La conversación sobre el talento en el ámbito empresarial es un campo de batalla dominado por las grandes empresas. Ellas disponen de los recursos, el marketing y la capacidad de promover narrativas algo exageradas y cuestionables, tanto en su búsqueda como en su resultado. Con el objetivo de convertirse en los lugares elegibles de empleo por excelencia comunican una promesa de marca atractiva, donde se destacan factores como el bienestar y la calidad de vida. Sin embargo, ese relato convive con una realidad bien distinta. Es que el mercado del talento no está libre de tensiones. A pesar de las expectativas generadas, la realidad es que los niveles de toxicidad y el burnout van en aumento. Y esto no es un relato, es un dato.

El estudio "Burnout 2024" de Bumeran reveló que el 91% de los trabajadores argentinos sufren de burnout, un nivel de agotamiento laboral que afecta tanto a los empleados como a los profesionales de recursos humanos. Este síndrome, caracterizado por el agotamiento físico, emocional y mental, se ha convertido en una realidad organizacional en la Argentina. El antecedente de la Gran Renuncia que ocurriera hace no mucho tiempo también lo demuestra de manera contundente.

A propósito del contrapunto en un mercado del talento dominado por las grandes empresas y las posibilidades de las pymes de competir y abrirse camino en ese mercado, el libro "Desconectados. Cuánto conocen las pymes al talento. Cuánto sabe el talento sobre las pymes" plantea preguntas cruciales para las pequeñas y medianas empresas: ¿qué partido quieren jugar? ¿hasta qué punto pueden capitalizar las tensiones generadas por un relato desgastado?, ¿de qué manera pueden traccionar la conversación pública sobre el talento?, ¿qué narrativa pueden diseñar?, ¿con qué argumentos y con qué propuesta de valor pretenden seducir a los mejores? y,sobre todo, ¿hasta qué punto pueden ofrecer un contexto adecuado para que el talento trabaje y se desarrolle? En definitiva, qué cosas pueden hacer las pymes lograr tener una voz protagónica y transformarse en lugares elegibles de empleo.

El contexto actual de desregulación en la Argentina, donde la “pelota vuelve a la cancha de la empresa”, hace que estos disparadores sean aún más relevantes. Y los empresarios pyme lo entienden así. Si bien con conscientes que la gestión del talento ya no es una cuestión de mero cumplimiento, sino una pieza central para la competitividad y el crecimiento, la desconexión entre ambos mundos es preocupante. Las universidades son el semillero del talento y es allí donde las empresas grandes van a reclutar. Lo hacen mediante búsquedas directas, convenios de pasantías o días de la empresa, entre otras modalidades. En dichos acuerdos institucionales, las empresas pyme conveniadas no llegan al 10% promedio. Teniendo en cuenta que el 98% de las empresas en nuestro país son pequeñas y medianas, el nivel de incidencia de estas en el lugar donde se debe reclutar es, por lo menos, poco significativa. Dicho de otro modo, no hay chance que el talento las conozca. Y esto se vuelve aún más preocupante al confirmar que el talento desconoce cuál es la oferta de empleo en las empresas pyme.

Si bien lo antedicho evidencia una fría relación entre dos mundos que se desconocen, pero se necesitan, las pymes tienen la capacidad y la necesidad de construir su propia propuesta de valor de manera diferenciada. No pueden ni deben competir con las grandes empresas en su propio terreno (salarios astronómicos, beneficios interminables). En un contexto donde el trabajo perdió relevancia – se pasó de “vivir para rendir” a “rendir para vivir” – la fortaleza de las pymes radica en aquellos factores culturales que las hace únicas: la cercanía con los núcleos de poder, el impacto del trabajo y el aprendizaje global del negocio, la agilidad y, sobre todo, el vínculo humano.

Entonces, la gran pregunta es si hay comunión entre lo que las pymes pueden ofrecer y los factores que el talento dice valorar. La buena noticia es que la respuesta es que SÍ, pero como “lo que no se comunica no existe” señala el axioma 1 de la teoría de la comunicación, hoy están fuera del radar. Las pymes necesitan tener una voz para patear el tablero, fuerte al medio.

La pelota está en su cancha. Y es el momento de que las pymes decidan qué partido quieren jugar. Si optan por la resignación y la invisibilidad, seguirán perdiendo talento. Pero si deciden abrazar sus fortalezas y construir un relato alternativo, tienen todo para competir.

YPF, Eni y XRG firmarán el próximo 26 de noviembre la decisión final de inversión del proyecto Argentina LNG, una iniciativa estimada en US$51.000 millones que busca convertir los recursos de Vaca Muerta en una plataforma de exportación de gas natural licuado a escala global.

La primera etapa contempla dos unidades flotantes de licuefacción, con una capacidad conjunta inicial de 12 millones de toneladas anuales. El proyecto podría alcanzar posteriormente las 18 millones de toneladas y, según las estimaciones de YPF, generar exportaciones cercanas a los US$10.000 millones anuales durante dos décadas.

Para avanzar con la infraestructura, YPF busca estructurar hasta US$16.000 millones de financiamiento. Entre los respaldos previstos aparece un acuerdo que habilita hasta US$6.000 millones del EXIM Bank de Estados Unidos, mientras que todavía resta avanzar con la licitación de los tubos destinados a los gasoductos.

La petrolera logró perforar 4.770 metros de rama lateral en una sola carrera dentro de un pozo de diseño slim, de diámetro reducido. La marca fue replicada en tres pozos diferentes durante un período de apenas diez días, con tres equipos de perforación y la participación coordinada de empresas de servicios especializados.

La técnica permite reducir el volumen de acero utilizado y el consumo de fluidos de perforación frente a los tradicionales pozos de mayor calibre. El objetivo es disminuir los costos operativos y mejorar la eficiencia en el desarrollo de las ramas horizontales de la formación neuquina.

La operación también cuenta con seguimiento tecnológico en tiempo real desde el Real Time Intelligence Center de YPF, ubicado en Puerto Madero. Desde allí, geólogos e ingenieros analizan de manera permanente los datos de perforación y fractura para ajustar los parámetros de trabajo.

La comisión de Hidrocarburos y Energía de la Legislatura de Neuquén dio despacho por mayoría al acuerdo entre la provincia y 15 operadoras para financiar obras viales en la zona de Vaca Muerta. El esquema contempla adelantos de regalías por hasta US$177,6 millones para pavimentar y repavimentar las rutas 7, 8 y 51.

Las obras estarán destinadas a mejorar la circulación hacia Añelo y Rincón de los Sauces e incluyen distintos tramos de las tres rutas. Una vez terminadas, permitirán contar con tres alternativas para llegar a Añelo y contribuirán a descongestionar el tránsito que actualmente concentra parte de la actividad petrolera.

El acuerdo generó cuestionamientos de sectores del kirchnerismo y la izquierda, principalmente por el mecanismo de devolución de los fondos mediante regalías. El proyecto todavía debe pasar por otras comisiones antes de llegar al recinto, mientras que el Gobierno neuquino estima que algunas obras podrían comenzar antes de fin de año y otras durante 2027.

YPF inauguró en la ciudad de Córdoba la primera estación YPF Black del interior del país y la primera desarrollada y operada por un concesionario independiente de la red. El establecimiento está ubicado frente al puente de Villa Warcalde y cuenta con una superficie cercana a los 5.000 metros cuadrados, cuatro surtidores para combustibles líquidos y dos posiciones de GNC.

La estación fue desarrollada por Grupo Vespasiani y Guillermo Bollatti y cuenta con más de 30 colaboradores. La propuesta incorpora YPF Pit Stop y una tienda FULL con una oferta gastronómica que incluye productos de Carne, la marca creada por el chef Mauro Colagreco, además de Fonte D'Oro.

El concepto busca ampliar el tradicional servicio de una estación de combustible y convertirla en un espacio de servicios, gastronomía y conveniencia. La operación funciona las 24 horas y forma parte de la transformación que YPF lleva adelante sobre su red, que también contempla los formatos YPF Núcleo y Refiplus.

Pampa Energía aseguró que dispone de 800 MW de generación eléctrica para abastecer proyectos de centros de datos vinculados con inteligencia artificial en Vaca Muerta. La compañía también señaló que cuenta con tierra disponible para desarrollar una instalación de gran escala en la zona.

El presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, planteó que la oportunidad consiste en utilizar el gas de Vaca Muerta para generar electricidad y abastecer la creciente demanda de la inteligencia artificial. La empresa ya desarrolla otras formas de agregado de valor al gas, como el procesamiento de líquidos y la producción de urea.

La compañía tiene una capacidad instalada de 5.207 MW eléctricos, de los cuales 4.016 MW corresponden a generación termoeléctrica. En Neuquén opera la central Loma La Lata, de 780 MW, y la represa Pichi Picún Leufú, de 285 MW; según la empresa, esos recursos permitirían disponer de 780 MW en pocos meses para alimentar eventuales centros de datos.

Argentina quiere más inversiones. Las necesita. Pero tiene un problema estructural que no puede ignorarse: su red eléctrica está sobreexigida. El diagnóstico oficial de julio de 2026 es contundente: las principales estaciones transformadoras del país operan por encima del 90% de su capacidad instalada, y más del 60% de las fallas en la distribución ocurren en alimentadores con más de 25 años de antigüedad. 

El sistema eléctrico argentino no fue diseñado para absorber la demanda del siglo XXI, y los números lo confirman: mientras el consumo residencial creció cerca del 20% en la última década, las líneas de alta tensión apenas aumentaron un 8%.

El resultado de esa brecha es visible y cotidiano. El 15 de enero de 2026, una falla en la estación transformadora de Morón dejó sin electricidad a 800.000 usuarios del Área Metropolitana de Buenos Aires. En septiembre de ese mismo año, un incidente similar en la estación Malaver afectó a 600.000 personas. La fragilidad del sistema no es una amenaza abstracta: es una realidad que se repite cada verano y cada pico de demanda.

Sobre ese escenario, el gobierno nacional tomó una decisión que marca un antes y un después: los grandes proyectos de inversión, aquellos que por su magnitud podrían comprometer la estabilidad del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), deberán llegar con el suministro eléctrico resuelto desde el diseño. La norma que lo establece es la Resolución 264/2026, publicada el 25 de septiembre, que crea el Régimen de Demandas Extratendenciales (XDEM).

El XDEM establece un umbral claro: toda nueva demanda o ampliación que supere el 0,5% de la demanda media del Mercado Eléctrico Mayorista —hoy equivalente a unos 80 MW— deberá autogestionarse. Los proyectos alcanzados son dos grandes categorías: XDEM-DATOS, que incluye centros de datos, inteligencia artificial e infraestructura digital; y XDEM-PRODUCCIÓN, que comprende minería, plantas de GNL, hidrógeno verde y otras industrias electrointensivas.

Las obligaciones son concretas. Los desarrolladores deberán presentar un Plan Especial de Abastecimiento (PEA) a cinco años, acreditar contratos de nueva oferta que cubran al menos el 80% de su energía mensual consumida, y garantizar potencia firme equivalente al 100% de su demanda máxima —o al 115% en el caso de los centros de datos, por su sensibilidad operativa—. En términos simples: quien quiera consumir en escala industrial, deberá construir o contratar la energía que necesita. No tomarla de una red que ya está al límite.

La medida es una respuesta directa a una lógica que hasta ahora primaba en el sector: conectar grandes proyectos a la red pública y dejar que el sistema absorbiera la demanda adicional. Esa ecuación ya no cierra.

Para entender por qué el cambio es necesario, basta con observar los casos concretos que están sobre la mesa. El yacimiento Cerro Dragón, operado por Pan American Energy en Chubut, es quizás el ejemplo más ilustrativo de lo que significa la energía de escala industrial. La compañía desarrolló un sistema eléctrico propio basado en centrales térmicas alimentadas con el gas que el propio yacimiento produce. Su ciclo combinado tiene una capacidad de 160 MW, complementada con generación renovable. Según un estudio de 2023, la potencia instalada total del sistema de Cerro Dragón asciende a unos 414 MW —una potencia equivalente al pico de demanda que registró toda la provincia de Formosa en 2025, de aproximadamente 440 MW. Un solo yacimiento con infraestructura eléctrica de escala provincial.

El proyecto Josemaría, impulsado por Vicuña Argentina S.A. —la sociedad formada por BHP y Lundin Mining para desarrollar uno de los emprendimientos cupríferos más importantes de San Juan—, lleva esa dimensión a un nivel todavía mayor. En su primera fase de operación, la demanda máxima proyectada es de 260 MW, con un consumo estimado de 1.749 GWh anuales. En etapas posteriores, esa cifra escalaría a 400 MW y luego a 700 MW. La inversión total del proyecto supera los 9.700 millones de dólares, con perspectivas de alcanzar los 18.000 millones en fases avanzadas, y ya fue incorporado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Para conectar Josemaría al sistema, el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) autorizó en julio de 2026, mediante la Resolución N° 330, la construcción de una nueva línea de 500 kV con estaciones transformadoras propias —como la ET Chaparro—, con una inversión de infraestructura eléctrica estimada en unos 800 millones de dólares financiada íntegramente por la minera. Con el XDEM vigente, proyectos de esta envergadura deberán adecuar también su plan de abastecimiento energético en un plazo de 60 días.

La lógica detrás de la nueva regulación es doble. Por un lado, protege a los usuarios residenciales, comerciales y pymes, que históricamente han cargado con las consecuencias de un sistema saturado. Por otro, crea condiciones para que las grandes inversiones sean sostenibles en el tiempo: un proyecto minero o un centro de datos que depende de una red frágil es un proyecto en riesgo permanente.

El gobierno también avanza en paralelo con un plan de infraestructura de transmisión de 6.600 millones de dólares, financiado íntegramente por el sector privado bajo un esquema de concesión a 30 años. El plan contempla 16 proyectos prioritarios, incluyendo más de 5.600 kilómetros de nuevas líneas de alta tensión —un incremento del 38% sobre la red existente— y sistemas de almacenamiento en baterías (BESS) por 700 millones de dólares y 700 MW de capacidad, con los primeros sistemas en el AMBA operativos antes de fin de 2026.

La dirección es clara: si Argentina quiere más minas, más producción de recursos naturales, más centros de datos y más exportaciones, la infraestructura para sostenerlos tiene que formar parte de la inversión desde el principio. No es una condición que frene el desarrollo; es la condición que lo hace posible sin comprometer el acceso a la energía de quienes ya están conectados. Que los grandes proyectos lleguen con el suministro eléctrico resuelto desde el inicio no es una carga adicional. Es, ante todo, una gran idea.

Lejos, muy lejos, quedó el desastre inflacionario de 2022 con 200% de inflación. El ajuste más grande de la historia de Argentina dio sus resultados, y el número del aumento de costo de vida se notó. Pero no como el Gobierno quiere, el desafío es llegar a votar el año que viene con cero de inflación. Los informes de dos consultoras de primer nivel explican el fenómeno en sus últimos informes. Luis Caputo alardea los éxitos del plan oficial, Javier Milei no duda del éxito, Patricia Bullrich pide que se note en el metro cuadrado de la gente y antes de votar.

Después el registro del 1,7% reportado por el INDEC en agosto, las proyecciones de consultoras privadas como C&T Asesores Económicos, representada por María Castiglioni, y Equilibra de Diego Bossio y Martín Rapetti advierten que el Índice de Precios al Consumidor de septiembre rebotó levemente. Este estancamiento en la zona del 2% mensual pone a prueba la estrategia del equipo económico nacional. A eso se suma la mala creación de empleo de calidad y el tipo de cambio atrasado.

Aunque desde Economía se valora la estabilidad del índice por debajo del umbral del 2%, la aceleración marginal observada en septiembre genera inquietud. El fenómeno responde principalmente al incremento en los precios de alimentos y combustibles registrado en los últimos días del mes. A esto se suma el efecto arrastre proyectado por el economista Lorenzo Gravina, quien estima un piso imprevisto de 0,1 puntos porcentuales para el mes de octubre.

El dato actual reaviva un debate complejo sobre el cronograma oficial. Durante el último año, el presidente Javier Milei sostuvo que, para esta etapa, la inflación debería mostrar registros inferiores al 1%, bajo la premisa del denominado "cero coma". No obstante, la dinámica de las góndolas y la inercia de los costos han postergado este objetivo.

En recientes presentaciones ante el sector empresarial, el mandatario intentó matizar sus pronósticos iniciales. Argumentó que factores de fricción política y la propia inercia del ajuste fiscal han ralentizado la convergencia hacia los niveles deseados. Sin embargo, la distancia entre la meta técnica y la realidad cotidiana sigue siendo el eje central de la discusión económica.

Es necesario reconocer el logro macroeconómico de haber evitado una hiperinflación, consolidando el superávit fiscal y eliminando la emisión monetaria como motor del déficit. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre controlar un incendio y alcanzar la estabilidad. Mientras que el descenso inicial del 25% al 2% mensual respondió a un shock fiscal, el camino hacia parámetros internacionales exige reformas estructurales, mayor productividad y una confianza en la moneda que aún se encuentra en proceso de consolidación.

Una inflación del 1,9% mensual implica un piso anualizado de entre el 25% y el 26%. En cualquier economía desarrollada, una inflación de dos dígitos anuales representa una anomalía que afecta el crédito y el ahorro. Argentina ha logrado frenar la crisis más devastadora de las últimas tres décadas, pero el gobierno de Javier Milei enfrenta ahora el desafío más complejo: superar la meseta inflacionaria para transformar el freno al incendio en una estabilidad real y duradera.

Todas las provincias del país y países de América Latina pasaron por la Feria Internacional de Turismo 2026  para exponer todo su potencial y conectar con toda la cadena productiva del turismo. La Ciudad de Buenos Aires aprovechó este marco para seguir posicionándose como la Ciudad de los eventos masivos, muchos de ellos públicos y al aire libre, lo que demanda toda una logística público y privada para recibir a cientos de miles de personas del país y el mundo. 

Enfocada en los eventos deportivos, la Ciudad participó, también dentro de la FIT, del Foro Internacional de Turismo Deportivo  con una agenda centrada en su impacto económico, territorial y social. Hubo debates sobre la organización de grandes eventos, el aumento de los viajes vinculados al deporte, infraestructura y modelos de negocio. Durante la cobertura de la feria en La Rural, la Directora General de Desarrollo Turístico de la Ciudad, Eugenia Wehbe, anticipó los próximos desafíos que combinan deportes, turismo, inclusión y religión.

NEWSTAD: ¿Qué significa para la Ciudad de Buenos Aires participar de esta edición de la Feria Internacional de Turismo?

EUGENIA WEHBE: Estamos en la edición número 30 de la FIT, la Feria Internacional de Turismo, que es una de las cinco ferias más importantes de turismo a nivel mundial.  tenemos el arco del Autódromo Gálvez, porque se viene el MotoGP el año que viene. Así que estamos muy contentos con esta ciudad capital del deporte, que vamos a hacer el año que viene.

—Justamente, el deporte viene teniendo un papel importante en la promoción turística de la ciudad. ¿Cómo se plantea Buenos Aires esta estrategia?

—El tema de los deportes a nosotros nos permite seguir posicionándonos como ciudad de grandes eventos masivos. El mes pasado, hace muy poquito, en realidad menos de 15 días, tuvimos la maratón de 42 kilómetros, que fue una maratón récord.

En esta maratón, el 30% de las personas que corrieron vinieron de afuera: son extranjeros que vinieron a correr a la Ciudad de Buenos Aires y que vinieron acompañados con equipos, con entrenadores, con familiares, que estuvieron varios días en la ciudad preparándose.

Eso permite que podamos romper la estacionalidad porque, más allá de los fines de semana largos o las vacaciones de invierno y de verano, tenemos grandes eventos que permiten que nos visiten muchas personas.

—En ese calendario de grandes eventos, ¿qué actividades se vienen para los próximos meses?

—Ahora, en este momento, en la FIT, estamos haciendo el primero Foro Internacional de Turismo Deportivo . Es la primera vez que hacemos un foro especial dedicado a hablar de los grandes eventos masivos, al deporte, al turismo y de cómo eso impacta en el desarrollo económico de la ciudad.

Se viene, por ejemplo, el Ironman y se viene el Abierto de Polo en noviembre. Entonces, estos eventos nos permiten seguir posicionándonos.

—También hubo una fuerte repercusión con la presencia de Franco Colapinto en la ciudad. ¿Qué impacto tuvo esa experiencia?

—Con el caso de Colapinto, también, que más de 600 mil personas estén en la avenida Libertador disfrutando de esta muestra de la Fórmula 1. Además, durante 24 horas estuvimos en las redes sociales de la Fórmula 1 y de Alpine, y todos pudieron ver las bellezas de la ciudad.

—La inclusión y la accesibilidad también forman parte de la agenda turística. ¿Qué importancia tienen para la ciudad?

—Vamos a lanzar el cuarto Foro Internacional de Turismo Inclusivo, que se va a realizar en el mes de diciembre en el Palacio Libertad, aquí en la Ciudad de Buenos Aires, es muy importante.

Hablar de inclusión y de accesibilidad es parte de la experiencia de quienes nos visitan. No tiene que ser algo especial que se haga para las personas que tienen movilidad reducida o que tienen visión reducida, sino que, cuando ellos visitan la ciudad, se tienen que sentir incluidos, que pueden moverse de manera autónoma y disfrutar como cualquier otra persona.

—Uno de los grandes desafíos que tendrá Buenos Aires será la visita del Papa. ¿Cómo se prepara la ciudad para ese acontecimiento?

—Sí, es un desafío la visita del Santo Padre. Vamos a estar recibiendo más de un millón de personas el día lunes 9 de noviembre y el martes 10 vamos a tener dos grandes eventos en el Monumento de los Españoles.

Así que toda la ciudad ya se está preparando para recibir de manera masiva a los feligreses, a los peregrinos que nos van a estar visitando.

Y, nuevamente, también es un posicionamiento internacional de la ciudad recibir al Santo Padre, por el impacto que tiene después de casi 40 años que no se recibe un Papa, pero también por el desafío de cómo vamos a articular la logística, el movimiento de las personas y seguir ofreciendo los productos turísticos y, en este caso, de turismo religioso para los que estén interesados que vengan a visitar la ciudad.

Santiago del Estero se muestra cada día más. A la revelación de pleno empleo del INDCE de semanas pasadas, se sumó el éxito de espectáculos deportivos y ahora la presencia en la Feria Internacional de Turismo. Industria vitivinícola, hotelería de nivel internacional y una diversidad de servicios que ponen a la provincia en el ranking de las más buscadas. Newstad estuvo y conversó con los representantes de la provincia que lidera Gerardo Zamora. 

La provincia de Santiago del Estero tuvo una fuerte participación en la Feria Internacional de Turismo (FIT) 2026, con una delegación encabezada por el subsecretario de Turismo, Nelson Bravo, y la presencia de más de 40 empresarios del sector privado. También participaron representantes de los municipios de Capital, Termas de Río Hondo, Sumampa, Ojo de Agua y Monte Quemado.

Durante las jornadas, el stand provincial ofreció degustaciones, experiencias de spa, espectáculos culturales, experiencias interactivas, presentaciones y sorteos destinados a mostrar distintos atractivos y propuestas turísticas de Santiago del Estero.

Entre las actividades se destacó la presentación sobre el desarrollo del turismo alternativo en Termas de Río Hondo, con eje en la naturaleza, el patrimonio, la cultura, la producción local y las experiencias vinculadas al turismo sostenible. Sumampa, por su parte, presentó su propuesta turística basada en el turismo religioso, los paisajes serranos, la gastronomía y las tradiciones locales.

El subsecretario de Turismo, Nelson Bravo celebró que “durante la FIT se generaron encuentros para compartir propuestas, fortalecer vínculos y abrir nuevas oportunidades para el desarrollo y la promoción de los destinos santiagueños”, señaló Bravo.

Además, ponderó el “trabajo conjunto, articulación y nuevas oportunidades para seguir haciendo crecer el turismo de Santiago del Estero”.

En diálogo con Newstad, la directora de Turismo de Termas de Río Hondo Patricia Jaimes, destacó: “Ya van muchas ediciones en la que asistimos desde la dirección de Turismo de Termas de Río Hondo. Aprovechamos esta oportunidad toda la oferta turistia y termal que tenemos, somos la única ciudad termal de Latinoamérica”

“Trabajamos junto a la secretaria de turismo de la Provincia, por eso venimos con todas las promociones turísticas  y acompañamos todos estos días en distintos workshops”, resumió.

Al sintetizar el fenómeno turístico en Santiago del Estero, Jaimes agregó: “Nuestro turismo es netamente de bienestar entonces con nuestras tan mencionadas aguas termales, hospitalidad, gastronomía, calidad y de vida y clima que acompaña. Todo eso suma a que también suceda que mucha gente decide cambiar de vida y venirse a vivir”.

Buenos Aires volvió a poner a la gastronomía y la hotelería en el centro de su estrategia turística durante una nueva edición de HOTELGA, uno de los principales encuentros profesionales del sector, realizado del 2 al 4 de septiembre en La Rural.

Durante las tres jornadas, la Ciudad presentó su oferta turística y gastronómica y desarrolló una agenda de actividades junto al sector privado. En ese marco, el Ente de Turismo entregó distinciones a ocho nuevos Restaurantes Icónicos de Buenos Aires y organizó propuestas orientadas al desarrollo del sector, el acompañamiento a emprendedores y el intercambio con referentes de la industria.

“El desafío es que quien llega a Buenos Aires quiera quedarse un día más y siempre tenga algo nuevo para hacer. Que recorra más barrios, disfrute de nuestra gastronomía, aumente la ocupación hotelera y así generar más actividad económica”, sostuvo el jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri.

Por su parte, el presidente del Ente de Turismo de la Ciudad, Valentín Díaz Gilligan, destacó el vínculo con el sector privado: “HOTELGA nos permite reencontrarnos con el sector privado, intercambiar experiencias y fortalecer el trabajo conjunto para seguir desarrollando el turismo en la Ciudad”.

Buenos Aires contó con un stand propio inspirado en la identidad gastronómica porteña, que buscó integrar dos dimensiones de su oferta: la tradición de los restaurantes históricos de los barrios y el reconocimiento internacional alcanzado en los últimos años a partir de la llegada de la Guía Michelin. El espacio incluyó además un auditorio, un sector destinado a emprendedores, áreas de networking y una sala de reuniones.

Ocho nuevos Restaurantes Icónicos

Uno de los momentos destacados de HOTELGA fue la incorporación de ocho establecimientos al programa Restaurantes Icónicos de Buenos Aires. La entrega fue encabezada por Díaz Gilligan junto al ministro de Desarrollo Económico, Hernán Lombardi, y autoridades de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC).

Los nuevos distinguidos fueron Cervecería López, Chiquilín, El Globo, Gardiner, Piegari Ristorante, Pucará, Puerto Cristal y Spiagge di Napoli.

El reconocimiento busca poner en valor establecimientos que forman parte de la identidad cultural y gastronómica porteña a partir de su historia, sus sabores y su vínculo con los barrios.

La distinción se produce en un momento de fuerte posicionamiento internacional de la gastronomía de Buenos Aires. La Ciudad cuenta con ocho representantes en Latin America’s 50 Best Restaurants 2025 y 59 establecimientos seleccionados por la Guía MICHELIN 2026.

Dentro de esa selección, cinco restaurantes cuentan con Estrella Michelin: Aramburu, HAN, Crizia, Don Julio y Trescha. El crecimiento de estos reconocimientos internacionales convive con una oferta que supera los 7.000 establecimientos gastronómicos distribuidos en toda la Ciudad.

Hotelería y grandes eventos

La hotelería fue el otro gran eje de la participación porteña en HOTELGA. Buenos Aires cuenta actualmente con 440 establecimientos hoteleros, de los cuales 117 corresponden a las categorías de cuatro y cinco estrellas.

Durante los fines de semana largos de 2026, la ocupación hotelera acumulada alcanzó el 68%, mientras que en Carnaval registró un pico del 83%. A esto se suma el efecto de los grandes eventos internacionales: en noviembre del año pasado, la Ciudad llegó a registrar una ocupación récord del 94%.

El impacto de estos acontecimientos excede al alojamiento. La llegada de visitantes genera actividad adicional sobre la gastronomía, el comercio, el transporte y otros servicios vinculados con la economía turística.

En paralelo, el Ente de Turismo viene desarrollando iniciativas junto al sector privado para acompañar la adaptación de hoteles y establecimientos gastronómicos a las nuevas tendencias. Entre ellas se encuentran encuentros y capacitaciones vinculados con tecnología, transformación digital, atención y mejora de la experiencia de los huéspedes.

La estrategia se apoya en una oferta turística amplia y disponible durante todo el año. Además de sus más de 7.000 establecimientos gastronómicos, Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol.

A esa infraestructura se suma una agenda creciente de grandes eventos. La Ciudad fue elegida Capital Mundial del Deporte 2027 y mantiene desde hace 15 años consecutivos el liderazgo regional en el ranking ICCA de turismo de reuniones.

Gastronomía, hotelería, cultura y grandes eventos aparecen así como piezas de una misma estrategia: ampliar las experiencias disponibles para los visitantes, extender las estadías y potenciar el impacto económico que genera el turismo en Buenos Aires.

A la hora de hablar de desarrollos inmobiliarios, sea para uso residencial, hotelero u oficinas, se presta principal atención a los planos, la inversión requerida, los metros cuadrados a construir, el ROI esperado y, por sobre todo, la locación, lo cual en parte es correcto. Sin embargo, tras años de acompañar desarrollos desde su estado embrionario hasta su materialización, comprobé que la diferencia entre un proyecto logrado y un caso de éxito en toda su cadena de valor radica en el capital humano que le da vida al activo día a día.

Liderar y formar equipos de trabajo requiere recurso humano honesto y profesional. Pero hay un elemento que constituye el auténtico ADN organizacional y que debe guiar cada acción e idea cotidiana: el servicio como filosofía de gestión. Al final del día, el que no vive para servir no sirve para vivir.

Para que una organización o negocio —no solo de Real Estate— encuentre la excelencia, genere valor y disfrute del hacer cotidiano, es necesario consolidar pilares fundamentales como ser:

Cuando estos pilares se arraigan en la cultura de una empresa, los resultados operativos y financieros surgen como consecuencia natural.

A lo largo de mi trayectoria, he tenido la oportunidad de poner a prueba este enfoque en entornos de alta exigencia a través de marcas referentes de la industria.

Un caso emblemático fue la expansión de NH Hoteles fuera de Europa, que encontró en Argentina su plataforma inicial de desarrollo internacional. Formar parte del equipo directivo que lideró ese crecimiento regional significó un desafío vertiginoso: bajo un modelo de gestión enfocado en la eficiencia y el servicio, alcanzando un promedio de dos aperturas hoteleras por año entre 2000 y 2012, llevando la presencia de la marca desde Ciudad de Buenos Aires, Mar del Plata, Mendoza, Córdoba, Uruguay, Brasil y Chile.

La versatilidad de este modelo también se refleja en el ámbito logístico. Ser parte del grupo directivo inicial de Norlog, la plataforma logística del Grupo Andreani, me permitió ver materializar la visión de Oscar Andreani en un proyecto desde cero. Cien hectáreas de pastizal que en sus inicios solo se podían recorrer a caballo, hoy representan uno de los parques logísticos más consolidados y exitosos del país.

Ser parte del desarrollo de la Torre Trump en Punta del Este me permitió evidenciar cómo una marca global de Real Estate potencia locaciones dándole un valor extraordinario, donde incluso tienen un poder de atracción por encima del destino. Eric Trump lo llamó en una de nuestras reuniones de trabajo Ultra Exclusive Residences.

Por otro lado, la innovación claramente no siempre implica construir desde la hoja en blanco. Edificios como el Hotel Savoy en Buenos Aires, construido para el primer centenario de la Argentina, ponen de manifiesto el valor del patrimonio histórico. Haber recuperado y puesto en valor su arquitectura Art Nouveau con servicios modernos y sofisticados permitió responder a un público que busca tomar distancia de propuestas edilicias modernas, priorizando la identidad, la historia y una propuesta gastronómica y hotelera de lujo y excelencia.

Desarrollar virtuosamente, sea en Hotelería, Logística, Branded Residences e inmuebles con impronta patrimonial distinguidos, la lección es unívoca: los activos inmobiliarios ganan valor no solo por su arquitectura, diseño, marcas o su ubicación, sino principalmente por la solidez e integridad de los equipos que los conciben y los operan.

Construir, desarrollar y gestionar para las generaciones presentes y futuras es integrar la estrategia del negocio con una cultura de servicio enfocada en mejorar la experiencia de quienes habitan e interactúan cada espacio.

Así como Miguel Ángel liberó El David que estaba atrapado dentro del bloque de mármol, te invito a compartir y agregar otros pilares para este camino de desarrollar virtuosamente como una manera de esculpir el mármol que nos toque.

El futuro de la gestión pública no se debate en abstractos ni en despachos a puertas cerradas; se construye en tiempo real con datos, infraestructura invisible e inteligencia artificial, combinado con el laburo de territorio y la política de cercanía. Este miércoles 2 de septiembre, La Ciudad se convertirá en la capital regional de la innovación con la llegada de Urban Cities 2026, un encuentro de alto impacto que reunirá a los cerebros detrás de la transformación urbana, el sector privado y la política territorial. Un evento sin precedentes que convoca a los grandes.

Desde temprano, el evento desplegará un cronograma intensivo articulado en tres escenarios simultáneos —Salón Auditorio, Sala de Cámara y Espacio Creativo—, cubriendo un abanico que va desde la seguridad basada en datos hasta la movilidad integrada y la resiliencia frente al cambio climático.

La apertura oficial estará a cargo del Jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, marcando la hoja de ruta de la capital como hub tecnológico regional, seguido por la presentación del ex ministro y pionero en la Argentina sobre políticas de  modernizacion en el Estado, Andrés Ibarra (Presidente de la Fundación País Abierto y Digital).

El plato fuerte de la mañana abordará el salto de la Inteligencia Artificial desde el plano teórico al impacto real en las administraciones públicas, con la participación de especialistas como Francisco Forbes y Martín Güemes. En paralelo, la agenda de seguridad y gestión de emergencias basada en datos contará con un panel donde cruzarán visiones Luciana Geuna, Julio López, Diego Nogueira y Gastón Navarro.

El ecosistema tech también tendrá su espacio estelar al mediodía con la disertación de Mateo Salvatto (Fundador y CEO de Asteroid), quien expondrá sobre el impacto de la innovación joven en los procesos de cambio global.

Uno de los grandes atractivos de Urban Cities radica en su perspectiva federal y la interacción entre el campo y la ciudad. Los paneles técnicos de la tarde contarán con una grilla pesada de referentes:

Hacia el final de la jornada, la Ministra de Educación de la Ciudad, Mercedes Miguel, abordará los desafíos de las competencias del futuro, dando paso a paneles clave sobre gobernanza responsable y transparencia donde expondrán el intendente de San Isidro, Ramón Lanús, junto a Juan Cruz Cándido y Tamara Laznik.

El cierre institucional del encuentro estará a cargo del Jefe de Gabinete porteño, Gabriel Sánchez Zinny, consolidando a Urban Cities como la cita obligada para quienes entienden que la política moderna se mide por la eficiencia de sus datos y la calidad de vida de sus ciudadanos.

Javier Milei lo dijo ayer: “primero los datos”, pero la repercusión del discurso donde ridiculizó a quienes lo critican y volvió a insultar a la prensa y economistas que no coinciden con él, generó respuestas de distintos sectores. Lo que a comienzos del año pasado asomaba como un aviso preventivo en la agenda del comercio masivo, terminó por convertirse en una radiografía de la coyuntura económica actual a ojos de los mayoristas. El endeudamiento de los hogares, lejos de funcionar como una rueda de auxilio frente a la caída del salario real, se ha consolidado como un obstáculo estructural que paraliza la compra de bienes de primera necesidad.

La morosidad del crédito familiar alcanzó niveles inéditos en el último año, impulsada por un deterioro acelerado en las carteras de entidades no bancarias, donde las fintech y las billeteras virtuales ganaron un peso determinante. El problema ya trascendió la discusión técnica sobre los balances del sistema financiero: su impacto directo repercute hoy en las góndolas y en las ventas del canal mayorista y minorista. El Gobierno asegura que la informalidad laboral está en un 40% encima de cuando asumieron, creciendo y por encima de la inflación.

El engranaje del crédito caro: mora, recargos e impuestos

Desde la Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas (CADAM) sintetizan la espiral que encarece el financiamiento para los sectores de menores recursos en una fórmula directa:

Siempre a ojos de CADAM, cuando el pago de cuotas e intereses absorbe una porción desproporcionada del presupuesto mensual, la capacidad de compra de alimentos se contrae de forma automática. El diagnóstico de la entidad comercial asegura que las financieras trasladan el costo de las carteras incobrables a las tasas generales, lo que obliga al buen pagador a financiar la mora del sistema y, al mismo tiempo, a aportar a la recaudación provincial y municipal a través de Sellos, Ingresos Brutos y tasas locales.

La receta para destrabar el mostrador

Para revertir la parálisis del consumo masivo, el sector mayorista insiste en la necesidad de corregir el esquema normativo y fiscal vigente. La propuesta central solicita que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) incorpore el índice de morosidad como un parámetro clave de supervisión, aplicando mayores exigencias de encajes o penalizaciones regulatorias a las entidades que acumulen carteras críticas.

El objetivo de la medida apunta a incentivar el crédito responsable sin recurrir a controles directos sobre las tasas de interés, complementado con la eliminación de los impuestos que gravan los préstamos personales. Sin estas reformas, el crédito deja de ser una herramienta de apalancamiento comercial y se confirma como un auténtico salvavidas de plomo para la economía de los hogares.

El Gobierno y las provincias del norte grande alcanzaron un acuerdo histórico para cuidar el bolsillo, evitar futuros reclamos y redefinir el esquema de subsidios a la energía eléctrica en las zonas cálidas y muy cálidas. En una reunión convocada sin perder tiempo, la Casa Rosada dio una respuesta concreta a un reclamo de años de los gobernadores, garantizando un alivio en la boleta frente al alto consumo que imponen las elevadas temperaturas en la región.

Diego Santilli es hoy el hombre que administra el temario político del Gobierno, y su vinculación con líderes del Interior permitió adelantar plazos y resolver. El encuentro de la Mesa de Diálogo juntó al ministro de Economía, Luis Caputo, y al jefe de Gabinete, Santilli, con los principales líderes de la región: los gobernadores Raúl Jalil (Catamarca), Gustavo Sáenz (Salta), Leandro Zdero (Chaco), Juan Pablo Valdés (Corrientes) y Carlos Sadir (Jujuy). También estuvieron la secretaria de Energía, María Tettamanti, el secretario coordinador Daniel González y los equipos técnicos de las diez provincias del norte. 

La iniciativa reconoce esencialmente el calor agobiante del norte argentino, donde el uso de refrigeración no es un lujo, sino una necesidad básica durante los meses de verano. Con esta medida, Nación y los gobernadores buscan acompañar a las familias de la región para que puedan enfrentar las marcas térmicas superiores a los 40 grados sin sufrir un impacto desmedido en sus presupuestos.

Las claves de la medida

Después de la jornada, los funcionarios destacaron el valor del trabajo en conjunto. Diego Santilli resaltó el dinamismo de la negociación: "En menos de una semana escuchamos el reclamo de los gobernadores, nos sentamos a trabajar y encontramos una solución. Es un reclamo histórico del Norte y demostramos que, cuando hay diálogo y voluntad de encontrar soluciones, Nación y provincias pueden trabajar juntas y dar respuestas concretas a la gente".

En la misma línea, Luis Caputo remarcó el impacto positivo del consenso: "En el marco de la Mesa de Diálogo con los gobernadores del Norte, junto con Diego Santilli y la Secretaría de Energía, consensuamos una propuesta para redefinir los subsidios a la energía en las zonas cálidas y muy cálidas, un reclamo histórico de las provincias. Acordamos trabajar en conjunto para avanzar en su implementación lo antes posible".

Este entendimiento sienta un importante antecedente de gestión federal, demostrando la capacidad de la administración nacional para coordinar soluciones ágiles junto a las provincias y amortiguar el efecto del tarifazo en las economías familiares del interior. Las comisiones técnicas mantendrán sus tareas abiertas para que el nuevo cuadro de subsidios entre en vigencia de cara a los meses más calurosos.

La gastronomía volvió a ocupar un lugar central en la agenda turística de Buenos Aires. La Ciudad reunió a los principales referentes del sector para celebrar a los restaurantes distinguidos por la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza 2026, una ceremonia que, además de reconocer la excelencia culinaria, confirmó el creciente posicionamiento internacional de la capital argentina como uno de los grandes destinos gastronómicos de la región.

El encuentro "Buenos Aires Celebra la Excelencia Gastronómica", realizado en el Faena Hotel Buenos Aires, reunió a chefs, empresarios gastronómicos, representantes del sector hotelero y autoridades de la Ciudad para reconocer a los establecimientos que integran la prestigiosa publicación internacional.

Más allá de la entrega de distinciones, el evento reflejó el papel que hoy ocupa la gastronomía dentro de la estrategia turística porteña. En los últimos años, comer dejó de ser una actividad complementaria del viaje para convertirse en una de las principales razones por las que miles de turistas eligen visitar Buenos Aires.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales señala a la gastronomía como el principal motivo para viajar a Buenos Aires, una tendencia que explica por qué la cocina local se transformó en uno de los activos más importantes de la marca ciudad.

La edición 2026 de la Guía Michelin volvió a reconocer el nivel de la gastronomía porteña con 58 restaurantes distinguidos. Entre ellos, Aramburu mantuvo sus dos Estrellas Michelin, mientras que Don Julio, Crizia, Trescha y el recientemente incorporado Han conservaron o alcanzaron una Estrella Michelin, integrando el grupo de máxima excelencia culinaria de la Ciudad.

La categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio, también amplió la presencia porteña. Este año se incorporaron Chuchú y Garabato Bistró, elevando a once el número de establecimientos de Buenos Aires incluidos en esta selección.

A ellos se suman 42 restaurantes recomendados, una categoría que reconoce propuestas gastronómicas que sobresalen por la calidad de su cocina y la experiencia que ofrecen a sus comensales.

El crecimiento sostenido de la presencia porteña en la Guía Michelin refleja una evolución que excede a los restaurantes premiados. Buenos Aires cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones diarias, convirtiéndose en una de las actividades económicas más dinámicas de la Ciudad.

Este desarrollo también tiene impacto directo sobre el turismo internacional. Diversos estudios elaborados por Michelin y por la consultora EY muestran que los destinos distinguidos suelen incrementar el flujo de visitantes, prolongar la estadía promedio y aumentar el gasto turístico, ya que muchos viajeros organizan parte de sus itinerarios alrededor de experiencias gastronómicas reconocidas.

La continuidad de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo firmado entre la Ciudad, la provincia de Mendoza y la prestigiosa publicación internacional, que garantiza la permanencia de las evaluaciones independientes y la promoción global de ambos destinos gastronómicos.

Actualmente, solo cuatro ciudades sudamericanas cuentan con restaurantes distinguidos por Michelin: Buenos Aires, Mendoza, San Pablo y Río de Janeiro, un dato que ubica a la Argentina dentro del circuito gastronómico más prestigioso del continente y fortalece su competitividad frente a otros destinos turísticos internacionales.

La gastronomía, sin embargo, no actúa de manera aislada. En Buenos Aires forma parte de una propuesta cultural mucho más amplia, integrada por cientos de teatros, museos, librerías, cafés históricos, bares notables y una intensa agenda de espectáculos que convierten a la Ciudad en uno de los principales polos culturales de América Latina.

Cada nueva edición de la Guía Michelin no solo premia el trabajo de cocineros y equipos gastronómicos. También confirma que la cocina porteña se convirtió en un elemento de identidad, un generador de empleo y un factor cada vez más determinante para atraer visitantes de todo el mundo. En un escenario donde las experiencias pesan tanto como los destinos, Buenos Aires sigue consolidándose como una ciudad donde la gastronomía dejó de ser un atractivo más para transformarse en una verdadera razón para viajar.

Todo cambió. La tecnología y esencialmente ahora la IA cambió todo. Cómo nos enamoramos, cómo nos conocemos, qué plomero buscamos y la forma de comunicar. La IA tiene sus rivales, y no son fáciles: los que hacen desde los valores, el método, la creatividad y la dedicación personal, eso que entró en vía de extinción. El cara a cara, el seguimiento y la personalización de las cuentas corporativas como personas, buscando generar soluciones creativas para cada uno. De eso se trata el trabajo de MON Creatividad, una agencia que convoca por su forma: un matrimonio creativo que crece y se expande en el exterior. 

El histórico Savoy, hoy remodelado y convocante por su arquitectura, su historia y su vigencia, fue el marco para el encuentro con Maria Viglione y Emilio Fernández, dos creativos que tras una extensa trayectoria en sector privado decidieron fundar la agencia que hoy los encuentra unidos en matrimonio y trabajo, un desafío colosal. El Savoy está en manos de Juan José Cugliandolo, el experto en Real State y proyectos de dimensión que administra el Savoy entre otros y que cuenta en su cartera el desarrollo de proyectos hasta con Donald Trump. 

En un ecosistema publicitario crecientemente saturado por la inmediatez, las métricas de redes sociales y la irrupción masiva de herramientas de generación por inteligencia artificial, conversar con María y Emilio resulta un ejercicio gratificante, desde los primeros minutos de charla, se ve la premisa conceptual que vertebra toda la filosofía de su estudio: "Una buena idea lo sostiene todo". Esa frase, que adorna la portada institucional de su dossier de presentación, no es un simple recurso publicitario; es una convicción operativa.

1. LA DUPLA CREATIVA Y EL ORIGEN DE MON CREATIVIDAD

María Viglione y Emilio Fernández se definen formalmente como "una dupla creativa -y matrimonio- que desde la empatía, pensamos y concretamos ideas para responder eficazmente a los desafíos de comunicación que se les presentan a empresas e instituciones". 

Esta particular condición de ser socios en el trabajo y compañeros en la vida personal otorga a MON Creatividad una dinámica de trabajo singular. No existe entre ellos la barrera formal de las grandes estructuras clásicas que a veces molestan; tienen una sincronía natural construida sobre la confianza, la complementariedad técnica y una profunda capacidad de escucha tanto mutua como hacia el cliente. 

"Le damos a las marcas una base sólida para su comunicación, ayudándolas a descubrir o redescubrir su identidad, desarrollar una narrativa corporativa que los represente y enriquecer sus recursos gráficos", sintetiza la dupla al explicar el núcleo conceptual de su propuesta técnica. 

En su dossier institucional, MON Creatividad plantea una analogía visual impactante: una bicicleta apoyada sobre la palabra MON y la imagen histórica de la rueda, recordando que desde los albores de la humanidad —pasando por los utensilios para el procesado de comida, la caza, la medicina y la ropa—, los grandes avances surgieron de ideas fundamentales que resolvieron problemas esenciales. Así, en el plano empresarial contemporáneo, una idea bien concebida es el eje sustentador de cualquier estructura de negocio próspera. 

2. CAMBIO DE EPOCA: DE LA MOTO Y EL CD AL ALGORITMO Y LA IA

Al repasar la transformación del sector de la publicidad y el diseño en las últimas dos décadas, María reflexiona: "Hace más de 20 años que estamos rodando en este ecosistema de la comunicación y lo vimos transformarse radicalmente. Cuando arranqué en la carrera, mandaba a escanear una foto a un centro especializado que al día siguiente te devolvía un CD que venía en moto. Hoy vemos lo que pasa con la inteligencia artificial, pero la conclusión a la que llegamos es que siempre se nota cuando te ahorrás al que piensa."

Esa frase —"siempre se nota cuando te ahorrás al que piensa"— sintetiza la postura de MON Creatividad frente a la ola de automatización actual. Mientras que muchos actores del mercado caen en la fascinación irreflexiva por las herramientas de generación de contenido automático, Emilio y María insisten en diferenciar la herramienta del pensamiento estratégico subyacente.

https://youtube.com/shorts/qLvx3Z6HKbc?si=JrIaH8zgKenniW0F

Emilio aborda la relación con la IA desde una perspectiva de integración y optimización del flujo de trabajo, marcando con claridad sus límites éticos y creativos:

"Para mí la inteligencia artificial es un socio que te ayuda, te facilita el trabajo y te acelera algunos procesos. Igual, siempre prefiero debatir estas cosas con una persona. La IA te ayuda a acelerar un proceso que está bueno, pero después hay que redondearlo."

Para la dupla, la aceleración tecnológica no invalida la necesidad del concepto; por el contrario, la vuelve aún más apremiante. En palabras de María:

"Pasa en arquitectura, en diseño de indumentaria, en una película o en un comercial: cuando te ahorrás al que piensa, se nota. Hoy estamos saturados de contenido sin intención, de contenido sin un llamado a la acción. ¿Qué estás construyendo? ¿A dónde vas? Esta batalla la van a ganar los que mejor sepan contar historias. El talento, las buenas ideas y la creatividad no hay prompt que los reemplace; la IA te puede potenciar o ahorrar tiempo, pero jamás reemplazar."

3. LA TRANSFORMACIÓN DEL CLIENTE: DEL CORSÉ CORPORATIVO AL PULSO PYME

A lo largo de sus más de veinte años de ejercicio profesional, la dupla ha dejado su huella creativa en instituciones de primer nivel internacional y en gigantes corporativos de la Argentina. Su portfolio abarca firmas y marcas de enorme envergadura, entre las cuales figuran: 

Sin embargo, a pesar de este impecable recorrido corporativo, Emilio y María experimentaron un viraje en su foco estratégico, reorientando parte fundamental de su energía hacia las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) e instituciones emergentes. 

María relata esta transición con absoluta honestidad periodística:

"Nuestra ilusión inicial era trabajar para las empresas gigantes, ese trabajo súper glamoroso que todo el mundo ve. Pero lo que nos pasó trabajando con empresas corporativas es que nos sentíamos muy encorsetados. En la corporación tenés comunicación interna, marketing, recursos humanos... y cada departamento tiene su presupuesto y su rigidez. Ahí nadie se mueve por intuición."

Fue esa rigidez burocrática la que los llevó a conectar con la realidad de las PYMEs argentinas, descubriendo un espacio donde la creatividad y la estrategia pueden tener un impacto directo, humano y transformador:

"Descubrimos el maravilloso mundo PYME, que es el motor productivo de este país. Nos encontramos con el dueño que hace un producto desde que nació, que conoce su negocio a la perfección pero que está construido a base de intuición, olfato, corazón y tesón. Ese empresario no tiene tiempo ni estructura para armar un departamento de comunicación, pero hoy necesita contarse porque no sobrevive nadie que no lo haga. A ese cliente le ofrecemos todos los servicios de una agencia de primer nivel que no podría contratar de forma tradicional, adaptándonos a su realidad."

Emilio refuerza este punto al referirse a la estructura comercial que adoptaron en MON Creatividad, pensada para liberar a las PYMEs de los costos fijos innecesarios y enfocarse plenamente en el valor real generado:

"Nosotros no cobramos un fee mensual de agencia porque sabemos que a la PYME no le gustan los costos fijos que terminan siendo un gasto. Nosotros establecemos un método: 1) Investigación, 2) Propuestas creativas, 3) Validación y 4) Acción y entregables. Te conocemos, conocemos a tu audiencia, probamos tu producto, te prescribimos un plan de acción y te dejamos la base para que tu equipo lo haga caminar. Y nos volvés a llamar cuando tenés un hito, una feria o un lanzamiento." 

4. LA FAMILIA COMO ESCUELA DE VIRTUDES Y MOTOR PROFESIONAL

Resulta imposible comprender la solidez de MON Creatividad sin mirar el trasfondo humano de sus creadores. Emilio Fernández y María Viglione no solo comparten un estudio de diseño y estrategia; comparten un hogar y la crianza de sus seis hijos. 

Lejos de considerar que una familia numerosa representa un obstáculo para el crecimiento laboral en un mercado competitivo, María sostiene que la vida familiar es la principal fuente de disciplina, pragmatismo y empatía que vuelcan diariamente en sus clientes:

"Nunca nuestra familia fue una excusa, ni para no llegar, ni para no cumplir, ni para presionar a un cliente. Nuestra familia es nuestro gran motor. La familia es una escuela de virtudes: te enseña a compartir, a negociar, a cuidar lo que tenés. Tener una familia grande nos determina una constancia, un compromiso y una eficiencia absoluta del tiempo."

Emilio rememora cómo los cimientos de la agencia se gestaron de manera paralela al nacimiento de su proyecto familiar:

"Desde los inicios del noviazgo ya teníamos planificada esta agencia. Primero armamos la familia y fuimos desarrollando este camino. En el trabajo nos complementamos un montón: yo reconozco estar más cerca del delirio estratégico y de ver el crecimiento a futuro, y Mari es sumamente creativa y apasionada. Pero sobre todo, fuimos amigos antes de ser pareja, nos divertimos mucho trabajando juntos y eso los chicos lo ven en casa."

5. LA NARRATIVA CORPORATIVA Y LA REPUTACIÓN EN LA ERA DE LA TRANSPARENCIA

En un momento de la charla, la discusión vuelve sobre el concepto de identidad de marca y cómo las empresas construyen reputación a largo plazo. Para MON Creatividad, dar respuesta a los desafíos de comunicación implica entender que las marcas ya no pueden sostenerse sobre discursos vacíos o apariencias estéticas sin contenido. 

"Le damos a las marcas una base sólida para su comunicación, ayudándolas a descubrir o redescubrir su identidad, desarrollar una narrativa corporativa que los represente y enriquecer sus recursos gráficos". 

En este sentido, Emilio reflexiona sobre la ética profesional y la coherencia a la hora de seleccionar los proyectos con los que se involucran:

"Nosotros no trabajamos para marcas o causas que vayan en contra de nuestros principios. Afortunadamente, nunca nos vimos en la situación de tener que rechazar algo por compromiso ético extremo, pero la gente que nos conoce sabe cómo pensamos. Generamos un ambiente de trabajo transparente y honesto, y por eso mantenemos un equipo de colaboradores que nos acompaña desde hace más de veinte años."

María concluye sintetizando el diferencial del talento argentino y el compromiso de MON Creatividad tras bambalinas:

"Cuando trabajamos para clientes del exterior, lo que más valoran es nuestra creatividad y la rapidez de respuesta. El argentino tiene un ritmo distinto, una chispa única para la narrativa. Ya sea para una gran empresa o para una PYME que la pelea todos los días, nuestro trabajo es ponernos tras bambalinas, hacer que el cliente se luzca y darle a las marcas una narrativa corporativa auténtica, que emocione y que permanezca."

CONCLUSIÓN: LA VIGENCIA INALTERABLE DE LAS BUENAS IDEAS

Al terminar el encuentro en el Savoy Hotel, queda flotando en el aire una certeza profunda. En un ecosistema hiperconectado donde abundan las herramientas tecnológicas y las tendencias efímeras, el verdadero valor estratégico sigue residiendo en la capacidad humana de pensar, sentir y conectar empáticamente con el otro. 

MON Creatividad encarna esa síntesis idónea: la madurez profesional de quienes han trabajado con las marcas más exigentes del mercado , el método ordenado de cuatro pasos que otorga certezas al empresario , y la calidez humana de una dupla que entiende que, en la publicidad como en la vida, una buena idea lo sostiene todo.

Buenos Aires volvió a consolidarse entre los grandes destinos gastronómicos de América Latina. La edición 2026 de la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza renovó el reconocimiento a algunos de los restaurantes más prestigiosos de la Ciudad, incorporó nuevos establecimientos distinguidos y ratificó el crecimiento de una oferta culinaria que hoy se transformó en uno de los principales motivos para visitar la capital argentina.

Más allá del prestigio que representa aparecer en la publicación gastronómica más influyente del mundo, las distinciones tienen un impacto que trasciende a los restaurantes premiados. La gastronomía se convirtió en uno de los principales motores de la actividad turística y en un sector con fuerte incidencia sobre el empleo, la inversión y la identidad cultural porteña.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales elige Buenos Aires motivado principalmente por su propuesta gastronómica, una tendencia que viene creciendo en los últimos años y que posiciona a la cocina local como uno de los grandes activos de la marca ciudad.

El sector también tiene un peso relevante en la economía porteña. Actualmente, la Ciudad cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones de comida por día, reflejando la magnitud de una actividad que combina tradición, innovación y una amplia diversidad de propuestas.

Entre los principales reconocimientos de esta edición, Aramburu renovó sus dos Estrellas Michelin, manteniéndose como el máximo exponente de la alta cocina argentina. Bajo la conducción del chef Gonzalo Aramburu, el restaurante volvió a ser distinguido por la calidad de su propuesta y la excelencia de su experiencia gastronómica.

La edición 2026 también incorporó un nuevo restaurante con una Estrella Michelin. Se trata de Han, ubicado en Villa Crespo y liderado por el chef Pablo Park, cuya propuesta de cocina coreana contemporánea pasó a integrar el selecto grupo que también conforman Don Julio, Crizia y Trescha, todos ellos con una Estrella Michelin.

Las novedades también alcanzaron a la categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio. En esta oportunidad fueron incorporados Chuchú y Garabato Bistró, ampliando una selección que busca reconocer propuestas gastronómicas de excelencia accesibles para un público más amplio.

A su vez, la Guía sumó seis nuevos establecimientos dentro de la categoría Restaurantes Recomendados: Casa Palanti, Casa Veltri, José El Carnicero, Ness, Nika Club Omakase y Presencia, ampliando la diversidad de estilos culinarios representados en la publicación.

La permanencia de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo de promoción internacional que la Ciudad mantiene junto con la provincia de Mendoza para fortalecer el posicionamiento de ambos destinos a través del turismo gastronómico. El convenio contempla la continuidad de las evaluaciones independientes realizadas por los inspectores de Michelin, además de acciones de difusión internacional que permiten proyectar la oferta gastronómica argentina hacia nuevos mercados.

El impacto de la Guía Michelin va mucho más allá del reconocimiento simbólico. Diversos estudios internacionales muestran que la obtención de una estrella suele traducirse en un incremento significativo de reservas, una mayor llegada de turistas internacionales y un aumento de la visibilidad global del destino. En ciudades como Buenos Aires, donde la gastronomía forma parte de la experiencia cultural, estos reconocimientos funcionan como un incentivo adicional para visitantes que organizan sus viajes alrededor de propuestas culinarias.

La oferta gastronómica también se complementa con una amplia agenda cultural que distingue a la capital argentina. Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, más de 150 museos y 18 estadios de fútbol, además de una programación permanente de espectáculos, eventos y actividades que fortalecen su atractivo durante todo el año.

La nueva edición de la Guía Michelin confirma que la gastronomía dejó de ser un complemento del viaje para convertirse en uno de los principales factores de elección de destino. Con nuevos restaurantes reconocidos y una oferta cada vez más diversa, Buenos Aires continúa consolidando un posicionamiento internacional que combina cocina de excelencia, identidad local y una experiencia turística cada vez más competitiva.

Santiago del Estero batalla en algunos ejes que en privado, su gobernador Elías Suárez y el líder de la provincia, Gerardo Zamora, hace tiempo decidieron priorizar. Bajar la pobreza y generar empleo, dos victorias pírricas que Zamora intenta cimentar hace años y que de a poco empieza a dar resultados sostenibles. Esencialmente mejoró la exportación de la provincia como nunca y el empleo fue de la mano.

El INDEC soltó los datos del primer trimestre de 2026 y dejó a más de un analista sorprendido. En medio de una realidad nacional donde la falta de empleo se hace sentir con un 7,8% general, Santiago del Estero metió un batacazo histórico: apenas 0,7% de desocupación en una provincia de históricos altos números de pobreza que viene en descenso. Básicamente, el que no trabaja en la provincia es porque está entre un laburo y otro. Un auténtico milagro estadístico que los técnicos llaman "desempleo friccional", pero que en la calle significa una sola cosa: pleno empleo.

Sobre la pobreza, en el comienzo de 2010 y hasta 2020, la provincia registró niveles de pobreza estuvieron en torno al 40% y el 50% de la población, posicionándose de manera sostenida como uno más pobres del Noroeste Argentino (NOA) y del promedio nacional. Sin embargo, los datos oficiales del INDEC correspondientes al cierre de 2025 y los primeros meses de 2026 reflejaron un quiebre en la tendencia tradicional, ubicando la tasa de pobreza de Santiago del Estero en un inédito 29,4%. Esta sensible reducción en la medición por ingresos significó el registro más bajo en las últimas dos décadas para la jurisdicción y la mayor caída porcentual interanual a nivel federal, un fenómeno que la gestión local adjudica a políticas de recomposición salarial, incentivos al consumo y obra pública en un contexto de cuentas ordenadas. Algún loco podría pensar que Zamora hace más mileismo que los que se auto perciben mileistas. 

La paradoja argentina vuelve a quedar al descubierto cuando mirás el mapa general. El NOA se defiende bien con un 4,9% promedio de desocupación, pero lo de Santiago entra en un caso de estudio por el cambio de paradigma económico que generó la llegada de Javier Milei al poder. Mientras hay provincias como La Rioja que acusan de fundirse al gobierno nacional, Santiago mejora sus cifras.

La Encuesta Permanente de Hogares (EPH) desmenuzó la radiografía laboral de la provincia, y los parámetros no mienten:

¿Por qué impacta tanto este dato? Por el contraste brutal con el resto del país. Mientras Santiago del Estero prácticamente liquidó el desempleo, en los tradicionales motores industriales del bloque Pampeano la situación quema. Aglomerados como San Nicolás-Villa Constitución (10,4%) y Bahía Blanca (10,1%) ya están en los dos dígitos de desocupados.

A nivel país, el panorama general viene golpeado por dos factores: una marea de gente que salió a la calle a buscar un ingreso extra y una informalidad laboral que no da tregua y ya escala al 44,2%. 

Israel divide aguas. Todo lo que roza Israel es un hervidero mientras la mayoría de la comunidad internacional condena la situación en Gaza. El secretario de la Bancaria, Sergio Palazzo, exigió a la embajada israelí que tome cartas en el asunto por los despidos en el Banco Hipotecario, cuyas ganancias no explican la baja en la nómina de empleados. Waldo Wolff, tal vez el político más conocedor y representativo de la comunidad judía local, lo levantó en peso y acusó de “antisemita o ignorante” al gremialista. 

El foco del conflicto se originó a partir de una serie de despidos concretos de personal en las dependencias del Banco Hipotecario, una situación que el líder gremial atribuyó de forma directa a las decisiones operativas del poderoso Grupo Elsztain, controlante del paquete accionario privado de la entidad financiera. A ojos de Palazzo, los bancos cada vez ganan más y echan empleados como parte de un plan de ajuste para maximizar ganancias. Palazzo es una rara avis por no tener denuncias de corrupción y cultivar un perfil austero y afable, que choca con el habitual lujo sindical de la Argentina.

La reacción del diputado porteño no se hizo esperar dentro del círculo rojo de las redes sociales, ahí donde el PRO flaquea y Wolff es fuerte en cantidad y en engagment.  Wolff saltó a responder los cuestionamientos del gremialista con un mensaje de fuerte contenido político y de reproche ideológico, exponiendo una vez más la grieta estructural que separa las visiones del oficialismo de la Ciudad y el establishmentcorporativo frente a los métodos de protesta de los históricos sectores sindicales alineados con el peronismo. En este caso un radical de cuna como Palazzo pero que explícitamente milita la figura de Cristina Kirchner. 

La discusión pública entre ambos referentes se centró en el modelo de gestión del Hipotecario y en el rol de los sectores privados que articulan las decisiones del directorio, dividiéndose las posiciones bajo los siguientes ejes de discusión fáctica:

"Sos muy previsible, Sergio", disparó de manera directa el legislador en su perfil público, cuestionando que la combatividad del líder de los bancarios aparezca exclusivamente ante gestiones del ámbito corporativo o signos políticos de centroderecha, obviando el impacto de la crisis económica en los años precedentes.

El conflicto expone la vieja disputa por el manejo institucional del Banco Hipotecario, una entidad mixta donde el Estado nacional conserva la titularidad de las acciones preferenciales, pero cuya gerencia operativa y conducción estratégica permanece delegada bajo el ala del sector privado desde la privatización de los noventa. Para los analistas del mercado local, este tipo de tensiones pone bajo la lupa los convenios colectivos de trabajo en un momento de fuerte reconversión tecnológica y achicamiento de estructuras de personal.

El panorama para la próxima semana anticipa un escenario de impasse y probable profundización de las medidas de fuerza gremiales en las sucursales de la entidad. Con un Palazzo que busca consolidar el frente sindical y un bloque político que sale a respaldar la legitimidad de las decisiones de las corporaciones privadas, la pulseada del Banco Hipotecario demuestra que el mercado laboral argentino se debate bajo las reglas de una fuerte transición regulatoria.

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) sumó un importante aval en el plano de las relaciones internacionales tras confirmarse que su director, el santiagueño Pedro Lines, fue seleccionado de manera oficial por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para formar parte de su exclusivo comité de expertos estadísticos. La designación se formalizó durante la 357ª reunión del Consejo de Administración del organismo laboral con sede en Ginebra, Suiza, y sitúa a la conducción técnica argentina en la mesa de decisiones de uno de los entes multilaterales más influyentes de la actualidad.

El nombramiento de Lines, que asumió la dirección del INDEC en febrero de este año en reemplazo de Marco Lavagna, es el resultado de un riguroso proceso de evaluación iniciado por la OIT en marzo. La búsqueda del organismo internacional apuntó a estructurar un cuerpo técnico caracterizado por la máxima autoridad estadística, un perfil de renombre global y, fundamentalmente, una estricta imparcialidad institucional. Los profesionales convocados actúan a título estrictamente personal y no en representación directa de sus respectivos gobiernos.

La misión estratégica de este comité de ocho expertos consiste en auditar y determinar cuáles son los diez Estados miembros de "mayor importancia económica" y peso relativo global. Este cálculo técnico no es menor, ya que define de manera directa la futura conformación del Consejo de Administración del organismo laboral para los próximos años. El grupo está dividido de manera simétrica, contando con dos delegados por cada región de la OIT.

En el bloque del continente americano, Pedro Lines compartirá el estrado técnico junto a Graciela Márquez, actual presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México. Por su parte, las demás regiones se completan con autoridades de Lesotho y Rwanda por África; de Maldivas e India por Asia y el Pacífico; y exdirectores estadísticos de las Naciones Unidas en representación de Europa.

De acuerdo a las directivas de la organización, el grupo de expertos avanzará con el cruce de datos macroeconómicos durante los próximos meses. El informe final con las conclusiones definitivas será presentado en noviembre, en el marco de la 358ª reunión del Consejo de Administración de la OIT.

La elección de Pedro Lines sirve como un espadrallazo a su perfil eminentemente técnico dentro de la burocracia estadística nacional e internacional. El santiagueño es licenciado en Economía por la Universidad de Buenos Aires y magíster por la Universidad del CEMA, especializándose a lo largo de su carrera en la arquitectura de las Cuentas Nacionales y la recolección de datos macro.

Su trayectoria incluye un rol clave como director técnico del INDEC desde 2018, una experiencia de cuatro años como analista de cuentas en el Ministerio de Planeamiento y Estadísticas del Estado de Qatar entre 2011 y 2015, y su participación activa en el Advisory Expert Group (AEG) de las Naciones Unidas. Para el círculo rojo económico, su posicionamiento en la OIT no solo revalida las credenciales profesionales del funcionario en el exterior, sino que le devuelve al INDEC una vitrina de prestigio técnico global dentro del calendario de los organismos internacionales.

“Voy a salir para arriba a full con gestión”. Manuel Adorni cree que lo que expuso en el canal La Nación bastó para dar por terminado el debate que parte de la opinión pública tiene sobre su patrimonio y lo conversó con su equipo ayer, según supo este medio. La confianza de Javier y Karina Milei no cambio, sigue entera en su figura, pero lo que sí cambia es lo que viene en materia de comunicación y gestión del Gobierno, que sabe que post mundial se vendrán los sutiles lanzamientos de los players que buscarán sacarlos de Casa Rosada en diez meses. 

El cambio de narrativa para salir adelante deberá excluir los debates por transparencia y volver a lo que saben hacer: plan económico, desregulación de la economía, baja de impuestos, final de la inflación y el recuerdo del mal populismo que dejó 6 de 10 chicos pobres. Con eso, bien comunicado, hay reelección por delante.

Adorni eligió un medio tradicional y abiertamente crítico del Gobierno para defenderse de las acusaciones por posible corrupción o lavado, según explicó el hijo de Mauro Viale en TN ayer a la noche tras hablar en off con el juez que entiende en la causa. Tal vez alguien podría pensar que redimirse en un medio antiguo y enemigo abierto como La Nación no es lo que hacen los gobiernos disruptivos y cambiantes, pero es lo que pasó. Ahora bien, ordenado el caos, vendrán anuncios y beneficios para todos. 

La gestión vuelve desde hoy a la mañana a ser el eje del Gobierno. Adorni coordina con Diego Santilli, hoy posicionado como absolutamente necesario dentro del esquema de trabajo con el Interior para conseguir votos, futuras acciones de Gobierno en provincias aliadas para ir consolidando apoyo futuro. La recuperación económica es evidente y en el Gobierno mastican cómo comunicar lo que viene, eso que tan bien hizo el oficialismo en campaña y que tanto necesita mejorar estos días: la comunicación.

 Los periodista vinculados a Santiago Caputo trabajan de sol a sol para desacreditar a Adorni, pero sobre todo al Gobierno como marca política, un mal pensado podría creer que el asesor teje para que crezca Patricia Bullrich y negociar desde otro lado su sobrevida post primera gestión liberal, esa que lo va a encontrar dentro de la órbita violeta, pero lejos del fragor de la toma de decisiones, que serán de Karina Milei. Hoy su seguro de caución son las cajas de publicidad de entes estatales, no lo serán en diciembre.

La gestión va a explicar el crecimiento económico para pararse sobre el concepto de cambio de época para siempre. Es decir, el Gobierno va a comunicar que con inflación a la baja constante, pobreza cayendo trimestre a trimestre, recuperación del salario contra el aumento del costo de vida y las economías satelitales que se nutren de las primarias, el país empieza el sendero que describió Javier Milei en la apertura de sesiones. Algo así como el final de la crisis y el comienzo de Siglo de Pericles para la Argentina. 

¿Qué ilusiona al gobierno en términos de éxito económico? Primero que nada, Vaca Muerta y su diverso derrame. La producción récord de no convencional y petróleo ya es un hecho, pero el boom inmobiliario en Añelo, la contratación de mano de obra calificada en la zona, la instalación de retails para abastecer la nueva población y la llegada de nueva logística ya generaron suelos que triplican la media nacional y se expanden a los alrededores. 

Otro sector que ilusiona y que ya es una realidad: con la ampliación de distintos proyectos extractivos y plantas como las de Sales de Jujuy, Centenario-Ratones en Salta o Fénix en Catamarca, el NOA tiene tasas de empleo privado formal en crecimiento. Las provincias reciben hoy ingresos récord por regalías que se están volcando a infraestructura local, y se generó una gigante red de servicios nuevos locales como el transporte, catering, construcción, química ligera, entre otras. 

Mendoza, Rosario y Cordoba ilusionan también con los polos tecnológicos, que ya son hubs de desarrollo de software, servicios de biotecnología aplicada al agro (AgTech) y servicios empresariales globales. Al operar con esquemas de exportación, estas empresa generan dólares genuinos y sostienen un consumo de alto poder adquisitivo en sus ciudades grandes.

Manuel Adorni se llevará la marca de esa gestión con Santilli para mostrar un plan económico federal que con situaciones concretas salió bien, y luego lo más difícil: explicar que esto recién empieza. Hay optimistas que creen que la pobreza a la hora de votar las presidenciales podría estar debajo del veinte y la inflación arcándose al cero, algo que la Argentina no puede ni soñar después las dos décadas de emisión descontrolada y crecimiento de la pobreza con el populismo. 

Para mejor, hoy quien mejor mide para sacar al Gobierno del poder es quien mayor pobreza concentra, es decir: Axel Kicillof va a buscar polarizar con Milei, desde el mayor cúmulo de pobreza, estado presente y cifras de delito más altas de la Argentina. Si las herramientas para cristalizar ese discurso son efectivas, la reelección sólo estará ligada a evitar cisnes negros de cualquier tipo. 

La mesa política estará volcada a mostrar esencialmente a buscar alianzas puras: a Karina Milei se le atribuye un pensamiento interesante sobre ese tema. “Prefiero ganar pocos lugares con personas confiables y orgánicas que ganar con infiltrados o alquilados que después traicionan”. Es ambicioso el razonamiento de quien será la que lleve la lapicera y permita acordar o romper en los 24 distritos. En la Ciudad, por las dudas todo será color violeta, mientras Jorge Macri intenta forzar una imagen de Sheriff duro e implacable con el delito. En LLA no lo quieren ni cerca. 

Manuel Adorni, Karina Milei, Javier Milei, Luis Caputo, Patricia Bullrich, Lule Menem, Diego Santilli, Pablo Quirno, Sebastián Pareja, algunos de los nombres del equipo que saldrán a disputar narrativa y construcción de sentido contra el Peronismo, eso que siempre espera sentado los errores de los enemigos.

La discusión sobre la velocidad de la capitalización tecnológica en el interior productivo del campo y el acceso a herramientas de financiamiento real encontró una respuesta categórica en el cierre de las jornadas de negocios en Armstrong. El Banco Nación (BNA) alcanzó nuevamente resultados altamente positivos en materia de financiamiento productivo, al registrar un récord absoluto en el volumen de solicitudes de crédito orientadas de forma directa al sector agroindustrial. 

La mirada oficial del gobierno de Javier Milei y el equipo de agricultura sigue apostando por la búsqueda de quita impositiva y acceso al crédito para la próxima cosecha. Con un excelente desempeño en 2025, el campo apuesta al crédito blando y tasas accesibles para la compra de maquinaria y la baja de costos operativos. 

Los indicadores finales de la muestra operaron como un fuerte shock de confianza corporativa, consolidando las proyecciones de las pymes metalmecánicas que veían en esta exposición el punto de inflexión necesario para traccionar las ventas de bienes de capital de cara al segundo semestre del año.

El músculo financiero desplegado por la institución oficial se tradujo en un flujo ininterrumpido de carpetas y aprobaciones comerciales. En los 4 días de la muestra, el BNA emitió un total de 18.664 certificados para la adquisición de maquinaria agrícola, abarcando tanto unidades nuevas como usadas, por un monto global consolidado de USD 11.850 millones. El dato que encendió los tableros de control del establishment sectorial radica en el salto de escala operativa: en cantidad de solicitudes, esta cifra significó un incremento del 78% respecto al volumen operado en la edición de Agroactiva 2025, marcando de este modo un nuevo hito histórico en el acompañamiento financiero al sector de la maquinaria agrícola nacional.

El balance de las rondas comerciales no quedó confinado exclusivamente a la renovación de fierros para el mercado doméstico. En materia de comercio exterior, las ventanillas de la entidad registraron 361 solicitudes de financiamientopor un monto total de USD 534 millones. El indicador refleja de manera lineal el marcado interés de las empresas e industriales locales en adoptar herramientas crediticias destinadas de forma específica a impulsar las exportaciones y expandir el desarrollo de los negocios internacionales en un contexto global altamente competitivo.

Estos indicadores de cierre ratifican el compromiso institucional del Banco Nación con el desarrollo del sector agroindustrial, profundizando su rol como socio financiero clave del sistema productivo argentino frente al nuevo escenario regulatorio.

El éxito del derrame crediticio radicó en la ingeniería financiera diseñada para las estructuras corporativas. Con una propuesta comercial sólida y competitiva, el BNA estructuró líneas de crédito con condiciones únicas para MiPyMEs y grandes empresas. La arquitectura del plan combinó tasas especiales en pesos —que perforaron el piso desde el 12% anual— junto con esquemas de financiamiento en dólares con Tasa del 0%, consolidando a la institución pública como la opción más atractiva y agresiva del mercado financiero para el complejo agroexportador.

Conectar con el cliente. Apostar a largo plazo. Cuidar los empleados y sostener relaciones en el tiempo. Un abordaje holístico. Todo suena desopilante en un mundo donde la inmediatez y lo líquido es lo que gobierna. EL gigante de la India, Zoho, combina la tradición con la tecnología de punta. Son grandes, crecen y el landing en la región se siente a través de alianzas con empresas del calibre de Netflix o Facebook. Tal vez sean la contra cara de Silicon Valley, son metódicos, creen en la vinculación old school y estuvieron en conversación con Newstad durante el exitoso Zoholics del Sheraton. 

El debate global entre conversar cara a cara o entre ser experto en prompts para evitar reuniones estériles tiene a partir de hoy un nuevo capítulo. El Sheraton Buenos Aires Hotel fue el lujo de hospedaje para el primer Zoholics Argentina, el evento de negocios de la tecnológica india Zoho Corporation, los más de 300 empresarios, CEOs y partners locales como invitados. No fue una exhibición de datos y comportamiento algorítimco, fue mucho más interesante. La firma utilizó las jornadas en Buenos Aires para plantar una bandera conceptual disruptiva para el establishment corporativo actual: la tesis de que la verdadera eficiencia tecnológica en la era de la IA es estéril si se desconecta de los valores esenciales como la compasión, la humildad y el encuentro cara a cara.

Mientras muchas corporaciones tradicionales de Silicon Valley automatizan sus procesos distanciándose del usuario, el desembarco formal de Zoho en el mercado local trajo consigo una cosmovisión arraigada en la cultura de la India. Las ponencias demostraron que el software debe ser concebido como un puente de cercanía y no como una barrera de aislamiento. En un contexto local complejo, donde las pymes atraviesan la inercia del enfriamiento del mercado interno, la cúpula global de la compañía insistió en que el rol del management moderno es aplicar la tecnología como un vector de contención social, entendiendo las urgencias del factor humano detrás de cada pantalla.

“Argentina atraviesa un momento clave en su transformación digital. La incorporación de IA y nuevas soluciones está fortaleciendo su ecosistema empresarial. Buenos Aires, con su dinamismo económico y su papel como centro de innovación, se convierte en el escenario ideal para la primera edición de Zoholics en el país". Quien explicó el proceso de landing y objetivos venideros fue Raju Vegesna, Jefe Evangelista de Zoho.  El encuentro liderado por los máximos evangelistas y directivos globales, desnudó una fuerte sintonía con las deudas históricas del debate social argentino. Frente a un auditorio acostumbrado a métricas rígidas, la firma introdujo la noción de la interconectividad absoluta de los ecosistemas productivos. Desde la perspectiva de la filosofía india, las unidades de negocio no operan de forma aislada, sino que forman parte de una comunidad donde la premisa fundamental es "vivir y dejar vivir", buscando el crecimiento orgánico colectivo en lugar de la canibalización del competidor.

"Es un enfoque holístico del pensamiento. En nuestra matriz cultural, todo el ecosistema está interrelacionado y diseñado para prosperar juntos. El verdadero éxito corporativo radica en compartir ese éxito con el resto del entorno; si una empresa o un país prospera pero sus vecinos o su comunidad quedan rezagados, eso no es éxito", reflexionaron los líderes de la compañía en Buenos Aires.

Este paradigma golpeó directo en la sensibilidad del empresariado local al ser contrastado de forma implícita con el concepto de "la grieta" que fragmenta la realidad nacional. Frente a la lógica del "estás conmigo o estás contra mí", Zoho contrapuso una cultura de management basada en separar las ideas de las personas, promoviendo el respeto por el individuo y la convivencia armónica a pesar de los disensos comerciales o regulatorios.

La política también está atravesada por la IA, y lo explicó José Antonio Lorenzo, a cargo del departamento de asuntos coorporativos de Zoho, quien tiene como objetivo tender puentes y alianzas entre Zoho y el público y privado. Newstad quiso entender cómo se marida esa unión, por lo que Lorenzo planteó: “Un intendente en Argentina puede ver como se digitaliza, dinamiza y mejoran los procesos de su gestión avanzando con Zoho. La facturación, las licitaciones, proveedores del estado, todo puede estar nucleado con nuestras herramientas para dotar de transparencia, velocidad y optimización a la altura de la demanda actual”. 

La presentación del despliegue de su suite de herramientas de inteligencia artificial y automatización estuvo atravesada por una fuerte lección de prudencia institucional. A diferencia de las plataformas que prometen reemplazar la fuerza laboral para maximizar márgenes de ganancias de fondos de inversión, el enfoque de la firma del Cono Sur se basó en el concepto de inteligencia contextual como complemento del discernimiento humano. Para la tecnológica, la IA debe funcionar como un asistente silencioso que libere de tareas repetitivas al empleado, permitiéndole recuperar el tiempo necesario para el debate estratégico y la interacción cara a cara con el cliente.

Este modelo de negocios se apoya, además, en su conocida filosofía de crecimiento orgánico sin dependencia de capitales de Wall Street (bootstrapped). Al no estar forzados a exprimir financieramente al usuario para satisfacer las demandas trimestrales de accionistas externos, la empresa puede permitirse una humildad institucional que se traduce en tarifas previsibles, accesibilidad y herramientas modulares para solopreneurs y micropymes locales. La convicción expresada en el Sheraton es que a mayor escala y éxito comercial alcance una corporación, mayor debe ser su compromiso de empatía, escucha activa y transparencia con la base de su pirámide de usuarios.