Buenos Aires volvió a poner a la gastronomía y la hotelería en el centro de su estrategia turística durante una nueva edición de HOTELGA, uno de los principales encuentros profesionales del sector, realizado del 2 al 4 de septiembre en La Rural.

Durante las tres jornadas, la Ciudad presentó su oferta turística y gastronómica y desarrolló una agenda de actividades junto al sector privado. En ese marco, el Ente de Turismo entregó distinciones a ocho nuevos Restaurantes Icónicos de Buenos Aires y organizó propuestas orientadas al desarrollo del sector, el acompañamiento a emprendedores y el intercambio con referentes de la industria.

“El desafío es que quien llega a Buenos Aires quiera quedarse un día más y siempre tenga algo nuevo para hacer. Que recorra más barrios, disfrute de nuestra gastronomía, aumente la ocupación hotelera y así generar más actividad económica”, sostuvo el jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri.

Por su parte, el presidente del Ente de Turismo de la Ciudad, Valentín Díaz Gilligan, destacó el vínculo con el sector privado: “HOTELGA nos permite reencontrarnos con el sector privado, intercambiar experiencias y fortalecer el trabajo conjunto para seguir desarrollando el turismo en la Ciudad”.

Buenos Aires contó con un stand propio inspirado en la identidad gastronómica porteña, que buscó integrar dos dimensiones de su oferta: la tradición de los restaurantes históricos de los barrios y el reconocimiento internacional alcanzado en los últimos años a partir de la llegada de la Guía Michelin. El espacio incluyó además un auditorio, un sector destinado a emprendedores, áreas de networking y una sala de reuniones.

Ocho nuevos Restaurantes Icónicos

Uno de los momentos destacados de HOTELGA fue la incorporación de ocho establecimientos al programa Restaurantes Icónicos de Buenos Aires. La entrega fue encabezada por Díaz Gilligan junto al ministro de Desarrollo Económico, Hernán Lombardi, y autoridades de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC).

Los nuevos distinguidos fueron Cervecería López, Chiquilín, El Globo, Gardiner, Piegari Ristorante, Pucará, Puerto Cristal y Spiagge di Napoli.

El reconocimiento busca poner en valor establecimientos que forman parte de la identidad cultural y gastronómica porteña a partir de su historia, sus sabores y su vínculo con los barrios.

La distinción se produce en un momento de fuerte posicionamiento internacional de la gastronomía de Buenos Aires. La Ciudad cuenta con ocho representantes en Latin America’s 50 Best Restaurants 2025 y 59 establecimientos seleccionados por la Guía MICHELIN 2026.

Dentro de esa selección, cinco restaurantes cuentan con Estrella Michelin: Aramburu, HAN, Crizia, Don Julio y Trescha. El crecimiento de estos reconocimientos internacionales convive con una oferta que supera los 7.000 establecimientos gastronómicos distribuidos en toda la Ciudad.

Hotelería y grandes eventos

La hotelería fue el otro gran eje de la participación porteña en HOTELGA. Buenos Aires cuenta actualmente con 440 establecimientos hoteleros, de los cuales 117 corresponden a las categorías de cuatro y cinco estrellas.

Durante los fines de semana largos de 2026, la ocupación hotelera acumulada alcanzó el 68%, mientras que en Carnaval registró un pico del 83%. A esto se suma el efecto de los grandes eventos internacionales: en noviembre del año pasado, la Ciudad llegó a registrar una ocupación récord del 94%.

El impacto de estos acontecimientos excede al alojamiento. La llegada de visitantes genera actividad adicional sobre la gastronomía, el comercio, el transporte y otros servicios vinculados con la economía turística.

En paralelo, el Ente de Turismo viene desarrollando iniciativas junto al sector privado para acompañar la adaptación de hoteles y establecimientos gastronómicos a las nuevas tendencias. Entre ellas se encuentran encuentros y capacitaciones vinculados con tecnología, transformación digital, atención y mejora de la experiencia de los huéspedes.

La estrategia se apoya en una oferta turística amplia y disponible durante todo el año. Además de sus más de 7.000 establecimientos gastronómicos, Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol.

A esa infraestructura se suma una agenda creciente de grandes eventos. La Ciudad fue elegida Capital Mundial del Deporte 2027 y mantiene desde hace 15 años consecutivos el liderazgo regional en el ranking ICCA de turismo de reuniones.

Gastronomía, hotelería, cultura y grandes eventos aparecen así como piezas de una misma estrategia: ampliar las experiencias disponibles para los visitantes, extender las estadías y potenciar el impacto económico que genera el turismo en Buenos Aires.

A la hora de hablar de desarrollos inmobiliarios, sea para uso residencial, hotelero u oficinas, se presta principal atención a los planos, la inversión requerida, los metros cuadrados a construir, el ROI esperado y, por sobre todo, la locación, lo cual en parte es correcto. Sin embargo, tras años de acompañar desarrollos desde su estado embrionario hasta su materialización, comprobé que la diferencia entre un proyecto logrado y un caso de éxito en toda su cadena de valor radica en el capital humano que le da vida al activo día a día.

Liderar y formar equipos de trabajo requiere recurso humano honesto y profesional. Pero hay un elemento que constituye el auténtico ADN organizacional y que debe guiar cada acción e idea cotidiana: el servicio como filosofía de gestión. Al final del día, el que no vive para servir no sirve para vivir.

Para que una organización o negocio —no solo de Real Estate— encuentre la excelencia, genere valor y disfrute del hacer cotidiano, es necesario consolidar pilares fundamentales como ser:

Cuando estos pilares se arraigan en la cultura de una empresa, los resultados operativos y financieros surgen como consecuencia natural.

A lo largo de mi trayectoria, he tenido la oportunidad de poner a prueba este enfoque en entornos de alta exigencia a través de marcas referentes de la industria.

Un caso emblemático fue la expansión de NH Hoteles fuera de Europa, que encontró en Argentina su plataforma inicial de desarrollo internacional. Formar parte del equipo directivo que lideró ese crecimiento regional significó un desafío vertiginoso: bajo un modelo de gestión enfocado en la eficiencia y el servicio, alcanzando un promedio de dos aperturas hoteleras por año entre 2000 y 2012, llevando la presencia de la marca desde Ciudad de Buenos Aires, Mar del Plata, Mendoza, Córdoba, Uruguay, Brasil y Chile.

La versatilidad de este modelo también se refleja en el ámbito logístico. Ser parte del grupo directivo inicial de Norlog, la plataforma logística del Grupo Andreani, me permitió ver materializar la visión de Oscar Andreani en un proyecto desde cero. Cien hectáreas de pastizal que en sus inicios solo se podían recorrer a caballo, hoy representan uno de los parques logísticos más consolidados y exitosos del país.

Ser parte del desarrollo de la Torre Trump en Punta del Este me permitió evidenciar cómo una marca global de Real Estate potencia locaciones dándole un valor extraordinario, donde incluso tienen un poder de atracción por encima del destino. Eric Trump lo llamó en una de nuestras reuniones de trabajo Ultra Exclusive Residences.

Por otro lado, la innovación claramente no siempre implica construir desde la hoja en blanco. Edificios como el Hotel Savoy en Buenos Aires, construido para el primer centenario de la Argentina, ponen de manifiesto el valor del patrimonio histórico. Haber recuperado y puesto en valor su arquitectura Art Nouveau con servicios modernos y sofisticados permitió responder a un público que busca tomar distancia de propuestas edilicias modernas, priorizando la identidad, la historia y una propuesta gastronómica y hotelera de lujo y excelencia.

Desarrollar virtuosamente, sea en Hotelería, Logística, Branded Residences e inmuebles con impronta patrimonial distinguidos, la lección es unívoca: los activos inmobiliarios ganan valor no solo por su arquitectura, diseño, marcas o su ubicación, sino principalmente por la solidez e integridad de los equipos que los conciben y los operan.

Construir, desarrollar y gestionar para las generaciones presentes y futuras es integrar la estrategia del negocio con una cultura de servicio enfocada en mejorar la experiencia de quienes habitan e interactúan cada espacio.

Así como Miguel Ángel liberó El David que estaba atrapado dentro del bloque de mármol, te invito a compartir y agregar otros pilares para este camino de desarrollar virtuosamente como una manera de esculpir el mármol que nos toque.

El futuro de la gestión pública no se debate en abstractos ni en despachos a puertas cerradas; se construye en tiempo real con datos, infraestructura invisible e inteligencia artificial, combinado con el laburo de territorio y la política de cercanía. Este miércoles 2 de septiembre, La Ciudad se convertirá en la capital regional de la innovación con la llegada de Urban Cities 2026, un encuentro de alto impacto que reunirá a los cerebros detrás de la transformación urbana, el sector privado y la política territorial. Un evento sin precedentes que convoca a los grandes.

Desde temprano, el evento desplegará un cronograma intensivo articulado en tres escenarios simultáneos —Salón Auditorio, Sala de Cámara y Espacio Creativo—, cubriendo un abanico que va desde la seguridad basada en datos hasta la movilidad integrada y la resiliencia frente al cambio climático.

La apertura oficial estará a cargo del Jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, marcando la hoja de ruta de la capital como hub tecnológico regional, seguido por la presentación del ex ministro y pionero en la Argentina sobre políticas de  modernizacion en el Estado, Andrés Ibarra (Presidente de la Fundación País Abierto y Digital).

El plato fuerte de la mañana abordará el salto de la Inteligencia Artificial desde el plano teórico al impacto real en las administraciones públicas, con la participación de especialistas como Francisco Forbes y Martín Güemes. En paralelo, la agenda de seguridad y gestión de emergencias basada en datos contará con un panel donde cruzarán visiones Luciana Geuna, Julio López, Diego Nogueira y Gastón Navarro.

El ecosistema tech también tendrá su espacio estelar al mediodía con la disertación de Mateo Salvatto (Fundador y CEO de Asteroid), quien expondrá sobre el impacto de la innovación joven en los procesos de cambio global.

Uno de los grandes atractivos de Urban Cities radica en su perspectiva federal y la interacción entre el campo y la ciudad. Los paneles técnicos de la tarde contarán con una grilla pesada de referentes:

Hacia el final de la jornada, la Ministra de Educación de la Ciudad, Mercedes Miguel, abordará los desafíos de las competencias del futuro, dando paso a paneles clave sobre gobernanza responsable y transparencia donde expondrán el intendente de San Isidro, Ramón Lanús, junto a Juan Cruz Cándido y Tamara Laznik.

El cierre institucional del encuentro estará a cargo del Jefe de Gabinete porteño, Gabriel Sánchez Zinny, consolidando a Urban Cities como la cita obligada para quienes entienden que la política moderna se mide por la eficiencia de sus datos y la calidad de vida de sus ciudadanos.

Javier Milei lo dijo ayer: “primero los datos”, pero la repercusión del discurso donde ridiculizó a quienes lo critican y volvió a insultar a la prensa y economistas que no coinciden con él, generó respuestas de distintos sectores. Lo que a comienzos del año pasado asomaba como un aviso preventivo en la agenda del comercio masivo, terminó por convertirse en una radiografía de la coyuntura económica actual a ojos de los mayoristas. El endeudamiento de los hogares, lejos de funcionar como una rueda de auxilio frente a la caída del salario real, se ha consolidado como un obstáculo estructural que paraliza la compra de bienes de primera necesidad.

La morosidad del crédito familiar alcanzó niveles inéditos en el último año, impulsada por un deterioro acelerado en las carteras de entidades no bancarias, donde las fintech y las billeteras virtuales ganaron un peso determinante. El problema ya trascendió la discusión técnica sobre los balances del sistema financiero: su impacto directo repercute hoy en las góndolas y en las ventas del canal mayorista y minorista. El Gobierno asegura que la informalidad laboral está en un 40% encima de cuando asumieron, creciendo y por encima de la inflación.

El engranaje del crédito caro: mora, recargos e impuestos

Desde la Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas (CADAM) sintetizan la espiral que encarece el financiamiento para los sectores de menores recursos en una fórmula directa:

Siempre a ojos de CADAM, cuando el pago de cuotas e intereses absorbe una porción desproporcionada del presupuesto mensual, la capacidad de compra de alimentos se contrae de forma automática. El diagnóstico de la entidad comercial asegura que las financieras trasladan el costo de las carteras incobrables a las tasas generales, lo que obliga al buen pagador a financiar la mora del sistema y, al mismo tiempo, a aportar a la recaudación provincial y municipal a través de Sellos, Ingresos Brutos y tasas locales.

La receta para destrabar el mostrador

Para revertir la parálisis del consumo masivo, el sector mayorista insiste en la necesidad de corregir el esquema normativo y fiscal vigente. La propuesta central solicita que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) incorpore el índice de morosidad como un parámetro clave de supervisión, aplicando mayores exigencias de encajes o penalizaciones regulatorias a las entidades que acumulen carteras críticas.

El objetivo de la medida apunta a incentivar el crédito responsable sin recurrir a controles directos sobre las tasas de interés, complementado con la eliminación de los impuestos que gravan los préstamos personales. Sin estas reformas, el crédito deja de ser una herramienta de apalancamiento comercial y se confirma como un auténtico salvavidas de plomo para la economía de los hogares.

El Gobierno y las provincias del norte grande alcanzaron un acuerdo histórico para cuidar el bolsillo, evitar futuros reclamos y redefinir el esquema de subsidios a la energía eléctrica en las zonas cálidas y muy cálidas. En una reunión convocada sin perder tiempo, la Casa Rosada dio una respuesta concreta a un reclamo de años de los gobernadores, garantizando un alivio en la boleta frente al alto consumo que imponen las elevadas temperaturas en la región.

Diego Santilli es hoy el hombre que administra el temario político del Gobierno, y su vinculación con líderes del Interior permitió adelantar plazos y resolver. El encuentro de la Mesa de Diálogo juntó al ministro de Economía, Luis Caputo, y al jefe de Gabinete, Santilli, con los principales líderes de la región: los gobernadores Raúl Jalil (Catamarca), Gustavo Sáenz (Salta), Leandro Zdero (Chaco), Juan Pablo Valdés (Corrientes) y Carlos Sadir (Jujuy). También estuvieron la secretaria de Energía, María Tettamanti, el secretario coordinador Daniel González y los equipos técnicos de las diez provincias del norte. 

La iniciativa reconoce esencialmente el calor agobiante del norte argentino, donde el uso de refrigeración no es un lujo, sino una necesidad básica durante los meses de verano. Con esta medida, Nación y los gobernadores buscan acompañar a las familias de la región para que puedan enfrentar las marcas térmicas superiores a los 40 grados sin sufrir un impacto desmedido en sus presupuestos.

Las claves de la medida

Después de la jornada, los funcionarios destacaron el valor del trabajo en conjunto. Diego Santilli resaltó el dinamismo de la negociación: "En menos de una semana escuchamos el reclamo de los gobernadores, nos sentamos a trabajar y encontramos una solución. Es un reclamo histórico del Norte y demostramos que, cuando hay diálogo y voluntad de encontrar soluciones, Nación y provincias pueden trabajar juntas y dar respuestas concretas a la gente".

En la misma línea, Luis Caputo remarcó el impacto positivo del consenso: "En el marco de la Mesa de Diálogo con los gobernadores del Norte, junto con Diego Santilli y la Secretaría de Energía, consensuamos una propuesta para redefinir los subsidios a la energía en las zonas cálidas y muy cálidas, un reclamo histórico de las provincias. Acordamos trabajar en conjunto para avanzar en su implementación lo antes posible".

Este entendimiento sienta un importante antecedente de gestión federal, demostrando la capacidad de la administración nacional para coordinar soluciones ágiles junto a las provincias y amortiguar el efecto del tarifazo en las economías familiares del interior. Las comisiones técnicas mantendrán sus tareas abiertas para que el nuevo cuadro de subsidios entre en vigencia de cara a los meses más calurosos.

La gastronomía volvió a ocupar un lugar central en la agenda turística de Buenos Aires. La Ciudad reunió a los principales referentes del sector para celebrar a los restaurantes distinguidos por la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza 2026, una ceremonia que, además de reconocer la excelencia culinaria, confirmó el creciente posicionamiento internacional de la capital argentina como uno de los grandes destinos gastronómicos de la región.

El encuentro "Buenos Aires Celebra la Excelencia Gastronómica", realizado en el Faena Hotel Buenos Aires, reunió a chefs, empresarios gastronómicos, representantes del sector hotelero y autoridades de la Ciudad para reconocer a los establecimientos que integran la prestigiosa publicación internacional.

Más allá de la entrega de distinciones, el evento reflejó el papel que hoy ocupa la gastronomía dentro de la estrategia turística porteña. En los últimos años, comer dejó de ser una actividad complementaria del viaje para convertirse en una de las principales razones por las que miles de turistas eligen visitar Buenos Aires.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales señala a la gastronomía como el principal motivo para viajar a Buenos Aires, una tendencia que explica por qué la cocina local se transformó en uno de los activos más importantes de la marca ciudad.

La edición 2026 de la Guía Michelin volvió a reconocer el nivel de la gastronomía porteña con 58 restaurantes distinguidos. Entre ellos, Aramburu mantuvo sus dos Estrellas Michelin, mientras que Don Julio, Crizia, Trescha y el recientemente incorporado Han conservaron o alcanzaron una Estrella Michelin, integrando el grupo de máxima excelencia culinaria de la Ciudad.

La categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio, también amplió la presencia porteña. Este año se incorporaron Chuchú y Garabato Bistró, elevando a once el número de establecimientos de Buenos Aires incluidos en esta selección.

A ellos se suman 42 restaurantes recomendados, una categoría que reconoce propuestas gastronómicas que sobresalen por la calidad de su cocina y la experiencia que ofrecen a sus comensales.

El crecimiento sostenido de la presencia porteña en la Guía Michelin refleja una evolución que excede a los restaurantes premiados. Buenos Aires cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones diarias, convirtiéndose en una de las actividades económicas más dinámicas de la Ciudad.

Este desarrollo también tiene impacto directo sobre el turismo internacional. Diversos estudios elaborados por Michelin y por la consultora EY muestran que los destinos distinguidos suelen incrementar el flujo de visitantes, prolongar la estadía promedio y aumentar el gasto turístico, ya que muchos viajeros organizan parte de sus itinerarios alrededor de experiencias gastronómicas reconocidas.

La continuidad de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo firmado entre la Ciudad, la provincia de Mendoza y la prestigiosa publicación internacional, que garantiza la permanencia de las evaluaciones independientes y la promoción global de ambos destinos gastronómicos.

Actualmente, solo cuatro ciudades sudamericanas cuentan con restaurantes distinguidos por Michelin: Buenos Aires, Mendoza, San Pablo y Río de Janeiro, un dato que ubica a la Argentina dentro del circuito gastronómico más prestigioso del continente y fortalece su competitividad frente a otros destinos turísticos internacionales.

La gastronomía, sin embargo, no actúa de manera aislada. En Buenos Aires forma parte de una propuesta cultural mucho más amplia, integrada por cientos de teatros, museos, librerías, cafés históricos, bares notables y una intensa agenda de espectáculos que convierten a la Ciudad en uno de los principales polos culturales de América Latina.

Cada nueva edición de la Guía Michelin no solo premia el trabajo de cocineros y equipos gastronómicos. También confirma que la cocina porteña se convirtió en un elemento de identidad, un generador de empleo y un factor cada vez más determinante para atraer visitantes de todo el mundo. En un escenario donde las experiencias pesan tanto como los destinos, Buenos Aires sigue consolidándose como una ciudad donde la gastronomía dejó de ser un atractivo más para transformarse en una verdadera razón para viajar.

Todo cambió. La tecnología y esencialmente ahora la IA cambió todo. Cómo nos enamoramos, cómo nos conocemos, qué plomero buscamos y la forma de comunicar. La IA tiene sus rivales, y no son fáciles: los que hacen desde los valores, el método, la creatividad y la dedicación personal, eso que entró en vía de extinción. El cara a cara, el seguimiento y la personalización de las cuentas corporativas como personas, buscando generar soluciones creativas para cada uno. De eso se trata el trabajo de MON Creatividad, una agencia que convoca por su forma: un matrimonio creativo que crece y se expande en el exterior. 

El histórico Savoy, hoy remodelado y convocante por su arquitectura, su historia y su vigencia, fue el marco para el encuentro con Maria Viglione y Emilio Fernández, dos creativos que tras una extensa trayectoria en sector privado decidieron fundar la agencia que hoy los encuentra unidos en matrimonio y trabajo, un desafío colosal. El Savoy está en manos de Juan José Cugliandolo, el experto en Real State y proyectos de dimensión que administra el Savoy entre otros y que cuenta en su cartera el desarrollo de proyectos hasta con Donald Trump. 

En un ecosistema publicitario crecientemente saturado por la inmediatez, las métricas de redes sociales y la irrupción masiva de herramientas de generación por inteligencia artificial, conversar con María y Emilio resulta un ejercicio gratificante, desde los primeros minutos de charla, se ve la premisa conceptual que vertebra toda la filosofía de su estudio: "Una buena idea lo sostiene todo". Esa frase, que adorna la portada institucional de su dossier de presentación, no es un simple recurso publicitario; es una convicción operativa.

1. LA DUPLA CREATIVA Y EL ORIGEN DE MON CREATIVIDAD

María Viglione y Emilio Fernández se definen formalmente como "una dupla creativa -y matrimonio- que desde la empatía, pensamos y concretamos ideas para responder eficazmente a los desafíos de comunicación que se les presentan a empresas e instituciones". 

Esta particular condición de ser socios en el trabajo y compañeros en la vida personal otorga a MON Creatividad una dinámica de trabajo singular. No existe entre ellos la barrera formal de las grandes estructuras clásicas que a veces molestan; tienen una sincronía natural construida sobre la confianza, la complementariedad técnica y una profunda capacidad de escucha tanto mutua como hacia el cliente. 

"Le damos a las marcas una base sólida para su comunicación, ayudándolas a descubrir o redescubrir su identidad, desarrollar una narrativa corporativa que los represente y enriquecer sus recursos gráficos", sintetiza la dupla al explicar el núcleo conceptual de su propuesta técnica. 

En su dossier institucional, MON Creatividad plantea una analogía visual impactante: una bicicleta apoyada sobre la palabra MON y la imagen histórica de la rueda, recordando que desde los albores de la humanidad —pasando por los utensilios para el procesado de comida, la caza, la medicina y la ropa—, los grandes avances surgieron de ideas fundamentales que resolvieron problemas esenciales. Así, en el plano empresarial contemporáneo, una idea bien concebida es el eje sustentador de cualquier estructura de negocio próspera. 

2. CAMBIO DE EPOCA: DE LA MOTO Y EL CD AL ALGORITMO Y LA IA

Al repasar la transformación del sector de la publicidad y el diseño en las últimas dos décadas, María reflexiona: "Hace más de 20 años que estamos rodando en este ecosistema de la comunicación y lo vimos transformarse radicalmente. Cuando arranqué en la carrera, mandaba a escanear una foto a un centro especializado que al día siguiente te devolvía un CD que venía en moto. Hoy vemos lo que pasa con la inteligencia artificial, pero la conclusión a la que llegamos es que siempre se nota cuando te ahorrás al que piensa."

Esa frase —"siempre se nota cuando te ahorrás al que piensa"— sintetiza la postura de MON Creatividad frente a la ola de automatización actual. Mientras que muchos actores del mercado caen en la fascinación irreflexiva por las herramientas de generación de contenido automático, Emilio y María insisten en diferenciar la herramienta del pensamiento estratégico subyacente.

https://youtube.com/shorts/qLvx3Z6HKbc?si=JrIaH8zgKenniW0F

Emilio aborda la relación con la IA desde una perspectiva de integración y optimización del flujo de trabajo, marcando con claridad sus límites éticos y creativos:

"Para mí la inteligencia artificial es un socio que te ayuda, te facilita el trabajo y te acelera algunos procesos. Igual, siempre prefiero debatir estas cosas con una persona. La IA te ayuda a acelerar un proceso que está bueno, pero después hay que redondearlo."

Para la dupla, la aceleración tecnológica no invalida la necesidad del concepto; por el contrario, la vuelve aún más apremiante. En palabras de María:

"Pasa en arquitectura, en diseño de indumentaria, en una película o en un comercial: cuando te ahorrás al que piensa, se nota. Hoy estamos saturados de contenido sin intención, de contenido sin un llamado a la acción. ¿Qué estás construyendo? ¿A dónde vas? Esta batalla la van a ganar los que mejor sepan contar historias. El talento, las buenas ideas y la creatividad no hay prompt que los reemplace; la IA te puede potenciar o ahorrar tiempo, pero jamás reemplazar."

3. LA TRANSFORMACIÓN DEL CLIENTE: DEL CORSÉ CORPORATIVO AL PULSO PYME

A lo largo de sus más de veinte años de ejercicio profesional, la dupla ha dejado su huella creativa en instituciones de primer nivel internacional y en gigantes corporativos de la Argentina. Su portfolio abarca firmas y marcas de enorme envergadura, entre las cuales figuran: 

Sin embargo, a pesar de este impecable recorrido corporativo, Emilio y María experimentaron un viraje en su foco estratégico, reorientando parte fundamental de su energía hacia las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) e instituciones emergentes. 

María relata esta transición con absoluta honestidad periodística:

"Nuestra ilusión inicial era trabajar para las empresas gigantes, ese trabajo súper glamoroso que todo el mundo ve. Pero lo que nos pasó trabajando con empresas corporativas es que nos sentíamos muy encorsetados. En la corporación tenés comunicación interna, marketing, recursos humanos... y cada departamento tiene su presupuesto y su rigidez. Ahí nadie se mueve por intuición."

Fue esa rigidez burocrática la que los llevó a conectar con la realidad de las PYMEs argentinas, descubriendo un espacio donde la creatividad y la estrategia pueden tener un impacto directo, humano y transformador:

"Descubrimos el maravilloso mundo PYME, que es el motor productivo de este país. Nos encontramos con el dueño que hace un producto desde que nació, que conoce su negocio a la perfección pero que está construido a base de intuición, olfato, corazón y tesón. Ese empresario no tiene tiempo ni estructura para armar un departamento de comunicación, pero hoy necesita contarse porque no sobrevive nadie que no lo haga. A ese cliente le ofrecemos todos los servicios de una agencia de primer nivel que no podría contratar de forma tradicional, adaptándonos a su realidad."

Emilio refuerza este punto al referirse a la estructura comercial que adoptaron en MON Creatividad, pensada para liberar a las PYMEs de los costos fijos innecesarios y enfocarse plenamente en el valor real generado:

"Nosotros no cobramos un fee mensual de agencia porque sabemos que a la PYME no le gustan los costos fijos que terminan siendo un gasto. Nosotros establecemos un método: 1) Investigación, 2) Propuestas creativas, 3) Validación y 4) Acción y entregables. Te conocemos, conocemos a tu audiencia, probamos tu producto, te prescribimos un plan de acción y te dejamos la base para que tu equipo lo haga caminar. Y nos volvés a llamar cuando tenés un hito, una feria o un lanzamiento." 

4. LA FAMILIA COMO ESCUELA DE VIRTUDES Y MOTOR PROFESIONAL

Resulta imposible comprender la solidez de MON Creatividad sin mirar el trasfondo humano de sus creadores. Emilio Fernández y María Viglione no solo comparten un estudio de diseño y estrategia; comparten un hogar y la crianza de sus seis hijos. 

Lejos de considerar que una familia numerosa representa un obstáculo para el crecimiento laboral en un mercado competitivo, María sostiene que la vida familiar es la principal fuente de disciplina, pragmatismo y empatía que vuelcan diariamente en sus clientes:

"Nunca nuestra familia fue una excusa, ni para no llegar, ni para no cumplir, ni para presionar a un cliente. Nuestra familia es nuestro gran motor. La familia es una escuela de virtudes: te enseña a compartir, a negociar, a cuidar lo que tenés. Tener una familia grande nos determina una constancia, un compromiso y una eficiencia absoluta del tiempo."

Emilio rememora cómo los cimientos de la agencia se gestaron de manera paralela al nacimiento de su proyecto familiar:

"Desde los inicios del noviazgo ya teníamos planificada esta agencia. Primero armamos la familia y fuimos desarrollando este camino. En el trabajo nos complementamos un montón: yo reconozco estar más cerca del delirio estratégico y de ver el crecimiento a futuro, y Mari es sumamente creativa y apasionada. Pero sobre todo, fuimos amigos antes de ser pareja, nos divertimos mucho trabajando juntos y eso los chicos lo ven en casa."

5. LA NARRATIVA CORPORATIVA Y LA REPUTACIÓN EN LA ERA DE LA TRANSPARENCIA

En un momento de la charla, la discusión vuelve sobre el concepto de identidad de marca y cómo las empresas construyen reputación a largo plazo. Para MON Creatividad, dar respuesta a los desafíos de comunicación implica entender que las marcas ya no pueden sostenerse sobre discursos vacíos o apariencias estéticas sin contenido. 

"Le damos a las marcas una base sólida para su comunicación, ayudándolas a descubrir o redescubrir su identidad, desarrollar una narrativa corporativa que los represente y enriquecer sus recursos gráficos". 

En este sentido, Emilio reflexiona sobre la ética profesional y la coherencia a la hora de seleccionar los proyectos con los que se involucran:

"Nosotros no trabajamos para marcas o causas que vayan en contra de nuestros principios. Afortunadamente, nunca nos vimos en la situación de tener que rechazar algo por compromiso ético extremo, pero la gente que nos conoce sabe cómo pensamos. Generamos un ambiente de trabajo transparente y honesto, y por eso mantenemos un equipo de colaboradores que nos acompaña desde hace más de veinte años."

María concluye sintetizando el diferencial del talento argentino y el compromiso de MON Creatividad tras bambalinas:

"Cuando trabajamos para clientes del exterior, lo que más valoran es nuestra creatividad y la rapidez de respuesta. El argentino tiene un ritmo distinto, una chispa única para la narrativa. Ya sea para una gran empresa o para una PYME que la pelea todos los días, nuestro trabajo es ponernos tras bambalinas, hacer que el cliente se luzca y darle a las marcas una narrativa corporativa auténtica, que emocione y que permanezca."

CONCLUSIÓN: LA VIGENCIA INALTERABLE DE LAS BUENAS IDEAS

Al terminar el encuentro en el Savoy Hotel, queda flotando en el aire una certeza profunda. En un ecosistema hiperconectado donde abundan las herramientas tecnológicas y las tendencias efímeras, el verdadero valor estratégico sigue residiendo en la capacidad humana de pensar, sentir y conectar empáticamente con el otro. 

MON Creatividad encarna esa síntesis idónea: la madurez profesional de quienes han trabajado con las marcas más exigentes del mercado , el método ordenado de cuatro pasos que otorga certezas al empresario , y la calidez humana de una dupla que entiende que, en la publicidad como en la vida, una buena idea lo sostiene todo.

Buenos Aires volvió a consolidarse entre los grandes destinos gastronómicos de América Latina. La edición 2026 de la Guía Michelin Buenos Aires & Mendoza renovó el reconocimiento a algunos de los restaurantes más prestigiosos de la Ciudad, incorporó nuevos establecimientos distinguidos y ratificó el crecimiento de una oferta culinaria que hoy se transformó en uno de los principales motivos para visitar la capital argentina.

Más allá del prestigio que representa aparecer en la publicación gastronómica más influyente del mundo, las distinciones tienen un impacto que trasciende a los restaurantes premiados. La gastronomía se convirtió en uno de los principales motores de la actividad turística y en un sector con fuerte incidencia sobre el empleo, la inversión y la identidad cultural porteña.

Según datos del Observatorio Turístico de la Ciudad, uno de cada cuatro turistas nacionales y uno de cada tres visitantes internacionales elige Buenos Aires motivado principalmente por su propuesta gastronómica, una tendencia que viene creciendo en los últimos años y que posiciona a la cocina local como uno de los grandes activos de la marca ciudad.

El sector también tiene un peso relevante en la economía porteña. Actualmente, la Ciudad cuenta con más de 7.000 establecimientos gastronómicos, que generan empleo para más de 75.000 personas y producen entre 12 y 14 millones de raciones de comida por día, reflejando la magnitud de una actividad que combina tradición, innovación y una amplia diversidad de propuestas.

Entre los principales reconocimientos de esta edición, Aramburu renovó sus dos Estrellas Michelin, manteniéndose como el máximo exponente de la alta cocina argentina. Bajo la conducción del chef Gonzalo Aramburu, el restaurante volvió a ser distinguido por la calidad de su propuesta y la excelencia de su experiencia gastronómica.

La edición 2026 también incorporó un nuevo restaurante con una Estrella Michelin. Se trata de Han, ubicado en Villa Crespo y liderado por el chef Pablo Park, cuya propuesta de cocina coreana contemporánea pasó a integrar el selecto grupo que también conforman Don Julio, Crizia y Trescha, todos ellos con una Estrella Michelin.

Las novedades también alcanzaron a la categoría Bib Gourmand, que distingue a restaurantes con una destacada relación entre calidad y precio. En esta oportunidad fueron incorporados Chuchú y Garabato Bistró, ampliando una selección que busca reconocer propuestas gastronómicas de excelencia accesibles para un público más amplio.

A su vez, la Guía sumó seis nuevos establecimientos dentro de la categoría Restaurantes Recomendados: Casa Palanti, Casa Veltri, José El Carnicero, Ness, Nika Club Omakase y Presencia, ampliando la diversidad de estilos culinarios representados en la publicación.

La permanencia de Buenos Aires dentro de la Guía Michelin responde al acuerdo de promoción internacional que la Ciudad mantiene junto con la provincia de Mendoza para fortalecer el posicionamiento de ambos destinos a través del turismo gastronómico. El convenio contempla la continuidad de las evaluaciones independientes realizadas por los inspectores de Michelin, además de acciones de difusión internacional que permiten proyectar la oferta gastronómica argentina hacia nuevos mercados.

El impacto de la Guía Michelin va mucho más allá del reconocimiento simbólico. Diversos estudios internacionales muestran que la obtención de una estrella suele traducirse en un incremento significativo de reservas, una mayor llegada de turistas internacionales y un aumento de la visibilidad global del destino. En ciudades como Buenos Aires, donde la gastronomía forma parte de la experiencia cultural, estos reconocimientos funcionan como un incentivo adicional para visitantes que organizan sus viajes alrededor de propuestas culinarias.

La oferta gastronómica también se complementa con una amplia agenda cultural que distingue a la capital argentina. Buenos Aires cuenta con 287 teatros, 380 librerías, más de 150 museos y 18 estadios de fútbol, además de una programación permanente de espectáculos, eventos y actividades que fortalecen su atractivo durante todo el año.

La nueva edición de la Guía Michelin confirma que la gastronomía dejó de ser un complemento del viaje para convertirse en uno de los principales factores de elección de destino. Con nuevos restaurantes reconocidos y una oferta cada vez más diversa, Buenos Aires continúa consolidando un posicionamiento internacional que combina cocina de excelencia, identidad local y una experiencia turística cada vez más competitiva.

Santiago del Estero batalla en algunos ejes que en privado, su gobernador Elías Suárez y el líder de la provincia, Gerardo Zamora, hace tiempo decidieron priorizar. Bajar la pobreza y generar empleo, dos victorias pírricas que Zamora intenta cimentar hace años y que de a poco empieza a dar resultados sostenibles. Esencialmente mejoró la exportación de la provincia como nunca y el empleo fue de la mano.

El INDEC soltó los datos del primer trimestre de 2026 y dejó a más de un analista sorprendido. En medio de una realidad nacional donde la falta de empleo se hace sentir con un 7,8% general, Santiago del Estero metió un batacazo histórico: apenas 0,7% de desocupación en una provincia de históricos altos números de pobreza que viene en descenso. Básicamente, el que no trabaja en la provincia es porque está entre un laburo y otro. Un auténtico milagro estadístico que los técnicos llaman "desempleo friccional", pero que en la calle significa una sola cosa: pleno empleo.

Sobre la pobreza, en el comienzo de 2010 y hasta 2020, la provincia registró niveles de pobreza estuvieron en torno al 40% y el 50% de la población, posicionándose de manera sostenida como uno más pobres del Noroeste Argentino (NOA) y del promedio nacional. Sin embargo, los datos oficiales del INDEC correspondientes al cierre de 2025 y los primeros meses de 2026 reflejaron un quiebre en la tendencia tradicional, ubicando la tasa de pobreza de Santiago del Estero en un inédito 29,4%. Esta sensible reducción en la medición por ingresos significó el registro más bajo en las últimas dos décadas para la jurisdicción y la mayor caída porcentual interanual a nivel federal, un fenómeno que la gestión local adjudica a políticas de recomposición salarial, incentivos al consumo y obra pública en un contexto de cuentas ordenadas. Algún loco podría pensar que Zamora hace más mileismo que los que se auto perciben mileistas. 

La paradoja argentina vuelve a quedar al descubierto cuando mirás el mapa general. El NOA se defiende bien con un 4,9% promedio de desocupación, pero lo de Santiago entra en un caso de estudio por el cambio de paradigma económico que generó la llegada de Javier Milei al poder. Mientras hay provincias como La Rioja que acusan de fundirse al gobierno nacional, Santiago mejora sus cifras.

La Encuesta Permanente de Hogares (EPH) desmenuzó la radiografía laboral de la provincia, y los parámetros no mienten:

¿Por qué impacta tanto este dato? Por el contraste brutal con el resto del país. Mientras Santiago del Estero prácticamente liquidó el desempleo, en los tradicionales motores industriales del bloque Pampeano la situación quema. Aglomerados como San Nicolás-Villa Constitución (10,4%) y Bahía Blanca (10,1%) ya están en los dos dígitos de desocupados.

A nivel país, el panorama general viene golpeado por dos factores: una marea de gente que salió a la calle a buscar un ingreso extra y una informalidad laboral que no da tregua y ya escala al 44,2%. 

Israel divide aguas. Todo lo que roza Israel es un hervidero mientras la mayoría de la comunidad internacional condena la situación en Gaza. El secretario de la Bancaria, Sergio Palazzo, exigió a la embajada israelí que tome cartas en el asunto por los despidos en el Banco Hipotecario, cuyas ganancias no explican la baja en la nómina de empleados. Waldo Wolff, tal vez el político más conocedor y representativo de la comunidad judía local, lo levantó en peso y acusó de “antisemita o ignorante” al gremialista. 

El foco del conflicto se originó a partir de una serie de despidos concretos de personal en las dependencias del Banco Hipotecario, una situación que el líder gremial atribuyó de forma directa a las decisiones operativas del poderoso Grupo Elsztain, controlante del paquete accionario privado de la entidad financiera. A ojos de Palazzo, los bancos cada vez ganan más y echan empleados como parte de un plan de ajuste para maximizar ganancias. Palazzo es una rara avis por no tener denuncias de corrupción y cultivar un perfil austero y afable, que choca con el habitual lujo sindical de la Argentina.

La reacción del diputado porteño no se hizo esperar dentro del círculo rojo de las redes sociales, ahí donde el PRO flaquea y Wolff es fuerte en cantidad y en engagment.  Wolff saltó a responder los cuestionamientos del gremialista con un mensaje de fuerte contenido político y de reproche ideológico, exponiendo una vez más la grieta estructural que separa las visiones del oficialismo de la Ciudad y el establishmentcorporativo frente a los métodos de protesta de los históricos sectores sindicales alineados con el peronismo. En este caso un radical de cuna como Palazzo pero que explícitamente milita la figura de Cristina Kirchner. 

La discusión pública entre ambos referentes se centró en el modelo de gestión del Hipotecario y en el rol de los sectores privados que articulan las decisiones del directorio, dividiéndose las posiciones bajo los siguientes ejes de discusión fáctica:

"Sos muy previsible, Sergio", disparó de manera directa el legislador en su perfil público, cuestionando que la combatividad del líder de los bancarios aparezca exclusivamente ante gestiones del ámbito corporativo o signos políticos de centroderecha, obviando el impacto de la crisis económica en los años precedentes.

El conflicto expone la vieja disputa por el manejo institucional del Banco Hipotecario, una entidad mixta donde el Estado nacional conserva la titularidad de las acciones preferenciales, pero cuya gerencia operativa y conducción estratégica permanece delegada bajo el ala del sector privado desde la privatización de los noventa. Para los analistas del mercado local, este tipo de tensiones pone bajo la lupa los convenios colectivos de trabajo en un momento de fuerte reconversión tecnológica y achicamiento de estructuras de personal.

El panorama para la próxima semana anticipa un escenario de impasse y probable profundización de las medidas de fuerza gremiales en las sucursales de la entidad. Con un Palazzo que busca consolidar el frente sindical y un bloque político que sale a respaldar la legitimidad de las decisiones de las corporaciones privadas, la pulseada del Banco Hipotecario demuestra que el mercado laboral argentino se debate bajo las reglas de una fuerte transición regulatoria.

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) sumó un importante aval en el plano de las relaciones internacionales tras confirmarse que su director, el santiagueño Pedro Lines, fue seleccionado de manera oficial por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para formar parte de su exclusivo comité de expertos estadísticos. La designación se formalizó durante la 357ª reunión del Consejo de Administración del organismo laboral con sede en Ginebra, Suiza, y sitúa a la conducción técnica argentina en la mesa de decisiones de uno de los entes multilaterales más influyentes de la actualidad.

El nombramiento de Lines, que asumió la dirección del INDEC en febrero de este año en reemplazo de Marco Lavagna, es el resultado de un riguroso proceso de evaluación iniciado por la OIT en marzo. La búsqueda del organismo internacional apuntó a estructurar un cuerpo técnico caracterizado por la máxima autoridad estadística, un perfil de renombre global y, fundamentalmente, una estricta imparcialidad institucional. Los profesionales convocados actúan a título estrictamente personal y no en representación directa de sus respectivos gobiernos.

La misión estratégica de este comité de ocho expertos consiste en auditar y determinar cuáles son los diez Estados miembros de "mayor importancia económica" y peso relativo global. Este cálculo técnico no es menor, ya que define de manera directa la futura conformación del Consejo de Administración del organismo laboral para los próximos años. El grupo está dividido de manera simétrica, contando con dos delegados por cada región de la OIT.

En el bloque del continente americano, Pedro Lines compartirá el estrado técnico junto a Graciela Márquez, actual presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México. Por su parte, las demás regiones se completan con autoridades de Lesotho y Rwanda por África; de Maldivas e India por Asia y el Pacífico; y exdirectores estadísticos de las Naciones Unidas en representación de Europa.

De acuerdo a las directivas de la organización, el grupo de expertos avanzará con el cruce de datos macroeconómicos durante los próximos meses. El informe final con las conclusiones definitivas será presentado en noviembre, en el marco de la 358ª reunión del Consejo de Administración de la OIT.

La elección de Pedro Lines sirve como un espadrallazo a su perfil eminentemente técnico dentro de la burocracia estadística nacional e internacional. El santiagueño es licenciado en Economía por la Universidad de Buenos Aires y magíster por la Universidad del CEMA, especializándose a lo largo de su carrera en la arquitectura de las Cuentas Nacionales y la recolección de datos macro.

Su trayectoria incluye un rol clave como director técnico del INDEC desde 2018, una experiencia de cuatro años como analista de cuentas en el Ministerio de Planeamiento y Estadísticas del Estado de Qatar entre 2011 y 2015, y su participación activa en el Advisory Expert Group (AEG) de las Naciones Unidas. Para el círculo rojo económico, su posicionamiento en la OIT no solo revalida las credenciales profesionales del funcionario en el exterior, sino que le devuelve al INDEC una vitrina de prestigio técnico global dentro del calendario de los organismos internacionales.

“Voy a salir para arriba a full con gestión”. Manuel Adorni cree que lo que expuso en el canal La Nación bastó para dar por terminado el debate que parte de la opinión pública tiene sobre su patrimonio y lo conversó con su equipo ayer, según supo este medio. La confianza de Javier y Karina Milei no cambio, sigue entera en su figura, pero lo que sí cambia es lo que viene en materia de comunicación y gestión del Gobierno, que sabe que post mundial se vendrán los sutiles lanzamientos de los players que buscarán sacarlos de Casa Rosada en diez meses. 

El cambio de narrativa para salir adelante deberá excluir los debates por transparencia y volver a lo que saben hacer: plan económico, desregulación de la economía, baja de impuestos, final de la inflación y el recuerdo del mal populismo que dejó 6 de 10 chicos pobres. Con eso, bien comunicado, hay reelección por delante.

Adorni eligió un medio tradicional y abiertamente crítico del Gobierno para defenderse de las acusaciones por posible corrupción o lavado, según explicó el hijo de Mauro Viale en TN ayer a la noche tras hablar en off con el juez que entiende en la causa. Tal vez alguien podría pensar que redimirse en un medio antiguo y enemigo abierto como La Nación no es lo que hacen los gobiernos disruptivos y cambiantes, pero es lo que pasó. Ahora bien, ordenado el caos, vendrán anuncios y beneficios para todos. 

La gestión vuelve desde hoy a la mañana a ser el eje del Gobierno. Adorni coordina con Diego Santilli, hoy posicionado como absolutamente necesario dentro del esquema de trabajo con el Interior para conseguir votos, futuras acciones de Gobierno en provincias aliadas para ir consolidando apoyo futuro. La recuperación económica es evidente y en el Gobierno mastican cómo comunicar lo que viene, eso que tan bien hizo el oficialismo en campaña y que tanto necesita mejorar estos días: la comunicación.

 Los periodista vinculados a Santiago Caputo trabajan de sol a sol para desacreditar a Adorni, pero sobre todo al Gobierno como marca política, un mal pensado podría creer que el asesor teje para que crezca Patricia Bullrich y negociar desde otro lado su sobrevida post primera gestión liberal, esa que lo va a encontrar dentro de la órbita violeta, pero lejos del fragor de la toma de decisiones, que serán de Karina Milei. Hoy su seguro de caución son las cajas de publicidad de entes estatales, no lo serán en diciembre.

La gestión va a explicar el crecimiento económico para pararse sobre el concepto de cambio de época para siempre. Es decir, el Gobierno va a comunicar que con inflación a la baja constante, pobreza cayendo trimestre a trimestre, recuperación del salario contra el aumento del costo de vida y las economías satelitales que se nutren de las primarias, el país empieza el sendero que describió Javier Milei en la apertura de sesiones. Algo así como el final de la crisis y el comienzo de Siglo de Pericles para la Argentina. 

¿Qué ilusiona al gobierno en términos de éxito económico? Primero que nada, Vaca Muerta y su diverso derrame. La producción récord de no convencional y petróleo ya es un hecho, pero el boom inmobiliario en Añelo, la contratación de mano de obra calificada en la zona, la instalación de retails para abastecer la nueva población y la llegada de nueva logística ya generaron suelos que triplican la media nacional y se expanden a los alrededores. 

Otro sector que ilusiona y que ya es una realidad: con la ampliación de distintos proyectos extractivos y plantas como las de Sales de Jujuy, Centenario-Ratones en Salta o Fénix en Catamarca, el NOA tiene tasas de empleo privado formal en crecimiento. Las provincias reciben hoy ingresos récord por regalías que se están volcando a infraestructura local, y se generó una gigante red de servicios nuevos locales como el transporte, catering, construcción, química ligera, entre otras. 

Mendoza, Rosario y Cordoba ilusionan también con los polos tecnológicos, que ya son hubs de desarrollo de software, servicios de biotecnología aplicada al agro (AgTech) y servicios empresariales globales. Al operar con esquemas de exportación, estas empresa generan dólares genuinos y sostienen un consumo de alto poder adquisitivo en sus ciudades grandes.

Manuel Adorni se llevará la marca de esa gestión con Santilli para mostrar un plan económico federal que con situaciones concretas salió bien, y luego lo más difícil: explicar que esto recién empieza. Hay optimistas que creen que la pobreza a la hora de votar las presidenciales podría estar debajo del veinte y la inflación arcándose al cero, algo que la Argentina no puede ni soñar después las dos décadas de emisión descontrolada y crecimiento de la pobreza con el populismo. 

Para mejor, hoy quien mejor mide para sacar al Gobierno del poder es quien mayor pobreza concentra, es decir: Axel Kicillof va a buscar polarizar con Milei, desde el mayor cúmulo de pobreza, estado presente y cifras de delito más altas de la Argentina. Si las herramientas para cristalizar ese discurso son efectivas, la reelección sólo estará ligada a evitar cisnes negros de cualquier tipo. 

La mesa política estará volcada a mostrar esencialmente a buscar alianzas puras: a Karina Milei se le atribuye un pensamiento interesante sobre ese tema. “Prefiero ganar pocos lugares con personas confiables y orgánicas que ganar con infiltrados o alquilados que después traicionan”. Es ambicioso el razonamiento de quien será la que lleve la lapicera y permita acordar o romper en los 24 distritos. En la Ciudad, por las dudas todo será color violeta, mientras Jorge Macri intenta forzar una imagen de Sheriff duro e implacable con el delito. En LLA no lo quieren ni cerca. 

Manuel Adorni, Karina Milei, Javier Milei, Luis Caputo, Patricia Bullrich, Lule Menem, Diego Santilli, Pablo Quirno, Sebastián Pareja, algunos de los nombres del equipo que saldrán a disputar narrativa y construcción de sentido contra el Peronismo, eso que siempre espera sentado los errores de los enemigos.

La discusión sobre la velocidad de la capitalización tecnológica en el interior productivo del campo y el acceso a herramientas de financiamiento real encontró una respuesta categórica en el cierre de las jornadas de negocios en Armstrong. El Banco Nación (BNA) alcanzó nuevamente resultados altamente positivos en materia de financiamiento productivo, al registrar un récord absoluto en el volumen de solicitudes de crédito orientadas de forma directa al sector agroindustrial. 

La mirada oficial del gobierno de Javier Milei y el equipo de agricultura sigue apostando por la búsqueda de quita impositiva y acceso al crédito para la próxima cosecha. Con un excelente desempeño en 2025, el campo apuesta al crédito blando y tasas accesibles para la compra de maquinaria y la baja de costos operativos. 

Los indicadores finales de la muestra operaron como un fuerte shock de confianza corporativa, consolidando las proyecciones de las pymes metalmecánicas que veían en esta exposición el punto de inflexión necesario para traccionar las ventas de bienes de capital de cara al segundo semestre del año.

El músculo financiero desplegado por la institución oficial se tradujo en un flujo ininterrumpido de carpetas y aprobaciones comerciales. En los 4 días de la muestra, el BNA emitió un total de 18.664 certificados para la adquisición de maquinaria agrícola, abarcando tanto unidades nuevas como usadas, por un monto global consolidado de USD 11.850 millones. El dato que encendió los tableros de control del establishment sectorial radica en el salto de escala operativa: en cantidad de solicitudes, esta cifra significó un incremento del 78% respecto al volumen operado en la edición de Agroactiva 2025, marcando de este modo un nuevo hito histórico en el acompañamiento financiero al sector de la maquinaria agrícola nacional.

El balance de las rondas comerciales no quedó confinado exclusivamente a la renovación de fierros para el mercado doméstico. En materia de comercio exterior, las ventanillas de la entidad registraron 361 solicitudes de financiamientopor un monto total de USD 534 millones. El indicador refleja de manera lineal el marcado interés de las empresas e industriales locales en adoptar herramientas crediticias destinadas de forma específica a impulsar las exportaciones y expandir el desarrollo de los negocios internacionales en un contexto global altamente competitivo.

Estos indicadores de cierre ratifican el compromiso institucional del Banco Nación con el desarrollo del sector agroindustrial, profundizando su rol como socio financiero clave del sistema productivo argentino frente al nuevo escenario regulatorio.

El éxito del derrame crediticio radicó en la ingeniería financiera diseñada para las estructuras corporativas. Con una propuesta comercial sólida y competitiva, el BNA estructuró líneas de crédito con condiciones únicas para MiPyMEs y grandes empresas. La arquitectura del plan combinó tasas especiales en pesos —que perforaron el piso desde el 12% anual— junto con esquemas de financiamiento en dólares con Tasa del 0%, consolidando a la institución pública como la opción más atractiva y agresiva del mercado financiero para el complejo agroexportador.

Conectar con el cliente. Apostar a largo plazo. Cuidar los empleados y sostener relaciones en el tiempo. Un abordaje holístico. Todo suena desopilante en un mundo donde la inmediatez y lo líquido es lo que gobierna. EL gigante de la India, Zoho, combina la tradición con la tecnología de punta. Son grandes, crecen y el landing en la región se siente a través de alianzas con empresas del calibre de Netflix o Facebook. Tal vez sean la contra cara de Silicon Valley, son metódicos, creen en la vinculación old school y estuvieron en conversación con Newstad durante el exitoso Zoholics del Sheraton. 

El debate global entre conversar cara a cara o entre ser experto en prompts para evitar reuniones estériles tiene a partir de hoy un nuevo capítulo. El Sheraton Buenos Aires Hotel fue el lujo de hospedaje para el primer Zoholics Argentina, el evento de negocios de la tecnológica india Zoho Corporation, los más de 300 empresarios, CEOs y partners locales como invitados. No fue una exhibición de datos y comportamiento algorítimco, fue mucho más interesante. La firma utilizó las jornadas en Buenos Aires para plantar una bandera conceptual disruptiva para el establishment corporativo actual: la tesis de que la verdadera eficiencia tecnológica en la era de la IA es estéril si se desconecta de los valores esenciales como la compasión, la humildad y el encuentro cara a cara.

Mientras muchas corporaciones tradicionales de Silicon Valley automatizan sus procesos distanciándose del usuario, el desembarco formal de Zoho en el mercado local trajo consigo una cosmovisión arraigada en la cultura de la India. Las ponencias demostraron que el software debe ser concebido como un puente de cercanía y no como una barrera de aislamiento. En un contexto local complejo, donde las pymes atraviesan la inercia del enfriamiento del mercado interno, la cúpula global de la compañía insistió en que el rol del management moderno es aplicar la tecnología como un vector de contención social, entendiendo las urgencias del factor humano detrás de cada pantalla.

“Argentina atraviesa un momento clave en su transformación digital. La incorporación de IA y nuevas soluciones está fortaleciendo su ecosistema empresarial. Buenos Aires, con su dinamismo económico y su papel como centro de innovación, se convierte en el escenario ideal para la primera edición de Zoholics en el país". Quien explicó el proceso de landing y objetivos venideros fue Raju Vegesna, Jefe Evangelista de Zoho.  El encuentro liderado por los máximos evangelistas y directivos globales, desnudó una fuerte sintonía con las deudas históricas del debate social argentino. Frente a un auditorio acostumbrado a métricas rígidas, la firma introdujo la noción de la interconectividad absoluta de los ecosistemas productivos. Desde la perspectiva de la filosofía india, las unidades de negocio no operan de forma aislada, sino que forman parte de una comunidad donde la premisa fundamental es "vivir y dejar vivir", buscando el crecimiento orgánico colectivo en lugar de la canibalización del competidor.

"Es un enfoque holístico del pensamiento. En nuestra matriz cultural, todo el ecosistema está interrelacionado y diseñado para prosperar juntos. El verdadero éxito corporativo radica en compartir ese éxito con el resto del entorno; si una empresa o un país prospera pero sus vecinos o su comunidad quedan rezagados, eso no es éxito", reflexionaron los líderes de la compañía en Buenos Aires.

Este paradigma golpeó directo en la sensibilidad del empresariado local al ser contrastado de forma implícita con el concepto de "la grieta" que fragmenta la realidad nacional. Frente a la lógica del "estás conmigo o estás contra mí", Zoho contrapuso una cultura de management basada en separar las ideas de las personas, promoviendo el respeto por el individuo y la convivencia armónica a pesar de los disensos comerciales o regulatorios.

La política también está atravesada por la IA, y lo explicó José Antonio Lorenzo, a cargo del departamento de asuntos coorporativos de Zoho, quien tiene como objetivo tender puentes y alianzas entre Zoho y el público y privado. Newstad quiso entender cómo se marida esa unión, por lo que Lorenzo planteó: “Un intendente en Argentina puede ver como se digitaliza, dinamiza y mejoran los procesos de su gestión avanzando con Zoho. La facturación, las licitaciones, proveedores del estado, todo puede estar nucleado con nuestras herramientas para dotar de transparencia, velocidad y optimización a la altura de la demanda actual”. 

La presentación del despliegue de su suite de herramientas de inteligencia artificial y automatización estuvo atravesada por una fuerte lección de prudencia institucional. A diferencia de las plataformas que prometen reemplazar la fuerza laboral para maximizar márgenes de ganancias de fondos de inversión, el enfoque de la firma del Cono Sur se basó en el concepto de inteligencia contextual como complemento del discernimiento humano. Para la tecnológica, la IA debe funcionar como un asistente silencioso que libere de tareas repetitivas al empleado, permitiéndole recuperar el tiempo necesario para el debate estratégico y la interacción cara a cara con el cliente.

Este modelo de negocios se apoya, además, en su conocida filosofía de crecimiento orgánico sin dependencia de capitales de Wall Street (bootstrapped). Al no estar forzados a exprimir financieramente al usuario para satisfacer las demandas trimestrales de accionistas externos, la empresa puede permitirse una humildad institucional que se traduce en tarifas previsibles, accesibilidad y herramientas modulares para solopreneurs y micropymes locales. La convicción expresada en el Sheraton es que a mayor escala y éxito comercial alcance una corporación, mayor debe ser su compromiso de empatía, escucha activa y transparencia con la base de su pirámide de usuarios.

La discusión sobre la velocidad de la reactivación económica y el humor del motor productivo nacional encontró su mayor descarga de adrenalina financiera apenas abrieron las tranqueras de Armstrong. En la jornada inaugural de Agroactiva 2026, el Banco Nación (BNA) pateó el tablero corporativo al presentar la propuesta comercial más competitiva y agresiva del mercado, diseñada de forma expresa para reactivar la compra de bienes de capital. El fenómeno dejó de ser una promesa de campaña para convertirse en un flujo inmediato de ventanillas y expedientes: con tasas en pesos que perforaron el piso del 12% anual y una oferta inédita de tasa del 0% en dólares para maquinaria nueva, la entidad conducida por los equipos técnicos de la Casa Rosada proyectó alcanzar un récord absoluto de colocaciones comerciales.

El impacto de la mega propuesta se basó en una alianza institucional al fleje que combinó el financiamiento agresivo con un fuerte shock de desregulación impositiva local. Como un incentivo adicional para dinamizar las rondas de negocios, se anticipó que los productores de la provincia de Santa Fe que cierren carpetas en la muestra van a estar totalmente eximidos del Impuesto a los Sellos e Ingresos Brutos. La jugada traccionó un derrame inmediato en los stands de las pymes metalúrgicas, las cuales vieron en este doble beneficio fiscal y crediticio el imán perfecto para quebrar la inercia del enfriamiento y volver a encender las líneas de montaje fabril.

El despliegue de la propuesta en pesos desnudó el fenomenal músculo financiero que la banca pública dispuso para el círculo rojo del campo. El BNA puso sobre la mesa un cupo inicial de $ 1 billón para maquinaria nueva nacional con tasas desde el 18% para clientes generales, pero el verdadero éxito del modelo radicó en el tramo específico para la provincia anfitriona: en sintonía con el gobierno santafesino, se estructuró un cupo de 30.000millonesconunatasahiperbonificadadesdeel12 600 millones por MiPyME. Para el resto de las operaciones comerciales generales, el monto máximo a asistir por empresa se estiró hasta los $ 1.500 millones, abarcando desde maquinaria usada (desde el 23%) hasta camiones y remolques nuevos para grandes firmas (desde el 24%). Win win para el industrial metalmecánico que liquida stock y para el colono que capitaliza su estructura a precio de ganga.

En el segmento dolarizado, la institución rompió los manuales tradicionales de la City al consolidar la Tarifa Cero para fierros nuevos con aporte del fabricante, fijando un tope de asistencia de 350.000 dólares por operación.

El buen vínculo de los equipos técnicos del banco con las necesidades de la coyuntura agraria no pasó desapercibido en los auditorios de la muestra. Para garantizar la sintonía fina con el capital de trabajo diario, el BNA lanzó en paralelo una batería de herramientas digitales y prefinanciación de exportaciones en dólares con una tasa del 2,75%. A través de sus tarjetas corporativas AgroNación y PymeNación, los clientes accedieron a un piso mínimo del 17% según convenio con topes de $100 millones por operación, sumado a líneas de créditos online veloces al 28% anual que se tramitaron directamente desde los teléfonos celulares en pleno lote de exposición.

El armado comercial que diseñó la cúpula de la institución miró con extrema atención las métricas históricas para medir el pulso real de la reactivación. Los registros oficiales demostraron que, en la edición anterior de 2025, el banco ya había recibido un total de 6.400 certificados de préstamos por US$ 3.900 millones, logrando concretar negocios genuinos por más de US$ 202 millones en el transcurso de la feria. Las perspectivas de mediano plazo para este año se perfilaron con un optimismo desbordante: la conducción del BNA estimó que la maduración de las líneas presentadas esta semana permitirá superar con holgura esos objetivos y alcanzar un piso de US$ 500 millones en transacciones comerciales efectivas.

La región demostró que el pragmatismo financiero y la estabilidad de las reglas de juego son los únicos vectores capaces de activar el flujo de las grandes inversiones privadas. Al consolidarse como el aliado estratégico indispensable del complejo agroexportador, el Banco Nación no solo blindó su posición de liderazgo en el retail financiero, sino que le otorgó al oficialismo nacional el colchón de reactivación privada que necesitaba exhibir ante los mercados. La promesa verde de la cosecha 2026 dejó de depender exclusivamente del clima de la Pampa Húmeda para apalancarse en la propuesta crediticia más barata de la historia reciente, picando adentro en la carrera por la productividad global.

Javier Milei lo planteó con la metáfora del buzo y la desgracia, en datos económcos, tiene razón. La reactivación económica empieza a sentirse en el consumo, eso que viene después de ordenar la macro y que tanto se le achaca al Gobierno. La discusión sobre la reactivación económica y el humor del bolsillo de las familias argentinas encontró su primer test de realidad con datos duros del sector privado apenas promedió el año. En el marco de la 24° edición del Retail Day, la consultora líder mundial NielsenIQ (NIQ) presentó un informe analítico que desnudó que el consumo masivo en el país quebró la inercia contractiva y consolidó una recuperación moderada del mercado.  Luis Caputo sonríe, sigue siendo el mejor ministro de Economia de la historia. 

El fenómeno dejó de ser una especulación de las pizarras financieras para convertirse en un flujo de datos reales que confirmaron un cambio de tendencia: el consumo masivo registró una recuperación del 2% durante el último año, una meseta de estabilización que se mantuvo firme en lo que fue de 2026. El Gobierno sigue convencido que vendrán 18 meses de recupero, lo que puede ser la confirmación de la reelección para La Libertad Avanza.

El impacto de este nuevo escenario se se basa en el cambio a la hora de consumir,  quien fue a un perfil hiperracional y planificado para hacer valer cada peso. De acuerdo con el reporte de la canasta comercial, el volumen de productos que se vendieron bajo el paraguas de descuentos directos continuó creciendo con fuerza. En las góndolas se refleja esta transformación: el 30% de los productos en exhibición se promocionó directamente, una cifra récord que significó el doble respecto al año anterior. Win win para las marcas que apostaron al volumen y para un público donde el 61% de los shoppers admitió que planifica sus compras exclusivamente en función de las ofertas.

La contracara de esta incipiente recuperación económica fue el raquitismo que afectó a las grandes superficies comerciales. Los supermercados modernos sufrieron una retracción del 4% en el volumen de ventas en el acumulado anual y específicamente durante el mes de abril. El dato político y de mercado más contundente lo aportó la caída del 9% en las transacciones globales dentro del canal moderno. El ajuste del bolsillo se sintió con mayor crudeza en el llamado “ticket chico” —compras rápidas de menos de cinco artículos esenciales—, que registró una contracción del 12% debido al derrumbe en la venta de alimentos básicos como arroz, azúcar, yerba, leches y harinas.

El buen vínculo del consumidor con la inmediatez y el canal digital no pasó desapercibido en el informe secreto de NIQ. Mientras el supermercantilismo tradicional lidió con la pérdida de lealtad de sus clientes, el comercio electrónico continuó devorando participación dentro del retail argentino. La estrella de la reactivación económica la corporizaron las apps de delivery, que registraron un salto fenomenal del 27% en volumen de ventas en comparación con el período anterior. El dato sintonizó a la perfección con el recambio generacional que analizó la consultora, proyectando que hacia 2030 los Millennials y la Generación Z representarán más del 60% de la población, priorizando las experiencias digitales e inmediatas por sobre la tenencia de bienes materiales.

El éxito del modelo de supervivencia comercial de cercanía también reconfiguró los márgenes de ganancia del sector privado. Ante la crisis, el canal de almacenes se transformó en el jugador más pesado del tablero informal, representando ya el 34% de la facturación total de los canales relevados, secundado por los autoservicios que alcanzaron un 15%. La explicación técnica de este fenómeno radicó en la competitividad de precios: el 44% de las categorías de los autoservicios logró reducir su precio relativo frente a los grandes supermercados, atrayendo a ese 46% de consumidores de menores ingresos que prefieren comprar por precio de manera diaria en locales de barrio.

Las perspectivas de mediano y largo plazo para el sector comercial se perfilaron con un optimismo atado a la incorporación de nuevas herramientas de inteligencia artificial. Según el estudio latinoamericano de NIQ, el 74% de los consumidores locales ya aceptó de manera natural sugerencias de compra basadas en sus historiales y preferencias algorítmicas. Para las marcas y los retailers, la lección que dejó el Retail Day fue tajante: el piso de la crisis ya quedó atrás, pero la supervivencia de la rentabilidad empresaria dependerá de entender que el nuevo consumidor argentino cuida cada centavo, combina tiendas de manera constante y compra sin ningún tipo de fidelidad partidaria ni corporativa.

La discusión sobre el desarrollo de las provincias del interior encontró en Catamarca un caso testigo que desafió la inercia del enfriamiento económico apenas llegó Javier Milei al poder. La llegada masiva de empresas privadas para explotar el litio y a la generación de infraestructura de energías renovables transformó para siempre la fisonomía de la región, posicionándola como el nodo minero más dinámico del NOA. Catamarca de ser una promesa  para convertirse en un flujo de expedientes comerciales y dólares reales que cambiaron los índices de empleo privado, infraestructura de cercanía y conectividad en la Puna.

El impacto se basó en la complementariedad de dos sectores estratégicos: la minería de tercera categoría y el desarrollo de parques fotovoltaicos indispensables para abastecer los yacimientos aislados. Casos ejemplares como Tres Quebradas y Sal de Vida traccionaron el desembarco de capitales de origen asiático, europeo y norteamericano, los cuales vieron en el subsuelo provincial una ventana de oportunidad única para abastecer la demanda global de la transición energética. Esta inyección de liquidez generó un derrame en la economia local de la provincia que lidera el peronista Raúl Jalil, dinamizando rubros que abarcaron desde la construcción civil hasta la metalúrgica y los servicios de alta complejidad tecnológica.

La consecuencia más palpable del proceso inversor se ve en el mercado del trabajo. La provincia lideró de manera consecutiva los rankings de creación de puestos de trabajo genuinos en el Norte Grande, quebrando la tendencia de estancamiento que afectó a otros lugares  del país. El sector de la minería y sus industrias demandaron mano de obra altamente calificada, lo que forzó una articulación sin precedentes entre las empresas transnacionales, el sistema educativo técnico provincial y los sindicatos de la construcción. Win win para el privado y el público, pero sobre todo para las familias catamarqueñas.

El buen vínculo de Jalil con la administración nacional no pasa desapercibido. Javier Milei y el ministro del interior, Diego Santilli, tienen la buena consideración sobre la gestión provincial, que permitió el avance en votaciones claves para el oficialismo en el Congreso. 

El éxito del modelo radicó en el esquema de desarrollo de contratistas locales, que obligó a las operadoras internacionales a adquirir un piso mínimo de insumos y servicios dentro de las fronteras provinciales, transformando a pequeños talleres familiares en pymes competitivas. Esta expansión productiva demandó, en paralelo, una revolución en la matriz de transporte eléctrico. Para viabilizar las operaciones en el Salar de Pipanaco y el Salar del Hombre Muerto, las corporaciones privadas financiaron el tendido de líneas de alta tensión. Esta infraestructura no solo garantizó la continuidad de las mineras, sino que inyectó potencia remanente al sistema interconectado, resolviendo problemas históricos de baja tensión que afectaron durante décadas a las poblaciones del interior profundo.

Las perspectivas de mediano y largo plazo para el territorio se perfilaron con un optimismo que el sector corporativo convalidó en las mesas de negocios. La adhesión temprana de la provincia al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) funcionó como un acelerador de proyectos que se encontraron en etapa de factibilidad avanzada. Los analistas del sector estimaron que la maduración de las plantas de procesamiento que se construyeron le permitirá a Catamarca quintuplicar su capacidad de producción de carbonato de grado batería para finales de la década.

El futuro inmediato proyectó la consolidación de la provincia como un actor geopolítico relevante en el mapa de los recursos críticos mundiales. El distrito dejó atrás la histórica dependencia del empleo público y de las transferencias discrecionales de la coparticipación federal, construyendo un colchón de regalías mineras que se destinaron de forma directa a un fondo fiduciario para obras viales y de saneamiento. La región demostró que el pragmatismo regulatorio, la estabilidad en las reglas de juego y la articulación directa con el mercado internacional pueden transformar a una economía regional postergada en un polo de atracción de guante blanco.

Se juntaron expertos, fanáticos, aprendices, académicos: todos los que creen que hay que seguir apostando por la tecnología a la hora de mejorar procesos, dinamizar y avanzar hacia un estado que resuelve y evita trabas burocráticas en un mundo de cambio constante.  Por primera vez en Santiago del Estero, miles de personas se reunieron a analizar el rol estatal y la mejora constante necesaria. 

La quinta edición de la Smart City Expo Santiago del Estero 2026 no solo batió récords de asistencia con 13.000 visitantes y la ratificación del congreso para junio de 2027: la tecnología aplicada a la gestión de ciudades es la línea divisoria entre los distritos que planifican su desarrollo y las administraciones que naufragan en el bardo de la ineficacia corporativa.

En los pasillos del Centro de Convenciones Fórum, atiborrados por delegaciones de 160 empresas y agencias globales como el BID y la CEPAL, la presencia del senador nacional y líder político provincial, Gerardo Zamora, junto a técnicos de fuste como el exministro de Modernización, Andrés Ibarra, sirvió para calibrar el verdadero alcance de la cumbre. Frente a un escenario nacional marcado por el congelamiento de las transferencias y la obra pública, la cumbre santiagueña funcionó como un ecosistema donde la inteligencia artificial, el big data y la digitalización de expedientes se consagraron como las únicas herramientas capaces de optimizar recursos escasos sin destruir el entramado social.

La apertura del congreso, articulada operativamente por el gobernador Elías Suárez, llevó la impronta de la estrategia que Gerardo Zamora  y su mujer, Claudia Ledesma Abdala, diseñaron para el Norte Grande: transformar el superávit financiero de la provincia en infraestructura tecnológica y educación de vanguardia. En un fuerte mensaje federal, la conducción provincial bajó el lema de la exposición —"De la estrategia a la acción: Conectar, innovar, transformar"— a la realidad de los expedientes diarios de las comunas.

"Planificar es nuestra obligación, pero gestionar y ejecutar es el verdadero compromiso con el pueblo. Santiago del Estero ya no está esperando el futuro; lo está ejecutando desde sus propias raíces y desde su identidad federal", se escuchó como el vector político de la jornada.

Para el esquema zamorista, la incorporación de tecnología a los servicios esenciales (el manejo sustentable del agua, la conectividad escolar y la despapelización del Estado) no representó un lujo suntuoso de estética metropolitana. Al contrario, se definió como "la llave de nuestra independencia económica y nuestra soberanía cultural", un modelo orientado de manera agresiva a que el talento joven santiagueño exporte software al mundo desde su propia localidad sin necesidad de migrar. Los datos comerciales respaldaron la jugada: la provincia lideró recientemente el crecimiento de las exportaciones en el NOA con un incremento del 35,3%, un número que explicó por qué el CEO de Fira Barcelona, Ricard Zapatero, calificó a este nodo como el programa académico más robusto de la región.

Andrés Ibarra planteó la modernización veinte años atrás en Capital Federal con Mauricio Macri. Desde el andarivel de la técnica y la articulación público-privada, la ponencia de Ibarra (Presidente de la Fundación País Abierto y Digital) aportó la dosis de realismo ejecutivo que el auditorio Mama Antula demandó. El exministro, quien conoce al detalle las resistencias internas del aparato estatal a la hora de implementar el expediente electrónico, puso el ojo sobre el verdadero cuello de botella de las ciudades inteligentes.

"De nada sirve incorporar la mejor tecnología si no se capacita a la gente para su uso", advirtió Ibarra de forma tajante ante intendentes y CEOs del sector privado.

Para Ibarra, la tecnología se convirtió en una herramienta vacía si no estuvo precedida por una reforma cultural dentro del funcionariado. El exfuncionario planteó la necesidad de consolidar administraciones ágiles donde el Estado funcione como un "verdadero gestor de desarrollo y no como un obstáculo burocrático". Su enfoque defendió las alianzas público-privadas como el único motor capaz de acelerar las transformaciones estructurales en un contexto donde el financiamiento tradicional quedó pulverizado. La eficiencia no se declamó en Twitter; se midió en la velocidad con la que un municipio resolvió un trámite ciudadano, eliminó un impuesto redundante o automatizó su red de alumbrado.

La densidad del debate académico —que incluyó desde las advertencias de Juan Corvalán sobre los sesgos de la Inteligencia Artificial hasta la magistral exposición del biólogo Diego Golombek sobre el diseño urbano circadiano— demostró que la Smart City santiagueña superó por completo la etapa del "turismo de conferencias". El evento se transformó en una mesa de negocios reales donde alcaldes de diversas extracciones políticas (desde el interior profundo del NOA hasta intendencias bonaerenses) firmaron convenios operativos para adquirir soluciones de movilidad verde, como los modelos de bicicletas eléctricas de la firma local E-Zero.

Se terminaron las especulaciones. Los números de la semana 14 (del 30 de marzo al 5 de abril) muestran que la canasta estacional pegó un salto que oxigena las góndolas: un crecimiento del 46% en facturación y del 13% en unidadesrespecto al año pasado. Pero ojo, no es un cheque en blanco; es el resultado de un consumidor que aprendió a cazar ofertas para ganarle a la góndola.

Uno de los datos más potentes de este informe es el comportamiento del ticket promedio. Se ubicó en $4.040, lo que representa una caída del 7% respecto a la semana previa. ¿Deflación? No, promociones agresivas. Las cadenas de supermercados entendieron que, si no bajaban el martillo, la mercadería se quedaba en el estante.

Este comportamiento sugiere que las estrategias comerciales fueron la verdadera "anestesia" para que el consumo no doliera tanto. Como bien dice Milagros Bin de NIQ, vemos a un comprador "mucho más estratégico" que prioriza el volumen sobre el gasto por unidad.

El dinamismo no fue parejo. Aquí el desglose de los que hicieron la diferencia:

Conservas de Pescado: Las estrellas de la semana, con un salto del +45% en valor y +29% en unidades.

Productos de Pascua: El corazón de la fecha voló un +55% en facturación y un respetable +18% en volumen.

Lo que Newstad ve en esta recuperación es una tendencia de consumo racional. Aunque el volumen de unidades vendidas está por encima de 2025, todavía miramos de lejos los niveles de 2024 en varias categorías. El hogar argentino hoy es un laboratorio de microeconomía: se prioriza la cantidad y la promo por sobre el deseo impulsivo.

Análisis Newstad: La canasta de Pascua ganó relevancia, alcanzando un índice de 13,5 sobre el total de ventas (casi 4 puntos más que la semana anterior). Esto demuestra que, ante fechas clave, el argentino está dispuesto a gastar, pero solo si siente que "le ganó" al sistema a través de una promoción.

El optimismo oficial para el cierre de 2026 y el arranque de 2027 se sustenta en la consolidación de la desinflación, que finalmente permitió que el salario real comience a ganarle la carrera a los precios. Con una macroeconomía ordenada y el déficit fiscal bajo control, el Gobierno proyecta que el consumo privado no solo se estabilizará, sino que registrará un avance del 2,7% para el cierre de este año, acelerándose con fuerza hacia 2027. Esta mejora en el poder adquisitivo, sumada a una normalización gradual del crédito, es la pieza que faltaba para que el repunte estacional que vimos en Pascuas se transforme en una tendencia estructural de reactivación interna.

A nivel de inversión, las expectativas son aún más ambiciosas. El flujo de capitales hacia sectores estratégicos como la energía y la minería, impulsado por el marco de previsibilidad del RIGI, generará un "efecto derrame" que empezará a sentirse con fuerza en el consumo masivo hacia comienzos del próximo año. Se estima que la inversión crecerá un 7,1% en 2026, trepando a un impresionante 12,1% en 2027. Para el Gobierno, una vez despejado el ruido de la deuda y estabilizado el frente cambiario, el país entra en un círculo virtuoso donde la mayor oferta de divisas y la baja del riesgo país alimentan un consumo más sofisticado y de largo plazo, dejando atrás la etapa de "supervivencia" para pasar a la de crecimiento.

Finalmente, el escenario para 2027 se perfila como el año de la expansión definitiva. Con una brecha cambiaria en mínimos históricos y una economía que ya muestra señales de recuperación del 4,4% en términos de PBI, la apuesta es que la recuperación del mercado interno se vuelva federal y transversal a todas las categorías. El optimismo gubernamental radica en que, tras haber "limpiado" el balance del Estado, la economía argentina ahora tiene los cimientos para sostener un crecimiento genuino sin la necesidad de emisión desmedida. Así, la foto de 2027 no solo mostrará una macro ordenada, sino un bolsillo ciudadano con mayor capacidad de planificación y un consumo masivo que dejará de ser noticia por su caída para ser el motor del nuevo ciclo económico.

Neuquén atraviesa uno de los momentos de mayor dinamismo comercial de su historia. El crecimiento demográfico, la expansión urbana y el impacto directo de Vaca Muerta están transformando la matriz económica de la ciudad. Las marcas quieren estar. El problema es que muchas veces no encuentran dónde instalarse.En los últimos años el desembarco de cadenas nacionales e internacionales se volvió constante. La capital neuquina dejó de ser una plaza secundaria para convertirse en un mercado estratégico dentro del mapa argentino. El consumo crece, el flujo de personas aumenta y el poder adquisitivo vinculado a la industria energética reconfigura la demanda.Cadenas como McDonald’s abrió el año pasado un nuevo local en el oeste de la ciudad, consolidando su presencia en la capital. Mostaza también profundizó su expansión y ya cuenta con 6 locales en funcionamiento, incluyendo su último desembarco sobre la Ruta 22, en un espacio de gran superficie pensado para alto tránsito vehicular. Las cadenas analizan ubicación, accesibilidad y estacionamiento con un criterio cada vez más profesionalizado.

En el aeropuerto internacional de Neuquén, la llegada de Juan Valdez con dos locales —uno en el hall público y otro en el sector de embarque nacional— marca otro síntoma de consolidación. La inversión fue impulsada por socios locales en articulación con Aeropuertos Argentina y el representante de la marca en el país. La apuesta se explica en números: más de 1,2 millones de pasajeros durante 2025 y un crecimiento del 23%. El aeropuerto dejó de ser solo una terminal aérea y se convirtió en plataforma comercial.

Pero no todas las marcas que miran a Neuquén han concretado su desembarco. Fuentes del sector inmobiliario aseguran que cadenas gastronómicas reconocidas continúan evaluando alternativas de ubicación y analizando el mercado local. El principal desafío es la disponibilidad: faltan grandes superficies en zonas estratégicas y los espacios que aparecen se ocupan rápidamente.Faltan metros comerciales. Y los que existen están caros.En el centro de la ciudad, según referentes del sector inmobiliario, ya se escuchan valores que oscilan entre 10, 20 o hasta 30 millones de pesos mensuales para locales bien ubicados. En contratos dolarizados, los números pueden ir de 7.000 a 20.000 dólares por mes según superficie y ubicación. Son cifras que comienzan a compararse con corredores comerciales tradicionales de grandes capitales, algo impensado para Neuquén hace apenas unos años.El impacto es evidente: comercios históricos no logran sostener renovaciones contractuales y deben cerrar, mientras cadenas con mayor respaldo financiero pueden absorber esos costos. El recambio comercial no es casual, es estructural. El crecimiento genera oportunidades, pero también desplaza.Ante la falta de oferta disponible, algunas empresas optaron por construir sus propios espacios. El sector automotor es un ejemplo. A fines del año pasado, la marca china BAIC abrió un concesionario sobre Avenida Mosconi, mientras que otras firmas amplían instalaciones o desarrollan edificios a medida cuando no encuentran superficies adecuadas en el mercado. El parque automotor crece al ritmo de la actividad económica y obliga a repensar también la infraestructura comercial asociada.La ciudad, sin embargo, sigue operando con una estructura de centros comerciales limitada. Hoy Neuquén cuenta con el Alto Comahue Shopping, perteneciente a IRSA; el complejo Portal Patagonia, que integra Jumbo y Easy bajo la órbita de Cencosud; y el Paseo de la Patagonia de La Anónima, de menor escala. Incluso fuera de horarios pico, estos espacios muestran señales de saturación, especialmente en materia de estacionamiento. Encontrar lugar no siempre es sencillo y los perímetros suelen estar colmados de vehículos.

En paralelo, comienzan a desarrollarse proyectos que buscan aliviar esa presión. En el acceso norte de la ciudad, Ruta Provincial 7 hacia Diagonal 9 de Julio, avanza la construcción de un Polo Gastronómico que incluirá un estacionamiento subterráneo con capacidad para aproximadamente 800 vehículos y un complejo con 4000 metros cuadrados destinados a restaurantes y actividades culturales. Es una respuesta concreta al déficit de infraestructura comercial de escala.Además, se confirmó en estos días la construcción de un nuevo estacionamiento en altura en el sector del Parque Central, detrás de los Arcos Romanos sobre Avenida Olascoaga, con capacidad para cerca de 500 vehículos. El proyecto no solo apunta a resolver la histórica falta de estacionamiento en el centro, sino también a incorporar espacios gastronómicos, una terraza verde con roof bar y una confitería, integrando movilidad y ocio en una superficie superior a los 16.000 metros cuadrados.La demanda gastronómica también expone el crecimiento. Hoy salir a comer en Neuquén, si uno no quiere esperar, implica reservar. Algo que años atrás no era habitual. Restaurantes llenos en días de semana ya no sorprenden. Sin embargo, la cantidad de parrillas tradicionales es limitada y la oferta de gastronomía de alto nivel continúa concentrada en pocos espacios, muchos de ellos vinculados a hoteles de categoría.La ciudad crece más rápido que su infraestructura comercial. Ese es el punto.Las marcas quieren aterrizar en Neuquén porque el mercado responde. La economía vinculada a Vaca Muerta genera consumo, movilidad y circulación de capital. Pero si no se desarrollan nuevos centros comerciales, corredores planificados y superficies de gran escala, el crecimiento comenzará a chocar contra su propio techo.El desafío ya no es atraer inversiones. El desafío es generar el espacio físico que permita sostenerlas. Porque en Neuquén las marcas están listas para aterrizar. Lo que falta es pista suficiente.