Nos reunió esta semana en el recinto un tema muy sensible para toda la República Argentina, sobre todo para estos lugares y para estas personas, estos usuarios que van a dejar de percibir el beneficio del subsidio de la zona fría. Pero también es muy importante para la Patagonia, para nuestra Patagonia, y muchísimo más importante, por lo que me compete a mí, para lo que pasa en la provincia de Tierra del Fuego, en mi provincia.

Voy a hacer un párrafo aparte de esto. Tenemos a los diputados representantes de La Libertad Avanza escondidos detrás de un relato que no es real, un relato falso, que pone en evidencia que no han leído ni siquiera el título de lo que estamos tratando. ¿Por qué? Porque en todos los medios y redes sociales están diciendo que no nos quitan la zona fría, y el proyecto es una modificación incompleta. Por ejemplo, no todos van a tener el beneficio: lo van a tener quienes cumplan ciertos requisitos, y quien no los cumpla no lo va a tener y va a pagar el 100% de la factura.

Además, quienes accedan al subsidio ya no van a pagar el 50% de la factura, sino aproximadamente el 80%. Entonces, el relato de los representantes de La Libertad Avanza en mi provincia se cae porque no es real lo que están diciendo.

Cuando inicié en la Cámara de Diputados me puse tres premisas: la responsabilidad, el compromiso y el respeto. La responsabilidad para cumplir mi trabajo y para transmitir los mensajes de la forma que corresponde a la sociedad, sobre todo a la sociedad fueguina. Esa responsabilidad, por parte de estos funcionarios de La Libertad Avanza, no está de manifiesto. El relato que emiten es bastante irresponsable.

Otra de las premisas era mi compromiso: mi compromiso con el trabajo y con mis votantes, con quienes me votaron. Y yo les quiero avisar a los representantes libertarios de mi provincia, y creo que también a muchos de los que están acá, que están rompiendo el pacto con sus votantes, porque en este momento van a votar para que todos los habitantes de la Patagonia paguen más. Van a seguir teniendo subsidio, sí, pero un subsidio reducido: van a pasar de pagar el 50% al 80% del valor de la factura.

Independientemente del monto, porque ese 30% que se suma ahora a la boleta, sea un número irrisorio o un número importante, estamos viviendo en la provincia de Tierra del Fuego una situación económica crítica. Hay personas que no pueden llevar un plato de comida a su casa. Hay personas que perdieron su trabajo. Hay personas que no pueden pagar el gas y tampoco pueden pagar la luz.

Y nombro la luz porque nuestras boletas de gas, cuando aumentan, inciden directamente en el precio de la electricidad, porque nuestras turbinas trabajan directamente con gas. Entonces, aumenta el valor del gas y aumenta también el valor de la electricidad. Ese es otro punto muy importante para nuestra provincia.

También quiero decir, y quizá esto suene fuera de contexto, que hay tal irresponsabilidad que, en el contexto social que estamos viviendo en Tierra del Fuego, los representantes de La Libertad Avanza están más preocupados por qué cargo van a ocupar en las intendencias o en el gobierno, en cargos ejecutivos. Están preocupados por eso y no miran la realidad de una provincia que está quebrada.

Entonces, son un montón de irresponsabilidades y una falta de respeto hacia la sociedad fueguina, por parte de este cuerpo de diputados, sobre todo de los libertarios y de los que se sientan en el medio, que balancean según la conveniencia que tengan; que están desteñidos, que eran amarillos y ahora son violetas, y ya no se les distingue bien el color.

Hoy estamos haciendo historia. Hoy somos parte de la historia argentina y tenemos una responsabilidad muy grande. En los libros de historia del día de mañana, cuando se recuerde este momento, van a aparecer nuestros nombres y apellidos, y se sabrá si estuvimos de un lado o del otro.

Mi nombre y apellido lo van a encontrar caminando de la mano de los jubilados, de los discapacitados, de los universitarios y de los trabajadores que se rompen el lomo todo el día y viajan tres horas para ir a trabajar. Mi nombre lo van a ver caminando a la par de los desempleados de Aire del Sur, de BGH, de Radio Victoria Fueguina y de todas las empresas textiles y electrónicas que hoy están perdiendo puestos de trabajo en Tierra del Fuego. Ahí me van a ver caminando.

Mientras el sector energético consolida su aporte al superávit comercial argentino, YPF avanza con nuevos proyectos industriales y busca posicionarse como uno de los principales motores exportadores del país. En ese escenario, el presidente y CEO de la petrolera, Horacio Marín, volvió a ocupar el centro de la escena al defender la política de precios de los combustibles y encabezar iniciativas vinculadas al desarrollo de biocombustibles y la expansión de Vaca Muerta.

Horacio Marín aseguró que la petrolera mantendrá una política de estabilidad en los surtidores pese a la volatilidad internacional del petróleo y afirmó que “no va a haber picos” en los precios de los combustibles. El titular de YPF explicó que la compañía continuará aplicando mecanismos de compensación para amortiguar el impacto de las subas externas sobre el mercado local.

La estrategia impulsada por la empresa apunta a evitar fuertes aumentos en períodos de tensión geopolítica, como ocurrió recientemente con la suba del crudo a nivel internacional. Marín remarcó que YPF buscará trasladar únicamente “el impacto real de los costos” y sostuvo que el objetivo es darle previsibilidad tanto a consumidores como a estaciones de servicio.

En paralelo, YPF avanza en la reconversión de la ex refinería de San Lorenzo, en Santa Fe, para transformarla en una biorrefinería destinada a producir combustibles sostenibles para aviación (SAF). El proyecto se desarrolla junto a Essential Energy y contempla inversiones cercanas a los US$ 400 millones.

La iniciativa fue presentada por Horacio Marín como una apuesta estratégica para insertar a la Argentina en el mercado global de combustibles renovables. Según las proyecciones difundidas, el emprendimiento podría generar exportaciones por hasta US$ 600 millones anuales y convertir a Santa Fe en un polo regional de energía sustentable.

Además de la producción de combustible sostenible para aviones, el complejo buscará impulsar nuevas cadenas agroindustriales y sumar valor agregado a la producción local de biocombustibles.

El buen desempeño del sector energético volvió a reflejarse en el comercio exterior argentino. De acuerdo con distintos reportes difundidos esta semana, la balanza energética explicó el 52% del superávit comercial registrado en abril.

El saldo positivo del segmento alcanzó unos US$ 1.402 millones y consolidó la tendencia de crecimiento de las exportaciones de petróleo y gas, impulsadas principalmente por el desarrollo de Vaca Muerta y la expansión de la producción no convencional.

En el primer cuatrimestre del año, la mejora de la balanza energética superó los US$ 1.100 millones respecto del mismo período de 2025, fortaleciendo el rol del sector como generador de divisas para la economía argentina.

En el frente de inversiones, la petrolera GeoPark solicitó su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para desarrollar un hub petrolero en Vaca Muerta con una inversión estimada en más de US$ 1.000 millones.

El proyecto se llevará adelante junto a GyP Neuquén y prevé multiplicar la producción de la compañía desde los actuales 1.500 barriles diarios hasta unos 20.000 barriles por día en los próximos tres años.

La presentación se suma a la ola de proyectos energéticos vinculados al RIGI y acompaña el fuerte despliegue inversor que lidera YPF en la cuenca neuquina. En los últimos días, la petrolera estatal también presentó iniciativas millonarias para acelerar la producción y exportación de crudo desde Vaca Muerta.

La zona patagónica, o sea la Patagonia argentina, que incluye los ex territorios nacionales —hoy provincias— como Tierra del Fuego, Santa Cruz, Chubut, Neuquén y Río Negro, ha sido beneficiada con tarifas más bajas, teniendo en cuenta que es la zona donde se produjeron los descubrimientos de petróleo y que podía ser denominada la capital histórica del petróleo y del gas en la Argentina. Las distancias allí son muy grandes, entonces la nafta y el gasoil tenían precios más baratos que en el resto del país. Otro beneficio también se daba en el caso del precio del gas natural, porque es una región que, al menos en gran parte de su territorio, está cerca de los pozos. Todo el mundo sabe que esa zona siempre ha sido beneficiada con tarifas más reducidas, teniendo en cuenta sus condiciones de extensión, baja población y su carácter histórico de productora de hidrocarburos.

Beneficiar a la zona fría de la Patagonia fue un proyecto de la época del kirchnerismo. Máximo Kirchner impulsó ese beneficio de zonas frías llevándolo a otras zonas del país que, en realidad, son templadas. Hay que tener en cuenta que la Argentina es un país de gran extensión. En el norte del país está el Trópico de Capricornio: Misiones, Formosa, Chaco, Corrientes y Santiago del Estero son provincias muy cálidas. Luego tenemos una franja geográfica en la que está incluida la provincia de Buenos Aires, con un clima templado. Todo el mundo sabe que en verano hace mucho calor en Córdoba, por ejemplo. El tema es que la cantidad de días fríos no tiene una extensión tan larga en el tiempo.

En el país, alrededor de la latitud 33, tenemos inviernos fríos donde todo el mundo prende la calefacción y utiliza más gas natural, pero también veranos de calor intensísimo, además de primaveras muy cálidas, como ocurre en noviembre. En el año 2020 se extendió el régimen de zonas frías llevándolo, en realidad, a lugares que no eran zonas frías en el sentido patagónico. Puede haber algunos días de frío intenso, pero son pocos días. A mi criterio, hubo un gran contenido demagógico en la propuesta de los autores de la iniciativa, que fue el kirchnerismo y que además fue acompañada por la mayoría de los gobernadores y diputados de las provincias que se beneficiaban con esta extensión de zonas frías.

Entonces pasaron a ser parte del régimen gran parte de la provincia de Buenos Aires, gran parte de Córdoba, gran parte de Santa Fe, Mendoza, entre otras. Esto significó un mayor gasto en subsidios y benefició a una gran cantidad de población, teniendo en cuenta que no se trataba de zonas frías típicas. Esta nueva ley corrige eso y elimina esa extensión demagógica de zonas frías prácticamente en gran parte del país, incusive en provincias en donde hay incendios por clima cálido. No podemos llevar la idea de zona fría a todo el país. Hay usuarios que utilizan gas barato incluso para calefaccionar piletas de natación. Entonces me parece que es correcto volver par atrás: la idea es circunscribir la zona fría a lo que históricamente fue la Patagonia, la gran productora de hidrocarburos del país, e incorporar también algunas otras zonas que sabemos que son igualmente frías, como por ejemplo la provincia de Mendoza. Se excluyó a la provincia de Buenos Aires, que llegaba hasta Pergamino, Córdoba, Santa Fe etc. porque no tenía sentido que fueran beneficiadas. 

Creo que la medida es correcta porque la extensión de la zona fría, que se hizo en el año 2020, fue una dilapidación de recursos públicos sin mayor sentido. Además, si vamos a pensar en las zonas frías y en beneficiar a los usuarios, también habría que pensar en aquellas zonas muy cálidas del territorio nacional. Por decir algo, provincias como Chaco, Formosa, Misiones, Corrientes o Santiago del Estero también tendrían derecho a recibir un subsidio, en este caso no por el frío sino por el calor. Es obvio que los comercios y los usuarios de esas zonas tan cálidas tienen que tener el aire acondicionado encendido todo el día, y esto también significa un gasto extra de energía.

Uno podría decir que esta abolición o eliminación del concepto de zonas frías en aquellas localidades que no merecen ser consideradas de temperaturas bajísimas es razonable. Lo que sí creo que va a ser tenido en cuenta, y me parece bien, es que la población argentina tiene un porcentaje de pobreza muy alto: el 28% de la población está considerada pobre”.

Esto indica una cantidad creciente de pobres en la Argentina, porque el valor del 28% de población en estado de pobreza, que es el registrado en este año 2026, es similar al que existía hace diez años, en 2017. Pero como la población ha aumentado, ese mismo porcentaje implica que hoy hay más pobres que en 2017, cuando la población era menor.

Entonces, creo que una de las contrapartidas positivas es que la población en estado de pobreza debidamente comprobada, perteneciente a las provincias que antes estaban incluidas dentro de las zonas frías y que ahora quedarían excluidas, va a tener una compensación tarifaria. Eso va a proteger a esa parte de la población para que pueda acceder a los consumos energéticos, tanto de energía eléctrica como de gas natural, sin los problemas que seguramente enfrenta una familia que vive en situación de pobreza o pobreza extrema.

YPF dio a conocer el proyecto de inversión más ambicioso presentado hasta ahora en el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La iniciativa contempla un desembolso de US$ 25.000 millones destinado al desarrollo integral de shale oil en Vaca Muerta, con el objetivo de acelerar la producción y consolidar el perfil exportador de la Argentina.

El plan prevé la perforación de 1.152 pozos horizontales y apunta a alcanzar una producción de 240.000 barriles diarios de petróleo. El proyecto será desarrollado por etapas y se apalancará en la expansión de infraestructura de transporte y evacuación, incluyendo el oleoducto Vaca Muerta Sur, pieza clave para incrementar las exportaciones de crudo desde la cuenca neuquina.

La magnitud del anuncio refuerza la estrategia que impulsa el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, quien sostiene que el país puede convertirse en uno de los principales exportadores de energía de la región. La iniciativa también representa una señal para los inversores internacionales, en un contexto en el que el Gobierno busca atraer capitales de largo plazo para desarrollar los recursos no convencionales argentinos.

La provincia de Mendoza inauguró el Parque Solar El Quemado, desarrollado por YPF Luz, con una capacidad instalada de 305 MW. La puesta en marcha del emprendimiento permitió que Mendoza supere los 700 MW de potencia solar instalada, consolidando su liderazgo en generación fotovoltaica a nivel nacional.

El proyecto demandó una inversión de aproximadamente US$ 220 millones y se convirtió en el primer emprendimiento de energías renovables ejecutado bajo el RIGI. Ubicado en el departamento de Las Heras, ocupa unas 620 hectáreas y cuenta con más de 511.000 paneles solares bifaciales. Su generación equivale al consumo eléctrico de unos 233.000 hogares.

El acto de inauguración fue encabezado por el gobernador Alfredo Cornejo y contó con la participación de Horacio Marín, además de funcionarios nacionales. La obra ratifica el potencial de las energías renovables como complemento del desarrollo hidrocarburífero y como eje para diversificar la matriz energética argentina.

Los gobiernos de Argentina y Chile exploran un nuevo acuerdo de integración energética orientado a profundizar el intercambio de gas natural, electricidad y eventualmente petróleo entre ambos países.

La iniciativa busca aprovechar el crecimiento de la producción en Vaca Muerta y la creciente demanda regional de energía, con la posibilidad de ampliar exportaciones hacia el mercado chileno y utilizar la infraestructura existente a ambos lados de la cordillera. El entendimiento también podría sentar las bases para nuevos proyectos conjuntos de infraestructura y logística energética.

Tuvo lugar en el auditorio de YPF en Puerto Madero, una conferencia organizada por la SPE (Society of Petroleum Engineers) de Argentina e YPF, protagonizada por Scott Sheffield, sobre el tema de referencia. Scott Sheffield fue el CEO fundador de Pioneer Natural Resources, una de las empresas con más experiencia en el tema de desarrollo de yacimientos no convencionales como Vaca Muerta. Scott lideró la empresa hasta convertirla en la mayor productora de Texas, hasta su fusión con ExxonMobil en un valor cercano a los 70.000 millones de dólares (en 2024).

La presentación del disertante estuvo a cargo de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF S.A.

Es importante resaltar que, tanto YPF durante el desarrollo de Loma Campana, como Tecpetrol al comenzar su desarrollo de Fortín de Piedra (ambos yacimientos localizados en Vaca Muerta), enviaron oportunamente una delegación de profesionales y ejecutivos a visitar las oficinas de Pioneer en Las Colinas y a sus yacimientos en Texas, con la autorización se Scott para compartir desinteresadamente la experiencia de Pioneer en ese tipo de emprendimientos.

La Conferencia de Scott en YPF esta semana contó con la asistencia de representantes de las principales empresas operadoras y de servicios en Vaca Muerta. Básicamente se dividió en tres segmentos:

Primer segmento: los aspectos principales de su historia personal y profesional (7 años en Irán durante su juventud, su paso por Venezuela, su estrategia para convertir a Pioneer desde una pequeña empresa independiente a una corporación valuada en u$s 70.000).  Habló sobre el juicio de la FTC (Federal Trade Commission) que lo acusaba de conspirar con la OPEX+ para subir el precio del petróleo, y que finalmente ganó, pero le impidió acceder al Directorio de ExxonMobil. Y finalizó comentando sobre su actual presente y su próximo libro (“From Tehran to Permian”) que será publicado en muy corto plazo.

Segundo segmento: las lecciones aprendidas en los yacimientos de Texas, de gran utilidad para las empresas que tienen actualmente el desafío de desarrollar Vaca Muerta. Habló abiertamente sobre muchos temas específicos: longitud de pozos, cantidad y dimensión de fracturas, distanciamiento e interferencia entre pozos, obtención, tratamiento y disposición de agua, sorpresas en relación al gas asociado, etc. 

Un aspecto que sorprendió a la audiencia, por ejemplo, fue que ante la escasez de agua en Permian, Pioneer acordó con las ciudades de Midland y Odessa hacerse cargo del tratamiento de aguas servidas, para luego utilizarlas como agua de fractura. Scott enfatizó la política ecológica de “cero emisiones” de Pioneer en sus operaciones. También comentó acerca de su lucha, con final exitoso, para conseguir que EEUU levantara el cepo (de más de 40 años) sobre las exportaciones de petróleo crudo.

Tercer segmento: finalmente Scott hizo referencia al brillante futuro de Vaca Muerta y a la privilegiada situación de Argentina para exportar petróleo y gas al mundo. 

Comentó que las mejores zonas para el desarrollo de hidrocarburos en EEUU (que acunaron los grandes desarrollos en yacimientos no convencionales) comenzarán próximamente a agotarse. Mientras que Vaca Muerta está apenas empezando a desarrollarse (más el posible potencial de “shales” en otras cuencas de Argentina). 

Afirmó que si bien estimaba que los precios internacionales de los hidrocarburos descenderían rápidamente cuando finalice el conflicto en el Gofo Pérsico, los mismos probablemente se estabilicen algo por encima de los valores previos al conflicto. Y que, como consecuencia de dicho conflicto, Argentina quedaría mejor posicionada como un como proveedor confiable de petróleo y gas. 

Finalmente, resaltó la importancia de que Argentina mantenga una política regulatoria estable en materia de todos aquellos aspectos relacionados al desarrollo de hidrocarburos. Y comentó que varias empresas de EEUU, que antes se habían focalizado fundamentalmente en proyectos locales, ahora estaban empezando a expandirse internacionalmente.    

El primer punto es el incumplimiento de infraestructura crítica. Al día de la fecha, y con más de un año de demora, no se encuentran terminadas las plantas compresoras de la Reversión del Norte.

Y acá me permito recordar la historia de la obra de la Reversión del Norte. Siendo yo secretaria de Energía en la gestión anterior, del presidente anterior, y ministro de Economía Sergio Massa, se realizó el gasoducto Néstor Kirchner, después renombrado como Perito Moreno. En ese momento estaba priorizado el segundo tramo del gasoducto y, luego de muchas conversaciones con el ministro, se prioriza la Reversión del Norte.

Siendo secretaria de Energía, se hicieron los pliegos, se trabajó y se licitó esta obra. Quedó para esta gestión la firma de los contratos.

Al día de hoy, la reversión se realizó, pero no se han terminado las plantas compresoras, que tenían como fecha prevista de finalización el primer semestre de 2025.

O sea, en el invierno de 2025 esta obra debería haber estado completamente terminada, inclusive con las plantas compresoras. Este sería el segundo invierno que estamos pasando sin la obra totalmente terminada.

Cuando dejé la gestión, esta obra quedó no solo con la licitación, sino con el financiamiento totalmente listo: 700 millones de dólares, de los cuales 540 millones ya estaban acordados con la CAF, inclusive desembolsados, y la otra parte la financiaba CAMMESA, o sea, el sistema eléctrico argentino.

Con respecto a la situación actual de la obra, no quiero ser injusta, porque se ha dicho en muchos medios, e inclusive en tuits oficiales, que el gasoducto Néstor Kirchner, después renombrado Perito Moreno, no se había realizado. La obra se realizó y está transportando gas.

Pero, al no tener las plantas compresoras, aún podríamos transportar mucho más gas que el que actualmente se transporta.

Entonces, para cerrar este punto: la obra lleva demorada más de un año y esto ocasiona una situación crítica de abastecimiento.

Esta obra también se priorizó en su momento porque Bolivia y el norte de Argentina son cuencas maduras y en declinación. Bolivia ya había manifestado su voluntad de no poder cumplir el contrato con la Argentina ya en el 2023. Entonces, esta era una obra crítica para que sea finalizada. 

El segundo punto es la arbitrariedad normativa.

Según la Resolución 66 del 2026, se reasigna la capacidad de transporte. Como extitular de la cartera, claramente había que reasignar la capacidad de transporte porque la reversión cambió el flujo de gas.

Nosotros antes teníamos un sistema que estaba previsto para mover gas del norte hacia el centro del país: Bolivia, la cuenca noroeste de Salta. Y eso cambió el sentido por el declino que acabo de explicar. Había que reasignar esta capacidad de transporte.

Se hizo un estudio técnico y, en esta reasignación, el norte perdió un 35% de capacidad de transporte. ¿Esto qué ocasiona? Al disminuir esta capacidad firme de transporte, ocasiona que aquella demanda, tanto interrumpible como de industria, esté hoy en riesgo.

De una capacidad de transporte de 4,99 millones de metros cúbicos por día, se reasignó a 3,22 millones de metros cúbicos por día.

Ya en el año 2025, la demanda prioritaria —¿qué es la demanda prioritaria? Las residenciales, las escuelas, los hospitales, los comercios que tienen prioridad en el uso del gas— demandaban 3 millones de metros cúbicos por día.

O sea que, en días de mucho frío, toda la capacidad de transporte va a estar disponible solo para la demanda prioritaria y van a tener que cortarle, inclusive, a las industrias que tengan transporte firme.

Esto coloca a la industria, y sobre todo a la industria de las provincias de Tucumán, Salta y Jujuy, en una situación de muchísima incertidumbre, no tan solo en precios, sino también en cantidad o disponibilidad de gas.

Esta resolución también, en términos técnicos, ocasiona que la probabilidad de corte de las industrias, por ejemplo en la provincia de Salta, pueda llegar a ser de casi 90 días. En la provincia de Tucumán, de casi 80 días.

Entonces, prácticamente durante el invierno no hay certidumbre de que trabajen.

¿Qué agravante tiene? En el norte nosotros tenemos industrias que tienen estacionalidad. Por ejemplo, la zafra. La zafra, los citrus, industrias de procesos continuos que no pueden parar y que tampoco pueden acumular su producto para producirlo otro día.

Entonces, ¿esto qué significa en términos prácticos? Azúcar más cara, bioetanol más caro, pérdida de puestos de trabajo, porque con esta incertidumbre claramente no se puede producir.

Esto, con respecto a probabilidades de corte en las industrias del resto del país, de 30 días o menos. Entonces, hay que rever los términos técnicos de esta resolución de manera urgente.

Claramente está claro que hay que reasignar la capacidad de transporte. Está claro que hoy el transporte no alcanza, pero hay que tener un criterio mucho más equitativo, porque estamos dejando en una desventaja competitiva muy seria a la industria del norte del país, con las consecuencias en los procesos productivos y la pérdida de puestos de trabajo.

Otro punto también es la ausencia de planificación de abastecimiento alternativo.

Cuando el país no tiene gas, la seguridad energética es responsabilidad de la Secretaría de Energía de la Nación. Y seguridad energética significa que, cuando no tenés la infraestructura para transportar gas, tenés que buscar medios alternativos.

Por ejemplo, importar GNL, importar gas por el norte de Chile e importar gas por Bolivia. Pero es responsabilidad última de la Secretaría de Energía garantizar la seguridad energética de nuestro país.

Recién el día de ayer, 13 de mayo, se realizó la licitación de los barcos de GNL para el mes de junio.

Entonces, imagínense una industria en el norte, o en mi provincia, que tenía que contractualizar el abastecimiento de gas o asegurar su suministro energético para este invierno. No tenía certidumbre alguna de precio. E inclusive si pudiera, en todo caso, tomar la decisión de absorber esta incertidumbre de precio, tampoco tiene la certidumbre de poder transportarlo.

Estamos en una situación en la que una industria puede contratar o puede comprar GNL y no tener la seguridad de poder transportarlo hacia el norte del país.

Esta situación de incertidumbre es lo que ha llevado a que hoy estemos ante una crisis inminente en el norte argentino.

Por supuesto que este es un año de transición. Quiero creer que va a ser un año de transición y que finalmente se van a terminar las plantas compresoras, así como también va a avanzar el proyecto presentado por TGS, que va a posibilitar subir más gas de Vaca Muerta hacia el norte del país.

Porque, en un país donde tenemos la segunda reserva de gas no convencional del mundo, a precios muy competitivos, cuesta creer que no podamos tener gas en nuestro país para poder producir.

El cuarto punto es la afectación de la economía de nuestro país.

Esta situación del gas, el no haber terminado las obras y necesitar importar GNL —inclusive con la crisis internacional que estamos viviendo, que ha elevado los precios del GNL al orden de los 21 o 22 dólares, cuando el gas de Vaca Muerta tiene un costo de aproximadamente 3 o 4 dólares— no solo afecta a las industrias, también afecta al costo de la electricidad.

Y ya llevamos tarifas eléctricas que han aumentado en más de 1.700 por ciento.

Entonces acá sí hay un punto que mirar. ¿Por qué? Porque el costo del gas, el costo de no haber tenido la infraestructura o una planificación de la infraestructura, significa más costo y una energía eléctrica más cara.

Y eso no tan solo afecta a los usuarios que no reciben subsidio, o a las industrias que pagan energía eléctrica en su costo pleno, sino que también afecta a las cuentas del Estado.

Presten atención, señores, a la cuenta de subsidios energéticos. Tener más infraestructura de gas significa energía eléctrica más barata, significa ahorro para el Estado, significa pagar menos subsidios, significa más previsibilidad.

El quinto punto es la planificación estratégica.

Hoy este Gobierno plantea que el Estado debe correrse y que esto lo solucionan los privados.

La inversión que hizo el Estado en el gasoducto Néstor Kirchner, hoy llamado Perito Moreno, y en la Reversión del Norte, la recuperó el Estado en menos de un año. Eso es planificación estratégica.

Planificación estratégica es cuando nos pusimos a diseñar la expansión de nuestro sistema de alta tensión eléctrica, cuando nos pusimos a diseñar la expansión de nuestro sistema de transporte de gas, porque el Estado tiene que estar antes. Porque el sector energético no es un sector cualquiera.

Vaca Muerta no es solamente un sector para Neuquén, es un sector estratégico para cualquier país. Porque cuando un país tiene energía competitiva, tiene una palanca para su desarrollo industrial.

Y en este sentido, cuando se planifica la infraestructura, uno tiene que pensar cómo llega un gas competitivo para que ahí se desarrollen industrias de manera competitiva en lugares donde hoy no llega.

Y claramente ningún privado va a ir a poner dinero para hacer un caño donde hoy no hay nada.

Entonces, la discusión es que es el Estado el que tiene que planificar, con una visión de desarrollo, con una visión de industria, cómo consolidar sus recursos naturales como una ventaja competitiva genuina para el desarrollo armónico de su país.

Y en el desarrollo armónico de nuestro país, y en el desarrollo más justo de nuestro país, es que justamente es necesario rever de manera urgente esta Resolución 66, para que la industria del norte argentino tenga previsibilidad tanto en cantidad como en precio para su desarrollo.

No podemos tener factores de competitividad diferenciales.

YPF consolidó su liderazgo en el sector energético con un primer trimestre histórico en materia de resultados financieros y una batería de anuncios orientados a diversificar su negocio. La petrolera registró un EBITDA ajustado de US$ 1.594 millones, el más alto de su historia para un primer trimestre, impulsado por el fuerte crecimiento del shale oil en Vaca Muerta. En paralelo, confirmó el lanzamiento del diésel minero, un combustible especialmente diseñado para la industria extractiva, y respaldó nuevas medidas oficiales para fortalecer las inversiones en energías renovables.

El balance del primer trimestre de 2026 mostró que YPF atraviesa uno de los mejores momentos de su historia. La compañía obtuvo una ganancia neta de US$ 409 millones y un EBITDA ajustado récord de US$ 1.594 millones, con un margen del 32% sobre ingresos. Los ingresos totalizaron US$ 4.946 millones, mientras que la producción de shale oil creció 39% interanual hasta alcanzar los 205.000 barriles diarios.

El desempeño estuvo motorizado por la expansión de la producción no convencional, la reducción de costos operativos y un contexto internacional de precios favorable. Cerca del 78% de las inversiones trimestrales, que sumaron US$ 980 millones, se destinaron al desarrollo de Vaca Muerta, principal apuesta de la empresa para incrementar exportaciones y generación de divisas para la Argentina.

Durante la Expo Minera de San Juan, YPF confirmó que a partir de agosto comenzará a distribuir en todo el país el nuevo “diésel minero”, un combustible formulado específicamente para abastecer la maquinaria de gran porte utilizada en proyectos metalíferos.

El producto fue desarrollado para responder a las exigencias operativas de minas de cobre, oro y litio, en un contexto de fuerte expansión de inversiones en provincias como San Juan, Catamarca y Salta. Con esta iniciativa, la petrolera busca consolidarse como proveedor estratégico de un sector que promete convertirse en uno de los grandes motores exportadores del país.

Se trata de un nuevo ámbito de articulación entre el Estado, las provincias y el sector privado destinado a impulsar inversiones en una actividad considerada estratégica para el desarrollo económico del país. La apertura estuvo encabezada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto al gobernador sanjuanino Marcelo Orrego y sus pares de Catamarca, Córdoba, Jujuy, Mendoza y Santa Fe, además de funcionarios nacionales y representantes de las principales cámaras empresarias.

Durante el encuentro se destacó el impacto del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que actualmente concentra proyectos mineros por US$ 42.000 millones, con seis iniciativas ya aprobadas por más de US$ 7.188 millones. También se subrayó que, de mantenerse las condiciones de estabilidad macroeconómica y seguridad jurídica, las exportaciones mineras podrían alcanzar los US$ 20.000 millones hacia 2035. “Argentina siempre tuvo un enorme potencial minero, pero nunca supo aprovecharlo”, afirmó Karina Milei, al comparar las exportaciones locales con las de Chile.

Los gobernadores y referentes del sector coincidieron en que la minería atraviesa un momento bisagra. El gobernador Orrego señaló que "hemos recorrido dos años largos de arduo trabajo para poner a la minería como uno de los motores del país" en los que "la Nación y las provincias han venido haciendo su trabajo para recuperar seguridad jurídica". "Necesitamos ahora que las empresas empiecen a concretar sus proyectos para que se traduzca en trabajo genuino", expresó.

El ministro del Interior en tanto agregó que “el Gobierno de Milei sentó las bases para que la minería se transforme en una política de Estado” y valoró el respaldo transversal de los gobernadores y del sector privado. “La Argentina tiene que dar el salto de ser un país con minería a consolidarse como un país minero”, concluyó.

En paralelo, el Gobierno avanza con medidas regulatorias para mejorar la competitividad de los proyectos eólicos y solares. La decisión de eliminar cargos que encarecían la generación renovable apunta a dar mayor previsibilidad y a blindar inversiones en un sector clave para diversificar la matriz energética.

La medida beneficia tanto a grandes generadores como a empresas industriales con contratos de abastecimiento de energía limpia, y complementa la estrategia de YPF de ampliar su presencia en negocios vinculados a la transición energética.

Luego del reciente V Simposio sobre No Convencionales organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) y SPE Patagonia en Neuquén, Daniel Rosato, vicepresidente de la entidad, analizó el presente y las perspectivas de Vaca Muerta. 

Destacó que la formación argentina ya compite en calidad geológica y nivel tecnológico con los desarrollos más avanzados del mundo, aunque advirtió que todavía persisten desafíos en materia de eficiencia operativa, costos, logística y disponibilidad de mano de obra calificada. También subrayó el impacto del RIGI para atraer inversiones y aseguró que los principales cuellos de botella en infraestructura para transportar y exportar petróleo y gas comenzarán a resolverse entre 2026 y 2028.

Newstad: El lema que enmarcó las exposiciones fue “Del conocimiento a la eficiencia”: ¿en qué nivel real deeficiencia está hoy Vaca Muerta?

DANIEL ROSATO: Nos sentimos realmente orgullosos de los resultados del Simposio de referencia que organizamos, junto a SPE Patagonia, en Neuquén. Resultó de gran interés para los profesionales y las empresas involucradas en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta. Se presentaron 80 trabajos de autores locales e internacionales (en cuatro salas con traducción simultánea) y tuvimos la presencia de especialistas disertando en Sesiones Plenarias. También al CEO de YPF Horacio Marín en el cierre del evento, contando sobre el gran presente y el ambicioso plan de la empresa  para el desarrollo de Vaca Muerta.

Sería difícil resumir en pocas líneas todas las conclusiones que surgieron en los diversos temas que setrataron el Simposio. Pero como conclusión general puedo decir que a nivel tecnológico Argentina no estátan lejos de lo que se aplica en los desarrollos más avanzados del mundo, y que eventos como éstecontribuyen a que ese “gap” se mantenga lo más estrecho posible. Se sigue confirmando que la calidadgeológica de Vaca Muerta compite ventajosamente contra los mejores yacimientos del mundo, y que aúntenemos que mejorar aspectos de eficiencia operativa, logísticos, laborales e impositivos que nos permitanequiparar costos con desarrollos de este tipo en Estados Unidos. Es cierto, no obstante, que es imposiblecomparar costos en forma directa cuando no existe la misma escala de actividad. O sea, en una cuencacomo la de Vaca Muerta, con 40 equipos de perforación y 13 “sets” de fractura en actividad, no podemoscomparar directamente costos con una cuenca como Permian en Texas, con un nivel de actividad 10 vecesmayor, donde existe una mayor oferta de servicios e insumos a menor precio, mayor competencia y mayoreficiencia.

¿Qué proyectos son urgentes para evitar cuellos de botella en transporte y exportación? ¿Se estáplanificando adecuadamente la logística para un escenario de mayor producción?

DR: Afortunadamente, estos aspectos que significaron el principal cuello de botella para el desarrollo de VacaMuerta, ya se están resolviendo. Por mencionar los más importantes, el proyecto “Duplicar” de Oldelval yase encuentra operando casi al 100% de su capacidad y el proyecto “Vaca Muerta Sur” de YPF estaráoperativo antes de fin de año. Por lo que el cuello de botella en cuanto al transporte de petróleo ya estáencaminado y estará definitivamente resuelto durante 2026. En cuanto al transporte y exportación de gastodavía existe un cuello de botella, pero varios proyectos ya están encaminados. El grupo Southern Energy(conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar) tendrá una plantaflotante de GNL en 2027 (con capacidad para 11,4 millones de m3/día), para la cual no necesitará ungasoducto desde Vaca Muerta. Y en 2028 tendrá otra planta adicional (con capacidad para 15,2 MMm3/día) para la cual sí necesitará transporte desde Neuquén. Por otra parte, YPF con ENI y XRG (ADNOC) yaestán a punto de firmar convenios orientados a contar con dos plantas flotantes de GNL (con capacidadpara 50 MM m3/d) en 2028. Mientras tanto, se avanza con la construcción del gasoducto desde VacaMuerta a Punta Colorada en Río Negro (526 km y 48 pulgadas de diámetro). También se avanza con laconstrucción de capacidad de transporte para los líquidos del gas. Por lo tanto, en corto tiempo el cuello debotella actual para incrementar la producción de gas en Vaca Muerta estará resuelto. 

¿El RIGI y los nuevos marcos regulatorios alcanzan o todavía falta previsibilidad?

DR: El RIGI significó un gran avance para la atracción de los capitales necesarios para la construcción deinfraestructura de transporte y comercialización de la producción de Vaca Muerta. Y su reciente ampliaciónpara permitir la inclusión de proyectos de desarrollo de petróleo y gas significa un incentivo adicional. El“Super Rigi” anunciado ahora, será también muy útil para el desarrollo de industrias relacionadas de una uotra forma a la cadena de valor para el desarrollo de hidrocarburos y para la industrialización de productosy subproductos.En cuanto a la previsibilidad a la que se refiere la segunda parte de su pregunta, el RIGI aporta cierto nivelde certidumbre en dicho sentido. No obstante, y teniendo en cuenta que las principales fuerzas políticas delpaís coinciden en que el desarrollo de nuestros recursos naturales (Vaca Muerta, minería y otros) significanun pilar fundamental para el futuro desarrollo económico y la balanza comercial de Argentina, sería muybueno que esta coincidencia de objetivos se convirtiese en una “política de estado”. O sea, que los aspectosbásicos pudiesen estar definidos, independientemente de las circunstancias y la administración de turno. 

¿Cuál debería ser la prioridad número uno para la industria energética en los próximos años?

DR: La industria energética sabe que tanto el petróleo como el gas (éste aún en mayor medida) seguirán siendofundamentales durante mucho tiempo, sin desmedro de los esfuerzos de transición energética haciaenergía renovables, que resultan insuficientes para satisfacer el incremento de consumo mundial deenergía. Por lo tanto, proyectos para la producción de petróleo y gas seguirán existiendo a nivel mundial yArgentina tendrá que estar en condiciones de competir como proveedor en ese mercado. Actualmente, elconflicto en la zona del Golfo Pérsico ha aumentado “circunstancialmente” los precios internacionales delpetróleo y del gas, pero estos van a bajar tan pronto el conflicto termine. No obstante, Argentina quedarámejor posicionada como un posible proveedor (de menor riesgo) ante este tipo de conflictos. Nuestraprioridad debería ser mantenernos competitivos a nivel de precios y confiables ante los mercados quedemandan nuestros productos.Otra prioridad está relacionada con la disponibilidad de servicios e insumos a precios adecuados (el costo yla logística asociada a provisión de arena de fractura es, por ejemplo, un aspecto con amplio margen demejora). Y finalmente, pero de fundamental importancia, la disponibilidad de profesionales y mano deobra calificada para nuestra industria es también una prioridad. En este aspecto, ya hay empresas queestán realizando esfuerzos conjuntos para proporcionar la educación y el entrenamiento requeridos para eldesarrollo de Vaca Muerta.

El crecimiento sostenido de la producción petrolera y gasífera en Vaca Muerta se da en un contexto internacional atravesado por tensiones en el abastecimiento energético. Este escenario posiciona al yacimiento como un activo estratégico, con potencial de expansión exponencial en el corto y mediano plazo.

No obstante, desde una perspectiva técnica el desarrollo actual no presenta condiciones óptimas de acompañamiento en materia de infraestructura. 

El desarrollo de infraestructura crítica vial, habitacional, sanitaria, educativa y logística, no ha evolucionado con la misma dinámica que la producción. Esta brecha genera ineficiencias operativas, incrementa costos indirectos y limita la sustentabilidad del crecimiento proyectado.

En términos concretos, se observan déficits en redes viales aptas para tránsito pesado, falta de oferta habitacional planificada, insuficiencia en servicios de salud y educación, y debilidad en los servicios logísticos integrados, incluyendo transporte y conectividad aérea.

Neuquén Capital y los municipios del área de influencia directa enfrentan el desafío de reconvertirse en nodos urbanos capaces de sostener este proceso. Sin una planificación territorial integral, el crecimiento tiende a consolidarse de manera desordenada, afectando la eficiencia del sistema productivo.

Asimismo, las inversiones tanto públicas como privadas evidencian, en muchos casos, falta de articulación sistémica. La ausencia de planificación coordinada, estándares técnicos unificados y mecanismos de control efectivos deriva en subutilización de recursos y perdida de eficiencia.

Desde un enfoque técnico, puede afirmarse que el nivel actual de inversión en infraestructura y desarrollo urbano no resulta optimo en relación con la escala del crecimiento productivo de Vaca Muerta.

Corregir este desbalance requiere planificación estratégica a escala regional, coordinación efectiva entre actores, priorización de infraestructura estructurante y la implementación de modelos de gestión eficiente.

La consolidación de Vaca Muerta como polo energético de escala global no dependerá únicamente de su capacidad extractiva, sino de la calidad del sistema de soporte que la sustenta. En este escenario, la infraestructura deja de ser un complemento para convertirse en una condición crítica de competitividad y sostenibilidad.

En los últimos 50 años, las urbanizaciones privadas —especialmente los barrios cerrados— han experimentado un crecimiento sostenido, aunque en muchos casos sin una adecuada planificación territorial. Este desarrollo, muchas veces fragmentado y reactivo, generó desequilibrios en infraestructura, accesibilidad y articulación con las ciudades existentes.

En este contexto, y frente al desafío actual de ordenar el crecimiento en regiones estratégicas como Neuquén, resulta fundamental anticiparse con criterios claros de planificación. La experiencia acumulada en desarrollos urbanísticos en la provincia de Buenos Aires demuestra que intervenir tempranamente, con una visión integral, no solo evita costos futuros sino que mejora sustancialmente la calidad de vida y la eficiencia del territorio.

Ordenar hoy es una decisión estratégica que impacta en el bienestar colectivo, la sustentabilidad y la competitividad de las ciudades a largo plazo.

*El autor desarrolló los barrios Saint Thomas, Los Naranjos, La Barda y Añelo Neuquén, entre otros 

El CEO de YPF, Horacio Marín, trazó un escenario de fuerte expansión para la industria petrolera argentina, con un objetivo ambicioso: alcanzar niveles de exportación cercanos al millón de barriles diarios en los próximos años.

“Argentina va a terminar exportando el millón de barriles”, afirmó el ejecutivo durante su exposición en la Feria del Libro, aunque aclaró que ese hito podría concretarse recién hacia 2033 o 2034.

Marín insistió en que el crecimiento no dependerá exclusivamente de la petrolera estatal, sino de todo el ecosistema energético: “No depende solo de YPF, sino de toda la Argentina y de toda la industria”.

En esa línea, remarcó el rol clave del nuevo marco económico y regulatorio: “Para desarrollar Vaca Muerta hay que entender que hay que exportar. No se van a invertir millones si no se va a poder exportar”.

El titular de YPF también vinculó este proceso con la generación de empleo y la expansión de infraestructura: proyectó una demanda de “alrededor de 40.000 puestos de trabajo” en los próximos años, asociada a obras como oleoductos, gasoductos y proyectos de GNL.

Actualmente, la producción argentina ya se acerca a niveles récord y el crecimiento de Vaca Muerta permite vislumbrar un saldo exportable creciente, en un contexto donde el consumo interno es significativamente menor al potencial productivo.

En paralelo al impulso hidrocarburífero, las energías renovables siguen captando inversiones. La segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en La Pampa, despertó el interés de empresas del sector energético que analizaron su esquema de negocios.

El proyecto combina inversión público-privada con participación mayoritaria del sector privado y beneficios fiscales como exenciones impositivas por 20 años, lo que mejora su ecuación económico-financiera.

Además, incorpora mecanismos como el “Procedimiento de Igualación de Condiciones Económicas”, diseñado para ampliar la escala del proyecto y diversificar riesgos, facilitando la participación de más actores.

La iniciativa busca consolidar el crecimiento de la energía solar en el país, que ya muestra una expansión sostenida en los últimos años, apoyada en condiciones naturales favorables y en políticas de incentivo.

Mientras la producción crece, las provincias avanzan en regulaciones ambientales más estrictas. El gobierno de Neuquén estableció la obligatoriedad de que las petroleras informen sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El nuevo sistema exige mediciones estandarizadas para todas las operadoras de la Cuenca Neuquina y forma parte de un plan a 2030 que apunta a reducir la huella ambiental del sector.

“Estamos alineando a Neuquén y Vaca Muerta con los estándares más altos de reporte”, señaló el subsecretario de Cambio Climático, Santiago Nogueira.

El esquema introduce distintos niveles de exigencia y prevé auditorías y validaciones externas, con el objetivo de construir un sistema homogéneo y comparable de datos, en un sector donde hasta ahora predominaban metodologías dispares.

En el norte del país, la transición energética también se expresa en el turismo. El Tren Solar de la Quebrada —primer servicio ferroviario turístico de América impulsado con energía solar— continúa sumando iniciativas para atraer visitantes.

El proyecto, que recorre la Quebrada de Humahuaca, funciona con baterías de litio recargadas mediante energía solar y se posiciona como una propuesta sustentable dentro del sector turístico.

La incorporación de beneficios y promociones apunta a consolidar su uso y potenciar el desarrollo regional, integrando innovación tecnológica con actividad económica.

Desde un sector del peronismo están comprendiendo que la transición energética es el futuro y, si vuelven al poder, serán fundamentales políticas de Estado para defender la minería. 

Estas definiciones se escucharon en el marco del encuentro “El peronismo conversa la economía”, en boca de Juan Manuel Pichetto. El hijo de Miguel Ángel y ministro de Producción de Río Negro expuso un diagnóstico crítico sobre la situación productiva del país y planteó una batería de medidas orientadas a reactivar la industria, recuperar el empleo y fortalecer el mercado interno.

Durante su intervención, advirtió sobre la falta de financiamiento como uno de los principales obstáculos para el crecimiento: “No hay posibilidad de crecimiento y hoy todos los empresarios locales están golpeando la puerta a los bancos argentinos y no hay crédito barato. Sin crédito barato no hay crecimiento”.

En esa línea, sostuvo la necesidad de impulsar un modelo productivo con eje en la industria pesada y recordó el rol histórico del Estado en el desarrollo empresarial: “Tiene que haber un desarrollo de la industria pesada que históricamente hicieron que Argentina tuviera empresas importantes como YPF que ofrecieron insumos para las manufacturas nacionales".

Pichetto también puso el foco en la crisis que atraviesan las pymes y el deterioro del empleo. Según señaló, existe un reclamo generalizado desde distintos sectores: “los legisladores de todas las provincias, las cámaras empresarias, todas les están pidiendo a las autoridades que reconsideren la emergencia Industrial por qué porque cada día se pierde más empleo”.

En ese sentido, remarcó la urgencia de medidas de asistencia: “Hay sectores del peronismo y de todo el país que están recibiendo esos mensajes. Ese mensaje significa que hay que recuperar lo que sería una emergencia y asistencia a las pymes y a las medianas y pequeñas porque todos los días están cerrando".

El dirigente enumeró además instrumentos que, según afirmó, ya fueron aplicados en anteriores gestiones: “nuestros gobiernos ya las han trabajado las han puesto en marcha, todas las conocemos. Sería un alivio financiero,  moratoria impositiva, costos operativos que tengan que revisarse porque los servicios públicos dolarizados están fundiendo a nuestras empresas y Comercio”.

En cuanto al diseño de una política industrial a futuro, planteó la necesidad de agregar valor a la producción nacional: “El plan este desarrollo industrial que va a tener que revisar nuestro gobierno cuando llegue tiene que tener claro que tiene que haber un agregado de valor que permita que el conocimiento científico de nuestras universidades nuestros institutos sea para generar valor agregado en estos productos que podamos producir para nuestro país y para el exterior”.

Asimismo, defendió una política de resguardo del mercado interno: “tiene que haber una protección inteligente mercado interno como protegen todos los grandes países Nadie regala el mercado a las importaciones de otros países”.

Entre los ejes estratégicos, destacó la economía del conocimiento y la transición energética: “Tiene que haber sectores estratégicos para impulsar la economía del conocimiento y la transición energética que son el futuro”.

En el plano institucional, propuso la conformación de un ámbito federal de coordinación: “tiene que haber una institucionalidad donde los gobernadores sean parte de un Consejo Federal de emergencia que estén los trabajadores las cámaras empresarias que estén en los sindicatos y las academias para revisar macroeconómicamente qué sectores están débiles en Argentina y protegerlos”.

Además, subrayó la importancia de una agenda productiva con enfoque territorial: “tiene que haber una agenda Federal que esté organizada y que entienda que la minería y la agroindustria tiene que ser una política de estado para defender”.

Pichetto también hizo referencia a los sectores con mejor desempeño actual: “además tenemos el desafío de aprovechar que los sectores que están andando bien que son gases, petróleo, la minería, la industria alimenticia de la Argentina que es muy importante pueda desarrollar industria que aprovecha la población instruida que tenemos".

Finalmente, planteó la necesidad de un acuerdo político y económico que siente las bases para la recuperación: “lo que viene va a ser un esquema de trabajo con el capital nacional que ha puesto en Argentina superior a una Argentina que tenga un acuerdo político y un programa de desarrollo industrial y económico para recuperar la Argentina que nos permita por un tipo de cambio competitivo, una baja de inflación y un superávit gemlo como supimos tenerlo recuperar el impulso económico darle trabajo a la gente acumular reserva y pagar la deuda que nos van a dejar que va a ser impresionante”.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, impulsa un cambio profundo en la compañía con el objetivo de posicionarla como un jugador competitivo a nivel internacional, en un contexto donde el sector energético global también atraviesa una fuerte reconfiguración tecnológica y productiva.

Durante una exposición ante técnicos del sector, Marín describió su estrategia para transformar YPF, basada en tres pilares: empoderamiento interno, metas exigentes e incentivos económicos.

Uno de los ejemplos más simbólicos fue la eliminación de una sala interna bautizada por el propio ejecutivo como “Avocado Toast Room”, que reflejaba una cultura corporativa ineficiente. “Fui tres veces seguido y lo único que vi es que desayunaban avocado toast… Ahora no está más”, señaló.

El ejecutivo fue contundente respecto al rumbo de la compañía: “Se terminó la época del subsidio”, insistió, al remarcar que los precios artificiales desalientan la actividad y la productividad.

En esa línea, subrayó que el desafío central no es reducir personal sino mejorar procesos: “Cuando uno habla de productividad… no tiene nada que ver con echar gente”, aclaró.

Marín también defendió un modelo de gestión “desde abajo”, donde los cambios surgen de equipos operativos con poder real de decisión. Como ejemplo, relató el caso de un técnico que, con autonomía y un incentivo de doble bono, logró completar un proyecto en cuatro meses en lugar de los 18 previstos.

“El cambio no se hace con vicepresidentes, se hace empoderando a los niveles más bajos”, resumió.

El CEO destacó el potencial de Vaca Muerta, al asegurar que sus costos de desarrollo ya son comparables con los de la cuenca Permian de Estados Unidos, uno de los principales polos no convencionales del mundo.

“El breakeven de Vaca Muerta es comparable”, afirmó, aunque reconoció que el país aún debe mejorar en productividad para competir globalmente.

En paralelo, remarcó la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la empresa: “Es imposible hacer lo que estamos haciendo sin el algoritmo”, sostuvo, en referencia a su uso en logística, compras y fijación de precios.

Además, adelantó que la compañía apuesta al offshore en el margen atlántico, con acuerdos internacionales y exploraciones previstas hacia 2027-2028.

La petrolera Pluspetrol presentó su solicitud para adherirse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un megaproyecto de US$12.000 millones destinado al desarrollo del bloque Bajo del Choique–La Invernada, en Vaca Muerta. La iniciativa, en conjunto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), apunta a consolidar uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino y marcar un salto de escala en la producción hidrocarburífera.

El plan contempla la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y nueva infraestructura de evacuación, con el objetivo de alcanzar una producción de hasta 100.000 barriles diarios en un horizonte de 25 años. El desarrollo se ejecutará en dos etapas: una primera fase en la zona sur, que permitirá llegar a 50.000 barriles diarios y 6 millones de m³ de gas por día, y una segunda etapa en el norte que duplicará esos niveles productivos.

La compañía destacó que el proyecto tendrá impacto directo en la actividad económica regional, especialmente en Rincón de los Sauces, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor del sector energético.

Las energías renovables continúan ganando participación en la generación eléctrica, consolidándose como un componente estructural del sistema y no solo complementario. La energía solar ya representa el 6% del mix total, con una capacidad instalada de 2.574 MW. 

La energía eólica, por su parte, reafirmó su crecimiento con una suba interanual del 13,2% y una generación de 1.627 GWh. Con una capacidad instalada de 4.559 MW, representa alrededor del 10% del total y se posiciona como la principal fuente renovable después de la hidráulica. En conjunto, la eólica y la solar explican cerca del 16% de la matriz energética, evidenciando un cambio estructural.

Este crecimiento ocurre incluso en un escenario de caída de otras fuentes: la generación nuclear, por ejemplo, retrocedió más de un 35% interanual, mientras que la hidráulica también mostró descensos.

La expansión de las energías limpias, impulsada por la eólica y solar, refleja una tendencia global donde la diversificación energética y la reducción de emisiones ganan centralidad.

En el plano internacional, el debate energético también se intensifica. En Alemania, uno de los países líderes en transición energética, crecen las críticas a la decisión de abandonar la energía nuclear.

El cuestionamiento se da en medio de preocupaciones por costos elevados y falta de capacidad de generación, lo que pone en tensión el modelo basado fuertemente en renovables.

Este escenario refleja los desafíos de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y competitividad económica, un dilema que también impacta en países emergentes como Argentina.

En el contexto de los usos tradicionales del agua (consumo humano, agro, industria y recreación), existen nichos de mercado que han venido creciendo con fuerza en los últimos años y que reflejan tendencias globales como la urbanización, el cambio climático, la preocupación por la calidad del agua y la digitalización de los servicios. Estos segmentos combinan tecnología, bienes de consumo y servicios especializados.

El mercado global de purificadores de agua para hogares y oficinas es un ejemplo de esto. A nivel mundial, este segmento fue valorado en más de USD 37 mil millones en 2025, con proyecciones que lo llevan a cerca de USD 72,8 mil millones para 2034, creciendo a una tasa anual compuesta de alrededor del 7,6 % entre 2026 y 2034. El crecimiento está impulsado por una preocupación creciente por la calidad del agua, la contaminación y la salud en general, así como por la urbanización y el aumento del ingreso disponible.

Aunque no hay cifras desagregadas específicamente para Argentina, la tendencia regional de América del Sur muestra un mercado importante y en expansión, motivado por el crecimiento urbano y la percepción de que los sistemas públicos de tratamiento a veces no garantizan la calidad deseada en todos los barrios.

Este nicho incluye tecnologías variadas, desde filtros simples hasta sistemas con ósmosis inversa y luz UV, y representa una oportunidad para empresas locales y extranjeras en la comercialización de productos, servicios de instalación y mantenimiento, así como modelos de suscripción a filtros y consumibles.

El mercado global de tratamiento de agua y aguas residuales —que incluye equipos, soluciones tecnológicas y servicios para operadoras públicas y privadas— también está en fuerte expansión. Se proyecta que pase de aproximadamente USD 372 mil millones en 2025 a más de USD 713 mil millones para 2034, con una tasa de crecimiento anual cercana al 7,5 %, impulsada por la necesidad de modernizar infraestructura, cumplir con estándares ambientales más exigentes y responder a eventos climáticos extremos que presionan los sistemas de suministro y saneamiento.

Este mercado abarca desde sistemas avanzados de tratamiento biológico y físico-químico, hasta tecnologías de automatización, sensores IoT, digitalización de redes, monitoreo remoto y gestión de datos. Para Argentina y la región, donde muchas ciudades enfrentan el desafío de reducir pérdidas de agua, mejorar la calidad de los suministros y ampliar cobertura, existe una oportunidad para proveedores de tecnología, ingeniería y consultoría.

Además, el segmento de equipos de tratamiento y filtración tiene una dimensión significativa: por ejemplo, el mercado de equipos de tratamiento de agua y aguas residuales fue estimado en más de USD 71 mil millones en 2025, con proyecciones de crecimiento sostenido hasta 2033 y un CAGR de más del 5 %. Esto representa oportunidades para fabricantes y distribuidores de equipos especializados en tuberías, bombas, membranas, filtros, sensores y soluciones de automatización.

El segmento de equipos y artefactos para instalaciones internas —como dispensadores, sistemas integrados de filtración, bombas domésticas, medidores inteligentes y accesorios— también está mostrando un crecimiento sólido. Por ejemplo, el mercado de dispensadores de agua domésticos a nivel global se proyecta que alcance alrededor de USD 10,27 mil millones para 2034, desde unos USD 6,34 mil millones en 2025, con un crecimiento impulsado por la demanda de soluciones más saludables, sostenibles y conectadas para el hogar.

Este tipo de productos se inscribe en un cambio mayor: los hogares conectados buscan soluciones inteligentes de monitoreo de calidad del agua, integración con sistemas domésticos y alternativas a los envases plásticos desechables, lo que genera oportunidades de innovación, diseño de producto y comercio tanto local como de importación-exportación.

Un componente transversal en todos estos nichos es la tecnología: desde plataformas de gestión de datos hídricos, software de optimización de redes y análisis predictivo frente a riesgos climáticos, hasta sensores IoT y soluciones de inteligencia artificial para monitoreo y eficiencia. Estos desarrollos no siempre se traducen en grandes volúmenes de ventas físicas, pero sí en ingresos recurrentes por licencias, servicios digitales y consultoría avanzada.

La creciente frecuencia de eventos climáticos extremos —sequías, inundaciones, olas de calor— también está impulsando la demanda de soluciones que permitan anticipar riesgos de escasez o contaminación, lo que abre espacio para empresas de tecnología, startups y centros de innovación enfocados en agua y sostenibilidad.

El comercio exterior de soluciones y tecnología vinculadas al agua está en expansión. Productos como equipos de tratamiento, purificadores avanzados, sensores inteligentes y sistemas modulares de infraestructura hídrica tienen demanda creciente en mercados maduros (EE.UU., Europa) y emergentes (África, Asia). Las ventajas comparativas de Argentina y la región pueden favorecer la exportación de bienes de capital, servicios de ingeniería y soluciones llave en mano.

Además, políticas de sostenibilidad y regulación ambiental más estrictas en múltiples países obligan a importadores y operadores a buscar tecnologías que mejoren la eficiencia y el cumplimiento de normas de calidad, lo que puede posicionar a proveedores argentinos en nichos de valor agregado con alto potencial de crecimiento.

* El autor es Médico Sanitarista MN 117.793 y Ceo Cámara Argentina del Agua

A partir de la ley que reformó la Ley de Glaciares que frenaron proyectos durante años, ahora son las provincias son las que determinan, con sus propios equipos técnicos, si no hay impacto negativo en los recursos hídricos. Los cuestionamientos de todos modos avanzan, luego de una audiencia pública que se vio desbordada de inscriptos. Fueron 100 mil y como no se los incluyó, ahora se intentará una demanda colectiva de inconstitucionalidad. 

En la siguiente entrevista, el especialista en energía Nicolás Malinovsky argumenta sus cuestionamientos a la actualización de la ley que se votó en el Congreso.

Newstad: ¿Cuáles son las principales diferencias entre la anterior Ley de Glaciares y la reforma?

Nicolás Malinovsky: Con esta ley se busca habilitar zonas que estaban protegidas de la explotación minera. Por ejemplo la zona periglaciar que son las nacientes de los principales reservorios de agua, que alimenta la cuenca de diferentes ríos. 

Newstad: Las provincias mineras reclaman una adecuación que proteja los recursos pero que  también permita el desarrollo. ¿Es posible esta unión? 

NM: Siempre es bienvenido el debate sobre el modelo productivo y el uso de los recursos naturales. Pero la consecuencia es el marco de esta discusión. El proyecto económico es de un corte extractivista, entonces lo que uno puede visualizar  es que el interés de fondo es profundizar el negocio extractivista. 

Newstad: Pero las provincias conocen el terrreno y tienen sus equipos, ¿no puede retomar protagonismo sobre si pueden aplicar cierto modelo de desarrollo o no? 

NM: Creo que eso es muy dañino. No podemos pensar loteado el país. Es contraproducente el fraccionamiento de nuestro país. Deberíamos pensar al reves, desde una mirada de Nación como un bloque  de provincias. No es lo mismo que un gobernador dialogue con empresas que quieren hacer una explotación a que lo haga el presidente. Son discusiones de profundidad que tampoco pueden discutirse en poco tiempo. Mandan el proyecto en verano y ahora lo quieren hacer en tiempo récord. Esto requiere de un debate de toda la sociedad. En la audiencia hubo 100 mil inscriptos (…) Acá el Gobierno plantea una falsa antinomia. Nadie asegura que la explotación minera bajo las condiciones que quieran establecer va a generar trabajo. De hecho es perjudicial para la población. 

Newstad: ¿Cómo debería ser el camino entonces para que no sea perjudicial? Porque es un camino que hay que tomar de cara a la transición energético?

NM: Esto tiene que tener distintas velocidaes de discusión (…) Con las reglas de juego actuales a la sociedad no le quedan beneficios. Ni siquiera es una explotación de recursos para aumentar las divisas del Banco Cental y hacer frente a los pagos de deuda de la Argentina. No vemos que sea para mejorar las condiciones macro y microeconómicas. Es un modelo exctractivo en el que se va el recurso, se va la divisa y no queda nada. (…) Debemos discutir el contrato social que hacemos para las explotaciones. Hay una ventana de oportunidad en la que la Argentina puede colocar sus recursos para mejorar la situación económica, la cuestión es cómo. 

*El entrevistado es autor de Crítica de la energía política (2025). Doctorando en Economía Política Mundial (UFABC, Brasil), Ingeniero Electricista (UNRC), Magíster en Gestión de la Energía (UNLa)

YPF fue distinguida esta semana con el certificado de Marca País Argentina, en reconocimiento a su aporte estratégico a la economía nacional. Este hito destaca a la compañía como un actor clave en la proyección global de la identidad productiva argentina, considerando su trayectoria, escala operativa y peso en el sector energético. 

La Marca País Argentina es una herramienta que impulsa la percepción internacional, potencia las exportaciones de bienes y servicios, favorece la atracción de inversiones y turismo, y promueve el talento argentino en los mercados globales.

YPF selló un acuerdo estratégico con la empresa estadounidense Halliburton para modernizar las operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta mediante la incorporación de tecnología avanzada, incluida la fracturación eléctrica. El contrato, de largo plazo, apunta a mejorar la eficiencia operativa y acelerar el desarrollo de los recursos no convencionales, en un contexto de creciente demanda energética.

La iniciativa busca optimizar costos, reducir emisiones y aumentar la productividad de los pozos, consolidando a Vaca Muerta como uno de los principales polos de desarrollo shale a nivel global. Además, refuerza la capacidad del país para atraer inversiones tecnológicas y financiamiento internacional en el sector energético.

En paralelo al impulso de los hidrocarburos, el sector energético argentino avanza en la diversificación de su matriz. Parque Arauco completó el montaje del parque solar Arauco I, en La Rioja, un paso clave dentro de su proyecto híbrido que integra generación solar y eólica.

Esta iniciativa apunta a mejorar la estabilidad del sistema eléctrico y a incrementar la participación de fuentes limpias, en línea con los objetivos de transición energética. La complementariedad entre energías renovables permite optimizar la producción y reducir la huella de carbono del sector.

Por otro lado, el gobierno de La Pampa lanzó la licitación pública para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, en el marco de una estrategia orientada a ampliar la generación de energía renovable y fortalecer el desarrollo productivo provincial. El anuncio fue realizado por el gobernador Sergio Ziliotto, quien destacó que la iniciativa forma parte de un plan integral basado en inversión, planificación y articulación público-privada.

La nueva etapa sumará 15 megavatios (MW) a los 15 MW ya contemplados en la fase inicial, con el objetivo de alcanzar una capacidad total proyectada de 50 MW. La energía generada estará destinada a abastecer la creciente demanda del entramado productivo del norte provincial, acompañando la expansión industrial y garantizando disponibilidad energética para nuevos proyectos.

El proyecto se desarrollará bajo un esquema de asociación entre la empresa estatal Pampetrol y un socio privado, que tendrá participación mayoritaria. Incluye todas las etapas, desde el diseño y la construcción hasta la operación y comercialización de la energía, con un contrato de abastecimiento a 20 años que asegura previsibilidad para las inversiones. La iniciativa se inscribe en una política de largo plazo que busca diversificar la matriz energética y promover el crecimiento económico con mayor participación de energías limpias.

Las perspectivas para Vaca Muerta anticipan un fuerte ciclo de expansión, con inversiones que podrían alcanzar los 60.000 millones de dólares en los próximos cinco años, según proyecciones de Goldman Sachs.

El informe señala que este flujo de capital estará impulsado por el desarrollo de petróleo y gas no convencional y por la necesidad de ampliar la infraestructura energética, con un rol clave del financiamiento internacional.

Con el foco puesto en los desafíos de eficiencia que enfrenta la nueva etapa de desarrollo de Vaca Muerta, del 22 al 24 de abril en Neuquén se va a organizar el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) Argentina Asociación Civil. El encuentro va a contar con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de especialistas de la industria energética del país y del exterior.

La SPE es una organización internacional sin fines de lucro integrada por profesionales de la industria del petróleo y el gas, con más de 40 años de trayectoria en el país, alrededor de 400 socios activos y presencia institucional en Buenos Aires, Neuquén y Comodoro Rivadavia. Estas secciones forman parte de la red global de la Society of Petroleum Engineers (SPE), que reúne a más de 140.000 profesionales en 150 secciones de 58 países y constituye la principal organización técnica internacional vinculada al desarrollo de la industria energética.

“Del conocimiento a la eficiencia”. Con ese lema el simposio promente debates sobre cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden contribuir a aumentar la productividad y mejorar el retorno de las inversiones en todas las etapas del desarrollo de los recursos no convencionales, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

“Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y mejorando la eficiencia sin resignar producción. Espacios como este simposio permiten justamente compartir experiencias concretas y acelerar la incorporación de nuevas tecnologías en campo”, anticipó el vicepresidente de SPE de Argentina, Daniel Rosato. 

En la misma línea, Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, remarcó que “la Argentina es hoy una referencia inevitable cuando se habla de no convencionales. Lo que se aprende acá le sirve a toda la industria y explica el interés internacional por seguir de cerca la evolución de Vaca Muerta”.

Durante las tres jornadas se van a presentar más de 70 trabajos, seleccionados por el Comité Técnico, entre más de 140 de propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos incluyen estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales. El simposio cuenta además con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F.Secco.

El programa incluye sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional.

En ese contexto, el simposio se constituye como un espacio de intercambio técnico orientado a acelerar la incorporación de nuevas tecnologías y mejores prácticas operativas en uno de los principales proyectos energéticos del país.

El Gobierno aprobó un nuevo proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) por 380 millones de dólares en la provincia de San Juan. La iniciativa corresponde al consorcio Minera Andina, que fue adherido al régimen con el objetivo de ampliar la capacidad productiva de la mina Veladero, uno de los principales yacimientos auríferos del país.

El proyecto prevé la generación de más de 1.100 empleos directos e indirectos y un potencial exportador de 425 millones de dólares, consolidando el perfil minero-exportador de la región. En este marco, desde el oficialismo destacan que el RIGI ya acumula cerca de 100.000 millones de dólares en proyectos presentados, lo que anticipa un fuerte impacto en la creación de empleo formal y en el ingreso de divisas.

En paralelo, la petrolera estatal YPF avanza con el desarrollo del área La Angostura Sur en Vaca Muerta, donde logró multiplicar por 20 su producción en tiempo récord. Este crecimiento se enmarca en la estrategia de la compañía de potenciar sus activos no convencionales y aumentar su capacidad exportadora.

El avance en esta área refuerza el posicionamiento de Vaca Muerta como uno de los principales polos energéticos a nivel global, con impacto directo en la balanza energética argentina y en la atracción de inversiones internacionales.

A su vez, YPF impulsa un cambio de estrategia orientado a mejorar su liquidez y ampliar la base de inversores. La compañía busca “popularizar” sus acciones, facilitando el acceso al mercado de capitales y fortaleciendo su perfil financiero.

Este giro responde a la necesidad de sostener el ambicioso plan de inversiones, especialmente en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, al tiempo que mejora su posicionamiento frente a eventuales escenarios de volatilidad económica.

Por otra parte, el Gobierno reglamentó el esquema de concesiones de obra pública para expandir el sistema de transporte eléctrico. La medida apunta a incentivar la participación privada en proyectos de infraestructura clave, necesarios para acompañar el crecimiento de la demanda energética y evitar cuellos de botella en la distribución.

La norma estipuló, por ejemplo, que los pagos destinados a estas nuevas concesiones de transporte tendrán prioridad de cobro, buscando garantizar un flujo de fondos previsible para los inversores.

La ampliación del sistema eléctrico resulta estratégica para sostener tanto el desarrollo industrial como el crecimiento de sectores intensivos en energía, en un contexto donde las inversiones impulsadas por el RIGI y el auge de Vaca Muerta demandan mayor capacidad de transporte y distribución.

Neuquén atraviesa uno de los momentos de mayor dinamismo comercial de su historia. El crecimiento demográfico, la expansión urbana y el impacto directo de Vaca Muerta están transformando la matriz económica de la ciudad. Las marcas quieren estar. El problema es que muchas veces no encuentran dónde instalarse.En los últimos años el desembarco de cadenas nacionales e internacionales se volvió constante. La capital neuquina dejó de ser una plaza secundaria para convertirse en un mercado estratégico dentro del mapa argentino. El consumo crece, el flujo de personas aumenta y el poder adquisitivo vinculado a la industria energética reconfigura la demanda.Cadenas como McDonald’s abrió el año pasado un nuevo local en el oeste de la ciudad, consolidando su presencia en la capital. Mostaza también profundizó su expansión y ya cuenta con 6 locales en funcionamiento, incluyendo su último desembarco sobre la Ruta 22, en un espacio de gran superficie pensado para alto tránsito vehicular. Las cadenas analizan ubicación, accesibilidad y estacionamiento con un criterio cada vez más profesionalizado.

En el aeropuerto internacional de Neuquén, la llegada de Juan Valdez con dos locales —uno en el hall público y otro en el sector de embarque nacional— marca otro síntoma de consolidación. La inversión fue impulsada por socios locales en articulación con Aeropuertos Argentina y el representante de la marca en el país. La apuesta se explica en números: más de 1,2 millones de pasajeros durante 2025 y un crecimiento del 23%. El aeropuerto dejó de ser solo una terminal aérea y se convirtió en plataforma comercial.

Pero no todas las marcas que miran a Neuquén han concretado su desembarco. Fuentes del sector inmobiliario aseguran que cadenas gastronómicas reconocidas continúan evaluando alternativas de ubicación y analizando el mercado local. El principal desafío es la disponibilidad: faltan grandes superficies en zonas estratégicas y los espacios que aparecen se ocupan rápidamente.Faltan metros comerciales. Y los que existen están caros.En el centro de la ciudad, según referentes del sector inmobiliario, ya se escuchan valores que oscilan entre 10, 20 o hasta 30 millones de pesos mensuales para locales bien ubicados. En contratos dolarizados, los números pueden ir de 7.000 a 20.000 dólares por mes según superficie y ubicación. Son cifras que comienzan a compararse con corredores comerciales tradicionales de grandes capitales, algo impensado para Neuquén hace apenas unos años.El impacto es evidente: comercios históricos no logran sostener renovaciones contractuales y deben cerrar, mientras cadenas con mayor respaldo financiero pueden absorber esos costos. El recambio comercial no es casual, es estructural. El crecimiento genera oportunidades, pero también desplaza.Ante la falta de oferta disponible, algunas empresas optaron por construir sus propios espacios. El sector automotor es un ejemplo. A fines del año pasado, la marca china BAIC abrió un concesionario sobre Avenida Mosconi, mientras que otras firmas amplían instalaciones o desarrollan edificios a medida cuando no encuentran superficies adecuadas en el mercado. El parque automotor crece al ritmo de la actividad económica y obliga a repensar también la infraestructura comercial asociada.La ciudad, sin embargo, sigue operando con una estructura de centros comerciales limitada. Hoy Neuquén cuenta con el Alto Comahue Shopping, perteneciente a IRSA; el complejo Portal Patagonia, que integra Jumbo y Easy bajo la órbita de Cencosud; y el Paseo de la Patagonia de La Anónima, de menor escala. Incluso fuera de horarios pico, estos espacios muestran señales de saturación, especialmente en materia de estacionamiento. Encontrar lugar no siempre es sencillo y los perímetros suelen estar colmados de vehículos.

En paralelo, comienzan a desarrollarse proyectos que buscan aliviar esa presión. En el acceso norte de la ciudad, Ruta Provincial 7 hacia Diagonal 9 de Julio, avanza la construcción de un Polo Gastronómico que incluirá un estacionamiento subterráneo con capacidad para aproximadamente 800 vehículos y un complejo con 4000 metros cuadrados destinados a restaurantes y actividades culturales. Es una respuesta concreta al déficit de infraestructura comercial de escala.Además, se confirmó en estos días la construcción de un nuevo estacionamiento en altura en el sector del Parque Central, detrás de los Arcos Romanos sobre Avenida Olascoaga, con capacidad para cerca de 500 vehículos. El proyecto no solo apunta a resolver la histórica falta de estacionamiento en el centro, sino también a incorporar espacios gastronómicos, una terraza verde con roof bar y una confitería, integrando movilidad y ocio en una superficie superior a los 16.000 metros cuadrados.La demanda gastronómica también expone el crecimiento. Hoy salir a comer en Neuquén, si uno no quiere esperar, implica reservar. Algo que años atrás no era habitual. Restaurantes llenos en días de semana ya no sorprenden. Sin embargo, la cantidad de parrillas tradicionales es limitada y la oferta de gastronomía de alto nivel continúa concentrada en pocos espacios, muchos de ellos vinculados a hoteles de categoría.La ciudad crece más rápido que su infraestructura comercial. Ese es el punto.Las marcas quieren aterrizar en Neuquén porque el mercado responde. La economía vinculada a Vaca Muerta genera consumo, movilidad y circulación de capital. Pero si no se desarrollan nuevos centros comerciales, corredores planificados y superficies de gran escala, el crecimiento comenzará a chocar contra su propio techo.El desafío ya no es atraer inversiones. El desafío es generar el espacio físico que permita sostenerlas. Porque en Neuquén las marcas están listas para aterrizar. Lo que falta es pista suficiente.

Como lo planteara el mensaje de la Oficina del Presidente (OPRA) en su envío al Honorable Congreso de la Nación el día 15 de diciembre de 2025: “a más de 15 años de su sanción, esta ley ha demostrado graves falencias interpretativas que generaron inseguridad jurídica”, paralizando no solamente inversiones productivas y de explotación minera sino también las actividades de prospección y exploración. Justamente, la ley vigente viola los dos artículos de la Constitución Nacional (CN) que se pretende defender y que usan para atacar la reforma, afectando el legítimo ejercicio de las competencias provinciales sobre los recursos naturales.

Art. 41 de la CN (párrafo 1): todos los habitantes gozan del derecho a un ambiente sano, equilibrado, apto para el desarrollo humano y para que las actividades productivas satisfagan las necesidades presentes sin comprometer las de las generaciones futuras; y tienen el deber de preservarlo.

Art. 124 de la CN: corresponde a las provincias el dominio originario de los recursos naturales existentes en su territorio.

La reforma de la Ley de Régimen de Presupuestos Mínimos para la Preservación de los Glaciares y del Ambiente Periglacial Nº 26.639 tiene dos ejes centrales. Por un lado, aclarar el objeto de protección de la ley que, por la confusa redacción de la norma, se presta a ciertas dudas interpretativas que dan cabida a que se asigne a sus disposiciones un alcance que choca contra el mandato constitucional de someter a los recursos naturales a una utilización racional; y, por el otro, fortalece el federalismo, mediante la atribución a las provincias de facultades más amplias en la materia, lo cual les permitirá desarrollar los recursos de su dominio originario de un modo compatible con la protección del ambiente.

1.El fin “aclaratorio”. El proyecto propone, fundamentalmente, adecuar el modo en que se encuentra enunciado el objeto de protección de la ley, a fin de dejar en claro que los glaciares y las geoformas del ambiente periglacial que se protegen son las que cumplen con funciones hídricas, es decir, las que “actúan como reservas estratégicas de recursos hídricos y/o como proveedores de agua para la recarga de cuencas hidrográficas”. Hoy la norma ya lo prevé así, pero de un modo no suficientemente claro, lo que llevó a muchas personas a entender que el “objeto protegido” es todo ambiente periglacial, cumpla o no funciones hídricas relevantes, limitando así la explotación de los recursos naturales de un modo que no es acorde al artículo 41 de la Constitución Nacional, cláusula ésta que consagra el derecho a un ambiente sano, pero promueve, al propio tiempo, la utilización racional de dichos recursos.

En línea con lo anterior, se adecúa lo referido a las prohibiciones para que quede claro que las actividades estarán prohibidas únicamente en la medida en que ocasionen una alteración de los glaciares y del ambiente perigracial contraria a la protección que el legislador les otorga, lo cual deberá ser determinado en cada caso por la autoridad competente provincial (o nacional, si se tratara de un tema interjurisdiccional o área protegida nacional). Esto ya debería interpretarse así, pero, como se mencionó anteriormente, la redacción actual presta a confusión.

2.El fin competencial. El proyecto reconoce a las provincias la competencia para identificar qué glaciares y qué porción del ambiente periglacial cumple con alguna función hídrica relevante y, por lo tanto, se encuentran protegidos por la ley. Esto impacta en dos puntos principales: Aprobación de actividades: al momento de realizar evaluaciones de impacto ambiental, deberán las provincias estudiar los glaciares o el ambiente periglacial y determinar, frente a cada proyecto, si la actividad involucrada está permitida o prohibida en función de los criterios fijados por el legislador.

Inventario Nacional de Glaciares: cuando una provincia identifique que un glaciar o una porción del ambiente periglacial cumple con alguna función hídrica relevante, lo informará al Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA), quien tiene a cargo el Inventario Nacional de Glaciares, a fin de que lo incluya en el mencionado inventario. Asimismo, cuando una provincia identifique que un glaciar o una porción del ambiente periglacial no cumple con alguna función hídrica relevante, lo informará al IANIGLA para que se elimine del Inventario.

La trampa intelectual resulta clara: la oposición a tocar la actual ley se hace invocando la violación de dos principios básicos con estatura constitucional y jurisprudencial de la Corte Suprema de Justicia: la regresividad y el respeto de los presupuestos mínimos acordados como estándar nacional por la CN (art. 41, párrafo 3). Lo cierto es que una limitación extrema (prohibición absoluta) torna regresiva cualquier acción por menor que sea. Lo hacen ignorando los avances tecnológicos y el aumento de responsabilidad por parte de la minería moderna. Resulta autocumplida la profecía de quienes se oponen a la minería. La peor forma de proteger es prohibir. La incertidumbre se cumple no solamente para la empresa inversora, sino también para las autoridades de aplicación de la ley. La imprecisión acerca de lo que es un “ambiente periglacial”, en lugar de especificar un área con dos dimensiones: espacial (territorial) y temporal (perennidad), da lugar a la discrecionalidad. Esta ambigüedad ha quedado subsanada con el Inventario Nacional de Glaciares realizado por el IANIGLA (organismo científico del CONICET) publicado en el año 2018, que cubrió los estudios de Fase 1 (relevamiento satelital) quedando por hacer en cada caso los estudios de Fase 2 y 3 en el terreno, para determinar el potencial hídrico relevante de cada glaciar.

El Inventario Nacional de Glaciares contará con un rol “precautorio” a fin de que no se critique una regresividad de la norma. En este sentido, cuando un glaciar o ambiente periglacial esté incluido en el mencionado Inventario, se presumirá que forma parte del objeto protegido por la Ley de glaciares, pero cuando una provincia determine que no cumple con funciones hídricas, dejará de estar protegido por la norma y deberá ser eliminado del Inventario.

No se debe entender que el IANIGLA será eliminado ni dejará de estar a cargo del Inventario. Por el contrario, sólo se incorpora que deberá, necesariamente, adecuar el Inventario Nacional de Glaciares en función de lo que informen las provincias, lo cual dará al Inventario una utilidad más eficiente de cara al alcance de la tutela ambiental que la ley persigue.

El Acuerdo de Escazú exige la participación ciudadana en el proceso de toma de decisiones ambientales. Por ello, se asegurará en el Congreso Nacional y legislaturas provinciales que se oigan las voces de los actores que deseen intervenir.

La plena vigencia de toda la legislación nacional y provincial a cargo de las autoridades competentes, exige un adecuado poder judicial que garantice el cumplimiento pleno del Código de Minería Argentino (CMA), sancionado como ley 24.585 en 1995, al año siguiente de modificarse la Constitución Nacional (1994), el cual incorpora en sus artículos 246 al 268 todo un capítulo sobre protección ambiental. Consagra “como fin supremo la protección del ambiente y la conservación del patrimonio natural y cultural frente a los impactos potenciales de la actividad minera” (CMA art. 246), estableciendo severas penas que van desde sanciones correctivas, operativas, reparatorias, cese de actividad y cierre definitivo (3 reincidencias o falta grave), además de las responsabilidades penales.

Asimismo, toda actividad productiva debe presentar un informe de impacto ambiental (CMA art.251) para ser sometida a aprobación, dando lugar a la respectiva Declaración de Impacto Ambiental (DIA) así como a la Evaluación Ambiental Estratégica por parte de la provincia o provincias correspondientes. Cabe destacar que estos estudios deben actualizarse cada dos años.

Cuando se trate de eventuales cuencas de recurso hídrico compartido entre provincias, entra en vigencia el régimen de la Ley 25.688, o Régimen de Gestión Ambiental de Aguas (art. 3: las cuencas hídricas como unidad ambiental de gestión del recurso se consideran indivisibles; (art.4), creándose comités de cuenca interjurisdiccionales; de carácter vinculante cuando el impacto sea relevante (art.6).

La reforma propuesta no deja de proteger ni protege menos, protege mejor. Por el contrario, deja de hacer discurso y protección abstracta y mantiene el objetivo prioritario de preservar las fuentes de agua (vecinas y de cuenca hídrica), por encima de los beneficios económicos y sociales que se puedan invocar en cada caso. Ante las fotos catastróficas que usan los extremistas ambientalistas, de más está decir que las áreas protegidas no se tocan. (parques nacionales como Los Glaciares, el Glaciar Perito Moreno, la Antártida Argentina, etc.).

No se debe tratar la reforma como una “modificación” de fondo de la ley de glaciares. Lo que se hace es adecuar su redacción a fin de que quede clara la interpretación correcta y modificar, sí, algunas cuestiones de orden competencial para fortalecer las atribuciones que constitucionalmente les corresponden a las provincias en su condición de titulares del dominio originario de los recursos naturales. Entender esto como una reforma que habilita nuevas actividades podría llevar a que las actividades que actualmente se realizan en los glaciares o el ambiente periglacial deberían estar prohibidas. Por ello, para no generar efectos adversos, se debe siempre afirmar que esto es reformular (para decirlo más claramente) lo que actualmente prevé, de modo deficiente, la ley de glaciares actual.

La reforma es necesaria porque la cancha está desnivelada en favor de no permitir nada, y solamente con ciencia aportada por el CONICET y el Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA) y adecuada prospección y exploración, podremos lograr que las provincias (anteriores a la Nación) a través de sus gobernadores y legisladores, y poder judicial, transformen sus ventajas comparativas en ventajas competitivas, poniendo en valor actual y futuro sus riquezas naturales, dando trabajo digno y progreso a sus habitantes, aportando crecimiento, inversiones , tecnología y divisas al país.

Estamos alineados con la protección del ambiente y la liberación de las fuerzas productivas que permita generar más de 200.000 puestos de trabajo directos e indirectos, y exportaciones adicionales por más de 20.000 millones de dólares anuales en dos minerales básicos (cobre y litio) para la transición energética que el mundo reclama, pasando de combustibles fósiles a la movilidad eléctrica. Son los gobernadores, las legislaturas y la justicia de las provincias que cuentan con dichos recursos quienes deben armonizar la producción con triple impacto económico, social y ambiental positivo.

Libertad con legalidad y responsabilidad. Son los conceptos con los que llevamos adelante la gestión ambiental en Argentina.

En un contexto de volatilidad internacional del precio del petróleo, YPF decidió mantener estables los precios de los combustibles durante 45 días, una medida que fue acompañada por otras petroleras y que, en la práctica, configura un esquema de contención en el mercado local. La decisión apunta a evitar un traslado inmediato de las subas internacionales al surtidor y sostener el nivel de consumo interno.

El presidente de la compañía, Horacio Marín, explicó que la estrategia busca amortiguar el impacto de la coyuntura externa: “Decidimos crear un buffer (amortiguador) para que el consumo no baje”. En la misma línea, afirmó que “YPF va a mantener los precios estables durante 45 días”, al tiempo que aclaró que no se trata de un congelamiento formal: “No hay ni precios fijos ni subsidios”.

La iniciativa surge en un escenario de caída de la demanda tras los últimos aumentos y refleja un rol activo de la petrolera estatal: “Desde el comienzo de esta guerra en Medio Oriente, no buscamos especular con la alta volatilidad del precio internacional del petróleo, siendo nuestro objetivo generar valor en el largo plazo para nuestra compañía. Mediante este acuerdo buscamos renovar el compromiso honesto y moral con nuestros consumidores cuidando la demanda en un contexto de incertidumbre global”, explicó Marín.

Vista Energy colocó 500 millones de dólares en el mercado internacional mediante obligaciones negociables a largo plazo, en una operación que fortalece su plan de crecimiento en Vaca Muerta. La compañía busca consolidar su perfil exportador y aumentar su producción de petróleo no convencional en los próximos años.

El acceso al crédito externo confirma el interés de los inversores por el potencial del shale argentino, en un contexto donde Vaca Muerta se posiciona como uno de los principales motores de crecimiento del sector energético. La estrategia de la empresa apunta a escalar producción y aprovechar la ventana de precios internacionales.

Pampa Energía logró captar 200 millones de dólares en el mercado local a través de obligaciones negociables, con una demanda que superó ampliamente la oferta inicial. Los fondos estarán destinados a financiar inversiones en proyectos vinculados al desarrollo de hidrocarburos no convencionales.

El resultado refuerza la idea de que las compañías con activos en Vaca Muerta mantienen acceso al financiamiento y capacidad de expansión.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: "Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión".

El sector de energías renovables avanza en la promoción de un proyecto de Ley de Transición Energética, con el objetivo de establecer reglas claras y de largo plazo que impulsen inversiones y aceleren la descarbonización de la matriz energética. La iniciativa es impulsada por actores de la industria que buscan mayor previsibilidad regulatoria.

El proyecto plantea no solo beneficios ambientales, sino también económicos, al facilitar el ingreso de financiamiento internacional y permitir una mejor utilización de los recursos energéticos del país. En ese marco, la transición energética aparece como un complemento al desarrollo de Vaca Muerta, en un esquema que combina expansión hidrocarburífera con diversificación hacia fuentes limpias.