Se terminaron las especulaciones. Los números de la semana 14 (del 30 de marzo al 5 de abril) muestran que la canasta estacional pegó un salto que oxigena las góndolas: un crecimiento del 46% en facturación y del 13% en unidadesrespecto al año pasado. Pero ojo, no es un cheque en blanco; es el resultado de un consumidor que aprendió a cazar ofertas para ganarle a la góndola.

Uno de los datos más potentes de este informe es el comportamiento del ticket promedio. Se ubicó en $4.040, lo que representa una caída del 7% respecto a la semana previa. ¿Deflación? No, promociones agresivas. Las cadenas de supermercados entendieron que, si no bajaban el martillo, la mercadería se quedaba en el estante.

Este comportamiento sugiere que las estrategias comerciales fueron la verdadera "anestesia" para que el consumo no doliera tanto. Como bien dice Milagros Bin de NIQ, vemos a un comprador "mucho más estratégico" que prioriza el volumen sobre el gasto por unidad.

El dinamismo no fue parejo. Aquí el desglose de los que hicieron la diferencia:

Conservas de Pescado: Las estrellas de la semana, con un salto del +45% en valor y +29% en unidades.

Productos de Pascua: El corazón de la fecha voló un +55% en facturación y un respetable +18% en volumen.

Lo que Newstad ve en esta recuperación es una tendencia de consumo racional. Aunque el volumen de unidades vendidas está por encima de 2025, todavía miramos de lejos los niveles de 2024 en varias categorías. El hogar argentino hoy es un laboratorio de microeconomía: se prioriza la cantidad y la promo por sobre el deseo impulsivo.

Análisis Newstad: La canasta de Pascua ganó relevancia, alcanzando un índice de 13,5 sobre el total de ventas (casi 4 puntos más que la semana anterior). Esto demuestra que, ante fechas clave, el argentino está dispuesto a gastar, pero solo si siente que "le ganó" al sistema a través de una promoción.

El optimismo oficial para el cierre de 2026 y el arranque de 2027 se sustenta en la consolidación de la desinflación, que finalmente permitió que el salario real comience a ganarle la carrera a los precios. Con una macroeconomía ordenada y el déficit fiscal bajo control, el Gobierno proyecta que el consumo privado no solo se estabilizará, sino que registrará un avance del 2,7% para el cierre de este año, acelerándose con fuerza hacia 2027. Esta mejora en el poder adquisitivo, sumada a una normalización gradual del crédito, es la pieza que faltaba para que el repunte estacional que vimos en Pascuas se transforme en una tendencia estructural de reactivación interna.

A nivel de inversión, las expectativas son aún más ambiciosas. El flujo de capitales hacia sectores estratégicos como la energía y la minería, impulsado por el marco de previsibilidad del RIGI, generará un "efecto derrame" que empezará a sentirse con fuerza en el consumo masivo hacia comienzos del próximo año. Se estima que la inversión crecerá un 7,1% en 2026, trepando a un impresionante 12,1% en 2027. Para el Gobierno, una vez despejado el ruido de la deuda y estabilizado el frente cambiario, el país entra en un círculo virtuoso donde la mayor oferta de divisas y la baja del riesgo país alimentan un consumo más sofisticado y de largo plazo, dejando atrás la etapa de "supervivencia" para pasar a la de crecimiento.

Finalmente, el escenario para 2027 se perfila como el año de la expansión definitiva. Con una brecha cambiaria en mínimos históricos y una economía que ya muestra señales de recuperación del 4,4% en términos de PBI, la apuesta es que la recuperación del mercado interno se vuelva federal y transversal a todas las categorías. El optimismo gubernamental radica en que, tras haber "limpiado" el balance del Estado, la economía argentina ahora tiene los cimientos para sostener un crecimiento genuino sin la necesidad de emisión desmedida. Así, la foto de 2027 no solo mostrará una macro ordenada, sino un bolsillo ciudadano con mayor capacidad de planificación y un consumo masivo que dejará de ser noticia por su caída para ser el motor del nuevo ciclo económico.

Neuquén atraviesa uno de los momentos de mayor dinamismo comercial de su historia. El crecimiento demográfico, la expansión urbana y el impacto directo de Vaca Muerta están transformando la matriz económica de la ciudad. Las marcas quieren estar. El problema es que muchas veces no encuentran dónde instalarse.En los últimos años el desembarco de cadenas nacionales e internacionales se volvió constante. La capital neuquina dejó de ser una plaza secundaria para convertirse en un mercado estratégico dentro del mapa argentino. El consumo crece, el flujo de personas aumenta y el poder adquisitivo vinculado a la industria energética reconfigura la demanda.Cadenas como McDonald’s abrió el año pasado un nuevo local en el oeste de la ciudad, consolidando su presencia en la capital. Mostaza también profundizó su expansión y ya cuenta con 6 locales en funcionamiento, incluyendo su último desembarco sobre la Ruta 22, en un espacio de gran superficie pensado para alto tránsito vehicular. Las cadenas analizan ubicación, accesibilidad y estacionamiento con un criterio cada vez más profesionalizado.

En el aeropuerto internacional de Neuquén, la llegada de Juan Valdez con dos locales —uno en el hall público y otro en el sector de embarque nacional— marca otro síntoma de consolidación. La inversión fue impulsada por socios locales en articulación con Aeropuertos Argentina y el representante de la marca en el país. La apuesta se explica en números: más de 1,2 millones de pasajeros durante 2025 y un crecimiento del 23%. El aeropuerto dejó de ser solo una terminal aérea y se convirtió en plataforma comercial.

Pero no todas las marcas que miran a Neuquén han concretado su desembarco. Fuentes del sector inmobiliario aseguran que cadenas gastronómicas reconocidas continúan evaluando alternativas de ubicación y analizando el mercado local. El principal desafío es la disponibilidad: faltan grandes superficies en zonas estratégicas y los espacios que aparecen se ocupan rápidamente.Faltan metros comerciales. Y los que existen están caros.En el centro de la ciudad, según referentes del sector inmobiliario, ya se escuchan valores que oscilan entre 10, 20 o hasta 30 millones de pesos mensuales para locales bien ubicados. En contratos dolarizados, los números pueden ir de 7.000 a 20.000 dólares por mes según superficie y ubicación. Son cifras que comienzan a compararse con corredores comerciales tradicionales de grandes capitales, algo impensado para Neuquén hace apenas unos años.El impacto es evidente: comercios históricos no logran sostener renovaciones contractuales y deben cerrar, mientras cadenas con mayor respaldo financiero pueden absorber esos costos. El recambio comercial no es casual, es estructural. El crecimiento genera oportunidades, pero también desplaza.Ante la falta de oferta disponible, algunas empresas optaron por construir sus propios espacios. El sector automotor es un ejemplo. A fines del año pasado, la marca china BAIC abrió un concesionario sobre Avenida Mosconi, mientras que otras firmas amplían instalaciones o desarrollan edificios a medida cuando no encuentran superficies adecuadas en el mercado. El parque automotor crece al ritmo de la actividad económica y obliga a repensar también la infraestructura comercial asociada.La ciudad, sin embargo, sigue operando con una estructura de centros comerciales limitada. Hoy Neuquén cuenta con el Alto Comahue Shopping, perteneciente a IRSA; el complejo Portal Patagonia, que integra Jumbo y Easy bajo la órbita de Cencosud; y el Paseo de la Patagonia de La Anónima, de menor escala. Incluso fuera de horarios pico, estos espacios muestran señales de saturación, especialmente en materia de estacionamiento. Encontrar lugar no siempre es sencillo y los perímetros suelen estar colmados de vehículos.

En paralelo, comienzan a desarrollarse proyectos que buscan aliviar esa presión. En el acceso norte de la ciudad, Ruta Provincial 7 hacia Diagonal 9 de Julio, avanza la construcción de un Polo Gastronómico que incluirá un estacionamiento subterráneo con capacidad para aproximadamente 800 vehículos y un complejo con 4000 metros cuadrados destinados a restaurantes y actividades culturales. Es una respuesta concreta al déficit de infraestructura comercial de escala.Además, se confirmó en estos días la construcción de un nuevo estacionamiento en altura en el sector del Parque Central, detrás de los Arcos Romanos sobre Avenida Olascoaga, con capacidad para cerca de 500 vehículos. El proyecto no solo apunta a resolver la histórica falta de estacionamiento en el centro, sino también a incorporar espacios gastronómicos, una terraza verde con roof bar y una confitería, integrando movilidad y ocio en una superficie superior a los 16.000 metros cuadrados.La demanda gastronómica también expone el crecimiento. Hoy salir a comer en Neuquén, si uno no quiere esperar, implica reservar. Algo que años atrás no era habitual. Restaurantes llenos en días de semana ya no sorprenden. Sin embargo, la cantidad de parrillas tradicionales es limitada y la oferta de gastronomía de alto nivel continúa concentrada en pocos espacios, muchos de ellos vinculados a hoteles de categoría.La ciudad crece más rápido que su infraestructura comercial. Ese es el punto.Las marcas quieren aterrizar en Neuquén porque el mercado responde. La economía vinculada a Vaca Muerta genera consumo, movilidad y circulación de capital. Pero si no se desarrollan nuevos centros comerciales, corredores planificados y superficies de gran escala, el crecimiento comenzará a chocar contra su propio techo.El desafío ya no es atraer inversiones. El desafío es generar el espacio físico que permita sostenerlas. Porque en Neuquén las marcas están listas para aterrizar. Lo que falta es pista suficiente.

El Gobierno se anota otra cucarda innegable: el INDEC confirmó una caída histórica de la pobreza al 28,2%, el nivel más bajo desde la prepandemia con el Peronismo. Sin embargo, el consumo masivo acumula diez meses en rojo y las ventas de alimentos caen casi un 9%. El abismo entre la desinflación de los activos y el costo de vida en el mostrador.

El Gobierno de Javier Milei logró lo que parecía una quimera hace un año: perforar el piso del 30% de pobreza. El dato oficial del cierre de 2025, un 28,2%, es un triunfo político innegable. Sin embargo, en los pasillos de las grandes cadenas de supermercados y en las persianas bajas de las pymes de barrio, el clima no es de festejo. Se vive una paradoja estadística: hay menos pobres por ingresos, pero el consumo no arranca. Newstad conversó con sectores de retail y expertos en ventas y marketing del sector privado: hay suspensiones y no levanta el consumo.

La explicación de esta "economía de dos velocidades" radica en la composición de la inflación. La desaceleración de los precios de los alimentos fue más rápida que la de los servicios regulados (luz, gas, prepagas y colegios). Esto permitió que muchas familias "salgan" de la línea de pobreza estadística, ya que sus ingresos cubren la Canasta Básica Total, pero su ingreso disponible para consumir más es nulo. El salario se destina a pagar deudas del mes anterior: el uso de la tarjeta de crédito para compras de supermercado creció un 15%, un claro indicador de manotazo de ahogado. Nadie progresa pagando el mínimo de la tarjeta.

El semáforo de la economía real está en amarillo a rojo. El consumo masivo cayó un 3,4% interanual en febrero, con un dato alarmante en el rubro Alimentos y Bebidas, que se desplomó un 8,7%. Las familias están recortando lo esencial y migrando masivamente hacia segundas marcas o al canal de e-commerce, que vuela un 26,5% impulsado por la búsqueda frenética de promociones y financiamiento digital.

Desde la oposición, la lectura es lapidaria. Sergio Massa, último ministro de Economía que dejó la inflación más alta de las tres décadas, calificó el dato del INDEC como una "ficción de pizarrón". "Bajan la pobreza porque bajaron el consumo a niveles de posguerra. No hay más pobres de ingresos porque la gente ya no tiene plata ni para viajar, es una paz de cementerio", disparó. La preocupación de los movimientos sociales es que la eliminación, a partir de hoy, del plan "Volver al Trabajo" (que asistía a 900.000 personas) revierta la tendencia de la pobreza en el próximo trimestre si no hay una reinserción laboral efectiva.

En el Palacio de Hacienda mantienen la calma. Sostienen que el consumo es el último indicador en reaccionar. "Primero saneamos el balance del BCRA, luego bajamos la inflación y ahora estamos en la etapa de inversión productiva vía RIGI. El consumo va a traccionar cuando el crédito hipotecario y prendario se masifique", explican fuentes oficiales. Por ahora, la realidad es un bache. Argentina es hoy un país con activos caros, inflación baja, pero heladeras que se llenan con marcas de segunda línea y promociones de "3x2". La macro festeja; la micro espera.

Las denuncias a Manuel Adorni por supuesta corrupción sigue siendo una espada de damócles para el Gobierno. El funcionario esta convencido que todo pasará y que será un mal recuerdo. Por ahora, el tema no baja y los éxitos económicos quedan parcialmente opacados por una agenda de medios que se concentra en las denuncias.

La transformación digital dejó de ser una opción para convertirse en una condición básica de competitividad en la industria turística. En ese contexto, la certificación de conectividad Two Way Enhanced obtenida por ARION con el sistema SynXis Central Reservation System (CRS) de Aven Hospitality marca un avance concreto en la profesionalización y eficiencia del sector hotelero en Latinoamérica.

El anuncio, realizado en marzo de 2026, no solo valida una integración tecnológica, sino que confirma una estrategia más amplia: la consolidación de un ecosistema hotelero más conectado, ágil y orientado a resultados.

La certificación Two Way Enhanced garantiza una conexión bidireccional completa entre ARION PMS y SynXis CRS. Traducido a términos operativos: disponibilidad, tarifas y reservas se actualizan en tiempo real en todos los canales de distribución.

Este tipo de integración elimina procesos manuales, reduce errores y evita uno de los principales dolores de cabeza del sector: la sobreventa. Además, mejora la experiencia del usuario final, que accede a información precisa y actualizada al momento de reservar.

La implementación ya tiene un caso concreto: el hotel Entre Cielos Wine & Wellness, en Mendoza, miembro de Preferred Hotels & Resorts, donde el sistema está en funcionamiento.

Según su General Manager, Carina Posca, el impacto fue inmediato: la automatización permitió optimizar operaciones y ganar eficiencia sin resignar control sobre la gestión.

Más allá de la eficiencia operativa, el impacto de este tipo de soluciones se mide en términos de negocio. La integración permite a los hoteles gestionar de manera más estratégica sus canales de venta, optimizar precios y mejorar su posicionamiento tanto en segmentos B2C como B2B.

Desde ARION, destacan que este avance forma parte de una estrategia de expansión tecnológica orientada a ofrecer conectividad de nivel internacional. En un mercado cada vez más competitivo, contar con herramientas robustas ya no es diferencial: es indispensable.

El acuerdo entre ARION y Aven Hospitality no se limita a una certificación técnica. Ambas compañías anunciaron el fortalecimiento de su alianza comercial con el objetivo de expandir soluciones innovadoras en Latinoamérica.

La región presenta un escenario particular: alto potencial de crecimiento, pero con brechas tecnológicas en parte del sector. En ese marco, este tipo de integraciones funcionan como aceleradores de competitividad.

Desde Aven Hospitality destacan que la colaboración con ARION les permite ampliar su presencia en el mercado latinoamericano y acercar soluciones a una industria en plena transformación digital.

La digitalización ya no es tendencia: es estándar. Sistemas integrados, automatización de procesos y gestión basada en datos son hoy los pilares de una hotelería eficiente.

La alianza entre ARION y Aven Hospitality sintetiza esa transición. No se trata solo de tecnología, sino de una nueva forma de operar: más precisa, más rápida y, sobre todo, más rentable.

Para Latinoamérica, donde el turismo sigue consolidándose como motor económico, el mensaje es claro: quien no se integra, queda afuera del juego.

Acerca de ARION: Tecnología líder para la hospitalidad

Arion es la empresa líder en tecnología dedicada exclusivamente a la industria de la hospitalidad, con más de 20 años de trayectoria en el mercado latinoamericano. Nuestra propuesta combina innovación, experiencia y un enfoque integral en la atención al cliente.

Ofreciendo más de 30 soluciones tecnológicas y aplicaciones propias, así como más de 60 integraciones con distintas plataformas del mercado, diseñadas para optimizar la gestión de propiedades hoteleras y mejorar la eficiencia operativa. Con un enfoque centrado en la atención integral, más de 370 clientes confían en Arion para potenciar sus operaciones y brindar experiencias excepcionales a sus huéspedes..  www.arion.com.ar

Acerca de Aven Hospitality:                                                                                                 

Aven Hospitality, anteriormente Sabre Hospitality Solutions, es líder global en tecnología y soluciones SaaS para la industria hotelera, que impulsa la forma en que los hoteles venden, distribuyen y ofrecen experiencias a sus huéspedes. SynXis, plataforma global de comercio y distribución hotelera, coordina la información de los hoteles a través de más de 600 integraciones para garantizar precisión, coherencia y competitividad en todos los puntos donde los viajeros descubren, comparan y reservan.

Con la confianza de más de 35.000 hoteles en más de 190 países, Aven Hospitality se posiciona como un aliado clave para muchas de las marcas más icónicas del mundo, simplificando la complejidad operativa entre bastidores para que los hoteleros puedan operar con confianza hoy y estar preparados para el futuro.  www.avenhospitality.com

La decisión de la justicia de Estados Unidos que dejó sin efecto la millonaria condena contra la Argentina marcó un punto de inflexión para la petrolera estatal YPF. En ese contexto, su presidente y CEO, Horacio Marín, celebró el resultado con definiciones contundentes: “Este es un fallo histórico para la Argentina y para YPF”, afirmó, y remarcó que la resolución “evita el pago de 16.000 millones de dólares”. 

El directivo sostuvo además que el desenlace judicial permite “seguir avanzando con una visión clara: consolidar nuestro plan 4x4, impulsar las exportaciones, proyectarnos hacia el 2031 y posicionar a la Argentina como un proveedor confiable de energía para el mundo”. En esa línea, también destacó el trabajo técnico detrás de la defensa: “Quiero felicitar especialmente a quienes llevaron adelante esta defensa con solvencia y responsabilidad en un proceso complejo y de alto impacto”.

En paralelo al frente judicial, Marín puso el foco en el crecimiento del negocio exportador, especialmente en el desarrollo del gas natural licuado. “Conseguimos más de dos veces el financiamiento necesario para exportar gas licuado de Vaca Muerta”, aseguró, en referencia al fuerte interés de bancos internacionales en el proyecto. El ejecutivo subrayó que este respaldo financiero no solo garantiza la viabilidad de la iniciativa, sino que posiciona al país en el mercado global energético. Según explicó, el objetivo es transformar a la Argentina en un jugador relevante en la exportación de GNL, apalancado en los recursos de Vaca Muerta y en una estrategia de largo plazo orientada a la generación de divisas.

“El diferencial hoy es el Gobierno. Si no tuviésemos el RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones), no hay LNG. Sin RIGI hoy no hay LNG. Lo dije al principio y lo sigo diciendo. Era muy necesario ese cambio y esa apertura a los negocios”, reforzó.

El Gobierno avanzó en una medida para flexibilizar el mercado de combustibles al modificar las especificaciones técnicas de las naftas, con el objetivo de permitir que el corte de bioetanol pueda alcanzar efectivamente el 15%. 

La decisión, instrumentada a través de la Resolución 79/2026, elevó el límite máximo de oxígeno en los combustibles hasta 5,6%, un cambio clave que habilita a las refinadoras a incrementar la proporción de biocombustible en las mezclas, algo que hasta ahora en la práctica se mantenía cerca del 12% por restricciones técnicas.

El esquema es de aplicación voluntaria, por lo que su impacto dependerá de la estrategia comercial de cada empresa del sector, que podrá optar por aumentar el uso de bioetanol en función de su conveniencia económica. En este contexto, el incentivo principal radica en el diferencial de costos: con los precios actuales del crudo, el bioetanol resulta más competitivo que la nafta fósil, lo que permitiría abaratar la producción de combustibles y, eventualmente, moderar la presión sobre los precios en surtidor.

El avance de los hidrocarburos convive con un crecimiento sostenido de las energías limpias. En los últimos registros, las fuentes renovables llegaron a cubrir hasta el 40% de la demanda eléctrica en determinados momentos, reflejando un cambio estructural en la matriz energética argentina. Este fenómeno responde tanto a nuevas inversiones como a políticas de diversificación que buscan reducir la dependencia de los combustibles fósiles y mejorar la sustentabilidad del sistema energético nacional.

Como parte de esta transformación, la Argentina dio un paso simbólico y tecnológico con la inauguración de su primera ruta 100% solar, una obra que combina innovación en infraestructura con generación de energía limpia. El proyecto se inscribe en una tendencia global que apunta a integrar soluciones sustentables en el desarrollo vial, y refuerza la idea de que la transición energética no solo se juega en la producción, sino también en la forma en que se consume y se distribuye la energía.

La Ciudad de Buenos Aires volvió a consolidarse como uno de los destinos urbanos más atractivos del planeta. La capital argentina fue distinguida como la ciudad más deseada del mundo para visitar en 2026, según los Wanderlust Reader Travel Awards, uno de los reconocimientos más prestigiosos del turismo internacional.

La premiación se realizó en la National Gallery de Londres y fue definida por el voto de más de 200.000 viajeros y lectores de la revista británica Wanderlust, que destacaron la riqueza cultural, la gastronomía y la vida urbana de la capital argentina.

Con este reconocimiento, Buenos Aires refuerza su posicionamiento global como destino turístico y confirma una tendencia que ya venía consolidándose en los últimos años: el creciente interés internacional por conocer la llamada “Reina del Plata”.

Entre los aspectos más valorados por los viajeros aparece la vibrante escena cultural de la ciudad, que incluye alrededor de 287 teatros y más de 380 librerías, una cifra que la ubica entre las capitales culturales más activas del mundo.

En ese recorrido cultural aparecen íconos que forman parte del ADN porteño: el Teatro Colón, considerado uno de los mejores teatros de ópera del mundo; el Palacio Barolo, inspirado en la obra de Dante Alighieri; y la librería El Ateneo Grand Splendid, frecuentemente destacada como una de las más bellas del planeta.

El circuito cultural también incluye museos de referencia internacional como el MALBA, dedicado al arte latinoamericano, además del Museo Nacional de Bellas Artes, el Museo Casa Rosada y espacios históricos y arquitectónicos que forman parte del patrimonio de la ciudad.

A esto se suma una gastronomía que se transformó en uno de los principales motores del turismo. Buenos Aires combina tradicionales parrillas y bodegones históricos con una nueva generación de chefs creativos, además de pizzerías emblemáticas y restaurantes que reflejan la diversidad cultural de las colectividades que llegaron a la ciudad.

Los cafés notables, las panaderías tradicionales y la cultura del encuentro en bares forman también parte de la identidad porteña.

Recorrer Buenos Aires también implica descubrir la identidad de sus barrios. Recoleta, San Telmo, La Boca, Palermo o el Barrio Chino ofrecen experiencias distintas que combinan arquitectura, historia, arte y gastronomía.

El fútbol, además, forma parte central de la cultura argentina y es uno de los grandes atractivos para los visitantes extranjeros. Los estadios de Boca Juniors (La Bombonera) y River Plate (El Monumental) se transformaron en verdaderos puntos de interés turístico para quienes quieren conocer de cerca la pasión futbolera del país.

Este conjunto de experiencias culturales, deportivas y gastronómicas explica por qué la ciudad continúa siendo uno de los destinos urbanos más elegidos de América Latina.

A la hora de planificar una visita, la oferta hotelera de Buenos Aires es amplia y diversa, con opciones para distintos perfiles de viajeros.

Entre las propuestas disponibles se destaca el portfolio del Grupo Hotelero Albamonte, que cuenta con cuatro hoteles ubicados en distintos puntos estratégicos de la ciudad y operados bajo marcas internacionales de Wyndham Hotels & Resorts.

El Howard Johnson Plaza Buenos Aires, sobre la Avenida 9 de Julio, permite alojarse a pocos minutos del Obelisco, Plaza de Mayo y el circuito teatral de la Avenida Corrientes.

El Howard Johnson Plaza Florida Street, ubicado sobre la tradicional peatonal Florida, resulta ideal para quienes buscan combinar turismo con compras en la zona de Galerías Pacífico y el microcentro.

Por su parte, el Howard Johnson República de La Boca se encuentra frente al estadio de Boca Juniors y cerca de Caminito, uno de los paseos más visitados por turistas internacionales.

Finalmente, el Days Inn Villa Devoto ofrece una alternativa más tranquila y familiar, cerca del polo gastronómico de Plaza Devoto y con conexión directa hacia distintos puntos turísticos de la ciudad.

Con su mezcla única de historia, cultura, gastronomía y vida urbana, Buenos Aires continúa consolidándose como una de las grandes capitales turísticas del mundo.

El reconocimiento internacional obtenido en los Wanderlust Reader Travel Awards refleja no solo la percepción de los viajeros, sino también el atractivo de una ciudad que logra combinar tradición y modernidad en cada una de sus calles.

Para quienes buscan una experiencia urbana intensa, diversa y culturalmente rica, la capital argentina sigue ocupando un lugar privilegiado en el mapa del turismo global.

Informate sobre todas las actividades que hay en la Ciudad durante el fin de semana largo aquí. 

El conflicto en el Golfo Pérsico reactivó el temor sobre el Estrecho de Ormuz, el paso marítimo por el que circula cerca del 20% del comercio mundial de crudo y GNL, y esa sola amenaza alcanzó para disparar una semana de extrema volatilidad. El Brent había cerrado el 5 de marzo en US$85; luego trepó a US$93 el 6 de marzo y el 9 de marzo llegó a cerrar en US$99, tras haber tocado picos mucho más altos durante la rueda. El 13 de marzo volvió a escalar y terminó en US$103 por barril, su nivel más alto desde 2022, en una señal de que el mercado sigue interpretando un riesgo severo de interrupción del suministro.

La lógica detrás de ese salto no fue sólo militar, sino también psicológica. En X, el analista militar argentino Guillermo Lafferriere planteó que el verdadero dilema de Ormuz no pasa tanto por un cierre físico total del estrecho como por la capacidad iraní de “ensuciar” el tránsito marítimo, elevar el riesgo percibido y paralizar la operatoria a través del miedo. En su análisis, sostuvo que bloquear completamente los canales de navegación requeriría una operación mucho más compleja y costosa, difícil de sostener con la marina norteamericana desplegada en la zona, pero que un minado selectivo o ataques puntuales bastan para disparar seguros, frenar buques y encarecer el barril. Esa lectura coincide con lo que efectivamente reflejó el mercado: más que una certeza de cierre total y duradero, el Brent reaccionó a la incertidumbre sobre cuánto tiempo puede mantenerse degradada la circulación por Ormuz.

Ese punto es central para entender la película completa. El mercado no necesitó ver una interrupción perfecta del flujo para entrar en pánico. Bastó con la caída del tráfico de petroleros, la amenaza de minas, los ataques a embarcaciones y la reducción de exportaciones desde el Golfo para que los operadores empezaran a preciar un shock de oferta de escala histórica. En este sentido, Reuters reportó que la Agencia Internacional de Energía ya calificó esta guerra como la mayor disrupción de suministro de la historia del mercado petrolero, con pérdidas de oferta que rondan los 8 a 10 millones de barriles diarios en marzo. Por eso, aunque en algunos momentos aparecieron señales políticas de alivio y comentarios de Donald Trump sugiriendo una eventual resolución del conflicto, cada rebote diplomático fue rápidamente neutralizado por nuevos episodios de tensión militar.

En ese contexto, la mirada de Lafferriere ayuda a ordenar el caos: Irán probablemente no esté en condiciones de sostener un bloqueo naval absoluto frente al poder de fuego estadounidense, pero sí puede generar el tipo de incertidumbre suficiente para alterar por completo la operatoria comercial. Es, en esencia, una incursión psicológica más que táctica: no necesita sellar Ormuz como si fuera un muro, le alcanza con convencer al mercado que el estrecho es un corredor demasiado peligroso para navegar con normalidad. Y eso, para el comercio petrolero, alcanza y sobra. Cuando un solo incidente puede hundir la confianza de aseguradoras, navieras y traders, el impacto económico se multiplica mucho más allá del daño físico inmediato.

La secuencia de la última semana mostró justamente esa dinámica. Primero vino la suba inicial por la expansión de la guerra y el deterioro del tránsito marítimo; después, un intento de corrección cuando el mercado especuló con una desescalada; y finalmente un nuevo salto cuando Irán reforzó su postura y continuaron los incidentes sobre infraestructura y transporte energético. Mientras tanto, la respuesta occidental se concentró en amortiguar el golpe: la AIE aprobó, en un intento por contener una crisis de desabastecimiento, la liberación de 400 millones de barriles de reservas estratégicas y Estados Unidos anunció que aportará 172 millones.

Aun con esas medidas, el mensaje del mercado sigue siendo el mismo: no hay normalidad. El Brent ya no está operando sólo contra datos de oferta y demanda, sino contra escenarios bélicos. Cada insinuación de amenaza sobre Ormuz, cada intento de ataque a buques o infraestructura se traduce en un aumento de la prima de riesgo que pega de lleno en energía, inflación, logística y actividad global. En otras palabras, el petróleo volvió a ser un botiín de guerra, y mientras el Estrecho de Ormuz siga bajo amenaza, la volatilidad no será una anomalía sino que será la regla.

El sector energético argentino atraviesa una etapa de definiciones en medio de un contexto internacional marcado por la volatilidad del petróleo y la transición hacia nuevas fuentes de energía. En los últimos días, tres temas concentraron la atención del sector: la política de precios de los combustibles de YPF, los avances en la reducción de costos en Vaca Muerta y el creciente impulso global a los biocombustibles como alternativa al crudo.

En un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas y movimientos bruscos en el valor del petróleo, el presidente de YPF, Horacio Marín, buscó transmitir previsibilidad respecto del mercado local de combustibles. El directivo aseguró que no se esperan “cimbronazos” en el precio de las naftas y el gasoil, aun cuando el valor del crudo registre variaciones significativas en el corto plazo.

Según explicó, la petrolera aplica un mecanismo que evita trasladar automáticamente las fluctuaciones diarias del petróleo al precio final en los surtidores. La compañía analiza los movimientos del mercado internacional con una lógica de promedios y de mediano plazo, lo que permite amortiguar subas o bajas abruptas del barril.

De acuerdo con Marín, este criterio busca sostener cierta estabilidad para los consumidores y el mercado interno. En ese sentido, remarcó que las variaciones rápidas del precio del crudo suelen ser coyunturales y no necesariamente justifican ajustes inmediatos en los combustibles. La política apunta a evitar que la volatilidad global tenga un impacto directo en la economía doméstica.

“Lo que hacemos es tener un promedio, entonces cuando hay precios del petróleo que duran muy poco no afectan al precio de los combustibles”, resumió Marín. 

Mientras se discute la evolución de los precios, otro de los focos del sector energético está puesto en la competitividad de la producción no convencional. En ese terreno, YPF viene registrando avances en la reducción de costos en los bloques que opera en Vaca Muerta.

Durante el último año, los desarrollos de shale oil de la compañía lograron bajar el costo de producción a 4,4 dólares por barril equivalente, un nivel que se ubica incluso por debajo del promedio de la Permian Basin, la principal región productora de hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos.

El descenso de los costos responde a una combinación de factores: mayor eficiencia operativa, mejoras tecnológicas en perforación y fractura hidráulica, y el aprendizaje acumulado por las empresas que trabajan en la cuenca neuquina. Según el propio Marín, la productividad alcanzada refleja la calidad del recurso geológico de Vaca Muerta y el trabajo de optimización realizado por la compañía.

Este proceso resulta clave para la estrategia energética del país, ya que la competitividad de los proyectos no convencionales determina la capacidad de atraer inversiones, aumentar la producción y expandir las exportaciones de petróleo y gas.

En paralelo al crecimiento de los hidrocarburos no convencionales, a nivel global continúa expandiéndose la discusión sobre las fuentes de energía renovables y los combustibles alternativos. Entre ellos, los biocombustibles elaborados a partir de cultivos como el maíz y la caña de azúcar aparecen como una opción para reducir la dependencia del petróleo.

El bioetanol y el biodiésel pueden producirse a partir de biomasa vegetal y utilizarse en mezclas con combustibles tradicionales para el transporte. En varios países, estos productos ya forman parte de las políticas de transición energética destinadas a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Sin embargo, el avance de los biocombustibles también genera debates. Entre las principales críticas se encuentran el uso intensivo de tierras agrícolas, el impacto en los precios de los alimentos y el consumo de agua que requieren algunos cultivos energéticos. Aun así, diversos especialistas sostienen que la innovación tecnológica podría mejorar su eficiencia y ampliar su participación en la matriz energética global.

Lo que hace apenas meses era un anuncio de inversión, hoy es un hecho concreto: Sierra de la Ventana ya tiene su primer hotel con marca internacional. Este febrero quedó oficialmente inaugurado el Days Inn Sierra de la Ventana, convirtiéndose en el quinto establecimiento de la marca en el país y en un nuevo hito para el desarrollo turístico del sudoeste bonaerense.

La apertura reunió a más de 400 invitados entre empresarios, autoridades nacionales, representantes del sector turístico y referentes locales. Participaron Alberto y Pablo Albamonte, directivos del Grupo Hotelero Albamonte (GHA); Lara Paoletti, presidenta del hotel e inversora del grupo empresario italiano Paoletti; y el Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, entre otras autoridades.

La inauguración no solo formaliza el inicio de operaciones bajo estándar internacional, sino que confirma una tendencia: los destinos de cercanía y naturaleza siguen captando inversiones hoteleras de escala, especialmente cuando combinan identidad territorial, conectividad y demanda sostenida durante todo el año.

Ubicado sobre la Ruta Provincial 76, en el partido de Tornquist, el hotel se emplaza en un punto panorámico privilegiado con vistas directas al Cerro Tres Picos, el más alto de la provincia de Buenos Aires. La cercanía con Bahía Blanca —y su aeropuerto— refuerza su potencial como base tanto para escapadas de ocio como para turismo corporativo y eventos.

Desde GHA destacan que la marca forma parte del portafolio de Wyndham Hotels & Resorts, la cadena hotelera más grande del mundo, con más de 9.300 hoteles en más de 80 países. En Argentina, el grupo ya cuenta con 41 hoteles en operación y más de 24 en construcción o con contratos firmados, lo que consolida su estrategia de expansión territorial.

En ese marco, la apertura en Sierra de la Ventana no es un hecho aislado, sino parte de un plan de crecimiento que busca fortalecer destinos regionales con infraestructura de mayor estándar.

El nuevo Days Inn combina habitaciones amplias con vistas panorámicas, piscina cubierta climatizada y piscina descubierta, spa, gimnasio y amplios espacios verdes. La propuesta gastronómica integra sabores regionales con cocina internacional, mientras que la proximidad al Golf Club Sierra de la Ventana —cancha de 18 hoyos— y al casino local amplía la oferta de entretenimiento.

Uno de los diferenciales destacados es su compromiso con la sustentabilidad: el hotel incorporó prácticas de eficiencia energética y obtuvo certificación internacional como “hotel verde”, en línea con estándares ambientales cada vez más valorados por el viajero contemporáneo.

Además, cuenta con infraestructura para eventos y reuniones, posicionándose también como alternativa para turismo corporativo y celebraciones sociales, un segmento con fuerte potencial de crecimiento en destinos naturales consolidados.

Más allá de la infraestructura, la inauguración tiene un efecto económico concreto. La operación del hotel genera empleo directo e indirecto, dinamiza proveedores locales y fortalece la cadena de valor turística del distrito de Tornquist.

Desde el municipio subrayaron que la llegada de una marca internacional eleva la competitividad del destino a nivel nacional e internacional, mientras que desde el sector privado remarcan que la inversión confirma la confianza empresarial en la región.

En menos de 90 días, además, está prevista la apertura de un nuevo hotel de la marca Howard Johnson en Bahía Blanca, también bajo el paraguas del Grupo Hotelero Albamonte, lo que podría generar una sinergia estratégica entre ambos destinos aprovechando la conectividad aérea regional.

Con esta inauguración, Sierra de la Ventana deja de ser solamente un clásico destino serrano bonaerense para posicionarse como un punto del mapa donde la naturaleza convive con estándares internacionales de hospitalidad. Y en turismo, cuando la inversión se transforma en apertura real, el mensaje es claro: el destino está creciendo.

En un contexto de bonanza energética –records de producción de Vaca Muerta, superávit comercial energético y ampliación de infraestructura para exportación, se está dilapidando el entramado productivo nacional.

Lejos de utilizar la renta energética como palanca para la industrialización, el rumbo adoptado profundiza una lógica de ajuste tarifario, desregulación y concentración.

Esta política responde explícitamente a los compromisos asumidos con el Fondo Monetario Internacional. En su informe del 01 de agosto de 2025 se establece que, para preservar el ancla fiscal “las autoridades reducirán los subsidios energéticos y acercarán aún más las tarifas de electricidad y gas a la recuperación de costos, al tiempo que mejorarán la calidad de los servicios y la eficiencia del mercado eléctrico”, instrumentado bajo el decreto 943/2025. La consecuencia directa es la trasferencia de ingresos de los sectores industriales, comerciales y residenciales a las grandes empresas energéticas.

A ello se suman las declaraciones de la flamante secretaria de Energía y ex empleada de Gas Camuzzi, María Tettamanti, quien sostuvo que “el camino es la privatización del sector (…). Lo peor que podemos hacer es continuar con este régimen regulado y estatista”.  Declaración que se alinea con la estrategia de privatización integral exigida por el FMI.

Sin embargo, tras más de dos años de gestión, la iniciativa privada para infraestructura interna es prácticamente inexistente. Los anuncios se concentran en proyectos orientados a la exportación de gas y petróleo, no al fortalecimiento del mercado interno ni a la expansión del sistema para el desarrollo industrial.

De esta manera, se consolidan las bases para la entrega de un sector estratégico para la dinámica económica nacional a un puñado de grandes empresarios cuyo objetivo es la maximización de beneficios, por sobre el desarrollo productivo nacional. 

La “libertad”, en materia energética, es entendida como libertad tarifaria. El resultado inmediato es aumento sostenido de tarifas de gas y electricidad que vuelven privativo su uso en hogares, comercios e industrias, en particular a PyMES. El industricidio en curso, es muestra clara de ello, a la fecha más de 21.000 empresas bajaron su persiana bajo la actual gestión, con un promedio de 30 cierres diarios en 26 meses (CEPA, 2026), que equivale a 397 despidos por día y 16 por hora.

La extranjerización del sector energético agrava aún más la situación, consolidando un camino de transformar al país en una economía de enclave al servicio de intereses extranjeros.

En este marco, se torna necesario dar un debate profundo y programático a lo largo y ancho del territorio nacional para decidir soberanamente el uso y destino de la explotación de los recursos energéticos, que hoy, bajo el manto del RIGI, se encuentran a merced de depredadores internos y externos.

[*] Nicolás Malinovsky es autor de Crítica de la energía política (2025). Doctorando en Economía Política Mundial (UFABC, Brasil), Ingeniero Electricista (UNRC), Magíster en Gestión de la Energía (UNLa), Diplomado en Anticipación Estratégica y Gestión de Riesgo (UNDEF), analista de Nodal. Docente en UNPAZ. Redes: @nicomalinovsky.

El Gobierno de Javier Milei anunció la firma de un nuevo acuerdo comercial y de inversiones con Estados Unidos, un entendimiento que busca profundizar la relación bilateral, ampliar mercados y atraer financiamiento estratégico. La confirmación se produjo mientras el canciller Pablo Quirno se encuentra en Washington, donde ya había suscripto un convenio vinculado a minerales críticos y tierras raras.

El pacto, que deberá ser ratificado por el Congreso argentino antes de su entrada en vigencia definitiva, incluye compromisos en materia de aranceles, propiedad intelectual, comercio digital, seguridad económica, ambiente y acceso a mercados agrícolas. Se trata, según el Ejecutivo, del primer instrumento de este tipo firmado por un país sudamericano con ese alcance en inversiones.

Uno de los puntos centrales del acuerdo es la apertura comercial recíproca.Estados Unidos quitará aranceles para más de 1.600 productos argentinos, lo que permitiría recuperar exportaciones por encima de los 1.000 millones de dólares y mejorar la inserción del país en cadenas globales de suministro.

Como contrapartida, Argentina reducirá o eliminará gravámenes para más de 200 posiciones arancelarias, principalmente en maquinaria, transporte, insumos médicos y químicos, además de bajar al 2% los aranceles de autopartes seleccionadas y establecer cupos para ciertos bienes agrícolas y vehículos.

El objetivo oficial es reducir costos productivos, aumentar competitividad y garantizar previsibilidad para los sectores involucrados.

El acuerdo contempla además un beneficio clave para el sector cárnico.Estados Unidos ampliará el cupo de acceso preferencial de carne bovina argentina hasta 100.000 toneladas, con arancel cero. Para 2026, el Gobierno proyecta exportaciones adicionales cercanas a 800 millones de dólares.

En paralelo, Washington se comprometió a revisar los aranceles aplicados al acero y al aluminio bajo su legislación comercial, un reclamo histórico de la industria argentina.

Otro eje relevante es el financiamiento para sectores considerados críticos.Organismos estadounidenses como el EXIM Bank y la DFC respaldarán inversiones en energía, minería y desarrollo tecnológico, con participación del sector privado.

El entendimiento también facilita la llegada de capitales a proyectos de litio, cobre y otros minerales estratégicos, alineados con el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y la transición energética global.

El tratado incorpora reglas para la economía digital.Se establece un marco favorable para startups, fintech y empresas tecnológicas, junto con estándares internacionales más exigentes en propiedad intelectual, combate a la piratería y protección de patentes y marcas.

Argentina deberá avanzar en la adhesión a tratados internacionales de patentes y registros de marcas, reforzar controles fronterizos contra falsificaciones y armonizar su legislación con normas globales.

El acuerdo también introduce compromisos laborales y ambientales.Entre ellos:

En materia de seguridad económica, ambos países coordinarán controles sobre tecnologías sensibles, inversiones estratégicas y evasión de sanciones comerciales, buscando reducir la influencia de prácticas no mercantiles de terceros Estados.

Argentina abrirá su mercado a ciertos productos agroindustriales estadounidenses —incluido ganado bovino vivo y aves de corral— y simplificará registros sanitarios para alimentos y lácteos.A su vez, se prevé cooperación para estabilizar el comercio internacional de soja y fortalecer el intercambio de dispositivos médicos y farmacéuticos aprobados por la autoridad sanitaria norteamericana.

Para la administración Milei, el tratado posiciona a Argentina dentro de un grupo reducido de países con acceso preferencial al mercado estadounidense y refuerza una alianza basada en libre empresa, inversión privada y mercados abiertos.

El Ejecutivo sostiene que la iniciativa impulsará exportaciones, atraerá capital de largo plazo y profundizará la integración internacional de la economía argentina, en un contexto global marcado por tensiones comerciales y competencia tecnológica.

Su entrada en vigor dependerá ahora de la aprobación legislativa y de la implementación progresiva de los compromisos asumidos por ambas naciones.

Hay industrias que funcionan como termómetro de confianza. Cuando el mundo se anima a viajar —y, sobre todo, a volver a sentarse en una sala a “hacer negocios cara a cara”— es porque la economía, las agendas y las decisiones volvieron a moverse. El turismo global cerró 2025 con números récord y un impacto económico gigantesco: el WTTC  (World Travel & Tourism Council) estimó una contribución total de 10 billones de euros (10,3% de la economía global), con más de 1,5 mil millones de viajes internacionales en el año.

Ese rebote no es casual ni homogéneo. En América Latina y el Caribe, el turismo además aparece como imán de inversión: entre 2019 y 2024 la región concentró 238 proyectos vinculados al sector por US$ 22.074 millones, con una proyección de 80.000 empleos, según un análisis publicado en colaboración con CAF y firmado por la directora ejecutiva de ONU Turismo. La lectura estratégica es clara: el turismo dejó de ser “solo” una actividad de consumo para convertirse en plataforma de desarrollo, empleo y exportación de servicios.

Dentro de ese boom, el segmento MICE (reuniones, incentivos, congresos y exposiciones) juega en una liga aparte. No compite por volumen, compite por valor: suele traccionar estadías más largas, mayor gasto diario, demanda de servicios profesionales y un derrame directo sobre hotelería, gastronomía, transporte y producción de eventos.

Y está entrando en una nueva fase. La tendencia en el turismo de negocios ya no es “hacer eventos”, sino hacerlos medibles, con foco en impacto, datos y eficiencia operativa: más tecnología aplicada, más automatización y un salto en la capacidad de demostrar ROI (retorno) para organizadores y marcas. En esa evolución, la IA aparece como un acelerador: desde la planificación y la logística hasta la personalización de la experiencia del asistente y el análisis post-evento. Traducción rápida: el evento deja de ser un gasto de marketing y pasa a ser un activo de performance. (Los CFO duermen mejor; los equipos de eventos, también.)

El rebote postpandemia del turismo de reuniones en Argentina viene con números concretos. El Estado nacional difundió que el segmento registró 3.641 reuniones y un gasto total de 3,45 billones de pesos, con estadía promedio de 3,3 días. Además, el mismo informe señala que CABA concentró 29,7% de las reuniones relevadas, por encima de otras jurisdicciones.

(Importante: las cifras finas pueden variar según metodología y universo —congresos/conferencias vs. ferias/expos—; por eso, cuando hablamos de “ranking” o “eventos ICCA”, la fuente a mirar es ICCA - International Congress and Convention Association- y los reportes oficiales del destino).

La Ciudad de Buenos Aires juega fuerte en el tablero global del turismo de reuniones con un dato que pesa en cualquier carpeta de bidding: en el Ranking ICCA 2024 (aún no están los resultados 2025), CABA fue #1 en América y #18 en el mundo, siendo la única ciudad del continente americano dentro del Top 20 mundial. El reporte oficial del destino resume además que en 2024 hubo 11.099 eventos ICCA en el mundo, y que los eventos ICCA realizados en CABA representaron 68% del total de Argentina.

Este liderazgo no es de un año suelto: también fue destacado a nivel nacional en presentaciones institucionales del segmento, donde se mencionó que CABA encabeza el ranking ICCA regional por 14° año consecutivo.

El “premium” del MICE no se declama: se mide. En el Anuario MICE 2024 del Observatorio Turístico de la Ciudad, basado en 670 encuestas relevadas entre junio y noviembre, aparece un perfil muy claro:

En simple: el MICE trae público con mayor propensión al gasto, con agenda híbrida (trabajo + ciudad) y con un efecto reputacional que se multiplica.

El “por qué” combina tres capas:

Infraestructura y oferta: red de hoteles con salones, venues, proveedores especializados y un ecosistema aceitado para eventos complejos. Experiencia ciudad: cultura, gastronomía y vida urbana que convierten al congreso en viaje deseado (y al “asistente” en turista real). Gobernanza del segmento: medición, promoción y articulación público-privada, clave para sostener liderazgo en rankings y captación de eventos.

En un mundo donde el turismo volvió a récord, el MICE es el segmento que mejor sintetiza la nueva competencia entre ciudades: atraer talento, inversión, conocimiento y gasto de alto valor. Buenos Aires ya no está “probando”: está jugando el campeonato. Y cuando una ciudad logra que un evento sea, a la vez, negocio medible y experiencia memorable, lo demás es logística.

Hay inversiones que no llegan con bombos y platillos: aterrizan con una valija chica y un cheque grande. Se confirmó una de esas jugadas: una cadena hotelera global avanzará con un desarrollo premium en el Valle de Uco (Mendoza), con una inversión estimada en u$s 25 millones.

El proyecto se llama Casa Origen y se montará bajo el sello Autograph Collection by Marriott (la colección “de autor” dentro del portfolio de Marriott International). El desarrollo corre por cuenta de la estadounidense LAND Global Group, mientras que la operación hotelera estará a cargo de LMC Hospitality.

El plan, según el cronograma informado, es ambicioso pero realista:

En términos de producto, Casa Origen combinará hotelería, bienestar y real estate:

Además del hotel, el complejo incluirá 20 residencias privadas (branded residences) de alrededor de 200 m², con dos dormitorios, dos baños, cocina y living-comedor. El precio promedio informado ronda los u$s 600.000 por unidad.

La lógica es la que domina hoy el lujo turístico en destinos de naturaleza: no solo vender noches, sino vender propiedad + experiencia + gestión. En este caso, las residencias se comercializarán con título propio y funcionarán bajo un pool hotelero: el propietario puede usarla algunas semanas al año y el resto del tiempo queda en manos del operador, que gestiona mantenimiento, servicios y renta.

Traducción al idioma inversor: comprás una casa, pero no te comprás un problema.

El diferencial no es solo el spa o la pileta con vista: el proyecto suma una alianza con la bodega Achával Ferrer.

En el Valle de Uco, donde el enoturismo ya funciona como “marca país” en versión Mendoza, esta pata enológica no es decorativa: es parte del producto, del relato y del ticket.

Que una marca global avance con un desarrollo de este tamaño en el Valle de Uco dice varias cosas al mismo tiempo:

Este anuncio también se inscribe en una tendencia más amplia: las grandes cadenas están reposicionando su huella en Argentina con formatos flexibles (franquicias, colecciones, conversión de hoteles existentes). 

En una época en la que muchos anuncios quedan en render, la hoja de ruta de Casa Origen viene con fechas, números y operadores. Si el cronograma se cumple, Mendoza no solo sumará habitaciones: sumará un producto turístico-inmobiliario que consolida al Valle de Uco como destino premium internacional.

Y sí: la provincia cuyana acaba de recibir una señal bastante clara. El mundo del lujo ya eligió su próxima postal.

Hay épocas en las que un CEO era sinónimo de continuidad. Y hay épocas —como esta— en las que un CEO es, ante todo, una decisión de timing. En la Argentina, 2025 dejó una señal difícil de ignorar: más de 130 compañías (multinacionales y locales) designaron nuevos CEO o gerentes generales para sus operaciones en el país.

No es un fenómeno aislado ni “una moda de RR.HH.”. Es un síntoma: cambió el tablero económico, tecnológico y competitivo. Y cuando el tablero cambia, los directorios cambian a quien mueve las piezas.

El recambio ejecutivo argentino no respondió a un único disparador. En el diagnóstico que recogen headhunters y consultoras, aparece un combo nítido: inflación en retroceso, márgenes más ajustados, costos en dólares, mayor apertura comercial, y presión por eficiencia y ejecución. Ese mismo relevamiento describe que, tras un 2023 de incertidumbre y un 2024 de decisiones congeladas, 2025 trajo más previsibilidad y reactivó definiciones de alta conducción.

También hay “geografía” del recambio:  más movimiento en salud (16,9%), servicios (13,9%), energía (11,6%) y banca/finanzas (10%), entre otros sectores. Traducción: donde hay regulación, inversión y transformación operativa, la silla del CEO tiende a moverse más.

A escala internacional, la tendencia no es menos contundente. Russell Reynolds reportó que el recambio global alcanzó un récord en 2025: 234 salidas de CEOs en las compañías relevadas (13 índices), con una suba del 16% vs. 2024. Y un dato clave para entender el “nuevo perfil”: 86% de los CEOs designados fueron primerizos (sin experiencia previa como CEO en una compañía listada).

Más rotación y más CEOs debutantes: el cóctel perfecto para que la transición deje de ser un trámite y se convierta en un riesgo (y una oportunidad) de gobierno corporativo.

El contexto también empuja. En la encuesta global de PwC difundida en enero de 2026, solo el 30% de los CEOs se mostró optimista respecto al crecimiento de ingresos en los próximos 12 meses, el nivel más bajo en cinco años, según Reuters. Y la IA aparece como un factor paradojal: es prioridad, pero todavía no “cierra” en resultados para muchos. PwC señaló que 56% de los CEOs dijo no haber visto aún ganancias financieras por IA.

Con este clima, los directorios ajustan el estándar: menos relato inspiracional y más evidencia de ejecución.

En la práctica, el “nuevo CEO” se elige por tres capacidades:

En Argentina, el recambio también refleja algo más silencioso: profesionalización de empresas, reconfiguración de estructuras y mayor movilidad de ejecutivos entre multinacionales y compañías locales, con búsquedas de liderazgo más ágiles y orientadas a ejecutar rápido.

Sin entrar en “lista de pases” (porque ahí es donde nacen los errores), hay movimientos que sirven para leer la lógica:

En ambos casos, aparece una constante: la transición planificada como política de continuidad, no como volantazo.

Aun con más recambio, la diversidad en la cima sigue rezagada. Deloitte reportó que, globalmente, solo 6% de los CEOs son mujeres. La discusión ya no es solo “equidad”: es pipeline de talento, calidad de decisiones y resiliencia cultural en tiempos de cambio.

Si 2025 fue el año del recambio, 2026 se perfila como el año de la consolidación: más competencia, más exigencia de productividad y un salto tecnológico que separa a quienes integran IA al negocio de quienes solo la mencionan en presentaciones.

En criollo: al CEO nuevo se le pide lo imposible… pero con KPI. Y sí: es una vara alta. La alternativa, hoy, es peor: quedarse quieto mientras el mercado se mueve.

El arribo a la Argentina de un buque con casi 7.000 vehículos de origen chino marca un punto de inflexión para el mercado automotor local. La operación, realizada en el Puerto de Buenos Aires, no solo impacta por su volumen, sino por lo que representa: una redefinición del mapa de oferta, precios, tecnología y modelos de movilidad disponibles para el consumidor argentino.

En un país que durante años convivió con faltantes de stock, demoras en entregas y precios distorsionados, la llegada masiva de unidades funciona como una señal concreta de normalización del mercado y de apertura hacia nuevas marcas con fuerte respaldo industrial.

El buque transporta vehículos de BYD, una de las automotrices más grandes del mundo y líder global en movilidad eléctrica. No se trata de una marca emergente: BYD produce más de tres millones de vehículos por año y es referente en innovación tecnológica, baterías y electrificación.

Las unidades arribadas incluyen:

Este desembarco confirma que la electrificación ya no es un concepto aspiracional, sino una opción concreta que empieza a ganar escala en el mercado argentino.

La llegada del barco también reavivó el debate público sobre el rumbo de la industria automotriz y el cambio en los patrones de movilidad. En ese marco, la intervención de Guillermo Dietrich aportó una mirada clara y alineada con una agenda de futuro.

Dietrich destacó la importancia de ampliar la oferta, incorporar tecnología y romper inercias que durante décadas limitaron la competencia en el sector automotor. Su posición pone el foco en una idea central: la movilidad del siglo XXI debe ser más accesible, eficiente y sustentable, y para eso es clave abrir el juego a nuevos actores globales.

Lejos de una defensa coyuntural, el planteo apunta a un cambio estructural: pasar de un mercado cerrado y previsible a uno dinámico, competitivo y orientado al usuario.

El crecimiento de los autos chinos en Argentina responde a varios factores simultáneos:

La llegada de casi 7.000 unidades tiene impacto inmediato en:

Pero, sobre todo, anticipa un escenario donde la movilidad eléctrica y los nuevos modelos de negocio ganan protagonismo. La Argentina empieza a integrarse, aunque de forma gradual, a una conversación global sobre transporte limpio, innovación y eficiencia.

El desembarco del barco de BYD no es una anécdota ni una polémica pasajera. Es una señal clara de época. El mercado automotor argentino está cambiando y lo hace de la mano de nuevos jugadores, nuevas tecnologías y una discusión de fondo sobre cómo nos movemos y qué tipo de movilidad queremos.

La pregunta ya no es si este cambio llegará, sino qué tan rápido y con qué reglas se consolidará.

La tenencia de grandes extensiones de tierra en Argentina es un rasgo histórico vinculado al desarrollo agropecuario, energético y productivo del país. A lo largo de más de un siglo, distintos actores —familias tradicionales, grupos empresarios nacionales y compañías internacionales— han adquirido o concesionado superficies rurales para actividades que van desde la ganadería extensiva y la agricultura hasta la minería y la explotación de recursos estratégicos. En ese marco, diversos relevamientos permiten identificar cuántas hectáreas están bajo control de personas y grupos reconocidos, ofreciendo una fotografía concreta del mapa territorial argentino actual.

El mayor volumen corresponde al High Luck Group, que administra aproximadamente 1.148.000 hectáreas en territorio argentino. En este caso, se trata principalmente de concesiones, y no de propiedad plena, además de que una parte de esas superficies se encuentra compartida con la empresa argentina Pampa Energy. 

En segundo lugar aparece el Grupo Benetton, con cerca de 900.000 hectáreas, concentradas mayormente en la Patagonia. Estas extensiones se destinan principalmente a la producción ovina y ganadera, una actividad tradicional en la región sur del país, caracterizada por grandes campos y baja densidad poblacional. La presencia del grupo se remonta a varias décadas.

Otro actor relevante es la Familia Menéndez, que controla alrededor de 750.000 hectáreas. 

El Grupo Walbrook figura con aproximadamente 600.000 hectáreas. Si bien mantiene un perfil público más discreto, su presencia territorial lo posiciona entre los principales grandes tenedores de tierras del país, con explotaciones rurales de gran escala.

Entre los empresarios argentinos, se destaca José Luis Manzano, con unas 573.000 hectáreas. La tenencia se realiza a través de la empresa Integra Lithium, lo que vincula estas tierras con proyectos relacionados al litio. 

También se encuentra Lázaro Báez, con cerca de 470.000 hectáreas, localizadas mayormente en la provincia de Santa Cruz. Estas tierras forman parte de un entramado de estancias ganaderas adquiridas durante el período de expansión de su grupo empresario. En el caso de Lázaro Báez, la superficie estimada asciende a unas 470.000 hectáreas, ubicadas en su mayoría en la provincia de Santa Cruz. Estas tierras forman parte de un conjunto de estancias adquiridas durante el período de expansión de su grupo empresario, principalmente entre los años 2005 y 2013, cuando Báez desarrolló una fuerte actividad en los sectores de la construcción y la ganadería.

Es relevante señalar que una parte significativa de estas propiedades quedó posteriormente alcanzada por procesos judiciales. Báez fue investigado y condenado en causas vinculadas a lavado de activos, lo que derivó en embargos, decomisos y administración judicial de varios de sus bienes, incluidas estancias rurales. En consecuencia, si bien las hectáreas figuran asociadas a su nombre o a sociedades vinculadas, en muchos casos no se encuentran bajo su libre disposición, sino sujetas a medidas dictadas por la Justicia federal.

Este dato permite entender que, dentro del mapa de grandes extensiones rurales en Argentina, la situación de las tierras vinculadas a Lázaro Báez presenta una particularidad jurídica, ya que su tenencia está atravesada por resoluciones judiciales que impactan en la administración, explotación y eventual destino final de esos campos.

Por su parte, Eduardo Elsztain posee aproximadamente 204.000 hectáreas. Reconocido por su trayectoria en el sector inmobiliario y financiero.

Finalmente, se suma la empresa suiza Estomonte, que cuenta con 404.098 hectáreas en el país. 

Las buenas noticias para la Argentina no son un milagro, sino el resultado de decisiones estructurales basadas en la libertad económica, el respeto por la propiedad privada y la reducción de la intervención estatal, pilares de la Escuela Austríaca. Porque, con reglas claras, baja inflación, responsabilidad fiscal y un sistema tributario más racional, la Argentina tiene todo para desplegar su potencial productivo.

Poco antes de terminar el año el Congreso aprobó la llamada ley de inocencia fiscal, una reforma fiscal profunda y muy necesaria, porque introduce un cambio de paradigma en el Régimen Penal Tributario. En términos simples, el Estado deja de tratar como delincuentes a quienes producen, invierten y trabajan.

Gracias a la “inocencia fiscal”, dejamos atrás un sistema excesivamente punitivo y persecutorio y lo reemplazamos por uno que prioriza la buena fe del contribuyente, la previsibilidad jurídica y la normalización de la actividad económica. Esta visión está directamente inspirada en los principios de la Escuela Austríaca de Economía, que valora la libertad individual, la propiedad privada y la responsabilidad personal frente al mercado.

El impacto económico de esta ley será muy significativo. La inmediata reactivación del consumo interno y puesta en acción de proyectos de larga maduración basados en ahorro real ahora saldrán de debajo del colchón para formar parte del sistema productivo, lo que también significa más empleo y de mayor calidad.

Creo que este tipo de leyes reduce la criminalización de errores formales o incumplimientos menores, eleva los umbrales penales y brinda seguridad jurídica. Eso genera un incentivo inmediato a la formalización, a la repatriación de capitales y a la inversión productiva. Porque cuando un empresario sabe que ya no será perseguido penalmente por cuestiones administrativas, empieza a invertir, contrata personal y, en definitiva, produce más.

Decía que no hay ninguna magia, porque estas políticas están pensadas bajo los fundamentos que aprendí durante años con el profesor Jesús Huerta de Soto, quien me formó para entender cómo las ideas austríacas pueden convertirse en herramientas efectivas y ahora ello se está demostrando en la Argentina.

En la Embajada argentina en Madrid ya comprobamos un interés creciente y muy concreto en la Argentina. En Europa, y particularmente en España, estas medidas se interpretan como señales de madurez institucional y estabilidad económica. Muchos inversores ven que la Argentina está ordenando su marco legal y fiscal, algo clave para cualquier decisión de largo plazo. La combinación de un presupuesto responsable y reformas que promueven seguridad jurídica cambia completamente la percepción del país y despierta confianza en la inversión extranjera.

Por último, cabe destacar que la medida es absolutamente coherente con el rumbo del gobierno del presidente Javier Milei. Estamos hablando de un modelo basado en la libertad económica, el respeto por la propiedad privada y la reducción del tamaño y la arbitrariedad del Estado. La ley de “inocencia fiscal” y el presupuesto aprobado por el Congreso son señales muy claras: la Argentina vuelve a ser un país normal, donde el Estado confía en sus ciudadanos y el derecho penal es la última instancia, no la primera.

YPF inauguró una nueva sala de operaciones en tiempo real en su Complejo Industrial La Plata (CILP), en el marco de los festejos por los 100 años de la refinería más grande del país. 

La denominada Real Time Operations Room (RTOR) es un centro tecnológico que centraliza y digitaliza el monitoreo de todas las unidades del complejo, permitiendo coordinar en un solo espacio las operaciones críticas de refinación, producción de lubricantes, petroquímicos y asfalto. 

Según destacó YPF, la nueva sala permite reducir drásticamente los tiempos de respuesta ante desvíos operativos, mejorar la productividad y elevar los estándares de seguridad, al integrar información clave y facilitar la toma de decisiones en tiempo real. Hasta ahora, estos monitoreos se realizaban de forma fragmentada en cada área del complejo. 

La RTOR se articula con el Real Time Intelligence Center (RTIC), inaugurado anteriormente, y juntos forman un sistema integral de control y ejecución en tiempo real que busca optimizar la eficiencia operativa de la planta. 

La puesta en marcha de esta sala de última generación incluye tecnología avanzada, conectividad robusta y espacios funcionales para los equipos de ingeniería y operación. Su construcción requirió importante infraestructura de fibra óptica, canalizaciones, tableros de control y áreas de trabajo colaborativas. 

Con esta iniciativa, YPF refuerza su apuesta por la modernización tecnológica de sus procesos y consolida a la refinería de La Plata como un polo clave dentro de la matriz energética nacional, en un año en que celebra un siglo de operación.

Sierra de la Ventana suma un nuevo jugador de peso a su ecosistema turístico. El Grupo Hotelero Albamonte (GHA) anunció la llegada de Days Inn, una de las marcas hoteleras más reconocidas a nivel global, consolidando al destino como un punto estratégico para el desarrollo de inversiones vinculadas al turismo de calidad.

La incorporación no es menor: Days Inn forma parte del portafolio de Wyndham Hotels & Resorts, la cadena hotelera más grande del mundo, con más de 9.300 hoteles distribuidos en 24 marcas y presencia en más de 95 países. Con más de 2.200 establecimientos bajo la marca Days Inn, el desembarco en Sierra de la Ventana refuerza una tendencia clara: las marcas internacionales empiezan a mirar con mayor atención a los destinos de naturaleza consolidados de la Argentina.

El proyecto se concreta a partir de la firma de un contrato de sublicencia junto a un grupo empresario italiano, lo que permitirá operar el hotel bajo los estándares internacionales de la cadena. Para el Grupo Hotelero Albamonte —que ya gestiona marcas como Howard Johnson en el país— se trata de una nueva apuesta estratégica por destinos con alto potencial de crecimiento sostenido.

“Este arribo confirma que esta zona paradisíaca es un verdadero polo de atracción para las inversiones hoteleras de alta gama”, expresó Alberto Albamonte, presidente de GHA. La afirmación no es casual: Sierra de la Ventana combina paisaje, conectividad regional, turismo durante todo el año y una identidad natural que dialoga cada vez mejor con propuestas de alojamiento de mayor nivel.

El hotel está ubicado sobre la Ruta Provincial N.º 76, kilómetro 238, en el partido de Tornquist, a 76 kilómetros de Bahía Blanca y a unos 570 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires. Desde allí, ofrece vistas privilegiadas al Cerro Tres Picos, el punto más alto de la provincia de Buenos Aires con 1.239 metros sobre el nivel del mar, dentro del sistema de Ventania.

Esta localización estratégica permite combinar descanso, actividades al aire libre y escapadas de fin de semana, pero también amplía el horizonte hacia segmentos como el turismo corporativo, los eventos sociales y las experiencias de bienestar.

El hotel ya se encuentra operativo y comenzará a funcionar oficialmente bajo el nombre internacional Days Inn a partir del 15 de diciembre. La apertura formal está prevista para fines de febrero de 2026, momento en el que la marca quedará plenamente integrada al mapa hotelero de la región.

Desde la compañía destacan que la llegada de una marca internacional no solo eleva el estándar de alojamiento, sino que también impulsa el dinamismo económico local, genera empleo y fortalece la cadena de valor turística del destino.

El establecimiento cuenta con amplias y luminosas habitaciones, distribuidas en varias plantas, con grandes ventanales que integran el paisaje serrano al interior. La oferta incluye categorías Suite, Deluxe, Superior y Standard, todas pensadas para garantizar confort y descanso.

La propuesta gastronómica se articula a través del restaurante Los Cerros, con una carta basada en productos regionales y vinos elaborados en los faldeos del sistema Ventania. El Lobby Bar, también denominado Los Cerros, suma un espacio de encuentro con fogón durante el otoño e invierno, terraza en temporada estival y vistas abiertas al cordón serrano.

El hotel dispone además del salón principal Ernesto Tornquist, con capacidad para entre 70 y 250 personas según el armado, orientado a eventos sociales, celebraciones y reuniones corporativas, ampliando así su perfil hacia el turismo de reuniones.

A esto se suman dos piscinas —una cubierta y climatizada dentro del área de spa y otra al aire libre—, un completo spa con sauna seco y húmedo, jacuzzi y tratamientos de bienestar, además de la cercanía al Golf Club Sierra de la Ventana y al casino local.

Con esta incorporación, el Grupo Hotelero Albamonte refuerza su liderazgo en el mercado argentino en cantidad de hoteles en operación y consolida una estrategia clara: apostar por destinos con identidad, naturaleza y proyección a largo plazo.

La minería argentina cerró diciembre con una señal fuerte para el mapa de inversiones: el Gobierno aprobó el ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto Gualcamayo, una mina de oro y plata en San Juan, con una inversión inicial de US$ 665 millones. 

El dato no es menor: Gualcamayo venía de una etapa de madurez y discusiones sobre su continuidad. El ingreso al RIGI funciona como palanca para extender vida útil mediante un desarrollo de mineralización diferente al modelo anterior. 

Sin entrar en tecnicismos, el RIGI busca mejorar condiciones para inversiones de gran escala (fiscales, aduaneras y cambiarias, entre otras). En minería, donde el capex inicial y el horizonte temporal suelen ser largos, ese set de incentivos puede mover decisiones que, de otro modo, quedan “en pausa”.

La proyección asociada al relanzamiento indica 1.700 empleos directos, además de la activación de proveedores locales y servicios asociados (logística, metalmecánica, ingeniería, operación).  Para provincias mineras, ese derrame es tan importante como el volumen exportable: la minería se mide en toneladas, pero también en ecosistemas productivos.

Lo que está en juego es reputacional: cada proyecto que avanza con reglas claras mejora el “track record” país. Y Argentina necesita un upgrade en un punto concreto: convertir potencial geológico en producción sostenida, con licencia social, transparencia y estándares ambientales verificables.

Gualcamayo se suma a una conversación mayor: Argentina tiene oportunidad real en minería metalífera y en minerales críticos, pero el reloj global corre. La demanda vinculada a transición energética y reconfiguración industrial ya está generando competencia feroz por capital.

La pregunta no es si Argentina tiene recursos, sino si logra ofrecer: