres sostuvo que las inversiones deben estar acompañadas por infraestructura que permita transformar el desarrollo energético en crecimiento económico. “Las inversiones tienen que venir de la mano de mejor infraestructura que verdaderamente permita dinamizar la economía y diversificar la economía”, afirmó.

El gobernador cerró destacando la coordinación entre las provincias patagónicas para avanzar con obras estratégicas. “Después de muchas discusiones, hoy tengamos una agenda de desarrollo común entre los patagónicos”, señaló, y mencionó la ejecución conjunta de obras de gas y el financiamiento de infraestructura interprovincial.

Entre esas iniciativas, destacó “un gasoducto que es interprovincial para Chubut, Río Negro y Neuquén” y también obras viales vinculadas con rutas nacionales. Para Torres, este esquema representa una nueva forma de articulación entre las provincias: “Esa es la forma de trabajar entre los estados subsoberanos”.

El mandatario cerró con un mensaje de continuidad sobre esa estrategia y remarcó la necesidad de sostener la coordinación con la Nación: “Tenemos que lograr sostenerlo en el tiempo, junto con el Gobierno nacional”.

Buenos Aires volvió a poner a la gastronomía y la hotelería en el centro de su estrategia turística durante una nueva edición de HOTELGA, uno de los principales encuentros profesionales del sector, realizado del 2 al 4 de septiembre en La Rural.

Durante las tres jornadas, la Ciudad presentó su oferta turística y gastronómica y desarrolló una agenda de actividades junto al sector privado. En ese marco, el Ente de Turismo entregó distinciones a ocho nuevos Restaurantes Icónicos de Buenos Aires y organizó propuestas orientadas al desarrollo del sector, el acompañamiento a emprendedores y el intercambio con referentes de la industria.

“El desafío es que quien llega a Buenos Aires quiera quedarse un día más y siempre tenga algo nuevo para hacer. Que recorra más barrios, disfrute de nuestra gastronomía, aumente la ocupación hotelera y así generar más actividad económica”, sostuvo el jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri.

Por su parte, el presidente del Ente de Turismo de la Ciudad, Valentín Díaz Gilligan, destacó el vínculo con el sector privado: “HOTELGA nos permite reencontrarnos con el sector privado, intercambiar experiencias y fortalecer el trabajo conjunto para seguir desarrollando el turismo en la Ciudad”.

Buenos Aires contó con un stand propio inspirado en la identidad gastronómica porteña, que buscó integrar dos dimensiones de su oferta: la tradición de los restaurantes históricos de los barrios y el reconocimiento internacional alcanzado en los últimos años a partir de la llegada de la Guía Michelin. El espacio incluyó además un auditorio, un sector destinado a emprendedores, áreas de networking y una sala de reuniones.

Ocho nuevos Restaurantes Icónicos

Uno de los momentos destacados de HOTELGA fue la incorporación de ocho establecimientos al programa Restaurantes Icónicos de Buenos Aires. La entrega fue encabezada por Díaz Gilligan junto al ministro de Desarrollo Económico, Hernán Lombardi, y autoridades de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC).

Los nuevos distinguidos fueron Cervecería López, Chiquilín, El Globo, Gardiner, Piegari Ristorante, Pucará, Puerto Cristal y Spiagge di Napoli.

El reconocimiento busca poner en valor establecimientos que forman parte de la identidad cultural y gastronómica porteña a partir de su historia, sus sabores y su vínculo con los barrios.

La distinción se produce en un momento de fuerte posicionamiento internacional de la gastronomía de Buenos Aires. La Ciudad cuenta con ocho representantes en Latin America’s 50 Best Restaurants 2025 y 59 establecimientos seleccionados por la Guía MICHELIN 2026.

Dentro de esa selección, cinco restaurantes cuentan con Estrella Michelin: Aramburu, HAN, Crizia, Don Julio y Trescha. El crecimiento de estos reconocimientos internacionales convive con una oferta que supera los 7.000 establecimientos gastronómicos distribuidos en toda la Ciudad.

Hotelería y grandes eventos

La hotelería fue el otro gran eje de la participación porteña en HOTELGA. Buenos Aires cuenta actualmente con 440 establecimientos hoteleros, de los cuales 117 corresponden a las categorías de cuatro y cinco estrellas.

Durante los fines de semana largos de 2026, la ocupación hotelera acumulada alcanzó el 68%, mientras que en Carnaval registró un pico del 83%. A esto se suma el efecto de los grandes eventos internacionales: en noviembre del año pasado, la Ciudad llegó a registrar una ocupación récord del 94%.

El impacto de estos acontecimientos excede al alojamiento. La llegada de visitantes genera actividad adicional sobre la gastronomía, el comercio, el transporte y otros servicios vinculados con la economía turística.

En paralelo, el Ente de Turismo viene desarrollando iniciativas junto al sector privado para acompañar la adaptación de hoteles y establecimientos gastronómicos a las nuevas tendencias. Entre ellas se encuentran encuentros y capacitaciones vinculados con tecnología, transformación digital, atención y mejora de la experiencia de los huéspedes.

La estrategia se apoya en una oferta turística amplia y disponible durante todo el año. Además de sus más de 7.000 establecimientos gastronómicos, Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol.

A esa infraestructura se suma una agenda creciente de grandes eventos. La Ciudad fue elegida Capital Mundial del Deporte 2027 y mantiene desde hace 15 años consecutivos el liderazgo regional en el ranking ICCA de turismo de reuniones.

Gastronomía, hotelería, cultura y grandes eventos aparecen así como piezas de una misma estrategia: ampliar las experiencias disponibles para los visitantes, extender las estadías y potenciar el impacto económico que genera el turismo en Buenos Aires.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, formó parte del Council of the Americas que tuvo lugar hace pocos días en Buenos Aires y fue cubierto por Newstad.  El mandatario puso en valor el desarrollo de Vaca Muerta, al tiempo que destacó la necesidad de acompañar el crecimiento de la actividad energética con inversiones en infraestructura, educación, salud y seguridad.

Durante su exposición, Figueroa remarcó que Vaca Muerta “es necesaria, pero no suficiente” para garantizar el desarrollo. En ese sentido, cuestionó la idea de que el yacimiento sea una fuente automática de riqueza. “Cuando mencionamos a Vaca Muerta, parece que fuera la lámpara de Aladino, que uno la frota y surge riqueza”, sostuvo.

El mandatario neuquino recordó que la provincia produce gas y petróleo desde hace décadas y señaló que “hasta 2013” lo hacía “de manera convencional” y que desde entonces avanzó en la producción no convencional. Ahora, explicó, el objetivo es ampliar las posibilidades de exportación: “Estamos edificando la posibilidad de poder salir al mundo con GNL”.

Figueroa consideró que el desarrollo alcanzado fue posible porque “el ecosistema estaba armado”, pero destacó que actualmente “se han reunido todos los actores para poder hacer una propuesta exitosa, de una vez por todas”. En ese marco, valoró especialmente las medidas impulsadas por el Gobierno nacional y la incorporación de la actividad energética al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

“Primero, aplaudo una y otra vez la iniciativa que ha tenido el Gobierno Nacional de poder escucharnos cuando nosotros pedimos que el RIGI debía contemplar también” al sector energético, afirmó. Para el gobernador, “las promociones en energía fueron, creo, la clave para que nosotros podamos salir de manera competitiva al mundo”.

El gobernador también destacó la importancia de que la producción de Neuquén pueda orientarse cada vez más hacia los mercados internacionales. “La productividad marginal de Neuquén va toda a exportación, con lo cual estamos mirando cuál es el precio del commodity en el mundo”, explicó. Y agregó: “Para poder lograr ese precio, creo que todos los actores nos hemos alineado para poder ser mucho más competitivos”.

En esa línea, Figueroa resaltó el rol de la estabilidad macroeconómica y planteó que las divisas generadas por la actividad energética pueden contribuir al programa económico nacional. “La mayor estabilidad también es importante, que genera un círculo virtuoso porque las divisas generadas en Neuquén, a su vez, le dan rentabilidad al programa económico”, afirmó.

Sin embargo, advirtió que el crecimiento de Vaca Muerta también implica mayores demandas sobre la infraestructura y los servicios públicos de la provincia. “No se puede dejar de mirar esto”, sostuvo, y remarcó que Neuquén debe generar “toda la sustentabilidad social” necesaria para acompañar el crecimiento de la actividad.

Figueroa puso como ejemplo las obras que lleva adelante su administración. “Nos vamos a poder acercar al plato de producción que nosotros queremos lograr al 2030, y que le va a hacer muy bien a toda la Argentina”, señaló. Para alcanzar ese objetivo, destacó el esfuerzo provincial en infraestructura vial y educativa.

“Hoy estamos estamos repavimentando  650 kilómetros”, ejemplificó. Además, recordó que “en toda la historia de la provincia de Neuquén existen mil kilómetros de ruta” y sostuvo que el objetivo es realizar en cuatro años una cantidad de obras significativa para acompañar la expansión productiva.

En materia educativa, señaló que la provincia está construyendo “100 mil metros cuadrados de escuelas”, de los cuales “65 mil de esos metros cuadrados son de escuelas técnicas”. Según explicó, esto representa “diez nuevas escuelas técnicas”. Para dimensionar, comparó: “Para que tengamos noción de cuánto son 100 mil metros cuadrados: son tres estadios de River”.

El gobernador también hizo hincapié en el impacto demográfico que está teniendo el desarrollo energético. “Están llegando 70 personas por día, con cambio de domicilio a la provincia de Neuquén”, afirmó, y señaló que durante el primer semestre se registró un fuerte crecimiento de la población.

“Esas condiciones que va generando la energía evidentemente son un atractivo. Neuquén ha crecido siempre recibiendo gente, pero este fenómeno, por supuesto, es de 500%”, sostuvo Figueroa, quien remarcó que ese incremento obliga a ampliar de manera permanente la infraestructura y los servicios.

Finalmente, destacó el papel de los distintos sectores vinculados a la actividad hidrocarburífera y, particularmente, de los sindicatos. “Debo destacar el trabajo de los sindicatos, que también se han alineado con este pensamiento de poder ser” parte del proceso, afirmó.

“Somos las pequeñas empresas también. Entonces, creo que cpn toda la cadena de trabajo estamos haciendo que Vaca Muerta pueda ser exitosa”, concluyó Figueroa, al reivindicar la articulación entre el sector público, las empresas, los trabajadores y las pequeñas y medianas compañías para consolidar el desarrollo de Vaca Muerta.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó la política energética implementada por el Gobierno de Javier Milei y aseguró que la petrolera trabaja con una estrategia de largo plazo.  Consideró correcta la política de incentivos impulsada por la administración nacional y señaló que existen “altas probabilidades” de que Milei sea reelegido. 

Marín también defendió la política de precios de los combustibles aplicada por YPF y afirmó que la empresa buscó evitar un impacto mayor sobre los consumidores. Según explicó, no se trató de subsidios ni de una regulación estatal, sino de un acuerdo privado para mantener los valores y “no golpear el bolsillo” de los argentinos. Además, anticipó que la compañía cerrará el año con una inversión récord. 

El principal proyecto de expansión de la petrolera está vinculado al desarrollo de Vaca Muerta y a la exportación de gas natural licuado. YPF presentó ante el RIGI una iniciativa denominada Argentina LNG, con una inversión acumulada estimada en US$51.000 millones y el objetivo de comenzar a operar en 2031. El proyecto contempla, entre otras obras, un gasoducto de 527 kilómetros y una capacidad de transporte cercana a los 100 millones de metros cúbicos diarios. 

YPF abrió una nueva vía para acercar el mercado de capitales a sus consumidores: los usuarios de su aplicación pueden comprar acciones de la petrolera directamente desde el celular, con una inversión inicial cercana a los $8.000. Durante la primera jornada, unas 400 personas realizaron operaciones, en una iniciativa que apunta a ampliar el acceso a la inversión minorista. 

La posibilidad se habilitó luego de que YPF dividiera el valor de sus acciones para reducir el precio individual de cada título y facilitar el ingreso de pequeños inversores. La operación no modifica el valor total de la compañía, pero permite participar con montos mucho menores a los que tradicionalmente se asociaban con la compra de acciones. La estrategia busca que consumidores y trabajadores puedan tener también una participación en el desempeño de la empresa. 

Sin embargo, la alternativa implica los riesgos propios de cualquier inversión en renta variable. Las acciones pueden subir o bajar de valor y no funcionan como un depósito de dinero con rendimiento garantizado. Por eso, la facilidad tecnológica para operar desde una aplicación debe complementarse con información y educación financiera, especialmente para quienes ingresan por primera vez al mercado de capitales. 

La red de tiendas YPF Full renovó su propuesta gastronómica con foco en el café, uno de los productos que ganó mayor protagonismo dentro de sus estaciones de servicio. La compañía incorporó un nuevo grano arábico de tueste natural desarrollado junto a Cabrales, seleccionado para ofrecer un perfil equilibrado y reforzar la experiencia de consumo en sus locales. 

La renovación también incluye una fuerte inversión en equipamiento: YPF Full incorporó más de 1.200 máquinas semiautomáticas para mejorar la preparación y lograr mayor uniformidad entre los distintos puntos de venta. La tecnología permite optimizar la molienda y controlar variables como la temperatura y la presión del agua, mientras que la empresa mantiene programas de capacitación para sus baristas. 

El plan tendrá una segunda etapa destinada al consumo hogareño. La compañía prevé lanzar durante los próximos meses una línea de café para que los clientes puedan llevar a sus casas el mismo producto que consumen en las tiendas Full. La estrategia forma parte de una ampliación de la oferta gastronómica, que también incluye alianzas con marcas como The Cheesecake Factory, Brownie Planet y La Fonte D’Oro. 

El gobernador de La Rioja, Ricardo Quintela, inauguró en Chamical el Parque Solar 21 de Agosto, una nueva instalación fotovoltaica con una potencia de 100 kW. El proyecto permitirá cubrir entre el 10% y el 13% del consumo energético destinado al alumbrado público de la localidad y, de acuerdo con la provincia, generará un ahorro sostenido para el municipio. 

La planta utiliza paneles solares bifaciales montados sobre estructuras de acero galvanizado y entrega la energía directamente a la red eléctrica. La obra se incorpora a una estrategia provincial que busca ampliar la generación renovable y reducir los costos asociados al consumo eléctrico municipal. Con esta inauguración, La Rioja alcanzó los 14 parques solares distribuidos en su territorio. 

El nuevo parque se suma al desarrollo que la provincia viene impulsando alrededor del complejo Parque Arauco y a distintas iniciativas de generación limpia. Desde el Gobierno riojano plantearon que la expansión de estas instalaciones apunta a aprovechar los recursos naturales disponibles, reducir el impacto ambiental y avanzar hacia una matriz energética más sustentable, con proyectos orientados también a generar ahorros y nuevas oportunidades de desarrollo. 

Javier Milei lo dijo ayer: “primero los datos”, pero la repercusión del discurso donde ridiculizó a quienes lo critican y volvió a insultar a la prensa y economistas que no coinciden con él, generó respuestas de distintos sectores. Lo que a comienzos del año pasado asomaba como un aviso preventivo en la agenda del comercio masivo, terminó por convertirse en una radiografía de la coyuntura económica actual a ojos de los mayoristas. El endeudamiento de los hogares, lejos de funcionar como una rueda de auxilio frente a la caída del salario real, se ha consolidado como un obstáculo estructural que paraliza la compra de bienes de primera necesidad.

La morosidad del crédito familiar alcanzó niveles inéditos en el último año, impulsada por un deterioro acelerado en las carteras de entidades no bancarias, donde las fintech y las billeteras virtuales ganaron un peso determinante. El problema ya trascendió la discusión técnica sobre los balances del sistema financiero: su impacto directo repercute hoy en las góndolas y en las ventas del canal mayorista y minorista. El Gobierno asegura que la informalidad laboral está en un 40% encima de cuando asumieron, creciendo y por encima de la inflación.

El engranaje del crédito caro: mora, recargos e impuestos

Desde la Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas (CADAM) sintetizan la espiral que encarece el financiamiento para los sectores de menores recursos en una fórmula directa:

Siempre a ojos de CADAM, cuando el pago de cuotas e intereses absorbe una porción desproporcionada del presupuesto mensual, la capacidad de compra de alimentos se contrae de forma automática. El diagnóstico de la entidad comercial asegura que las financieras trasladan el costo de las carteras incobrables a las tasas generales, lo que obliga al buen pagador a financiar la mora del sistema y, al mismo tiempo, a aportar a la recaudación provincial y municipal a través de Sellos, Ingresos Brutos y tasas locales.

La receta para destrabar el mostrador

Para revertir la parálisis del consumo masivo, el sector mayorista insiste en la necesidad de corregir el esquema normativo y fiscal vigente. La propuesta central solicita que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) incorpore el índice de morosidad como un parámetro clave de supervisión, aplicando mayores exigencias de encajes o penalizaciones regulatorias a las entidades que acumulen carteras críticas.

El objetivo de la medida apunta a incentivar el crédito responsable sin recurrir a controles directos sobre las tasas de interés, complementado con la eliminación de los impuestos que gravan los préstamos personales. Sin estas reformas, el crédito deja de ser una herramienta de apalancamiento comercial y se confirma como un auténtico salvavidas de plomo para la economía de los hogares.

Horacio Marín volvió a defender el rumbo que busca imprimirle a YPF durante una charla con estudiantes de la Universidad Torcuato Di Tella. El presidente de la petrolera aseguró que llegó a la compañía dispuesto a asumir riesgos y remarcó que su objetivo es superar los US$30.000 millones anuales de exportaciones de hidrocarburos hacia 2031. También sostuvo que no teme ser desplazado de su cargo y que trabaja con la mirada puesta en transformar a YPF en una empresa con mayor escala internacional.

En paralelo, YPF profundizó su estrategia de concentración de capital en Vaca Muerta con la venta de activos convencionales en Mendoza por US$405 millones. Las operaciones incluyeron los bloques Chachahuén y Mendoza No Operado, dentro del denominado Plan Andes, y forman parte de un proceso de desprendimiento de yacimientos maduros para liberar recursos destinados a la producción de shale oil en Neuquén.

La estrategia refleja un cambio de prioridades cada vez más marcado: la petrolera busca reducir su exposición a activos convencionales y concentrar inversiones en las áreas con mayor potencial de crecimiento y generación de divisas. El objetivo es que Vaca Muerta se convierta en el principal motor de expansión de YPF y en una pieza central para aumentar las exportaciones energéticas argentinas durante los próximos años.

La energía nuclear también tuvo protagonismo en la agenda internacional argentina. Durante el encuentro bilateral entre Javier Milei y Daniel Noboa en Quito, ambos gobiernos firmaron seis acuerdos, entre ellos uno destinado a profundizar la cooperación en usos pacíficos de la energía nuclear, con intercambio científico y tecnológico e investigación conjunta.

El convenio se suma a una estrategia argentina que busca aprovechar el conocimiento acumulado durante décadas en el sector nuclear. La cooperación internacional aparece así como una vía para ampliar mercados y proyectar capacidades locales en ingeniería, servicios y tecnología, más allá de la generación eléctrica dentro del país.

El entendimiento con Ecuador se produce además en un momento de mayor interés por el desarrollo nuclear argentino. La posibilidad de transformar conocimiento y experiencia en servicios exportables empieza a adquirir un peso creciente dentro de la estrategia energética, especialmente ante la demanda internacional de tecnologías y capacidades vinculadas a la generación nuclear.

La generación nuclear volvió a mostrar un desempeño destacado durante el primer semestre de 2026. Las centrales operadas por Nucleoeléctrica Argentina produjeron 4.450.355 MWh entre enero y junio, más del 7% de la electricidad generada en el país y equivalente al 13% de la demanda residencial nacional, según datos difundidos por Ámbito.

El resultado fue alcanzado con Atucha II y Embalse en funcionamiento, mientras Atucha I permanece fuera de servicio por las obras correspondientes a su extensión de vida útil. La generación nuclear aporta energía de base de manera continua y complementa tanto al parque térmico como a las fuentes renovables.

El dato más relevante, sin embargo, trasciende la generación eléctrica. Nucleoeléctrica creó una nueva unidad de negocios para llevar al exterior capacidades desarrolladas durante más de cinco décadas, con servicios de ingeniería, operación y mantenimiento, inspecciones, capacitación, fabricación de componentes y soluciones tecnológicas. Así, el desafío comienza a ser convertir la experiencia nuclear argentina en un nuevo vector de exportaciones.

La transición energética también avanza desde el sector privado, con empresas que buscan incorporar generación renovable para cubrir parte de sus necesidades eléctricas. Arcor puso en marcha su estrategia de autogeneración solar en Catamarca, donde su proyecto Arcor Recreo I cuenta con una potencia de 6 MW y está conectado al Sistema Argentino de Interconexión. La Secretaría de Energía autorizó formalmente a la compañía a operar como agente autogenerador.

El parque solar se ubica en la ciudad de Recreo, departamento de La Paz, y se vincula al sistema eléctrico a través de instalaciones de Energía de Catamarca y TRANSNOA. El proyecto forma parte de una tendencia creciente entre grandes usuarios industriales que buscan reducir su exposición a los costos de la electricidad convencional y avanzar hacia un abastecimiento con menor huella ambiental.

La apuesta de Arcor muestra, además, cómo las renovables comienzan a integrarse directamente a las estrategias energéticas de las grandes industrias. La autogeneración permite a las empresas sumar previsibilidad y diversificar sus fuentes de abastecimiento, al tiempo que impulsa nuevas inversiones en generación solar y fortalece el proceso de transformación de la matriz eléctrica argentina

La gastronomía volvió a ocupar un lugar central en la agenda turística de Buenos Aires. La Ciudad reunió a los principales referentes del sector para celebrar a los restaurantes distinguidos por la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza 2026, una ceremonia que, además de reconocer la excelencia culinaria, confirmó el creciente posicionamiento internacional de la capital argentina como uno de los grandes destinos gastronómicos de la región.

El encuentro "Buenos Aires Celebra la Excelencia Gastronómica", realizado en el Faena Hotel Buenos Aires, reunió a chefs, empresarios gastronómicos, representantes del sector hotelero y autoridades de la Ciudad para reconocer a los establecimientos que integran la prestigiosa publicación internacional.

Más allá de la entrega de distinciones, el evento reflejó el papel que hoy ocupa la gastronomía dentro de la estrategia turística porteña. En los últimos años, comer dejó de ser una actividad complementaria del viaje para convertirse en una de las principales razones por las que miles de turistas eligen visitar Buenos Aires.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales señala a la gastronomía como el principal motivo para viajar a Buenos Aires, una tendencia que explica por qué la cocina local se transformó en uno de los activos más importantes de la marca ciudad.

La edición 2026 de la Guía Michelin volvió a reconocer el nivel de la gastronomía porteña con 58 restaurantes distinguidos. Entre ellos, Aramburu mantuvo sus dos Estrellas Michelin, mientras que Don Julio, Crizia, Trescha y el recientemente incorporado Han conservaron o alcanzaron una Estrella Michelin, integrando el grupo de máxima excelencia culinaria de la Ciudad.

La categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio, también amplió la presencia porteña. Este año se incorporaron Chuchú y Garabato Bistró, elevando a once el número de establecimientos de Buenos Aires incluidos en esta selección.

A ellos se suman 42 restaurantes recomendados, una categoría que reconoce propuestas gastronómicas que sobresalen por la calidad de su cocina y la experiencia que ofrecen a sus comensales.

El crecimiento sostenido de la presencia porteña en la Guía Michelin refleja una evolución que excede a los restaurantes premiados. Buenos Aires cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones diarias, convirtiéndose en una de las actividades económicas más dinámicas de la Ciudad.

Este desarrollo también tiene impacto directo sobre el turismo internacional. Diversos estudios elaborados por Michelin y por la consultora EY muestran que los destinos distinguidos suelen incrementar el flujo de visitantes, prolongar la estadía promedio y aumentar el gasto turístico, ya que muchos viajeros organizan parte de sus itinerarios alrededor de experiencias gastronómicas reconocidas.

La continuidad de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo firmado entre la Ciudad, la provincia de Mendoza y la prestigiosa publicación internacional, que garantiza la permanencia de las evaluaciones independientes y la promoción global de ambos destinos gastronómicos.

Actualmente, solo cuatro ciudades sudamericanas cuentan con restaurantes distinguidos por Michelin: Buenos Aires, Mendoza, San Pablo y Río de Janeiro, un dato que ubica a la Argentina dentro del circuito gastronómico más prestigioso del continente y fortalece su competitividad frente a otros destinos turísticos internacionales.

La gastronomía, sin embargo, no actúa de manera aislada. En Buenos Aires forma parte de una propuesta cultural mucho más amplia, integrada por cientos de teatros, museos, librerías, cafés históricos, bares notables y una intensa agenda de espectáculos que convierten a la Ciudad en uno de los principales polos culturales de América Latina.

Cada nueva edición de la Guía Michelin no solo premia el trabajo de cocineros y equipos gastronómicos. También confirma que la cocina porteña se convirtió en un elemento de identidad, un generador de empleo y un factor cada vez más determinante para atraer visitantes de todo el mundo. En un escenario donde las experiencias pesan tanto como los destinos, Buenos Aires sigue consolidándose como una ciudad donde la gastronomía dejó de ser un atractivo más para transformarse en una verdadera razón para viajar.

He visto más de una publicación burlándose de la frase “el pobre es pobre porque quiere”. Siempre aparece alguien particularmente orgulloso de su descubrimiento:

—Mirá si alguien va a querer ser pobre.

Y tiene razón. Una razón espectacular. Del mismo calibre intelectual que aclarar que cuando decimos “se muere de hambre” la persona no necesariamente está redactando su testamento entre el almuerzo y la merienda. Hay gente que corre un riesgo gravísimo de morir de un ataque de literalidad.

Porque la frase no significa que una persona se levanta una mañana, mira dos departamentos —uno en Puerto Madero y otro debajo de un puente— y elige el puente porque le gusta la ventilación. Nadie quiere pasar necesidades. Nadie sueña con no llegar a fin de mes. Nadie agrega “indigencia” al carrito y selecciona envío gratis.

Lo que la frase intenta decir, con la delicadeza de un ladrillo entrando por una ventana, es otra cosa: muchas personas no quieren pagar el precio necesario para cambiar su condición.

No es lo mismo.

Y antes de que llegue la patrulla de la sensibilidad con las sirenas encendidas, aclaremos lo evidente: no toda pobreza es consecuencia de malas decisiones. Hay personas enfermas, discapacitadas, abandonadas, atrapadas en regiones sin oportunidades o criando hijos sin ayuda. Hay gente que trabaja desde que amanece hasta que el cuerpo le presenta la renuncia y aun así sigue siendo pobre. En Argentina, el 43% de los ocupados tenía empleo informal al cierre de 2025; además, coexistían personas que necesitaban trabajar más horas con casi tres de cada diez ocupados que ya estaban sobreocupados.

Es decir: el pobre tirado en el sillón existe. Pero el pobre que trabaja como un condenado también. La realidad, con esa costumbre desagradable de arruinar consignas, contiene a los dos.

El error progresista consiste en tomar al segundo para negar la existencia del primero. Como hay personas que no pueden salir, entonces nadie sería responsable de intentar hacerlo. Toda decisión individual desaparece bajo una montaña de palabras como “estructura”, “contexto” y “vulnerabilidad”. El pobre deja de ser adulto y se convierte en un mueble golpeado por las circunstancias: no elige, no aprende, no se equivoca, no puede hacer nada. Solo espera que alguien —preferentemente el Estado y con presupuesto ajeno— lo traslade a un lugar mejor.

Eso no es compasión. Es una forma elegante de desprecio. Yo conocí otra lógica porque la vi en mi familia.

Mi abuelo llegó de Italia sin dinero. No “con pocos recursos”, que es la manera en que ahora le ponemos saco y corbata a la miseria. Sin dinero. Llevaba la ropa puesta, dos días sin comer y una dirección donde un pariente le había prometido trabajo. Llegó haciendo dedo porque tampoco podía pagar el viaje.

El tío le dio una cama en un galpón, un plato de comida y trabajo como albañil por un sueldo miserable. Hoy un consultor de LinkedIn lo describiría como una experiencia inmersiva de integración multicultural. Mi abuelo probablemente lo describía como no morirse de hambre.

Pero no confundió el primer trabajo con su destino final. Después de trabajar de albañil, aprendía mecánica. Con el segundo ingreso compró herramientas. No todas; las que podía. Cuando reunió las suficientes, empezó a reparar vehículos en el garaje de la casa que alquilaba. Después compró por dos pesos un camión viejo que parecía haber perdido una guerra. Le faltaban piezas, no funcionaba y durante más de un año consumió sus noches.

Cuando finalmente logró hacerlo andar, trabajaba de mecánico de lunes a viernes y repartía mercadería los fines de semana. Luego cambió aquel monumento al óxido por un camión usado un poco menos suicida. Contrató a una persona para conducirlo durante la semana y él siguió trabajando los sábados y domingos.

Con los años compró una casa. Después la vendió para comprar un campo. El campo produjo, el patrimonio creció y antes de morir había comprado una casa para cada uno de sus hijos.

No cuento esto para fundar la Universidad de la Anécdota y nombrar rector a mi abuelo. Una historia familiar no demuestra una ley universal. Muchos inmigrantes trabajaron con la misma brutalidad y no terminaron comprando campos. La suerte existe. El momento histórico importa. Las redes familiares ayudan. Un accidente, una enfermedad o una crisis pueden derribar en una tarde lo construido durante diez años.

Pero negar la enseñanza porque no garantiza el resultado sería otra forma de estupidez. Mi abuelo hizo cuatro cosas: trabajó, aprendió, reinvirtió y esperó. Sobre todo, esperó.

No pretendió que el primer sueldo le comprara un departamento en el barrio más caro de la ciudad. No confundió deseo con derecho adquirido. No exigió que la vida financiara en seis cuotas su versión ideal. Compró herramientas antes que símbolos de estatus; un camión destruido antes que un vehículo para aparentar; una casa donde alcanzaba, no donde impresionaba. Ahí está la parte de la frase que nadie quiere discutir. 

El latte no causa pobreza. El iPhone tampoco. Si alguien deja el café durante treinta años probablemente no compre un departamento; a lo sumo llegará a la inmobiliaria dormido y de pésimo humor. El problema no es un consumo aislado. Es el patrón mental que gasta todo aumento antes de recibirlo, que convierte cada mejora de ingreso en una mejora inmediata de apariencia y que considera cualquier postergación una forma de violencia.

El extracto bancario no explica toda una vida. Pero a veces escribe una autobiografía bastante incómoda.

También hay que decir algo que los gurúes del sacrificio suelen omitir mientras graban videos desde una reposera en Miami: tener tres trabajos no es una solución universal. Trabajar 55 horas o más por semana está asociado con mayores riesgos de enfermedad cardíaca y accidente cerebrovascular. Una madre sola no encuentra mágicamente otras seis horas después de cocinar, limpiar y cuidar hijos. Y sumar empleos precarios puede producir más agotamiento sin construir ninguna capacidad nueva.

El esfuerzo útil no consiste solamente en acumular horas como quien junta tapitas. Consiste en lograr que una hora futura valga más que una hora presente.

Aprender un oficio. Terminar una certificación. Comprar una herramienta. Conseguir clientes propios. Mudarse donde exista trabajo. Ahorrar un fondo mínimo. Dejar una actividad sin futuro por otra donde haya algo que aprender. El segundo empleo de mi abuelo importaba menos por el segundo sueldo que por la segunda habilidad. La mecánica le permitió dejar de vender únicamente fuerza física y empezar a vender conocimiento. El camión convirtió ahorro en capital. Y el empleado convirtió su propio tiempo en una pequeña empresa.

Eso es movilidad. No trabajar hasta caer muerto, sino usar el esfuerzo de hoy para ampliar las opciones de mañana.

Los datos tampoco sostienen la fantasía de que todo depende del Estado ni la fantasía contraria de que el contexto no importa. El Banco Mundial identifica trampas de pobreza en Argentina vinculadas con la inestabilidad macroeconómica, la desigualdad regional y generacional y la falta de empleos de calidad. Pero la evidencia regional también muestra que el aumento de los ingresos laborales fue el principal motor de reducción de la pobreza, y que la capacitación puede mejorar salarios y reducir la probabilidad de permanecer en la informalidad.

Traducido del dialecto de organismo internacional: necesitás oportunidades, pero también necesitás hacer algo con ellas.

El Estado tiene obligaciones. Debe ofrecer seguridad, educación básica que enseñe algo, infraestructura, moneda razonablemente estable, reglas que no castiguen al que ahorra y una red para quien realmente no puede sostenerse. Lo que no puede hacer es estudiar por vos, madrugar por vos, rechazar una compra por vos ni dedicar tres años a construir una habilidad que todavía no paga.

El populismo detesta esta distinción. Su cliente ideal es el niño adulto: alguien convencido de que todo lo bueno constituye un derecho, todo sacrificio es explotación y toda consecuencia tiene un culpable con domicilio fiscal distinto. Papá Estado promete protegerlo de cada decisión hasta que ya no sabe tomar ninguna. Después lo llama “pueblo empoderado” para que la dependencia suene revolucionaria.

El capitalismo también tiene un vicio curioso: cuando funciona, produce generaciones que olvidan cuánto costó construir lo que heredaron. El nieto recibe techo, escuela, electricidad, antibióticos y un teléfono con acceso a casi todo el conocimiento humano; luego utiliza el teléfono para explicar que estudiar un oficio es imposible porque está cansado.

No hace falta convertir la vida en un campo de trabajos forzados. Hace falta aceptar una verdad menos cinematográfica: mejorar suele ser aburrido. Repetitivo. Lento. Durante mucho tiempo no genera aplausos, likes ni una foto interesante. A veces significa quedarse en casa estudiando mientras otro mira el partido. A veces significa vivir durante años en un barrio que no pondrías en Instagram. A veces significa usar el mismo teléfono hasta que deje de ser inteligente y pase a ser arqueología.

¿Todo el que haga eso saldrá de la pobreza? No.

¿Aumentará sus posibilidades respecto de quien no lo haga? Por supuesto.

Por eso “el pobre es pobre porque quiere” es una frase incompleta, brutal y muchas veces injusta cuando se aplica desde afuera a una persona cuya historia desconocemos. Pero la respuesta opuesta —“el pobre no tiene ninguna responsabilidad sobre su futuro”— es todavía más cruel. Le quita incluso la única herramienta que ningún gobierno puede entregarle por decreto: la capacidad de actuar.

El pobre no quiere ser pobre.

Pero cada vez que puede aprender y decide no hacerlo; cada vez que puede ahorrar y elige aparentar; cada vez que puede construir algo para mañana y prefiere consumirlo todo hoy, no está eligiendo la pobreza.

Está eligiendo seguir donde está. Y esa diferencia, aunque a algunos les provoque otro ataque de literalidad, puede durar toda la vida.

El fuerte aumento que registró el precio de la energía eléctrica para las grandes industrias y empresas durante mayo no responde a una decisión puntual, sino a una combinación de factores estacionales e internacionales.

Esa es la principal conclusión de un informe de CAMMESA , la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), en el que explica por qué los costos de generación se dispararon con la llegada del invierno y cuál es la expectativa para el resto del año.

Según el documento analizado por Newstad, durante los meses más fríos aumenta de manera significativa el consumo residencial de gas natural, lo que reduce la disponibilidad de ese combustible para generar electricidad. Ante ese escenario, el sistema debe recurrir a fuentes de energía más costosas, como gas natural licuado (GNL), gasoil, fuel oil o carbón, lo que impacta directamente sobre el precio de la energía.

A ese factor se suman las bajas precipitaciones en las cuencas hidroeléctricas, que obligan a utilizar una mayor cantidad de centrales térmicas, y el incremento del precio internacional del petróleo, que elevó tanto el costo de los combustibles como el de las importaciones de electricidad desde países vecinos.

CAMMESA aclara que esta situación no representa una anomalía, sino una característica estructural del sistema eléctrico argentino, donde históricamente los costos de generación aumentan entre mayo y septiembre debido a la mayor demanda energética y a la necesidad de utilizar combustibles alternativos.

En ese contexto, el informe recuerda que desde fines de 2025 rige un nuevo esquema de comercialización establecido por la Resolución 400/2025 de la Secretaría de Energía. La normativa diferencia la energía destinada al abastecimiento residencial de la que compran los grandes usuarios, con el objetivo de acercar progresivamente los precios mayoristas a los costos reales de generación e impulsar una mayor contratación privada de energía.

Como consecuencia de ese esquema, el Mercado Spot refleja principalmente el costo que afrontan las empresas que no tienen contratos de suministro. En cambio, aquellas que compraron energía mediante contratos en el Mercado a Término (MAT) logran amortiguar el impacto de las subas estacionales.

De acuerdo con las estimaciones de CAMMESA, el precio de la energía para los grandes usuarios pasó de alrededor de 70 dólares por megavatio hora (MWh) en abril a valores cercanos a los 150 dólares por MWh durante el invierno. La empresa atribuye ese incremento al mayor uso de combustibles alternativos, las condiciones hidrológicas secas y el encarecimiento de las importaciones de energía.

Sin embargo, el organismo aclara que el análisis no debe centrarse en un solo mes, sino en el promedio anual. Según sus proyecciones, si las condiciones internacionales se estabilizan, el precio promedio del año se ubicaría entre 90 y 95 dólares por MWh, un nivel similar al registrado históricamente para el sistema.

El informe también destaca que cerca de la mitad de la demanda de los grandes usuarios ya está cubierta mediante contratos privados, una herramienta que permite fijar precios con anticipación y reducir la exposición a la volatilidad del mercado. Por ese motivo, CAMMESA recomienda ampliar el nivel de contratación para disminuir el impacto de futuras subas estacionales.

En contraste, el organismo remarca que los usuarios residenciales no deberían experimentar esa volatilidad. Explica que la energía destinada a los hogares proviene de un esquema de "generación asignada", integrado por contratos de largo plazo, centrales hidroeléctricas, nucleares, renovables e importaciones programadas, lo que permite mantener un precio más estable a lo largo del año.

La amplición de las zonas frías fue un error del kirchnerismo. A través de Máximo Kirchner, ampliaron una zona que tenía una promoción determinada, con un precio entre un 30% y un 50% más bajo que el resto del país. Era la llamada zona fría, que abarcaba alrededor de 900.000 usuarios. 

De repente, se agregaron tres millones de usuarios de zonas que son templadas. Si uno observa el mapa mundial y distingue entre zonas frías y zonas templadas, verá que las que se incorporaron son zonas templadas, no zonas frías.

Yo creo que, si fuéramos un país rico, con superávit fiscal y un Estado generoso que pudiera hacerse cargo de esos beneficios, sería otra discusión. Pero no es nuestro caso. No me parece bien que, en Córdoba, en la provincia de Buenos Aires, en el sur de Santa Fe y en otras provincias, todo el país le esté pagando a la gente un subsidio porque hace un poco de frío en invierno.

Además, esto desvirtúa el uso racional de la energía. Nadie que tenga un subsidio de casi el 50% en una zona donde no hace tanto frío va a pensar, cuando construya su casa o haga alguna refacción, en incorporar sistemas de aislamiento, como doble vidrio, doble pared o sistemas de calefacción más eficientes. Entonces, se promueve el derroche.

Por otro lado, recién ahora estamos empezando a salir adelante y a poder utilizar plenamente el gas. Todavía falta un poco, pero hace tres o cuatro años, cuando incluso faltaba gas, se implementó este subsidio. Yo no lo comparto. Por supuesto, hay gente que piensa distinto.

Cuando se instaló este régimen fue una medida política, porque cuando alguien genera un gasto otorgando un beneficio que no era necesario, tiene un fin político.

En promedio, esas zonas no tienen temperaturas bajo cero. No son zonas frías. La temperatura media es de seis o siete grados. Bajo cero puede hacer en determinados momentos, durante la noche, pero al mediodía, por ejemplo, esa temperatura ya no existe.

Además, el subsidio original para la zona fría se financiaba con un fideicomiso que pagábamos entre todos y que, más o menos, alcanzaba para cubrir ese beneficio. De repente, le agregan tres millones de usuarios y ese fideicomiso ya no alcanza. Entonces, el financiamiento termina siendo con emisión e inflación, porque el Tesoro tiene que sacar recursos de algún lado para pagar ese subsidio. Las empresas no lo pagan. Si el Estado decide cobrar menos por el gas, alguien tiene que cubrir esa diferencia, y eso distorsionó todo.

La franja que se incorporó con esa reforma, y que ahora se pretende modificar, coincide con zonas templadas. Si uno compara con otras partes del mundo, como el sur de Europa, encuentra regiones de características similares. Desde el punto de vista ambiental o energético, no hay ningún criterio que justifique esa decisión. No creo que haya sido una medida racional. Y en términos fiscales, estos subsidios representan alrededor de 300 millones de dólares por año. 

Somos un país que, después de 25 años de energía barata, perdió la cultura del ahorro energético. Cualquiera que tenga la oportunidad de viajar al exterior se da cuenta de cómo se cuida la energía: cómo se apaga la luz, cómo se administra la calefacción, cómo se utiliza el gas y cómo los sistemas constructivos están pensados para conservar el calor. Acá esa cultura no existe.

La modificación es positiva, pero el Gobierno tiene que explicarla bien. De lo contrario, parece aquello de película: "a partir de ahora la gente va a pasar frío", y no es así. Incluso en estas zonas sigue habiendo subsidios, aunque ahora están focalizados. Si uno consume por encima de determinado nivel, paga la tarifa plena; pero por debajo de ese consumo sigue teniendo un subsidio. No se eliminaron por completo.

Siempre que se tratan este tipo de leyes hay un toma y daca político. En su momento, seguramente negociaron algún cambio para que un gobernador pudiera decir: "Ahora en mi provincia van a pagar menos el gas porque el Estado nacional cubre la diferencia". Y ahora ocurrirá algo parecido. Para eliminar ese beneficio, el Gobierno tendrá que ofrecer alguna compensación o contener a los gobernadores, que deberán explicar por qué sus provincias pierden un subsidio que ya tienen desde hace cinco años.

YPF alcanzó el registro más alto de su historia en percepción de calidad de combustibles, un indicador que mide la valoración que realizan los consumidores sobre las naftas y el gasoil comercializados por la compañía. El estudio reflejó una puntuación récord de 78 puntos, consolidando el liderazgo de la petrolera en un mercado donde la experiencia del usuario y la confianza en la marca se convirtieron en factores determinantes para la elección de una estación de servicio.

El resultado es consecuencia de una estrategia sostenida por la empresa para fortalecer la calidad de sus productos, modernizar la red de estaciones de servicio e incorporar nuevas tecnologías tanto en la elaboración como en la comercialización de combustibles. En los últimos años, YPF también impulsó la renovación de su imagen comercial y amplió la oferta de servicios, buscando mejorar la experiencia de los clientes en cada punto de venta.

La medición adquiere especial relevancia en un escenario de mayor competencia entre las principales petroleras que operan en el país. Para YPF, el indicador representa un respaldo de los propios consumidores a la política de inversión desarrollada en refinación, logística y comercialización, áreas consideradas estratégicas por la conducción de la compañía para sostener su liderazgo en el mercado argentino de combustibles.

YPF Luz dio un paso decisivo para convertirse en una empresa cotizante en los mercados de capitales de Argentina y Estados Unidos. La firma inició formalmente el proceso para realizar una oferta pública inicial de acciones (IPO), con la que buscará financiar una nueva etapa de expansión mediante el acceso a inversores internacionales y una mayor capacidad para desarrollar proyectos de generación eléctrica.

La empresa se consolidó en los últimos años como uno de los principales actores del mercado energético nacional, con una capacidad instalada cercana a los 3.800 megavatios distribuidos entre centrales térmicas y parques eólicos. Su crecimiento estuvo acompañado por una mejora sostenida de sus resultados financieros y una fuerte presencia en proyectos vinculados a las energías renovables, segmento que continúa ampliando su participación dentro de la matriz energética argentina.

De concretarse la operación, YPF Luz cotizará en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo "YLUZ", además de hacerlo en el mercado local. La salida al mercado representa una de las operaciones financieras más importantes del sector energético argentino en los últimos años y forma parte de la estrategia de la compañía para captar recursos que permitan continuar ampliando su infraestructura y acompañar la creciente demanda de energía asociada al desarrollo de Vaca Muerta y de la actividad industrial.

Vaca Muerta volverá a ubicarse en el centro de la agenda económica internacional. Está prevista para este martes 28 la visita del presidente  de la directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva. La recorrida incluiría distintos proyectos vinculados al desarrollo hidrocarburífero y buscaría mostrar el potencial exportador del principal reservorio de petróleo y gas no convencional de la Argentina.

La presencia de la titular del FMI en Neuquén es interpretada por distintos sectores como una señal del interés que despierta el crecimiento de la producción energética argentina y las inversiones que continúan llegando al yacimiento. Durante los últimos meses avanzaron obras de infraestructura, nuevos desarrollos privados y proyectos de transporte destinados a incrementar las exportaciones de crudo y gas natural.

El Gobierno nacional considera a Vaca Muerta uno de los principales motores para la generación de divisas durante los próximos años. El incremento sostenido de la producción y la puesta en marcha de nuevas obras de evacuación permitirán ampliar la capacidad exportadora del país y fortalecer el superávit energético, uno de los objetivos centrales de la política económica.

La transición energética sumó un nuevo caso de innovación con la puesta en marcha del primer hotel argentino abastecido mediante un esquema de energía solar comunitaria y virtual. Se trata del Hotel Azur Real Boutique & Spa, en la ciudad de Córdoba, que desarrolló el proyecto junto con la empresa Ecovatio bajo un modelo que permite consumir energía generada en un parque solar ubicado fuera del establecimiento.

El sistema funciona a través de una modalidad de generación distribuida virtual, que posibilita a los usuarios aprovechar la electricidad producida por un parque fotovoltaico remoto mediante compensaciones en el consumo eléctrico. De esta manera, el hotel podrá cubrir la totalidad de su demanda energética e incluso generar un excedente estimado en alrededor del 50 por ciento de su consumo anual.

La iniciativa constituye un antecedente para el sector turístico y para otras empresas interesadas en avanzar hacia modelos de abastecimiento más sustentables. Además de reducir las emisiones de carbono, el esquema permite disminuir costos operativos y demuestra el potencial que tienen los proyectos de generación distribuida para acelerar la incorporación de energías renovables en distintos sectores de la economía.

Buenos Aires volvió a consolidarse entre los grandes destinos gastronómicos de América Latina. La edición 2026 de la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza renovó el reconocimiento a algunos de los restaurantes más prestigiosos de la Ciudad, incorporó nuevos establecimientos distinguidos y ratificó el crecimiento de una oferta culinaria que hoy se transformó en uno de los principales motivos para visitar la capital argentina.

Más allá del prestigio que representa aparecer en la publicación gastronómica más influyente del mundo, las distinciones tienen un impacto que trasciende a los restaurantes premiados. La gastronomía se convirtió en uno de los principales motores de la actividad turística y en un sector con fuerte incidencia sobre el empleo, la inversión y la identidad cultural porteña.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales elige Buenos Aires motivado principalmente por su propuesta gastronómica, una tendencia que viene creciendo en los últimos años y que posiciona a la cocina local como uno de los grandes activos de la marca ciudad.

El sector también tiene un peso relevante en la economía porteña. Actualmente, la Ciudad cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones de comida por día, reflejando la magnitud de una actividad que combina tradición, innovación y una amplia diversidad de propuestas.

Entre los principales reconocimientos de esta edición, Aramburu renovó sus dos Estrellas Michelin, manteniéndose como el máximo exponente de la alta cocina argentina. Bajo la conducción del chef Gonzalo Aramburu, el restaurante volvió a ser distinguido por la calidad de su propuesta y la excelencia de su experiencia gastronómica.

La edición 2026 también incorporó un nuevo restaurante con una Estrella Michelin. Se trata de Han, ubicado en Villa Crespo y liderado por el chef Pablo Park, cuya propuesta de cocina coreana contemporánea pasó a integrar el selecto grupo que también conforman Don Julio, Crizia y Trescha, todos ellos con una Estrella Michelin.

Las novedades también alcanzaron a la categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio. En esta oportunidad fueron incorporados Chuchú y Garabato Bistró, ampliando una selección que busca reconocer propuestas gastronómicas de excelencia accesibles para un público más amplio.

A su vez, la Guía sumó seis nuevos establecimientos dentro de la categoría Restaurantes Recomendados: Casa Palanti, Casa Veltri, José El Carnicero, Ness, Nika Club Omakase y Presencia, ampliando la diversidad de estilos culinarios representados en la publicación.

La permanencia de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo de promoción internacional que la Ciudad mantiene junto con la provincia de Mendoza para fortalecer el posicionamiento de ambos destinos a través del turismo gastronómico. El convenio contempla la continuidad de las evaluaciones independientes realizadas por los inspectores de Michelin, además de acciones de difusión internacional que permiten proyectar la oferta gastronómica argentina hacia nuevos mercados.

El impacto de la Guía Michelin va mucho más allá del reconocimiento simbólico. Diversos estudios internacionales muestran que la obtención de una estrella suele traducirse en un incremento significativo de reservas, una mayor llegada de turistas internacionales y un aumento de la visibilidad global del destino. En ciudades como Buenos Aires, donde la gastronomía forma parte de la experiencia cultural, estos reconocimientos funcionan como un incentivo adicional para visitantes que organizan sus viajes alrededor de propuestas culinarias.

La oferta gastronómica también se complementa con una amplia agenda cultural que distingue a la capital argentina. Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, más de 150 museos y 18 estadios de fútbol, además de una programación permanente de espectáculos, eventos y actividades que fortalecen su atractivo durante todo el año.

La nueva edición de la Guía Michelin confirma que la gastronomía dejó de ser un complemento del viaje para convertirse en uno de los principales factores de elección de destino. Con nuevos restaurantes reconocidos y una oferta cada vez más diversa, Buenos Aires continúa consolidando un posicionamiento internacional que combina cocina de excelencia, identidad local y una experiencia turística cada vez más competitiva.

La presentación del ACR-300 introduce un cambio de paradigma en la forma de concebir y financiar nuevos proyectos. Hasta ahora, el desarrollo nuclear del país estuvo impulsado casi exclusivamente por el Estado. Esta iniciativa abre la posibilidad de incorporar capital privado, experiencia empresarial y una gestión orientada a cumplir plazos y controlar costos.

Más que reemplazar al Estado, el nuevo modelo redefine su función: debe conservar un papel central en la regulación, la seguridad nuclear, la planificación estratégica y el desarrollo de capacidades tecnológicas, mientras permite que actores privados asuman la inversión y la ejecución de los proyectos.

Por eso, el ACR-300 podría marcar un cambio de etapa. Sin embargo, su verdadero carácter histórico dependerá de que la propuesta avance desde la presentación inicial hacia un proyecto técnicamente validado, financiable y efectivamente construido.Es un modelo posible y forma parte de una tendencia internacional hacia una mayor participación privada en el desarrollo de nuevas tecnologías nucleares. Sin embargo, más que hablar de una retirada completa del Estado, lo correcto es señalar que están surgiendo esquemas en los que el sector privado aporta capital, tecnología y capacidad de ejecución, mientras el Estado establece las reglas, controla la seguridad y reduce determinados riesgos regulatorios.

El caso reciente de Estados Unidos es ilustrativo: cuatro reactores avanzados desarrollados por empresas privadas alcanzaron la criticidad durante 2026 dentro del Reactor Pilot Program del Departamento de Energía. Los desarrolladores debían afrontar los costos de diseño, construcción, operación y desmantelamiento, aunque contaron con una vía de autorización federal acelerada y acceso a infraestructura pública. Además, se trató de reactores experimentales o de demostración, no de centrales comerciales comparables directamente con un ACR-300.

Para que un proyecto de US$ 1.200 millones financiado íntegramente por privados sea viable en Argentina deberá demostrar que cuenta con inversores sólidos, contratos de venta de energía de largo plazo, un comprador confiable, reglas regulatorias estables y una estrategia clara para afrontar los riesgos cambiarios, constructivos y financieros.

Por eso, la propuesta es ambiciosa, pero no imposible. Su mayor valor es que busca incorporar disciplina financiera y trasladar al desarrollador privado buena parte del riesgo económico. El verdadero punto de inflexión se producirá cuando el proyecto consiga cerrar su financiamiento y avanzar hacia la licencia y la construcción sin depender de que el Estado cubra los sobrecostos.El CAREM representa, por oposición, muchas de las razones por las que la Argentina necesita revisar su modelo de desarrollo nuclear. No porque un proyecto impulsado por el Estado esté necesariamente condenado al fracaso, sino porque mostró las consecuencias de avanzar sin una ingeniería suficientemente cerrada, sin hitos técnicos vinculantes y sin una asignación clara de responsabilidades sobre plazos, costos y resultados.

Después de más de dos décadas de desarrollo, sucesivas reprogramaciones y una inversión pública muy significativa, el país todavía no cuenta con un reactor terminado y operativo. Además, una revisión independiente concluida en 2024 planteó interrogantes sobre el grado de madurez de la ingeniería, los análisis termohidráulicos, la validación experimental de sistemas innovadores y los mecanismos de control. Esto no significa afirmar que el reactor haya demostrado ser inseguro, sino que no se había reunido todavía evidencia suficiente para cerrar de manera satisfactoria su demostración de seguridad.

La principal lección es que no se debe iniciar una obra nuclear de esta complejidad mientras permanecen abiertos aspectos esenciales del diseño. Primero deben validarse los sistemas críticos, completarse la ingeniería y superar revisiones técnicas independientes; después debe avanzarse con la construcción. También son necesarios objetivos verificables, responsables definidos y mecanismos que permitan detener o reformular el proyecto cuando no cumple sus metas.

El contraste internacional es muy fuerte. El reactor experimental de Aalo Atomics alcanzó una reacción nuclear sostenida a potencia cero en menos de ocho meses desde el inicio de su construcción. No es equivalente a una central de 25 o 300 MW, pero demuestra lo que puede lograrse cuando el diseño, la fabricación, el financiamiento, la regulación y la ejecución trabajan de manera integrada y orientada a hitos concretos.

La propuesta del ACR-300 busca diferenciarse precisamente en esos puntos: inversión y riesgo económico asumidos por privados, una organización enfocada en la ejecución y un desarrollo sujeto a resultados técnicos y comerciales. Meitner Energy presenta al reactor como un SMR de 300 MW de generación III+, basado en tecnología de agua liviana y actualmente en etapa de desarrollo de ingeniería.

Eso no implica descartar lo aprendido con el CAREM ni prescindir de las capacidades de la CNEA, INVAP, la Autoridad Regulatoria Nuclear y la cadena industrial argentina. La oportunidad consiste en aprovechar ese conocimiento dentro de una estructura de gestión diferente, en la que el Estado regule, controle la seguridad y preserve las capacidades estratégicas, pero el desarrollador responda por el financiamiento, los plazos y los resultados.

El verdadero cambio de etapa no consiste solamente en reemplazar un proyecto estatal por uno privado. Consiste en pasar de una lógica centrada en sostener indefinidamente el desarrollo a otra basada en validar, construir, operar y rendir cuentas.

La estrategia es adecuada porque parte de una prioridad elemental: antes de pensar en una expansión ambiciosa, la Argentina debe garantizar la operación segura, eficiente y previsible del parque nuclear que ya posee.

La extensión de vida de Atucha I es central en ese sentido. Permite conservar capacidad de generación firme, aprovechar infraestructura existente y sostener conocimientos técnicos que serían muy costosos de reconstruir si se perdieran. Lo mismo vale para el mantenimiento del resto de las centrales y para el fortalecimiento de la cadena de proveedores nacionales, que constituye uno de los principales activos del sector nuclear argentino.

Pero preservar lo existente no alcanza. La política nuclear también debe generar condiciones para incorporar nuevos proyectos, tecnologías y fuentes de financiamiento. Allí es donde la articulación público-privada puede cumplir un papel decisivo: el Estado debe brindar estabilidad regulatoria, planificación de largo plazo, seguridad jurídica y controles técnicos rigurosos, mientras el sector privado aporta inversión, capacidad de gestión y disciplina en plazos y costos.

El espíritu de la nueva hoja de ruta debería ser precisamente ese: proteger las capacidades estratégicas construidas durante décadas y, al mismo tiempo, abrir el sector a nuevas oportunidades. No se trata de elegir entre Estado o privados, sino de definir con claridad qué función debe cumplir cada uno.

El Estado debe preservar la seguridad nuclear, la regulación, la formación de recursos humanos y las capacidades tecnológicas críticas. Los privados, por su parte, deben asumir riesgos de inversión y demostrar que pueden transformar los proyectos en centrales efectivamente construidas y operativas.

Si esa articulación se sostiene con continuidad y reglas estables, la Argentina puede pasar de administrar su legado nuclear a iniciar una nueva etapa de crecimiento.

El mayor impacto sería demostrar que en la Argentina todavía es posible diseñar, financiar, licenciar y construir un proyecto nuclear en tiempo y forma. Esa señal tendría un valor enorme, porque probaría que la articulación entre el Estado, el capital privado, el sistema científico-tecnológico y la industria nacional puede traducirse en resultados concretos.

En términos de matriz energética, una central de 300 MW no modificaría por sí sola de manera radical la participación nuclear, pero sí podría convertirse en el primer paso de un programa más amplio. La energía nuclear aporta generación firme, disponible durante prácticamente todo el año y con bajas emisiones de carbono, por lo que complementa a las fuentes renovables variables y reduce la necesidad de recurrir a combustibles fósiles para sostener el sistema eléctrico.

Una mayor generación nuclear también permitiría liberar parte del gas natural utilizado en centrales térmicas. En el caso argentino, ese gas podría destinarse a usos de mayor valor económico, como la industria, las exportaciones regionales o el desarrollo del GNL a partir de Vaca Muerta. No se trata de enfrentar a la energía nuclear con los hidrocarburos, sino de utilizar cada recurso de la manera más eficiente.

El impacto industrial podría ser incluso más relevante. Argentina posee capacidades acumuladas en ingeniería, metalurgia, fabricación de componentes, construcción, operación y formación de recursos humanos. Un proyecto concreto permitiría reactivar esa cadena de proveedores, generar empleo altamente calificado y establecer estándares que luego podrían aplicarse en futuras centrales.

Finalmente, una ejecución exitosa reposicionaría al país en el mercado nuclear internacional. La Argentina ya cuenta con reconocimiento en reactores de investigación, medicina nuclear y tecnología asociada, pero necesita demostrar capacidad para completar nuevos proyectos de generación. Si el ACR-300 logra construirse y operar de manera segura, competitiva y dentro de los plazos previstos, podría transformarse en una plataforma exportable y devolverle al país protagonismo en un mercado global que está recuperando el interés por la energía nuclear.

Por eso, su impacto no debería medirse solamente por los megavatios que aporte, sino por su capacidad para reconstruir credibilidad, movilizar a la industria nacional y abrir el camino a una nueva generación de proyectos.

Se presentó este miércoles la edición 138 de la tradicional Exposición Rural en Palermo, que comenzará el 16 de julio. Se confirmó la presencia del presidente Javier Milei y gobernadores y se trabajará en conjunto con YPF, la petrolera que crece y agrega unidades de negocio para distintas franjas de consumo.

Así lo ratificó el presidente de la Sociedad Rural, Nicolás Pino, en el evento al que asistió Newstad: “Javier Milei vendrá el 26 de febrero y se espera que venga con anuncios, posiblemente sobre financiamiento para el sector”. El dirigente agropecuario destacó que “en esta nueva Argentina” el mejor lema para la edición de este año es “el campo nos une”. 

Por otro lado, Pino adelantó que el 16 de julio ofrecera un cocktail para gobernadores. Pero también habrá pedidos para ellos: “La baja de impuestos tiene que suceder lo antes posible también entendemos que no todo es nacional. Entonces entendiendo eso trabajamos también los gobernadores y con intendentes, porque todo ese combo impositivo está formado por diferentes jugadores que son los que reglamentan esos impuestos y tasas. Así que todo el tiempo machacamos en ese tema. Retenciones, bien; ingresos brutos también y tasas viales  mucho más”.

Pino también hizo un párrafo aparte para remarcar que es necesario poner en condiciones las rutas nacionales, provinciales y municipales. “Nosotros vivimos dando vueltas por todos lados y sabemos marcar dónde están las prioridades”. Al respecto, reveló que avanzan las conseciones privadas: “De 40 mil kilómetros de rutas nacionales, hay 15 mil que van a estar en condiciones para circular sin accidentes. De esos 15 mil, hay 9 mil que ya están sucediendo. Y el Gobierno me marcaba que se presentaron muchas empresas oferentes para esas concesiones”.

El siguiente en la presentación fue el director comercial de la Exposición Rural, Carlos Solanet, confirmó que la 138° edición de la muestra, que comenzará el próximo 16 de julio en el predio ferial de Palermo, ya agotó la totalidad de sus espacios comerciales y destacó el fuerte perfil federal que tendrá el evento, con la participación de empresas y provincias de todo el país.

Durante la presentación oficial de la exposición, Solanet agradeció el respaldo de los expositores y sostuvo que la organización encara una nueva etapa con una mirada de largo plazo.

"Vamos a ser grandes protagonistas de lo que viene en la Argentina. Así que muchas gracias YPF por esa confianza y por empezar este camino, para nosotros, de muy largo plazo", expresó al respecto de la alianza que se da por primera vez entre la petrolera estatal y la Sociedad Rural.

En ese marco, remarcó el nivel de convocatoria alcanzado por la muestra y reveló que el predio ya no cuenta con espacios disponibles.

"Hoy tenemos el orgullo de poder decir que estamos con más de 17.000 metros cuadrados vendidos, en metros de venta de stands. No queda un solo lugar", afirmó.

Según explicó, el interés de las empresas continuó incluso en los días previos a la inauguración. "Realmente, hasta estos últimos días seguimos recibiendo pedidos, seguimos hablando con empresas que quieren estar, que se quieren ampliar, y nos podemos dar el lujo de decir: 'No tenemos espacio'", señaló.

Incluso lamentó no poder ampliar la superficie destinada a la exposición. "La lástima y el lamento es decir: 'No podemos correr un alambrado y alargar la exposición'. O sea, hacemos la exposición en el total de nuestro recinto", indicó.

Para Solanet, la ocupación plena del predio permitirá ofrecer una edición con una importante actividad comercial. "Como verán, va a estar todo ocupado y con muchísimas empresas, muchísimos contenidos y, realmente, una esencia muy fuerte de negocios", sostuvo.

El director comercial también puso el foco en el carácter federal de la Exposición Rural y destacó el rol de las provincias para impulsar la participación de pequeñas y medianas empresas.

"Es una exposición totalmente federal. Tenemos presente a todo el país productivo, a través de sus economías regionales, de su cultura, de su turismo, a través de las provincias que nos van a estar acompañando", afirmó.

En ese sentido, explicó que los gobiernos provinciales cumplen un papel clave para que las pymes del interior puedan exhibir sus productos y establecer vínculos comerciales.

"Ellos, a su vez, van a traer a los expositores pymes que nuclea cada una de esas provincias, que por ahí no tienen la fuerza para estar presentes con un stand en ese inmenso predio que tiene la exposición, pero sí están presentes viviendo la exposición y empezando a generar negocios, a transformarse en futuras empresas, como lo vimos en casos que, al año siguiente, vienen y compran un stand por sí mismos", detalló.

Finalmente, destacó que ese trabajo conjunto apunta a fortalecer el desarrollo productivo de las economías regionales. "Necesitan crecer y, gracias a las provincias y a ese trabajo mancomunado que se hace, se va logrando que las firmas del interior vayan creciendo y vayan generando valor agregado", concluyó.

El futuro ya se está cocinando y esta vez YPF quiere sentarse en la mesa principal. En un movimiento que sacude al sector, la conducción de la petrolera local metió los pies en territorio de Tesla para ver de primera mano el trabajo de vanguardia que hacen los dirigidos por Elon Musk. El objetivo está clarísimo: absorber innovación, entender hacia dónde va la infraestructura energética global y traer esas tendencias directo a la Argentina.

“En YPF creemos que el futuro de la energía requiere un enfoque integrado que combine infraestructura, tecnología e innovación", dijo Marín tras la recorrida, dejando en claro que para competir a nivel global ya no alcanza con mirar el pozo de petróleo.

Pero la visita no fue solo para sacarse fotos o intercambiar miradas sobre abastecimiento eléctrico. Las dos compañías pasaron a los papeles y firmaron una carta de intención para explorar negocios concretos. ¿El plan principal? Unir la experiencia mundial que tiene Tesla en cargadores para vehículos eléctricos y almacenamiento de energía con la gigantesca red de estaciones y la presencia nacional que ya tiene YPF en cada rincón del país.

Además del despliegue de cables y cargadores rápidos, los ejecutivos pusieron sobre la mesa carpetas clave: soluciones de almacenamiento energético a gran escala e iniciativas de innovación tecnológica pura aplicada al sector. Con este paso, YPF busca acelerar a fondo en su compromiso de modernizar la infraestructura actual y subirse, de una vez por todas, a la ola de la movilidad del futuro. 

La alianza con Tesla no es un hecho aislado, sino la frutilla del postre de una gestión que viene pateando los tableros financieros. Tras la implementación del ambicioso plan de gestión diseñado por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín —reelecto recientemente para consolidar el rumbo—, YPF cerró el primer trimestre de 2026 con una ganancia neta de 409 millones de dólares y un EBITDA ajustado histórico que trepó a los 1.594 millones de dólares. Con un margen del 32% sobre los ingresos impulsado netamente por mejoras brutales en la productividad, la petrolera de bandera registró el mejor arranque de año de toda su historia, dejando atrás los balances viciados por el gasto político.

La clave del éxito financiero radica en un drástico cambio de enfoque: dejar de perder plata en pozos maduros convencionales para poner toda la carne al asador en el oro negro no convencional. Durante el último año, YPF concentró el 78% de sus inversiones directamente en Vaca Muerta, lo que disparó la producción de shale a un récord absoluto de 205.000 barriles diarios (un salto interanual del 39%) y llevó la refinación a un tope histórico de 344.000 barriles por día. "Hacemos más pozos con la misma inversión por pura eficiencia tecnológica", repiten en los pasillos de la empresa, sacando chapa de una aceleración operativa que la gestión anterior ni soñaba.

Con un flujo de caja libre que superó los 870 millones de dólares en apenas tres meses y una liquidez reforzada en USD 1.700 millones, la YPF libertaria ya no mira el mercado local de reojo, sino que apunta a transformarse en un jugador global de peso pesado. Mientras avanza a paso firme el megaproyecto de exportación de GNL (Argentina LNG) tras sellar acuerdos vinculantes con gigantes de la talla de la italiana ENI, el management de la compañía ya fijó la meta en el horizonte: limpiar los cuellos de botella de transporte para que el país pase a exportar 30.000 millones de dólares anuales en el corto plazo. Una corporación normalizada, generando divisas reales para un país que busca dejar atrás la crisis.

Santiago del Estero batalla en algunos ejes que en privado, su gobernador Elías Suárez y el líder de la provincia, Gerardo Zamora, hace tiempo decidieron priorizar. Bajar la pobreza y generar empleo, dos victorias pírricas que Zamora intenta cimentar hace años y que de a poco empieza a dar resultados sostenibles. Esencialmente mejoró la exportación de la provincia como nunca y el empleo fue de la mano.

El INDEC soltó los datos del primer trimestre de 2026 y dejó a más de un analista sorprendido. En medio de una realidad nacional donde la falta de empleo se hace sentir con un 7,8% general, Santiago del Estero metió un batacazo histórico: apenas 0,7% de desocupación en una provincia de históricos altos números de pobreza que viene en descenso. Básicamente, el que no trabaja en la provincia es porque está entre un laburo y otro. Un auténtico milagro estadístico que los técnicos llaman "desempleo friccional", pero que en la calle significa una sola cosa: pleno empleo.

Sobre la pobreza, en el comienzo de 2010 y hasta 2020, la provincia registró niveles de pobreza estuvieron en torno al 40% y el 50% de la población, posicionándose de manera sostenida como uno más pobres del Noroeste Argentino (NOA) y del promedio nacional. Sin embargo, los datos oficiales del INDEC correspondientes al cierre de 2025 y los primeros meses de 2026 reflejaron un quiebre en la tendencia tradicional, ubicando la tasa de pobreza de Santiago del Estero en un inédito 29,4%. Esta sensible reducción en la medición por ingresos significó el registro más bajo en las últimas dos décadas para la jurisdicción y la mayor caída porcentual interanual a nivel federal, un fenómeno que la gestión local adjudica a políticas de recomposición salarial, incentivos al consumo y obra pública en un contexto de cuentas ordenadas. Algún loco podría pensar que Zamora hace más mileismo que los que se auto perciben mileistas. 

La paradoja argentina vuelve a quedar al descubierto cuando mirás el mapa general. El NOA se defiende bien con un 4,9% promedio de desocupación, pero lo de Santiago entra en un caso de estudio por el cambio de paradigma económico que generó la llegada de Javier Milei al poder. Mientras hay provincias como La Rioja que acusan de fundirse al gobierno nacional, Santiago mejora sus cifras.

La Encuesta Permanente de Hogares (EPH) desmenuzó la radiografía laboral de la provincia, y los parámetros no mienten:

¿Por qué impacta tanto este dato? Por el contraste brutal con el resto del país. Mientras Santiago del Estero prácticamente liquidó el desempleo, en los tradicionales motores industriales del bloque Pampeano la situación quema. Aglomerados como San Nicolás-Villa Constitución (10,4%) y Bahía Blanca (10,1%) ya están en los dos dígitos de desocupados.

A nivel país, el panorama general viene golpeado por dos factores: una marea de gente que salió a la calle a buscar un ingreso extra y una informalidad laboral que no da tregua y ya escala al 44,2%. 

Antes de la apertura del Foro de Inversiones Vaca Muerta, el director del evento, Bruno Saltarelli, sostuvo que el desarrollo no convencional dejó de ser una apuesta exclusivamente energética para convertirse en un motor de oportunidades inmobiliarias y de servicios. En diálogo con Newstad, afirmó que el crecimiento sostenido de la producción de petróleo y gas, junto con las proyecciones de expansión del sector, impulsan una fuerte demanda de viviendas corporativas, hotelería, parques industriales e infraestructura urbana, especialmente en Añelo, donde el déficit habitacional y las necesidades operativas de la industria abren una nueva etapa de inversiones vinculadas al boom de Vaca Muerta.

NEWSTAD: ¿Qué cambió para que hoy atraiga a inversores inmobiliarios, financieros y desarrolladores de todo el país?

Bruno Saltarelli: Vaca Muerta dejó de ser solo una cuestión de ingenieros petroleros para convertirse en un activo estratégico de largo plazo. El cambio fundamental radica en la consolidación estructural de la cuenca como motor económico. La demanda habitacional y de servicios es ahora real, sostenida y de gran escala, lo que permite transformar la renta energética en oportunidades de inversión inmobiliaria concretas (housing corporativo, parques industriales, hoteles), algo que antes era especulativo y hoy es una necesidad operativa urgente.

Lo que cambió también es el crecimiento de la explotacion del fracking en vaca muerta. Hay cada vez mas perforaciones tanto de petróleo como de gas, proyectan aumentar el volumen de perforaciones en toda la zona. La consolidación del gasoducto Néstor Kirchner, hoy Perito Moreno también. Se proyecta que Vaca Muerta en los proximos años aporte la misma cantidad de dólares al pais que el campo. Hoy el campo aporta aproximadamente unos 30mil millones de dolares (chequear). Se espera que Vaca Muerta iguale esto y se transforme en uno de los pilares del crecimiento de Argentina.

NS¿En qué etapa del desarrollo se encuentra actualmente Vaca Muerta y por qué considera que todavía hay oportunidades?

BS: Vaca Muerta se encuentra en una fase de aceleración y consolidación. Si bien el crecimiento ha sido exponencial, los referentes del sector coinciden en que todavía no ha llegado a su pico. La oportunidad para los nuevos inversores radica en que el ecosistema requiere servicios que hoy son cuellos de botella: desde hotelería y oficinas corporativas hasta centros de salud y parques industriales. Es una etapa donde el mercado comienza a ordenarse, permitiendo ingresar con números concretos antes de que la demanda supere definitivamente a la oferta disponible.

NS: ¿Qué sectores aparecen hoy como los más atractivos para invertir?

BS: Los sectores más atractivos están directamente ligados a la logística y soluciones habitacionales. Las empresas necesitan un lugar para que sus empleados vivan. Tienen esquemas de trabajo 7x7 o 14x7 Trabajan 7 días en el pozo por ejemplo y otros 7 días se van a su casa.

Necesitan un lugar quebles resuelva todo: vivienda, servicios, limpieza, servicios tipo hoteleros de cambio de sábanas, limpieza etc. Tambien algo de ocio (por eso algunos complejos tienen cancha de padel o algún amenitie ).

Además la importancia de contar con seguridad para controlar el acceso del complejo. Tienen necesidades específicas que el desarrollador identifica y se las soluciona para ganar esa renta de las habitaciones con una empresa y generar contratos de alquiler. Housing corporativo y vivienda: La demanda de alojamiento (tanto permanente como temporario) para trabajadores es la principal urgencia. Logística y Parques Industriales: Cruciales para el soporte de la industria del Oil & Gas; se requieren naves industriales y espacios de almacenamiento. Servicios de apoyo: Hotelería, oficinas administrativas y centros de salud, los cuales son necesarios para sostener el crecimiento de Añelo y la ciudad de Neuquén. Déficit habitacional alrededor del boom Vaca Muerta: ¿Qué tipo de desarrollos son más demandados?

Horacio Marín, CEO de YPF, aseguró que hay que generar 40.000 puestos de trabajo netos a corto plazo, y la meta es exportar un millón de barriles diarios. Con ese telón de fondo, infraestructura y real estate ya no son sectores de apoyo. Son el negocio. Y en el centro de ese negocio está Añelo que ya tiene y tendrá una demanda habitacional enorme.

La demanda es alta tanto en vivienda permanente como en alquileres temporarios. Las empresas del sector energético buscan principalmente Housing corporativo, es decir, soluciones llave en mano para sus empleados. Hotelería y desarrollos de usos mixtos: Espacios que combinen servicios y alojamiento. Infraestructura urbana: Desarrollos que faciliten la vida cotidiana en una ciudad (Añelo) que ha visto un crecimiento acelerado y hoy enfrenta necesidades habitacionales críticas. Los proyectos que se destacan son Fincas de Añelo, IDERO, EVERHAUS, Grupo VISCA, NEOS, Grupo EDISUR, DISTRITO ENERGETICO VACA MUERTA

NS: Si tuviera que convencer a un inversor que aún mira a Vaca Muerta con cautela, ¿cuál sería hoy el principal argumento para participar?

BS: El principal argumento es la integración entre la energía y el territorio. A diferencia de años anteriores, hoy la viabilidad de la inversión está respaldada por la producción real de hidrocarburos y una articulación público-privada que busca ordenar la planificación urbana. El Foro ofrece "números concretos" y reuniones uno a uno, eliminando la incertidumbre mediante el contacto directo con quienes lideran los proyectos, permitiendo participar de un negocio que ya está en marcha y que es indispensable para el desarrollo energético nacional.

Este evento es, en esencia, una oportunidad para acceder a una radiografía completa de la inversión en Real Estate de Neuquén, conectando la liquidez de inversores con las necesidades operativas de la producción hidrocarburífera.

* Bruno Saltarelli es Director del Foro de Inversiones Vaca Muerta.