Lejos quedaron los tiempos gloriosos de Boca Juniors ganador de todo. Lejos quedaron aquellos extraordinarios planteles comandados técnicamente por Juan Carlos “Toto” Lorenzo, Carlos Bianchi y Miguel Angel Russo, quienes fueron grandes arquitectos para la obtención de las seis Copas Libertadores en la historia del Xeneize. Lejos está la Bombonera de ser una fortaleza y un plus para Boca, porque muchos equipos, incluso la Universidad Católica, se le animaron a jugar sin ningún temor. Y lejos quedaron los tiempos exitosos como futbolista de Juan Román Riquelme, quien en contrapartida hoy preside a un club con reiterados fracasos futbolísticos, lo cual se lo hizo saber parte del estadio al cantar “la Comision, la Comsión se va a la p… que lo parió…” y el famoso “que se vayan todos, que no quede ni uno solo…”

Fue paradójico que Boca haya jugado ante Universidad Católica con una camiseta que recuerda aquel campeón de la Libertadores del 2001, porque de aquella noche inolvidable, en la que Oscar Córdoba se lució en la tanda de disparos desde el punto del penal ante Cruz Azul de México, a este momento es todo lo contrario porque el conjunto de La Ribera sumó otra decepción tras quedar eliminado en la fase de grupos de la Libertadores 2026.

Este 0-1 ante Universidad Católica fue un gran golpe de realidad. Nadie está exento de responsabilidades, desde la conducción del presidente Riquelme hasta los jugadores. El equipo que dirige Claudio Ubeda en ningún momento encontró un funcionamiento, a excepción de algunas acciones individuales de Exequiel Zeballos, quien probablemente haya jugado su último partido con la camiseta azul y oro y lejos está de haber sido una despedida soñada, lo demás fue pura improvisación con centros sin sentido y sin un plan de juego acorde a las necesidades de un equipo con grandes aspiraciones. El capitán Leandro Paredes, quien venía siendo un líder positivo en este proceso, contra el equipo chileno no estuvo a la altura de la circunstancia y hasta por momentos dio a entender que no estaba al ciento por ciento de su condición física, a sabiendas incluso de la convocatoria de Lionel Scaloni para integrar la Selección argentina en el Mundial que se disputará en Estados Unidos, México y Canadá.

La mala elección en la contratación de algunos jugadores, entre ellos Alan Velasco (por quien Boca desembolsó 10 millones de dólares) y cuerpos técnicos fueron factores que influyeron en esta nueva decepción para el Xeneize. La decisión de dejar como técnico el año pasado a Claudio Ubeda y sus colaboradores, en primera instancia, pudo haber sido un buen gesto de parte de la dirigencia para darle una breve continuidad al trabajo del fallecido Miguel Russo. Sin embargo, era sabido que Ubeda no tenía grandes pergaminos para estar en un banco de suplentes muy exigente; el crédito del Sifón prácticamente se renovaba partido a partido, porque un triunfo le aseguraba la continuidad por un juego más, pero si perdía o empataba quedaba a criterio de quienes manejan el fútbol. Probablemente la victoria en el último Superclásico ante River le dio una plusvalía y su permanencia se extendió por más encuentros, pero desde ese entonces empezó a caerse un equipo que hasta llegó a ostentar una racha de 14 partidos sin perder entre los tres certámenes (Torneo Apertura, Copa Libertadores y Copa Argentina) disputados en este semestre. Quedar tempranamente fuera de combate en la competición local contra Huracán en los octavos de final y quedarse sin Libertadores le cambió radicalmente el panorama.

Respecto a la Libertadores, en los últimos dos juegos de local apenas sumó un punto (empate ante Cruzeiro y derrota contra Universidad Católica), lo cual es habla de no aplicar la famosa “media inglesa” (ganar de local y sumar de visitante) y fue muy pobre para un Boca obsesionado en obtener la tan ansiada séptima Libertadores. Boca deberá conformarse con disputar la Copa Sudamericana en el próximo semestre, pero de antemano la conducción que encabeza Riquelme deberá revisar muchos factores (la dirección deportiva, la elección de un nuevo entrenador y el armado del plantel) para cambiar drásticamente a un golpeado Boca, que nuevamente deberá esperar al menos unos meses para lograr una nueva estrella en su historia.

Gabriel Sánchez Zinny (creador del nombre “tormenta negra” para el operativo villero) estaba exultante, le confirmó a Jorge Macri que habían logrado clausurar el local de Burger King en el Obelisco por incumplir las normas de horarios para sacar la basura. Caminó hasta el monumento insignia de la Ciudad que cumplía 90 años y que con un show propio de otros tiempos, volvió a poner al PRO por un rato en el lugar de la gestión, el método y el encuentro: 220.000 personas se reunieron a festejarle el cumpleaños al Obelisco. Jorge Macri busca ser más duro que ayer, siempre un poco más. 

Jorge Macri tiene un veto inalterable. “Sobre el cadáver de Karina Milei, Jorge Macri será candidato violeta, no chance”. No hay mucho margen para la imaginación, el intento kafkiano de ser un sheriff implacable con el delito, incluso rozando la xenofobia, le dio parciales resultados en un sector de la opinión pública. Lo explican los focus quincenales. Su gabinete es de muy bajo peso teniendo en cuenta los históricos que forjaron el PRO en CABA, pero aún así hay un intento genuino de reelegir y razones le sobran: no hay otra ruta en el horizonte para el alcalde que un periodo más viviendo en la Ciudad más linda del mundo. No siempre la más limpia.

La Ciudad está tomada por las mujeres. Karina Milei, Pilar Ramirez, Patricia Bullrich y Clara Muzzio son quienes orbitan en el espectro amplio del poder ejecutivo, legislativo, opositor y estratégico de cara al caos venidero para decidir si Macri abandona la ciudad o reelige para consolidar su forma de gobernar. En Uspallata dicen que los números son mejores que antes, es interesante pensar si esos números no son provistos por quienes explicaban que no había otro escenario que Horacio Rodriguez Larreta presidente. 

Karina Milei y Pilar Ramirez bendicen, exculpan, exoneran y condenan con la misma intensidad. Son hoy quienes permiten sobrevida a quienes intenten replicar los valores de Javier Milei en la Ciudad. Y creen que Jorge Macri no cumple con los requisitos. Ven a Cristian Ritondo operando la bajada de Diego Santilli a la Ciudad para intentar posicionarse en Buenos Aires. El viejo truco que nunca funcionó. Santilli, que sí goza del apoyo de Karina Milei a pesar de su preferencia por Sebastián Pareja en Buenos Aires, arma para ser gobernador y ni piensa en ser jefe de Gobierno. 

Es paradojal, Santilli es un excelente candidato para la Ciudad, donde se cerraría la grieta amarilla / violeta, se consolidaría un interbloque de mayoría intensa y comenzaría una campaña con 100% de conocimiento y quince años de trabajo en las calles siendo ministro de Espacio Público, eso que hoy nadie sabe bien qué es. La Ciudad hoy está en términos de orden, tránsito y transporte, sumida en un caos como nunca se vio. Lo reconoce el equipo de Gobierno en voz baja. 

Clara Muzzio trabaja en su branding personal. No se mete en líos, ni siquiera en los que debería. Visita al Papa León XIV, se reúne con líderes de la derecha europea, coordina lo parlamentario y ve cómo Jorge Macri le pisa absolutamente todo lo que puede de su protagonismo, anécdotas de la política chiquita, es que piensa que tosiendo en un debate presidencial se puede llegar a Presidente.

Ezequiel Sabor arma sin pausa, teje el jorgismo que en su momento quedó a manos de César Torres, hoy dedicado a sus propios temas. Fueron casi veinte años de ladero y hoy dialoga con todos los sectores. Lo buscan peronistas, independientes, cuyanos, de todo un poco, por ahora trabaja en su campo intelectual y analiza lo que viene. Sabor tuvo, tiene y tendrá algunos temas internos que lo pusieron a jugar al fleje pero picó adentro y construye avalado por Macri. 

Mauricio Macri no está contento con la gestión de su primo, con el que no habla y apoya de forma elíptica lo menos necesario posible. Creen en su entorno que el jorgismo deterioró la cuestión identitaria del partido de hombres de camisa y corbata que resolvían problemas con baja intensidad ideológica pero con alta capacidad resolutiva. “Eramos una máquina de resolver quilombos, ahora son empresarios que generan quilombos y de todos los colores”, resumió en Tabac un ministro de esa época. 

Mauricio Macri necesita cambiar la comunicación para volver al ruedo. Pocos voceros, de peso específico bajo o nulo, con escaso conocimiento en la opinión pública y sin alcance nacional. No es lo que necesita Macri. Dario Nieto sostuvo que Karina Milei no es inteligente en una entrevista. Alguien podría avisarle a Macri que esas son los detalles que los Milei no olvidan y que obturan una posible alianza.

Para peor, la llegada de Daniel Angelici tensó pero puso orden en una serie de potenciales problemas. La falta de transparencia en algunos sectores de obra pública, los pedidos de algunos empresarios, en especial un cuyano, y las formas de la actual gestión permitieron el aterrizaje del empresario radical a la gestión. Angelici controla entonces parte de la botonera. El ex gobernador de Santiago del Estero, Gerardo Zamora, dio de baja el Moto GP porque costaba quince millones de dólares y en tiempos de austeridad estatal, no era explicable. La Ciudad lo tomó y los gastos son superiores a los costos europeos. Puede ser un problema. 

El fundador del PRO, hoy convencido de que puede jugar si el contexto lo convoca y hay espacio para una derecha republicana con institucionalidad y respeto por el disenso, cree que la Ciudad tiene que ser amarilla, pero que primero tiene que ser. Es consciente de que pueden perder, y para peor, ver entrar a Uspallata a Patricia Bullrich, de quien tienen hoy un rencor sensible desde el saludo. 

Por las dudas, parte del periodismo amigo se rio de la candidatura de Patricia Bullrich a Presidente, lo que confirma que mide más de lo que pensaban. Patricia piensa en ser candidata sí o sí el año que viene, sea jefa de Gobierno o la polla mayor. El think Thank llamado ICONA es un éxito donde el círculo rojo, la iglesia, el gobierno y hasta opositores quieren estar, lo maneja María Oneto, tal vez uno de los cuadros más complejos, sesudos y menos conocidos del mundo de Patricia Bullrich. 

El escenario porteño abre una serie de interrogantes: ¿Quién cree que Jorge Macri puede reelegir con los libertarios y Horacio Rodriguez Larreta en contra? ¿Si Jorge Macri entiende que no mide lo suficiente para ganar un balotaje, permitirá internas que amplifiquen la laguna de pescados amarillos, verdes y violetas, o preferirá morir con las botas puestas y llevar al velorio a todo el partido? Si Mauricio Macri corrobora que el cadalso es lo que viene, impondrá internas para buscar evitar la derrota, y eso incluirá sentarse con quienes no coincide, algo que hoy le resulta más atractivo que antes. 

El bloque del PRO en la Legislatura atraviesa un raquitismo desconocido: ¿cumplió los acuerdos Jorge Macri como para asegurarse lealtad en tiempos de crisis?

Oscar Alberto Carod asegura que lleva 12 años detenido por una denuncia falsa realizada por una de sus hijas adolescentes. Según relató, el conflicto comenzó entre 2013 y 2014, cuando su hija “se puso de novia con un mayor de edad que era consumidor y un aprendiz de narco”, situación a la que tanto él como la madre de la joven se opusieron.

“Como padre puse límites a esa situación, incluso la madre también. Eso nos llevó a una denuncia que terminó en un juzgado de familia”, explicó Carod. Según sostiene, durante ese proceso su hija “confesó que había sido toda mentira porque estaba enojada con la madre y conmigo, porque no le permitíamos sostener la relación con este muchacho”.

Carod afirmó que decidió mantenerse firme en su oposición debido a información que, según dijo, había surgido durante la investigación sobre el entorno del joven. “No fue más que acompañada por él y por otras personas que la llevaron a hacer una denuncia de abusos, lesiones que jamás existieron”, aseguró.

El hombre remarcó que existen “pruebas irrefutables” que demostrarían su inocencia. “Están las certificaciones médicas correspondientes que avalan lo que hablo”, indicó. Además, mencionó a sus abogados, la doctora Elisa San Gregorio y el doctor Paglia, quienes —según dijo— “están dispuestos a hablar con quien sea”.

Carod cuestionó duramente el accionar del Departamento Judicial de Mercedes. “El 9 de mayo de 2014 me presenté pidiendo ayuda. No fui con abogados; fui solo, con un escrito para que se investigara a todo el núcleo familiar, a mí y a personas allegadas”, relató.

Sin embargo, sostuvo que el accionar judicial de Mercedes fue “inepto, perverso y hasta corrupto”. También denunció que estuvo “cinco años, cinco meses y siete días con prisión preventiva”.

“Fuimos al debate y se demostró con creces mi inocencia, con pruebas irrefutables”, afirmó. Según explicó, sus abogados grabaron audios del juicio oral que, asegura, “dejan en evidencia la perversa convivencia que hubo entre el fiscal y los jueces del Tribunal Oral N°4”.

En ese sentido, cuestionó que el mismo fiscal que intervino en la etapa de instrucción haya actuado también durante el juicio oral. “Se manejó con total perversidad para impedir que saliera a la luz la verdad”, sostuvo.

Carod fue condenado a 21 años de prisión, aunque aclaró que continúa en condición de procesado debido a que apeló el fallo en todas las instancias judiciales de la provincia de Buenos Aires.

“Llegamos hasta la Suprema Corte bonaerense y nunca quisieron escuchar nada, ni tener en cuenta las pruebas ni los audios del debate”, afirmó.

Actualmente, su caso se encuentra en la Corte Suprema de Justicia de la Nación. “Desde marzo del año pasado estamos esperando que alguien simplemente lea la causa. Eso no ocurrió ni en las instancias inferiores ni en la provincia”, manifestó.

El detenido aseguró que mantiene la esperanza de que el máximo tribunal revise el expediente y “pueda ver el daño tremendo” que, según él, le ocasionó el sistema judicial. “Nunca atinaron a escuchar nada de lo que yo ofrecía para poder evaluar si yo fui responsable de los delitos que se me imputan”. 

Carod afirmó que durante sus casi 12 años de detención comenzó a estudiar abogacía y a interiorizarse sobre el funcionamiento del sistema judicial. También destacó el acompañamiento del psicólogo forense Pablo Martínez Soares de Lima, que “detectó el mal funcionamiento” de sus colegas dentro del ámbito judicial.

Martínez Soares de Lima hace un panorama que explica la problemática y el modus operandi que contamos casi en soledad en Newstad: “En nuestro país casi no existe capacitación en psicología del testimonio. Hay una deficiencia muy grande. La mayoría de los peritos ni siquiera sabe lo que es".

“No saben tomar el relato ni analizarlo. Luego de eso, se podrían haber hecho las pericias psicológicas de la chica y también del entorno. Estas investigaciones deberían enfocarse mucho en el contexto, en las historias alrededor de toda la familia. Eso, por supuesto, no se hace. Se cree y se acreditan únicamente los dichos de quien denuncia, y nada más”, enfatiza el especialista que acompaña a Carod.

El detenido explica que “la idea de hacer pública mi causa no es solamente por lograr mi libertad, sino también para evidenciar cómo funciona este sistema”, expresó.

Carod consideró que existe una “responsabilidad compartida” entre quienes realizan falsas acusaciones y quienes administran justicia. “Quien miente tiene responsabilidad, pero más responsabilidad tienen quienes ejercen dentro del ámbito judicial, porque o no saben diferenciar cuándo alguien miente o, como pasó en mi caso, sabían que mentían y aun así hicieron prosperar una causa”, denunció.

En el tramo final de su testimonio, Carod apuntó contra lo que definió como una lógica corporativa dentro de la Justicia: “Siempre escuché esa famosa frase de que son ‘una gran familia’. El punto es que esta gran familia está destruyendo muchas familias”.

También aseguró haber conocido durante su encierro a personas que “no soportaron la situación y se quitaron la vida”. Y admitó: “Es algo que me ha pensado, pensar ‘para qué vivir", debido a  haber atravesado momentos ”de agotamiento emocional y mental producto del “injusto encierro”.

“Me sostengo por el apoyo que tuve desde adentro y desde afuera, confiando en que esto va a terminar y en que los responsables van a tener que hacerse cargo”, concluyó.

Nos reunió esta semana en el recinto un tema muy sensible para toda la República Argentina, sobre todo para estos lugares y para estas personas, estos usuarios que van a dejar de percibir el beneficio del subsidio de la zona fría. Pero también es muy importante para la Patagonia, para nuestra Patagonia, y muchísimo más importante, por lo que me compete a mí, para lo que pasa en la provincia de Tierra del Fuego, en mi provincia.

Voy a hacer un párrafo aparte de esto. Tenemos a los diputados representantes de La Libertad Avanza escondidos detrás de un relato que no es real, un relato falso, que pone en evidencia que no han leído ni siquiera el título de lo que estamos tratando. ¿Por qué? Porque en todos los medios y redes sociales están diciendo que no nos quitan la zona fría, y el proyecto es una modificación incompleta. Por ejemplo, no todos van a tener el beneficio: lo van a tener quienes cumplan ciertos requisitos, y quien no los cumpla no lo va a tener y va a pagar el 100% de la factura.

Además, quienes accedan al subsidio ya no van a pagar el 50% de la factura, sino aproximadamente el 80%. Entonces, el relato de los representantes de La Libertad Avanza en mi provincia se cae porque no es real lo que están diciendo.

Cuando inicié en la Cámara de Diputados me puse tres premisas: la responsabilidad, el compromiso y el respeto. La responsabilidad para cumplir mi trabajo y para transmitir los mensajes de la forma que corresponde a la sociedad, sobre todo a la sociedad fueguina. Esa responsabilidad, por parte de estos funcionarios de La Libertad Avanza, no está de manifiesto. El relato que emiten es bastante irresponsable.

Otra de las premisas era mi compromiso: mi compromiso con el trabajo y con mis votantes, con quienes me votaron. Y yo les quiero avisar a los representantes libertarios de mi provincia, y creo que también a muchos de los que están acá, que están rompiendo el pacto con sus votantes, porque en este momento van a votar para que todos los habitantes de la Patagonia paguen más. Van a seguir teniendo subsidio, sí, pero un subsidio reducido: van a pasar de pagar el 50% al 80% del valor de la factura.

Independientemente del monto, porque ese 30% que se suma ahora a la boleta, sea un número irrisorio o un número importante, estamos viviendo en la provincia de Tierra del Fuego una situación económica crítica. Hay personas que no pueden llevar un plato de comida a su casa. Hay personas que perdieron su trabajo. Hay personas que no pueden pagar el gas y tampoco pueden pagar la luz.

Y nombro la luz porque nuestras boletas de gas, cuando aumentan, inciden directamente en el precio de la electricidad, porque nuestras turbinas trabajan directamente con gas. Entonces, aumenta el valor del gas y aumenta también el valor de la electricidad. Ese es otro punto muy importante para nuestra provincia.

También quiero decir, y quizá esto suene fuera de contexto, que hay tal irresponsabilidad que, en el contexto social que estamos viviendo en Tierra del Fuego, los representantes de La Libertad Avanza están más preocupados por qué cargo van a ocupar en las intendencias o en el gobierno, en cargos ejecutivos. Están preocupados por eso y no miran la realidad de una provincia que está quebrada.

Entonces, son un montón de irresponsabilidades y una falta de respeto hacia la sociedad fueguina, por parte de este cuerpo de diputados, sobre todo de los libertarios y de los que se sientan en el medio, que balancean según la conveniencia que tengan; que están desteñidos, que eran amarillos y ahora son violetas, y ya no se les distingue bien el color.

Hoy estamos haciendo historia. Hoy somos parte de la historia argentina y tenemos una responsabilidad muy grande. En los libros de historia del día de mañana, cuando se recuerde este momento, van a aparecer nuestros nombres y apellidos, y se sabrá si estuvimos de un lado o del otro.

Mi nombre y apellido lo van a encontrar caminando de la mano de los jubilados, de los discapacitados, de los universitarios y de los trabajadores que se rompen el lomo todo el día y viajan tres horas para ir a trabajar. Mi nombre lo van a ver caminando a la par de los desempleados de Aire del Sur, de BGH, de Radio Victoria Fueguina y de todas las empresas textiles y electrónicas que hoy están perdiendo puestos de trabajo en Tierra del Fuego. Ahí me van a ver caminando.

Se juntaron expertos, fanáticos, aprendices, académicos: todos los que creen que hay que seguir apostando por la tecnología a la hora de mejorar procesos, dinamizar y avanzar hacia un estado que resuelve y evita trabas burocráticas en un mundo de cambio constante.  Por primera vez en Santiago del Estero, miles de personas se reunieron a analizar el rol estatal y la mejora constante necesaria. 

La quinta edición de la Smart City Expo Santiago del Estero 2026 no solo batió récords de asistencia con 13.000 visitantes y la ratificación del congreso para junio de 2027: la tecnología aplicada a la gestión de ciudades es la línea divisoria entre los distritos que planifican su desarrollo y las administraciones que naufragan en el bardo de la ineficacia corporativa.

En los pasillos del Centro de Convenciones Fórum, atiborrados por delegaciones de 160 empresas y agencias globales como el BID y la CEPAL, la presencia del senador nacional y líder político provincial, Gerardo Zamora, junto a técnicos de fuste como el exministro de Modernización, Andrés Ibarra, sirvió para calibrar el verdadero alcance de la cumbre. Frente a un escenario nacional marcado por el congelamiento de las transferencias y la obra pública, la cumbre santiagueña funcionó como un ecosistema donde la inteligencia artificial, el big data y la digitalización de expedientes se consagraron como las únicas herramientas capaces de optimizar recursos escasos sin destruir el entramado social.

La apertura del congreso, articulada operativamente por el gobernador Elías Suárez, llevó la impronta de la estrategia que Gerardo Zamora  y su mujer, Claudia Ledesma Abdala, diseñaron para el Norte Grande: transformar el superávit financiero de la provincia en infraestructura tecnológica y educación de vanguardia. En un fuerte mensaje federal, la conducción provincial bajó el lema de la exposición —"De la estrategia a la acción: Conectar, innovar, transformar"— a la realidad de los expedientes diarios de las comunas.

"Planificar es nuestra obligación, pero gestionar y ejecutar es el verdadero compromiso con el pueblo. Santiago del Estero ya no está esperando el futuro; lo está ejecutando desde sus propias raíces y desde su identidad federal", se escuchó como el vector político de la jornada.

Para el esquema zamorista, la incorporación de tecnología a los servicios esenciales (el manejo sustentable del agua, la conectividad escolar y la despapelización del Estado) no representó un lujo suntuoso de estética metropolitana. Al contrario, se definió como "la llave de nuestra independencia económica y nuestra soberanía cultural", un modelo orientado de manera agresiva a que el talento joven santiagueño exporte software al mundo desde su propia localidad sin necesidad de migrar. Los datos comerciales respaldaron la jugada: la provincia lideró recientemente el crecimiento de las exportaciones en el NOA con un incremento del 35,3%, un número que explicó por qué el CEO de Fira Barcelona, Ricard Zapatero, calificó a este nodo como el programa académico más robusto de la región.

Andrés Ibarra planteó la modernización veinte años atrás en Capital Federal con Mauricio Macri. Desde el andarivel de la técnica y la articulación público-privada, la ponencia de Ibarra (Presidente de la Fundación País Abierto y Digital) aportó la dosis de realismo ejecutivo que el auditorio Mama Antula demandó. El exministro, quien conoce al detalle las resistencias internas del aparato estatal a la hora de implementar el expediente electrónico, puso el ojo sobre el verdadero cuello de botella de las ciudades inteligentes.

"De nada sirve incorporar la mejor tecnología si no se capacita a la gente para su uso", advirtió Ibarra de forma tajante ante intendentes y CEOs del sector privado.

Para Ibarra, la tecnología se convirtió en una herramienta vacía si no estuvo precedida por una reforma cultural dentro del funcionariado. El exfuncionario planteó la necesidad de consolidar administraciones ágiles donde el Estado funcione como un "verdadero gestor de desarrollo y no como un obstáculo burocrático". Su enfoque defendió las alianzas público-privadas como el único motor capaz de acelerar las transformaciones estructurales en un contexto donde el financiamiento tradicional quedó pulverizado. La eficiencia no se declamó en Twitter; se midió en la velocidad con la que un municipio resolvió un trámite ciudadano, eliminó un impuesto redundante o automatizó su red de alumbrado.

La densidad del debate académico —que incluyó desde las advertencias de Juan Corvalán sobre los sesgos de la Inteligencia Artificial hasta la magistral exposición del biólogo Diego Golombek sobre el diseño urbano circadiano— demostró que la Smart City santiagueña superó por completo la etapa del "turismo de conferencias". El evento se transformó en una mesa de negocios reales donde alcaldes de diversas extracciones políticas (desde el interior profundo del NOA hasta intendencias bonaerenses) firmaron convenios operativos para adquirir soluciones de movilidad verde, como los modelos de bicicletas eléctricas de la firma local E-Zero.

El operativo que buscó el impacto mediático tiene hoy a la gestión de Jorge Macri en la mira de distintos sectores. A plena luz del día --se aprobó a las 18 y comenzó a las 19 horas-- las fuerzas de Seguridad entraron a los barrios populares de a cientos de efectivos, se generó un caos y el resultado fueron 27 detenidos por cargos menores, muchos sin antecedentes y con la iglesia y oposición condenando el accionar, más allá de los más de cien millones de pesos que demanda un tipo de operativo de ese calibre. “Tormenta negra” fue un bumeran para Jorge Macri y la oposición no descarta iniciar acciones legales contra funcionarios. 

El operativo fue desplegado con un despliegue audiovisual sin precedentes en 15 barrios populares de la Ciudad, pretendió erigirse como la confirmación del perfil de "sheriff" de Jorge Macri con su “tolerancia cero” a la porteña.  Sin embargo, cuando la polvareda de la infantería se asienta y las luces de los sets de televisión se apagan, el análisis frío de los números y las repercusiones institucionales devuelven una realidad incómoda: una monumental puesta en escena logística que terminó resultando contraproducente para las propias aspiraciones políticas del jefe de Gobierno.

El despliegue fue, desde que empezó, hiperbólico. Un ejército de 1.500 efectivos de la Policía de la Ciudad saturó pasillos y accesos perimetrales en nodos críticos como la Villa 31, Zavaleta, la 1-11-14 y el Barrio Fraga. El saldo neto que  Seguridad intentó capitalizar es menor: 27 detenidos. Los cargos: soldaditos de pasillo, adictos en posesión de dosis mínimas y pequeños infractores atrapados en razzias por portación de rostro. En móviles de televisión mostraron un hombre de 30 años detenido por no tener documentos delante de sus hijos y su esposa. 

El perfil de los 27 detenidos —adultos jóvenes de entre 20 y 34 años, la mayoría con antecedentes menores y entradas recurrentes por la Ley 23.737— expone el fenómeno de la "puerta giratoria" que el propio oficialismo declama combatir. Tres capturas por delitos preexistentes contra la propiedad y la clausura de 25 comercios informales bajo la sospecha de piratería celular completan un cuadro se vincula con el combate al crimen organizado.

La falta de estrategia y de planificación quedó expuesta: entrar de día con cámaras y las familias en la vereda expuso al jefe de Gobierno. Mientras el operativo corría, el barrio estaba en calma y un torneo de fútbol femenino se llevaba a cabo. El error de cálculo de Jorge Macri no fue operativo, sino estrictamente político e institucional. Mientras intenta endurecer posturas para ser el candidato de la unidad en CABA entre La Libertad Avanza y el PRO, estos hechos no colaboran con su ingreso a las ponderaciones de Karina Milei y Pilar Ramirez, quienes aprueban o rechazan el armado.

La reacción más devastadora provino de la Pastoral de Villas. Los curas villeros, actores territoriales indispensables para la contención social en momentos de recesión profunda, salieron con los tapones de punta a denunciar el "show publicitario" y la estigmatización de la pobreza. Introducir infantería disparando cartuchos de estruendo en pasillos donde juegan niños a plena luz del día fue catalogado por la Iglesia como una provocación irresponsable. Jorge Macri logró lo que parecía imposible en la coyuntura actual: unificar a la Iglesia, al Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) y a los bloques opositores de la Legislatura en una misma línea de impugnación.

Sobre las detenciones, el CELS fue contundente: “Las propias cifras oficiales muestran, además, inconsistencias graves que refuerzan la preocupación por la falta de controles. Según el Gobierno de la Ciudad, 27 personas fueron detenidas por distintos delitos. Sin embargo, el Ministerio Público de la Defensa de la Ciudad sólo registró 14 detenciones. Sobre las otras 13 personas incluidas en el número oficial no hay información pública sobre imputación judicial”. 

El arzobispo Jorge Garcia Cuerva dijo: “para quienes hemos experimentado la vida en los barrios y para los vecinos, ‘Tormenta Negra’ se llama al narcotráfico, a la falta de trabajo, a cuando el Estado se retira, cuando los pibes no tienen posibilidades. Eso es ‘Tormenta Negra’, y hace años, décadas, que lo sufren nuestros barrios”, dijo Cuerva durante la misa en la Villa 31 en la que pidió “un nuevo amanecer”. Fue tal vez la crítica más dura que recibió el PRO desde la iglesia.

La oposición ya capitaliza el hecho en las comisiones de seguridad, catalogando al operativo como "humo de campaña financiado con fondos públicos". La sobreactuación del discurso contra los extranjeros —exigiendo la expulsión de dos detenidos de nacionalidad peruana y chilena antes de que medie una condena firme— no hizo más que confirmar el sesgo electoralista de la movida.  Desde el bloque opositor mayoritario, Fuerza por Buenos Aires, emitieron un duro comunicado en el que calificaron el despliegue como una burda "operación de prensa" y denunciaron un flagrante "fracaso en materia de seguridad". Los legisladores de la bancada conducida por Claudia Neira advirtieron sobre el uso desproporcionado de recursos públicos y el "gasto millonario" que implicó movilizar a un ejército policial en el prime time televisivo, sin que ello arrojara resultados concretos ni estructurales contra las verdaderas bandas que operan el delito complejo en el distrito.

Fred Machado conversó con Newstad en reiteradas ocasiones en estricto off the record, donde explicaba con detalles que no tenía la más mínima vinculación con el narco y que no consumía ni tenía contacto con el mundo narco. Eran días de señalamiento nacional para con el empresario rionegrino y su pedido expreso era evitar la extradición. La justicia norteamericana le dio la derecha parcialmente, es probable que el lunes se confirme que no es narco, ser achique la condena y se ponga la lupa por maniobras o estafas a clientes de la compra y venta de aviones. Fue el final para José Luis Espert y el comienzo de un caos para Machado, quien podrá pedir cumplir su condena en su país. 

El Distrito Este de Texas está en su etapa de resolución definitiva después de la presentación del acuerdo de culpabilidad ante la Fiscalía norteamericana. Así entonces, el escenario procesal se depuró de las imputaciones accesorias que enturbiaron el debate público y que ponían a Machado casi a la altura de un capo narco. Tal como anticipó en octubre de 2025 Newstad, tras analizar en exclusiva los términos del entramado contractual y logístico, la acusación por narcotráfico directo carecía del sustento penal necesario para prosperar en un juicio oral. 

La estrategia de la defensa de Machado fue exitosa y se dedicó esencialmente a desactivar los señalamientos de narco que podían generarle sentencia de  reclusión perpetua. Así direccionó todo a la aceptación de los delitos de fraude electrónico y asociación ilícita para el lavado de activos. Esta arquitectura delictiva de guante blanco, vinculada a esquemas de financiamiento mediante un trust de aeronaves con registros adulterados, coincide con el diagnóstico que Newstad sostuvo desde las primeras etapas de la extradición. La probable quita del cargo de narcotráfico reconfigura la naturaleza del debate, desplazándolo de la mitología de las organizaciones criminales  hacia el territorio de las ingenierías financieras y la opacidad en el financiamiento logístico. Una cosa es traficar cocaína, otra es no pagar impuestos, y otra muy distinta no pagar servicios o vender dos o tres veces el mismo avión.

El futuro del rionegrino se encuentra ahora supeditado de manera exclusiva a la audiencia de este lunes. El juez federal Amos Mazzant III decidirá si homologa o rechaza el acuerdo de culpabilidad generado presentado por la Fiscalía de Texas. Para Machado, la jornada representa una encrucijada donde se juega el todo o nada: de refrendarse el pacto, sus abogados solicitarán el cómputo del prolongado período de detención preventiva que el empresario ya cumplió en establecimientos carcelarios argentinos, abriendo una ventana concreta para la recuperación de su libertad en el corto plazo y su eventual retorno al país.

Por el contrario, una eventual negativa del magistrado a convalidar los términos del acuerdo obligaría a reactivar los mecanismos de un juicio oral masivo, donde el volumen de la evidencia documental acumulada volvería a tensionar las posibilidades de la defensa. En términos políticos, la redefinición del estatus de Machado aporta un elemento de previsibilidad para el entorno de José Luis Espert, cuya vinculación original con el instrumental aéreo de la firma South Aviation durante la campaña de 2019 queda encapsulada en el marco de una severa falencia de control de proveedores, desvinculada de cualquier ligazón con el tráfico de drogas.

Durante años, en Argentina se construyó una idea bastante curiosa: que la violencia tenía buenos modales. Que podía venir envuelta en consignas, en cánticos, en discursos épicos… y que por eso dejaba de ser violencia.

Hoy, en cambio, la violencia es grosera. Dice “culo”. Dice “mandril”. Y claro, eso sí escandaliza. Porque si algo parece insoportable en la Argentina actual no es la agresión en sí, sino la falta de elegancia con la que se la ejecuta.

El presidente Javier Milei insulta. Eso es innegable. “Lloren mandriles”, “zurdos de mierda”, “les duele el culo”. Frases que hacen que más de un panelista entre en crisis existencial en vivo, como si hubiera presenciado el colapso de la civilización occidental. Pero la pregunta incómoda es otra:¿esto empezó ahora? Spoiler: no.

Durante aproximadamente 16 años —cuatro gobiernos si contamos desde Néstor Kirchner— la Argentina vivió bajo una forma de violencia mucho más sofisticada: la violencia con relato. No te gritaban “mandril”. Te decían “fascista”. No te insultaban.Te deshumanizaban con elegancia.

Porque si no estabas de acuerdo con ciertas políticas, no eras alguien con una opinión distinta. Eras Hitler. Literalmente Hitler. O gorila. O enemigo del pueblo. O, en el mejor de los casos, un ignorante al que había que “educar”. Y mientras tanto, en el plano físico, pasaban cosas.

Cortes de calles, rutas, autopistas. Tres personas con una bandera podían decidir que miles no llegaran a trabajar. Porque su derecho —curiosamente siempre más importante— justificaba todo. La Constitución, ese detalle técnico menor, quedaba en pausa hasta nuevo aviso. ¿Eso no era violencia? Claro que lo era. Pero tenía buena prensa.

También era violencia que durante años se bloquearan fronteras internacionales, como ocurrió con el conflicto por las papeleras con Uruguay, con consecuencias económicas reales para miles de personas. Comercios fundidos, actividad paralizada… pero todo en nombre de una causa noble. Y cuando la causa es noble, parece que el daño colateral es decorativo.

Ni hablar de los métodos más creativos. Hubo campañas organizadas donde personas simulaban conversaciones en supermercados o transporte público para instalar la idea de que el país estaba en ruinas. Actuaciones pagas. Teatro militante. Una especie de Truman Show versión conurbano.

Eso tampoco era violencia. Era “militancia”. Y en el medio de todo eso apareció Mauricio Macri, con modales, con tono calmo, con esa lógica ingenua de que responder con altura era suficiente. ¿Resultado? Lo pasaron por arriba. Porque en un ring donde uno pega y el otro explica, el resultado suele ser bastante predecible. Y así llegamos al presente.

Donde la violencia no desapareció. Solo cambió de estética. Ahora es explícita. Burda. Sin filtro. Y por eso molesta más. Pero también hay un cambio cultural evidente: hoy ya no hay monopolio del insulto. La respuesta existe. La reacción existe. El ciudadano común ya no se queda callado frente a ciertas narrativas.

Tomemos un ejemplo reciente: el caso Adorni. Parte del periodismo decidió investigar… su baño. Su hipoteca. Sus tostadas. Un seguimiento digno de un documental de National Geographic, pero aplicado a la vida cotidiana de un funcionario. El intento era claro: construir sospecha.

Pero en ese intento se escapó un detalle devastador para el relato: si realmente estuviera robando, probablemente no estaría pidiendo una hipoteca. Es decir, la realidad arruinó la historia. Y eso genera frustración. Porque durante años, construir relatos sin demasiada resistencia era relativamente fácil. Hoy no tanto. Hoy hay respuesta. Y no siempre viene en tono diplomático.

¿Es agradable?No.

¿Es elegante?Tampoco.

¿Es sorprendente?En absoluto.

Es, en muchos sentidos, la consecuencia lógica de haber normalizado durante años una forma de violencia más sutil pero igual de efectiva.

Porque también fue violencia decir que había que “temerle un poco” al poder.Fue violencia financiar espectáculos políticos con dinero de todos.Fue violencia imponer una única mirada como moralmente superior. Pero como no decía “culo”, no escandalizaba.

Hoy el lenguaje cambió. Se volvió más crudo. Más directo. Más incómodo. Y de repente, los que durante años ejercieron la agresión desde un pedestal moral descubren algo inesperado: que la violencia también puede volver. Y que no siempre viene con buenos modales. ¿Es esto deseable? Probablemente no. ¿Es comprensible? Bastante más de lo que muchos quieren admitir. Porque las sociedades no cambian de tono por casualidad. Cambian por acumulación.

Y lo que hoy algunos ven como un exceso, otros lo sienten como una devolución. Como un rebote. Como ese momento incómodo en el que alguien finalmente responde. Quizás con menos elegancia.Pero con más volumen. Y en ese ruido —incómodo, desprolijo, exagerado— hay algo que no se puede ignorar: No es el inicio de algo. Es la consecuencia de mucho.

Hay una nueva religión global, una especie de culto moderno donde los gurúes ya no usan túnicas sino hoodies negros y presentan productos en lugar de milagros. Se llama "inteligencia artificial" y promete exactamente lo mismo que todas las religiones exitosas de la historia: salvación, abundancia… y, en este caso, desempleo masivo. Según esta narrativa —repetida con entusiasmo por tecnólogos, empresarios y algún que otro exconductor devenido en futurólogo— en cuestión de meses vamos a ver robots caminando por la calle, haciendo las compras, trabajando en oficinas y, probablemente, escribiendo esta nota mejor que yo. Spoiler: no. O, mejor dicho: no todavía. Y probablemente no en el plazo en el que te lo están vendiendo. Porque lo primero que hay que entender es que la inteligencia artificial, en su estado actual, tiene un pequeño problema: funciona increíblemente bien… dentro de límites muy específicos. Fuera de eso, es como ese compañero que parece brillante hasta que le pedís que piense por sí mismo.

La IA no tiene ideas. No tiene iniciativa. No sabe cuándo terminó su trabajo. No "piensa" en el sentido humano. Lo que hace —y lo hace muy bien— es reorganizar información existente.

Es como tener un bibliotecario hiperactivo con acceso a todo internet, pero sin capacidad de crear un libro nuevo. Y sin embargo, el discurso dominante insiste en que estamos a meses de ser reemplazados por máquinas. Que los trabajos de oficina van a desaparecer. Que los robots van a dominar todo. Claro. Y Papá Noel también está tercerizando con drones. Ahora bien, incluso si ignoramos esa limitación fundamental, hay otro detalle bastante incómodo que rara vez aparece en los discursos motivacionales de LinkedIn: la energía.

La inteligencia artificial consume cantidades obscenas de electricidad. No "mucho". No "bastante". Obscenas.

Modelos avanzados requieren centros de datos gigantescos que consumen lo mismo que ciudades enteras. Y no, no es una metáfora. Es literal. Cada vez que le preguntás a una IA quién ganó el Mundial del 86, estás utilizando una infraestructura energética digna de una película de ciencia ficción… para obtener un dato que podrías haber googleado en tres segundos. Ahora imaginemos —solo por diversión— el escenario que nos venden: reemplazar millones de trabajos humanos por sistemas de inteligencia artificial funcionando 24/7. ¿De dónde sale esa energía? No sale. No existe. No está. No hay forma física de sostenerlo hoy sin reventar la red eléctrica global o, en el mejor de los casos, convertir el planeta en una parrilla a carbón tamaño Tierra. Pero claro, este pequeño detalle técnico no aparece en las presentaciones. Porque no vende. Lo que sí vende es el miedo. Y el marketing.

Porque lo que estamos viendo no es solo una revolución tecnológica. Es una campaña de adopción masiva financiada por algunas de las empresas más grandes del planeta.

Hoy, usar inteligencia artificial es relativamente barato. Sospechosamente barato. ¿Por qué? Porque está subsidiada. Cada consulta que hacés cuesta más de lo que pagás. Bastante más. Es como si cada vez que comprás un café, alguien pusiera plata de su bolsillo para que te salga más barato. No es magia. Es estrategia.

Primero te acostumbran. Después te cobran.

Mientras tanto, nos cuentan historias fascinantes. Que una IA "intentó escapar". Que "se volvió peligrosa". Que "hubo que limitarla porque era demasiado poderosa". Curiosamente, esas historias siempre vienen de las mismas personas que venden el producto. Es como preguntarle al dueño de una fábrica de alfajores cuál es la mejor merienda. Y después sorprenderse cuando dice "alfajores". El nivel de objetividad es, digamos, discutible. Pero volvamos a la realidad. Hoy, la inteligencia artificial no está reemplazando a los trabajadores de alta calidad. Al contrario: los está potenciando. Programadores, diseñadores, analistas… todos rinden más usando IA. No desaparecen. Se vuelven más productivos. ¿Y los trabajos repetitivos? Bueno, esos sí podrían verse afectados. Pero nuevamente: no por capacidad tecnológica absoluta, sino por límites físicos y económicos. No alcanza la energía. No cierran los números. Y acá es donde la historia se vuelve aún más interesante. Porque el único escenario realmente viable a gran escala que se está discutiendo es… sacar la inteligencia artificial del planeta. Sí, literal. Proyectos que proponen montar infraestructura en satélites con paneles solares gigantes para alimentar estos sistemas desde el espacio. Porque acá abajo, simplemente, no alcanza.

Es decir: para que la inteligencia artificial haga todo lo que prometen… hay que mandarla al espacio.

Tranquilos, seguro eso está a seis meses también. Mientras tanto, seguimos en la Tierra, donde la realidad es bastante menos cinematográfica. La inteligencia artificial sirve. Mucho. Es una herramienta espectacular.

Pero no es Skynet. No es Terminator. No es el fin del trabajo humano.Es Excel con esteroides.

Y como toda tecnología sobrevendida, conviene mirar un ejemplo paralelo: el auto eléctrico. Durante años nos dijeron que era el futuro. Limpio, eficiente, perfecto. Y en ciertos contextos, lo es. Pero tiene un pequeño detalle: funciona bien… si no lo usa todo el mundo. Porque si todos tus vecinos cargan el auto eléctrico al mismo tiempo, la red colapsa. Si hace frío, la batería rinde menos. Si viajás, podés terminar esperando horas para cargar. Es decir: funciona perfecto… en el escenario ideal. Exactamente como la inteligencia artificial. La diferencia es que una cosa es una herramienta útil y otra muy distinta es una revolución que va a reemplazar a toda la humanidad en seis meses. Así que la próxima vez que escuches que los robots vienen por tu trabajo, relajate. Primero tienen que conseguir energía suficiente. Después aprender a pensar. 

Y recién ahí… hablamos.

En el contexto de los usos tradicionales del agua (consumo humano, agro, industria y recreación), existen nichos de mercado que han venido creciendo con fuerza en los últimos años y que reflejan tendencias globales como la urbanización, el cambio climático, la preocupación por la calidad del agua y la digitalización de los servicios. Estos segmentos combinan tecnología, bienes de consumo y servicios especializados.

El mercado global de purificadores de agua para hogares y oficinas es un ejemplo de esto. A nivel mundial, este segmento fue valorado en más de USD 37 mil millones en 2025, con proyecciones que lo llevan a cerca de USD 72,8 mil millones para 2034, creciendo a una tasa anual compuesta de alrededor del 7,6 % entre 2026 y 2034. El crecimiento está impulsado por una preocupación creciente por la calidad del agua, la contaminación y la salud en general, así como por la urbanización y el aumento del ingreso disponible.

Aunque no hay cifras desagregadas específicamente para Argentina, la tendencia regional de América del Sur muestra un mercado importante y en expansión, motivado por el crecimiento urbano y la percepción de que los sistemas públicos de tratamiento a veces no garantizan la calidad deseada en todos los barrios.

Este nicho incluye tecnologías variadas, desde filtros simples hasta sistemas con ósmosis inversa y luz UV, y representa una oportunidad para empresas locales y extranjeras en la comercialización de productos, servicios de instalación y mantenimiento, así como modelos de suscripción a filtros y consumibles.

El mercado global de tratamiento de agua y aguas residuales —que incluye equipos, soluciones tecnológicas y servicios para operadoras públicas y privadas— también está en fuerte expansión. Se proyecta que pase de aproximadamente USD 372 mil millones en 2025 a más de USD 713 mil millones para 2034, con una tasa de crecimiento anual cercana al 7,5 %, impulsada por la necesidad de modernizar infraestructura, cumplir con estándares ambientales más exigentes y responder a eventos climáticos extremos que presionan los sistemas de suministro y saneamiento.

Este mercado abarca desde sistemas avanzados de tratamiento biológico y físico-químico, hasta tecnologías de automatización, sensores IoT, digitalización de redes, monitoreo remoto y gestión de datos. Para Argentina y la región, donde muchas ciudades enfrentan el desafío de reducir pérdidas de agua, mejorar la calidad de los suministros y ampliar cobertura, existe una oportunidad para proveedores de tecnología, ingeniería y consultoría.

Además, el segmento de equipos de tratamiento y filtración tiene una dimensión significativa: por ejemplo, el mercado de equipos de tratamiento de agua y aguas residuales fue estimado en más de USD 71 mil millones en 2025, con proyecciones de crecimiento sostenido hasta 2033 y un CAGR de más del 5 %. Esto representa oportunidades para fabricantes y distribuidores de equipos especializados en tuberías, bombas, membranas, filtros, sensores y soluciones de automatización.

El segmento de equipos y artefactos para instalaciones internas —como dispensadores, sistemas integrados de filtración, bombas domésticas, medidores inteligentes y accesorios— también está mostrando un crecimiento sólido. Por ejemplo, el mercado de dispensadores de agua domésticos a nivel global se proyecta que alcance alrededor de USD 10,27 mil millones para 2034, desde unos USD 6,34 mil millones en 2025, con un crecimiento impulsado por la demanda de soluciones más saludables, sostenibles y conectadas para el hogar.

Este tipo de productos se inscribe en un cambio mayor: los hogares conectados buscan soluciones inteligentes de monitoreo de calidad del agua, integración con sistemas domésticos y alternativas a los envases plásticos desechables, lo que genera oportunidades de innovación, diseño de producto y comercio tanto local como de importación-exportación.

Un componente transversal en todos estos nichos es la tecnología: desde plataformas de gestión de datos hídricos, software de optimización de redes y análisis predictivo frente a riesgos climáticos, hasta sensores IoT y soluciones de inteligencia artificial para monitoreo y eficiencia. Estos desarrollos no siempre se traducen en grandes volúmenes de ventas físicas, pero sí en ingresos recurrentes por licencias, servicios digitales y consultoría avanzada.

La creciente frecuencia de eventos climáticos extremos —sequías, inundaciones, olas de calor— también está impulsando la demanda de soluciones que permitan anticipar riesgos de escasez o contaminación, lo que abre espacio para empresas de tecnología, startups y centros de innovación enfocados en agua y sostenibilidad.

El comercio exterior de soluciones y tecnología vinculadas al agua está en expansión. Productos como equipos de tratamiento, purificadores avanzados, sensores inteligentes y sistemas modulares de infraestructura hídrica tienen demanda creciente en mercados maduros (EE.UU., Europa) y emergentes (África, Asia). Las ventajas comparativas de Argentina y la región pueden favorecer la exportación de bienes de capital, servicios de ingeniería y soluciones llave en mano.

Además, políticas de sostenibilidad y regulación ambiental más estrictas en múltiples países obligan a importadores y operadores a buscar tecnologías que mejoren la eficiencia y el cumplimiento de normas de calidad, lo que puede posicionar a proveedores argentinos en nichos de valor agregado con alto potencial de crecimiento.

* El autor es Médico Sanitarista MN 117.793 y Ceo Cámara Argentina del Agua

Es un caso lamentablemente ejemplar de Justicia sesgada por cuestiones de género. A. vino especialmente a Buenos Aires a hablar con Newstad para contar que tiene pruebas aberrantes contra su ex mujer que permitirían acusarla por corrupción de menores. La menor es su hija. Las pruebas son videos irreproducibles. A. afirma que son al menos 17 filmaciones hechas por su expareja, forzando a su hija a situaciones sexuales en las que la menor grita, pide basta. 

A. explica que primero fue falsamente denunciado por abuso de su hija. Relata un modus operandi conocido: implantación de memoria y preguntas forzadas en la cámara Gesell. Ahora denuncia un oscuro entramado que incluye un pesado tráfico de influencias que permitió que la causa por corrupción de menores contra su exmujer esté suspendido. “Ya ni siquiera pido volver a ver a mi hija, pido que la protejan”, suplica.

En este tramo, A. da más detalles de ese material aberrante y la resistencia de su ex para entregar su celular a la Justicia. A. indica que en esas imágenes se ve a su ex pareja diciéndole a su hija: “Que querés que te haga la mamá”, dice A. 

“Hay videos de mi hija pidiendo que la madre la deje de grabar. Son indescriptibles. Hay 17 videos, que son los que estaban en el celular, porque lo que se supo también es que hay material que aparece como eliminado o encriptado y no se puede recuperar".

También, a partir del acceso al material del celular de su ex, detalla cómo y quienes (hasta una medium) intervinieron para el armado de la falsa denuncia en su contra. 

En un contexto donde la producción energética ocupa un lugar central en la economía regional, la provincia de Neuquén da un paso clave hacia un mayor control ambiental. Este jueves por la mañana se presenta formalmente un procedimiento destinado a sistematizar la información sobre emisiones generadas por la actividad hidrocarburífera, una iniciativa que busca ordenar un aspecto hasta ahora fragmentado.

El encuentro tendrá lugar en el Salón Limay del Banco Provincia del Neuquén, en la ciudad capital, y se desarrollará en una franja horaria acotada entre las 9 y las 10:30. La convocatoria está dirigida a quienes se inscribieron previamente, en lo que se espera sea una jornada técnica centrada en los detalles operativos de la nueva normativa.

El eje de la presentación será la Resolución 258/2025, una disposición que introduce un esquema uniforme para la recolección y reporte de datos vinculados a los gases de efecto invernadero generados durante las fases de exploración y extracción de petróleo y gas. La medida apunta a establecer criterios comunes que permitan comparar, analizar y gestionar la información de manera más eficiente.

Hasta ahora, uno de los principales desafíos residía en la falta de homogeneidad en los datos. Las compañías que operan en la Cuenca Neuquina no estaban obligadas a reportar sus emisiones bajo parámetros estandarizados, lo que dificultaba la construcción de diagnósticos precisos y la toma de decisiones en materia ambiental. Esta nueva herramienta busca revertir esa situación.

El programa, aprobado durante 2025, introduce la obligación de reportar periódicamente emisiones de dióxido de carbono, metano y óxido nitroso, tres de los principales gases responsables del calentamiento global. La incorporación de este sistema permitirá generar una base de datos más robusta, clave para la elaboración de inventarios provinciales actualizados.

Desde el gobierno neuquino consideran que esta iniciativa tiene un carácter estratégico. No solo fortalece la capacidad de control estatal, sino que también contribuye a acompañar políticas de mitigación, en línea con compromisos ambientales más amplios. En este sentido, el ordenamiento de la información aparece como un paso previo indispensable para cualquier acción concreta.

El procedimiento está enfocado en el segmento upstream de la industria, es decir, en las etapas iniciales del proceso productivo. Esto incluye tanto la exploración como la producción, momentos en los que se generan emisiones que, hasta ahora, no contaban con un seguimiento sistemático bajo estándares unificados.

Otro aspecto relevante es que el nuevo esquema no se limita a la recolección de datos, sino que busca integrarlos en una estructura que permita su análisis continuo. La posibilidad de contar con información comparable en el tiempo abre la puerta a evaluaciones más precisas sobre el impacto ambiental de la actividad energética, especialmente en una zona de alta intensidad productiva.

En paralelo, la medida también tiene implicancias para las empresas del sector. Las operadoras deberán adecuar sus sistemas internos para cumplir con los requerimientos de reporte, lo que implica una mayor exigencia en términos de gestión y transparencia. Este cambio, sin embargo, se inscribe en una tendencia global hacia una mayor rendición de cuentas en materia ambiental.

La implementación de este procedimiento se vincula directamente con el crecimiento de Vaca Muerta, uno de los desarrollos energéticos más importantes del país. A medida que aumenta la producción, también crece la necesidad de contar con herramientas que permitan monitorear sus efectos, especialmente en relación con el ambiente.

De este modo, Neuquén avanza en la construcción de un esquema más ordenado y previsible. La estandarización de los reportes no solo mejora la calidad de la información disponible, sino que también sienta las bases para una gestión más eficiente y sustentable del recurso energético, en un escenario donde la producción y el cuidado ambiental deben convivir de manera cada vez más estrecha.

La Fundación País Abierto y Digital (PAD) puso en marcha la tercera etapa de un programa destinado a impulsar la modernización del Estado en municipios argentinos, en alianza con la Unión Europea. El proyecto apunta a mejorar la transparencia, ampliar la participación ciudadana y profundizar la transformación digital en 30 ciudades.

La propuesta, desarrollada junto a la Escuela de Gobierno de la Universidad Austral, lleva por nombre Hacia un gobierno participativo: Promoción de políticas de gobierno abierto y participación ciudadana a nivel subnacional. El eje central consiste en brindar herramientas vinculadas al uso de datos públicos, innovación institucional y nuevos canales de interacción entre vecinos y gobiernos locales.

En esta nueva etapa se sumaron diez municipios: San Miguel, Pinamar y 9 de Julio por la provincia de Buenos Aires; Reconquista, Rafaela y Cañada de Gómez por Santa Fe; Trelew y Rada Tilly en Chubut; Mendiolaza en Córdoba y Yerba Buena en Tucumán. Estas localidades se incorporan a otras veinte que ya habían participado en las fases previas.

En declaraciones a Newstad, el presidente de la Fundación PAD, Andrés Ibarra, destacó la importancia estratégica de la iniciativa y explicó: “es un programa muy importante en esta época porque les incorpora una agenda digital a los municipios con el objetivo de que las administraciones públicas se transformen, se modernicen, usen la inteligencia artificial y sobre todo se apoyen en el eje de la transparencia compartiendo datos y por el otro lado ayuden en los mecanismos de participación ciudadana a través de verdaderas plataformas virtuales que le permiten a la gente votar iniciativas que finalmente se ejecuten a través de presupuestos participativos”.

Además, remarcó el alcance territorial del proyecto: “El programa es absolutamente federal, incluye ciudades de todo el país y también de distinto tamaño, porque no es lo mismo el desarrollo que puede tener una ciudad de más de 500.000 habitantes que las pequeñas de menos de 25.000.”

El intendente de Pinamar, Juan Ibarguren, valoró la incorporación del municipio al programa y sostuvo: “Para Pinamar significa dar un paso más en una decisión que ya tomamos hace años: tener un Estado más transparente, más cercano y más eficiente. No lo vemos como un programa aislado, sino como parte de un proceso más amplio de modernización que estamos impulsando. Sumarnos nos permite ordenar, profundizar y acelerar ese camino, incorporando buenas prácticas y experiencias de otros municipios. Y también es una señal queremos un municipio abierto, donde la información circule y donde los vecinos puedan ser parte de las decisiones.”

También detalló a Newstad las metas que se trazó la gestión local: “Nos planteamos tres objetivos muy concretos: Primero, mejorar la calidad de los servicios que le damos a los vecinos, haciendo el municipio más ágil y accesible a la hora de interactuar con cualquier tema que se requiera: portal del vecino, medios de pago, reclamos, trámite de habilitaciones o de obras particulares, etc. Segundo, avanzar en transparencia y modernización del sistema interno para que la información sea clara y esté al alcance de todos. Y tercero, fortalecer la participación ciudadana, incorporando la mirada de los vecinos en decisiones importantes, como lo estamos haciendo con el plan Pinamar 2050.”

Desde su puesta en marcha, el programa exhibió avances medibles. En materia de datos abiertos, los municipios pasaron de publicar 880 conjuntos de datos en 2024 a alcanzar un total acumulado de 1.855 datasets en 2025. Además, los portales digitales superaron las 66.000 visitas anuales.

También creció la participación ciudadana digital. En apenas un año, las iniciativas pasaron de siete a veintiuna, incluyendo presupuestos participativos, consultas públicas y plataformas para el contacto directo con vecinos.

Entre los casos destacados aparece San Juan, donde el 84% de los votos en procesos participativos se emitieron de manera online. En Venado Tuerto, la participación digital alcanzó el 99,6%. Por su parte, Mendoza, Tandil y Bahía Blanca consolidaron y ampliaron el uso de sus portales de datos abiertos.

Desde la organización destacaron que estos avances no solo impactaron en herramientas digitales, sino también en la estructura interna de los municipios. Se promovieron ordenanzas, decretos y áreas específicas dedicadas al gobierno abierto, lo que permitió integrar estas políticas al funcionamiento cotidiano del Estado local.

Por su parte, el embajador de la Unión Europea en Argentina, Erik Høeg, resaltó la cooperación entre Europa y América Latina en materia digital. Desde la Universidad Austral, Alfonso Santiago afirmó que el plan ya muestra resultados concretos en calidad institucional y gestión pública.

Durante la presentación también se remarcó la importancia del Índice Municipal de Servicios en Línea (IMSEL), una herramienta creada por PAD para medir el nivel de digitalización de los municipios. El sistema utiliza más de 80 indicadores vinculados a calidad de servicios digitales, gestión interna y acceso ciudadano.

En paralelo, entre 2024 y 2025 se capacitaron más de 170 funcionarios y participaron más de 80 áreas municipales. Además, se impulsaron programas de alfabetización digital orientados a reducir la brecha tecnológica.

Con esta nueva etapa, el programa busca consolidar gobiernos locales más abiertos, eficientes y cercanos, con el desafío de extender la inclusión digital en todo el territorio argentino.

La puerta del subte D se abrió y devoró a los pasajeros camino a Belgrano, como cada mediodía a la salida de la radio. Ya tomado del pasamanos, y antes de meterme en la improductiva vorágine del celular, me sorprendió el beso apasionado de una pareja que no debería tener más de dos o tres años juntos. La experiencia te ayuda, entre otras cosas, a reconocer el amor, su intensidad y también a tener alguna certeza sobre el tiempo o la calidad de relación de algunos desconocidos. Es cuestión de proponérselo, de observar y de reconocer algunos detalles que cambian a medida que pasan los años. Vos sabés de qué estoy hablando.

Lo cierto es que a la altura de Callao o Facultad de Medicina, la amorosa pareja cambió el semblante y empezaron a discutir. No sé sobre qué. Tampoco importa. La cosa es que a pocos segundos de llegar a Carranza, ella se paró de un salto mientras, entre susurro y grito, lanzó un “¡Siempre lo mismo!”. ¡Estoy harta!”. Dejó el vagón apurando el paso y, quién sabe, dejó también a su pareja. No lo sé; tal vez, fue el comienzo o la triste continuidad de una forma de relación que, a poco tiempo de iniciarla, empezó a ser pasado. Andá a saber.

Mientras ella se alejaba y él sacaba su celular del bolsillo interno del saco, se me ocurrió pensar que a simple vista, el amor de hoy es muy similar a scrollear en TikTok. Si no va, lo pasás. Y si te gusta, te quedás un rato y te vas. Bien distinto al amor de quienes cumplimos más de 25 años de casados. Ni que hablar, si lo comparamos con el de nuestros viejos, una verdadera oda a la perseverancia.

Guardé mi celular y entendí que no estaría mal bucear un poco. Me preparé para bajar en Juramento y ahí, entre mi repetido insulto por la maldita escalera mecánica que nunca funciona, empecé a delinear en mi mente alguno de los párrafos que aquí intentarán comparar el amor de antes con el de nuestra parejita amiga. Un desafío complejo y profundo. Veremos.

En principio, podemos decir que existe un perfume que ya no se siente en las veredas de la ciudad. Un aroma sutil, casi invisible, mezcla de las sensaciones que teníamos en los zaguanes de los años jóvenes, en las esperas bajo la lluvia con un ramo de flores envuelto en papel celofán, o de las cartas escritas a mano donde cada palabra era un compromiso sellado con tinta, fervor y una pizca de esperanza.

Podemos sumar algo si también afirmamos que nosotros nada tenemos que ver con el amor que creció en un algoritmo. Y mucho menos nuestros padres, quienes se enamoraron con la mirada, con el mandato, con la duda atravesando el alma o hasta con el roce fortuito en un baile de club. Los de nuestros viejos eran tiempos donde el amor no era una opción de menú en una pantalla táctil, sino un proyecto de ingeniería emocional que se construía ladrillo a ladrillo, con la certeza de que la casa, una vez levantada, no se abandonaba ante la primera gotera.

Nuestros padres, y en una de ésas también nosotros, entendieron a la fuerza algo que hoy parece una lengua muerta: que el amor es, esencialmente, una forma de la voluntad. No se trataba solo de mariposas en el estómago (que seguramente las había), sino de la convicción de que el otro era el compañero de trinchera para la batalla de la vida. Se casaron jóvenes, con más sueños que ahorros, y fundaron hogares sobre la base de un aguante que hoy suena a sacrificio, pero que para ellos era simplemente la forma natural de transcurrir los días.

Ya hablamos en este foro sobre la mística del zaguán y del teléfono de Entel. Pero no viene mal traerlo a la mesa nuevamente. Al menos como para hacer notar la diferencia de esfuerzos que implicaba el amor cuando éramos chicos. En los 70 y los 80, el amor era un ejercicio de resistencia. Para ver a tu novia, había que sortear la mirada inquisidora del futuro suegro en el living, bajo la luz mortecina de una lámpara de pie. No había mensajes de WhatsApp para avisar que estabas llegando. Se llegaba. De una y sin avisar. Y si no se llegaba, el vacío se llenaba con la angustia de lo incierto, lo que le daba al encuentro posterior una intensidad casi eléctrica.

El compromiso se forjaba en la escasez. Un llamado telefónico era un evento. Había que esperar a que la línea estuviera libre, discar número por número en aquellos aparatos negros de Entel que pesaban como una conciencia, y rogar que atendiera ella y no el padre. Esa dificultad no era un obstáculo; era el abono del deseo. Deseábamos aquello que nos costaba conseguir. Y como todos sabemos, lo que cuesta conseguir, se cuida con un celo casi religioso. No sé si los chicos de hoy podrán saborear esa victoria.

Las parejas que llevamos alrededor de 25 años juntas somos observadas con una mezcla de envidia, incomprensión y asombro. Nos ven como a los sobrevivientes de un naufragio cultural. Somos, sin darnos cuenta, el eslabón perdido, el puente entre dos mundos. Porque crecimos con la disciplina de los 70 y los 80, pero nos tocó criar a nuestros hijos en la era de la inmediatez. Bastante bien estamos.

¿Y cómo hicimos para llegar hasta acá? La respuesta es corta y contundente: no tiramos la toalla cuando la toalla se manchó. Somos parejas de plata que comprendimos que el amor de 25 años es un sentimiento que se arruga, que a veces se nubla, que atravesó el tamiz de las crisis económicas, de las enfermedades, de la duda, de la crianza agotadora, del envejecimiento, del cuerpo que cambia, de las mañas que se acentúan y, sobre todo, del tedio. Pero también somos, orgullosamente, el exitoso resultado de todo eso.

El tedio es el gran enemigo del amor moderno. Quienes somos pareja desde hace más de un cuarto de siglo supimos domesticar la rutina. Entendimos que el silencio en el desayuno no es falta de interés, sino la comodidad de saber que el otro está ahí, que el amor no es a los gritos ni crece a fuerza de charlas intrascendentes. Tuvimos la capacidad de perdonarnos las miserias cotidianas y de soslayar las pequeñas decepciones. Nuestro compromiso, más que un contrato firmado ante un juez, es un pacto silencioso que se renueva cada mañana en el simple acto de seguir eligiendo a la misma persona, a pesar de conocerle todos los trucos.

Crucemos ahora de vereda para encontrarnos con el presente. El panorama es, cuanto menos, desolador para los nostálgicos del compromiso. Vivimos en la era de la obsolescencia programada y, lamentablemente, hemos aplicado ese ruinoso concepto a las relaciones humanas. Hoy, el amor es una mercancía más en el mercado de la gratificación instantánea.

Las parejas actuales han sido educadas en la cultura del descarte. Si el celular se vuelve lento, lo cambiamos. Si la aplicación se tilda, la borramos. Si el plasma pasó dos mundiales, a la calle. Y si la pareja presenta un conflicto, soltamos. Se ha confundido la salud mental con la incapacidad de tolerar el mínimo malestar. El compromiso se percibe como una cárcel; y la libertad, como una sucesión infinita de opciones que nunca devienen en algo profundo.

El macheo de las aplicaciones ha despojado al encuentro de su mística. Se elige por catálogo, basándose en una estética filtrada por Instagram. El otro ya no es un misterio a descubrir, sino un objeto de consumo. Y como todo objeto de mercado, genera una satisfacción efímera que exige una renovación constante. ¿Para qué esforzarse en reparar una relación que tiene una falla si puedo deslizar el dedo hacia arriba y encontrar un repuesto nuevo en pocos minutos?

La falta de compromiso en la mayoría de las parejas jóvenes es el síntoma de una sociedad que le teme al dolor. Amar en serio duele. Exige ceder, negociar, postergar el ego propio en función del concepto de nosotros. El problema es que ese nosotros es hoy una entidad muy frágil, casi transparente. El individualismo feroz nos ha convencido de que cualquier sacrificio personal en pos de la pareja es una pérdida de autonomía.

Vemos parejas que conviven meses y se separan por una discusión que para nuestros viejos o para nosotros no merece siquiera una mirada. Vemos vínculos que se rompen por mensaje de texto porque uno de los dos está aburrido o confundido. Les falta ese espesor emocional que tienen los amores que nacen dudosos, se hacen fuertes y llegan por fin a tener la piel curtida para aguantar las tormentas. El amor, definitivamente, ha cambiado la profundidad del océano por la comodidad de una Pelopincho: es más segura, sí. Pero no tiene horizonte.

El amor moderno es un amor con miedo. Miedo a perderse algo mejor, miedo a ser vulnerable, miedo a que el otro vea nuestras cicatrices, miedo a las dudas y miedo al engaño. Por eso se mantiene en la superficie, en lo lúdico. Sin comprender que en la superficie no están las raíces que lo sostienen.

¿Es mejor el pasado que el presente? No necesariamente. Había en los 70 silencios que ocultaban dolores que hoy, por suerte, se hablan. Había también parejas con amores dolorosos y angustiantes que no debieron consumarse. Sí, es cierto. Había individualidades que caminaban disfrazadas de pareja que no debieron unirse. Parejas que con solo verlas cruzar la calle reconocíamos que algo había fallado y que simplemente no se atrevían a desviar sus caminos. Es verdad. Pero en esa búsqueda de la transparencia, en ese temor a que no nos quieran y al fracaso, hemos perdido la solidez que da el amor que se entrena. El amor con errores. Con perdón. El amor que reconoce a la persona de la que nos enamoramos y que, cambiada, con la piel arrugada y con algunas heridas a la vista u ocultas, vuelve a aparecer en esa sonrisa que se le dibuja cuando nos ve llegar.

Lo peor de todo es que se terminan los renglones y no encuentro las respuestas. No sé qué ha pasado con el amor. No sé si hoy es superficial y antes era forzado. No lo sé. Quizás el secreto esté en mirarlo no como un sentimiento que se tiene, sino como algo que se hace. Con paciencia, con perdón y, fundamentalmente, con la idea de que las cosas valiosas son las únicas que merecen ser reparadas.

Mientras tanto, en las pantallas de los celulares, la danza de rostros continúa. Nuestro pulgar se desliza y nos muestra miles de opciones para corazones que, irónicamente, se sienten más solos que nunca. En una de esas falta la valentía necesaria para quedarse cuando todo nos invita a escapar. Porque al final del día, el amor no se trata de encontrar a alguien perfecto, sino de construir una historia con alguien que, al igual que nosotros, está dispuesto a no soltarnos la mano cuando el camino se pone empinado.

Ahí está el verdadero amor. En el que no se baja del subte.

YPF fue distinguida esta semana con el certificado de Marca País Argentina, en reconocimiento a su aporte estratégico a la economía nacional. Este hito destaca a la compañía como un actor clave en la proyección global de la identidad productiva argentina, considerando su trayectoria, escala operativa y peso en el sector energético. 

La Marca País Argentina es una herramienta que impulsa la percepción internacional, potencia las exportaciones de bienes y servicios, favorece la atracción de inversiones y turismo, y promueve el talento argentino en los mercados globales.

YPF selló un acuerdo estratégico con la empresa estadounidense Halliburton para modernizar las operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta mediante la incorporación de tecnología avanzada, incluida la fracturación eléctrica. El contrato, de largo plazo, apunta a mejorar la eficiencia operativa y acelerar el desarrollo de los recursos no convencionales, en un contexto de creciente demanda energética.

La iniciativa busca optimizar costos, reducir emisiones y aumentar la productividad de los pozos, consolidando a Vaca Muerta como uno de los principales polos de desarrollo shale a nivel global. Además, refuerza la capacidad del país para atraer inversiones tecnológicas y financiamiento internacional en el sector energético.

En paralelo al impulso de los hidrocarburos, el sector energético argentino avanza en la diversificación de su matriz. Parque Arauco completó el montaje del parque solar Arauco I, en La Rioja, un paso clave dentro de su proyecto híbrido que integra generación solar y eólica.

Esta iniciativa apunta a mejorar la estabilidad del sistema eléctrico y a incrementar la participación de fuentes limpias, en línea con los objetivos de transición energética. La complementariedad entre energías renovables permite optimizar la producción y reducir la huella de carbono del sector.

Por otro lado, el gobierno de La Pampa lanzó la licitación pública para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en el marco de una estrategia orientada a ampliar la generación de energía renovable y fortalecer el desarrollo productivo provincial. El anuncio fue realizado por el gobernador Sergio Ziliotto, quien destacó que la iniciativa forma parte de un plan integral basado en inversión, planificación y articulación público-privada.

La nueva etapa sumará 15 megavatios (MW) a los 15 MW ya contemplados en la fase inicial, con el objetivo de alcanzar una capacidad total proyectada de 50 MW. La energía generada estará destinada a abastecer la creciente demanda del entramado productivo del norte provincial, acompañando la expansión industrial y garantizando disponibilidad energética para nuevos proyectos.

El proyecto se desarrollará bajo un esquema de asociación entre la empresa estatal Pampetrol y un socio privado, que tendrá participación mayoritaria. Incluye todas las etapas, desde el diseño y la construcción hasta la operación y comercialización de la energía, con un contrato de abastecimiento a 20 años que asegura previsibilidad para las inversiones. La iniciativa se inscribe en una política de largo plazo que busca diversificar la matriz energética y promover el crecimiento económico con mayor participación de energías limpias.

Las perspectivas para Vaca Muerta anticipan un fuerte ciclo de expansión, con inversiones que podrían alcanzar los 60.000 millones de dólares en los próximos cinco años, según proyecciones de Goldman Sachs.

El informe señala que este flujo de capital estará impulsado por el desarrollo de petróleo y gas no convencional y por la necesidad de ampliar la infraestructura energética, con un rol clave del financiamiento internacional.

“No estamos armando ninguna rosca, no estamos hablando en contra de ningún compañero. ¡Ya estamos mejorando un montón!”. El chiste, el mejor método para lanzar verdades, salió de boca del intendente de Merlo Gustavo Menéndez y resumió uno de los objetivos de una cumbre peronista a metros de Casa Rosada el martes por la noche. 

El ambicioso objetivo fue comenzar a debatir los lineamientos “del programa económico que impulsará un próximo gobierno peronista”, anticparon los organizadores. El peronismo, siempre hábil cuando ve sangre que alimenta su necesidad de volver al poder, convocó a esta charla económica horas después del 3,4% de inflación, que pega otra vez en la línea de flotación del Gobierno. 

Las caras de este encuentro fueron Miguel Ángel Pichetto, que pasó de eterno oficialista a armador en las sombras de un gran frente nacional de cara a 2027 y Guillermo Moreno, que busca el mismo objetivo pero desde su rol de “influencer” en sus diversos espacios en radio, televisión y streaming. También participaron Horacio Valdez, del sindicato de obreros del vidrio y el mencionado jefe comunal Menéndez. 

El intendente sintetizó el espíritu de este encuentro: romper con la frase del Turco Asís que indica que en los años pares el peronismo se dispersa. “Si tenemos algún entredicho tenemos que salir a aclararlo rápidamente”, reclamó. También fue claro en que la cuestión “Cristina inocente” no debe olvidarse, pero rápidamente avanzar: “No debe ser un eje de campaña porque la gente está sufriendo mucho”. 

De todos modos reveló una conversación sobre el pensamiento de Cristina desde San Jose 1111: “De los 10 errores que cometemos, 9 son porque creemos en verdades que ya no son verdades. Y el décimo error y  es que no terminamos de darnos cuenta de una verdad y nosotros seguimos con una historia vieja”. Menéndez concluyó entonces que una eventual próxima gestión peronista “no debe frenar la transformación, sino conducirla”. 

Uno de los expositores fue Juan Manuel Pichetto, hijo del diputado y ministro de Producción de Río Negro y su discurso fue en línea con el deseo de Menéndez: habló de agregar valor con conocimiento científico para la producción en el país y hacia el exterior, la necesidad de impulsar la transición energética y confeccionar políticas de Estado que acompañen a la minería y la agroindustria. Para todo esto, explicó, será necesario armar una agenda federal de emergencia junto a gobernadores, sindicatos y academias. 

Guillermo Moreno, quien sólo actuó de moderador, dejó unas pocas palabras fieles a su estilo: “No va a volver a pasar eso de ‘primero ganemos después vemos’. Ahora estamos viendo antes de ganar. Ganar vamos a ganar”. Y le dió la palabra a Miguel Pichetto, a cargo del cierre.

El legislador de Encuentro Federal, que mueve los hilos desde hace meses para construir un gran frente peronista (y todos los que se sumen). Pichetto fue tajante respecto a la situación de la industria y marcó cómo debe ser el camino discursivo de acá en más: “Debe ser simple para la gente que está sufriendo el cierre de pymes, industrias, pérdida de empleo y poder adquisitvo. Cómo se va a generar trabajo, el otro eje es el mejoramiento de salario que hoy no permite sobrevivir, las familias llegan al 15 o 20 del mes. Y hay una gran masa de gente que está fuera de la relación laboral. Estos temas demandan una fuerte comunicación a la sociedad”. 

Luego llegó el mensaje hacia adentro, con nombres y apellidos: “Todos tenemos errores, asumo mi parte. Todos tenemos que perdonarnos. El perdón significa superar los errores del pasado y construir una propuesta que nos integre. Hoy hablé con Sergio Massa que me parece una figura muy importante en la construcción de los diálogos necesarios para que el peronismo se unifque". Pichetto también destacó a Cristina Kirchner y “la necesidad de tenerla en cuenta porque es una figura central que aún desde San José 1111 tiene 30 puntos de intención de voto". 

Quien fuera candidato a vicepresidente de Mauricio Macri consideró que Milei “no tiene visión republicana ni democrática" y advirtió: "Esto va a terminar mal en términos de la realidad de la gente, entonces nuestra construcción debe ser inteligente”. 

Respecto a este gran armado, también dejó otra indicación final: “Mensaje para los gobernadores, no hay que atacarlos aún cuando se equivoquen porque se van a dar cuenta de que estar cerca del gobierno de Milei es totalmente negativo para sus próximas elecciones, por lo tanto van a volver. Tenemos que hablar con ellos para defender las elecciones primarias que el Gobierno quiere eliminar”.

"Nunca dije ni dijimos que era candidato, nada cambió, soy jefe de gabinete". Manuel Adorni repite en privado casi como mantra, el tifón de notas negativas en buena parte del ecosistema periodístico bajó, su salida nunca se conversó con Karina y Javier Milei, y su inocencia está probada puertas adentro. “Ni Karina ni Javier dudaron, es un tipo honesto y leal, el resto es humo”, resume un ministro a este medio en Casa Rosada, donde los guardaespaldas se agolpan por la llegada de Milei. Todos sucede mientras Patricia Bullrich entiende entonces que su destino es ser jefe de Gobierno y aclara: “seremos esto o lo que me pidan,  y sino me iré a mi casa”.

Manuel Adorni está firme en su cargo, como estuvo siempre desde que asumió. Su permanencia nunca estuvo en duda más allá del intento de un sector de la prensa por darlo por renunciado. La voracidad tuitera y la interna del Gobierno lo puso en raya pero hoy las aguas se calmaron y la gestión volvió a ser su única obsesión: no hay en su mirada preocupación por el camino judicial de sus achaques. Algún funcionario dijo que el juez que entiende la causa, Ariel Lijo, se debe descostillar de la risa analizando el patrimonio de un jefe de Gabinete que sumando sus bienes no emparda la mitad del valor del medio caballo más barato que posee el juez. 

La realidad es que la Ciudad es amarilla y la idea de pintarla de violeta cuesta después de cinco gestiones al hilo del PRO. Jorge Macri tuvo mejores días, pero también los tuvo el Gobierno nacional. Nadie está en condiciones de asegurar nada: tal es así que en Rosada lo que se dice es “no hay 27 sin 26 y con buenos números”. No son tiempos para ansiosos, hay que esperar a que aclare y llegar a las elecciones con un cero delante a la hora de medir la inflación, con los bolsillos algo más llenos y con una interna controlada, algo que hoy no se percibe. 

Karina Milei habló con Patricia Bullrich, no hay veto ni sanción ni nada. Lo confirmaron a este medio tres fuentes oficiales de La Libertad Avanza. En Casa Rosada y dos ministerios coinciden en que Patricia jugará abiertamente apoyada por el Presidente y su hermana, por lo que el camino está allanado salvo que Jorge Macri logre pintarse de violeta y ser el candidato “de la unidad” para evitar el cordón humanitario que teje sin pausa Horacio Rodríguez Larreta. 

Jorge Macri será candidato pero no con Clara Muzzio, en Uspallata dan por descontado que no se reeditará la dupla. De hecho, Muzzio trabaja en una agenda de discapacidad y desde una mirada sensible en lo social pero dura en el delito. La ida a la cumbre europea la posiciona como líder no progresista que busca ser la alcaldesa dura. Nadie niega que  sea su momento, tampoco descartan dejarla pasar, por ahora se aboca a una agenda ninguneada por la mayoría de los medios masivos y a construir puentes con distintas fuerzas y actores con los que tiene buena relación. 

Patricia Bullrich trabaja para gobernar la Ciudad con equipos técnicos y desde ICONA, el think thank que lidera María Oneto, donde se diseñan política públicas para aplicar en el eventual gobierno. Oneto estuvo a cargo del fondeo y auditoría de la campaña presidencial, es de estrecha confianza de Bullrich y será protagonista de su gabinete si ese gobierno llega a nacer. Tal es así, que una delegación fue a formarse a Madrid en algunos de los talones de Aquiles de la gestión de Jorge Macri: Transporte, política social, presupuesto y uso de tecnología. Oneto busca una “fifteen minutes city” en una ciudad que hoy es el antagonismo de lo fluido y estratégico, donde no existen reglas de tránsito ni autoridades ordenando. 

Pilar Ramirez como armadora y cara de Karina Milei en la Ciudad está a cargo de los recorridos y el conocimiento en territorio. Es la persona que El Jefe delegó para ordenar un proceso de cambio en la Ciudad en caso que el PRO finalmente lleve de candidato a Jorge Macri en contra de Patricia Bullrich, dado que Manuel Adorni no será de la partida. 

Será una lucha de titanes, donde Horacio Rodriguez Larreta, Jorge Macri y Patricia Bullrich se enfrenten, tres conocedores del distrito como embajadores de ideas hoy enemistadas, pero que en otros tiempos se hermanaron. Horacio Rodriguez Larreta apelará a la nostalgia positiva: gestión, gestión y gestión, eso que fue su tiempo como jefe de Gobierno. Le mojó la oreja a Jorge Macri en X por inundaciones en Nuñez. No es la primera ni será la última. 

Jorge Macri confía en la impronta que le busca imponer a la ciudad el jefe de Gabiente Gabriel Sánchez Zinny, de muy bajo conocimiento y con mucho roce interno. Hay quienes lo ven afuera del Gobierno antes de fin de año si es procesado por una causa pendiente. 

Logró militar en dictadura, evitar el escarmiento, posicionarse en democracia y convertirse en un empresario multimillonario capaz de alentar y condenar por igual a todos los gobiernos de los últimos treinta años. Hugo Moyano es hoy con sus 82 años quien administra una orquesta que reviste opacidad y causas judiciales sin mayores problemas. Los Moyano  son la élite nacional, pero con un discurso y una estética popular, por eso van a cada acto donde la injusticia los convoque y después vuelven a una realidad que nada tiene que ver con la de sus afiliados: la realidad de esa elite que vive, viaja y consume como la aristocracia que dicen combatir.

El cinismo es el mayor activo que mueve la famiglia. Mientras el discurso oficial de Hugo y Pablo Moyano se centra en la defensa del "trabajador explotado", la estructura económica que han montado funciona como un sistema de castas cerrado. El Sindicato de Camioneros y su Obra Social no son herramientas de servicio, sino los principales aportantes de un holding familiar diseñado para el goce privado.

Es el "Modelo Zulet" en su máxima expresión: una triangulación donde el dinero de los aportes de salud termina financiando constructoras (Aconra), textiles (Dixey) y prestadoras médicas (Iarai) que son propiedad de la mujer de Moyano y sus hijos. Es una estafa moral envuelta en retórica revolucionaria. 

El corazón financiero del imperio no está en el sindicato, sino en el conglomerado de empresas comandado por Liliana Zulet, esposa de Hugo. La joya de la corona es Iarai S.A., la prestadora médica que administra la obra social de Camioneros y que ha facturado cifras astronómicas por "gerenciamiento". A esta se suma Aconra S.A., la constructora que registra un crecimiento patrimonial inexplicable, encargada de todas las obras del gremio —incluyendo el millonario Sanatorio Antártida— y cuyo directorio integran los hijos de Zulet, Valeria Salerno y Juan Manuel Noriega Zulet. Estas firmas no solo reportan utilidades millonarias, sino que son las titulares de una flota de camionetas Toyota SW4, Audi y BMW que la familia utiliza para su vida diaria, permitiéndoles mover activos por más de USD 40 millones bajo un paraguas corporativo que elude el radar patrimonial directo de Hugo Moyano. 

La red se extiende a la descendencia directa, donde cada hijo cumple un rol en el blindaje de la fortuna familiar. Mientras Pablo Moyano custodia la caja política y enfrenta causas por asociación ilícita, sus hermanos y hermanastros gestionan el "disfrute" de los dividendos. Dixey S.A., la empresa textil del clan que provee los uniformes al sindicato, es otro de los canales por donde fluye el capital hacia el grupo familiar. Investigaciones judiciales detectaron movimientos de hasta $900 millones hacia fideicomisos privados (como Khasis) vinculados a Zulet y sus hijos en periodos de tiempo ínfimos. Este esquema ha permitido que los hijos del poder sindical ostenten un patrimonio en Real Estate que incluye departamentos en Puerto Madero, casas de descanso en barrios cerrados de la zona oeste y emprendimientos como el taller de lujo NZ Custom, consolidando una fortuna material que, entre inmuebles, activos financieros y bienes de lujo, se estima en una base de USD 160.000.000.

La sumatoria de estos bienes expone la verdadera naturaleza de su discurso. No hay "justicia social" en el hecho de que la familia del dirigente sea dueña de la constructora que le cobra al sindicato, de la textil que le vende la ropa y de la prestadora que le maneja los remedios. Mientras Hugo Moyano se presenta como el último bastión contra la oligarquía, su mujer y sus hijos operan como una verdadera junta de accionistas de una multinacional del transporte. La brecha entre el salario de un chofer y los vuelos privados, las motos de pista Ducati y las estancias del clan no es una casualidad, sino el resultado de un sistema de extracción de valor donde el afiliado es el cliente cautivo y la familia Moyano es la única beneficiaria de una riqueza que no para de crecer mientras el sistema de salud del gremio agoniza en deudas.

La "Justicia Social" de los Moyano tiene un aroma a cuero importado y nafta de avión privado. Mientras le exigen al trabajador que "ponga el cuerpo" en los paros, ellos eluden el contacto con la realidad nacional volando en charters privados que cuestan miles de dólares el tramo. No hay filas, no hay esperas, son la elite nacional y así se mueven.

El patrimonio consolidado de la familia, que las pericias judiciales más conservadoras sitúan por encima de los 160 millones de dólares, se manifiesta en una flota de vehículos que el trabajador promedio no podría pagar ni en tres vidas. Camionetas de alta gama registradas a nombre de empresas de salud, motos de pista de cilindrada europea para los fines de semana de ocio y un taller de personalización de autos de lujo, NZ Custom, donde se pulen los caprichos de los hijastros de Hugo mientras las ambulancias del gremio languidecen.

El corazón del imperio late en Parque Leloir, un enclave de exclusividad donde la mansión de los Moyano se erige como un monumento a la contradicción. Allí, entre muros altos y seguridad privada, el discurso de la redistribución de la riqueza se termina. El clan ha construido un ecosistema donde son jueces y parte: el sindicato les otorga los contratos, las empresas familiares los ejecutan y la familia disfruta los dividendos.

Es una monarquía hereditaria donde el apellido Moyano funciona como una llave maestra para acceder a lo que el resto de los argentinos tiene prohibido: estabilidad, lujo asiático y un blindaje judicial que parece eterno.

El legado de los Moyano no será la mejora en las condiciones de los choferes, sino la creación de una nueva oligarquía sindical. Una familia que utiliza el hambre y la necesidad de las bases como moneda de cambio para negociar su propia impunidad y su confort.

Hablan de justicia social, pero desde un capitalismo de amigos y parientes. Hablan de combatir a la elite, pero se convirtieron en la versión más ruda y cínica de ella. 

Neuquén atraviesa uno de los momentos de mayor dinamismo comercial de su historia. El crecimiento demográfico, la expansión urbana y el impacto directo de Vaca Muerta están transformando la matriz económica de la ciudad. Las marcas quieren estar. El problema es que muchas veces no encuentran dónde instalarse.En los últimos años el desembarco de cadenas nacionales e internacionales se volvió constante. La capital neuquina dejó de ser una plaza secundaria para convertirse en un mercado estratégico dentro del mapa argentino. El consumo crece, el flujo de personas aumenta y el poder adquisitivo vinculado a la industria energética reconfigura la demanda.Cadenas como McDonald’s abrió el año pasado un nuevo local en el oeste de la ciudad, consolidando su presencia en la capital. Mostaza también profundizó su expansión y ya cuenta con 6 locales en funcionamiento, incluyendo su último desembarco sobre la Ruta 22, en un espacio de gran superficie pensado para alto tránsito vehicular. Las cadenas analizan ubicación, accesibilidad y estacionamiento con un criterio cada vez más profesionalizado.

En el aeropuerto internacional de Neuquén, la llegada de Juan Valdez con dos locales —uno en el hall público y otro en el sector de embarque nacional— marca otro síntoma de consolidación. La inversión fue impulsada por socios locales en articulación con Aeropuertos Argentina y el representante de la marca en el país. La apuesta se explica en números: más de 1,2 millones de pasajeros durante 2025 y un crecimiento del 23%. El aeropuerto dejó de ser solo una terminal aérea y se convirtió en plataforma comercial.

Pero no todas las marcas que miran a Neuquén han concretado su desembarco. Fuentes del sector inmobiliario aseguran que cadenas gastronómicas reconocidas continúan evaluando alternativas de ubicación y analizando el mercado local. El principal desafío es la disponibilidad: faltan grandes superficies en zonas estratégicas y los espacios que aparecen se ocupan rápidamente.Faltan metros comerciales. Y los que existen están caros.En el centro de la ciudad, según referentes del sector inmobiliario, ya se escuchan valores que oscilan entre 10, 20 o hasta 30 millones de pesos mensuales para locales bien ubicados. En contratos dolarizados, los números pueden ir de 7.000 a 20.000 dólares por mes según superficie y ubicación. Son cifras que comienzan a compararse con corredores comerciales tradicionales de grandes capitales, algo impensado para Neuquén hace apenas unos años.El impacto es evidente: comercios históricos no logran sostener renovaciones contractuales y deben cerrar, mientras cadenas con mayor respaldo financiero pueden absorber esos costos. El recambio comercial no es casual, es estructural. El crecimiento genera oportunidades, pero también desplaza.Ante la falta de oferta disponible, algunas empresas optaron por construir sus propios espacios. El sector automotor es un ejemplo. A fines del año pasado, la marca china BAIC abrió un concesionario sobre Avenida Mosconi, mientras que otras firmas amplían instalaciones o desarrollan edificios a medida cuando no encuentran superficies adecuadas en el mercado. El parque automotor crece al ritmo de la actividad económica y obliga a repensar también la infraestructura comercial asociada.La ciudad, sin embargo, sigue operando con una estructura de centros comerciales limitada. Hoy Neuquén cuenta con el Alto Comahue Shopping, perteneciente a IRSA; el complejo Portal Patagonia, que integra Jumbo y Easy bajo la órbita de Cencosud; y el Paseo de la Patagonia de La Anónima, de menor escala. Incluso fuera de horarios pico, estos espacios muestran señales de saturación, especialmente en materia de estacionamiento. Encontrar lugar no siempre es sencillo y los perímetros suelen estar colmados de vehículos.

En paralelo, comienzan a desarrollarse proyectos que buscan aliviar esa presión. En el acceso norte de la ciudad, Ruta Provincial 7 hacia Diagonal 9 de Julio, avanza la construcción de un Polo Gastronómico que incluirá un estacionamiento subterráneo con capacidad para aproximadamente 800 vehículos y un complejo con 4000 metros cuadrados destinados a restaurantes y actividades culturales. Es una respuesta concreta al déficit de infraestructura comercial de escala.Además, se confirmó en estos días la construcción de un nuevo estacionamiento en altura en el sector del Parque Central, detrás de los Arcos Romanos sobre Avenida Olascoaga, con capacidad para cerca de 500 vehículos. El proyecto no solo apunta a resolver la histórica falta de estacionamiento en el centro, sino también a incorporar espacios gastronómicos, una terraza verde con roof bar y una confitería, integrando movilidad y ocio en una superficie superior a los 16.000 metros cuadrados.La demanda gastronómica también expone el crecimiento. Hoy salir a comer en Neuquén, si uno no quiere esperar, implica reservar. Algo que años atrás no era habitual. Restaurantes llenos en días de semana ya no sorprenden. Sin embargo, la cantidad de parrillas tradicionales es limitada y la oferta de gastronomía de alto nivel continúa concentrada en pocos espacios, muchos de ellos vinculados a hoteles de categoría.La ciudad crece más rápido que su infraestructura comercial. Ese es el punto.Las marcas quieren aterrizar en Neuquén porque el mercado responde. La economía vinculada a Vaca Muerta genera consumo, movilidad y circulación de capital. Pero si no se desarrollan nuevos centros comerciales, corredores planificados y superficies de gran escala, el crecimiento comenzará a chocar contra su propio techo.El desafío ya no es atraer inversiones. El desafío es generar el espacio físico que permita sostenerlas. Porque en Neuquén las marcas están listas para aterrizar. Lo que falta es pista suficiente.

El Gobierno aprobó un nuevo proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) por 380 millones de dólares en la provincia de San Juan. La iniciativa corresponde al consorcio Minera Andina, que fue adherido al régimen con el objetivo de ampliar la capacidad productiva de la mina Veladero, uno de los principales yacimientos auríferos del país.

El proyecto prevé la generación de más de 1.100 empleos directos e indirectos y un potencial exportador de 425 millones de dólares, consolidando el perfil minero-exportador de la región. En este marco, desde el oficialismo destacan que el RIGI ya acumula cerca de 100.000 millones de dólares en proyectos presentados, lo que anticipa un fuerte impacto en la creación de empleo formal y en el ingreso de divisas.

En paralelo, la petrolera estatal YPF avanza con el desarrollo del área La Angostura Sur en Vaca Muerta, donde logró multiplicar por 20 su producción en tiempo récord. Este crecimiento se enmarca en la estrategia de la compañía de potenciar sus activos no convencionales y aumentar su capacidad exportadora.

El avance en esta área refuerza el posicionamiento de Vaca Muerta como uno de los principales polos energéticos a nivel global, con impacto directo en la balanza energética argentina y en la atracción de inversiones internacionales.

A su vez, YPF impulsa un cambio de estrategia orientado a mejorar su liquidez y ampliar la base de inversores. La compañía busca “popularizar” sus acciones, facilitando el acceso al mercado de capitales y fortaleciendo su perfil financiero.

Este giro responde a la necesidad de sostener el ambicioso plan de inversiones, especialmente en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, al tiempo que mejora su posicionamiento frente a eventuales escenarios de volatilidad económica.

Por otra parte, el Gobierno reglamentó el esquema de concesiones de obra pública para expandir el sistema de transporte eléctrico. La medida apunta a incentivar la participación privada en proyectos de infraestructura clave, necesarios para acompañar el crecimiento de la demanda energética y evitar cuellos de botella en la distribución.

La norma estipuló, por ejemplo, que los pagos destinados a estas nuevas concesiones de transporte tendrán prioridad de cobro, buscando garantizar un flujo de fondos previsible para los inversores.

La ampliación del sistema eléctrico resulta estratégica para sostener tanto el desarrollo industrial como el crecimiento de sectores intensivos en energía, en un contexto donde las inversiones impulsadas por el RIGI y el auge de Vaca Muerta demandan mayor capacidad de transporte y distribución.