Las dos monoboyas que formarán parte del sistema de exportación offshore de VMOS arribaron desde Emiratos Árabes Unidos al Puerto de San Antonio Este, en Río Negro, marcando un nuevo hito en el desarrollo de la infraestructura que permitirá conectar la producción de Vaca Muerta con los mercados internacionales.

Las estructuras constituyen el componente central de la Terminal Marítima offshore del proyecto y serán instaladas frente a las costas de Punta Colorada como parte del sistema que permitirá que, por primera vez, arriben al país los VLCC (Very Large Crude Carrier), los buques petroleros más grandes del mundo.

“Las monoboyas son un componente estratégico de la infraestructura de exportación de VMOS. Su llegada a Río Negro marca un nuevo paso en la construcción de una solución logística de escala internacional que permitirá acompañar el crecimiento de la producción y potenciar las exportaciones energéticas del país”, señaló Gustavo Chaab, CEO de VMOS.

Las características de las monoboyas

Las dos monoboyas son del tipo CALM (Catenary Anchor Leg Mooring), una tecnología ampliamente utilizada en terminales petroleras offshore de todo el mundo. Este sistema permite que los buques tanque se amarren en altamar para realizar operaciones de carga sin necesidad de construir un muelle fijo.

Una vez instaladas, estarán ubicadas a aproximadamente siete kilómetros de la costa y conectadas al sistema submarino mediante cañerías flexibles de gran diámetro y equipamiento de monitoreo y control remoto de última generación.

Cada una de las monoboyas estará anclada al lecho marino mediante seis anclas de alta capacidad, diseñadas para garantizar una operación segura y eficiente bajo condiciones marítimas exigentes.

Junto con las monoboyas, el sistema offshore incluye estructuras submarinas denominadas PLEM (Pipeline End Manifold), que funcionarán como punto de conexión entre el oleoducto y las instalaciones de carga en el mar.

Una vez en operación, el sistema estará preparado para recibir a los buques VLCC, que permiten transportar dos millones de barriles de crudo por viaje. Esta posibilidad de operar con buques de gran escala constituye una de las principales ventajas del sistema offshore desarrollado para Punta Colorada y fortalecerá la competitividad de las exportaciones argentinas.

La llegada de las monoboyas se suma a los avances registrados en los distintos frentes de obra del proyecto y representa un paso clave hacia la puesta en marcha de VMOS, una infraestructura estratégica para consolidar a Vaca Muerta como uno de los principales polos exportadores de energía de la región.

Acerca de VMOS

VMOS es un proyecto de transporte de petróleo de gran escala, que integra upstream y midstream, diseñado para desarrollar los recursos de Vaca Muerta y abastecer a los mercados internacionales.

La minera surcoreana POSCO inauguró la Planta II de Sal de Oro, ubicada en el Salar del Hombre Muerto, en la zona de cooperación entre Salta y Catamarca. La instalación posee una capacidad proyectada de 23.000 toneladas anuales de carbonato de litio y se convirtió en el primer proyecto minero que entra en funcionamiento con inversiones realizadas bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La inauguración fue realizada durante los primeros días de octubre, con participación de autoridades nacionales y de ambas provincias.

Entre los asistentes estuvieron los gobernadores Gustavo Sáenz, de Salta, y Raúl Jalil, de Catamarca, además de funcionarios del Gobierno nacional y representantes de la compañía.

La nueva planta forma parte de una estrategia de largo plazo destinada a ampliar la producción argentina de litio y agregar capacidad industrial en una de las principales regiones productoras del país.

El proyecto contempla una inversión garantizada de US$ 547 millones bajo el RIGI, régimen al que POSCO ingresó durante junio de 2026.

La instalación comenzará un proceso de incremento progresivo de producción durante 2027, hasta acercarse a su capacidad nominal.

El producto final será carbonato de litio destinado principalmente al mercado internacional de baterías.

La inauguración constituye un avance respecto de las etapas anteriores del proyecto, cuando la compañía concentraba sus esfuerzos en la construcción, ingeniería y puesta en marcha de instalaciones.

POSCO ya desarrolla en Argentina una operación integrada que combina extracción de salmuera en la Puna con producción de compuestos químicos de litio.

El complejo Sal de Oro contempla instalaciones para elaborar tanto carbonato como hidróxido de litio, dos productos utilizados en diferentes procesos de fabricación de baterías.

La empresa mantiene además una planta industrial en General Güemes, Salta, donde desarrolla parte de sus actividades de procesamiento.

La nueva Planta II amplía esa capacidad y permite incorporar un volumen adicional de producto destinado a exportación.

Pero el anuncio de octubre incluyó otra novedad.

Los gobiernos de Salta y Catamarca firmaron un memorándum de entendimiento para avanzar con las etapas III y IV de Sal de Oro, con el objetivo de alcanzar una capacidad conjunta de hasta 100.000 toneladas anuales de productos de litio.

Esa meta corresponde a futuras expansiones y no debe confundirse con la capacidad actualmente instalada.

El acuerdo establece una hoja de trabajo para coordinar inversiones, desarrollo de proveedores, capacitación y otras necesidades vinculadas con el crecimiento del complejo.

La cooperación entre ambas provincias tiene una importancia particular.

El Salar del Hombre Muerto se encuentra en una región donde existen diferencias de delimitación jurisdiccional que requieren resolución institucional.

Frente a esa situación, Salta y Catamarca impulsaron mecanismos de coordinación para evitar que las diferencias territoriales paralicen inversiones productivas.

La inauguración de la nueva planta representa uno de los resultados concretos de esa cooperación.

En términos financieros, Sal de Oro contempla una inversión total superior a US$ 2.000 millones distribuida entre las distintas etapas del proyecto.

A esa estructura se suma el financiamiento de hasta US$ 700 millones anunciado recientemente por BID Invest, destinado a acompañar la expansión de las actividades de extracción y producción.

Ese financiamiento ya había sido informado en septiembre, pero la noticia de octubre incorpora un hecho distinto: una instalación terminada que ingresa en su etapa operativa.

La diferencia es importante para la industria minera argentina.

Durante años, buena parte de las noticias del sector estuvieron vinculadas con descubrimientos, estudios de factibilidad, permisos e inversiones proyectadas.

El ingreso de nuevas plantas en funcionamiento permite comenzar a medir resultados en capacidad industrial, producción efectiva y exportaciones.

El litio argentino atraviesa precisamente esa transición.

Jujuy, Salta y Catamarca concentran operaciones que comenzaron a producir o ampliar capacidad durante los últimos años.

La llegada de nuevas instalaciones también incrementa la demanda de servicios industriales, mantenimiento, logística, energía y proveedores especializados.

Para POSCO, el objetivo es consolidar una plataforma productiva que abastezca a las cadenas internacionales de fabricación de baterías.

La compañía forma parte de un conglomerado industrial surcoreano con presencia en sectores como acero, materiales avanzados y tecnologías vinculadas con la movilidad eléctrica.

Su desarrollo argentino responde a la necesidad de asegurar materias primas y productos químicos para esas cadenas industriales.

El mercado del litio continúa atravesando ciclos de precios y cambios tecnológicos, pero las empresas con proyectos avanzados buscan mejorar competitividad mediante escala y eficiencia operativa.

En ese contexto, la Planta II de Sal de Oro aporta una capacidad concreta de 23.000 toneladas anuales y abre el camino hacia nuevas expansiones.

La meta de 100.000 toneladas todavía dependerá de futuras inversiones, permisos y decisiones empresariales.

Pero la inauguración de octubre marca un cambio de etapa: POSCO ya no anuncia solamente nuevas inversiones en el litio argentino.

Ahora también incorpora una planta productiva que comienza a operar.

Javier Milei nació pescando votos en todas las lagunas donde hubiera descontento y agotamiento de un ecosistema de partidos roto. Gritó, rompió maquetas en vivo, lo echaron de programas de televisión, creó un estilo que ni Eliseo Verón vio venir. Santiago Caputo creó la guerrilla digital y la historia es conocida: fue todo éxito. Dos veces exitoso. El ingeniero del caos global más próspero de su tiempo, ahora busca revalidar título, pero con una base votante que se achica y endurece para avivar sus insultos como política de Estado. No insulta opositores, sino cualquiera que no coincida en un 100% con su doctrina. 

En 2025, la estridencia violeta sedujo más que los eufemismos del PRO, por eso logró Javier Milei incorporar a Patricia Bullrich a su tropa junto con Luis Petri. Las diferencias entre ambos líderes son nítidas: Bullrich encarna la política clásica de calidad institucional, respeto por la división de poderes y una grieta lógica en un país culturalmente binario, mientras que Milei sólo conoce y busca ser el que violenta el sistema y sus actores para lograr su objetivo o irse por la puerta que encuentre, sin importarle el tamaño. Una convivencia democrática entre dos pesos pesados, pero que empezó a dividir aguas: a más violencia presidencial, mayor autonomía de Bullrich como estandarte de la política del respeto al disenso y la tolerancia. Su equipo de trabajo entero tiene la directriz de discutir con vehemencia pero sin cruzar la línea del respeto.

Patricia Bullrich trabaja para ser Presidente y desprecia la vulgaridad, la falta de cultura en la clase dirigente y cree que la grieta sólo aplica para con el populismo. En su think thank ICONA se diseñan semana a semana los planes de políticas públicas que requiere Argentina para ser próspera y libre de populismo. Es interesante pensar que ese manual de políticas le sirve a Milei, o a quien elija la sociedad por el no populismo el año que viene. 

Un banquero, un petrolero y un textil representaron en IDEA días atrás el pensamiento de muchos: “lo importante de 2027 es que no vuelva el populismo, pero no tiene por qué ser Milei”. Es la consecuencia lógica que trae por inercia el desprecio en mayúsculas de un jefe de estado que inspira violencia pensando que puede generar algo positivo. Un caso de estudio. Así es que las acciones de la oposición crecieron en todas las encuestas, pero no las de Axel Kicillof, aún hoy ligado a Cristina Kirchner. Sergio Massa analiza ser gobernador de Gerardo Zamora como candidato a Presidente. El líder de Santiago del Estero encarna banderas mileistas de baja de impuestos, disciplina fiscal, pro vida y prohibir nuevos empleados públicos, pero sin insultar ni perseguir la prensa.

La violencia de un líder sólo genera violencia en las calles, por eso Gonzalo Andueza, ese profesor de boxeo fusilado de un tiro en el abdomen en Colegiales, murió a manos de un demente para dirimir una discusión estéril que en otros tiempos no pasaba de un debate de chicanas. La inoculación sistemática de odio al que piensa distinto es una pieza de domino con el peso de la palabra presidencial, cataliza más rápido y más fuerte que cualquier grito, y las consecuencias son una sociedad más violenta e irascible, como su jefe de estado.

Jorge Brito también sueña junto a Jaime Durán Barba, el PRO también y crece la idea de romper con el Gobierno, Dante Gebel también y se prepara para su gran show de fin de año, y todos buscan nutrirse del color violeta. Daniel Hadad logró el efecto deseado: no será candidato, pero será un empresario más grande el año que viene. Todos quieren ser, pero por ahora el Gobierno tiene sólo a Patricia Bullrich como plan B, la oposición empieza a perfilar con jugadores diversos.

El tiempo cambió, Javier Milei cimentó una base electoral transversal, de ricos y pobres, rurales y citadinos, radicales, peronistas y macristas, todos se encontraron rechazando la vieja política para apoyar un cambio y lograr el 56% histórico. Eso ya no existe, es hoy un núcleo de convencidos que no dudan y legitiman la violencia presidencial como método de aislamiento. Raro, creen que insultando se construyen mayorías, algo inédito en política. Santiago Caputo insiste en privado con que agrediendo y consolidando los propios se va a lograr un triunfo contundente el año que viene. 

Patricia Bullrich no lo quiere ni cerca, sabe que Caputo no será de la partida el año que viene y prefiere reforzar su perfil republicano. Contundencia no es lo mismo que violencia, y con su estilo, Patricia pesca en una laguna amarilla, cosa que Milei perdió en términos masivos. Caputo cree que el antipopulismo es más fuerte que el rechazo a los piropos  que diariamente libera Milei.

El mayor socio de Javier Milei hoy es Jorge Macri, que se consolida como aportante de votos en la Capital, ahí donde Manuel Adorni iba a ganar caminando y donde Pilar Ramirez camina en nombre de Karina Milei. Jorge Brito sería una amenaza real en la Ciudad, pero por ahora con Jaime Durán Barba (con quien se reunió ayer) analiza la hazaña nacional. Algun mal pensado de su equipo cree que todo este movimiento es para sondear humor social y prepararse para gobernar el país en 2031. Jorge Macri ya es más violeta que Milei y con su primo no habla ni le interesa hablar, ahora resta calcular el tamaño del vuelto. 

Este fenómeno no es neutro. Milei achicó y endureció, Jorge Macri parece que se agranda, pero habrá que ver si coinciden sus estrategias políticas con las ganas de votar a Milei en la Ciudad el año que viene. El porteño votó durante 16 años dirigentes que hicieron del respeto una política pública, lo fueron Mauricio Macri, Maria Eugenia Vidal, Horacio Rodríguez Larreta y Diego Santilli. El insulto nunca fue bien visto por el PRO, y menos que menos lo escatológico y desde el lumpenismo que rodea a Javier Milei. 

Para pensar en Milei reeligiendo, hay que repasar la batería de sectores insultados sin piedad: el periodismo tildado de "basura"; el empresariado, señalado como "prebendario"; el sindicalismo, calificado de "mafioso"; la Iglesia Católica, cuya doctrina fue tildada de "aberración" y el Papa Francisco como el representante del maligno en la tierra; el peronismo, estigmatizado en bloque; el radicalismo, acusado de "traidor"; la comunidad científica, desacreditada; el sector cultural, tildado de "vividor"; los gobernadores, sometidos al ninguneo; y la dirigencia política, englobada en "la casta". Alguien que le avise quién es Daniel Scioli.

El ejercicio del poder exige articular y persuadir a los no convencidos. Al convertir el insulto en el lenguaje cotidiano, el Gobierno dinamita puentes con la clase media independiente y los sectores productivos que reclaman previsibilidad. Si la agresión es la única constante, el proyecto libertario enfrenta un interrogante crucial: ¿alcanza con el fervor de los militantes digitales para lograr la reelección, o la violencia verbal sistemática terminó poniendo en riesgo la continuidad del propio proyecto político?

En un hecho sin precedentes en la democracia, el Presidente Javier Milei insulta la prensa a diario. Las constantes agresiones explícitas a la prensa generan alarma en la opinión pública y las entidades periodísticas, en este caso, de FOPEA.  Milei usa su cuenta presidencial verificada en X para agredir sistemáticamente a los que no piensan como él, sean periodistas o simples ciudadanos. Busca la entidad de periodismo poner en relieve el nivel de hostigamiento al periodismo no alineado con Javier Milei. 

Los medios que responden y viven del Gobierno, como La Derecha Diario del detenido por presunto intento de homicidio, Fernando Cerimedo, y el empleado público Juan Carreira, son el fronting de violencia que reproduce el Gobierno contra cualquier actividad periodística que ponga en duda una medida de Gobierno.  Las agresiones de Javier Milei desembocaron últimamente en Carlos Pagni, Eduardo Van deer Kooy y Marcelo Bonelli, tres periodistas con récord de audiencia durante décadas en el análisis político y económico de los medios más grandes de Argentina.

El Foro de Periodismo Argentino (Fopea) emitió un comunicado oficial para expresar su rechazo ante la creciente hostilidad del presidente Javier Milei hacia los medios de comunicación y sus trabajadores. La organización señaló que el libertario utiliza de manera recurrente descalificaciones y agravios personales para referirse a periodistas que realizan coberturas críticas sobre su gestión.

Según el monitoreo realizado por la entidad, esta conducta no es un hecho aislado, sino que forma parte de una estrategia sistemática de confrontación. Fopea advirtió que el uso de adjetivos despectivos y la estigmatización pública desde la máxima magistratura del Estado generan un clima de vulnerabilidad para quienes ejercen el oficio periodístico. La organización enfatizó que estas acciones no solo afectan a los individuos señalados, sino que erosionan el derecho de la sociedad a estar informada.

El documento subraya que, si bien cualquier funcionario tiene derecho a disentir con el contenido de una noticia o una opinión, el ejercicio del poder exige una responsabilidad institucional que no debe derivar en el ataque personal. La entidad remarcó que el presidente, en su rol de jefe de Estado, debería garantizar un entorno donde el periodismo pueda desempeñarse sin miedo a represalias o campañas de desprestigio organizadas desde el poder central.

Fopea recordó que la libertad de prensa es un pilar fundamental de la democracia y que la descalificación constante hacia los trabajadores de prensa es una práctica que contraviene los estándares internacionales de derechos humanos. La organización instó al presidente a moderar su discurso y a respetar la diversidad de voces, recordando que el debate público es esencial para el fortalecimiento de las instituciones republicanas.

Finalmente, el foro reafirmó su compromiso con la defensa de la libertad de expresión y la integridad de los periodistas en todo el territorio nacional. La entidad concluyó que continuará monitoreando estos episodios y denunciando cualquier intento de censura o amedrentamiento que busque limitar la tarea informativa, subrayando que la tolerancia a la crítica es un requisito indispensable para el ejercicio de cualquier gobierno democrático.

MADRID (Corresponsal) — Después de entrevistarlo para el pódcast The Rest is Politics, hace seis meses, dos analistas británicos quedaron encantados con Pedro Sánchez. En pocas palabras, dijeron que era “por muy lejos” el político más capaz de España. El adelanto electoral sería una prueba de ello.

El presidente adelantó las elecciones generales para el 29 de noviembre. Para ello, argumentó que el Congreso le había rechazado dos decretos sobre los alquileres. Había convertido un problema en una solución.

Este martes, ha enviado una nueva versión de los decretos a la Diputación Permanente, una especie de Congreso temporal que sesiona en tiempos electorales para casos urgentes. En la Diputación, Sánchez tiene mayoría y la legislación sería aprobada.

Como si fuera poco, el Tribunal Constitucional habilitó el regreso de Carles Puigdemont, líder de Junts, a España. Otra buena noticia para Sánchez  porque, finalmente, puede cumplir con la promesa que llevó a Junts a permitirle seguir en el poder a pesar de la derrota electoral de 2023.

Hay más. Desde Ceuta llegan las imágenes de la policía limpiando de invasores la Playa del Trampolín. Había unos 1.100 y 900 regresaron a Marruecos. Todo listo, entonces, para que la ciudad reciba al rey Felipe VI sin “moros en la costa” la próxima semana.

La huelga general anunciada por los sindicatos sería tomada como una crítica al gobierno en cualquier otro país. Pero en España ocurre todo lo contrario. Será una muestra de apoyo al derecho a la vivienda y de rechazo a los “fondos buitre”, a la medida de Sánchez. No es novedad: los sindicatos han sido cooptados por el sanchismo hace años.

Sánchez ha dicho el martes 6 que se toma en serio las encuestas. Entonces, veamos qué dicen.

El promedio elaborado por la televisión pública (RTVE) anticipa que el PP obtendrá 137 diputados y que con los 65 de Vox logrará una mayoría de 202, imposible de revertir por el PSOE y sus aliados.

Al comparar con 2023, surge que el PP no gana ni pierde escaños y que es Vox la fuerza que impulsa a la derecha porque pasaría de 33 a 65 diputados. El presidente Javier Milei estará en una conferencia de Jesús Huerta de Soto y posiblemente se reunirá con el líder de Vox, Santiago Abascal, el próximo 21 de octubre en Madrid. Hasta ahora, ha evitado sacarse la foto con Alberto Núñez Feijóo, el candidato natural del PP.

Así, las cosas, coincidimos con el análisis de The Economist en el sentido de que Sánchez “intentará plantear las elecciones en términos populistas, como una contienda entre la vivienda asequible y las prestaciones sociales 

y los privilegios de las élites de derecha”.

Pero los datos, siempre tan hostiles, hablan de una España empobrecida. Es el cuarto país con más pobres de Europa, según Eurostat, y el primero en pobreza infantil. Casi cinco millones de personas reciben ayudas por bajos ingresos o falta de empleo.

Un estudio de la Universidad de las Hespérides señala que los españoles vieron cómo sus salarios caían un 4% desde que Sánchez llegó al poder en 2018. También cómo los alquileres aumentaban un 35% sin que el gobierno tomara alguna medida.

Además, la corrupción es un tema cotidiano. David Sánchez, hermano del presidente, ha sido condenado por “enchufismo”, y Begoña Gómez, la esposa, va a ser juzgada por tráfico de influencias. Ni hablar de Rodríguez Zapatero, Koldo García o Santos Cerdán.

Pero Sánchez, como político capaz, sigue manejando la “narrativa”, el famoso “relato”.  María Tadeo, periodista de Euronews, escribió: “Con una votación anticipada, volverá a su fórmula ganadora: o gana él, o España acabará en el lado equivocado de la historia”. La cuestión es que quizá ya estamos de ese lado.

El mercado energético argentino registró un cambio importante en su esquema de comercialización. Pluspetrol y Central Puerto concretaron el primer acuerdo de suministro de gas natural entre un productor y una empresa generadora no integrados, fuera del sistema de contratos administrado por Cammesa.

El entendimiento fue informado el 5 de octubre de 2026, aunque comenzó a regir el primer día del mes. Su vigencia se extenderá hasta diciembre de 2028, cuando finalice el actual esquema del Plan Gas.

La operación representa uno de los primeros resultados concretos de las modificaciones regulatorias destinadas a ampliar la contratación privada dentro del Mercado Eléctrico Mayorista.

Hasta ahora, buena parte del gas utilizado por las centrales térmicas se encontraba bajo un sistema de abastecimiento centralizado, en el que Cammesa cumplía un papel fundamental como administradora de compras de combustible.

El nuevo mecanismo permite que determinadas empresas generadoras negocien directamente con productores las condiciones comerciales para recibir gas natural.

En este caso, Pluspetrol acordó con Central Puerto la cesión de los contratos correspondientes a volúmenes de gas que estaban comprometidos dentro del Plan Gas.

La medida fue posible gracias a dos resoluciones de la Secretaría de Energía.

La Resolución 400/2025 abrió la posibilidad de que los productores retiraran voluntariamente determinados contratos del esquema administrado por Cammesa.

Posteriormente, la Resolución 501/2025 reglamentó el procedimiento y estableció las condiciones necesarias para concretar esas operaciones.

Para salir del sistema, el productor debe encontrar un comprador dispuesto a adquirir los volúmenes comprometidos.

Ese comprador puede ser una empresa generadora de electricidad, una distribuidora de gas o un gran usuario.

La modificación también habilita a las generadoras a gestionar directamente parte de su combustible, en lugar de depender exclusivamente de compras centralizadas.

El acuerdo entre Pluspetrol y Central Puerto constituye así una primera aplicación empresarial de ese nuevo marco.

Pluspetrol es una de las principales compañías productoras de hidrocarburos del país, con operaciones convencionales y no convencionales en distintas cuencas.

Durante los últimos años amplió significativamente su presencia en Vaca Muerta, incorporando activos y proyectos destinados a aumentar la producción de petróleo y gas.

Central Puerto, por su parte, es una de las mayores empresas privadas de generación eléctrica de Argentina.

Su cartera incluye centrales térmicas, instalaciones hidroeléctricas y proyectos renovables, lo que la convierte en un participante relevante del sistema eléctrico nacional.

Para una generadora térmica, el costo y la disponibilidad de gas natural son variables fundamentales.

Las centrales necesitan asegurar combustible para producir electricidad y cumplir con sus compromisos operativos.

La posibilidad de contratar directamente con un productor puede ofrecer mayor previsibilidad comercial y permitir acuerdos adaptados a las necesidades de cada instalación.

Desde el punto de vista de las petroleras, el nuevo sistema también amplía las alternativas para comercializar su producción.

En lugar de vender determinados volúmenes exclusivamente dentro de programas administrados por el Estado, pueden negociar directamente con clientes industriales o empresas generadoras.

El objetivo de la reforma es introducir mayores señales de mercado en la relación entre producción de gas y generación eléctrica.

Sin embargo, el cambio no implica que Cammesa deje inmediatamente de cumplir funciones dentro del sistema.

La compañía continuará participando de la administración del mercado eléctrico y del esquema de abastecimiento correspondiente a los contratos que permanezcan bajo su órbita.

La transformación será progresiva y dependerá de la cantidad de productores y compradores que decidan utilizar los nuevos mecanismos.

Otro aspecto importante es que el acuerdo no constituye por sí mismo una inversión en nuevos pozos o centrales.

Se trata de una modificación contractual y comercial sobre volúmenes de gas previamente comprometidos.

Su relevancia está en el precedente que establece para futuras operaciones.

Las dos compañías destacaron que la contratación directa puede contribuir a mejorar la competitividad y aumentar la flexibilidad de los participantes del sector.

Para Central Puerto, el esquema permite asumir un papel más activo en la gestión del abastecimiento de sus centrales.

Para Pluspetrol, representa una oportunidad de profundizar su participación en un mercado con mayor contratación privada.

La iniciativa llega además en un momento en el que Argentina busca aprovechar el crecimiento de la producción de gas no convencional.

Vaca Muerta permite aumentar la oferta, pero la expansión del sector también requiere mecanismos comerciales capaces de vincular a productores con compradores de manera eficiente.

El contrato entre Pluspetrol y Central Puerto muestra cómo esa transformación comienza a trasladarse desde las resoluciones regulatorias hacia operaciones concretas.

Con vigencia hasta diciembre de 2028, el acuerdo abre una nueva etapa en la relación comercial entre productores de gas y generadores eléctricos argentinos.

YPF inauguró en la ciudad de Córdoba la primera estación YPF Black del interior del país y la primera de este formato desarrollada y operada por un concesionario independiente de la red. Ubicada frente al puente de Villa Warcalde, representa un nuevo paso en la transformación que la compañía impulsa para evolucionar la experiencia de sus clientes en todo el país.

Desarrollada por Grupo Vespasiani y Guillermo Bollatti, la estación cuenta con una superficie cercana a los 5.000 metros cuadrados, cuatro surtidores para combustibles líquidos, dos posiciones de GNC, operación dual y una dotación de más de 30 colaboradores.

Bajo el concepto “Más que una estación, un destino”, YPF Black representa la máxima expresión de la experiencia YPF. Su propuesta combina excelencia operativa, atención personalizada, servicios innovadores, gastronomía y conveniencia, con el objetivo de transformar la tradicional parada para cargar combustible en una experiencia integral pensada para las nuevas formas de movilidad y consumo.

La estación incorpora modernos estándares de servicio y espacios diseñados para acompañar cada etapa de la experiencia del cliente. Entre sus principales atributos se destacan YPF Pit Stop y una propuesta de valor diferencial a través de su tienda FULL, que integra una completa experiencia gastronómica con productos de Carne, la marca creada por el chef argentino Mauro Colagreco, y la incorporación de Fonte D'Oro, ampliando la variedad y calidad de su oferta.

Todo esto se complementa con una operación disponible las 24 horas, acompañando a los consumidores en cualquier momento del día.

Con esta inauguración, Córdoba se convierte en una de las primeras ciudades del país en incorporar la propuesta más innovadora y diferencial de la compañía fuera del Área Metropolitana de Buenos Aires.

YPF está transformando su red de estaciones para responder a nuevas formas de movilidad, consumo y conveniencia. Como parte de esta evolución, la compañía desarrolla un portfolio de modelos compuesto por YPF Black, YPF Núcleo y Refiplus, con propuestas adaptadas a distintos perfiles de clientes, ubicaciones y necesidades.

Esta transformación comenzó a materializarse en 2026 y, para fin de año, YPF prevé contar con 8 estaciones Black y más de 21 estaciones Refiplus operativas en distintas regiones del país.

Con una red de más de 1.600 estaciones de servicio, la compañía avanza hacia un modelo que amplía el rol tradicional de sus puntos de venta, incorporando nuevas propuestas de servicios, gastronomía y conveniencia para ofrecer experiencias cada vez más relevantes para sus clientes.

YPF, Eni y XRG firmarán el próximo 26 de noviembre la decisión final de inversión del proyecto Argentina LNG, una iniciativa estimada en US$51.000 millones que busca convertir los recursos de Vaca Muerta en una plataforma de exportación de gas natural licuado a escala global.

La primera etapa contempla dos unidades flotantes de licuefacción, con una capacidad conjunta inicial de 12 millones de toneladas anuales. El proyecto podría alcanzar posteriormente las 18 millones de toneladas y, según las estimaciones de YPF, generar exportaciones cercanas a los US$10.000 millones anuales durante dos décadas.

Para avanzar con la infraestructura, YPF busca estructurar hasta US$16.000 millones de financiamiento. Entre los respaldos previstos aparece un acuerdo que habilita hasta US$6.000 millones del EXIM Bank de Estados Unidos, mientras que todavía resta avanzar con la licitación de los tubos destinados a los gasoductos.

La petrolera logró perforar 4.770 metros de rama lateral en una sola carrera dentro de un pozo de diseño slim, de diámetro reducido. La marca fue replicada en tres pozos diferentes durante un período de apenas diez días, con tres equipos de perforación y la participación coordinada de empresas de servicios especializados.

La técnica permite reducir el volumen de acero utilizado y el consumo de fluidos de perforación frente a los tradicionales pozos de mayor calibre. El objetivo es disminuir los costos operativos y mejorar la eficiencia en el desarrollo de las ramas horizontales de la formación neuquina.

La operación también cuenta con seguimiento tecnológico en tiempo real desde el Real Time Intelligence Center de YPF, ubicado en Puerto Madero. Desde allí, geólogos e ingenieros analizan de manera permanente los datos de perforación y fractura para ajustar los parámetros de trabajo.

La comisión de Hidrocarburos y Energía de la Legislatura de Neuquén dio despacho por mayoría al acuerdo entre la provincia y 15 operadoras para financiar obras viales en la zona de Vaca Muerta. El esquema contempla adelantos de regalías por hasta US$177,6 millones para pavimentar y repavimentar las rutas 7, 8 y 51.

Las obras estarán destinadas a mejorar la circulación hacia Añelo y Rincón de los Sauces e incluyen distintos tramos de las tres rutas. Una vez terminadas, permitirán contar con tres alternativas para llegar a Añelo y contribuirán a descongestionar el tránsito que actualmente concentra parte de la actividad petrolera.

El acuerdo generó cuestionamientos de sectores del kirchnerismo y la izquierda, principalmente por el mecanismo de devolución de los fondos mediante regalías. El proyecto todavía debe pasar por otras comisiones antes de llegar al recinto, mientras que el Gobierno neuquino estima que algunas obras podrían comenzar antes de fin de año y otras durante 2027.

YPF inauguró en la ciudad de Córdoba la primera estación YPF Black del interior del país y la primera desarrollada y operada por un concesionario independiente de la red. El establecimiento está ubicado frente al puente de Villa Warcalde y cuenta con una superficie cercana a los 5.000 metros cuadrados, cuatro surtidores para combustibles líquidos y dos posiciones de GNC.

La estación fue desarrollada por Grupo Vespasiani y Guillermo Bollatti y cuenta con más de 30 colaboradores. La propuesta incorpora YPF Pit Stop y una tienda FULL con una oferta gastronómica que incluye productos de Carne, la marca creada por el chef Mauro Colagreco, además de Fonte D'Oro.

El concepto busca ampliar el tradicional servicio de una estación de combustible y convertirla en un espacio de servicios, gastronomía y conveniencia. La operación funciona las 24 horas y forma parte de la transformación que YPF lleva adelante sobre su red, que también contempla los formatos YPF Núcleo y Refiplus.

Pampa Energía aseguró que dispone de 800 MW de generación eléctrica para abastecer proyectos de centros de datos vinculados con inteligencia artificial en Vaca Muerta. La compañía también señaló que cuenta con tierra disponible para desarrollar una instalación de gran escala en la zona.

El presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, planteó que la oportunidad consiste en utilizar el gas de Vaca Muerta para generar electricidad y abastecer la creciente demanda de la inteligencia artificial. La empresa ya desarrolla otras formas de agregado de valor al gas, como el procesamiento de líquidos y la producción de urea.

La compañía tiene una capacidad instalada de 5.207 MW eléctricos, de los cuales 4.016 MW corresponden a generación termoeléctrica. En Neuquén opera la central Loma La Lata, de 780 MW, y la represa Pichi Picún Leufú, de 285 MW; según la empresa, esos recursos permitirían disponer de 780 MW en pocos meses para alimentar eventuales centros de datos.

Argentina quiere más inversiones. Las necesita. Pero tiene un problema estructural que no puede ignorarse: su red eléctrica está sobreexigida. El diagnóstico oficial de julio de 2026 es contundente: las principales estaciones transformadoras del país operan por encima del 90% de su capacidad instalada, y más del 60% de las fallas en la distribución ocurren en alimentadores con más de 25 años de antigüedad. 

El sistema eléctrico argentino no fue diseñado para absorber la demanda del siglo XXI, y los números lo confirman: mientras el consumo residencial creció cerca del 20% en la última década, las líneas de alta tensión apenas aumentaron un 8%.

El resultado de esa brecha es visible y cotidiano. El 15 de enero de 2026, una falla en la estación transformadora de Morón dejó sin electricidad a 800.000 usuarios del Área Metropolitana de Buenos Aires. En septiembre de ese mismo año, un incidente similar en la estación Malaver afectó a 600.000 personas. La fragilidad del sistema no es una amenaza abstracta: es una realidad que se repite cada verano y cada pico de demanda.

Sobre ese escenario, el gobierno nacional tomó una decisión que marca un antes y un después: los grandes proyectos de inversión, aquellos que por su magnitud podrían comprometer la estabilidad del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), deberán llegar con el suministro eléctrico resuelto desde el diseño. La norma que lo establece es la Resolución 264/2026, publicada el 25 de septiembre, que crea el Régimen de Demandas Extratendenciales (XDEM).

El XDEM establece un umbral claro: toda nueva demanda o ampliación que supere el 0,5% de la demanda media del Mercado Eléctrico Mayorista —hoy equivalente a unos 80 MW— deberá autogestionarse. Los proyectos alcanzados son dos grandes categorías: XDEM-DATOS, que incluye centros de datos, inteligencia artificial e infraestructura digital; y XDEM-PRODUCCIÓN, que comprende minería, plantas de GNL, hidrógeno verde y otras industrias electrointensivas.

Las obligaciones son concretas. Los desarrolladores deberán presentar un Plan Especial de Abastecimiento (PEA) a cinco años, acreditar contratos de nueva oferta que cubran al menos el 80% de su energía mensual consumida, y garantizar potencia firme equivalente al 100% de su demanda máxima —o al 115% en el caso de los centros de datos, por su sensibilidad operativa—. En términos simples: quien quiera consumir en escala industrial, deberá construir o contratar la energía que necesita. No tomarla de una red que ya está al límite.

La medida es una respuesta directa a una lógica que hasta ahora primaba en el sector: conectar grandes proyectos a la red pública y dejar que el sistema absorbiera la demanda adicional. Esa ecuación ya no cierra.

Para entender por qué el cambio es necesario, basta con observar los casos concretos que están sobre la mesa. El yacimiento Cerro Dragón, operado por Pan American Energy en Chubut, es quizás el ejemplo más ilustrativo de lo que significa la energía de escala industrial. La compañía desarrolló un sistema eléctrico propio basado en centrales térmicas alimentadas con el gas que el propio yacimiento produce. Su ciclo combinado tiene una capacidad de 160 MW, complementada con generación renovable. Según un estudio de 2023, la potencia instalada total del sistema de Cerro Dragón asciende a unos 414 MW —una potencia equivalente al pico de demanda que registró toda la provincia de Formosa en 2025, de aproximadamente 440 MW. Un solo yacimiento con infraestructura eléctrica de escala provincial.

El proyecto Josemaría, impulsado por Vicuña Argentina S.A. —la sociedad formada por BHP y Lundin Mining para desarrollar uno de los emprendimientos cupríferos más importantes de San Juan—, lleva esa dimensión a un nivel todavía mayor. En su primera fase de operación, la demanda máxima proyectada es de 260 MW, con un consumo estimado de 1.749 GWh anuales. En etapas posteriores, esa cifra escalaría a 400 MW y luego a 700 MW. La inversión total del proyecto supera los 9.700 millones de dólares, con perspectivas de alcanzar los 18.000 millones en fases avanzadas, y ya fue incorporado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Para conectar Josemaría al sistema, el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) autorizó en julio de 2026, mediante la Resolución N° 330, la construcción de una nueva línea de 500 kV con estaciones transformadoras propias —como la ET Chaparro—, con una inversión de infraestructura eléctrica estimada en unos 800 millones de dólares financiada íntegramente por la minera. Con el XDEM vigente, proyectos de esta envergadura deberán adecuar también su plan de abastecimiento energético en un plazo de 60 días.

La lógica detrás de la nueva regulación es doble. Por un lado, protege a los usuarios residenciales, comerciales y pymes, que históricamente han cargado con las consecuencias de un sistema saturado. Por otro, crea condiciones para que las grandes inversiones sean sostenibles en el tiempo: un proyecto minero o un centro de datos que depende de una red frágil es un proyecto en riesgo permanente.

El gobierno también avanza en paralelo con un plan de infraestructura de transmisión de 6.600 millones de dólares, financiado íntegramente por el sector privado bajo un esquema de concesión a 30 años. El plan contempla 16 proyectos prioritarios, incluyendo más de 5.600 kilómetros de nuevas líneas de alta tensión —un incremento del 38% sobre la red existente— y sistemas de almacenamiento en baterías (BESS) por 700 millones de dólares y 700 MW de capacidad, con los primeros sistemas en el AMBA operativos antes de fin de 2026.

La dirección es clara: si Argentina quiere más minas, más producción de recursos naturales, más centros de datos y más exportaciones, la infraestructura para sostenerlos tiene que formar parte de la inversión desde el principio. No es una condición que frene el desarrollo; es la condición que lo hace posible sin comprometer el acceso a la energía de quienes ya están conectados. Que los grandes proyectos lleguen con el suministro eléctrico resuelto desde el inicio no es una carga adicional. Es, ante todo, una gran idea.

Río Negro es la puerta de salida del gas y petróleo que se producen en Vaca Muerta y, además, es una provincia netamente turística. Cuando uno nombra marcas como Bariloche, El Bolsón, la producción de vinos y sidras, ballenas, Las Grutas, El Cóndor, Sierra Grande, la estepa patagónica, todo eso es Río Negro.

Es como un gran shopping donde uno puede encontrar fauna marina en el mar y los mejores atractivos de montaña de la Argentina, que comparten con Neuquén. Con toda esa variedad, además de ser “la casa” de uno de los sectores más pujantes hoy de la Argentina, Río Negro mostró sus bellezas, y oportunidades para invertir y hasta quedarse a vivir. 

De todo esto conversó Newstad Energía 2050 con Leopoldo Tiberi, responsable de Comunicación de la Agencia de Turismo de Río Negro

—¿Qué lugares de Río Negro recomendarías especialmente para quienes todavía no conocen esa parte de la provincia?

Se pueden googlear Meseta de Somuncurá, Comallo, Pilcaniyeu, Ruta 23. Van a entender que se estaban perdiendo una parte increíble de la Argentina, que es muy simple de recorrer. Cuando uno viaja de Buenos Aires al sur, el error nuestro siempre es ir apurado, querer llegar a Bariloche o a algún lado.

Se puede disfrutar un viaje alucinante: Buenos Aires, las lagunas de Buenos Aires, Guaminí, toda la obra de Bajo General Roca al valle rionegrino, cruzando La Pampa por puentes, por las represas, y de ahí decidir ir al mar, de ahí a la montaña por la 23 y volver tranquilo.

—También mencionás una ruta muy particular para recorrer la costa. ¿Qué tiene de especial ese recorrido?

Hay una ruta muy puntual que hace Viedma-El Cóndor hasta San Antonio Oeste, donde están Las Grutas. Es la Ruta Escénica número 1, 200 kilómetros donde uno prácticamente, en algunos tramos, va por la playa, va por la arena. Vas conduciendo en arena, entre caracoles, entre montañas. Hay reservas de lobos marinos durante todo el año.

Hay que descubrir, hay que pensar los viajes como una experiencia completa, no como “voy a un lugar y vuelvo”, sino como que disfruto al ir, disfruto al volver y, si me gustó, me quedo.

—Se está dando, desde hace varios años y en varias provincias del país, el fenómeno de que la gente se está cansando de las grandes ciudades y se va a vivir. ¿Lo ven ustedes?

Sí. Bariloche básicamente toda su vida ha recibido un gran proceso de migración constante, porque la gente va, descubre, ve la calidad de vida, se queda y vuelve, o lo tiene imaginario: “Cuando tenga tantos años, me vengo a vivir acá”.

Lo mismo está ocurriendo en la costa atlántica y en el valle, donde además de todo eso hay trabajo y las condiciones de vida son muy buenas. La gente está buscando otras opciones para vivir feliz, para vivir contenta. Es un fenómeno no solo de Río Negro, sino, creo, de todo el interior.

Son todos aquellos que han querido buscar su futuro en grandes ciudades y, en un momento, hacen el balance: “¿Fue negocio irme? ¿Es negocio que yo, que soy de Junín, que soy de Azul, me vaya a vivir a Buenos Aires, cuando mi familia y mis amigos están del otro lado?”. Para buscar plata estoy todo el día trabajando y no tengo afectos. Eso se está dando en todo el país: ir a buscar una mejor calidad de vida o volver al lugar donde tenías tu calidad de vida.

—¿El sector energético está empujando en ese proceso?

El sector energético está dando mucho empleo, en niveles muy grandes. Mucha de la gente que va a trabajar, que está capacitada para ese trabajo, descubre lugares donde están asentados que son maravillosos.

Muchos empleados y trabajadores de todo lo que es petróleo y gas están alojados en las ciudades marítimas de Río Negro, en Playas Doradas, en Sierra Grande, en Las Grutas, y deciden quedarse a vivir ahí porque es alucinante vivir al lado del mar en esos lugares.

—¿Qué está priorizando hoy la gente a la hora de tomar esa decisión?

Son procesos migratorios, son procesos de cambio de consumo personales. Está cambiando todo muy rápido en materia de ese tipo de cosas: dónde vivo, qué priorizo, mi calidad de vida, mi trabajo y la calidad de vida de mi familia.

Félix Loustau ocupa un lugar destacado entre los grandes ídolos del Club Atlético River Plate. Integrante de ""La Máquina" y protagonista de ocho campeonatos de liga, el extremo izquierdo dejó una huella profunda por su velocidad, habilidad y capacidad para participar en el juego colectivo. Sus apodos, “Chaplín” y “Pistola”, acompañaron una trayectoria que atravesó distintas generaciones del equipo millonario.

Nacido en Avellaneda, provincia de Buenos Aires, el 25 de diciembre de 1922, comenzó jugando como defensor lateral. Sin embargo, fue en el ataque donde encontró el espacio para desarrollar sus principales virtudes. Su facilidad para desbordar, sus cambios de ritmo y sus particulares movimientos al gambetear lo convirtieron en un futbolista difícil de contener.

El sobrenombre “Chaplín” surgió por su constitución física y por los gestos que recordaban al célebre actor Charles Chaplin. Detrás de aquella imagen singular había un jugador de despliegue, capaz de recorrer la banda izquierda y aportar tanto en la elaboración ofensiva como en la recuperación de la pelota.

Su debut en el primer equipo de River se produjo el 28 de junio de 1942, en una victoria por 1 a 0 frente a Platense. El entrenador Renato Cesarini lo ubicó como wing izquierdo, en reemplazo de Aristóbulo Deambrossi. Ese partido marcó el comienzo de una extensa relación con la camiseta de la banda roja.

Loustau se incorporó a la legendaria delantera de “La Máquina”, junto con Juan Carlos Muñoz, José Manuel Moreno, Adolfo Pedernera y Ángel Labruna. Aquella formación quedó grabada en la memoria del fútbol argentino por la calidad de sus integrantes y por una propuesta basada en la asociación, la movilidad y el entendimiento entre sus atacantes.

Durante sus primeros años conquistó los campeonatos de 1942 y 1945. Posteriormente, sumó el título de 1947 como integrante de "La Eléctrica", otra de las delanteras más recordadas por los hinchas riverplatenses. Su continuidad permitió que también participara de La Maquinita, el equipo que sostuvo el protagonismo del club durante la década siguiente.

En los años cincuenta, Loustau ganó los campeonatos de 1952 y 1953. Luego fue parte del tricampeonato de 1955, 1956 y 1957, una conquista que coronó su recorrido en River. A esos ocho títulos de liga se agregaron copas nacionales y rioplatenses, lo cual fue un reflejo de una etapa fructífera para la institución.

Su ciclo riverplatense terminó en 1957, con un registro de 365 partidos y 101 goles. Entre esos tantos se destacaron seis frente a Boca Juniors. Precisamente, su despedida de River estuvo vinculada al clásico rival, en un encuentro como visitante que finalizó empatado por 2 a 2.

Félix Loustau falleció en Avellaneda el 5 de enero de 2003. Su legado permanece asociado a las grandes delanteras del club y a una interpretación del puesto de wing que combinaba talento y compromiso colectivo. Para los hinchas, su nombre resume una época de triunfos y fútbol memorable. “Chaplín”, “Pistola” o simplemente Loustau: un protagonista fundamental de la historia de River y uno de los extremos izquierdos más recordados del fútbol argentino.

El desarrollo de Vaca Muerta sumó una nueva inversión de gran escala. Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) obtuvieron la aprobación para incorporar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) un proyecto de US$ 12.400 millones destinado a desarrollar el bloque Bajo del Choique-La Invernada, en la provincia de Neuquén.

La autorización fue anunciada el 2 de octubre y representa un avance decisivo para uno de los principales activos de petróleo no convencional de la cuenca neuquina.

El plan contempla la perforación de 620 pozos horizontales, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y una producción máxima proyectada superior a 100.000 barriles de petróleo diarios.

La inversión se ejecutaría durante un horizonte de 25 años, por lo que no corresponde interpretarla como un desembolso inmediato.

El proyecto se encuentra dentro de los activos que Pluspetrol incorporó a su cartera después de adquirir operaciones de ExxonMobil en Argentina durante 2024.

Esa transacción permitió a la petrolera argentina ampliar significativamente su presencia en Vaca Muerta y acceder a áreas con recursos no convencionales de gran potencial.

Bajo del Choique-La Invernada es uno de los bloques más relevantes de esa adquisición.

Su desarrollo requiere un programa sostenido de perforación, instalaciones de superficie y obras que permitan procesar y transportar el petróleo producido.

La perforación de 620 pozos constituye uno de los componentes más importantes del proyecto.

En Vaca Muerta, los pozos horizontales permiten aumentar el contacto con las formaciones productivas y mejorar la recuperación de hidrocarburos mediante técnicas de estimulación hidráulica.

Sin embargo, cada pozo exige inversiones en equipos, servicios especializados, logística y materiales.

Por ese motivo, la ejecución de un programa de esta magnitud tiene impacto sobre toda la cadena de valor petrolera.

La construcción de cuatro plantas de procesamiento también resulta fundamental.

Estas instalaciones permiten acondicionar los hidrocarburos extraídos, separar componentes y preparar el petróleo para su posterior transporte.

Sin capacidad suficiente de tratamiento y evacuación, el aumento de la perforación puede encontrar limitaciones operativas.

La inversión anunciada busca acompañar ambas necesidades: incrementar la cantidad de pozos productivos y desarrollar infraestructura capaz de procesar los volúmenes adicionales.

El objetivo de superar los 100.000 barriles diarios ubicaría a Bajo del Choique-La Invernada entre los desarrollos petroleros más importantes de la cuenca, siempre que se alcance el nivel de producción previsto.

La aprobación bajo el RIGI representa además un hito regulatorio.

El régimen fue diseñado para incentivar inversiones de gran escala mediante condiciones tributarias, aduaneras y cambiarias específicas, sujetas al cumplimiento de los compromisos establecidos para cada proyecto.

Para las compañías petroleras, la previsibilidad adquiere especial relevancia porque los desarrollos no convencionales necesitan inversiones continuas durante muchos años.

A diferencia de una instalación industrial que se construye y comienza a operar con una capacidad relativamente estable, un proyecto de shale oil requiere perforar y completar nuevos pozos de manera sostenida para mantener y aumentar la producción.

Por eso, los programas de inversión se distribuyen a lo largo de períodos prolongados.

La aprobación del proyecto también fortalece el papel de GyP, la empresa provincial neuquina que participa en el desarrollo de los recursos hidrocarburíferos de Neuquén.

Su asociación con Pluspetrol combina la presencia de una compañía operadora con la participación del Estado provincial en un activo estratégico.

El impacto económico potencial va más allá de la extracción.

Un programa de 620 pozos demanda servicios de perforación y fractura, transporte de arena, equipos de bombeo, mantenimiento industrial, ingeniería, seguridad y logística.

Parte de esa actividad se desarrolla directamente en Neuquén, pero también moviliza proveedores de otras provincias.

El crecimiento petrolero argentino depende cada vez más de esta clase de proyectos de gran escala.

Durante los últimos años, Vaca Muerta permitió revertir la tendencia declinante de la producción nacional y aumentar las exportaciones de petróleo.

La construcción de infraestructura de transporte hacia el Atlántico busca acompañar ese crecimiento y permitir mayores ventas externas.

Pero la producción futura no depende solamente de nuevos oleoductos.

También necesita que las operadoras sostengan sus programas de inversión y conviertan recursos disponibles en barriles efectivamente extraídos.

El proyecto aprobado para Pluspetrol apunta precisamente a esa etapa.

Con US$ 12.400 millones previstos durante 25 años, 620 pozos horizontales y cuatro plantas de procesamiento, Bajo del Choique-La Invernada incorpora un programa de desarrollo de largo plazo.

La aprobación del RIGI no significa que todos los pozos estén construidos ni que la producción objetivo ya se haya alcanzado.

Pero establece un marco para avanzar con uno de los mayores desarrollos de shale oil anunciados en Argentina.

Mauricio y Jorge no se hablan. Los dos piensan que el otro lo traicionó, uno por haber creado un partido político que no lo representa y que está a un segundo de transformarse en la rémora del tiburón violeta, el otro porque preside un partido que quiere acordar para reelegir y no lo dejan. Una silla que dejó Ezequiel Sabor – tal vez por lelatad a Mauricio--  catalizó un enfrentamiento y la posibilidad de que Diego Santilli juegue incluso en Ciudad para sorpresa de todos. Mauricio Macri enojado con su presente, un PRO que no encuentra el rumbo y un alcalde que hipertrofia su imagen de sheriff inquebrantable para enamorar el voto violeta que le es esquivo. 

La novela es vieja y poco conocida, pero las Comunas amenazaron con romper todas por falta de fondos. Los resultados de las legislativas explicaron todo, y cuando Ezequiel Sabor fue a pedir los fondos, los encontró sin repregunta. Jorge Macri volvió sobre sus pasos y dotó de músculo los barrios donde antes por hacerlos achicar sus ingresos, las urnas se vaciaron proporcionalmente. “Todo el mango hay que hacerlo valer”, dijo Ezequiel Sabor a los que se hacen cargo del mantenimiento del Espacio Público en las Comunas porteñas. 

Así fue como para terminar con el olor a pis que tanta migraña le generó al actual PRO que surgieron nuevas empresas de mantenimiento para colaborar con el orden. La Mantovana, vinculada a Luis Barrionuevo, RU Soluciones Urbanas, MICA S.A y otras nuevas incursiones del sector privado llegaron para mejorar la imagen y la gestión porteña. Fueron días de intenso trabajo para el ministro Ignacio Baistrocchi, que recién meses después logro relajarse en Brasil unos días para descargar las tensiones del día a día en un ministerio que administra política, tensión, licitaciones millonarias como la de la basura y es vidriera para el PRO.

La disputa por la Secretaría de Gobierno porteña es apenas el síntoma visible de un quiebre de fondo en el clan Macri. Fue el botón de muestra del rencor familiar que cobijan los primos Macri.  La relación entre Jorge y Mauricio atraviesa su peor momento histórico, y Mauricio cree que Jorge buscó pisar los negocios de empresas históricamente vinculadas a amigos del ex presidente. Gabriel Sánchez Zinny tuvo diferencias con Sabor, y el reclamo llegó a Jorge Macri, que no dudó. Salió eyectado Sabor y Sánchez Zinny quiso inmediatamente poner un hombre de su confianza, cosa que no pudo. 

Luis Lons, un viejo amigo de Mauricio Macri que vive en Miami, llamó para quejarse de la merma de sus unidades de negocios en la ciudad, Mauricio no estaba ni enterado pero ya había pasado con empresas vinculadas a los eventos porteños. El reclamo llegó a Daniel Angelici, ahora casi un cogobernante del distrito con presencia sensible en la Legislatura a través de Christian Griabudo y su motosierra legislativa.  

Angelici trabaja para los Macri, o viceversa, nunca queda claro. Si hay algo que caracteriza al “Tano” es la capacidad de gestionar, crecer, acordar, solucionar y avanzar, pero siempre evitando los conflictos. El empresario logró calmar las aguas de la justicia porteña, ordenar la Legislatura, generar acuerdos para gobernar sin sobresaltos y avanzar, pero la pax entre los primos es un objetivo casi imposible. Sabor desnudó un amargo desencuentro: el PRO no tiene hoy alguien de confianza para el territorio y la vinculación con los vecinos y las provincias. Con Torres y Sabor afuera del Gobierno, se busca hombre con perfil duro pero con política y rosca para ponerle el cascabel al gato. 

Si Mauricio Macri pudiese decidir, en diciembre del año que viene Guillermo Dietrich sería el nuevo jefe de Gobierno. Frente a la determinación de Jorge Macri de sostener su candidatura en 2027 sin ceder territorio y con la hostilidad intrafamiliar en ascenso, Mauricio Macri comenzó a mover una ficha de alto impacto: impulsar la candidatura de Diego "El Colo" Santilli como el postulante oficial del PRO a Jefe de Gobierno. 

Santilli no quiere saber nada con dejar su ambición bonaerense y menos que menos abandonar las huestes violetas que tanto lo cobijan últimamente. Bruno Screnci trabaja ahora para que Jorge Brito esparza el voto no populista el año que viene, pero Gustavo “El Turco Elías” se encarga desde Bahía Blanca y Estados Unidos de que todo se mantenga en orden y progreso. Elías es un empresario portuario con contactos y gestión en distintos lugares. Santilli en la Ciudad es una carta ganadora, en Provincia, por un voto, la suerte puede acompañarlo como siempre, o no.

Para Uspallata, la sola instalación de Santilli implica una declaración de guerra abierta: el ex Presidente no solo se niega a avalar la reelección de su primo, sino que le construye un competidor interno con capacidad de disputarle la Ciudad. 

El trasfondo más álgido del enfrentamiento está en la condicionante geopolítica que Mauricio plantea a la Casa Rosada y a su propio partido: si no hay una lista de unidad bajo sus términos en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, no habrá respaldo unificado del PRO para la reelección de Javier Milei en 2027. No confía ni quiere cerca a Pilar Ramirez, es decir, a Karina Milei.

Esta encrucijada explica por qué la vacante dejada por Ezequiel Sabor permanece congelada. Cada casillero en discusión  dejó de ser una decisión de gestión para convertirse en una trinchera.

Jorge Macri se niega a ceder un milímetro de la caja y del armado de base a un sucesor que responda a Mauricio o a Santilli. Por su parte, Mauricio no firmará la paz mientras Uspallata continúe cerrando la canilla a sus empresas amigas y negando el alineamiento de cara a 2027.

La guerra de los primos superó el ámbito familiar y la rosca porteña: hoy tiene la capacidad de congelar el Gabinete de la Ciudad y de hacer tambalear la arquitectura electoral del oficialismo nacional de cara al próximo turno presidencial.

Lejos, muy lejos, quedó el desastre inflacionario de 2022 con 200% de inflación. El ajuste más grande de la historia de Argentina dio sus resultados, y el número del aumento de costo de vida se notó. Pero no como el Gobierno quiere, el desafío es llegar a votar el año que viene con cero de inflación. Los informes de dos consultoras de primer nivel explican el fenómeno en sus últimos informes. Luis Caputo alardea los éxitos del plan oficial, Javier Milei no duda del éxito, Patricia Bullrich pide que se note en el metro cuadrado de la gente y antes de votar.

Después el registro del 1,7% reportado por el INDEC en agosto, las proyecciones de consultoras privadas como C&T Asesores Económicos, representada por María Castiglioni, y Equilibra de Diego Bossio y Martín Rapetti advierten que el Índice de Precios al Consumidor de septiembre rebotó levemente. Este estancamiento en la zona del 2% mensual pone a prueba la estrategia del equipo económico nacional. A eso se suma la mala creación de empleo de calidad y el tipo de cambio atrasado.

Aunque desde Economía se valora la estabilidad del índice por debajo del umbral del 2%, la aceleración marginal observada en septiembre genera inquietud. El fenómeno responde principalmente al incremento en los precios de alimentos y combustibles registrado en los últimos días del mes. A esto se suma el efecto arrastre proyectado por el economista Lorenzo Gravina, quien estima un piso imprevisto de 0,1 puntos porcentuales para el mes de octubre.

El dato actual reaviva un debate complejo sobre el cronograma oficial. Durante el último año, el presidente Javier Milei sostuvo que, para esta etapa, la inflación debería mostrar registros inferiores al 1%, bajo la premisa del denominado "cero coma". No obstante, la dinámica de las góndolas y la inercia de los costos han postergado este objetivo.

En recientes presentaciones ante el sector empresarial, el mandatario intentó matizar sus pronósticos iniciales. Argumentó que factores de fricción política y la propia inercia del ajuste fiscal han ralentizado la convergencia hacia los niveles deseados. Sin embargo, la distancia entre la meta técnica y la realidad cotidiana sigue siendo el eje central de la discusión económica.

Es necesario reconocer el logro macroeconómico de haber evitado una hiperinflación, consolidando el superávit fiscal y eliminando la emisión monetaria como motor del déficit. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre controlar un incendio y alcanzar la estabilidad. Mientras que el descenso inicial del 25% al 2% mensual respondió a un shock fiscal, el camino hacia parámetros internacionales exige reformas estructurales, mayor productividad y una confianza en la moneda que aún se encuentra en proceso de consolidación.

Una inflación del 1,9% mensual implica un piso anualizado de entre el 25% y el 26%. En cualquier economía desarrollada, una inflación de dos dígitos anuales representa una anomalía que afecta el crédito y el ahorro. Argentina ha logrado frenar la crisis más devastadora de las últimas tres décadas, pero el gobierno de Javier Milei enfrenta ahora el desafío más complejo: superar la meseta inflacionaria para transformar el freno al incendio en una estabilidad real y duradera.

La compañía francesa TotalEnergies anunció una cartera de proyectos por US$ 10.000 millones en Argentina, destinada a ampliar su actividad petrolera y gasífera en Neuquén y Tierra del Fuego. El anuncio fue realizado el 1 de octubre por su CEO, Patrick Pouyanné, durante un encuentro empresarial celebrado en París.

La iniciativa coloca nuevamente a la Argentina entre los destinos estratégicos de inversión de una de las mayores compañías energéticas del mundo. El programa contempla nuevos desarrollos de petróleo no convencional, ampliaciones de producción de gas y proyectos destinados a fortalecer la actividad en distintas cuencas.

El componente de mayor envergadura está localizado en San Roque, dentro de Vaca Muerta, donde TotalEnergies analiza desarrollar un proyecto de petróleo no convencional por aproximadamente US$ 5.000 millones.

La compañía prevé presentar esa iniciativa al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) durante el primer semestre de 2027.

La segunda gran apuesta se concentra en Aguada Pichana Este, uno de los bloques gasíferos más importantes de la compañía en Neuquén. Allí, TotalEnergies contempla inversiones por alrededor de US$ 4.000 millones para ampliar la producción.

Ambos desarrollos forman parte de una estrategia que combina el crecimiento de la extracción de petróleo con el fortalecimiento de la oferta de gas natural.

TotalEnergies es uno de los principales productores de gas de Argentina. Su actividad comprende operaciones en la cuenca neuquina y proyectos costa afuera en Tierra del Fuego, donde posee una trayectoria de varias décadas.

La empresa participa actualmente de aproximadamente una cuarta parte de la producción nacional de gas, lo que convierte sus decisiones de inversión en una variable relevante para el abastecimiento energético.

El nuevo programa llega en un momento de expansión de la producción no convencional argentina.

Vaca Muerta pasó de ser un recurso geológico con enormes expectativas a convertirse en el principal motor de crecimiento de la producción petrolera nacional.

El desarrollo de pozos horizontales, las mejoras de productividad y la incorporación de tecnologías de fractura hidráulica permitieron aumentar significativamente los volúmenes extraídos.

Sin embargo, la próxima etapa exige inversiones de mayor escala.

Los nuevos proyectos necesitan instalaciones de procesamiento, redes de recolección, equipos de perforación, infraestructura logística y capacidad suficiente para transportar los hidrocarburos hacia refinerías, consumidores industriales y mercados internacionales.

En ese contexto, el proyecto San Roque podría sumar una nueva fuente de producción de shale oil.

La inversión prevista de US$ 5.000 millones permitiría desarrollar el bloque durante varios años, aunque la ejecución dependerá de las aprobaciones, la ingeniería y las decisiones definitivas de capital.

El caso de Aguada Pichana Este presenta características diferentes.

Allí, el objetivo principal consiste en ampliar la producción de gas natural, un combustible que Argentina utiliza para generación eléctrica, industria, hogares y exportaciones regionales.

El crecimiento de la oferta gasífera abre oportunidades comerciales, especialmente hacia Brasil y Chile, pero también requiere ampliar la infraestructura de transporte.

La posibilidad de colocar mayores volúmenes en esos mercados depende tanto de los contratos internacionales como de la disponibilidad de gasoductos y capacidad de procesamiento.

Por eso, los proyectos productivos y las inversiones en transporte energético deben avanzar de manera coordinada.

El anuncio de TotalEnergies también tiene importancia para la cadena de proveedores argentinos.

La perforación y terminación de nuevos pozos moviliza empresas de servicios petroleros, transporte, ingeniería, mantenimiento, construcción y equipamiento industrial.

Neuquén concentra buena parte de ese entramado, aunque la actividad también genera demanda en otras provincias y centros industriales del país.

La presencia de una compañía internacional con operaciones consolidadas agrega previsibilidad a proyectos que requieren compromisos financieros de largo plazo.

El RIGI aparece como uno de los instrumentos que TotalEnergies evalúa utilizar para mejorar las condiciones de desarrollo de San Roque.

Ese régimen contempla beneficios e incentivos para inversiones que cumplen determinados requisitos, aunque su aplicación depende de la aprobación formal de cada proyecto.

Por lo tanto, la presentación de una cartera de US$ 10.000 millones no significa que la totalidad de los desembolsos ya esté ejecutada ni que todos los proyectos tengan autorización definitiva.

Se trata de una planificación de inversiones que deberá concretarse progresivamente.

La relevancia del anuncio está en la escala y en la definición de activos específicos.

TotalEnergies identificó proyectos por miles de millones de dólares en dos áreas clave de Vaca Muerta y mantuvo a Tierra del Fuego dentro de su estrategia argentina.

Con una cartera de US$ 10.000 millones, la compañía busca ampliar su presencia en un mercado que combina recursos no convencionales, demanda regional de gas y oportunidades de exportación.

El desafío será transformar esos compromisos en pozos, infraestructura y producción efectiva durante los próximos años.

Javier Milei insultó 1762 veces la prensa en 47 días sólo en X, son hechos. En la política argentina, los tiempos de confrontación total suelen obturar las lecturas de fondo. Sin embargo, el reciente cruce protagonizado por el líder de Santiago del Estero, Gerardo Zamora, frente a la escalada de descalificaciones presidenciales y la violencia verbal hacia la prensa —evidenciada en los ataques contra la periodista Maru Duffard—, no es un hecho aislado. Funciona, más bien, como el síntoma de un movimiento subterráneo mucho más amplio que hoy sacude al Círculo Rojo, a la Iglesia, al sindicalismo y a sectores heterogéneos de la oposición.

La pregunta que empieza a despuntar en despachos empresarios, mesas sindicales y cúpulas partidarias es directa: ¿existe una alternativa capaz de disputarle el poder a Javier Milei desde una lógica no populista, con volumen político, equilibrio fiscal y, al mismo tiempo, pleno respeto institucional? Para una porción cada vez más nutrida del establishment y del ecosistema político, la respuesta empieza a concentrarse en figuras con capacidad de síntesis federal.

https://x.com/GZamoraSDE/status/2105434908587966538?s=20

La figura de Gerardo Zamora sintetiza una serie de atributos que desafían los moldes de la polarización estéril. Con más de diez elecciones ganadas a cuestas y un respeto consolidado entre sus pares gobernadores y todo el arco político, el mandatario santiagueño transita con comodidad por los andariveles de una multisectorial de acuerdos poco frecuente en la Argentina actual.

Con origen radical, su capital político actual se nutre de una convivencia compleja en el ecosistema político vigente: conserva el respeto y el aval de Cristina Kirchner, pero dialoga con fluidez y pragmatismo con el peronismo no kirchnerista, los gobernadores de distintas extracciones y diversos sectores opositores. Su praxis se sustenta en un activo clave que hoy escasea: el respeto estricto por las decisiones y la autonomía de sus adversarios políticos.

En el plano económico, la gestión provincial desarma los dogmatismos. Gerardo Zamora sostiene el equilibrio fiscal en Santiago del Estero y enarbola banderas económicas que pueden encontrar puntos de contacto con los objetivos de orden macroeconómico de Javier Milei, pero aplicadas con una impronta propia y diferencial. Lejos de concebir un Estado ausente o ineficiente, cree en un Estado dinámico que resuelva las demandas estructurales, se asocie estratégicamente con los empresarios y garantice previsibilidad jurídica. Es, en esencia, un candidato no populista.

A esto se suma una clara sintonía geopolítica: es un dirigente que cultiva una excelente relación con los Estados Unidos, alineado sin ambages con los valores occidentales, y que sostiene una postura provida clara, conectando de manera directa con las convicciones profundas de gran parte de la sociedad y de la Iglesia.

El factor que hoy lo posiciona en el radar de quienes buscan un contrapeso competitivo al oficialismo no pasa solo por la gestión o la ingeniería electoral, sino por las formas republicanas. Frente a un escenario de crispación permanente, donde el agravio a la prensa y la descalificación personal se han vuelto moneda corriente, Gerardo Zamora encarna un liderazgo que reivindica la calidad institucional, el debate civilizado y el respeto al periodismo.

Cuando el mandatario santiagueño advirtió que "no se puede seguir naturalizando esta violencia" presidencial hacia las mujeres y los trabajadores de prensa, no solo fijó posición ante un agravio puntual, sino que marcó el contraste con una forma de ejercer el poder que desprecia los consensos básicos de la convivencia democrática.

La carrera hacia el futuro político argentino no se resolverá con consignas vacías, sino con capacidad de gestión, volumen federal y gobernabilidad. Que el Círculo Rojo, el sindicalismo, la Iglesia y amplios sectores opositores comiencen a advertir en Gerardo Zamora a una figura con aptitudes reales para terciar y competir de igual a igual con Javier Milei demuestra que el tablero se está moviendo. Hay quienes entienden que el orden fiscal no está reñido con las formas republicanas, y que el centro del ring político exige templanza, institucionalidad y vocación de diálogo. En ese mapa en plena ebullición, el gobernador del norte profundo pisa cada vez más fuerte.

MADRID (Corresponsal) — “Un fantasma recorre Europa: el fantasma del comunismo”. La frase pertenece al Manifiesto que Marx y Engels publicaron en 1848. En España, el fantasma tiene otro nombre: 15-M. Desde que el Sindicato de Inquilinas e Inquilinos ocupó la Plaza del Sol, el pasado 26 de septiembre, muchos creen que ha comenzado un camino sin retorno de inestabilidad social.

Para saber si, realmente, estamos ante un nuevo 15-M o un “15 Meme” como dicen las redes sociales, Newstad entrevistó a Juan Carlos Jiménez Redondo, catedrático de Historia del Pensamiento y de los Movimientos Sociales de la Universidad CEU San Pablo.

— ¿Por qué ocurrió el 15-M?

— El 15-M fue una protesta organizada por una nueva izquierda populista que vio una oportunidad de manifestarse utilizando para ello la coartada de la crisis económica, los casos de corrupción y el descrédito de la clase política. No fue un acto espontáneo, pero sí asumió un carácter transversal que conectó con buena parte de una sociedad temerosa de los efectos de la crisis y con un deseo expreso de que el sistema político cambiara de forma radical. Pero ese carácter transversal desapareció con rapidez al aflorar sus verdaderos instigadores, quienes habían leído bien el agotamiento de la izquierda socialista y la oportunidad que ese declive le daba.

—¿Cuáles son las diferencias entre 2011 y 2026 en términos sociales y políticos?

—Hay diferencias esenciales. La primera es que la actual protesta no es transversal, porque, aunque utilicen un problema general como el de la vivienda, sus componentes están claramente ubicados en la extrema izquierda populista. En segundo lugar, sus proclamas parecen desfasadas. En gran medida, en el ámbito de la vivienda son idénticas a las del 15M, pero no se puede olvidar de que esa extrema izquierda ha gobernado durante ocho años junto a un partido socialista que ha abandonado la socialdemocracia.

—La crisis de la vivienda es solo una excusa.

—Los liderazgos del Sindicato retratan a personas que en absoluto pueden ser identificadas con muchos que sufren los problemas de la vivienda. La protesta de 2026 es concreta e inmediata (por lo menos hasta ahora), limitada a conseguir una legislación favorable a sus intereses. La duda es si obtener esa legislación favorable les hará desistir de su acto reivindicativo.

—Las protestas actuales han movilizado a muchos jóvenes, un grupo que parecía volcarse más hacia la ultraderecha. ¿Por qué también la izquierda ha sido eficaz en movilizarlos?

—No ha sido exactamente así. Hay algunas centenas de jóvenes en las protestas, pero es un dato muy lejano a ese carácter netamente estudiantil que asumió el 15 M. Este tuvo un apoyo esencialmente juvenil: el de 2026 tiene mucho más limitado su impacto en esas franjas de edad, pues hace tiempo que han experimentado un sólido viraje hacia posiciones claramente conservadoras. La razón podría estar en la idea de que el problema de la vivienda es percibido por muchos jóvenes como una cuestión de insolidaridad generacional. Es decir, los mayores disfrutan de una renta superior y de una preocupación y defensa muy superiores por parte del Estado.

—¿No algo de verdad en ello? ¿No ganan más los jubilados que un empleado junior?

—Con sus salarios actuales para los jóvenes resulta imposible comprar una casa y muy difícil alquilarla, de ahí el alargamiento de la edad de emancipación. Su preocupación no es la propia de quien es ya inquilino, sino la de quien no puede acceder de ningún modo a una vivienda. Y estas protestas no plantean ninguna solución para quien necesita una vivienda.

—En comparación con la Argentina, España parece un país mucho más tranquilo. ¿Por qué, de pronto, estalla algo que estaba debajo de la superficie?

—El problema no estaba tan en el fondo, porque España lleva algunas décadas de crecimientos muy limitados, de una crisis política casi permanente, agravada por tensiones territoriales y soberanistas que llevan muchos años atentando contra la convivencia. Cuando se afirma que la corrupción no tiene consecuencias políticas, se cae en un error. Y a esto hay que sumarle el definitivo asentamiento de una política de bloques ideológicos como instrumento de retención del poder.

Todas las provincias del país y países de América Latina pasaron por la Feria Internacional de Turismo 2026  para exponer todo su potencial y conectar con toda la cadena productiva del turismo. La Ciudad de Buenos Aires aprovechó este marco para seguir posicionándose como la Ciudad de los eventos masivos, muchos de ellos públicos y al aire libre, lo que demanda toda una logística público y privada para recibir a cientos de miles de personas del país y el mundo. 

Enfocada en los eventos deportivos, la Ciudad participó, también dentro de la FIT, del Foro Internacional de Turismo Deportivo  con una agenda centrada en su impacto económico, territorial y social. Hubo debates sobre la organización de grandes eventos, el aumento de los viajes vinculados al deporte, infraestructura y modelos de negocio. Durante la cobertura de la feria en La Rural, la Directora General de Desarrollo Turístico de la Ciudad, Eugenia Wehbe, anticipó los próximos desafíos que combinan deportes, turismo, inclusión y religión.

NEWSTAD: ¿Qué significa para la Ciudad de Buenos Aires participar de esta edición de la Feria Internacional de Turismo?

EUGENIA WEHBE: Estamos en la edición número 30 de la FIT, la Feria Internacional de Turismo, que es una de las cinco ferias más importantes de turismo a nivel mundial.  tenemos el arco del Autódromo Gálvez, porque se viene el MotoGP el año que viene. Así que estamos muy contentos con esta ciudad capital del deporte, que vamos a hacer el año que viene.

—Justamente, el deporte viene teniendo un papel importante en la promoción turística de la ciudad. ¿Cómo se plantea Buenos Aires esta estrategia?

—El tema de los deportes a nosotros nos permite seguir posicionándonos como ciudad de grandes eventos masivos. El mes pasado, hace muy poquito, en realidad menos de 15 días, tuvimos la maratón de 42 kilómetros, que fue una maratón récord.

En esta maratón, el 30% de las personas que corrieron vinieron de afuera: son extranjeros que vinieron a correr a la Ciudad de Buenos Aires y que vinieron acompañados con equipos, con entrenadores, con familiares, que estuvieron varios días en la ciudad preparándose.

Eso permite que podamos romper la estacionalidad porque, más allá de los fines de semana largos o las vacaciones de invierno y de verano, tenemos grandes eventos que permiten que nos visiten muchas personas.

—En ese calendario de grandes eventos, ¿qué actividades se vienen para los próximos meses?

—Ahora, en este momento, en la FIT, estamos haciendo el primero Foro Internacional de Turismo Deportivo . Es la primera vez que hacemos un foro especial dedicado a hablar de los grandes eventos masivos, al deporte, al turismo y de cómo eso impacta en el desarrollo económico de la ciudad.

Se viene, por ejemplo, el Ironman y se viene el Abierto de Polo en noviembre. Entonces, estos eventos nos permiten seguir posicionándonos.

—También hubo una fuerte repercusión con la presencia de Franco Colapinto en la ciudad. ¿Qué impacto tuvo esa experiencia?

—Con el caso de Colapinto, también, que más de 600 mil personas estén en la avenida Libertador disfrutando de esta muestra de la Fórmula 1. Además, durante 24 horas estuvimos en las redes sociales de la Fórmula 1 y de Alpine, y todos pudieron ver las bellezas de la ciudad.

—La inclusión y la accesibilidad también forman parte de la agenda turística. ¿Qué importancia tienen para la ciudad?

—Vamos a lanzar el cuarto Foro Internacional de Turismo Inclusivo, que se va a realizar en el mes de diciembre en el Palacio Libertad, aquí en la Ciudad de Buenos Aires, es muy importante.

Hablar de inclusión y de accesibilidad es parte de la experiencia de quienes nos visitan. No tiene que ser algo especial que se haga para las personas que tienen movilidad reducida o que tienen visión reducida, sino que, cuando ellos visitan la ciudad, se tienen que sentir incluidos, que pueden moverse de manera autónoma y disfrutar como cualquier otra persona.

—Uno de los grandes desafíos que tendrá Buenos Aires será la visita del Papa. ¿Cómo se prepara la ciudad para ese acontecimiento?

—Sí, es un desafío la visita del Santo Padre. Vamos a estar recibiendo más de un millón de personas el día lunes 9 de noviembre y el martes 10 vamos a tener dos grandes eventos en el Monumento de los Españoles.

Así que toda la ciudad ya se está preparando para recibir de manera masiva a los feligreses, a los peregrinos que nos van a estar visitando.

Y, nuevamente, también es un posicionamiento internacional de la ciudad recibir al Santo Padre, por el impacto que tiene después de casi 40 años que no se recibe un Papa, pero también por el desafío de cómo vamos a articular la logística, el movimiento de las personas y seguir ofreciendo los productos turísticos y, en este caso, de turismo religioso para los que estén interesados que vengan a visitar la ciudad.

Santiago del Estero se muestra cada día más. A la revelación de pleno empleo del INDCE de semanas pasadas, se sumó el éxito de espectáculos deportivos y ahora la presencia en la Feria Internacional de Turismo. Industria vitivinícola, hotelería de nivel internacional y una diversidad de servicios que ponen a la provincia en el ranking de las más buscadas. Newstad estuvo y conversó con los representantes de la provincia que lidera Gerardo Zamora. 

La provincia de Santiago del Estero tuvo una fuerte participación en la Feria Internacional de Turismo (FIT) 2026, con una delegación encabezada por el subsecretario de Turismo, Nelson Bravo, y la presencia de más de 40 empresarios del sector privado. También participaron representantes de los municipios de Capital, Termas de Río Hondo, Sumampa, Ojo de Agua y Monte Quemado.

Durante las jornadas, el stand provincial ofreció degustaciones, experiencias de spa, espectáculos culturales, experiencias interactivas, presentaciones y sorteos destinados a mostrar distintos atractivos y propuestas turísticas de Santiago del Estero.

Entre las actividades se destacó la presentación sobre el desarrollo del turismo alternativo en Termas de Río Hondo, con eje en la naturaleza, el patrimonio, la cultura, la producción local y las experiencias vinculadas al turismo sostenible. Sumampa, por su parte, presentó su propuesta turística basada en el turismo religioso, los paisajes serranos, la gastronomía y las tradiciones locales.

El subsecretario de Turismo, Nelson Bravo celebró que “durante la FIT se generaron encuentros para compartir propuestas, fortalecer vínculos y abrir nuevas oportunidades para el desarrollo y la promoción de los destinos santiagueños”, señaló Bravo.

Además, ponderó el “trabajo conjunto, articulación y nuevas oportunidades para seguir haciendo crecer el turismo de Santiago del Estero”.

En diálogo con Newstad, la directora de Turismo de Termas de Río Hondo Patricia Jaimes, destacó: “Ya van muchas ediciones en la que asistimos desde la dirección de Turismo de Termas de Río Hondo. Aprovechamos esta oportunidad toda la oferta turistia y termal que tenemos, somos la única ciudad termal de Latinoamérica”

“Trabajamos junto a la secretaria de turismo de la Provincia, por eso venimos con todas las promociones turísticas  y acompañamos todos estos días en distintos workshops”, resumió.

Al sintetizar el fenómeno turístico en Santiago del Estero, Jaimes agregó: “Nuestro turismo es netamente de bienestar entonces con nuestras tan mencionadas aguas termales, hospitalidad, gastronomía, calidad y de vida y clima que acompaña. Todo eso suma a que también suceda que mucha gente decide cambiar de vida y venirse a vivir”.

El proyecto Kachi superó uno de los principales obstáculos necesarios para avanzar hacia su construcción. Lake Resources obtuvo la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para la etapa de explotación de su proyecto de litio en Catamarca, que contempla una inversión inicial estimada de US$ 1.157 millones y una primera fase productiva de 25.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente.

La autorización fue otorgada por el Ministerio de Minería de Catamarca después de completar el proceso de evaluación ambiental y las instancias de participación ciudadana.

Con la DIA aprobada, Lake Resources puede avanzar ahora hacia la etapa FEED —Front-End Engineering Design—, donde profundizará la ingeniería civil, estructural, mecánica y eléctrica del proyecto y definirá con mayor precisión costos, equipamiento y cronograma de construcción.

Kachi está ubicado en el Salar de Carachi Pampa, departamento de Antofagasta de la Sierra, y posee un recurso estimado de aproximadamente 11,1 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE).

La primera fase fue diseñada para producir 25.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería durante una vida útil estimada de 25 años.

El proyecto contempla además una eventual segunda etapa que podría elevar la capacidad hasta 50.000 toneladas anuales.

Pero una de las principales características de Kachi no es solamente su escala.

Lake Resources desarrolla el proyecto junto con la estadounidense Lilac Solutions, que posee una participación del 20%, mediante una tecnología de extracción directa de litio (DLE).

A diferencia del método tradicional utilizado en buena parte de los salares sudamericanos, el esquema no depende de grandes piletas de evaporación para concentrar el litio contenido en la salmuera.

La tecnología Lilac IX utiliza un material de intercambio iónico para separar selectivamente el litio y está diseñada para reinyectar más del 95% de la salmuera procesada en el acuífero de origen.

La aprobación ambiental de Catamarca tiene por eso una relevancia adicional.

Según Lilac Solutions, Kachi se convirtió en el primer proyecto comercial de DLE en Sudamérica autorizado para operar con reinyección de salmuera.

La compañía considera que el modelo puede reducir la ocupación superficial y el consumo asociado con los sistemas tradicionales de evaporación.

La DIA establece también condiciones específicas para el desarrollo.

Entre ellas se incluye una zona de exclusión superficial de 200 metros alrededor de la costa de la laguna. Lake Resources deberá actualizar su estimación de recursos para incorporar esa restricción, aunque informó que no espera cambios sobre las reservas existentes ni sobre el diseño previsto para los campos de pozos.

La empresa asumió además el compromiso de aportar US$ 1 millón al Fondo Fiduciario de Concesiones Mineras de Catamarca para financiar infraestructura destinada a comunidades locales.

Los desembolsos están previstos entre octubre de 2026 y junio de 2027.

El proyecto todavía debe atravesar etapas relevantes antes de iniciar la construcción.

Lake Resources necesita completar la ingeniería FEED, cerrar el financiamiento, avanzar con su presentación ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones y finalmente alcanzar una Decisión Final de Inversión (FID).

Por eso, la aprobación ambiental no implica que los US$ 1.157 millones comiencen a ejecutarse inmediatamente.

Pero sí elimina uno de los principales riesgos regulatorios del proyecto y permite avanzar sobre ingeniería, contratos, equipos de largo plazo y estructura financiera.

La compañía australiana viene trabajando además en una estrategia para reducir el costo de capital del desarrollo.

La actualización del estudio de factibilidad presentada en 2025 introdujo modificaciones destinadas a bajar tanto la inversión inicial como los costos operativos, manteniendo como objetivo una producción de carbonato de litio con pureza superior al 99,5%, apta para baterías.

Kachi se incorpora así a una cartera cada vez mayor de proyectos que están llevando a Catamarca desde la exploración hacia la producción industrial de litio.

La provincia ya cuenta con operaciones y desarrollos de compañías como Rio Tinto, Zijin Mining y POSCO, mientras otros proyectos continúan atravesando etapas de construcción, ampliación o permisos.

La competencia entre ellos ya no pasa solamente por la cantidad de recurso disponible.

Tecnología, consumo de agua, costos de producción, financiamiento y capacidad para obtener permisos ambientales empiezan a convertirse en variables igualmente importantes.

En ese escenario, Kachi acaba de superar una barrera central.

Con una inversión estimada de US$ 1.157 millones, una primera capacidad proyectada de 25.000 toneladas anuales y una tecnología de extracción directa que prevé reinyectar más del 95% de la salmuera procesada, el proyecto entra ahora en la fase de ingeniería previa a una eventual decisión de construcción.